哪裡招網路人員

『壹』 求職網站哪個招聘網站好

你好，根據我個人使用下來的一個情況來看，目前同行業內排序靠前並且使用下來感覺還不錯的網站給你做一個推薦；
1、職位覆蓋面相對全面的是：前程無憂
前程無憂搜索起來比較方便快捷，並且人員的質量相對來說是比較高的，並且最大的好處是可以第一時間與求職者進行電話聯系溝通，這樣在遇到合適的人員來說，避免了等待，可以更直接、更高效的溝通。同時針對我們全年的招聘情況而言，前程無憂人員的質量很高，所以在我們的入職率當中來說也是非常高的；
2、智聯招聘
目前使用一個月左右，初步來講還算可以，也可以第一時間和應聘者電話聯系溝通；因為使用的時間比較短，目前的感受是像求職者索要簡歷如果不成功的話，兌換簡歷很消耗智幣。目前發崗位來看，投遞的人比較少。
3、BOSS
BOSS招聘個人使用下來感覺很不好，首先服務人員對接很不順暢，只想讓你交錢，遇到問題一樣都不幫忙解決。其次招聘一般的崗位人員還行，但是中等一點相對有一點技術含量的，簡歷是少的可憐，而且質量整體來說不高。遇到個別崗位可以說一份簡歷都沒有，全部推薦外省的給到。同時針對他們的牛人群發工具，可以說幾乎是沒用，不會有一個人回復的那種。。完全是浪費錢。

『貳』 最近一直在比較各大招聘網站，不知道哪個招聘網站招人效果更好

如果你一直在招聘的話，你應該會發現一個問題，是否能招到合適的人才，招聘效果是否好，並不完全由招聘網站決定，畢竟招聘網站只是為企業和求職者搭建平台，為雙方提供彼此所需要的信息。至於能否招到合適的人，還要綜合考慮企業以及求職者是否匹配的問題，比如你想招一個高端的人才，但是你給不出高端人才所需要的薪資福利，那就很難招到人。
那麼話說回來，到底怎麼才能招到人呢？個人覺得，還是用一些類似於賢職招聘網等一些全網招聘的平台，增加候選人的基數，以及簡歷的投遞量，才是比較靠譜的做法。如果僅僅只通過單一的招聘平台招人的話，候選人有限，難度相對來說會比較大。

『叄』 網路招聘都有什麼渠道

網路招聘一般地有以下幾種渠道：

1.注冊成為人才網站的會員，在人才網站上發布招聘信息，收集求職者信息資料，查詢合適人才信息。這是目前大多數企業在網上招聘的方式。由於人才網站上資料庫大，日訪問量高，所以企業往往能較快招聘到合適的人才。同時，由於人才網站收費較低，很多公司往往會同時在幾家網站注冊會員，這樣可以收到眾多求職者的資料，可挑選的餘地更大。

2.在自己公司的主頁或網站上發布招聘信息。很多公司在自己的站點上發布招聘信息，以吸引來訪問的人員加入。

3.在某些專業的網站發布招聘信息。由於專業網站往往能聚集某一行業的精英，在這樣的網站發布招聘信息往往效果更好。

4.在特定的網站上發布招聘廣告。有些公司會選擇在一些瀏覽量很大的網站做招聘廣告。

5.利用搜索引擎搜索相關專業網站及網頁，發現可用人才，自己做獵頭。

6.通過網路獵頭公司。專業的網路獵頭公司利用INTERNET將其觸角伸得更深更遠，再高的職位他們都會獵尋得到。

7.在BBS，聊天室里發現/挖掘出色人才。在某些專業的BBS，聊天室，你都能發現一些很能控制局面的人物，這些人物可能就是你費盡心思也招聘不來的合適人選。

『肆』 怎樣才能在網上招聘人員

在網上招聘人員可以參考以下步驟：

一、選一個正規有優勢的招聘網站。

在搜索引擎裡面搜索招聘網站會出來許多招聘網站，選擇很重要。如果是面向當地或者附近的招聘可以去一些本地的招聘網站，如果面向全國，可以找一些覆蓋面全的招聘網站，比如智聯招聘等。

