Ⅰ seo網路盈利的秘籍 我是怎樣通過網路賺到100w
羨慕啊。大神教教我唄。
Ⅱ 電子商務網站盈利模式有哪些啊
以下是目前常見的十一種網站運營模式，當然，這僅僅是自己總結的！
盈利模式一：在線廣告
盈利模式二：彩鈴彩信下載、簡訊發送等電信增值形式
盈利模式三：產品交易型網站
盈利模式四：提供獨特的資源，為會員提供服務而獲得收益
盈利模式五：網路游戲運營，虛擬裝備和道具買賣
盈利模式六：搜索競排、產品招商、分類網址和信息整合，付費推薦和抽成盈利
網站盈利模式七：廣告中介
盈利模式八：企業信息化服務
盈利模式九：通過融資
盈利模式十：建立會員資料庫，為企業提供精準營銷服務
盈利模式十一：建立網路產品，通過銷售產品服務來獲得收益。
Ⅲ 不同的網站其盈利模式各有哪幾種類型
1,把網站做大，等著別人來收購。
2，提高點擊率，用廣告賺錢。
3，注冊簡訊服務，用各種方法給別人的手機綁定包月服務，收取服務費。
4，對網站的服務，比如網路游戲支持、登錄信息、電子郵件服務等收取費用
廣告贏利是目前網站的主要盈利模式,對網站類型的不同,其盈利點不同,分析如下:
目前我國的電子商務商業模式大致可按照交易對象分為五類：商業機構對商業機構的電子商務B2B，商業機構對消費者的電子商務B2C，商業機構對政府管理部門的電子商務B2G，消費者對政府管理部門的電子商務C2G以及消費者對消費者的電子商務C2C。雖然一些更新穎的模式如B－B－C已經初現，但要想大規模發展起來還需要經過比較長一段時間的成長。而B2G、C2G是政府的電子商務行為，不以營利為目的，主要包括政府采購、網上報關、報稅等，對整個電子商務行業不會產生大的影響。因此，以下討論的是B2C、C2C、B2B這三種商業行為的電子商務模式。
B2C模式是我國最早的電子商務模式，以8848網上商城正式運營為標志。B2C即企業通過互聯網為消費者提供一個新型的購物環境——網上商店，消費者通過網路在網上購物、在網上支付。由於這種模式節省了客戶和企業的時間和空間，大大提高了交易效率，特別對於工作忙碌的上班族，這種模式可以為其節省寶貴時間。但在網上出售的商品特徵也非常明顯，僅局限於一些特殊商品，如圖書、音像製品、數碼類產品、鮮花、玩具等等。這些商品對購買者視、聽、觸、嗅等感覺體驗要求較低，像服裝、音響設備、香水需要消費者特定感官體驗的商品不適宜在網上銷售，當然，也不排除少數消費者就認定某一品牌某一型號而不需要現場體驗就決定購買，但這樣的消費者很少，尤其在我國產品質量管理體系並不完善，人們更願意相信自己的體驗感覺來決定是否購買。所以，到目前為止，B2C市場上成功的企業如當當、卓越，都是賣一些特殊商品的。目前B2C電子商務的付款方式是貨到付款與網上支付相結合，而大多數企業的配送選擇物流外包方式以節約運營成本。隨著用戶消費習慣的改變以及優秀企業示範效應的促進，網上購物用戶迅速增長，2004年占整個互聯網用戶的5．4％，我國B2C電子商務市場規模到2004年底達到了45億元，這種商業模式在我國已經基本成熟。
而C2C這種模式的產生以1998年易趣成立為標志，目前採用C2C模式的主要有eBay易趣、淘寶、拍拍等公司。C2C電子商務模式是一種個人對個人的網上交易行為，目前C2C電子商務企業採用的運作模式是通過為買賣雙方搭建拍賣平台，按比例收取交易費用，或者提供平台方便個人在上面開店鋪，以會員制的方式收費。雖然我國網民已經突破了1億，市場規模巨大，但由於受一些條件的制約，我國的C2C電子商務仍然處於融資燒錢聚集用戶階段，並未形成成熟的盈利模式。零售電子商務的三個基本要素是信息流、物流與資金流，C2C已經基本解決，目前真正的難點在於交易信用與風險控制。互聯網突破了地域的局限，把全球變成一個巨大的「地攤」，而互聯網的虛擬性決定了C2C的交易風險更加難以控制。這時，交易集市的提供者必須處於主導地位，必須建立起一套合理的交易機制，一套有利於交易在線達成的機制。eBay在美國能夠發展得如此快，除了PayPal這套支付工具外，與美國社會完善的信用體系是分不開的。在美國的C2C交易中，PayPal既扮演著收單商家，又扮演了銀行的角色，這種雙重角色使得PayPal聚攏了買方與賣方的大量資金，掌握著買賣雙方的交易與信用狀況。今年我國電子商務網站推出的「支付寶」、「安付通」等支付工具以及賠付制度在很大程度上改善了這種購買信任危機。
