網站管理風險怎麼寫

❶ 如何寫風險控制報告（風控報告）

一篇好的風控報告包括三部分:

1、目標客戶的基礎信息展示，包括工商信息、財務信息、徵信和經營情況等。

2、對上述基本信息的驗證結果和數據分析，如經營情況核實和財務分析等。

3、風險提示，也是整個風控報告中領導最關心的也是決定這個項目是否成功的關鍵。也就是針對基礎資料和分析發現了什麼問題，客戶是否給了合理解釋等。

(1)網站管理風險怎麼寫擴展閱讀：

風控報告的運行：

第一、盡職調查報告：投資團隊根據盡職調查報告，對標的的企業進行客觀評價，從而形成行進的盡職調查報告，盡職調查報告至少包括業務盡調、財務盡調和法律盡調。

第二、業務盡調主要包括企業基本狀況、管理團隊、產品和服務、市場、發展戰略等；財務盡調主要包括評估目標企業的財務健康程度、評估目標企業的內控程序及業務流程及交易結構的主要具體設計等。

第三、風險空之團隊依據業務盡調，法律盡調，財務盡調發現風險，從公司層面，業務層面，信息系統等層面進行分析，並獨立出具風險控制報告。

第四、投資決策委員會根據盡職調查報告和風險控制報告進行決策。

❷ 網路營銷的分析，管理與風險控制怎麼寫

網路營銷風險管理，指識別、評估和判斷網路營銷風險，並進行決策採取行動預測風險、減輕後果、監控和反饋的全部過程。
你只要按這幾個方面去寫就行。

❸ 建立一個網站需要注意哪些法律風險

網站需要注意的法律風險：
1、版權問題，網站內容不要違反版權管理，不要轉載未經許可的文章。
2、網站不用發布違法內容，需要承擔法律風險。
3、網站不用從事欺詐、誘騙等需要承擔法律責任。
4、網站需要保護用戶資料隱私，需要承擔用戶資料隱私責任。

❹ 網站政策風險有那些

一、 風險投資和國內網站的結合剛剛起步

風險投資進入中國才幾年時間，風險投資和國內網站的結合更晚。王志東、張朝陽、張樹新算是最早引進風險投資的國內企業家，他們是受矽谷精神感染而率先行動的，那時，大多數中國人還不知道什麼是風險投資。
風險投資起源於美國，有很長一段歷史，現逐步發展成熟，成為推動美國高科技行業和網路業增長的主要動力，是美國新經濟的典型。風險投資業的成長同市場經濟的徹底完善密不可分，需要一個產生、發展、不斷壯大、成熟的過程，和國家的產業政策關系重大。

中國的網站接觸風險投資僅僅是起步階段，後面的道路還很長，但我們相信風險投資會隨著市場機制、政策向導、法律監管等條件的成熟而走向完善，我們相信風險投資對發展中國互聯網事業將起到巨大的促進作用。

二、 國內網站主要的是引進海外風險投資

從國內網站引進風險投資的地域考慮，90%以上是海外的風險投資。無論是早期的新浪、搜弧還是後來的五花八門的網站，都是如此。尤其以美國、加拿大、澳大利亞為主。下面所排列的是世界著名的風險投資機構的一份名單：

荷蘭的霸菱投資基金管理有限公司、美國全球投資集團公司、美國評值有限公司、美國聯亞集團有限公司、澳大利亞百奧控股有限公司、澳大利亞麥高集團、中國創業投資有限公司、香港匯豐銀行、香港東亞銀行、法國東方匯理銀行、新加坡大華銀行、澳大利亞西太平洋銀行、加拿大帝國商業銀行、義大利聖保羅意米銀行、美國大通銀行、***三和銀行、韓國外換銀行、菲律賓首都銀行。