然後在選擇好的網站注冊，登錄。

二、規范的描述職位及招聘信息。

登錄好就可以點擊發布職位。招不招到人和職位的描述有很大的關系。崗位描述通常可以分為兩部分，第一部分為崗位職責，也就是入職之後具體負責哪些工作：第二部分為任職資格，也就是具備哪些條件的候選人符合篩選條件。特別是任職資格要明確，不要模稜兩可。

三、企業簡歷要吸引人。

一份好的企業簡介，應該包括的內容有：企業的業務范圍、規模、發展狀況、未來發展方向和企業文化等等。這樣會給求職人一定的印象分，對於企業招聘有積極的幫助作用。

四、及時回復應聘者的提問，做好溝通。

資料填寫完畢後，就可以對合適的求職者發送職位邀約，同時當求職者看見公司的招聘信息有意向是也會做一些提問，這些都要及時有效的溝通，覺得合適的就可以邀約到公司參加面試。

『伍』 我要招聘員工在哪裡找招得快

招聘員工渠道：

1、現場招聘

現場招聘是一種企業和人才通過第三方提供的場地，進行直接面對面對話，現場完成招聘面試的一種方式。現場招聘一般包括招聘會及人才市場兩種方式。

招聘會一般由各種政府及人才介紹機構發起和組織，較為正規，同時，大部分招聘會具有特定的主題，比如「應屆畢業生專場」、「研究生學歷人才專場」或「IT類人才專場」等，通過這種畢業時間，學歷層次，知識結構等的區分，企業可以很方便的選擇適合的專場設置招聘攤位進行招聘。

2、網路招聘

網路招聘一般包括企業在網上發布招聘信息甚至進行簡歷篩選、筆試、面試。企業通常可以通過兩種方式進行網路招聘，一是在企業自身網站上發布招聘信息，搭建招聘系統。

二是與專業招聘網站合作，如中華英才網，前程無憂，智聯招聘等，通過這些網站發布招聘信息，利用專業網站已有的系統進行招聘活動。

3、校園招聘

校園招聘是許多企業採用的一種招聘渠道，企業到學校張貼海報，進行宣講會，吸引即將畢業的學生前來應聘，對於部分優秀的學生，可以由學校推薦，對於一些較為特殊的職位也可通過學校委託培養後，企業直接錄用。

通過校園招聘的學生可塑性較強，干勁充足。但是這些學生沒有實際工作經驗，需要進行一定的培訓才能真正開始工作，且不少學生由於剛步入社會對自己定位還不清楚，工作的流動性也可能較大。

4、傳統媒體廣告

在報紙雜志、電視和電台等載體上刊登、播放招聘信息受眾面廣，一般會收到較多的應聘資料，同時也對企業起了一定的宣傳作用。

通過這一渠道應聘的人員分布廣泛，但高級人才很少採用這種求職方式，所以招聘公司中基層和技術職位的員工時比較適用。同時該渠道的效果同樣會受到廣告載體的影響力、覆蓋面、時效性的影響。

5、內部轉介紹

隨著招聘難度加大，很多企業也開展了內部轉介紹，轉介紹有利有弊，優勢在於節省招人成本、增加人員穩定性和忠誠度、減少篩選的難度，最要緊的是把招人定位為不僅僅是人力資源的事情。

也是全公司所有人的事等，不利的方面主要是可能曾在一個公司裙帶關系比較復雜，公司後期管理難度加大等。但總體利大於弊，有很多公司在用內部轉介紹的方法在招人。

『陸』 如何招到優秀的網路銷售人員

1、首先是一個好的招聘渠道，這個非常重要，提前就要判斷此網站的專業性；
2、找到了好的渠道，下面就需要人才審核方面的；
1）初步判斷：做好銷售招聘的前期規劃：要通過公司的發展狀況、產品、行業來判定所要招聘的銷售人員，公司到底需要什麼樣的人來做銷售，是需要富有專業知識的，還是需要表達能力強的？有了目標與規劃，再去找合適的人才就能事半功倍。