相對於B2C、C2C來說，B2B應該是我國目前盈利狀況最好的電子商務商業模式。B2B模式主要是通過互聯網平台聚合眾多的企業商家，形成買賣的大信息海洋，買家與賣家在平台上選擇交易對象，通過在線電子支付完成交易。企業間的電子商務是電子商務三種模式中最值得關注和探討的，因為它最具有發展的潛力。截止到2004年底，中國進行過網上B2B交易行為的企業數量已經達到135萬，iResearch預計到2007年這一數字將會達到近200萬。從企業電子商務市場規模來看，2004年中國B2B電子商務市場規模佔中國整個電子商務市場規模的98％左右，交易額達到了3160億元，較2003年增長了128．2％。據iResearch預測，2007年中國內地電子商務市場規模將達到17000億元，其中B2B市場規模將達到16900億元。
對於B2B顯示出來的良好發展前景，我國電信企業已經開始從這種模式試水電子商務。今年4月，中國電信在武漢開通了電信企業的第一個電子商務網站——華中商網。電信企業的優勢在於品牌可信度高、用戶規模大，但是其在互聯網領域運作經驗不足、體制固化是制約其發展的重要原因。
Ⅳ 網站是怎麼盈利的
網站訪問率越搞，廠家登廣告費用月昂貴。
Ⅳ 網站的盈利模式都有哪些可以加分！
回答1
國際上通行的網路應用大致可以分成三個平台:交互平台(通信、交友、娛樂)、媒體平台(信息發布)和商務平台(支持各種交易)。
按國內現在的情況，可分為：
1.依靠網站廣告獲得收入 -- 早期的互聯網時代主要模式之一，要求網站訪問量達到一定規模，人均訪問量至少要在萬級以上，如三大門戶網站。
2.與傳統媒體行業的合作，通過網站的增值服務進行收費，例如：鳳凰網提供的時事節目收費下載，互聯星空的電影、電視節目收費
3.電子商務網站，B2C、B2B。網上銷售，會員收費制，或交易額提成，如：當當網上書店、易趣網、阿里巴巴
4.互聯網與電信行業的結合，提供簡訊、彩鈴下載等服務，如：蛙撲
5.網路游戲，2003年的中國互聯網盈利增長點
6.在線教育類網站，提供E-Learning，如：新東方
7.招聘類網站，收取企業會員費。如：中國人才熱線
8.利用即時消息發布廣告、與簡訊結合收費，如：騰訊的QQ
9.利用"社會性網路"建立網上交友網站，以誠信為基礎實現"通過朋友認識朋友"，讓用戶通過互聯網拓展現實社交圈。以虛擬社區為核心提供收費服務 -- 一種新興的探索中互聯網盈利模式
回答2
1985年中共中央在《關於科技體制改革的決定》中決定：「對於變化迅速、風險較大的高新技術開發工作，可以設立創業投資予以支持」，並於同年9月由國務院批准成立了我國第一家專營高新技術的風險投資公司———中國高新技術創業投資公司至今，風險投資在中國的土地上已經走過了近二十個年頭。作為「孵化器」和「發動機」，風險投資為中國的中小企業的發展，提供了一次又一次機遇。今天，當一個新的發展階段又出現在面前時，中小企業要想獲得風險投資，首先應該了解風險投資。
一、風險投資的特點
對風險投資一直存在著多種理解，而相比而言，經濟合作和發展組織（OCED）的定義更顯寬泛，它認為凡是對以高科技與知識為基礎，生產與經營技術密集的創新產品或服務的投資，都可視為風險投資。其主要特徵是：
1.它以承擔高風險為代價，追求預期的高收益。一般情況下，風險投資承擔著包括技術風險、管理風險、市場風險等在內的令人瞠目的高系數風險，投資成功率較低，之所以還有風險投資公司願意為這看似較低的成功率而「前仆後繼」，就是因為這較低的成功率中間蘊含了極高的收益率。
2.它屬於專業化的投資。風險投資不僅簡單地限於給企業提供資金，不少風險投資公司還會利用其旗下的各方面專家，憑借專業經驗和知識為企業提供與經營管理相關的咨詢，甚至直接參與到企業的決策活動中。
3.它歷時周期長，是一種長期投入。縱觀風險企業的整個成長歷程，一般都需要經歷種子期、導入期、成長期、成熟期等幾個階段，其間風險投資公司還要向看似有前途的企業進行增量投資，一般這個過程需要至少3－5年的時間。
4.它是一種權益投資。風險投資公司不似普通的長期投資那樣看重利息收入或是股息收入等收益，而是非常在意風險企業資產的增值,以便將來通過上市或出售等退出機制來取得高額回報。
二、風險投資對中小企業發展的作用
1.為中小企業提供一條有效的融資途徑。眾所周知，融資難一直是阻礙我國中小企業發展壯大的瓶頸，尤其是在創業初期和成長期，諸多的不確定因素使其帶有較高的風險，有限的資產令其難以進行建立在抵押方式上的融資活動，而風險投資公司卻為這些中小企業的發展帶來了資金，成為眾多中小企業融資的首選。
2.促進中小企業的管理水平。風險投資公司向中小企業進行風險投資後，出於對投資收益的考慮，更多地會向企業提供專業的管理咨詢意見，甚至是參與到企業經營管理，應該說，許多時候，風險投資公司是攜帶著先進的現代管理理念與資金一並投向企業。
