❶ 獸葯行業產品推廣都有那些形式
現在常見的是經銷商會議推廣，行業展會推廣，資料（雜志、宣傳冊、掛圖、宣傳頁）宣傳推廣，銷售員推廣，獸醫站推廣，葯店推廣，培訓推廣，網站推廣等。
❷ 獸葯營銷如何做好獸葯網路營銷
多獸葯公司根本沒有專業的營銷部門，甚至把銷售部門認為是營銷部們，作為一個企業絕不應該犯這樣的低級錯誤。銷售和營銷不能混為一談，關於什麼是銷售，什麼是營銷，建議缺乏營銷知識的企業好好補習一下這方面的功課。
獸葯行業常用的營銷手段似乎只有上門推銷、禮品促銷、返利銷售，營銷創新顯然不足。看日化行業、看食品行業、看建材行業，他們的品牌做的鋪天蓋地、人人皆知，他們的品牌做的風生水起，波瀾壯闊。再看看獸葯行業的品牌，別說是養殖行業外的人士，就是行業內的人士也說不出幾個好品牌，更別說什麼經典的營銷。筆者曾問過幾家獸葯企業的負責人,問他們為何不做廣告宣傳，他們有的回答說：國家有關部門不讓做；有的回答說：這個行業不適合做廣告；有的回答說：大家都不做，估計沒效果。筆者聽後真是無語。在他們的意識當中，廣告就是電視廣告，廣告就是單純的吹噓療效，殊不知廣告的表現手法有成百上千種。
在這個營銷制勝的時代里，電視和報媒上卻很難看到獸葯行業的蹤影，專業的行業報刊廣告位也是少人問津，一位國內知名畜牧雜志的業務人員向我感嘆：獸葯企業都不願意廣告投入。事實卻是如此，他們很可能願意花一大筆錢去吃喝玩樂，也不願意花些小錢做廣告宣傳。
獸葯網路營銷
伴隨著中國互聯網的迅速發展，網民數量越來越多，互聯網也改變著人們的生活、消費、合作方式。網路時代已經來臨，這已是不爭的事實，而具有很多優勢的獸葯網路營銷也將成為主流的獸葯營銷趨勢。獸葯企業對獸葯網路營銷又是什麼樣的態度呢？
1、太不現實，據而遠之。很多企業的負責人，談到獸葯網路營銷，連連搖頭，他們說：業務員下去面對面的交流都開不到客戶，通過網路能聯繫到客戶，簡直天方夜談。
2、事不關己，高高掛起。雖然知道獸葯網路營銷，但覺得自己現在做的挺好，懶得去嘗試新的營銷方式，覺得網路營銷是別人做的事，和自己沒什麼關系，自然也很少去關心獸葯行業的網路營銷。
3、隨便嘗試，淺嘗輒止。有的獸葯企業聽說其他行業的網路營銷做的非常成功，就想試試獸葯網路營銷，於是讓公司內勤在較多空餘時間里在qq群和養殖論壇里發帖，堅持不多久，就漸漸放棄了。
4、只有訂單，才有效果。參與獸葯網路營銷的企業大都有這樣的一種觀念：做網路營銷就得有訂單，沒有訂單就是沒效果，卻不考慮其他的問題，比如：品牌形象是否得到了提升；沒訂單是不是產品看上去不夠有魅力；宣傳廣告語是不是不夠吸引人；客服人員的解釋是不是不到位等等。
5、不去學習，缺乏探索。獸葯網路營銷顯然處在發展的初期，缺少經驗是大家共同面臨的問題，很多企業認識到獸葯網路營銷的重要性，並已經參與，可是由於很少去主動的學習和探索，導致獸葯網路營銷水平停滯不前，獸葯網路營銷的效果當然也不會太明顯。
這些態度很顯然是消極的態度，對於競爭激烈的獸葯行業企業來講是絕對不該擁有的態度，因為這種態度，會使他們與獸葯網路營銷越來越遠。我非常贊同議園養殖獸葯網上的一句話：只要你認為中國網民的數量會越來越多，只要你認為養殖行業的網民數量會越來越多，就請參與網路營銷吧，因為有人的地方就有市場。電腦幾乎成了獸葯經銷商、大型養殖場的必備工具，養殖行業的網路營銷成為養殖行業內主流的營銷方式，與獸葯網路營銷背道而馳的獸葯企業豈不是漸漸遠離了前進的軌道，如果這些企業不去改變自己對網路營銷的態度，不去參與網路營銷，公司的運營會更加艱難。
