網路圖進度怎麼連在一起

⑴ 施工進度計劃網路圖怎麼畫

1）在保證網路邏輯關系正確的前提下，圖面布局要合理、層次要清晰、重點要突出。

2）密切相關的工作盡可能相鄰布置，以減少箭線交叉；如無法避免箭線交叉時，可採用暗橋法表示。

3）盡量採用水平箭線或折線箭線；關鍵工作及關鍵線路，要以粗箭線或雙箭線表示。

4）正確使用網路圖斷路方法，將沒有邏輯關系的有關工作用虛工作加以隔斷。如圖所示。

1

7）當網路圖的工作數目很多時，可將其分解為幾塊來繪制；各塊之間的分界點要設在箭線和事件最少的部位，分界點事件的編號要相同，並且畫成雙層圓圈。單位工程施工網路圖的分界點，通常設在分部工程分界處。詳見本章30-2-2-4普通工程網路圖實例。

⑵ 施工進度網路圖怎麼繪制

澆築完成後才能支二層的，繪制
施工進度
網路圖
需要
施工進度計劃
，編制好施工進度計劃之後，你可以採用
時標網路圖
來繪制，具體的時標網路圖的繪制比較復雜，分為單時標網路圖和雙時標網路圖，你這個在網上就可以搜索到相關信息

⑶ 施工進度計劃網路圖

如下圖所示，就是某一工程的施工進度計劃網路圖。

但是畫好施工進度計劃網路不是那麼簡單。

在編制施工進度計劃網路圖時，先要准備好以下幾方面。

計劃編制原則：

1、以工程項目施工總控制計劃網路圖為龍頭，里程碑節點計劃為控制點，月、周、日計劃為保證，實現計劃控制目標。使總目標與分目標明確，長目標與短目標相結合，要做到各分部分項工程合理銜接，專業工種及時穿插，安排合理、相互促進、相互制約、有序運作。

2、各分部分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規定，既要可靠也要留有餘地。

3、計劃安排應體現技術上的可行性和組織上的先進性，充分反映建築施工內在規律。在施工部署上遵循先地下後地上，先室外後室內；在專業施工上遵循先大面積後小面積，先無壓管後有壓管。土建為機電設備優先創造安裝條件，機電為牆、頂裝修創造隱蔽條件。

4、採用橫道圖和網路圖相結合的方法編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關系、確定關鍵線路、便於實施及檢查。

5、盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期和質量的前提下，以較小的投入贏得最大的效益。

進度計劃編制依據：

1、工程項目承包合同及招標投標書、施工圖紙、工程項目概預算資料和勞動、機械台班定額。

2、現場自然條件和環境。

3、採用的主要施工方案及措施、順序、流水段劃分等，以及公司的人力、設備、技術和管理水

4、勞動狀況、機具設備能力、物資供應來源條件等主要資源需用量。

5、業主要求及國家、地方現行規范、規程和有關技術規定。

施工計劃分類：

根據施工需要將編制施工總控制計劃網路圖、施工各控制節點計劃（含各分包、專業計劃）、年度計劃、月計劃、周計劃以及日計劃。

因此根據自己的需求，依照工程的實際情況來用心編制「施工進度計劃網路圖」。

(3)網路圖進度怎麼連在一起擴展閱讀：

編制施工進度計劃的步驟有哪些？

1)劃分施工項目並列出工程項目一覽表

在編制施工進度計劃時，首先劃分出各施工項目的細目，列出工程項目一覽表。劃分列表時注意以下事項：

①劃分的施工項目應符合工程的實際情況，並與所確定的施工方法相一致。臨時設施和附屬項目可合並列出；

②結合工程的特點分項填列，不可缺漏項，以保證計劃的准確性。

2)計算工程量

根據施工圖和有關工程數量的計算規則，按工程的施工順序，分別計算施工項目的實物工程量，逐項填入表中。計算填表時應注意以下問題：

①工程數量的計算單位，應與相應的定額或合同文件中的計量單位一致。

②除計算實物工程量外，還應包括大型臨時設施的工程，如場地平整的面積、便道、便橋的長度等。

③結合施工組織要求，按已劃分的施工段分層分段計算。

3)計算勞動量和機械台班數

勞動量是工程量與相應時間定額的乘積，

其計算公式為：P=QH或P=Q/S。式中：P--勞動量（工日或台班）；Q--工程量；S--產量定額；H--時間定額。

勞動量一般可按企業施工定額進行計算，也可按交通行業現行的預算定額和勞動定額計算。勞動量的計量單位當為人工時是「工日」，為機械時是「台班」。

4)確定施工期限

施工期限根據合同工期確定，同時還要考慮工程特點、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現場條件等因素。