3.推動中小企業的技術創新與產業結構升級。中小企業與大企業相比，無論是在資金實力、管理水平還是市場開拓方面均存在一定的差距，如果從波特的競爭戰略理論角度出發，中小企業無法在與大企業的競爭中實現「成本領先」，而建立在技術創新基礎上的「集中一點」和「差異化」戰略卻可以為中小企業開辟一條光明大道，而風險投資投向中小企業時，更注重的還是有市場潛力的核心技術，這就需要中小企業不斷地進行技術創新，在技術創新的同時也的確大大加快了其產業結構升級進程。
三、吸引風險投資應注意的問題
盡管風險投資對中小企業情有獨鍾，但是要想真正地從眾多被投資企業中脫穎而出，獲得風險投資公司的青睞，對於渴望資金的企業來說，不能被動適應，而要主動學習風險投資相關知識。
首先，要對風險投資的步驟有一個基本的認識，無論是直接申請還是間接申請，中小企業獲得風險投資基金必須經過以下步驟：
1.商業計劃書的編制；
2.申請文件的遞交；
3.風險投資公司審閱商業計劃書；
4.風險投資公司考察項目或企業；
5.風險投資公司評估項目或企業
6.與風險投資公司談判；
7.與風險投資公司簽署相關文件；
8.獲得風險投資資金；
9.風險投資資金通過上市或出售等方式退出。
其次，除了要了解獲得風險投資具體步驟以外，中小企業在吸引風險投資過程中，還需要注意以下問題：
1.了解風險投資的運營模式。在決定起草商業計劃書之前，中小企業的創業者就應該積極地對風險投資的運營模式進行詳細了解，尤其是那些以技術起家的創業者更需要注意「優秀的技術並不意味著廣闊的市場」，風險投資公司注重的不僅僅是單一的技術，而是由一流技術、廣闊的市場以及優秀的管理團隊等整合起來的贏利模式。
2.合理評估企業價值。中小企業對本企業價值的評估將充分體現企業的做事風格，應該知道，風險投資公司中的專業人士將會在企業自我評估的基礎上進行再次評估，而且風險投資公司還會最廣泛地征詢專業專家等各方面的意見，中小企業只有做到實事求是，把優勢充分地展現出來，對劣勢提出切實可行的改進方案，才能給風險投資公司留下良好的印象。
3.提供一份完備的商業計劃書。風險投資公司篩選、評估的依據之一就是企業的商業書。商業計劃書實際上就是讓中小企業在紙上先把項目完整地演習一次，商業計劃書將向風險投資公司證明企業的能力，展示項目的優劣。一份完備的商業計劃書反映出創業思路和周密的計劃以及管理素質，同時體現創業者強烈的成功願望以及對風險投資公司的負責態度。請專業的咨詢顧問來完成商業計劃書也不乏是一個好的辦法。
4.建立清晰的財務體系。帳務混亂是融資過程中的最大障礙。帳務不清楚已經成為中小企業融資難以成功的重要原因之一，所以，企業想爭取風險投資，應該建立清晰的財務體系，以便為融資過程提供數據分析的基礎。
5.充分展示企業誠信。對中小企業而言，良好的信用是一種寶貴資源，企業產品銷售、市場份額、企業形象、發展持續力等都與其密切相關。在與風險投資公司接觸的整個過程中，中小企業應該始終堅持誠信，積極消除引發信息不對稱的因素。
要想成功獲取風險投資，中小企業不但要對風險投資有一定的了解，更為重要的是要知道如何根據風險投資公司的評估要求，有針對性地提升企業核心競爭力，只有這樣，中小企業才能夠真正地獲得風險投資的青睞。
如何獲得風險投資
從創意到創業好的創意欲尋求風險投資的支持，最重要的是讓風險投資者相信這是一個能夠有發展前景的項目，並有一批優秀的技術人才和經營者能夠確保此項目的實施。對風險投資者來說，人的因素至關重要，僅憑idea就想取得資金的想法是不可行的。
在與風險投資接觸時，您首先需要了解對方是否對您的項目行業有興趣，在了解風險投資人的投資標准或要求的同時，創業者或融資企業要對自身是否符合這些要求進行評估：一是評估項目或企業業務的競爭優勢和成長性，二是評估項目或企業管理層每一位主要成員的資歷及承擔任務的能力。然後准備一份商業計劃書，就您的融資項目的先進性、成熟度、市場狀況和預測、生產及營銷可行性、經營團隊和管理、成本構成和投資利潤等做一詳述。
許多創意人或企業家常常打電話給風險投資公司的經理，要求約見，希望當面闡述他們的融資需求和發展潛力。更有的認為，"只要給我機會，我一定能說動他們。"然而，幾乎所有的基金經理都會在收到投資建議書或商業計劃書之後，才有可能安排這種訪問。因為如果投資人對融資項目一無所知，也就無法提出有針對性的問題。從創意到創業，編制商業計劃書是第一步，這也是說明你不僅是有一個"拍腦門兒的發明"，而且有就此創業的計劃、決心和具體規劃。投資人在閱讀了商業計劃書之後，他會決定是否需要約見融資者，並准備了許多問題面談。這次，你就可以帶上你的樣品、各種相關資料、表格，溫習一下投資顧問給你列出的風險投資人可能提出的問題，去面對基金經理了。
風險投資人對融資企業的管理十分注重。但是在種子期，除了一個創意人之外還沒有組建管理隊伍。那麼，該怎麼辦呢？對此，一些投資專家總結出了以下幾條經驗以使創業者能夠從風險投資人那裡獲得種子資金而不至於受到管理缺陷的制約。
