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『壹』 淘寶ERP是什麼

淘寶ERP是淘寶進銷存軟體。

ERP的全稱——Enterprise Resource Planning 企業資源計劃系統，是指在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。

淘寶ERP能給賣家提供網店進銷存管理等，淘寶ERP軟體有管家婆雲ERP、淘寶管易EC-ERP等等。

『貳』 ERP是什麼啊

管理思想

ERP：英文為Enterprise Resource Planning，企業資源規劃ERP是由美國Gartner Group咨詢公司在1993年首先提出的，作為當今國際上一個最先進的企業管理模式,它在體現當今世界最先進的企業管理理論的同時，也提供了企業信息化集成的最佳解決方案。它把企業的物流、人流、資金流、信息流統一起來進行管理，以求最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益的最大化
編輯本段主要宗旨
其主要宗旨是對企業所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，協調企業各管理部門，圍繞市場導向開展業務活動，提高企業的核心競爭力，從而取得最好的經濟效益。所以，ERP首先是一個軟體，同時是一個管理工具。它是IT技術與管理思想的融合體，也就是先進的管理思想藉助電腦，來達成企業的管理目標。
ERP系統功能概述 ERP系統是一個戰略工具,它通過集成業務流程可以幫助企業提高經營和管理水平,有助於企業優化可以利用的資源｡ERP有助於企業更好的理解其業務､指導資源的利用和制定未來的計劃｡ERP系統允許企業根據當前行業的最佳管理實踐標准化其業務流程｡ ERP 系統把企業中的各個部門和職能集成到一個計算機系統中,它可以為各個職能部門的不同需求提供服務｡ERP系統提供了一個單一的計算機程序,它既可以滿足財 務部門員工的成本核算的需求,也可以滿足人力資源部門員工的績效考核的工作需求,還可以滿足倉庫管理部門員工提高物料管理水平的要求｡ ERP系統可以在企業的戰略計劃層､管理控制層和業務操作層這3個層次上提供支持和流線化業務流程｡在業務控制層,ERP系統可以降低業務成本;在管理控制層,ERP系統可以促進實時管理的實施;在戰略計劃層,ERP系統可以支持戰略計劃｡ ERP 不僅面向供需鏈,體現精益生產､敏捷製造､並行工程的精神,而且必然要結合全面質量管理以保證質量和客戶滿意度;要結合準時生產以消除一切無效的勞動與浪 費,降低庫存和縮短交貨期;它還結合約束理論來定義供需鏈上的瓶頸環節,消除制約因素來擴大企業供需鏈的有效產出｡未來的ERP將在實現企業內外協同動作 的基礎上,朝著全面企業集成的方向發展｡
ERP項目實施的15規律
規律一：項目有不可壓縮的最短周期，一味追求速度，極有可能造成欲速而不達的後果。 規律二：工作安排不緊湊,無謂的拖延，往往造成項目失敗。 規律三；想要項目在最短時間內完成，必須付出最高的代價。 規律四：唯美求全，往往要付出沉重的代價，甚至偏離目標更遠。 規律五：項目可以有最佳的進度、成本和質量的搭配。 規律六：信息項目要特別注意過程管理和階段結果評審，過程對了，結果才能對;相反，結果對了，過程不一定對。 