地方健康網站如何運營

⑴ 關於如何做好地方門戶網站運營的幾點建議

1.深入對當地互聯網環境及民俗習慣
我們都知道，地方性門戶網站歸根結底都是以服務本地群眾為主，在網站策劃及運營之前，深入的市場調查時非常有必要的。我們可以做一個比較簡單的問卷調查，以了解當地居民在生活中有待解決的實際問題及互聯網可以幫助解決的問題，在充分了解了需求之後，總結分類，我們才能以此作為重要的依據，有針對性的做好網站的策劃，為後期的運營做好鋪墊。
2.借鑒參考同類網站的成功經驗
同類做的比較成功的網站是非常值得我們借鑒的，可以去這些網站詳細的瀏覽一遍，也可以注冊一個會員，體驗一下他們提供給會員的服務是怎樣的，取其糟粕，取其精華，拿來主義從來都是給聰明人用的。不要覺得這很丟人，互聯網本來就是以分享精神為主。虛心的向這些網站的站長請教，了解他們是怎麼樣做好網站的定位及確定受眾群體，同時網站的運營經驗也是很值得學習的。可能你的技術很牛，但不一定懂管理，運營網站跟做生意是一樣的，要有一定的經濟頭腦才行。
3.與當地其他有影響力的網站進行合作
現在互聯網飛速發展，建設網站的技術門檻和資金門檻也越來越低，如果在當地我們是作為後來者，那我們就要積極的與當地其他較有影響力的網站取得合作。這是最明智的選擇，先入為主者必會對同一領域的後來者產生一定的排斥，這對一個新網站來說是非常不利的因素，但如果我們能化被動為主動，以合作的姿態與對方建立友好關系，這樣不僅可以避免前期的阻力，更重要的是可以藉助其他網站的影響力宣傳自己的網站。當然，不一定所有的站長都會這么大度或者可以說是有遠見，但只要能做到這一點，必將對網站的發展起到很大的推動作用。
4.爭取得到當地政府的支持
這一點我是深有體會的，原來一個朋友在他所在的城市做門戶網站時，當地是沒有很成形的地方性網站，除了幾個政務網站之外。所以在網站剛運營的初期，他就找到了政府的宣傳部門，希望能得到政府的支持，共同的改善當地的互聯網環境，為廣大的市民提供最貼切的互聯網服務。政府部門在這方面一般是不糊塗的，如果說在考察只有確定具有可行性，自然會得到支持，網站也會快速的發展做大。(注，這點不一定適合每個地方，這主要是針對互聯網發展相對比較滯後的地方)
5.廣泛開展線上線下活動
最後一點也是至關重要的，就是要有一支專業的，非常熟悉當地情況的銷售隊伍，這樣的團隊人不在多，在精。地方性網站要提供最實用和最貼切的服務，就必須與當地的企業取得合作關系。比如說餐飲業，前期可以免費的為所有餐飲店做宣傳，同時為比較大型的餐飲企業提供在線活動的策劃和組織。如果活動得到比較多的人響應，這時候就可以開展一下線下的活動，比如說促銷送禮品，買東西送購物卡之類的。互聯網的力量從來都是無可限量的，這樣的宣傳是傳統媒體所無法比擬的。
以上幾點只是個人觀點，有欠缺之處敬請指正。

⑵ 網站怎麼做運營

網站做好後，首要考慮如何做好網站推廣運營，如何網站優化，你是否考慮到以下方面，網站運營就著重如何優化網站，談談自己的做法：
一、網站主題，名稱，選好合適的網站名字，是未來網站目標定位發展的前提。
二、用戶體驗，定義好網站形象設計，符合用戶色彩感官與視覺的便捷。
三、欄目版塊分類，根據網站發展方向，與站長的管理能力，劃分網站分類，設定相應版塊。
四、網站特色，每個網站都要有相應的特色，如同網站的靈魂，如果偏偏一律，沒有主打特色，是留不住訪客，培養不了長期用戶的。

⑶ 如何做好網站運營

所謂運營，其實跟經營是一個意思，就是將一件事情從頭到尾做好。在項目當中，可能這個人就是一個項目經理，在企業當中，可能這個人就是CEO。我就個人的意見談談如何做好企業運營。