1. 確保技術或經營的新穎獨特，有廣闊的市場前景。
"在任何情況下，你都要確保你的技術先進，市場前景好，足以建立和維持一個知名大公司的成長和發展，並且不需要大量的人力留在生產一線上。"
--（Forward Ventures）Fleming
"如果風險企業的產品和市場看起來具有激動人心的發展機會，我們就會幫助他去克服管理上的不足。" --(Dougary Ventures) John Dougary
"我們可以冒交易操作方面的風險，但不能冒產品開發的風險。"
--(Bachow & Associates) Sao Grasso
技術的新穎獨特必須以存在足夠的市場需求為前提。開發新產品，務必要考慮目標市場客戶的消費習慣和理解力。要知道，培育客戶使用新產品的時間也許會比風險投資人所能等待的時間還要長，這樣又何談市場的高成長呢？另外，獨特性應能使得你的產品在相當長的時間內保有市場，且不被仿冒。即使是專利產品，其技術核心也有是否可因稍做調整即可改頭換面的風險。
2. 市場容量足夠大。
種子產品的開發，即科研成果的轉化，通常需相當長的時間，且開發成本很高。如果市場容量不夠大，風險企業就很難收回投資成本。
3. 對團隊建設及人力資源有全面設想。
如果創業者在人力資源方面關注僱傭關鍵人才，錄用互補型人才，錄用專業經理人，投資人會認為你具管理認識和團隊精神。企業的關鍵人才可分為兩種：一種是具有技術和營銷等獨特職業技能的人才；另一種是具有管理技能的人才。最理想的情況是這些關鍵人才還有過創業成功的管理經驗。
4. 與投資顧問交流。
專家們可以幫助企業家迅速超越其競爭對手，同時也可使你在風險投資人面前看起來顯得更專業一些。投資顧問會提高你融資的成功率。
5．表明願意接收建議。
從創意到創業好的創意欲尋求風險投資的支持，最重要的是讓風險投資者相信這是一個能夠有發展前景的項目，並有一批優秀的技術人才和經營者能夠確保此項目的實施。對風險投資者來說，人的因素至關重要，僅憑idea就想取得資金的想法是不可行的。
Ⅵ 網站是怎麼樣靠點擊率來賺錢的
網路媒體（網站）會包含有數十個甚至成千上萬個頁面，網路廣告所投放的位置和價格 就牽涉到特定的頁面以及瀏覽人數的多寡。這好比平面媒體（如報紙）的「版位」、「發行量」，或者電波媒體（如電視）的「時段」、「收視率」的概念。
1. CPC(Cost Per Click；Cost Per Thousand Click-Through) 每點擊成本
網路媒體對瀏覽者每點擊一次的計費。這樣的方法加上點擊率限制可以加強作弊的難度，而且是宣傳網站站點的最優方式。但是，此類方法就有不少經營廣告的網站覺得不公平，比如，雖然瀏覽者沒有點擊，但是他已經看到了廣告，對於這些看到廣告卻沒有點擊的流量來說，網站成了白忙活。有很多網站不願意做這樣的廣告，據說，是因為傳統媒體從來都沒有這樣干過。對於搜索引擎而言，為每點擊競價廣告或精準廣告一次而扣除的費用，大多數搜索引擎網站採用這種計費方式，如競價排名。
2. CPM(Cost Per Mille，或者Cost Per Thousand；Cost Per Impressions) 每千人成本
網路媒體按照有多少人次看到你的廣告來收費，用訪問網路媒體該頁面的人次計算。按訪問人次收費已經成為門戶網站計費的慣例。CPM（千人成本）指的是廣告投放過程中，聽到或者看到某廣告的每一人平均分擔到多少廣告成本。傳統媒介多採用這種計價方式。在網上廣告，CPM取決於「印象（Impressions）」尺度，通常理解為一個人的眼睛在一段固定的時間內注視一個廣告的次數。比如說一個廣告橫幅（Banner）的單價是1元/CPM的話，意味著當有1000個人次訪問該頁面（就認為他/她看到這個Banner）的話就收1元，如此類推，10,000人次訪問該頁面就是10元。至於每CPM的收費究竟是多少，要根據以網路媒體不同頻道不同頁面的熱門程度（即瀏覽人數）劃分價格等級，採取固定費率。國際慣例是每CPM收費從5美元至200美元不等。也有搜索引擎按CPM收費的，企業購買關鍵詞，當有人通過關鍵詞搜索到出現企業推廣的頁面，企業按搜索頁面人次支付，而不論是否點擊鏈接與否。
3.CPA(Cost Per Action) 每行動成本
CPA計價方式是指按廣告投放實際效果，即按回應的有效問卷或定單來計費，而不限廣告投放量。CPA的計價方式對於網路媒體而言有一定的風險，但若廣告投放成功，其收益也比CPM的計價方式要大得多（即收費要遠高於CPM或CPC）。CPA方式對廣告主（企業）有利，廣告主為規避廣告費用風險，實際操作中，只有當網路用戶點擊旗幟廣告(banner)，鏈接廣告主網頁後(homepage)，才按點擊次數付給網路媒體費用。如此可以減少Click之後的用戶流失費用（即企業要白白為流失用戶付費，如果按CPM計算的話），網路媒體也會想辦法吸引用戶點擊（click）並打開企業網站（homepage）。由於搜索引擎可以直接到達企業網站，在實際操作中，搜索引擎CPA和CPC區別不大。
