中國經理人網站有什麼特點

❶ 中國職業經理人是什麼

一般認為，將經營管理工作作為長期職業，具備一定職業素質和職業能力，並掌握企業經營權的群體就是職業經理人。在我國，職業經理人概念更側重於民營化的中小型企業管理者。 用經濟學家歷以寧的解釋來說，「職業經理人」是「伴隨現代企業的誕生而出現，獨立從事企業經營管理活動，以此為職業，以之謀生，將所經營管理企業的成功視為自己人生成功的專職管理人。」是不是專職替業主打點企業的人就是一個合格的職業經理人呢?絕不。一名合格的職業經理人至少應具備兩種精神和五種能力：兩種精神——「敬業精神」和「團隊精神」；五種能力——「學習能力」、「執行能力」、「組織協調能力」、「視野能力」和「決策能力」。這幾點缺一不可。 一個合格的職業經理人，很重要一點就是在重視對部屬執行力的培養。執行力的提升應該是整個企業該親身參與企業的運作，對於企業的營運細節要了解得愈多愈好，優秀而卓越企業的經理人無一不是對本身業務知之甚詳的。 經理人要營造企業「執行」的文化。企業是由不同的部門和員工所構成，所以，不同的個體在思考、行動時難免會產生差異。如何盡可能使不同的「分力」最終成為一股推動企業前進的「合力」，只有依靠企業文化，「執行」也不例外。優秀的企業，其內部都有一種強烈的「執行文化」，它們注重承諾、責任心，強調結果導向，這一切都是「執行文化」的具體表現。 綜上所述，我們可以把一個職業經理人應具備的執行力概括為以下幾個層面：一是什麼事情該做，什麼事情不該做；二是如何去完成該做的事情；三是清除所有的障礙；四是形成企業執行的制度和文化。美國A8B公司董事長巴尼維克曾說過「一位經理人的成功，5%在戰略，95%在執行。」具有出色的執行力，是成為合格經理人的重要通行證。 目前我國的商業職業經理人資格認證CCMC（COMMERCIAL CAREER MANAGER CERTIFICATION）分為四個層次：助理(初級)商業職業經理人、(中級)商業職業經理人、高級商業職業經理人、特級商業經營大師。

❷ CPM,CPMQ,CMCC都是中國職業經理人，請問他們有啥區別哪個跟權威哪個跟更被認可和實用我在武漢。

cpmc是中國職業經理人china professional managers conference的簡稱，這個是比較權威的，在2011年中國職業經理人大會在寧波召開，今年是第四次大會

❸ 中國職業經理人認證

中國職業經理人資格認證是由中國企業聯合會建立的資格認證體系

中國職業經理人資格由職業道德、知識、能力和績效四個要素構成資格評價體系。職業道德和績效在體系中為通用要素，職業知識和能力要求根據企業經營管理職能分為四個級別：初級、中級、高級和特級，以此提升中國職業經理人資格的手段和方式。

「中國企聯職業經理人」資格證書是對經營管理者個人的認證，是被社會或企業認可的個人品牌形象資產，是求職、任職、晉升的重要依據，受到用人單位和社會的認可。獲得此證書者將錄入全國職業經理人才庫，實現自身價值的增值

