夢龍網路圖怎麼分拆工作

A. 網路計劃圖中如何在上一工作未完成時插入下一工作，這網路圖怎麼畫，謝謝。。高分懸賞。。。

如果你是用手工畫的話，那麼，結果如下圖：

A、B的工期為30天，前面紅色部分為20天，後面白色部分為10天，總工期30天。

綠色線及其後的白色帶箭頭的豎線為關陵模滾系線。

如果你是用軟體畫，例如韓文進度計劃編制系統、夢龍等，則畫出第一條作業A之後，把A在第20天的時碼舉候「分段」（詳細操作見軟體幫助文件，不同系統操作方法類似，一般都在工具欄有「分段、打斷、拆開」的按鈕），然後在分段點處接尺余著畫作業B。作業C類似。

最後在C的後面畫作業D，然後把A、B的後續關系連接到D上就可以了。

B. 有誰用過斑馬夢龍網路計劃軟體，有哪些快捷鍵

快速編制高質量網路計劃， 工期優化好幫手
導入Project工程，橫道圖秒變雙代號網路圖，
便於直觀發現project工程的邏輯關系問題，檢查關鍵路徑是否正確，為投標、施工進度保駕護航！
上手容易，操作快速，1個狀態完成網路圖繪制、20多項操作體驗優化，帶來3倍工作效率提升！
任務關系或工期調整時，關鍵路徑實時計算，是您做工期優化的好幫手!
可導出Project、圖片、Excel、PDF等格式文件，轉換無憂！

全新形象進度計劃，施工方案設計必備神器
清晰展現任務和資源隨時間和空間的變化情況，形象直觀！
投標時，真實反映您高超的管理水平和技術創新能力！
施工時，是給領導匯報和隊伍交底的好幫手！是施工方案設計與優化的必備神器！

前鋒線+關鍵線路動態管理，讓項目進度完全可控
前鋒線直觀反映實際進度對比情況，可以及時發現偏差、採取糾偏措施
拉直前鋒線，實時預警、掌控風險，動態調整計劃，直至符合控制目標

企業管理者，足不出戶，所有項目進度情況一目瞭然
幫助 集團、公司 呈現進度綜合管控結果
詳細查看項目總工期、里程碑節點提前滯後情況
提前掌握風險，判斷是否影響收款，方便及時採取糾偏措施

功能介紹

導入、導出Project
可以快速導入Project文件立即生成網路圖， 也可以導出Project文件轉換無憂！ 同時支持導出圖片，PDF，Excel等格式文件，方便列印展示！

全新形象進度計劃
全新形象進度計劃橫軸依然是時間軸，但縱軸添加了空間的業務涵義，橫看看一層、縱看看一棟、斜看看一類；投標時，真實反映您高超的管理水平和技術創新能力！施工時，是給領導匯報和隊伍交底的好幫手！

項目進度動態管控
通過前鋒線直觀反映實際進度對比情況，可以及時發現偏差、採取糾偏措施；拉直前鋒線，實時預警、掌握風險，動態調整計劃，直至符合控制目標；打通PDCA循環，擁抱變化！讓項目進度瞭然於心！