4.CPR(Cost Per Response) 每回應成本
以瀏覽者的每一個回應計費。這種廣告計費充分體現了網路廣告「及時反應、直接互動、准 確記錄」的特點，但是，這個顯然是屬於輔助銷售的廣告模式，對於那些實際只要亮出名字 就已經有一半滿足的品牌廣告要求，大概所有的網站都會給予拒絕，因為得到廣告費的機會 比CPC還要渺茫。
5.CPP(Cost Per Purchase) 每購買成本
廣告主為規避廣告費用風險，只有在網路用戶點擊旗幟廣告並進行在線交易後，才按銷售筆 數付給廣告站點費用。無論是CPA還是CPP，廣告主都要求發生目標消費者的「點擊」，甚至進一步形成購買，才予 付費：CPM則只要求發生「目擊」(或稱「展露」、「印象」)，就產生廣告付費。
6.包月方式
很多國內的網站是按照「一個月多少錢」這種固定收費模式來收費的，這對客戶和網站都不 公平，無法保障廣告客戶的利益。雖然國際上一般通用的網路廣告收費模式是CPM(千人印象 成本)和CPC(千人點擊成本)，但在我國，一個時期以來的網路廣告收費模式始終含糊不清， 網路廣告商們各自為政，有的使用CPM和CPC計費，有的乾脆採用包月的形式，不管效果好壞 ，不管訪問量有多少，一律一個價。盡管現在很多大的站點多已採用CPM和CPC計費，但很多 中小站點依然使用包月制。
7.PFP(Pay-For-Performance) 按業績付費
著名市場研究機構福萊斯特(Forrerster)研究公司最近公布的一項研究報告稱，在今後4年 之內，萬維網將從目前的廣告收費模式——即根據每千次閃現(impression)收費——CPM(這 亦是大多數非在線媒體均所採用的模式)變為按業績收費(pay-for-performance)的模式。雖然根據該公司研究人員的預測，未來5年網上廣告將呈爆炸性增長，從1999年的28億美元 猛增至2004年的220億美元，但是經營模式的轉變意味著盈利將成為網路廣告發布商關心的 首要問題。福萊斯特公司高級分析師尼爾說：「互聯網廣告的一大特點是，它是以業績為基礎的。對發 布商來說，如果瀏覽者不採取任何實質性的購買行動，就不可能獲利。」丘比特公司分析師 格拉克說，基於業績的定價計費基準有點擊次數、銷售業績、導航情況等等，不管是哪種， 可以肯定的是這種計價模式將得到廣泛的採用。雖然基於業績的廣告模式受到廣泛歡迎，但並不意味著CPM模式已經過時。相反，如果廠家 堅持這樣做，那麼受到損失的只會是它自已。一位資深分析家就指出，假如商家在談判中不 能靈活處理，而堅持採取業績模式，它將失去很多合作的機會，因為目前許多網站並不接受 這種模式。
8.其他計價方式
某些廣告主在進行特殊營銷專案時，會提出以下方法個別議價：
(1)CPL(Cost Per Leads)：以搜集潛在客戶名單多少來收費；
(2)CPS(Cost Per Sales)：以實際銷售產品數量來換算廣告刊登金額。
Ⅶ 網站計劃書中的收益預測應該如何計算
無非就是每年注冊訪問者是多少，其中企業用戶多少，個人用戶多少，按一定百分率計算收費用戶，得到收益。
然後你的page view是多少，ip量是多少，分別估算一個。另外還有一些首頁BANNER之類的也會產生收益。反正是預測，你只能大概一下了。
Ⅷ 預測P2P平台新盈利模式會有哪些
引進優質資產入駐
一個P2P平台在未來要想發展的好，單純靠自身的產品推廣是較單一的，如果在做大做強後可以吸引其他優質的資產入駐，那平台則可以收取進駐的費用，這也就是我們所說的上架費。
資產承銷
資產承銷也就是承接銷售的意思。當然承銷還是要比分銷更進一層，不僅為非標資產提供銷售渠道，而且還提供包裝、定價等一系列服務。因為涉及的流程步驟更多，因此平台收取的服務費比例也會更高。
資產打包組合
第三種方式可能聽起來比較新穎，但必須是在平台比較活躍的基礎上才能獲得收益，因為它主要是面向大型企事業單位、公司以及個人客戶的非標資產二級市場，不僅可以單個債權，還可多個資產打包組合。當然這樣的平台是通過促進非標資產的交易按一定比例收取費用的。據了解，目前不少第三方網貸媒體平台旗下的網貸平台已經開始嘗試通過這種方式來盈利，由此可見這種盈利模式的可操作性還是很強的，在未來也必將成為趨勢。
產品分銷
產品分銷，也就是建立銷售渠道，一般平台通過收集非標資產形成非標資產批發市場，為產品提供者提供分銷服務，並且按照一定比例提取費用作為平台的營收，一般提取的比例高於二級市場債權銷售，有點類似代理直銷。這種模式對平台的資產資源整合能力要求較高，對平台的風控能力也提出了新要求。