規律七：越到後期，項目迴旋的餘地就越小，節約投資的可能性及項目干係人對項目的影響的可能行也會減少，因為一旦有所變化，企業和項目組付出的代價會非常高昂，甚至使整個項目功虧一簣。 規律八：一個好的項目團隊必須有一個強勢的、有影響力的、溝通協調能力強的領導核心。 規律九：新參與項目的團隊成員在整個項目中會經歷一個類似「幸福曲線」的心路歷程，所有的人都難以避免進入厭惡期，項目管理者和團隊成員對此要有正確的認識和充分的心理准備。 規律十：ERP項目的實施的過程就是企業內部的管理模式變更的過程，與其說是ERP項目實施的失敗，還不如說是企業內部管理模式變革的失敗。 規律十一：成功的項目管理中很難衡量溝通所起的作用到底有多大，但失敗的項目無一例外地都存在著溝通不暢的問題。 規律十二：在供應商實施顧問和企業項目組共同完成的ERP項目中，雙方的信任是項目成功的保障，默契配合是項目組最大的財富。 規律十三：ERP的實施過程是企業信息化管理思想和工具的知識轉移過程，項目成功的標志是培養出成功操作ERP的用戶，因此供應商實施顧問要對用戶進行持續反復的信息化培訓。 規律十四：一把手的支持是項目成功的關鍵。一把手好比樂隊的總指揮，整場音樂會，沒有一個音符是樂對總指揮演奏的，但發出任何一種不和諧的聲音，樂隊總指揮都難辭其咎。 規律十五：ERP是橫跨在企業財務、生產、供應、人事、經營之上的綜合管理系統，是現代企業的辦公方式，是一把手工程和全民運動。不是某一個人和某一個部門的事情，而是需要全員參與的一項系統工程。
編輯本段ERP系統管理軟體
伴隨著市場的需求，ERP系統管理軟體如雨後春筍般推向市場，正因如此企業在購選ERP系統同時面臨這多種選擇。根據這一情況諸多ERP系統廠商跟ERP網站進行合作。通過ERP網站根據不同企業不同需求的模式推廣給企業應用。
優點
1、優化銷售環節，降低銷售成本，提升客戶服務水平，加速貨款回收效率。 2、實現資金流、物流、信息流的統一管理，解決了內部信息不暢通及管理困難等弊端。 3、業務數據實時處理，決策命令准確下達。減少經營成本，降低經營風險，快速應對市場變化。 4、庫存下降30%～50%。它使一般企業的庫存投資減少1.3倍，庫存周轉率提高40%。 5、延期交貨減少46%，企業的准時交貨率平均提高38%，誤期率平均降低35%，使企業效率及信譽大大提高。 6、采購提前期縮短55%。采購人員有了及時准確的生產計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產問題，縮短了采購時間和節省了采購費用。 7、停工待料減少45%。由於零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與准確，零件也能以更合理的速度准時到達，使生產線上的停工待料現象大大減少。 8、製造成本降低12%。由於庫存費用下降，勞力的節約，采購費用節省等一系列人、財、物的效應，使生產成本得到降低。 9、產品物料結構管理規范，確保業務部門嚴格執行，提高產品質量； 10、管理水平的提高，協助員工快速完成任務，提高了工作效率，同時使生產能力提高30%。 11、成本核算自動化，實時報表統計及月底結帳瞬間完成，確保、准確、快速的提供各種成本數據，提高財務人員效率；同時實時監控財務信息，隨時掌握資金動態。 隨著企業管理軟體的不斷發展，市場競爭的不斷加強，ERP將幫助企業更好的提升競爭力,降低企業運營成本，不斷為企業發展帶來新的原動力，使企業在激烈市場競爭中不斷壯大發展，在同行業競爭中取得更大的競爭優勢。

