哪些是肯定型網路計劃

① 工程網路計劃分為

(1) 我國《工程網路計劃技術規程》(JGJ／T 121-99) 推薦的常用的工程網路計劃類型包括：
● 雙代號網路計劃；
● 單代號網路計劃；
● 雙代號時標網路計劃；
● 單代號搭接網路計劃。
（2）雙代號網路圖是以箭線及其兩端節點的編號表示工作的網路圖，如下
工作之間的邏輯關系和雙代號網路圖一樣，應正確反映工藝關系和組織關系。
(4)雙代號時標網路計劃是以時間坐標為尺度編制的網路計劃，如圖1Z203022-3 所示
(6)國際上，工程網路計劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網路計 劃的類型有不同的劃分方法。
1)工程網路計劃按工作持續時間的特點劃分為：
● 肯定型問題的網路計劃；
● 非肯定問題的網路計劃；
● 隨機網路計劃等。
2)工程網路計劃按工作和事件在網路圖中的表示方法劃分為：
● 事件網路以節點表示事件的網路計劃；
● 工作網路
以箭線表示工作的網路計劃(我國JGJ／T 121—99稱為雙代號網路計劃)；
以節點表示工作的網路計劃(我國JGJ／T 121—99稱為單代號網路計劃)。
3)工程網路計劃按計劃平面的個數劃分為：
● 單平面網路計劃；考試吧
● 多平面網路計劃(多階網路計劃，分級網路計劃)。
(7)美國較多使用雙代號網路計劃，歐洲則較多使用單代號搭接網路計劃。

② 雙代號網路圖計算口訣是什麼

一般雙代號網路圖（沒有時標）6個時間參數的計算方法（圖上計演算法）。6時間參數示意圖：
（左上）最早開始時間|（右上）最遲開始時間|總時差（左下）最早完成時間|（右下）最遲完成時間|自由時差。

計算步驟:

1、先計算「最早開始時間」和「最早完成時間」(口訣:早開加持續):計算方法:起始工作認＂0」為「最早開始時間」，然後從左向右累加工作持續時間，有多個緊前工作的取大值。

2、再計算「最遲開始時間」和「最遲完成時間」(口訣:遲完戒持續):計算方法:結束工作默認「總工期」為「最退完成時間」，然後從右到左累減工作持續時間，有多個緊後工作取小值。(一定要注意緊前工作和緊後工作的個數)

3、計算自由時差(口訣:後工作早開減本工作早完)計算方法:緊後工作左上多個取小)ー自己左下=自由時差4、計算總時差(口訣:遲開減早開或遲完減早完)計算方法:右上ー左上右下ー左下二總時差。

分類

根據我國《工程網路計劃技術規程》（JGJ/T 121-99)推薦常用的工程網路計劃類型包括：

1、雙代號網路計劃。

2、單代號網路計劃。

3、雙代號時標網路計劃。

4、單代號時標網路計劃。

根據表達的邏輯關系和時間參數肯定與否，又可分為肯定型和非肯定型兩大類；

根據計劃目標的多少，可以分為單目標網路模型和多目標網路模型。網路圖的形式如圖所示。其組成元素為箭線，節點和線路。

節點和箭線在不同的網路圖形中有不同的含義，在單代號網路圖中，節點表示工作，箭線表示關系，而在雙代號網路圖中，箭線表示工作及走向，節點表示工作的開始和結束。

線路是指從起點到節點的一條通路，工期最長的一條線路稱為關鍵線路，關鍵線路上工作的時間必須保證，否則會出現工期的延誤。

③ 肯定型網路計劃指什麼

肯定型網路計劃：

肯定型網路計劃指子項目、工作之間的邏輯關系及各工作的持續時間都肯定的網路計劃。

這是關於一級建造師的題。

④ 網路的問題

網路計劃技術可以有效解決這些問題。目前應用比較廣泛的兩種計劃方法是關鍵路徑法（Critical Path Method，簡稱CPM）和計劃評審技術（Program Evaluation and Review Technique，簡稱PERT）。