國內網站引進海外風險投資無可厚非，因為我們要學習一流的風險投資運作經驗和管理經驗，和世界最高水平的風險投資事業結軌，促進我們自身的風險投資業走向科學規范。

三、 風險投資數額不低，但所投入之網站參差不齊

投資數額在5000萬美元以上的大有人在，有幾家的投資數額都是幾億美金，幾百萬美元的投資算是小的，國內網站引進風險投資已進入瘋狂階段，不少網站都有這樣的心理：搞到錢再說，搞到錢就是本事，搞錢已成了網站的最終目的。

很多網站為了圈錢的急功近利心理，都瘋狂地加入了淘金者的隊伍中，把商業計劃書做得漂漂亮亮的，但網站本身卻並無多少價值，導致了大量的風險投資所投入的網站魚目混珠，參差不齊。風險投資的最終投資對象是那些高風險性的有巨大科技市場潛力的網站，但符合這種條件的網站又有多少，我們誰都清楚。

四、 雖引進風險投資，但真正的風險企業並未形成

引進了風險投資的企業，不一定是風險企業。風險企業是按照風險企業模式運轉的企業，最典型的表現是風險投資有優先認股權，還要參與網站的管理和戰略決策，真正地融入到網站的日常運作中來。國內的大多數網站是口號上的風險企業，並沒有按照科學的風險投資運作程序運作網站，還是傳統管理那一套。

如果錢有了，管理不規范，網站就要出問題，錢可能就丟到水裡去了。王志東在為新浪引進風險投資後也曾經苦惱過、徘徊過，但是他為了新浪的明天痛定思痛，忍通割愛，變傳統管理為風險管理。這是中外管理思想的巨大沖突，需要我們做出必要的犧牲。

五、 網站的風險投資退出機制無保障，風險很大

資本市場是風險投資的安全退出場所。現在所有的國內網站都瞄準著上市，但能上市的網站是極少的，不管你獲得了多少風險投資。從納斯達克和香港創業板嚴格的上市制度可以看出，將來符合上市的網站是很少的。這就引出一個話題，風險投資的大部分國內網站都將失敗，因為國內網站到現在為止，仍然不知道怎麼獲取網站利潤，所以風險是最大的，一旦不能上市，就等於失敗。

❺ 做網站的風險由哪些如何管理這些風險

只要某一事件的發生存在著兩種或兩種以上的可能性，那麼就認為該事件存在著風險[2]。而在保險理論與實務中，風險僅指損失的不確定性。這種不確定性包括發生與否的不確定、發生時間的不確定和導致結果的不確定。技術風險是指伴隨著科學技術的發展那麼風險可能帶來機會，由此進一步延伸的意義，不僅僅是規避了風險，可能還會帶來比例不等的收益，有時風險越大，回報越高、機會越大。

❻ 網站建設項目的風險管理研究意義及方案

1、項目網站管理方案的特點

項目網站管理方案是以Web伺服器為主體、瀏覽器為客戶端作為基本架構的項目。這樣的架構項目中包含Web伺服器、瀏覽器和網路三個關鍵主體。項目網站管理方案可能是一個網站,也可能是各種Web應用程序,例如網上商店、虛擬郵局、網路辦公管理系統、客戶關系管理系統等等。網站項目管理就是圍繞著網站項目運用知識、技術、技能、工具和方法進行組織管理。其特點表現在以下幾個方面:

1)涉及的領域很多。狹義地講,項目網站管理方案包括了網頁製作、美工設計、程序編碼、系統及網路管理等專業技術,廣義上又包含了企業管理、市場營銷、心理學、廣告學等更多領域的知識,在項目進行過程中還涉及到項目管理工具、文檔和設計開發管理規范、開發及測試環境部署等特殊領域的問題。這對參與項目管理的人員提出了很高的要求。

2)參與項目的角色很多,水平可能參差不齊。對於項目網站管理thldl.org.cn方案,最關鍵的角色是項目經理、業務流程分析師、用戶界面工程師、系統分析員、編碼人員(程序員)和質量控制工程師等。根據項目的規模和開發的深度,由項目經理進行角色劃分。假如嚴格細分,一個大型項目的角色可能達到50個以上,以確保每個細節都有專業的人員進行負責和管理。其中需求分析過程中主要角色有客戶代表、業務員、業務流程分析師、用戶界面工程師,另外還有項目經理、資料庫工程師、文檔工程師等參與。