『叄』 什麼是ERP電商

跨境電商ERP是針對跨境電商行業及平台的一款店鋪管理軟體，目前市面上的跨境電商ERP系統非常多，可以選擇易倉跨境電商ERP系統，目前已經對接了40多家主流跨境電商平台，支持多平台多店鋪統一管理，防止店鋪關聯。
ERP是否好用主要還是看系統能否匹配自己的業務需求和企業發展，如果不知道如何選擇可以參考以下幾點：
1、是否支持多平台、多賬戶數據交互
一款功能完善的ERP可以幫助賣家進行跨境電商全流程的管理，無需再使用額外的倉儲管理軟體、財務管理軟體等。這不僅僅只是節省了成本，更重要的是在數據的交互上增加了工作量，需要重新導入和導出數據。而跨境電商ERP系統的初衷就是自動化、流程化進行管理。

2、服務商對接是否完善
一款好的ERP除了自身功能完善之外還需要方便跨境賣家使用，國際貨代物流、海外倉、支付收款平台是否對接完善，是否支持各項查詢插件也非常重要。

3、導入導出功能及開放API介面
數據導入及導出功能方便賣家進行數據互通和二次分析；開放的API介面則方便對接其他第三方平台進行數據傳輸。都是中大型賣家非常看重的功能。

4、數據安全和歷史數據備份
跨境電商ERP系統會抓取各個平台店鋪的訂單，訂單的信息是十分豐富的，這也就涉及到了賣家的隱私機密。同時跨境電商ERP系統日積月累會抓取很多的訂單數據，這些數據的量非常龐大，但對於賣家來說是十分有意義的。可以根據過往分析各項指標，以便了解自己的業務情況並及時進行調整。

5、系統是否具備可延展性
所有的賣家都是從小賣開始的，針對小型賣家和中大型賣家一般會有不同版本的ERP。這時候就需要ERP支持跨版本的數據同步，同時根據實際業務情況支持功能上的定製。否則一旦需要進行ERP的更換將會非常費時費力。

6、技術團隊背景及服務能力
軟體服務商應有先進的技術理念和強大的技術實力，能夠不斷進行更新迭代及功能優化；還有很重要的一點就是服務過多少客戶，客服人員、銷售人員、技術實施人員是否足夠專業。

『肆』 Amazon erp是什麼，有什麼用

跨境電商ERP是一套針對企業內部業務流程管理、企業團隊管理的系統，初級的ERP管理系統會在業務上幫助賣家操作，提供操作效率，比如會在賣家操作SKU、編輯產品資料上方便很多，並且資源對接也很方便，減少很多的流程操作時間。

亞馬遜的賣家其實主要是分為兩大類型：FBA賣家和自發貨賣家。

亞馬遜賣家除去選品的問題之前，其次就是運營問題，對於運營人員來說數據是非常重要的，也是非常讓人頭大的事情，店鋪的銷量情況、推廣效果、產品庫存情況等等都是需要運營人員一一關注的；所以運營人員上班的第一件事情就看看自己店鋪的數據整理報表，看銷售有沒有什麼變化，是漲了還是跌了，漲的原因是什麼，是否可以持續正常；跌了，是什麼原因迭的，是偶然發生還是不可避免的因素，如何挽救等等；作為亞馬遜運營人員會經常的聽到和使用亞馬遜ERP系統；那亞馬遜ERP系統到底有什麼樣的功能呢，或者說亞馬遜ERP它一般需要配備哪些功能。

1、發布產品

2、訂單管理

3、運營管理

4、推廣管理

5、客服管理

6、庫存管理

7、物流管理

8、財務管理

9、賬號管理

『伍』 什麼是ERPERP是什麼意思

ERP是Enterprise Resource Planning （企業資源計劃）的簡稱。 ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟體。」

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發展歷史

90年代的ERP並不是一個全新的系統，它是由1970年代的物料需求計劃（MRP），1980年代的製造資源規劃（MRP II）所逐漸演進而成。

以推動MRP ， MRP II著名的APICS美國生產及存貨管理協會在對ERP一詞的解釋中提到:一個ERP系統和典型的MRP II系統的差異在技術上的需求，例如圖形用戶界面（GUI），關系資料庫，使用里外部都與客戶供應商的集成，可視需要製作各式報告等。

ERP的概念是著名產業科技研究單位－Gartner Group 在90年代初期依據信息技術的發展及供應鏈管理所提出的觀念，以推論製造業管理信息系統的發展趨勢。 簡單地說，ERP是「一個大型模塊化、集成性的流程導向系統，集成企業內部財務會計、製造、進銷存等信息流，快速提供決策信息，提升企業的營運績效與快速反應能力。」它是e化企業的後台心臟與骨幹，任何前台的應用系統包括EC、CRM、SCM等都以它為基礎。

