⑴ 傳統企業的數字化轉型要面臨的五大痛點是什麼
1．痛點一：不存在
這里的「不存在」是指企業在互聯網上「查無此人」，沒有入口、沒有官網、沒有連接、沒有內容、沒有流量、沒有數據。這種在互聯網上不存在的企業是沒有任何競爭力的，企業必須盡快構建自媒體渠道和官網，打造內容並獲取流量。在互聯網上找到自己的存在感，是很多傳統企業數字化轉型的第一步。
2．痛點二：媒體分散化、網民上網行為碎片化
隨著移動互聯網的發展和普及，出現了越來越多的媒體平台，這些媒體平台將流量瓜分干凈，網民們的上網行為變得越來越碎片化。這種現象導致的結果是：後台眾多，互不相同；內容製作困難，操作復雜；無法全面覆蓋所有渠道；無法精準觸達所有目標用戶。
3．痛點三：內容質量差，傳播效率低
互聯網營銷的內容對傳統企業來說也是一大痛點，存在內容質量差、傳播效率低的問題。很多傳統企業打造的內容不僅搜索引擎搜不到，推薦引擎難推薦，而且一年只寫三五篇，寫出來也只有內部員工願意看。
4．痛點四：潛在客戶無法鏈接，銷售線索大量流失
傳統企業不缺潛在客戶，缺的是鏈接客戶的方法。很多企業由於沒有有效的數字化連接方式，導致客戶看完廣告就走，也許客戶有意向但沒有反饋途徑，所以企業並不知道。即使企業知道客戶有意向，但是也找不到客戶；即使找到了客戶，企業也無法做到隨時精準觸達。
企業找不到客戶，客戶也同樣找不到企業，沒有官網、沒有自媒體賬號，客戶想和企業做生意也找不到門路。
5．痛點五：品牌數字化呈現缺失
據調查，90%的傳統企業沒有移動官網，只有1%的傳統企業擁有官方微博和微信公眾號，其他的自媒體或短視頻平台就更不用說了。很多傳統企業直到現在還依賴產品宣傳冊，那麼筆者想問一句：你的產品宣傳冊能發到朋友圈裡嗎？當然不能！所以，傳統企業要把自己的產品宣傳和品牌宣傳物料數字化，做好品牌的數字化呈現
⑵ 中小企業管理面臨哪些「互聯網+信息化」的痛點
一、企業對信息化的認識不夠。
部分中小企業覺得「信息化是高科技的技術，對於中小企業來說太過奢侈」，而也會有企業覺得「信息化的代價過於高昂，對企業來說是一個沉重的負擔。」甚至有一大部分中小企業覺得「不用信息化系統，企業照樣能搞好」。
二、軟體選型是難題
對於軟體選型，企業需要在前期向專業的信息化人員咨詢，明確自身企業的信息化需求，從產品的品牌、規模、專業性、服務能力、已有客戶、價格等多方面比對，選擇適合自己企業的產品。
三、信息化系統實施充滿艱辛
信息化系統的實施是一項周期長、風險大、涉及面廣的系統工程，實施過程中要投入大量的人力、物力和財力。一般的信息化系統項目開發周期至少要半年，長的可達二到三年；信息化投入巨大體現在，需要有連續的投入，系統運行後還需要一筆維護費用。而實施過程復雜、涉及面廣主要是因為信息系統的建設需要對資源進行整合，涉及到大量的內部數據處理。因此，沒有一個相對較高的戰略視角，信息化建設就無法應對未來的變數。
四、領導對信息化不重視
信息化系統是個需要實施、需要維護的系統，一旦缺少管理，反而會對企業產生制約，影響企業辦公效率。這就導致了企業對信息化投入了大量的前期資金，但是並沒有見到效益的提升，因此企業決策者就更加不重視，這就形成了一個惡性循環。
五、信息化人員匱乏
信息化技術人才遠遠不能滿足企業的需求。
⑶ 網路推廣痛點問題
基本上有兩個痛點，一個是源於不懂，認為只要建了網站就是開展了網路營銷，這種情況造成的結果就是達不到期望的效果。另一個是不懂選擇，不知道怎麼選擇合適的服務商。兩眼一黑搞營銷，這樣終究不會有什麼成效。