❹ 中國職業經理人和普通經理人的區別以及如何才能拿到這個稱號

陝西省企業聯合會整理資料表明：
中國職業經理人是指具備良好的品德和職業素養，能夠運用所掌握的企業經營管理知識以及所具備的經營管理企業的綜合領導能力和豐富的實踐經驗，為企業提供經營管理服務並承擔企業資產保值增值責任，經營管理業績突出的職業化的企業中高層經營管理人員。由中國企業聯合會和中國企業家協會批准，全國職業經理人職業水平管理辦公室認證。
普通經理人就不用說了吧，業余的，就是一個管理層的位置。
如何考？
1、職業經理人按等級劃分為：准（通用或專業）職業經理人、（通用或專業）職業經理人和高級（通用或專業）職業經理人三個等級。
2.申報條件
2.1准（通用或專業）職業經理人
職業經理人資格認證的導向性級別。
（1）有願望從事職業經理人事業的大專院校畢業生、部隊轉業幹部及其他社會求職人員，取得國家承認的大專以上學歷，經認證培訓機構培訓達到規定學時數，並取得認證培訓合格證書。
（2）在職的一般企業經營管理人員，取得國家承認的中專以上學歷，從事企業管理崗位工作滿兩年，經認證培訓機構培訓達到規定學時數，並取得認證培訓合格證書。
符合（1）或（2）申報條件之一即可。
2.2（通用或專業）職業經理人
職業經理人資格認證的中等級別。
（1）取得國家承認的大專以上學歷，具有中級以上職稱，從事企業管理崗位工作滿十年，其中申報通用職業經理人資格認證須具備三年以上從事企業綜合部門經理級以上管理崗位工作經歷；申報專業職業經理人資格認證須具備三年以上從事企業本專業部門經理級以上管理崗位工作經歷，經認證培訓機構培訓達到規定學時數，並取得認證培訓合格證書。
（2）取得准（通用或專業）職業經理人資格認證證書，具有中級以上職稱，從事企業管理崗位工作滿八年，其中申報通用職業經理人資格認證須具備兩年以上從事企業綜合部門經理級以上管理崗位工作經歷；申報專業職業經理人資格認證須具備兩年以上從事企業本專業部門經理級以上管理崗位工作經歷，經認證培訓機構培訓達到規定學時數，並取得認證培訓合格證書。
符合（1）或（2）申報條件之一即可。
2.3高級（通用或專業）職業經理人
職業經理人資格認證的高等級別。
（1）取得國家承認的大專以上學歷，具有高級以上職稱，從事企業管理崗位工作滿十五年，其中申報高級通用職業經理人資格認證須具備五年以上從事企業總經理級或經營單位經理級管理崗位工作經歷；申報高級專業職業經理人資格認證須具備五年以上從事企業本專業副總經理級或經營單位本專業副經理級以上管理崗位工作經歷，經認證培訓機構培訓達到規定學時數，並取得認證培訓合格證書。
（2）取得（通用或專業）職業經理人資格認證證書，具有高級以上職稱，從事企業管理崗位工作滿十年，其中申報高級通用職業經理人資格認證須具備三年以上從事企業總經理級或經營單位經理級管理崗位工作經歷；申報高級專業職業經理人資格認證須具備三年以上從事企業本專業副總經理級或經營單位本專業副經理級以上管理崗位工作經歷，經認證培訓機構培訓達到規定學時數，並取得認證培訓合格證書。
符合（1）或（2）申報條件之一即可。
2.4經營管理業績
（1）經營管理業績作為申報（通用或專業）職業經理人及高級（通用或專業）職業經理人的必要條件，申報准（通用或專業）職業經理人無經營管理業績要求。
（2）申報通用職業經理人要求其本人在任企業主要領導人或綜合部門領導人期間有突出的經營管理業績；申報專業職業經理人要求其本人在任企業某一專業方面領導人或在任企業某一專業部門領導人期間有突出的經營管理業績。經營管理業績評價辦法另付。
2.5特殊貢獻人才
在企業經營管理活動中，具備國家級重大創新、經營業績特別突出、對社會有重大貢獻，主持企業全面領導工作的特殊貢獻人才，在按規定完成經驗總結的基礎上，經地方或行業認證管理機構推薦，中國企業聯合會職業經理人資格認證管理辦公室調查論證，報職業經理人資格認證領導機構審定，授予高級職業經理資格。

❺ 中國職業經理人的認證簡介

隸屬於國家發改委的中國人力資源開發研究會在廣泛調查、專家論證的基礎上，根據中共中央《2001—2005年全國幹部教育培訓規劃》（中發[2001]4號）、《2002—2005全國人才隊伍建設規劃綱要》、教育部《中華人民共和國職業教育法》及中組部《關於加強和改進企業經營管理人員教育培訓工作的意見》的指示精神，決定會同有關權威機構開展「中國職業經理人資格培訓、考試和認證」工作。
建立中國職業經理人資格認證（China Professional Manager Consultancy，簡稱CPMC）體系，就是要全面整合我國工商管理界的中國職業經理人資源，以市場為導向，以企業為主體，為努力提高我國工商企業的整體素質和國際競爭力服務，努力建設一支政治業務素質高、系統掌握現代管理知識和現代科技專業知識、經營管理能力強的中國職業經理人隊伍，努力探索工商業經營管理人員培訓與選拔、推薦、使用管理和監督相結合的有效途徑；以務實、創新的精神，加強培訓及資格認證工作的科學化、制度化和法制化建設，逐步實行職業資格制度，加緊研究制定資格認證標准和市場准入規則。參照國際慣例探索建立符合中國工商企業發展的中國職業經理人資格認證體系，推動我國職業教育事業的發展，促進中國職業經理人職業水平的提升和職業價值的提高。

❻ 商業管理的網站!