『陸』 如何選擇跨境電商ERP平台

目前市面上的跨境電商ERP系統非常多，可以選擇易倉跨境電商ERP，目前已經對接了40+跨境電商平台，支持多平台多店鋪統一管理。
ERP是否好用主要還是看系統能否匹配自己的業務需求和企業發展，如果不知道如何選擇可以參考以下幾點：
1、是否支持多平台、多賬戶數據交互
一款功能完善的ERP可以幫助賣家進行跨境電商全流程的管理，無需再使用額外的倉儲管理軟體、財務管理軟體等。這不僅僅只是節省了成本，更重要的是在數據的交互上增加了工作量，需要重新導入和導出數據。而跨境電商ERP系統的初衷就是自動化、流程化進行管理。

2、服務商對接是否完善
一款好的ERP除了自身功能完善之外還需要方便跨境賣家使用，國際貨代物流、海外倉、支付收款平台是否對接完善，是否支持各項查詢插件也非常重要。

3、導入導出功能及開放API介面
數據導入及導出功能方便賣家進行數據互通和二次分析；開放的API介面則方便對接其他第三方平台進行數據傳輸。都是中大型賣家非常看重的功能。

4、數據安全和歷史數據備份
跨境電商ERP系統會抓取各個平台店鋪的訂單，訂單的信息是十分豐富的，這也就涉及到了賣家的隱私機密。同時跨境電商ERP系統日積月累會抓取很多的訂單數據，這些數據的量非常龐大，但對於賣家來說是十分有意義的。可以根據過往分析各項指標，以便了解自己的業務情況並及時進行調整。

5、系統是否具備可延展性
所有的賣家都是從小賣開始的，針對小型賣家和中大型賣家一般會有不同版本的ERP。這時候就需要ERP支持跨版本的數據同步，同時根據實際業務情況支持功能上的定製。否則一旦需要進行ERP的更換將會非常費時費力。

6、技術團隊背景及服務能力
軟體服務商應有先進的技術理念和強大的技術實力，能夠不斷進行更新迭代及功能優化；還有很重要的一點就是服務過多少客戶，客服人員、銷售人員、技術實施人員是否足夠專業。

『柒』 什麼是電商erp系統

電商erp系統是指建立在信息技術基礎上以系統化的管理思想企業決策及員工提供決策運行手段的管理平台。

電商ERP提供的精準庫存，專業的倉儲管理很好的解決了貨物庫存量的問題，讓網店擺脫爆倉或者缺貨的境地。同時電商ERP還可以提供強大的物流支持，不僅可以對接多個物流，還可以智能選擇匹配物流。

有意向的推薦咨詢管易雲。管易雲已成為淘寶、天貓、京東等超過150家主流電商平台的ISV合作夥伴，評獲阿里巴巴十大外包服務商，淘寶金牌搭檔，京東雲優秀服務商等殊榮。