態度決定一切！只要對獸葯網路營銷報積極、主動、樂觀、創新的態度，一定能夠發現獸葯網路營銷的巨大優勢，獲得自己意想不到的良好成績。
有很多獸葯企業也想參與獸葯網路營銷，但不知道從何做起，不知難度有多大？
其實，獸葯網路營銷做起來並不難，從自己知道的做起就可以了，在做的過程當中需要不斷的學習和探索。
最後，提醒大家：獸葯營銷與獸葯網路營銷決定企業命運，別讓態度毀掉美好的前程。
來源：獸葯吧
❸ 獸葯網路銷售怎麼做，新手入門，求入門資料
多發帖 多到寵物論壇做廣告
❹ 獸葯企業如何做好網路推廣
企業推廣基本都是那幾個平台看你怎麼去用的
網路推廣就是利用互聯網進行宣傳推廣活動。被推廣對象可以是企業、產品、政府以及個人等等。根據有關數據顯示2009調查中國93%的企業沒有嘗試過網路推廣，而在國外發達國家只有16%的企業。
❺ 獸葯企業的微信營銷怎麼做 傳統行業微營銷
和獸葯企業的微信公眾號的內容和推廣策略肯定是是不同的，至少定位應該不一樣，以後我會詳細講一講，微信的行業應用探索，如果有時間，我也會繼續研究畜牧行業微信產品，今天就獸葯企業微信運營給出幾點建議：
1、 清晰的定位：
想到微信，我們第一時間是想到了手機報，微信推送跟前幾年的手機報功能太像了，那麼微信究竟是不是手機報，如何定位微信公眾號呢?我覺得需要考慮幾點：企業銷售經理或者市場部第一次有機會與這么多客戶同時溝通， 這種溝通是免費的，是低成本的;第二個是企業市場部第一次有機會真正獲取客戶心聲，而不是花心思去調研，第三個是企業可以主動傳播新聞，每一個企業都有機會成為一個媒體。
基於這幾點考慮：獸葯企業的微信公眾號應該成為市場部的調研平台、產品意見徵集平台；是企業的客戶關懷平台和服務平台，客戶關系溝通平台，第三個就是打造企業自己的媒體宣傳平台，微信朋友圈還是天然的營銷傳播平台
在訂閱號和服務號取捨：我覺得太簡單了，訂閱號真的很好，除非你的微信做了深度開發，粉絲群體得到1萬以上，能夠提供特殊服務，可以讓粉絲每天都主動使用，否則作為服務號沒有任何意義。
2、 執行力與微信矩陣：
微信的運營和推廣和執行力有很大的關系，企業的 、微信公眾號粉絲數量可以看出一個企業 的整體執行力，為什麼這么說呢?因為微信的傳播本身是基於熟人之間的傳播，假如：1個企業有300個員工，每個員工推薦10個非同事的朋友關注，那麼這個企業就可以有3000個粉絲，可以快速的完成第一批粉絲積累，但是很多企業都做不到，其實真正的執行力就是阿里巴巴，來往上線推廣不就是讓阿里的每個同事拉100人進來吧，很快就達到1000萬用戶，這就是微信運營的核心秘笈。
微信矩陣：接下來我來談談微信矩陣，企業微信公眾號發布出去的內容，能不能廣泛傳播出去，也是靠整個公司的執行力來實現，比如：企業推送一篇關於新產品上市的預定或者促銷文章，業務員能不能都分享到朋友圈，或者一對一轉發給自己的客戶，很重要。否則，企業發這樣的內容，只會掉粉，不會產生任何的營銷效果。
很多行業都在研究朋友圈營銷，朋友圈營銷的核心理念是1000個普通人的影響力超過1個百萬粉絲的微信公眾號的影響力，後者的打開率在10%左右時候，也就是10萬人看到，而1000個普通人在朋友圈同時發布每個信息，也可以輕松的影響10萬人。企業微信矩陣就是讓企業微信公眾號和員工的朋友圈整合起來，打造一個信息傳播矩陣。
3、 完善的CRM系統：