3)網路應用的開發技術在日新月異地進步,從而使網站管理方案應用系統的開發模式具有多種選擇性,達到同樣的目標可以採用很多不同的方式,現代的應用系統越來越成為一個龐大的集成方案,需要考慮不同的操作平台、不同的應用伺服器、不同的資料庫、不同的編程語言、不同的傳輸介質等等,項目管理人員必須了解各種技術的利弊,幫助用戶選擇高效、廉價並富有前瞻性的網站管理方案。

2、需求分析在項目網站管理方案中的作用及要求

需求分析是一個項目的開端,也是項目建設的基石。由於以上提出的網站項目的特殊性和行業覆蓋的廣闊性,以及需求分析的高風險性,網站項目需求分析的重要性是不言而喻的,在以往建設失敗的項目中,80%是由於需求分析的不明確而造成的。因此一個項目成功的關鍵因素之一,就是對需求分析的把握程度。

在需求分析流程中,需要有客戶代表、業務員、業務流程分析師、用戶界面工程師等角色參與,業務員從客戶代表那裡獲得需求,並形成需求報告;業務流程分析員從業務員那裡獲得需求報告,分析生成項目模型報告;界面工程師得到項目網站管理方案模型後設計製作相應的模板和用戶界面原型,最終由客戶代表確認。需求分析所形成的文檔最終達到如下要求。

1)正確性:每個功能必須清楚描寫交付的功能。

2)可行性:確保在當前的開發能力和系統環境下可以實現每個需求。

3)必要性:功能是否必須交付,是否可以推遲實現,是否可以在削減開支情況發生時被"砍"掉。

4)簡明性:不要使用專業的網路術語。

5)檢測性:如果開發完畢,客戶可以根據需求檢測。

3 網站項目需求分析的一般方法

根據以往的工程經驗,需求分析工作方法,應該定位在"三個階段"(也稱"三步法")。

第一階段:"訪談式"。這一階段是和具體用戶方的領導層、業務層人員的訪談式溝通,主要目的是從宏觀上把握用戶的具體需求方向和趨勢,了解現有的組織架構、業務流程、硬體環境、軟體環境、現有的運行系統等等具體情況和客觀信息,建立起良好的溝通渠道和方式。針對具體的職能部門以及各委辦局,最好能指定本次項目的介面人。

網站管理方案實現手段:訪談、調查表格。

輸出成果:調查報告、業務流程報告。

第二階段:"誘導式"。這一階段是在承建方已經了解了具體用戶方的組織架構、業務流程、硬體環境、軟體環境、現有的運行系統等等具體實際和客觀信息的基礎上,結合現有的硬體、軟體實現方案,做出簡單的用戶流程頁面,同時結合以往的項目經驗對用戶採用誘導式、啟發式的調研方法和手段,和用戶一起探討業務流程設計的合理性、准確性,界面的便易性、習慣性。用戶可以操作簡單演示的DEMO,來感受一下整個業務流程的設計合理性、准確性等等問題,及時地提出改進意見和改進方法。

實現手段:拜訪(誘導)、原型演示。

輸出成果:調研分析報告、原型反饋報告、業務流程報告。

第三階段:"確認式"。這一階段是在上述兩個階段成果的基礎上,進行具體的流程細化、數據項的確認階段,這個階段承建方必須提供原型系統和明確的業務流程報告、數據項表,並能清晰地向用戶描述系統的業務流設計目標。用戶方可以通過審查報告來提出反饋意見,並對已經可接受的報告、文檔簽字確認。