企業運營是一件統籌管理的事情，是一種方向性與框架性的工作，當然細節的把握也是必須的，畢竟框架也是由細節構成的。在古時候，運營者就是軍師，軍師制定軍事戰略，布局戰術和安排將帥。看過歷史劇的人都熟悉這樣一個類似的場面：諸葛亮拿著地圖觀察了一番，圈圈點點，然後坐在台上拿著羽毛扇揮一揮，從筆筒內取出幾支令牌扔在台下並喝到「張飛聽令，今夜三更時分，從左側攻擊曹營」「馬謖聽令，今夜二更時分，你率三軍直取呂布扎營地，搗亂一番立即撤退，不可戀戰，否則以違背軍令處罰」「所有將士聽令，兵馬現行，糧草隨後，不得有誤......」。對了，這也是運營！戰略、全局、方向、框架，這些字眼都可以用來描述運營的定位。了解了運營的含義之後，我們再來看看如何做好運營，企業運營需要考慮那幾個方面的事情？

1、資金鏈

資金是運營中最首先要考慮的環節，啟動一個項目需要多少資金，有多少資金可以用來使用，資金無法支撐運營規劃時，是否考慮融資？如何將這些資金通過自己的運營變成雪球，並為投資者帶來最大化的收益，是運營中最核心的職能所在。因此運營者得考慮包含項目投資金額、資金回籠時間和周轉周期、運營開支（固定資本和流動資本）

2、產品

即你要賣什麼？這個產品的市場容量如何？

這是對產品線的規劃和對市場的預測，研發或引入一個產品，運營者首先要考慮的是這個產品的前景和整個市場大致能產生多少銷售量，然後會考慮為消費者提供什麼樣的產品。我舉一個很簡單的例子：一家企業是生產筷子的，我們通過調研得知，中國使用筷子的方式大概有2種：一種是重復使用，一種是一次性使用。重復使用的筷子平均單價為10元，一次性筷子的平均市場單價為0.2元/根。有12億的人口都使用筷子，平均每人每年消費可重復使用的筷子2次，平均每人每年使用一次性筷子會消耗掉5雙，那麼如何規劃產品線和預測它的市場容量呢？通過如上假設，我們可以大致有這么一個方向：產品線層面，我們可以生產兩種類型筷子，即滿足重復使用的筷子和一次性消費的筷子，如果市場更細分，我們可以考慮重復使用的筷子細分為高檔的象牙筷子、中檔的銀筷、低檔的竹子筷子、塑料筷子等。一次性筷子可以細分為打包的筷子和分別包裝出售的筷子。在做市場預測時，我們可以這樣計算：單價*預計使用人數*更換次數*年=年度產品市場容量的大小，根據這個公示我們可以計算出筷子的消費市場總容量應為10元/根*12億人*2次/年*1年+0.2元/根*12億人口*5次/年*1年=240億+2.4億=242.4億元的市場容量。

3、目標消費者是誰？

目標消費者是產品的消費方，可能分為2種類型，一種為銷售單位，一種為直接消費單位。銷售單位是指產品的銷售中轉平台，一般意義上會是指渠道商。直接消費單位是指產品的最終消費者。產品的最終消費者又可以分為2中類型，一種為組織性購買，一種為個體消費。組織性購買可以視為團購，如政府單位、工程項目或自發組織的團購組織。分清楚目標消費者才能更好的做好營銷。

4、產品包裝、產品定價體系

產品包裝包含2個部分，外形包裝和內在包裝，外形包裝是指傳統的實物外包裝，屬於產品VI體系范疇。內包裝是只產品的優勢賣點提煉、產品功能和價值描述、產品定位和廣告語的包裝。

產品定價體系根據目標消費者、競爭對手、成本和市場定位進行設置。目標消費者不同，設置的價格體系不一樣，這表現在渠道商和終端客戶之間的價格差。競爭對手和市場定位是價格競爭策略制定的參考標准，成本是利潤的角度考慮。

一般說來，定位高端的產品通過品牌引導，會實行高價高促銷方式獲得最大利潤，通過渠道銷售，則會與渠道商分割銷售利潤，通過扁平化運作，則將價格優勢發揮了出來。

5、渠道

有了產品以後，通過什麼方式賣出去。這里的globrand.com渠道可指信息傳播通道，也可指產品銷售通道。有了這么一個產品之後，你通過什麼方式讓目標人群知道？是通過廣告方式傳播？還是通過鋪貨?是通過直銷？（電子商務、電話推銷、上門推銷、電視直銷）還是通過建立自營店，還是通過代理或經銷模式進行？