我們行業人做營銷都是粗放式的，其實微信是很好的CRM客戶管理系統，什麼是客戶管理？最基本的是客戶檔案系統吧，從微信號注冊起，就要考慮未來的幾個粉絲群體：企業員工、客戶、准客戶、經銷商(代理商)、養殖戶，投資人和其他同行競爭者，細心的企業會對每一個粉絲進行分組，畜牧行業只有 1個企業在做，那就是京鵬畜牧，我訂閱的第一天就主動問我的職業，姓名，在後台做好分組和備注，建立完善的粉絲檔案，為什麼做這些呢?首先不同的群體，訂閱企業微信公眾號的原因不一樣，企業針對不同的群體需推送不同的內容，針對老客戶的優惠方案，讓所有人看到不好吧!所以，微信運營者必須善於建立檔案系統，給用戶分組，這個在其他行業都是必備工作。
4、 好內容制勝千里：
這篇文章的最重點，是寫內容策略，!畢竟微信是內容制勝主導的，對於獸葯企業如何做好微信內容呢?在談內容時候，必須根據前面提到的微信公眾號運營目的來談：
A、 自媒體傳播 ：很多人都錯誤的理解「微信不是一個營銷平台」這句話，微信是什麼?什麼是營銷?營銷就是把產品信息或者產品理念通過媒介傳播出去，微信作為一個移動通信應用來說， 傳播力是最強的，所以微信自然具備營銷價值。但是微信和其他平台不太一樣，傳播載體和方式不一樣，傳播方法也不一樣。微信是怎麼傳播，是基於粉絲的自傳播，這一點微博也是這樣，你的內容好，粉絲自然幫你傳播，你如果天天發廣告，粉絲立刻取消訂閱，理解這一點，對微信的內容運營很有幫助。
我對獸葯企業的建議是：把企業的營銷內容植入到對粉絲有價值的文章中傳播，有2點做法：訂閱企業微信號的人都是對企業動態感興趣的人，所以發企業新聞很有必要，企業要做的是把企業動態發布的有內涵，有深度，讓讀者能夠從中獲取有價值的信息，企業新聞的發布對象是所有粉絲，既讓員工知道，也要讓客戶知道，最主要的是員工主動分享到朋友圈，進行二次傳播。
第二點：藉助好內容實現自傳播，獸葯跟疾病有不可分割的關系，那麼獸葯企業微信發布技術文章很有必要，技術文章對客戶有價值，然後在文章結尾處加入產品軟廣告或者企業理念，在朋友圈中廣泛分享傳播，本身就是企業的品牌營銷。對於大企業來說，很多專家和博士、研發人員的論文，技術文章通過微信發布出去是最好的傳播內容。收集這些能夠讓粉絲主動分享的好內容，是企業微信運營者必須做的事情。
B、 老客戶促銷：
如果你真的能夠做好用戶分組，那麼就可以實現老客戶促銷，獸葯企業經常有促銷活動，通過微信公眾號把這些信息傳播給老客戶，自然比業務員一一通知要效果好的多，關鍵是給業務員一個理由，公司政策是這樣，我沒法再優惠了，不至於讓業務員太被動。
C、 新客戶營銷：新客戶營銷也是企業微信公眾號可以發揮的作用，新客戶營銷在微信上是通過產品軟文實現的，產品使用案例分析、客戶調研結果分析，企業實力展示，都可能帶來新客戶關注。新客戶營銷，企業也可以通過促銷優惠活動來實現，比如發放試用產品或者定期抽獎等。
D、 市場調研平台：互動是企業微信公眾號運營的一大工作，對獸葯企業來說，互動就是調查客戶需求，了解市場需求，也可能是通過互動提供額外服務。企業市場部運營微信，要定期組織調查和互動，讓客戶感覺到微信號的價值。比如：針對某產品的治療效果調查或者治療案例徵集，經銷商在代理這個產品過程中有什麼問題，包裝規格有什麼弊端，或者近期流行什麼疾病，都可以來調查，通過調查其實是增進客戶關系，發現客戶的真實需求，再通過調整產品或者調整價格，提高客戶的滿意度。對於企業微信來說，一般每周發一次調查比較合適，做調查需要藉助第三方平台，同時要給與一定的激勵政策。