實現手段:拜訪(回顧、確認),提交業務流程報告、數據項表;原型演示系統。

輸出成果:需求分析報告、數據項、業務流程報告、原型系統反饋意見(後三者可以統一歸入需求分析報告中,提交用戶方、監理方進行確認和存檔)。

整體來講,需求分析的三個階段是需求調研中不可忽視的一個重要部分,三個階段或者說三步法的實施和採用,對用戶和承建方都同樣提供了項目成功的保證。

4、項目網站管理方案需求分析的注意事項和技巧

項目的整體風險往往表現在需求分析不明確、業務流程不合理,導致用戶不習慣或不願意去用承建方的軟體。承建方和客戶方都要重視需求分析的重要性。為更好地把握用戶的需求和方向,應該採用必要的手段和方法來進行需求調研。

4.1 網站管理方案挖掘用戶需求

鼓勵用戶將所有的想法盡可能地闡述清楚,並把所有的要求羅列出來。這時候不必擔心引起客戶的潛在需求而增加設計開發的工作量,應直接明白地跟客戶把問題和要求一條條地列出來,把條理、歸納、分析先都放到一邊,將用戶最原始、最完整的要求准確地記錄下來。

網站管理方案很多情況下客戶並非專業人士,在他們的描述中很難凸現重點和技術難關,這需要我們去為客戶進行分析、歸納和整理,尤其是客戶談的不多卻又是技術上實現難度和強度很高的地方特別值得注意。客戶往往對需求的概念是非常模糊的,大多時候給出的需求都是籠統而且尺度難以控制的,這就要求業務人員在傾聽了客戶的詳細說明以後,幫助客戶進行整理和分析,預測客戶在開發過程中變更及今後應用中可能進行修改升級的潛在需求。

比如在為客戶設計辦公自動化系統的時候,也許就要為客戶預留將來與他們的業務單位進行交互的通道;在設計郵件系統的時候要考慮可能會需要廣告網站管理方案伺服器;設計網路電子商店時需考慮今後增加庫存產品進銷存統計分析等等;限於時間和財力的考慮,客戶通常能夠接受分階段實施的開發過程,在需求分析時,提早為客戶設想到今後的需求變更除了使項目開發更加順利以外,也為今後業務的進一步深入打下了更好的基矗

4.2 網站管理方案利用自然的語言和圖表描述項目模型

在業務員與客戶進行溝通和調查時撰寫的需求分析,盡可能用自然語言或形式化語言來描述,還可以添加圖形表述方式和模型表徵方式。雖然客戶的水平和資歷有所不同,但是最自然的描述能夠使項目開發的各個成員都能清楚地理解需求含義,不至於在理解上產生偏差。對客戶而言,這樣的模型描述最接近真實,容易參與修訂,並能以此為測試和驗收的依據。製作示意圖可以有很多種方式,關鍵是利用示意圖將客戶的需求和即將開始設計的系統體現出來。在進行系統分析和程序開發之前,雙方對今後要完成的產品就能夠有直觀的認識,換言之,就是在產品還沒有真正進入開發階段的時候,雙方就對工作的結果達成統一的意見,這將大大地減輕需求變更所帶來的困擾,同時客戶更容易地參與到項目的開發過程中。

4.3 網站管理方案需求分析要共同參與各施其職

項目網站管理方案經理、系統分析員、開發經理、交互設計師、測試人員、文檔人員包括客戶代表都應該看需求分析,並進行共同討論,達成一致意見。參與項目開發的人員都應該對這份需求有統一清晰的認識,並根據自己的工作對需求提出意見,通過與客戶的溝通修訂,最終確定項目實現的目標。這樣可以盡量避免業務人員與開發人員、承建方和客戶方之間發生不必要的糾紛。

例如:項目網站管理方案經理通過需求分析才能組建所需要的團隊包括配置工作環境,制定開發周期;開發周期的限制和功能上的要求可能會影響到程序員採用什麼樣的語言和工具進行編寫;操作用戶的技能水平將影響到交互設計師進行前台設計時做到什麼樣的精度;界面設計人員根據項目的性質和定位確定表現方式;測試人員了解測試環境和條件後才能對項目質量進行跟蹤和檢測。