根據工作項目所需要的勞動量或機械台班數，及該工作項目每天安排的工人數或配備的機械台數，計算各工作項目持續時間。

有時，根據施工組織要求，如組織流水施工時，也可採用倒排方式安排進度，即先確定各工作項目持續時間，依次確定各工作項目所需要的工人數和機械台數。

5)確定開竣工時間和相互搭接關系

確定開竣工時間和相互搭接關系主要考慮以下幾點：

①同一時期施工的項目不宜過多，避免人力、物力過於分散。

②盡量做到均衡施工，使勞動力、施工機械和主要材料的供應在整個工期范圍內達到均衡。

③盡量提前建設可供工程施工使用的永久性工程，以節省臨時工程費用。

④急需和關鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對於某些技術復雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，應安排提前施工，以利於整個工程項目按期交付使用。

⑤施工順序必須與主要系統投入使用的先後次序吻合，安排好配套工程的施工時間，保證建成的工程迅速投入使用。

⑥注意季節對施工順序的影響，使施工季節不導致工期拖延，不影響工程質量。

⑦安排一部分附屬工程或零星項目做後備項目，調整主要項目的施工進度。

⑧注意主要工序和主要施工機械的連續施工。

6)編制施工進度計劃圖

繪制施工進度計劃圖，首先選擇施工進度計劃表達形式，常用的有橫道圖和網路圖。橫道圖比較簡單直觀，多年來廣泛地用於表達施工進度計劃，作為控制工程進度的主要依據。

但由於橫道圖控制工程進度的局限性，隨著計算機的廣泛應用，更多採用網路計劃圖表示。全工地性的流水作業安排應以工程量大、工期長的工程為主導，組織若干條流水線。

7)進度計劃的檢查和優化調整

施工進度計劃方案編制好後，需要對其進行檢查與優化調整，使進度計劃更加合理，需檢查調整的內容包括：

①各工作項目的施工順序、平行搭接和技術間歇是否合理。②總工期是否滿足合同規定。③主要工序的工人數能否滿足連續、均衡施工的要求。④主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。

⑷ 施工進度計劃網路圖怎麼製作

不同類型的項目，搏前典型的網路計劃差別很大。比如房建，道路，橋梁，水電。以房建項目為例。一、 將各前道工序，後道工序按照部位，歸納為路徑。±0.00以下結構土方開挖→邊坡支護→基礎基拍清磚胎模→地下室底板→地下室牆柱、樓板等結構→地下室結構驗收→防水工程→土方回填±0.00以上結構測量放線→牆、柱鋼筋→牆、樓板模板→牆砼→梁板鋼筋→梁板砼→測量放線→ … 磚牆砌築 … →結構驗收粗裝修施工階段（1#~4#主樓、2#商業用房）內牆裝修：主體工程結構驗收→天棚、內牆粉刷→樓地面（包括樓梯）→門窗框安裝→門窗扇安裝、油漆，塗料→水電配件安裝外牆裝修：結構驗收→外牆粉刷賀粗及門窗框、扇安裝→外牆塗料總體驗收、交接階段：整修後進行通水、通電以及電梯的試運轉、消防的聯動調試。二、 房建的關鍵路徑一般為地下室結構→主體結構（包括磚牆）→封頂→結構驗收→外牆裝修→落架→室外工程三、 軟體國產的夢龍。MICROSOFT的project，P3。夢龍尤其適用於國內投標。