E、 學會原創內容：最後談談內容組織，真正有價值的內容都是原創內容， 企業應該把微信號當做內刊或企業報紙來辦，我們都知道只有大企業才做內刊，這類企業不用講就知道如何徵集原創內容，一方面在公司內部徵集，可能是技術文章， 有可能是員工的職業規劃，還可能是客戶拜訪案例，同時還要在客戶中徵集文章，這些具體的真實的故事或原創技術文章是企業微信營銷最好的軟文，不是廣告，勝似廣告。所以企業微信的最佳運營部門是市場部，對產品，文化，營銷政策都很了解的市場部負責人來親自負責。
5、賦予企業微信更多功能：
這一點在其他行業是共識，微信是一個輕應用服務平台，談服務意味著他必須具備某種功能，如：獸葯企業微信可以提供免費的疾病診斷服務，客戶拍照描述症狀，就能得到專家的免費診斷，企業微信可以承擔企業的招聘平台，企業定期發布最新招聘需求，應聘者可以通過微信直接聯系面試人，企業微信可以成為產品手冊平台，將每個產品的使用和說明書都設置自定義回復，供客戶主動查詢，只有賦予這些功能，才能吸引更多人訂閱。
6、學會轉商：
因為我們行業還沒做電商，所以微信公眾號的轉化率問題，很少人去關注，對於企業來說，辛苦經營的粉絲，一定要學會轉商，轉商不是在線銷售，而是促銷和開發新客戶，比如：針對某種新產品的優惠在線預訂，針對老客戶的開發，這種轉商可以使客戶更加依賴微信，與企業市場部的關系更加緊密，客戶更願意針對產品提出很多建議。
藉助第三方平台：單純一個微信公眾賬號後台，顯然不能滿足企業的互動需求，前面提到的轉商，調研都沒法完成，那麼企業可以藉助第三方微信服務平台，比如：皮皮精靈、微商號等各種具備投票，調研，填寫問卷的微信服務平台，也可以在這些平台上搭建企業手機站，解決企業新聞閱讀和產品發布問題，讓粉絲在微信內就可以獲取企業的各種服務和產品信息。
7、 增加粉絲的N種途徑：
增加粉絲有很多渠道，其實傳統企業在運營微信時比行業媒體的資源更廣，大型飼料企業都有上萬個代理商，幾千個業務員，讓自己的業務員把客戶拉到微信上就是很大的粉絲群體，也可以是在產品說明書或者產品包裝上打上微信二維碼， 也可以帶來粉絲，也可以是在自己的代理商或者專賣店放上二維碼，掃描後有優惠，讓經銷商幫忙推廣，關鍵是企業的執行力有多強，能否真正調動公司全員力量、客戶力量去推廣。我還是列舉一些可以增加粉絲的渠道，各位根據企業的實際情況借鑒採納。
1、 企業官方網站放上二維碼;
2、 企業給媒體的新聞稿放上二維碼;
3、 企業的產品說明書上放上二維碼;
4、 企業的產品包裝上放上二維碼;
5、 企業在展會上做掃描微信送禮品活動;
6、 企業組織會議，放上二維碼供大家掃描送禮品;
7、 企業贊助會議、活動時候，會刊彩頁上放上二維碼;
8、 企業在微信上開展促銷優惠活動，吸引客戶關注;
9、 企業在一些社區平台上發布軟文時候推廣二維碼;
10、 企業在各大網站開通商城或者網店時候放上二維碼;
11、 企業在發布招聘信息時候放上二維碼;
12、 企業贊助各類會議，放置二維碼易拉寶或者胸牌上放二維碼;
13、 企業要求所有的員工必須拉到10個粉絲關注企業官方微信;
珍惜線下的每一個資源：最後，談到企業微信運營，一定要落地，一定要去動用線下一切可以動用的資源。
❻ 如何做好獸葯市場銷售