4.4 網站管理方案將需求變更置於可控狀態

需求的變更幾乎是不可避免的,也許是出自客戶的遺漏,也可能是在開發過程中被激發出來的。如何以可控的方式管理網站項目需求的變更,對於項目的順利進行有著重要的意義。如果匆匆忙忙地完成用戶調研與分析,則往往意味著不穩定的需求。所以需求網站管理方案要保證需求分析各個活動都得到了充分的執行。

為了將變更及時反饋到項目的各個角色中,做好需求變更日誌就顯得非常重要。在需求分析後面附上變更日誌,並將修改後的需求分析製作成新版本,保留每次更改過的版本,而不是覆蓋,這樣就比較容易地跟蹤到需求變更過程中所帶來的工作調整。在新版本的需求分析中,將變更部分用特殊方式表示出來,並在日誌中記錄變更明細。

4.5 網站管理方案評審需求文檔

需求文檔完成後,需要經過正式評審,以便作為下一階段工作的基矗一般的評審分為用戶評審和同行評審兩類。用戶和開發方對於軟體項目內容的描述,是以需求規格說明書作為基礎的;用戶驗收的標准則是依據需求規格說明書中的內容來制訂,所以評審需求文檔時用戶的意見是第一位的。而同行評審的目的,是在軟體項目初期發現那些潛在的缺陷或錯誤,避免這些錯誤和缺陷遺漏到項目的後續階段。

5 網站管理方案總結

隨著互聯網的飛速發展,Web技術應用日益廣泛,網站的規模和復雜性不斷增加,網站項目的設計和開發進入了需要強調流程和分工的時代,軟體工程方法將越來越多地介入到網站項目的設計和開發中。建立規范的、有效的、健壯的開發機制,特別是打好網站項目網站管理方案的基石,強化項目的需求分析,將有利於高效、高速、高質量地完成開發任務。
參考資料：http://blog.sina.com.cn/itbar88

❼ 參加挑戰杯創業大賽設計一個網站，計劃書里關於風險分析和風險評估應該怎麼寫，求大神指導！急

首先要理解含義：
1、風險分析有狹義和廣義兩種，狹義的風險分析是指通過定量分析的方法給出完成任務所需的費用、進度、性能三個隨機變數的可實現值的概率分布。而廣義的風險分析則是一種識別和測算風險，開發、選擇和管理方案來解決這些風險的有組織的手段。它包括風險識別、風險評估和風險管理三方面的內容。
2、風險評估是指，在風險事件發生之後，對於風險事件給人們的生活、生命、財產等各個方面造成的影響和損失進行量化評估的工作。

再來看網站的風險評估是什麼含義：
是對風險進行定性分析，確定風險發生的概率和後果，並依據風險對項目目標的影響程度對項目風險進行等級排序。 對於任何軟體的開發，其主要風險均來自於兩個方面，一是網站管理，二是網站體系結構。
風險主要來自以下幾個方面
1、網站進度風險：即網站是否能夠按工期的要求完成。網站構建是一個大型的開發項目，涉及到網站的前端和後台開發，也涉及到整個網站的工作運行流程，而該項目的上線時間是不能改變的，所以項目進度是一個簽字的風險。如果，不能按時完成，則大量需要文檔進行協調的工作時，致使開發進度越來越慢。網站的開發不同於其他的工程，在不同的工程階段，需要的人員不同，需要配合的方面也不同，所有這些都需要行之有效的軟體管理的保證。
2、網站需求風險：開發是以用戶的需求開始，在大多數情況下，用戶需求要靠網站開發方誘導才能保證需求的完整，再以書面的形式形成《用戶需求》這一重要的文檔。需求分析更多的是開發方確認需求的可行性和一致性的過程，在此階段需要和用戶進行廣泛的交流和確認。需求和需求分析的任何疏漏造成的損失會在軟體系統的後續階段被一級一級地放大，因 此本階段的風險很大。
‍3、技術開發風險：本網站的開發主要用到了javascript作為前台開發和servelet後台相結合的結構體系，並設計到了Orcle的資料庫部分。組件和構件技術都是為了提高網站的可靠性和網站的友好性而採用的技術手段。從技術成熟度上說不存在風險，但為了實現良好的網站構架和客戶體驗度，與傳統開發方法比較，有相當的多的額外工作需要做，這會給項目工期帶來一定的風險，但影響較小。