⑸ 如何使用網路圖構造進度管理模型麻煩告訴我

本文著重從技術角度出發，從基本條件入手，結合PERT的基本概念，分析了如何使用網路圖來構造進度管理模型，最後給出了網路優化的方法。下面，我們進行詳細地講解。一、編制進度計劃所需的基本條件用網路分析的方法編制的計劃稱為網路計劃。它是五十年代末發展起來的一種編制大型工程進度計劃的有效方法。編制進度計劃前，需具備以下條件：1.將計劃的工程項目劃分為若干工作為了研究項目內部的內在聯系和依附關系，要把項目劃分為一些工作。隨項目大小不同和使用對象不同，工作的粗細程度也不同。原則上供上層領導用的劃粗些，供基層單位用的劃細些；大項目劃粗些，小項目劃細些；一般項目劃粗些，特殊項目劃細些。2.編制工作表工作表除工作外，更主要的是確定並指明工作之間的邏輯關系。即確定其先行工作，最好是其緊前工作。3.確定工作延續時間等基本數據①確定工作延續時間。②確定單位時間內資源需要量。二、PERT（計劃評審技術，Program Evaluation an Review Technique）圖基本概念我們首先介紹幾個概念：工作（Activity），即至少要消耗時間，在多數情況下還要消耗資源的一種活動；事件（Event），即工作的開始或結束，僅發生於瞬時，既不消耗時間也不消耗資源；計劃項目（Project），由工作集合A和事件集合B構成的集合P，即 P = [ A , E ]；網路，因工作需時間，工作是沿某一方向前進的，故計劃項目和有向圖D=[V , A]有一個對應關系，又因對每一工作均需賦時間和各種資源的權，故此有向圖是有向網路，簡稱網路。在網路圖中，用一條弧和兩個結點表示一個確定的工序。工序開始的結點常以i表示，稱為箭尾結點，也稱箭尾事項。工序結束的結點常以j表示，稱為箭頭結點，也稱箭頭事項。工序的箭尾事項與箭頭事項稱為該工序的相關事項。在一張網路圖上，只能有始點和終點兩個結點，分別表示工程的開始和結束，其它結點既表示上一個（或若干個）工序的結束，又表示下一個（或若干個）工序的開始。在繪制網路圖時，遵循以下規則：1.方向，時序與結點編號網路圖是有向圖，按照流程順序，規定工序從左向右排列。網路圖中的各個結點都有一個時間（某一個或若干個工序開始或結束的時間），一般按各個結點的時間順序編號。2.虛工序為了表達相鄰工序之間的銜接關系，是實際上並不存在而虛設的工序，用虛箭線表示，虛工序不需要人力，物力等資源和時間。3.相鄰的兩個結點之間只能有一條弧即一個工序用確定的兩個相關事項表示，某兩個相鄰結點只能是一個工序的相關事項。在計算機上計算各個結點和各個工序的時間參數時，相關事項的兩個結點只能表示一道工序，否則將造成邏輯上的混亂。4.網路圖中不能有缺口和迴路在網路圖中，除始點與終點外，其它各個結點的前後都應有弧連接，即弧中不能有缺口，使網路圖從始點經任何路線都可以到達終點。否則，將使某些工序失去與其緊後（或緊前）工序應有的聯系。網路圖中不能有迴路，即不可有循環現象。否則，將使組成迴路的工序永遠不能結束，工程永遠不能完工。5.平行作業為縮短工程的完工時間，在工藝流程和生產組織條件允許的情況下，某些工序可以同時進行，即可採用平行作業的方式。在有幾個工序平顫敏行作茄橘枝業結束後轉入下一個工序的情況下，考慮到便於計算網路時間和確定關鍵路線，選擇在平行作業的幾個工序中所需時伍耐間最長的一個工序，直接與其緊後工序銜接，而其它工序則通過虛工序與其緊後工序銜接。6.交叉作業對需要較長時間才能完成的一些工序，在工藝流程與生產組織條件允許的情況下，可以不必等待工序全部結束後再轉入其緊後工序，而是分期分批的轉入。這種方式稱為交叉作業，交叉作業可以縮短工程工期。7.始點和終點為表示工程的開始和結束，在網路圖中只能有一個始點和一個終點。當工程開始時有幾個工序平行作業，或在幾個工程結束後完工，用一個始點，一個終點表示。若這些工序不能用一個始點或一個終點表示時，可用虛工序把它們與始點或終點連接起來。8.網路圖的分解與綜合根據網路圖的不同需要，一個工序所包括的內容可以多一些，即工序綜合程度較高，也可以在一個工序中所包括的工作內容少一些，即工序的綜合程度較低。