廣告收入
Ⅸ 網站是如何盈利的如何計算成本
讓我們首先來分析一下一個用戶是怎樣被吸引到網站上的。
一般來說，客戶都要經歷這樣的過程：從開始上網時亂逛式的點擊(click/pageview)，到被內容留住(stickiness)，再到被專業性、個人化的定製服務所吸引，注冊成為某網站的忠實客戶(loyalty)，最後被專業的個人化的服務所打動而開始支付(payment)，這就是一個客戶對網站的需求，它也驅動著網站服務升級。對客戶來說，他付出了：上網時間與精力；費用——包括上網電話費和網路使用費、網上購買支付的費用；隱私——為了讓別人更好地為你服務，就得犧牲一部分隱私，筆者所付出的代價就是每天都會接到二、三十封商業垃圾郵件。
一個網站得到的是：1.費用方面。獲得高點擊率後就可以收取一部分廣告收入，當然你的內容粘性越大，廣告收入越高；ISP接入的費用，也就是用戶在你的網上消費的時長；信息分成費用比如中公網上的游戲，能與169進行費用分成；電子商務支付的費用，包括買商品、專業資料庫查詢、炒股服務等等；2.資產方面。對商業網站來說更重要的是獲得信息資產，包括——無形資產，如網站知名度，特別是門戶網站，用點擊率、點擊率加客戶停留時間來測量；客戶資料價值，客戶注冊後，你可以獲得客戶資料，分析客戶的需求，進行定製性服務，讓客戶更滿意；信息資料集成，網路開設後逐步累積的各類信息資料並相應匯聚成了各種分類資料庫；可擴展的技術支持平台，在與客戶的互動中日臻完善形成網站獨特的可擴展的技術平台，並可隨著市場與客戶需求的變化而在這一平台上不斷增加內容與服務手段、成熟和具有擴展性的品牌形象、組織結構和工作流程。
以客戶分析入手總結一個網站的收入流是投資銀行較常用的手段，主要包括以下指標：1.頁面訪問次數(pageview)——點擊率；2.停留時間——粘性；3.回訪率——忠誠度；4.支付。這是網站的未來收入和資產定價的基本標准。高盛公司最早評價門戶網站的模型就是所謂市值比訪問量模型(Steve Harmon)，從而計算出Yahoo!每個客戶價值為798美金，通過這個相對指標大致可以估算每一個客戶的價值，再根據客戶增長的速度反過來推算網站的市場價值；隨著網站內容的豐富，特別是Internet在近3年內由信息搜索發展到虛擬社區使得內容的粘性日漸變成評價指標，於是衡量網站價值的模型=頁面訪問量＊停留時間，高盛以此為依據認為AOL的客戶價值超過Yahoo!。99年以來電子商務的快速發展使得注冊客戶量越發顯著——即客戶忠誠度和客戶信息對於銷售者有著重要的意義。Yahoo!從單一門戶到提供大量個性化服務而獲得注冊客戶的顯著增長，從而獲得了巨額的中介收入而演變為電子商務的門戶，成功的轉型是它高股價的業績來源，同時也從某種角度證明：注冊客戶成為更具有價值的群體，因此第一種評估方法有被改進為市場價值/注冊客戶價值，通過對注冊用戶增長率進行分析(Subscriber growth)，而且把注冊客戶帶來的無形收益進行統計(per user statistic)——客戶的支付率和支付能力，常用的指標是市價/銷售額(Price/Sales rate) 模型。
商業網站評估還有一個不可忽視的內容就是對未來的預期分析。眾所周知，如果網路公司不是代表了未來的商業模式，類似Amazon這樣連續5、6年都虧損的公司，估價可能只有5美元，而不是現在的300美元，可從數學分析角度就很難估價未來預期。但相對指標對描述客戶價值是非常有益的，而且對尋求上市的網站公司的價值評估也起到重要的作用。按照目前我國的上市公司數據披露原則，利用收益/現金流貼現來評估網路公司價值將成為最重要的方法，所以在具體運用中就必須要把預期商業平台的擴展納入到評估體系裡，必須要考察網站平台的擴展性和獨特性。
市場/客戶的需求一步一步地驅動著網站向成熟商業模式發展，同時網站本身又有著自己為滿足需求進行的供給性驅動，兩者的合力共同推動著互聯網站服務的變化。
網路技術和商業運營平台的價值
互聯網領域中許多網站的建立是根據不同資源推動建立的，大致可分為兩大類型：早期的公司主要是以技術作為驅動的，創始人都是計算機或通訊技術等方面的人才或愛好者，由自娛自樂到創造出有特色的網路服務模式，楊致遠與Yahoo!、丁磊與Netease都是典型代表，在市場利益的推動下從網路的技術平台轉向網路的商業平台；另一種則是從純粹的商業模式出發，往往與大量的風險資本和商業合作夥伴相關聯構成新的網路公司，如Amazon、eBay，中國的sohu、8848等。90年代中後期以前主要是技術推動為主，隨著資本市場對網路認可度的加強，商業模式是最主要的網路公司的驅動因素，技術推動的公司也逐步轉向了以商業模式驅動的公司，商業運行平台的作用越來越重要。由此就不得不深入研究網路公司價值驅動的重要因素——技術和與之配合的商業運作平台的拓展性(Scalability)。