4、網站質量體系風險：任何網站管理忽略軟體質量監督環節都將對網站的生產構成巨大的風險。網站的質量體系集中在開發中的測試階段和最後的維護階段。隨著網站系統的不斷擴大，需要不斷的對網站的體系進行維護和改進，如果監督不到位，技術支持體系將會無效運轉，造成損失。
5、網站設計風險：本身的風險主要來自於系統分析人員。分析人員在設計網站結構時過於定製，網站的友好型和實用性較弱，會給後期維護帶來巨大的負擔，和維護成本的激增。對用戶來說網站的點擊比例會有明顯的折扣，甚至造成訪問量急劇減少。反之，網站結構的過於靈活和通用，必然引起網站開發的難度增加，網站的復雜度會上升，這又會在實現和測試階段帶來風險，網站的穩定性也會受到影響。所以，該風險巨大。
6、人員流失風險：在網站開發過程中，有兩種可能導致人員流失：一是工作乏味且壓力過大，二是積累了開發經驗，尋求更高發展。過程中，項目人員流動會對項目開發造成很大的影響，因為每一塊的內容都是分配下去的，一環出現空缺，會導致後續開發無法進行下去，即使替補，也是因為兩者理念不同，而增加理解過程，導致網站開發進度變慢，影響嚴重。

希望對你有用
3、技術開發風險：本網站的開發主要用到了javascript作為前台開發和servelet後台相結合的結構體系，並設計到了Orcle的資料庫部分。組件和構件技術都是為了提高網站的可靠性和網站的友好性而採用的技術手段。從技術成熟度上說不存在風險，但為了實現良好的網站構架和客戶體驗度，與傳統開發方法比較，有相當的多的額外工作需要做，這會給項目工期帶來一定的風險，但影響較小。 4、網站質量體系風險：任何網站管理忽略軟體質量監督環節都將對網站的生產構成巨大的風險。網站的質量體系集中在開發中的測試階段和最後的維護階段。隨著網站系統的不斷擴大，需要不斷的對網站的體系進行維護和改進，如果監督不到位，技術支持體系將會無效運轉，造成損失。 5、網站設計風險：本身的風險主要來自於系統分析人員。分析人員在設計網站結構時過於定製，網站的友好型和實用性較弱，會給後期維護帶來巨大的負擔，和維護成本的激增。對用戶來說網站的點擊比例會有明顯的折扣，甚至造成訪問量急劇減少。反之，網站結構的過於靈活和通用，必然引起網站開發的難度增加，網站的復雜度會上升，這又會在實現和測試階段帶來風險，網站的穩定性也會受到影響。所以，該風險巨大。 6、人員流失風險：在網站開發過程中，有兩種可能導致人員流失：一是工作乏味且壓力過大，二是積累了開發經驗，尋求更高發展。過程中，項目人員流動會對項目開發造成很大的影響，因為每一塊的內容都是分配下去的，一環出現空缺，會導致後續開發無法進行下去，即使替補，也是因為兩者理念不同，而增加理解過程，導致網站開發進度變慢，影響嚴重。 網站總體風險等級