一般情況下，工程總指揮部制定的網路計劃是工序綜合程度較高的網路圖（母網路）。而下一級部門，根據綜合程度較高網路圖的要求，制定本部門的工序程度較低的網路圖（子網路）。將母網路分解為若乾子網路，稱為網路圖的分解。而將若乾子網路綜合為一個母網路，則稱為網路圖的綜合。三、網路時間與關鍵路線1.路線與關鍵路線路線：在網路圖中，從始點開始，按照各個工序的順序，連續不斷地到達終點的一條通路稱為路線。關鍵路線：在各條路線上，完成各個工序的時間之和是不完全相等的。其中，完成各個工序需要時間最長的路線稱為關鍵路線。關鍵工序：組成關鍵路線的工序稱為關鍵工序。如果能夠縮短關鍵工序所需的時間，就可以縮短工程的完工時間。而縮短非關鍵路線上的各個工序所需要的時間，卻不能使工程完工時間提前。即使是在一定范圍內適當地延長非關鍵路線上各個工序所需要的時間，也不至於影響工程的完工時間。編制網路計劃的基本思想就是在一個龐大的網路圖中找出關鍵路線。對各關鍵工序，優先安排資源，挖掘潛力，採取相應措施，盡量壓縮需要的時間，而對非關鍵路線上的各個工序，只要在不影響工程完工時間的條件下，抽出適當的人力，物力等資源，用在關鍵工序上，以達到縮短工程工期，合理利用資源等目的。在執行計劃過程中，可以明確工作重點，對各個關鍵工序加以有效控制和調度。1.1網路時間的計算為了編制網路計劃和找出關鍵路線，要計算網路圖中各個事項及各個工序的有關時間，稱這些有關時間為網路時間。1）作業時間（Tij）作業時間：為完成某一工序所需要的時間稱為該工序的作業時間，用Tij表示。確定作業時間有兩種方法。一點時間估計法：在確定作業時間時，只給出一個時間值。三點時間估計法：在未知的和難以估計的因素較多的條件下，對完成工序可估計三種時間，之後計算它們的平均時間作為該工序的作業時間。估計的三種時間是：樂觀時間--在順利情況下，完成工序所需要的最少時間，常用符號a表示；最可能時間--在正常情況下，完成工序所需要的時間，常用符號m表示；悲觀時間：在不順利情況下，完成工序所需要的最多時間，常用符號b表示。一般情況下，可按下列公式計算作業時間：T = （a 4m b ） / 6方差為：σ2 = （（ b – a ）/ 6 ）2工程完工時間等於各關工序的平均時間之和。假設所有工序的作業時間相互獨立，且具有相同分布。若在關鍵路線上有s道工序，則工程完工時間可以認為是一個以為均值，以為方差的正態分布。2）事項時間①事項最早時間TE（j），若事項為某一工序或若干工序的箭尾事項時，事項最早時間為各工序的最早可能開始時間。若事項為某一或若干工序的箭頭事項時，事項最早時間為各工序的最早可能結束時間。通常是按箭頭事項計算事項最早時間，用TE（j）表示，它等於從始點事項起到本事項最長路線的時間長度。計算事項最早時間是從始點事項開始，自左向右逐個事件向前計算。假定始點事項的最早時間等於零，即TE（1） = 0 。箭頭事項的最早時間等於箭尾事項最早時間加上作業時間。當同時有兩個或若干個箭線指向箭頭事項時，選擇各工序的箭尾事項最早時間與各自工序作業時間的最大值。即TE（1） = 0TE（j） = Max{ TE（i） T（ i ,j ） } （ j = 2 , … , n ）式中：TE（j）為箭頭事項的最早時間；TE（i）為箭尾事項的最早時間。②事項最遲時間TL（i），即箭頭事項各工序的最遲必須結束時間，或箭尾事項各工序的最遲必須開始時間。為了盡量縮短工程的完工時間，把終點事項的最早時間，即工程的最早結束時間作為終點事項的最遲時間。事項最遲時間通常按箭尾事項的最遲時間計算，從右向左反順序進行。箭尾事項i的最遲時間等於箭頭事項j的最遲時間減去工序i→j的作業時間。當箭尾事項同時引出兩個以上箭線時，該箭尾事項的最遲時間必須同時滿足這些工序的最遲必須開始時間。所以在這些工序的最遲必須開始時間中選一個最早（時間值最小）的時間，即TL（i） = Min{ TL（j） – T（i,j） } （ i = n-1 , … , 2 , 1 ）式中，TL（i）為箭尾事項的最遲時間；TL（j）為箭頭事項的最遲時間。3）工序的最早開始時間，最早結束時間，最遲結束時間與最遲開始時間。①工序最早開始時間TES（i,j），任何一個工序都必須在其緊前工序結束後才能開始。