從模型上說，一個產品要達到利潤最大化，有這么幾個關鍵的影響因素：

A、單品成本和市場價之間的利潤空間；

B、單位時間內銷售的數量，即銷售規模；

C、渠道的數量。

因此，為提升整體利潤，我們需要從這三個方面考慮選擇渠道、刺激消費，管理渠道。

6、管理

管理是一種運營的支撐體系，即以人和結構為單位組成的流程體系。作為運營者，他需要考慮如下幾個方面來支撐整體的運營目標。

A、結構管理，即確立組織結構，一個企業要運營，先得有個組織架構，這些架構下的成員各自行駛什麼樣的職能，這些成員都是齒輪，環環相扣，相輔相成。在談論組織結構時，我建議大家先羅列出職責，然後根據職責去劃分崗位，只有這樣才能做到有效的利用人力資源，不至於機構臃腫和重復建設。

B、營銷管理（產品/渠道/價格/促銷/銷售任務/競爭策略/客戶數據/培訓/績效體系建立和管理）；

C、關系管理（外部關系管理/內部關系管理）

7、售後

產品賣出去以後，提供什麼樣的服務，如產品使用說明書，退換貨支持等。

基本上遵循這么一個流程：拿錢做了一個產品出來，然後以某種方式去賣好這個產品，並管理好這些環節，最後計算成本收回的時間。這句話濃縮了做實業的本質，是目前多數商業運營的基本模式。

因此，我個人認為，只要思考這些個方面的內容，並做好這幾塊的內容，那就基本上是做好了運營工作。

作為運營管理者，我認為還應該具備如下幾點：

1、 學習能力，極強的學習能力，才能讓自己管理的團隊處於不斷進步中。

2、 執行能力，執行力直接影響到網站發展，團隊的工作效率。

3、 分析能力，競爭對手的分析，市場的分析，運營數據的分析等等都需要有極強的分析能力。

4、 管理能力，再好的團隊，沒有有效的管理，也發揮不出其真正的價值。

5、 決策能力，一個決策，可以改變一個網站的命運。

作為運營管理者，哪些東西我們必須重視呢?

1、 團隊組建，不同的網站發展階段，設立不同的崗位，充分發揮崗位的作用，能力強有效的團隊協作能力。

2、 網站發展方向及規劃，網站SWOT分析，競爭對手分析，網站發展方向，盈利模式，核心點，運營發展目標及規劃，直接影響到網站的健康發展。

3、 運營過程監控，運營目標的設立，有效的推廣計劃，推廣手段，運營數據的實時監控，及時的調整運營策略及推廣手段。

4、 網站市場拓展及品牌建立，品牌的建立，資源合作及整合，有效的市場洞察力及分析能力，影響到網站的長期發展與壯大。

作為運營管理者，我們應該做些什麼呢?

1、 團隊的管理，團隊設立目標，指定執行方向及計劃，給予團隊學習及發展的空間。

2、 運營的監控，有效的數據監控，發現運營過程中的問題，及時的提出調整方案及正確的方法。

3、 有效的策略，面對困難，面對瓶頸，如何突破，如何發展。

4、 市場的拓展，網站的發展需要市場的磨合，需要資源的利用，如何有效的利用資源，開展網站市場拓展的工作，建立網站品牌及影響力。

⑷ 網站運營策略的關鍵點是什麼有哪些要素

作為運營管理者，應該具備如下幾點：
1.學習能力，極強的學習能力，才能讓自己管理的團隊處於不斷進步中。

2.執行能力，執行力直接影響到網站發展，團隊的工作效率。
3.分析能力，競爭對手的分析，市場的分析，運營數據的分析等等都需要有極強的分析能力。
4.管理能力，再好的團隊，沒有有效的管理，也發揮不出其真正的價值。
5.決策能力，一個決策，可以改變一個網站的命運。
作為運營管理者，哪些東西我們必須重視呢?
1.團隊組建，不同的網站發展階段，設立不同的崗位，充分發揮崗位的作用，能力強有效的團隊協作能力。
2.網站發展方向及規劃，網站SWOT分析，競爭對手分析，網站發展方向，盈利模式，核心點，運營發展目標及規劃，直接影響到網站的健康發展。
3.運營過程監控，運營目標的設立，有效的推廣計劃，推廣手段，運營數據的實時監控，及時的調整運營策略及推廣手段。
4.網站市場拓展及品牌建立，品牌的建立，資源合作及整合，有效的市場洞察力及分析能力，影響到網站的長期發展與壯大。
5.作為運營管理者，我們應該做些什麼呢?
6.團隊的管理，團隊設立目標，指定執行方向及計劃，給予團隊學習及發展的空間。
7.運營的監控，有效的數據監控，發現運營過程中的問題，及時的提出調整方案及正確的方法。
8.有效的策略，面對困難，面對瓶頸，如何突破，如何發展。
9.市場的拓展，網站的發展需要市場的磨合，需要資源的利用，如何有效的利用資源，開展網站市場拓展的工作，建立網站品牌及影響力。
希望可以幫到您

