㈠ 招聘網站如何跟求職者溝通
1、確認求職本人，打開溝通關口
在撥打求職者電話之前，我通常會對招聘崗位的職位要求，崗位具體工作內容，
及求職者的簡歷資料和關心的問題有個基本的熟悉及預判，以便自己應對。
電話第一步，確認對方的身份，避免是在幫人找工作。
「你好，請問是某某嗎？」（或許別人會說直呼其名會不禮貌，可能是個人習慣，
我不喜歡稱呼別人女士或者先生，怕別誤會是推銷電話）
確認完畢之後，自我介紹，讓對方了解電話的意圖，避免掛斷電話。告訴對方在
哪裡看到簡歷信息，解除求職者心中的防備。
如：「您好，我們是在**網站收到您的簡歷」
一般進行到這步，求職者知道你的電話意圖，如確實有應聘需求，會很積極和你
溝通。
2、接地氣，貼近求職者，通過聊天了解其大概的想法和自己想了解的信息；
現在招聘的求職者群體，都是90後和00後的居多，他們的想法是很難把控的。
我們在介紹自己公司，招聘崗位內容及薪資福利後還可以多和求職者聊聊天，聽
聽他們的想法和看法
曾經有一名財務助理的實習生就告訴過我：雖然你們給的薪資待遇不算很高，但
是我們能夠耐心的和她溝通，了解她的顧慮和想法，幫忙想辦法給她解決，她覺
的公司對員工應該很好，所以最終選擇來面試，並且也成為了公司的一員。
也遇到過求職者說，你們公司招聘崗位離求職者太遠，不知道求職者在想什麼，
抓不住我們的心。
後來想想，也是這個道理。
招聘，本身就是從一根電話線開始第一次接觸，了解，然後在慢慢建立信任，最
後有幸才能成為同事。
我們要通過交流，不斷消除彼此的戒備、消除陌生感，在給求職者介紹崗位職責、
薪資待遇、任職條件的同時，還要給對方傳遞溫暖，特別是打電話時的語氣一定
要平和，語速慢而清晰。
如：「我聽您那邊聲音嘈雜，是在外面么？」（如果是，可稍後晚點再打電話過去，
這樣別人也更願意接聽）
「您離職是什麼原因呢？」（可以一起吐槽一些崗位呀，她或許剛好想發泄一下情緒）
「雖然公司要求稍微高一些，但是以您的經驗還是可以挑戰一下的。」
3、做好邀約工作
以上不管講再多，最終的目的就是讓求職者來公司參加面試。
聊到一定程度，如果大家都有意向，就要趕緊與求職者確定好具體面試時間。
「好的，那就把面試定為明天上午十點，稍後我會以簡訊的形式將公司地址發送
到您的手機上。在這期間如果您有什麼問題，可隨時聯系我。
㈡ 有沒有什麼網站可以直接跟公司裡面老總級別的人直接溝通的啊
極速聯盟（7SU.NET）有很多企業老闆的聯系方式,還有就是人才網\招聘網之類的網站(如:力源招聘網)里都有一些企業負責人的聯系信息,一般只要(免費)注冊會員就可以查看的!
祝您心想事成!
㈢ 黨組織與黨員、員工溝通交流的平台方式有哪些
黨組織與黨員員工溝通交流的平台主要有，
黨員之家，組織生活會，
民主生活會等！
㈣ OA辦公系統中員工可以通過哪些方式進行溝通
企業內部溝通看起來是很小的一件事，但是如果溝通效率低下，長期堆積下來會給企業帶來潛藏未知的管理風險。
OA辦公系統通過強大的集成功能，能夠與釘釘、微信、微信企業號等進行集成，打通信息屏障，實現日常業務信息的實時交互。
OA系統更有其自帶的內部流程溝通渠道，隨時隨地發起溝通交流。
㈤ 如何建立與員工溝通的渠道
在企業中，溝通渠道是領導與員工、領導與領導、員工與領導的一種交流方式，從上面我們已經知道了溝通對於一個領導者的重要性，要進行一個有效的溝通，首先要建立一個暢通、沒有干擾的溝通渠道，這個渠道就是溝通的橋梁，橋梁的是否暢通關系著溝通的進行是否順利。一個領導要進行有效的溝通，就要建立一個暢通無阻的溝通渠道，並且時刻的維護這種渠道，讓其得以繼續。
經典案例：
通用電氣的首席執行官傑克.韋爾奇能夠帶領通用電氣走出困境，他採用的溝通渠道在其中發揮了重要的作用。