緊前工序最早結束時間即為工序最早可能開始時間，簡稱為工序最早開始時間，用TES（i,j）表示。它等於該工序箭尾事項的最早時間，即TES（i,j） = TE（i）②工序最早結束時間TEF（i,j），是工序最早可能結束時間的簡稱，它等於工序最早開始時間加上該工序的作業時間，即TEF（i,j） = TES（i,j） T（i,j）③工序最遲結束時間TLF（i,j），在不影響工程最早結束時間的條件下，工程最遲必須結束的時間，簡稱為工序最遲結束時間，用TLF（i,j）表示。它等於工序的箭頭事項的最遲時間，即TLF（i,j） = TL（j）④工序最遲開始時間TLS（i,j），在不影響工程最早結束時間條件下，工序最遲必須開始的時間，簡稱為工序最遲開始時間，它等於工序最遲結束時間減去工序的作業時間，即TLS（i,j） = TLF（i,j） – T（i,j）⑤工序總時差TF（i,j），在不影響工程最早結束時間的條件下，工序最早開始（或結束）時間可以推遲的時間，稱為該工序的總時差，即TE（i,j） = TEF（i,j） – TES（i,j）或者= TLF（i,j） – TLS（i,j）工序總時差越大，表明該工序在整個網路中的機動時間越大，可以在一定范圍內將該工序的人力，物力資源利用到關鍵工序上去，以達到縮短工程結束時間的目的。⑥工序單時差FF（i,j），在不影響緊後工序最早開始時間的條件下，工序最早結束時間可以推遲的時間，稱為該工序的單時差。FF（i,j） = TES（j,k） – TEF（i,j）式中，TES（j,k）為工序i→j的緊後工序的最早開始時間。總時差為零的工序，開始和結束的時間沒有一點機動的餘地。由這些工序所組成的路線就是網路中的關鍵路線。這些工序就是關鍵工序，用計算工序總時差的方法確定網路中的關鍵工序和關鍵路線是確定關鍵路線最常用的方法。四、網路優化繪制網路圖，計算網路時間和確定關鍵路線，得到一個初始的計劃方案。但通常還要對初始計劃方案進行調整和完善。根據計劃的要求，綜合地考慮進度，資源利用和降低費用等目標，即進行網路優化，確定最優的計劃方案。1.時間優化根據對計劃進度的要求，縮短工程完工時間。①採取技術措施，縮短關鍵工序的作業時間；②採取組織措施，充分利用非關鍵工序的總時差，合理調配技術力量及人、財、物力等資源，縮短關鍵工序的作業時間。2.時間--資源優化在編制網路計劃安排工程進度的同時，就要考慮盡量合理地利用現有資源，並縮短工程周期。但是，由於一項工程所包括的工序繁多，涉及到的資源利用情況比較復雜，往往不可能在編制網路計劃時，一次把進度和資源利用都能夠做出統籌合理的安排，常常是需要進行幾次綜合平衡之後，才能得到在時間進度及資源利用等方面都比較合理的計劃方案。具體的要求和作法是：①優先安排關鍵工序所需要的資源。②利用非關鍵工序的總時差，錯開各工序的開始時間，拉開資源需要量的高峰。③在確實受到資源限制，或者在考慮綜合經濟效益的條件下，也可以適當地推遲工程完工時間。3.時間—費用優化在編制網路計劃過程中，研究如何使得工程完工時間短，費用少；或者在保證既定的工程完工時間的條件下，所需的費用最少；或者在限制費用的條件下，工程完工時間最短；就是時間—費用優化所要解決的問題。為完成一項工程，所需要的費用可分為兩大類：①直接費用包括直接生產工人的工資及附加費，設備，能源，工具及材料消耗等與完成工序有關的費用。為縮短工序的作業時間，需要採取一定的技術組織措施，相應地要增加一部分直接費用。在一定條件下和一定范圍內，工序地作業時間越短，直接費用越多。②間接費用包括管理人員的工資，辦公費等。間接費用，通常按照施工時間的長短分攤，在一定的生產規模內，工序的作業時間越短，分攤的間接費用越少。在進行時間—費用優化時，需要計算在採取各種技術組織措施之後，工程項目的不同的完工時間所對應的工序總費用和工程項目所需要的總費用。使得工程費用最低的完工時間稱為最低成本日程。編制網路計劃，無論是以降低費用為主要目標，還是以盡量縮短工程完工時間為主要目標，都要計算最低成本日程，從而提出時間—費用的優化方案。網路優化的思路與方法應貫穿網路計劃的編制，調整與執行的全過程。