要做好獸葯行業的市場銷售，我們必須從思想上重視， 為以後的銷售打好基礎。闡述需要做好以下幾方面： 1.對市場進行規劃和管理 對我們現有的市場進行規劃和管理， 區分出所在區域的重點市場，把80%精力用到該市場上去，當然該區域市場也將貢獻80%的銷量。對重點市場，採用重點管理的策略。 2.對客戶進行盤點和清理 客戶是上帝，這是我們常說的。對於獸葯的銷售來說，全國在通過GMP的企業有2000多家，並且獸葯產品的同質化嚴重，應該說完全是買方市場。我們客戶的選擇就比較多，對於客戶的盤點和清理至關重要。適合我們的客戶是好客戶為原則，把一些不適合的客戶清理一下，對於收回的市場和產品進行重新規劃，做好客戶的工作。 3.對我們銷售的產品進行分析 對我們公司的現有的產品利用現有時進行分析。 將產品按SWOT進行優劣勢比較，找出公司產品的特性，利用FABE進行演練，做到產品心中有數。針對客戶可能提出的問題進行考慮，使我們的銷售過程流暢，客戶分歧處理得當，為行情好轉的銷售時刻隨時准備著。 4.尋找和拜訪潛在客戶 利用市場疲軟時期， 對於一些潛在市場和重點的客戶進行拜訪。宣傳公司、介紹產品、促成進貨、填補公司空白市場、完善公司銷售渠道。 5.對客戶做好服務 做完上面的工作後 ，還有就是為客戶服務。現有的客戶的銷量是公司基本量的保障，我們必須穩定其發展，保證公司的基本銷售的落實；潛在客戶的培養是公司上量的基礎，同樣我們必須加強溝通，讓客戶全面認識公司，認識產品，確保其銷售上一台階，也保證公司銷量穩步增長。（編輯：玲玲）
❼ 獸葯的網路銷售 做過的介紹點經驗，不知道會不會出業績
其實在阿里旺旺上面很多這種，你可以去上面賣，而且可以學到很多東西，你做好了業績自然會做出來的，僅供參考，謝謝
❽ 我想在網上經營獸葯，我需要辦理哪些手續才能在網上經營獸葯呢，對於網路經營獸葯國家有沒有相應的規定呢
沒有特別針對獸葯網店的規定。但是獸葯管理條例里規定了，經營獸葯需要辦理獸葯經營許可證。
你只要取得了獸葯經營許可證，那你怎麼賣獸葯都沒問題。
❾ 獸葯電話銷售和獸葯網路銷售哪種方式好
網上賣葯是可以的，但是最主要的在是要主動的去跑市場。網路只是一個輔助和宣傳的工具。
❿ 如何做好獸葯銷售
一、為經銷商幹活
作為我們獸葯行業，居然發現，我們的人員在為經銷商勞動——幫其賣貨或者搬貨送貨，這將會導致什麼後果呢？不外乎這么幾種：a、經銷商以為理所當然，認為做市場那是你們廠家的事情，你們該干，不幹是你們對工作不盡職盡責，我可以向你們公司投訴你；b、客戶覺得廠家人員層次低，只能幹些粗活，沒什麼能耐。出力不落好，還損毀公司和自己形象；c、不幹他不習慣，為後來的銷售人員埋下隱患。二、搞不清與客戶怎麼分工
三、不會與經銷商溝通要麼瞎聊，要麼沒什麼可聊，要麼聊了，人家把你說得感動，說得理虧，覺得公司就是不對，做什麼老讓客戶吃虧，不顧及客戶的利益。這是為什麼呢？因為沒有找到客戶的需求，沒有有理有據，鐵證如山的讓他意識到問題的真正症結，或者是讓其看不到希望。再有，溝通不注意場合，或者在客戶門市或者在飯桌，由於吵鬧和不專心，往往達不到目的，不妨考慮在安靜的屋子內，在客戶時間充分的情況下，再行溝通；還有，沒有運用「權利義務對等」原則。
四、不會管理自己的工作
首先，不能清楚了解年度目標，從而根據年度目標依據淡旺周期制定輕重緩急計劃，根據時間節點明確每個時段的工作重點，從而提前做好准備工作；其次，對於月度工作，時間不能合理安排，沒有科學的統籌順序，以致完成這項工作，完不成另一項工作，或者都算基本完成，但效果大打折扣；再次，對於每周工作，執行力較差，自己定好的計劃，卻因為各類瑣事一再延遲，不能達到預期目的；最後，每日沒有清晰的日工作計劃和明確的日目標，隨意安排或者碰巧安排；每日沒有認真總結，或者草草了事，針對存在的問題，不及時尋求解決，反而一再拖延，導致市場困難重重，工作局面被動。正應了「凡事預則立，不預則廢」。