⑸ 中國營養健康美食網的網站的運營

中國營養健康美食網將運用國家衛生部、國家食品葯品監督管理局、國家中醫葯管理局、中國疾病預防控制中心、《國家衛生部健康中國萬里行組委會》《中國營養膳食推廣工程委員會》的廣大資源、協作國家、政府、學術界、行業、企業之間的交流與推廣聯合，促進營養膳食產業新成果、新應用、新標准、新法規及新發展，提升公眾的科學營養膳食觀念和體質健康水平及中國營養產業水準。

⑹ 如何運營地方門戶網站

網站運營是一個復雜的話題，既需要優秀的運營團隊，還要有足夠的運營資金，最好能得到當地政府部門的扶持贊助。再加上網站的項目以及網站運營的時間。你就成功了

⑺ 如何運營一個門戶網站

至今為止，豬八戒網已走過11年的光陰。如何運營一個平台？平台的商業模式如何進化？作為一個平台創業者，我跟大家分享一下我的4點思考與心得。
1.公司VS平台，有何區別？
先從一個故事講起。4年前，在北京某咖啡廳，我遇到一位設計界大咖，他一上來就毫不客氣地指責說，你們豬八戒網把設計師的價值貶低了，把設計行業攪混了。
看到他咄咄逼人的樣子，我問了他兩個問題：
1.作為中國最大的設計公司，你到底服務了多少客戶？他自豪地說，一年服務100家。我說，中國有8900萬家市場主體，每天以5萬家的速度遞增，你服務100家，那剩下的8000多萬家需要轉型升級，需要專業的品牌營銷服務，指望誰？它們可以指望豬八戒網；
2.你到底養活了多少設計師？他說700個。我說，中國有幾千萬設計從業者，上億設計愛好者。他們無法邁入你們的門檻，但希望運用自己的專業能力服務世界，成就個人價值，在互聯網時代實現就業和創業。
他一聽有道理，語氣立刻緩和了。我們一個是做公司的，一個是做平台的，本身就是兩個完全不同的世界，完全沒必要互視為競爭對手。
比如，豬八戒網這個平台，目前聚集了超千萬有專業技能的人才和機構，幾百萬家公司可以通過它購買服務，這是一個公司窮盡一生也不可能做到的。為什麼許多

⑻ 39健康問答網站運作模式是怎樣的

醫生回答問題不一定非要直接盈利啊。問答的模式本來就是聚集人氣的地方，用戶黏性很高。有專業醫生回答可以吸引更多的人，給人以權威性，更能突出品牌。有了忠實的用戶自然不愁錢了。健康類的產品可都是暴利啊，單是廣告費就夠賺了。39是健康類最大的網站，全國排名也是靠前的，以網站的規模，花錢雇一些醫生都不用皺眉頭。更何況以39的流量和知名度，同樣可以做為醫生提高知名度的平台。大網站更注重品牌和服務，並不一定每件事都直接盈利啊。