⑹ 施工進度網路圖，用Excel怎麼畫

施工進度網路圖在Excel中的做法如下：
1.首先，打開excel軟體，按照自己的需要把表格先填充好；

2.然後，根據數據內容把表格的數量勾勒出來，合並單元格，並用不同的色塊填充。
3.這樣就得到這樣一個相對比較直觀的進度計劃表了，但是，這種表只能適用於剛開始規劃的時候做計劃表用，後面跟進進度的時候就不實用了。
4.下面就把進度條設計成實時跟進工程進度的進度條。
按住ctrl鍵，把所有進度框選擇起來，右鍵，設置單元格格式，將單元格屬性調成百分比格式；然後，保持所有進度框選擇情況下，在工具欄里「條件格式」下選「數據條」下面的一種喜歡的樣式。
5.接下來，在所有進度框內根據工作量的進度，輸入進展程度的數值；數值輸入後，框內就出現對應的進度比例條，顏色和樣式可以隨便調整，這樣就得到比較實用的工程進度表了。

⑺ 配送網路圖應該怎麼畫裡面的路線要怎麼連

word里橋羨拆面有畫圖工具的
或者除了word意外，office軟體也有另外的像Microsoft office Visio這樣的專門製作流程圖的軟體，你可以網路看敏棗一派亂下

⑻ 網路計劃圖中如何在上一工作未完成時插入下一工作，這網路圖怎麼畫，謝謝。。高分懸賞。。。

如果你是用手工畫的話，那麼，結果如下圖：

A、B的工期為30天，前面紅色部分為20天，後面白色部分為10天，總工期30天。

綠色線及其後的白色帶箭頭的豎線為關陵模滾系線。

如果你是用軟體畫，例如韓文進度計劃編制系統、夢龍等，則畫出第一條作業A之後，把A在第20天的時碼舉候「分段」（詳細操作見軟體幫助文件，不同系統操作方法類似，一般都在工具欄有「分段、打斷、拆開」的按鈕），然後在分段點處接尺余著畫作業B。作業C類似。

最後在C的後面畫作業D，然後把A、B的後續關系連接到D上就可以了。

⑼ 如何用excel做施工進度網路圖、橫道圖和施工進度表

1、首先打開Excel工作表，輸入標題和日期。

⑽ 用WORD怎麼畫進度計劃網路圖

要用word畫的話，只能先用筆和紙畫個草圖，再用word的文本框和箭頭仿出來。
微軟專業做網路圖、進度計劃的軟體是：Microsoft Office Project，網上有下載，也有教程。它還可以跟蹤進度、進行資源平衡等。
excel可以畫橫道圖，也比較繁瑣。網路搜索：Excel繪制施工進度計劃圖橫道圖 ，有教程。
Office project只能畫單代號。國內的夢龍、同望、PKPM可以畫雙代號的網路圖。p3系列是功能更強大的項目管理軟體。
海文網路計劃軟體，有免費的版本