【世界經理人網站】 - 頂尖商業管理網站：
http://www.ceconline.com/

【經理人論壇】 - 經理人大本營：
http://forum.ceconline.com/

【《世界經理人》雜志】 - 著名中文管理雜志：
http://www.ceconline.com/MAGAZINE/MAGAZINE.HTM

世界經理人雜志和網站致力於引導中國經理人實現卓越管理。在這里，你可以找到全球最先進，並切合中國實際的管理思想和經驗。同時，經理人論壇提供與卓越經理人互動交流的有效平台，共同推動中國管理與全球一流的管理實踐接軌。
參考資料：http://www.ceconline.com/

❼ 中國職業經理人的介紹

職業經理人是市場經濟發展到一定程度產生的一種崗位，本人從職業經理的資格認證的角度分析了職業經理人應該具備的基本素養。中國職業經理人（China Professional Manager）簡稱CPM。根據國務院2014年11月24日發布的《國務院關於取消和調整一批行政審批項目等事項的決定》（國發[2014]50號）取消了中國職業經理人的職業水平認定。

❽ 經理人的雜志特色

以需求為導向鎖定受眾
《經理人》深深懂得，他們所定位的CEO及准CEO人群的變化非常之快，要贏得中國高級職業經理人的長久關注，就必須和這些人的需求賽跑，不斷地自我超越。為此，《經理人》刻意追求以對象需求為立足點，從四個方面鎖定定位：
讀者人群：CEO及准CEO；滿足需求：管理實踐+個人升華；內容：商業思想+解決方案；結構：前CEO+後准CEO。
在實施上，《經理人》有自己的一套獨特機制。比如每年在廣泛的面對面的調查基礎上，制定翔實的《中國高級職業經理人需求及需求特徵的研究報告》，據調查就涉及7個城市，北京、上海、廣東、深圳、沈陽、武漢、成都，形成了2萬多字的研究報告。「以需求為導向」，以此制定出版計劃書，確定選題，進行策劃和編輯，有的放矢地為中國CEO和准CEO提供領先的商業思想和系統的解決方案。
在內容上，據社長於紹文介紹，《經理人》堅持「問題+答案」的編輯方針，針對CEO及准CEO在經營管理中遭遇的困惑和挑戰，提供解決問題的戰略、理念、策略。於紹文認為，扎實立足於中國這方自己的熱土上，面對中國的企業、中國的市場環境、中國職業經理人的需求來自我超越，不僅是《經理人》的差異特質，「與國際品牌相比，更是我們的核心競爭力」。
「新媒體模式」促進良性互動
當眾多傳統媒體還在激烈討論「傳統媒體如何應對新媒體的沖擊」時，《經理人》的新媒體模式已然閃亮登場，產品線也已初步形成。其中包括，創建於2000年的中國經理人網，在2006年全新改版，升級為Web2.0綜合性網站，日瀏覽量超過15萬。為了更好地運營中國經理人網，《經理人》正式注冊了北京市引領者科技有限公司，並且考慮在適當的時候引進風險投資。
2006年正式上線的《經理人》電子互動雜志，通過中國經理人網和中國電子雜志第一發行平台直接在線閱讀或下載閱讀，單期在網上發行量已經突破了120萬冊，占據了中國高端數字閱讀的制高點。
即將上線的經理人手機雜志——《經理人掌中寶》，已經完成了產品研發、技術轉換、商務合 作文件等，2007年2月率先在廣東移動上線，按指定代碼操作即可訂閱，內容包括領先的管理理念，最新產業、政策動態，成功與失敗的案例以及健康生活資訊。
《CEO-決策》電子周刊也將在一季度內正式推出，除提供領先的商業思想和系統的解決方案外，還溝通與互動職業經理人的人脈。電子版通過提供給訂戶一個password，隨意查閱，紙質版則以文本郵寄方式提供給訂戶。