技術平台應該包含：接入技術——包括接入途徑的多樣化、接入設備的多樣化和接入速度的快速性；內容技術——由於接入技術的迅猛發展，網站開發的內容技術也就將從以文本為主的內容開發模式轉向內容的多媒體；軟體技術——主要是軟體跨越多種硬體平台的技術，要求有比較好的適應性，如現有的JAVA編程軟體等；安全技術——電子商務的核心是安全，包括自己網站本身的安全、資料庫的安全、支付安全等；應用技術——如個人通訊和交互能力等；資料庫技術——支撐個性化和極大化擴展的能力，以及潛在的技術創新和模仿能力。
網路虛擬商業運營平台應該包含：網站前景和戰略；現有規模和未來規模擴展性，包括橫向和縱向平台的擴展性；商務模式風格，比如，是選擇媒體的商業運作還是選擇電子商務，電子商務中選擇B TO C還是B TO B等；網路品牌的遞延能力和品牌策略；營銷能力，包括營銷戰略、市場推廣、配銷體系和渠道管理，庫存和內部形成的價值鏈；財務和融資能力；吸收和創造價值的能力；獨特的戰略資源和廣泛的戰略聯盟關系；等等。
中國網路技術平台的價值=技術的應用能力＋技術變革的適應能力。完全的技術創新能力可能對中國是不完全適合的，如在中國窄帶的既定條件下過分追求多媒體技術，就會影響技術的應用空間。在中國不是越領先的技術就是最好的，而是最實用的技術可能是最佳的，因此技術創造出的價值最高的評價標準是：網民受眾量，包括潛在的網民，如行動電話和呼機用戶本不是互聯網的網民，通過WAP技術和雙向尋呼技術，有可能一下子使他們成為網民，如果一項技術能創造出最好的性能價格比使得網民受益或通過一項技術擴大了潛在的網民，都是非常有價值的技術。
網路商業虛擬平台比傳統的商業運作平台更具有擴展性，Amazon從賣書到CD，再到玩具等等，其擴展速度比真實商業擴展的速度快、地域廣，甚至連中國的客戶都到Amazon上直接買書，這種生長力度是傳統商業不可比擬的，但是網站商業平台要符合現有的一系列外在環境，也要符合傳統商業的規矩——即外在的商業環境、品牌的遞延性、加入新商業業務單元的成本收益等，也就是說平台擴展是有其客觀局限性的，所以筆者認為不管當前網路公司經營的方式方法是怎樣的，未來向專業化轉變的趨勢是不可避免的。另外，網路的商業平台必須和現實的商業平台相配合才能實現，傳統商業平台是靠傳統因素相砌而成的，現在也不可能完全虛擬，網站實際上是混合的商業模式——即現代和傳統的混合才有可能比較成功。光有信息的虛擬商業平台是完成不了消費者支付的，Amazon作為世界級電子商務的領頭羊仍然需要傳統的「倉庫」，8848不管概念怎樣領先也需要建設好配送系統，因此中國的商業平台可能是：「信息(包含客戶價值等)＋虛擬商業擴展＋傳統因素」才能實現。
必須指出的是，中文網路商業平台中還需要包含對新知識內涵的尊重——也就是對「知本」要素的重新詮釋。在現時代中國公司法律框架下，如何確定內部組織中人力資本股權和相應的知識與商譽股權以及保護出資人利益，都會影響著中國網路公司的創新能力。Internet網路實質上是以知識為核心競爭力的創新性企業，如果沒有知識創新的組織模式，則核心競爭力也就沒有了。
高盛公司的門戶網站分析報告中指出成功網站必須具有6c要素：即連接性(connect)、 導航(context)、內容性(content)、商務(commerce)、通信(communication)、社區性(community)；現在又提出轉向新6C，即方便性(convenience)、聚合性(convengence)、整合(consolidation)、競爭性(competition)、合作性(cooperation)和客戶關系(customer relationships)。高盛的研究也突出強調了客戶和技術平台的問題，而在新6C中更多地引進了技術變革性含義，如接入和接入設備的多樣性，但更重要的是引入了商業規則，如客戶關系、合作性和競爭性。這一點筆者更欣賞約翰·哈格爾三世在其《網路價值》中對分析模型的分解性的研究，從而能細致地評價一個網路公司的價值和其已具有的和潛在的競爭優勢。有學者把其歸納為下圖：
投資的目的是為了盈利——投資Internet也同樣就是讓網路公司能獲得更快的發展機會，如果網路公司始終達到不了利潤增長預期，其結果就會是「泡沫破滅」。所以網路的心理預期可以說是生死攸關。筆者以為一個好的網路公司必須具備四大預期要素
★ 擴大網路服務客戶的能力