⑼ 地方社區網站怎麼去運營如何開頭學習

1.量力而行，避免競爭
有句話叫「人有多大膽，地有多大產」，這句話另一層含義是不顧現實盲目自信。對於中小站長來說，團隊實力有限甚至大部分是單人作戰。難道你想以一人之力對抗像化龍巷、19樓這種級別的前輩?
因此在前期准備時要規劃好，你所在城市有幾家地方社區門戶?市場排名如何?是否有國家隊(市級電視台、報社等)參與?對比以上已經發展成型的網站，你所擁有的團隊有哪些優勢和劣勢?勝算幾何?
如果是西部較不發達城市，當地市場還沒有進入者，那麼恭喜你拔得頭籌趕緊殺進去吧。但是通常沒這么好運氣，這時候你可以考慮縮小戰略范圍，專攻縣級市、區級，甚至是鎮級的市場。千萬不要看不起鎮級市場，擁有一個常住人口5萬以上的小鎮論壇的話，足夠養活一個小團隊。目標人群更聚焦、線下商家更明確、沒有競爭者、投資更小等都是先天的優勢。
10年前的互聯網創業者，有誰看得上市級地方門戶社區?如今地方社區已經遍布各地。在一個別人看不起也不屑關注的市場，第一個耕耘的人往往獲得意外的回報。
2.聚焦精力，排除雜念
網站上線初期要做的自然是內容填充，地方社區最核心的內容建設應該聚焦在本地社會民生新聞類，而不是在一開始就開設幾十個版塊分類，應該根據團隊的規模和優勢著重打造1-3個核心版塊，把有限的精力聚焦在最有用的地方。
一個地方社區不可能什麼都做，什麼都做好。一定要時刻圍繞本地化的內容運營，而不是盲目求大求全，大而全的信息量自然有新浪騰訊門戶去做，網民不需要地方門戶。
另外，結合團隊的優勢也很重要。比如你團隊前身是婚慶攝影公司那麼自然可以主力打造婚慶版塊;團隊前身是房產中介那麼做起地方分類信息會得心應手。
3.線上線下，雙管齊下
小團隊尤其是個人站長往往有個通病——閉門造車。大部分站長是程序員或者網站編輯，可以輕松搭建一個網站，卻不懂得走出辦公室跟人溝通，這一點要不得。
地方社區的運營光靠內容是不夠的，尤其是初期人氣不夠社區內容很難吸引人，這就需要策劃線下活動聚攏人氣。
線下活動的形式是多樣的：網友聚會聚餐、公益活動、商業演出等。網友聚會可以增強網友活躍度，公益活動可以贏得地方媒體關注提高知名度，商業演出可以拓展線下商戶關系。
勇敢地邁出第一步往往有意想不到的收貨。
4.擁抱變化，與時俱進
世界在變，人們使用互聯網的習慣也在不斷改變。根據統計人們使用手機上網的頻次和時間已經超過電腦，作為地方社區是否應該擁抱移動互聯網?針對智能手機開發專用界面和手機客戶端已經是大勢所趨。
另外，微博、微信、人人網等SNS產品的流行你是否利用到了?你的網站是否已經擁有了官方微博賬號、微信賬號、人人網公共主頁?
這是一個社交我們這一生革命的時代，社交網路帶來的病毒式推廣效應往往會令你猝不及防。
5.不拘一格，出奇制勝
網站初期的宣傳往往令不少站長頭疼，這里筆者獨家披露一個妙招，經過測試效果喜人。
拿我新開的小站鄒區論壇舉例，鄒區是江蘇省常州市的一個小鎮，開站初期宣傳成為一個大難題。我另闢蹊徑利用LBS產品對鄒區論壇進行零成本推廣，效果驚人。

⑽ 網站運營負責人每天需要做哪些工作

我說說我的看法和經驗吧:
首先：網站運營負責人，也就是這個運營團隊的管理者，首先自己要充分的了解自己所運營的網站，去了解這個行業，了解互聯網發展的趨勢，和競爭對手的情況，做好大體的掌控
其次就是做好一個團隊管理者，作為運營團隊的管理者，就必須合理的去規劃自己的部門，部門人員的分工，制定網站發展方向，網站發展目標，並細分到下面的員工，同時建立KPI考核機制，實施監控網站運營狀況，並及時找到問題，提出解決調整方案
然後需要做的就是網站長期發展的規劃，如何提升網站品牌，如何提高網站影響力，如何拓展網路媒體的資源合作等等

這些都是從思路上先理清楚你應該做什麼，什麼是重要的，會起到什麼結果，然後再具體的落實

具體的落實可以做如下工作：
一、做好網站目前情況分析，理清網站整體發展方向，網站的模式，競爭對手分析，網站長期發展規劃，網站短期目標及規劃

二、團隊組建，崗位合理的分配，根據網站不同階段設立不同的崗位如：網站編輯、SEO/SEM專員、網站推廣、網站策劃、網站技術、網站美工設計、市場活動專員、網站客服等等，針對每個崗位的特性，指定KPI考核指標，團隊協同工作，這個時候就是體現一個網站運營管理人員的管理能力了

三、深度的運營管理，根據網站大的方向及發展規劃，尋找新的模式及創新點，在網站運營的基礎穩定之後，尋求大的網站及媒體、行業的資源合作，同時可以開展廣告投放預算及市場推廣策略方向，從而擴大網站品牌影響力，加速網站發展

總體來說，一個網站運營的管理者，真正要做的工作就是把握網站整理方向，管理好運營團隊，健康，持續的發展，及時的發現網站及團隊的問題，及時給予正確的決策及調整策略，而目前的互聯網大環境下誕生了太多的網站，同時網站運營的管理人才也緊缺，所以作為一個管理者來說，更需要不斷的給自己充電，不斷的去和一些成功的站長，成功的網站管理者學習經驗，同時不斷的去研究互聯網，研究自己所以網站的行業

就寫這么多，希望可以給你一點幫助，也不要太擔心，用心去管理你的團隊，用心的去做這個站，相信自己才是最重要的