傑克.韋爾奇在通用工作期間，每年都要為本年度的業績優秀者舉行一個慶祝活動，在這個慶祝活動中，傑克.韋爾奇邀請了本公司各個事業部門的經理、主管及一些中高層管理人員，這樣，員工們在分享了業績優秀者的經驗之後，他們還進行聊天討論，彼此交流意見和成功的經驗，因為這樣的慶祝活動是非正式的，所以大家都非常輕松愉快的探討著，而且活動往往會持續到深夜的一兩點，在活動進行到最後，傑克.韋爾奇會發表一個關於來年將遇到的問題和應對意見，這段講話會被錄製成視頻，然後翻譯成各種語言，發送給世界各地的通用分公司，那些分公司的經理和高管們會通過這段視頻對通用來年的問題進行探討。
在通用這樣龐大的公司工作中，信件、備忘等這樣普通的信息傳遞方式他卻採用的很少，在所有的信息傳遞中他往往採用的是個人便條、打電話或者面對面直接溝通。
每個星期韋爾奇總會隨意抽出幾個部門對其辦公室或者廠房進行訪問，在訪問時和不同層次的人員進行溝通交流，甚至有的是基層的操作工，了解他們在工作過程中遇到的問題。在訪問結束之後，他會邀請比他低很多級的經理們共進午餐，這讓他們覺得很是榮幸，在這個過程中了解這些經理們對某些事的觀點及看法，徵求他們的意見。
每個季度韋爾奇都要召開企業執行官理事會，在這里，所有的高級官員都齊聚一起，相互交換自己成功的工作經驗以及失敗的教訓，之後韋爾奇會把這些經驗和教訓列印成文字，復印出來分發給每一個高級官員，讓每個人都共享。
在這個案例中，我們可以清晰的看出，韋爾奇的成功和通用企業的輝煌，韋爾奇良好的溝通方式在其中起到了很重要的作用。
溝通可以分為正式的和非正式的，正式的溝通是指以組織形式召開的會議、參觀訪問、技術交流、市場調查等一系列的信息傳遞與交流。這種溝通嚴肅性比較強，約束力好，有效的保持信息的權威性，但是這種溝通方式過於呆板，不能夠傳達完全真實的信息。非正式溝通是一種比較隨意的溝通方式，不拘於細節。在這個案例中韋爾奇採用的溝通方式大多全是非正式溝通，比如和比自己低好幾級的經理共進午餐、定期的和基層員工進行交流等。這種溝通方式能夠時刻保持著他與員工之間的溝通，充分了解員工的思想、對某事的態度和動機。
在一個企業中，領導和員工的溝通要多樣化，不宜用一種固定的方式，比如書面傳達，對於一些比較模糊的概念來說，執行者很容易掉入文山辭海中，搞不明白傳達的具體意思，或者錯誤的執行或者返回來再次咨詢領導，這樣都會影響工作的效率。
領導在與員工的溝通中，最適宜採用的就是非正式的溝通，雖然這種溝通方式對於領導的決策會有一定的影響，比如小道消息、傳言等，這些都會使一些信息失真。但是在與員工溝通的過程中，只要具備分辨信息的能力，站在全局的角度去對看待這些信息，對決策就不會受到影響。
㈥ 有哪些招聘平台求職者可以主動打電話溝通
一般都是招聘人員通知的，好像boss 可以直接和對方聯系一下。
㈦ 有什麼軟體可以了解與員工每天的工作內容，同時可以讓員工分享鼓勵 促進員工團結與團隊凝聚
具體可以這樣做：榜樣激勵、目標激勵、權力激勵、尊重激勵、溝通激勵/軟體激勵等
Teamtoken員工錢包的創導者，是以激勵為核心的企業管理軟體雲(SaaS),核心價值是為每個企業員工提供一個員工錢包,讓每個員工有屬於自己的積分賬戶、現金幣賬戶、虛擬股賬戶、期權賬戶、企業年金賬戶等，實現管理員工在企業的數字資產.還提供了以激勵為核心的應用生態，包括如團隊協作軟體、績效管理軟體、CRM軟體等,這些軟體也正是員工錢包的數據來源，讓協作、績效、銷售等工作能實時體現對員工工作的認可,並獎勵對應的積分、現金、股票或者期權等,讓管理更具有激勵效果。
㈧ 各大企業員工用什麼社交軟體互相交流
現在的情況一般用的都是微信，也有很多用的是阿里巴巴旗下的軟體釘釘。釘釘這個軟體有打卡記錄，企業大點都在使用，其實其他App有好多，我的建議用員工微信社交很方便，隱私性也不錯，希望能幫到你。