四條產品線並非盲目地多投入，而是緊緊地鎖定同一群人，並適當地做一些相應的延伸。《經理人》電子互動雜志與《經理人》雜志同樣定位高端，即CEO及准CEO；經理人網是面對總監、部門經理、主管等中層管理者；《經理人掌中寶》吸引的是中級和初級的經理人，形成了相對完整的讀者對象價值鏈。
構建商業人群社區
《經理人》雜志的核心資源是什麼？自然是靠內容吸引的商業人群，不論媒體科技發展到什麼狀態，誰獲得了這群CEO和准CEO，也就意味著獲得了最核心的價值資源。那麼如何為這部分人群提供服務，將其數量增加、質量優化，就成了至關重要的所在。
《經理人》在幾年的探索中，打造了自己的社區概念。也就是說，他們不僅僅是在做一本雜志，更是在建設一個社區。建設社區包括三方面：《經理人》雜志、新媒體和新業務。雜志內容自然是《經理人》黏住商業人群，成就一切的根本；新媒體意在藉助新興媒體的強大力量擴大自身影響，從而尋找新的機遇；新業務則包括顧問公司、CEO年會、經理人俱樂部、資料庫、公共關系、培訓等等，這些都是經理人社區的構成部分，將逐步通過策劃進行營銷。《經理人》牛刀初試，2006年僅僅是顧問公司一項，營業額就超過了1000萬。更值得一提的是資料庫這一極具價值的資源，《經理人》已有30萬個高級職業經理人的數據，（2007年人民網報道經理人雜志數據） 並在不斷更新當中。如何管理和提升資料庫，並利用這一核心資源進行營銷？最便捷的途徑是向、《財富》、《福布斯》等商業期刊借鑒，學習這些國際品牌的資料庫營銷技巧，建立核心價值鏈，為我所用。
策略與體會
為了適應新媒體的模式，建立社區資源，《經理人》制定了全新的戰略，並且開始組建新的業務團隊，管理成員也在進行新的業務轉型。在建立和發展新媒體模式的進程中，積攢了不少寶貴的經驗。
首先在技術上，應與科技的快速發展適當的保持距離，有距離的跟隨，而不是沖當第一。當產品更新之後，技術趨於穩定，再進入能有效地規避風險。此外，藉助技術平台搭車跟進能有效提高業務效益，比如《經理人》電子互動雜志和《經理人掌中寶》就是與技術公司、運營商的合作，充當內容提供商的角色，這樣不僅能獲得受眾數據，更重要的是極大拓展了「經理人」的品牌；最重要的是在內容上開發自主權和知識產權的保護，因為這是《經理人》的優勢所在；另外，從產品線、人群結構、贏利模式以及內容結構上必須進行統籌規劃。
四個方面的運作如何溝通，如何有效總結營銷，這是《經理人》在實際中遇到的大問題，他們的解決方案是利用跨部門、跨直線、跨區域三個層面的內部會議，網上內部的公告版，部門經理以上共享每周的工作計劃，互通有無，協同作戰，員工則通過內部的BBS社區自由溝通，積極倡導主動溝通、當面溝通、第一時間溝通的管理文化。
挑戰與應對
《經理人》已經強烈地預感到中國的媒體市場將會發生較大的變化，留給傳統媒體的機會與時間都已經所剩無幾了，必須奮勇前進，只爭朝夕。對於未來，《經理人》提出了「新媒體、新模式、新運營」的口號，目標是完成由傳統《經理人》雜志的品牌向綜合的、新媒體的品牌延伸；改變傳統的商業模式，形成新的利潤中心；在媒體公司、公司運營和公司文化上實現真正的跨越。
然而，《經理人》要從除傳統的期刊發行與廣告市場外，進入互聯網和手機兩個媒體市場面臨的挑戰著實不小。正如中國傳媒大學教授趙子忠所指出的，首先，這兩個市場尚處於成長期，盡管進入的門檻並不高，但並沒有完全成形。新媒體具有平台寬泛的優點，但寬泛同時也帶來混雜的市場競爭。新媒體市場逐漸規范後，勢必需要通過兼並、整合資源再發展，這個過程相當殘酷，小規模、低層次的經營者不可避免地將會被淘汰，只有具備較強實力才可能實現發展。
此外，新媒體研究已經發現，互聯網業務與手機業務的差別非常之大，其內容形態、內容集成形態、消費模式都存在很多不同，而每個領域都有競爭對手在虎視眈眈。進入新媒體市場之後，如果遭遇結構性多元支撐的矛盾，資源上缺乏結構性的支撐，就很難開發出贏利模式，向新媒體市場的沖鋒就很可能鎩羽而歸。