❽ 經營網站有哪些風險該怎樣應對謝謝

我覺得你可以反推一下：

風險是什麼，就是賺不到錢，那麼一個網站出現什麼情況會賺不到錢呢？
最大的因素就是人流，流量，沒有流量，吸引不到人來看，就賺不到錢！
那麼第一個就是流量的問題

其次是盈利模式的問題，有了流量，沒有好的盈利模式（對於客戶來說就是他們的利益點在哪裡）也賺不到錢！
這是第二個問題，模式

第三我覺得應該是周期的問題，從某種意義上來說，就是上面兩種問題的綜合，在人流量少，盈利模式差的情況下，要盈利勢必會拖長時間

寫到這里發現其實你已經都想到了，哎，浪費筆墨了。。。

❾ 企業網站建設需要規避哪些風險

一、網站的信息不及時更新或者長期不更新
網站信息不更新的現象多出現在各個小網站上面，這也基本上成了各個小網站的通病。這種小企業的網站已經發布了好多年，但是依然保持著開始時的面貌，過了很長時間也沒有進行更新改變。更有甚者，聯系方式換了，但是界面上的聯系方式依然沒有更新，這樣一來就算有顧客想要跟這個企業聯系怎麼能聯繫上，這樣就失去了好多客戶。那些客戶就跑到了你競爭的企業當中去了。其實這種小企業的信息量不大，更新起來是比較簡單的，所以一定要在一定的時期進行更新。特別是有關企業的產品問題，一定要附上圖片，還有詳細的說明，讓客戶一目瞭然，知道這些產品的用途，然後進行選購。
二、服務單一，不能夠和客戶做到互動
很多小企業的網站在建設以後不進行管理，在設計的時候也沒有做到對欄目的設計，從而沒有攔到客戶，沒有做到提高用戶的體驗。其實一個企業的網建設，主要的建設內容是公司簡介，產品的顯示，還有聯系客戶，以及企業的招聘信息等等一系列的內容。如果收到了客戶的留言一定要及時的做出回應。不能忽略客戶，跟客戶做出互動。
三、推廣的力度還是小了一點
有許多企業的職員和員工根本不知道自己企業網站的網址網站，有的甚至不知道網站的地址是什麼，自己企業的網站到底做什麼也不知道。這種現象只能說明企業對網站的推廣力度太小了，企業的網站一定要印在公司的名片還有宣傳單上。發表一些相關的信息，不用主打的推廣自己企業的網站，但是一定要適當的宣布自己企業的網站。只有企業提高對網站的宣傳，才能使網站得到更好的了解，從而發揮起網站對企業的作用。
四、沒有做到資金的投入和相關的維護
許多企業在建設了網站以後，沒有投入相應的人力或者是財力。這種現象依舊是出現在在中小企業當中，他們在企業網站沒有投入過多的財力，但是在網站建設之後其實投入一兩個專業的維護的人才就可以了。安排給他們的工作就是網站的維護或者是客服服務，如果出現了什麼技術上的問題，可以上報給公司，再由專業的技術人員進行網路維護。網路維護的人員要把主要的精力放在網站上面，主要是招網上的潛在顧客。所有的企業都應該知道，建設網站不止是一個擺設，而且要投入使用，給公司帶來一定的收入。
這些問題都是在企業建設網站之後出現的，既然有了網站一定要把網站利用起來，通過這些網站給自己的企業帶來一定得財力收入。網站建設成功了，但是不代表的網站利用成功了，一個網站成功使用以後，就可以提高公司的知名度，給公司帶來一定得效益。