CPM和PERT是獨立發展起來的計劃方法。兩者的主要區別在於：CPM是以經驗數據為基礎來確定各項工作的時間，而PERT則把各項工作的時間作為隨機變數來處理。所以，前者往往被稱為肯定型網路計劃技術，而後者往往被稱為非肯定型網路計劃技術。前者是以縮短時間、提高投資效益為目的，而後者則能指出縮短時間、節約費用的關鍵所在。因此，將兩者有機結合，可以獲得更顯著的效果。

信息工程項目建設過程中不可預見的因素較多，如新技術、需求變化、到貨延遲，以及政策指令性影響等。因此，整體工程進度計劃與控制大多採用非肯定型網路計劃，即PERT網路模型。

信息工程項目應用網路計劃技術的步驟如下：①繪制網路圖；②網路計劃計算；③求關鍵路徑；④計算完工期及其概率；⑤網路計劃優化。

步驟1：繪制ERP項目網路圖

本文主要以某公司（中小型企業）ERP項目建設為例，講述網路計劃技術在信息工程項目監理工作進度控制中的應用。

（1） 定義各項工作（作業）

恰當地確定各項工作范圍，以使網路圖復雜程度適中。

（2） 編制工作表

首先是根據實施廠商的實施方法和業主單位的實?B style='color:black;background-color:#ff9999'>是榭觶�貧¨RP項目工作清單（如表1所示），並確定各項工作的先行工作。在工作定義過程中，應考慮有關項目和項目目標的定義、說明以及歷史資料。工作定義過程結束時，要提交的成果之一就是工作清單。工作清單必須包括本項目范圍內的所有工作，應當對每項工作列出文字說明，保證項目成員准確、完整地理解該項工作。

其次進行項目描述。項目的特性通常會影響到工作排序的確定，在工作排序的確定過程中更應明確項目的特性。

再次，確定或估計各項工作時間。估算的方法在後面介紹。

最後，表明各項工作之間的邏輯關系。著重考慮的內容如下：

a. 強制性邏輯關系的確定。這是工作排序的基礎。邏輯關系是工作之間所存在的內在關系，通常是不可調整的，一般主要依賴於技術方面的限制，因此確定起來較為明確，通常由技術人員同管理人員的交流就可完成。

b. 組織關系的確定。對於無邏輯關系的項目工作，由於其工作排序具有隨意性，從而將直接影響到項目計劃的總體水平。這種關系的確定,通常取決於項目管理人員的知識和經驗，它的確定對於項目的成功實施是至關重要的。

c. 外部制約關系的確定。項目工作和非項目工作之間通常會存在一定的影響，因此在項目工作計劃的安排過程中,也需要考慮到外部工作對項目工作的一些制約及影響，這樣才能充分把握項目的發展。

d. 實施過程中的限制和假設。為了制定良好的項目計劃，必須考慮項目實施過程中可能受到的各種限制，同時還應考慮項目計劃制定所依賴的假設和條件。

（3）根據工作清單和工作關系繪制網路圖

根據表1中各工作之間的邏輯關系，可繪制雙代號網路圖如圖1所示

步驟2： 網路計劃計算

（1）工作時間估計

工作延續時間的估計是項目計劃制定的一項重要的基礎工作，它直接關繫到各事項、各工作網路時間的計算，和完成整個項目任務所需要的總時間。若工作時間估計的太短，則會在工作中造成被動緊張的局面；相反，就會使整個工程的工期延長。

網路中所有工作的進度安排都是由工作的延續時間來推算的，因此，對延續時間的估計要做到客觀正確。這就要求在對工作做出時間估計時，不應受到工作重要性及工程完成期限的影響，要把工作置於獨立的正常狀態下進行估計，要統盤考慮，不可顧此失彼。