我們不是推銷員，更不是促銷員，也不是營業員，而是業務人員，我們是來協助客戶做市場工作的，比如培訓、引導、監督、督促客戶及其人員，傳授市場網路構建和維護的技巧及衡量標准；針對市場存在的問題，我們調查分析，找出症結，找到解決問題的方法，並帶領、鼓勵客戶及其人員主動解決；控制串貨；構建合理價格體系；制定適合的推廣或拓展方案；計劃每周每月的詳細目標供客戶執行；為客戶提供經營診斷，指出其生意的不足與改進的方法等等，而不是有顧客來了，我們去推銷介紹，也不是下遊客戶來了，我們去搬貨裝貨，而是要把自己的時間視為寶貴，體現每一分鍾的價值；自己珍惜時間，客戶才會珍惜你的時間；在客戶面前，不做浪費時間的事情，更不做沒有意義的事情。
二、做好與客戶分工的溝通工作
尤其是在營銷落後的行業，客戶對於許多市場「游戲規則」不以為然，那麼這個時候，我們更要灌輸「權利義務對等」這樣的論調，通過比方，擺事實講道理，讓他明白：享有經銷的權利，就必須盡服務當地市場的義務，廠家是協助你，具體工作還是要靠你自己，如推廣、促銷方案廠家拿，與你商量，監督靠廠家，執行靠自己，總之把協助的內容具體化，把義務的范圍同樣具體化，三番五次的講，督促，告誡，培養客戶新的習慣，在老習慣的惰性依然發揮作用的時候，我們一刻不能放鬆警惕。其實，這個問題，在公司一開始往市場派駐人員的時候就應該讓客戶清楚派駐人員的明確目的，角色的定位。做領導的更應注意。
三、把握客戶的需求
發掘客戶的潛在需求：生意想做大，賺更多錢或者更有面子。需求也是目標，有了目標，就要找實現目標的載體，載體有了，那還得有方法，但方法未必就一路暢通，於是分析客戶自身和外部存在的障礙與問題，再制定出掃清障礙的方法，剩下的就是客戶執行，我方監督、協調、支持、及時調整。只要切合實際，鼓動客戶的士氣，不做都沒有道理。
四、工作要有計劃性
每天都要計劃第二天的工作內容，分為幾件事，先做什麼後做什麼，怎麼做，誰來做，達到什麼標准，什麼時間完成，包括重要事情的第二預案等等，都要考慮在內，這不僅是對工作負責，更重要的是提升我們的工作效率和個人能力。當天還要進行小結，那些沒完成，需要什麼支持，什麼時間能完成，這次沒完成，教訓是什麼，總之，想方設法，每天避免一個小失誤，每天進步一小步，那麼一個月兩個月，我們就可以比別人少犯許多失誤，就可以比別人進步幾大步，學會一點一滴累積自己的知識和經驗，聚沙成塔。同樣，每周每月也是如此，不是特殊事情，決不更改計劃。如果不能很好的規劃自己的工作你又怎麼能對客戶「指手畫腳」？誰又能相信一個連自己的工作都不能計劃周密的人又能去指揮好客戶操作好市場呢？
用心才是關鍵，引用曹雪芹的話「世事練達即文章，處處洞明皆學問」，認真對待每件事，每件事才會認真對待你。
最後，一名管理型的銷售人員，七分管三分做，管理好自己的工作，管理好公司的支持，管理好客戶的工作，管理好自己的時間，管理好客戶的投入，管好自己的手和腳，用你的腦子為客戶掙錢，而不是手和腳。那麼手和腳干什麼呢？一、師傅帶徒弟；二、調研分析；三、與客戶溝通；四、計劃總結；五、鼓舞客戶，證明我的方法是對的。把勤奮的雙腳和勤勞的雙手邁在正確的道路和放在明智的事情上。 摘自：獸葯營銷網