❿ 網站管理員會受到哪些不安因素的威脅

在設計和管理一個安全的網路時，風險管理過程是其中非常重要的一部分。在實施風險評估的過程中，你可能會發現你的網路沒有得到充分保護，並且可能會發現還需要另外增加硬體、軟體或者對用戶進行管理和（或者）培訓，教會他們如何進行防護。 網路安全在安全性、用戶功能以及速度之間起到了一種平衡作用。為了證明某些操作功能的減少是正確的，例如關閉ActiveX，你必須能夠說明這種特定的行為可以給公司的資產和用戶提供一個更為安全的環境。 無論你所在的公司是一個大公司還是一個小公司，你都應該能夠並且應該使用風險管理原則來識別出公司網路所存在的威脅、判斷出公司網路在哪些地方容易受到攻擊、並且給出具體的實現過程。最近，很多組織都在削減公司的IT預算。公司之所以增加在風險管理方面的預算，你應該將其歸功於你的員工：識別安全風險以及證明如何去掉或者降低這些風險將從正面影響公司在安全方面預算的底線。 風險管理的基礎是安全風險評估。風險評估需要實現以下三個步驟：判斷網路的價值，定義威脅並且判斷出網路在哪些地方容易受到攻擊。 風險評估過程 判斷網路的價值 在評估公司的網路資產價值時，記住既要考慮公司的有形資產，又要考慮公司的無形資產。例如，下面的一些問題是經常要問到的問題： 如果系統出現故障，會對公司的財政收入造成什麼樣的影響？ 網路出現問題時，要讓其恢復正常工作，需要花費多少人力成本？ 在你的網路中，重建保存的信息需要花費多少資金？ 如果公司網路中的信息被泄漏，那麼對公司的財政收入會造成什麼樣的影響？ 定義威脅 你的網路以及網路中的數據很容易受到環境本身、內部以及外部威脅的攻擊。因此你必須理解每種類型的威脅，並且能夠盡可能多的識別出可能存在的風險。 大多數的管理員都非常了解環境本身的威脅，他們不會將其數據中心放在泛洪區中，或者將關鍵伺服器放在一個噴水系統中。內部的威脅通常是好定義的。這些類型的威脅是很常見的，而且可以很容易識別。 在定義外部威脅的時候，首先要判斷是誰想要以未授權的方式來破壞需要保密的數據--無論是患者記錄還是信用卡號碼。也許是你的競爭對手正在尋找你的客戶信息，也有可能是一個到處探測信息的黑客決定要修改或者改變你的數據並且破壞這些數據的完整性和（或者）可用性。 判斷網路在哪些地方容易受到攻擊 所謂的安全弱點就是你已經認識到的、可能發生的威脅。將你所認識到的威脅按照一定的等級進行分類。 威脅可能會是什麼樣的？（你所在的公司在該行業受到大多數人的關注嗎或者說是眾矢之的嗎？） 這種威脅的可行性有多大？ 許多人常常對安全弱點評估的結果感到焦慮不安。我的建議是根據實際情況來考慮這些因素。 執行解決方案 在風險管理過程中最後一步是如何實現一個安全的解決方案。你的解決方案中可能需要包含這些方面的努力：如對用戶或者管理員的培訓、重新設計網路的結構、或者在安全硬體方面增加投資。當然，你的解決方案也可以變得非常簡單：簡單的關閉資產中有安全弱點的並且是不需要的服務或者測試和添加補丁程序。 在你考慮評估公司網路中的威脅時，你可能需要藉助於一個現成的例子，這樣一來，你可以在網路安全的框架內看一看他們是如何實現風險評估工作的。那好，讓我們來看一個在全國范圍內汽車修理店的安全管理員是如何實現網路風險評估的。這個修理店的網路主要維護員工的工作時間和出勤記錄以及用戶汽車修理信息。之所以需要與網際網路的連接，是由於有電子郵件服務和網頁通信服務。汽車修理店完成的風險評估看起來如下所示： 判斷網路的價值--如果網路被刪除，修理師仍然可以修理汽車而且即使黑客知道了用戶的輪胎不在一條直線上，用戶不會感到痛苦。但是，如果沒有網路，每個維修站每天需要花費另外四個小時來計算時間和出勤情況。 定義威脅--除了環境威脅和內部威脅外，最有可能存在的威脅來自黑客或者腳本編寫者。 判斷網路在哪些地方容易受到攻擊--最容易受到攻擊的地方在於惡意Web流量和電子郵件所攜帶的病毒。 解決方案--最簡單的解決方法也是成本最低的解決方案：在工作站上執行防病毒解決方案並且在工作站上限制ActiveX、Java、以及腳本的運行。另外，在網路邊界上限制只允許http、https、DNS請求以及SMTP等方面的出站通信。進站通信只允許已經建立的通信、返回的DNS查詢以及SMTP等。 最後的思考 如果在你的責任范圍內需要提供相應的解決方案，那麼採取相應的行動吧。如果這個解決方案涉及到價格問題，那麼將這個解決方案提交給那個有財務決定權的人吧。但是不要期望你的經理會使用一百萬美元的解決方案來保護他那價值只有5萬美元的數據和硬體。

滿意請採納