估計工作時間的方法主要有：

a. 專家判斷：專家判斷主要依賴於歷史的經驗和信息，當然其時間估計的結果也具有一定的不確定性和風險。

b. 類比估計：類比估計意味著以先前的類似的實際項目的工作時間來推測估計當前項目各工作的實際時間。當項目的一些詳細信息獲得有限的情況下，這是一種最為常用的方法，類比估計可以說是專家判斷的一種形式。

c. 單一時間估計法：估計一個最可能工作實現時間，對應於CPM網路。

d. 三個時間估計法：估計工作執行的三個時間，樂觀時間a、悲觀時間b、正常時間c，對應於PERT網路:期望時間t＝(a+4c+b)/6。

（2）工作最早開始時間

工作最早開始時間是到指某個節點前的工作全部完成所需要的時間，它是本項工作剛剛能夠開始的時間。

（3）工作最遲開始時間

工作最遲開始時間是指某項工作為保證其後續工作按時開始，它最遲必須開始的時間。

（4）時差的計算

時差是指在不影響整個任務完工期的條件下，某項工作從最早開始時間到最遲開始時間，中間可以推遲的最大延遲時間。

步驟3：求關鍵路徑

關鍵路徑有兩種定義：

①在一條路徑中，每個工作的時間之和等於工程工期，這條路徑就是關鍵路徑。

②若在一條路徑中，每個工作的時差都是零，這條路徑就是關鍵路徑。

圖1所示的網路圖，關鍵路徑所需時間＝3＋16＋10＋15＋1＋30＋15＝90天（圖1中加黑部分）。

步驟4：計算完工期及其概率

設路徑T的總時間（即路徑T上各項目工作的時間和）為T（=∑t作業路徑），標准差為σT，則在工期D內完工的概率為：

以表1和圖1為例，關鍵路徑D-F-G-I-J-K-L，T=90

步驟5：網路計劃優化

在項目計劃管理中，僅僅滿足於編制出項目進度計劃，並以此來進行資源調配和工期控制是遠遠不夠的，還必須依據各種主、客觀條件，在滿足工期要求的同時，合理安排時間與資源，力求達到資源消耗合理和經濟效益最佳這一目的，這就是進度計劃的優化。優化的內容包括：時間（工期）優化；縮短工期，時間（工期）-成本優化。

（1）時間優化

工期優化包括兩方面內容：一是網路計劃的計算工期Tc超過要求工期Ts，必須對網路計劃進行優化，使其計算工期滿足要求工期，且保證因此而增加的費用最少；二是網路計劃的計算工期遠小於要求工期，也應對網路計劃進行優化，使其計算工期接近於要求工期，以達到節約費用的目的。一般前者最為常見。

（2）時間（工期）-成本優化

CPM方法是解決時間—成本優化的一種較科學的方法。它包含兩個方面的內容，一是根據計劃規定的期限，規劃最低成本；二是在滿足成本最低的要求下，扒笞羆壓て凇?BR>
縮短工期的單位時間成本可用如下公式計算（參見圖2）：

工期-成本優化的步驟是：

a. 求關鍵路徑；

b. 對關鍵路徑上的工作尋找最優化途徑；

c. 對途徑中K值小的工作進行優化；

d. 在優化時，要考慮坐鄰右舍。

舉例說明，參見圖3：

a.如果僅考慮正常工期估計

則路徑A-B的工期是16，成本是130000；路徑C-D的工期是18，成本是70000。因此關鍵路徑是路徑C-D，項目總工期為18，總成本是200000。

b.如果全部活動均在它們各自的應急時間內完成

則路徑A-B的工期是11，成本是172000；路徑C-D的工期是15，成本是87000。因此關鍵路徑是路徑C-D，項目總工期為15，總成本是259000。

c.用工期—成本平衡法壓縮那些使總成本增加（斜率）最少的活動的工期，確定項目最短完成時間。

第一次壓縮，由於關鍵路徑的工期決定著項目的總工期，所以取路徑C-D進行優化。計算得KA=6000，KB=10000，KC=5000，KD=6000。為了將項目的工期從18周減至17周，針對關鍵路徑C-D。確定關鍵路徑上哪項活動能以最低的「斜率」（成本被加速），可以看出KC=5000最小，因此將活動C的工期壓縮1周。得出項目周期17周，總成本為205000。