『捌』 erp是什麼意思

ERP就是一個系統，一個對企業資源進行有效共享與利用的系統。 一般來說，erp系統是一個以會計（此處的會計是指管理會計）為核心的信息系統，用來識別和規劃企業資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最後得到客戶付款，最終獲得收入和利潤。 實際上，erp系統就是將企業內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、銷售、運輸、財務、人力資源進行規劃和優化，從而達到最佳資源組合，獲取最高利潤的行為。 如今，ERP廣泛應用於企業管理，對於現代企業而言，已經沒有哪個企業會問「什麼是ERP」之類的問題，ERP的運用能極大地改變了企業運作的面貌。 ERP通過運用最佳業務制度規范business practice以及集成企業關鍵業務流程business processes來發問和提高企業利潤，市場需求反應速度和企業。 同時，企業處在日新月異的市場機遇、價格和服務水平等的挑戰環境中，必須不斷改變、改善企業經營模式，提高企業競爭力。以往僅僅關注於企業內部的流程改善，產品開發和製造水平的提高已經不足以面對現時的市場環境。 事實說明，處在現代競爭環境的企業要保持生存和持續發展必須與商業合作夥伴充分協調一以建立一個具有競爭優勢的價值鏈。 ERP軟體的合理運用可以幫助企業內部業務操作合理化，同時運用功能豐富的協作/合作技術collaborative technologies可以幫助企業在跨合作企業群體和貿易夥伴之間提高管理水平，擴展企業競爭空間和提高綜合能力。 電子商務所帶來的豐富的企業競爭手段和工具，能夠幫助企業更好地運用ERP將廣闊的網路商機和傳統信息系統中的企業資源信息有效地結合起來。 企業、客戶、供應商、交易商和企業員工以前所未有的方式透過網站結合在一起。 ERP也是企業市場營銷的重要組成部分，通過實施ERP， 可以取得如下效果： 一、系統運行集成化，軟體的運作跨越多個部門； 二、業務流程合理化，各級業務部門根據完全優化後的流程重新構建； 三、績效監控動態化，績效系統能即時反饋以便糾正管理中存在的問題； 四、管理改善持續化，企業建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。 下面我們用一個小故事來說明什麼是ERP 一天中午，丈夫在外給家裡打電話： 「親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？」 (訂貨意向) 妻子：「當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什麼菜？」 丈夫：「6個人，我們7點左右回來，准備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、冷盤、蛋花湯……。你看可嗎？」(商務溝通) 妻子：「沒問題，我會准備好的。」 (訂單確認) 妻子記錄下需要做的菜單 (MPS計劃)，具體要准備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調料…… (BOM物料清單)，發現需要：1隻鴨蛋，5瓶酒，4個雞蛋…… (BOM展開)，炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋 (共用物料)。 打開冰箱一看 (庫房)，只剩下2個雞蛋 (缺料)。 來到自由市場， 妻子：「請問雞蛋怎麼賣？」(采購詢價) 小販：「1個1元，半打5元，1打9.5元。」 妻子：「我只需要8個，但這次買1打。」 (經濟批量采購) 妻子：「這有一個壞的，換一個。」(驗收、退料、換料) 回到家中，准備洗采、切菜、炒菜…… (工藝線路)， 廚房中有燃氣灶、微波爐、電飯煲…… (工作中心) 。 妻子發現撥鴨毛最費時間 (瓶頸工序，關鍵工藝路線) ， 用微波爐自己做烤鴨可能來不及 (產能不足) ， 於是閱覽室在樓下的餐廳里買現成的 (產品委外)。 下午4點，接到兒子的電話：「媽媽，晚上幾個同學想來家裡吃飯，你幫忙准備一下。」 (緊急訂單) 「好的，你們想吃什麼，爸爸晚上也有客人，你願意和他們一起吃嗎？」 「菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃，6：30左右回來。」 (不能並單處理) 「好的，肯定讓你們滿意。」 (訂單確定) 「雞蛋又不購了，打電話叫小店送來。」(緊急采購) 6：30，一切准備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：「我是李太，怎麼訂的烤鴨還不送來？」(采購委外單跟催) 「不好意思，送貨的人已經走了，可能是堵車吧，馬上就會到的。」 門鈴響了。 「李太太，這是您要的烤鴨。請在單上簽一個字。」(驗收、入庫、轉應付賬款) 6：45，女兒的電話：「媽媽，我想現在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？」 (呵呵，又是緊急訂購意向，要求現貨) 「不行呀，女兒，今天媽已經需要准備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們准備好。」 (哈哈，這就是ERP的使用局限，要有穩定的外部環境，要有一個起碼的提前期)。 …… 送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發上對丈夫說：「親愛的，現在咱們家請客的頻率非常高，應該要買些廚房用品了 (設備采購) ， 最好能再雇個小保姆 (連人力資源系統也有缺口了)。 丈夫：「家裡你做主，需要什麼你就去辦吧。」(通過審核) 妻子：「還有，最近家裡花銷太大，用你的私房錢來補貼一下，好嗎？」(最後就是應收貨款的催要)