★ 從單一的服務項目領導地位變為行業的領袖，以至有可能是自己的網路商業平台和模式標准成為公認的典範，具有可持續發展能力
★ 具有快速容納各類商業模式的能力，使網路上商業平台虛擬擴展能力具有韌性、彈性與可塑性
★ 有明顯增長的現金流和利潤指標預期
美國的莫斯管理咨詢公司的研究認為，在線服務的企業價值基本上由客戶群以及市場營銷資產(佔40％到50％)、數據軟體和其他知識產權資產(佔30％到40％)、其他有形資產(佔10％到20％)等3大部分組成。
筆者以為，雖然客戶群概念很重要，但其與市場營銷資產的比重明顯過高，網路公司不僅要增加資產，更要找到盈利的道路——即所謂的商業模式，所以必須加上商業模式，還有知識創新能力。
商業模式左右資本價格
從投資者角度來說，對高速增長的、在一個市場中佔主導或引導地位的公司必然會表現出熱情。在美國，投資者所青睞的，如Yahoo、AOL、eBay、Amazon等，都是在一個戰略性的、高速增長的市場里佔有主導性地位的公司，而且這些公司成長得很快。能夠在快速增長的市場中佔領先地位，有很好的、有經驗的管理團隊，有可行的、具有說服力的商業模式，一般說都將受到投資者的青睞。
目前中文互聯網公司的商業模型大都拷貝自美國，實際上成功的商業模式會是各種各樣的。但不管是哪種商業模型，成本/利潤概念與投資效益分析，取得一個用戶需要多少成本，為這個用戶服務要花多少成本，用戶在使用服務的生命周期里能為公司帶來多少收益，這些都是不可忽視的問題。以電子商務為例，據信息產業部透露的一些最新數字：國內電子商務網站已發展至200多個；1999年總交易額達2億元，較1998年增幅達一倍以上；預計近兩年將進入快速增長期，預測2000年底電子商務交易額將達8億元，而到2002年有望達到100億元。這樣快速發展的勢頭完全可以探索具有中國特色的服務模式。
即使在美國，當前投資者對網路公司的態度與前些年也有了明顯的變化，突出表現在對長時間虧損的看法上，至少是區別對待的。具體而言，對於B2B模型的網路公司，投資者關注的是有沒有一個有說服力、能成功的商業模型，如果能在短期或中期執行商業計劃，投資者會容忍暫時的虧損；而像yahoo、eBay這樣處於相對成熟的市場，有相對成熟的商業模型、一流管理團隊的網路公司，投資者就會比較注重盈利。對於一直領導B2C模式的商務先鋒Amazon公司，從去年底的種種變化分析，投資者正在慢慢失去耐心，因為在市場日益成熟、商業模型清楚的情況下，公司仍然不斷地虧損，且虧損數額正在不斷增大，已使投資者對其產生利潤的信心越來越低了。
如果從資本市場角度分析，互聯網題材的實際深度和廣度不但遠遠超越以往，而且也完全突破了行業和生產方式的局限，達到了一個更高的境界。網路股作為一種題材由興盛至衰敗的輪回周期決非三年五載就會宣告結束的，從這個意義上講，資本市場中的網路概念受青睞的程度將在未來相當長的一段時間保持較快的上升勢頭，網路股具有被市場接受和認同更寬闊的市盈率彈性區間。通常而言，傳統行業的市盈率震盪區為5－30倍；而傳統高科技公司股價的市盈率震盪區間為20－100倍；網路股較傳統高科技公司具有更廣闊的市盈率區間早作為國際資本市場的一種共識，因而以市盈率指標來簡單判斷網路股的炒作顯然是不合適的。
在1999年，國內的網路股主要指有線電視網路為主，而2000年後網路股已明顯向互聯網轉向，顯然是受到境外上市的刺激，特別是China.com的上市成功，以及大量的國際風險投資進軍中國，增添了人們對網路公司的想像力。中國控股網路公司是符合中國A股市場規則的，因為中國股票市場是主板市場，其主要特徵是按收益來評判股票的股價，而二板市場則主要以活躍度評價股票。中國上市公司通過出資控股網路後，可以促進網路公司成長，如再能到境外融資和上市，上市公司還可以獲得豐厚的資產回報。這樣上市公司既可以保證上市公司自身業績，同時為未來獲得收益打下了基礎。主板市場永遠是按業績評價公司的，不可能完全靠概念，而現有的中國網路公司基本上盈利能力不好，現正處於需要投資的時期，核心是提高客戶群價值、虛擬商業平台的價值和與傳統配送、支付等商業環境互動，從而獲得資產增值。
當前階段筆者認為境外投資者最為看重的是網站的商業模式，或者獨特的資源——如中國概念，中華網的新華社；本地化的忠實客戶群體；本地化的配送體系；網站技術和商業運營平台擴展性等。因此我們在衡量一個網站時，要以國際投行的角度來評價，在國內，投資人的眼光評價控股網路公司的上市公司一定仍是「業績＋概念」，網路公司在未來可能會得到資產性收益，但當前不能獲得收益，而且可能需要上市公司繼續不斷的投資。但因上市公司對其控股的網路公司投入過度，導致上市公司收益嚴重下降，這就非常危險了。控股網路公司的上市公司未來從網路公司中獲得的主要收入是投資溢價，從而提高上市公司的資產凈……