第二次壓縮，為了再縮短一個時間段，從17周縮短至16周，必須再次找出關鍵路徑，兩路徑的工期分別是A-B為16周，C-D為17周，因此關鍵路徑仍是C-D，它必須再次被減少。這時，雖然活動C比活動D的「斜率」（每周加速成本）低，但活動C已達到它的應急時間9周了。因此，僅有的選擇是加速活動D的進程。將活動D的工期壓縮1周，項目工期為16周，總成本為211000。

第三次壓縮，再次將項目工期縮短1周，從16周降至15周。有兩條關鍵路徑。為了將項目總工期從16周減至15周，必須將每個路徑都加速1周。路徑A-B壓縮活動A，路徑C-D壓縮活動D，項目周期15周，總成本223000。

第四次壓縮，從15周降至14周。有兩條相同的關鍵路徑。必須將兩條路徑同時加速1周。路徑C-D，均已達到它們的應急時間。加速路徑A-B的進程會毫無意義。停止優化過程。

d.工期-成本優化結果，如表2：

項目總工期減少l周，項目總成本將增加5000元；

項目工期減少2周，項目總成本將增加l1000元；

項目工期減少3周，項目總成本將增加23000元。

在運用網路圖做計劃時，要體現一個系統分析的思想。信息工程項目實施是由多種工作按一定層次組成的復雜系統。其任務由多個部門承擔，因而各項控制活動只有組成一個既明確分工，又相互協調配合、緊密銜接的有機整體，才能達到既定的風險、進度、費用控制目標。

鏈接

雙代號網路圖的五個組成部分

網路圖是用來表示工作流程的有向、有序的網狀圖形，由箭線和節點組成。網路圖有多種表示方式，最常見的有雙代號網路(activity-on-arrow network, AOA)和單代號網路(activity-on-node network, AON)。

雙代號網路是一種用箭線表示工作、節點表示工作相互關系的網路圖方法，在我國這種方法應用較多。雙代號網路計劃一般僅採用結束到開始的關系表示法。如圖是雙代號網路圖的示例。

（1）事項（事件、結點）

事項是工程（計劃）的始點、終點（完成點）或其各項工作的連接點（交接瞬間）。在網路圖中，用箭線端部的圓圈或其它形式的封閉圖形表示。

（2）工作（作業、活動）

工作是指一項有具體內容的、需要人力、物力、財力、佔用一定空間和時間才能完成的活動過程。例如需求分析、軟體架構設計、代碼編寫、單元測試等。工作由節點和邊組成。

（3）先行工作和後續工作

先行工作和後續工作 如果在工作A完成後才可以開始工作B，則工作A叫作工作B的先行工作，工作B叫作工作A的後續工作。

（4）平行工作

如果工作A結束後，工作B和C可以同時開始進行，則工作B和C叫作平行工作。

（5）虛擬工作

虛活動（工作）是只表示工作之間相互依存、相互制約、相互銜接的關系，但不需人力、物力、空間和時間的虛設的活動，一般用虛線邊表示，虛擬工作的時間為零。

⑤ 如何區分非肯定型和隨機

肯定型網路計劃。肯定型網路計劃指子項目、工作之間的邏輯關系及各工作的持續時間都肯定的網路計劃。非肯定型網路計劃。非肯定型網路計劃指計劃子項目、工作之間的邏輯關系及各工作的持續時間三者之中有一項或一項以上不肯定的網路計劃
隨機網路中的節點、箭線和流量均帶有一定程度上的不確定性，不僅反映活動的各種參數，如時間、費用、資源消耗、效益、虧損等是隨機變數，而且組成網路圖的各項活動也可以是隨機的，可按一定的概率發生或不發生，並且允許多個原節點或自多個匯節點的網路循環迴路存在。