2）篩選簡歷：在網路招聘普及的今天，使用合適的招聘工具可以將一些步驟有效簡化，將人才條件設定得更為科學、合理。比如初步搜索人才時，可以把條件設置的相對低一些，如目前所在地、近期是否更新過簡歷、入行銷售的意願是否強烈等。此外，HR不應對簡歷篩選抱有過高的期望與把握，簡歷只是對一個人的初步認識，全面判定需要更多方面的檢驗。

3）心態：面試官的心態在整個面試過程中佔主導作用，首先需要擺正的就是居高臨下的審判者心態。現在的招聘領域，信息高度發達，招聘會、招聘雜志、網路招聘信息比比皆是，工作機會一大把，更何況是銷售崗位，面試官不再是主導應聘者職位命運的審判官。

『柒』 如何招聘網路電商運營人員

不知道你需要的電商運營人才是什麼樣的。一般呢，作為招聘人員，會通過以下幾種方式來完成：
1、信息類網站
這種網站比較多比如某集、某8等等網站，這些網站有著專門的招聘版塊，可以再這個上面免費的發布招聘信息。

2、本地論壇

現在的大多數城市都有自己的本地論壇，可以選擇在本地論壇發布一下招聘信息，這樣可以讓本地的人看到。

3、行業網站發布消息
有些行業有自己的行業網站，這些網站一般都有求職招聘版，可以再這里發布一些信息。比如阿里哪裡就有。

4、人才網站發布
人才網站現在比較的多，有全國性質的人才網站，也有專門做本城市的人才網站，都可以去試一下，但是這些人才網站大都要錢的。

5、門口招聘
可以列印一張招聘信息，貼在本公司的門前，這樣路過的人就可以看到了
6、內部員工推薦等方式。
7、和獵頭公司合作。
方法挺多啦，你都可以試試。祝你招到合適的人才為你所用。

『捌』 目前網路招聘平台有哪些

目前網路招聘網站，主流有前程無憂，智聯招聘等，但這兩個網站都是綜合性的網站，現在新興的比較專業的網站比如一覽英才旗下的各個行業的網站，有六七百個，看您是需要什麼行業了，我個人認為，現在行業性專業網站是以後發展的一個趨勢，發展潛力是巨大的

『玖』 招聘員工從什麼渠道去招比較好

招聘員工，可以通過多種渠道進行。

具體來說，各個單位可以通過以下幾種方式來招聘員工：

1，通過各類招聘平台招聘員工。

2，通過參加招聘會招聘員工。

3，可以發出招聘啟事招聘員工。

4，可以等待求職者毛遂自薦。

5，可以通過各種關系和渠道尋找符合要求的人才，去主動求賢。

上述這幾種招聘方法，本質上並沒有優劣之分，每一種招聘方法都可以招聘到符合要求的人才。

因此，對於需要吸納人才的單位來說，用什麼樣的方式去招聘，並不是重點。……真正的關鍵因素，是當求職者來到面前的時候，如何發現人才，並根據個人情況發揮出人才的最大潛能。

關於這個問題，單位需要採取切實有效的考核措施，對求職者進行相關考核，以明確求職者的個人狀態，做到發現人才，任用人才。

具體來說，導單位需要通過以下幾方面方法去考核求職者：

1，規范求職競聘流程，建立考核規范。

2，認真執行考核規范，對求職者各方面能力進行認真考核。

3，將求職者的各方面能力進行量化。

4，對求職者所具有的突出技能進行著重關注。

5，根據求職者個人能力，進行排名，優中選優，確定最佳人選。

6，根據求職者當中脫穎而出的入圍者，根據其特長，將其安排到適合其特點，能夠發揮出其最大能力的崗位工作。

做到上述幾點，就可以在眾多求職者當中選出能力強、素質高、吃苦耐勞的優秀人才，聘用到單位內部予以任用，發揮其最大潛力，做出最佳業績，實現單位工作效益與員工個人業績的雙贏局面。

『拾』 到哪裡招收電子商務網路策劃人員

清鎮電子商務產業園，有很多公司缺人才的