⑥ 項目進度計劃的編制方法有哪些

(1)關鍵線路法(CPM)
本身是一種進度安排圖表，可直觀表示出所有工作環節的順序和相互關系
能夠將各種分散的數據加工處理成項目管理所需要的信息
成為項目高層管理者進行項目控制的重要工具。
(2)計劃評審技術(PERT)
非肯定型網路計劃，主要用於不確定因素較多而又復雜的項目
其難度和復雜程度都遠比關鍵線路法(CPM)復雜
是它可以把每個&中大網校&/工作的不確定性及對完成該工作的信心都考慮進去，所以能給出更有價值的信息。使用這種方法需要的投入大、要求高。
(3)橫道圖計劃和里程碑進度計劃

⑦ 工程網路計劃問題

(1) 我國《工程網路計劃技術規程》(JGJ／T 121-99) 推薦的常用的工程網路計劃類型包括：
● 雙代號網路計劃；
● 單代號網路計劃；
● 雙代號時標網路計劃；
● 單代號搭接網路計劃。
（2）雙代號網路圖是以箭線及其兩端節點的編號表示工作的網路圖，如下
工作之間的邏輯關系和雙代號網路圖一樣，應正確反映工藝關系和組織關系。
(4)雙代號時標網路計劃是以時間坐標為尺度編制的網路計劃，如圖1Z203022-3 所示
(6)國際上，工程網路計劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網路計 劃的類型有不同的劃分方法。
1)工程網路計劃按工作持續時間的特點劃分為：
● 肯定型問題的網路計劃；
● 非肯定問題的網路計劃；
● 隨機網路計劃等。
2)工程網路計劃按工作和事件在網路圖中的表示方法劃分為：
● 事件網路以節點表示事件的網路計劃；
● 工作網路
以箭線表示工作的網路計劃(我國JGJ／T 121—99稱為雙代號網路計劃)；
以節點表示工作的網路計劃(我國JGJ／T 121—99稱為單代號網路計劃)。
3)工程網路計劃按計劃平面的個數劃分為：
● 單平面網路計劃；考試吧
● 多平面網路計劃(多階網路計劃，分級網路計劃)。
(7)美國較多使用雙代號網路計劃，歐洲則較多使用單代號搭接網路計劃。
以上回答你滿意么？

⑧ 什麼是肯定型問題的網路計劃

肯定型網路計劃指子項目、工作之間的邏輯關系及各工作的持續時間都肯定的網路計劃。非肯定型網路計劃。

網路計劃的優化，就是通過利用時差，不斷改善網路計劃的最初方案，在滿足既定的條件下，獲得周期最短、成本最低、對資源最有效利用的方案。

(8)哪些是肯定型網路計劃擴展閱讀：

網路計劃的根本任務：

一是找出關鍵線路。

二是找出非關鍵線路的時差。

三是本著「向關鍵線路要時間，向非關鍵線路要資源」的原則，作出最優(滿意)的工作計劃 。

⑨ 那麼雙代號網路計劃，雙代號時標網路計劃，和單代號網路計劃屬於哪種類型的網路計劃

"肯定型網路計劃指子項目、工作之間的邏輯關系及各工作的持續時間都肯定的網路計劃。
非肯定型網路計劃主要特點是每個工序的作業時間不肯定,是隨機的。整個工程的完工期限(以下簡稱工期)也是隨機的。
雙代號網路計劃圖和雙代號時標網路計劃圖和單代號網路計劃圖都屬於肯定型網路計劃。"

⑩ 計劃評審法中工作的持續時間不是定值,因此稱為非肯定型網路計劃,對嗎

摘要 非確定型網路計劃，是指網路計劃中各項工作及其持續時間和各工作之間的相互關系都是不確定的。屬於非確定型網路計劃的有（計劃評審技術、風險評審技術、決策關鍵線路法）