自從周鴻禕率先提出互聯網思維的四個核心觀點（用戶至上、體驗為王、免費的商業模式、顛覆式創新）之後，這個理念已經席捲了各行各業，而在國家正式將「互聯網+」納入政府工作報告中之後，全社會都在進行「互聯網+」的嘗試。在這個趨勢中，只有懂得互聯網，積極擁抱互聯網的企業，才能夠在未來競爭中占據先機。那麼，企業的互聯網+轉型之路應該如何解決？這里提供幾個思路。
01培養互聯網思維，站在用戶角度想問題
互聯網思維的核心觀點體現在四個方面：用戶至上、體驗為王、顛覆式創新、免費的商業模式。對於大多數企業來講，在生產銷售環節遇到困惑的緣由，一般是對現在消費者把握的不夠，埋頭只顧生產。
在互聯網大環境下，企業品牌應該站在用戶的角度，在大數據指導下規劃企業的生產、營銷，充分考慮到用戶體驗，用創新的生產經營模式，才能真正在新環境中實現創新突破。
02深入了解網路營銷， 對互聯網營銷資源科學利用
首先，企業的領導者要充分認識到網路營銷給企業發展帶來的機會，把網路營銷納入企業總體營銷戰略中來。另一方面，要明白，網路營銷是需要循序漸進的，網路基礎信息渠道建設、口碑塑造、社交傳播、活動策劃等等，這些都是網路營銷的一部分，各個方式需要合理地搭配應用。
⑷ 電商企業在管理中，最大的痛點是什麼啊，
痛點一：低價文化
「在電商行業中，至『賤』者無敵，這和當前的社會發展階段是不相符合的。」《創業家》董事長牛文文認為，「價低者得」的競價文化是走向溫飽時期的國民心態。而在電商領域，搞價格戰、打折文化。
電商本來是高科技產業的代表，貫穿了供應鏈、零售鏈、倉儲鏈等多個鏈條，本來可以對上下游產業轉型升級產生更大的引擎動力，但「唯低價是舉」將行業門檻降得很低，電商對相鄰產業的正面帶動效應「大打折扣」。
痛點二：惡性競爭
「電商都很注重網上口碑，但針對網路特點，電商業竟然產生『差評黨』，專門負責給競爭對手差評，更加惡劣的是，有競爭對手專門僱人買了產品就『七天內無理由退貨』，電商的出庫成本和銷售成本大大增加。」
惡性不正當競爭是破壞互聯網經濟的惡性毒瘤，如果不能及時規整，就容易助長「劣幣驅逐良幣」，從而危害到公平、誠信的競爭秩序，嚴重破壞整個市場經濟賴以存在的商業環境。
痛點三：假貨危機
國家工商總局日前公布2014年下半年網路交易商品定向監測結果，監測共完成92個批次的樣品采樣，其中有54個批次的樣品為正品，正品率為58.7%。其中，淘寶網樣本正品率最低，僅為37.25%。
淘寶網、阿里巴巴平台網店銷售的商品或提供的服務存在大量侵犯他人注冊商標專用權、商品質量不合格、無合法進口來源證明等類型的商品信息，假煙、假酒、高仿手機、假名牌包、假證等大量存在。平台開辦方對平台內商品信息的審查、日常監測、違規處置不到位，在處理權益受損者維權訴求和監管部門的執法協查時門檻偏高、效率低下。
痛點四：誠信危機
國家工商總局相關負責人表示，盡管多次就不誠信問題和電商企業進行約談，但妨害消費者權益的行為屢屢出現。「雙十一」期間，淘寶網等平台出現多種違規促銷，誘導消費者盲目消費。此外，還有一些電商平台虛構網路交易額現象嚴重，一些賣家還通過「空買空賣」刷高交易數量提高信用。
網路的電子化和虛擬性使得電商市場的信用基礎極為薄弱，更需要規范，盡管電商在經濟貿易中比重逐漸增大，但至今沒有統一的部際協調機構。在記者走訪中，行業內外對秩序的呼喚越來越強烈。
痛點五：稅收漏洞
電商的稅收問題飽受社會質疑。購物數量小，賣方數量大而分散、非注冊經營、交易主要靠電子支付等，電商商家有了「擺地攤」的機會，由於電商征稅制度的缺失，「不開發票、不上稅」現象隨之衍生，不少人質疑這是對傳統商貿的不公平，破壞了市場管理秩序。
痛點六：創新之困
過去，電商業的門檻還比較低，電商化主要在產品、消費品領域，解決人民群眾的生活需求，現在向教育、醫療等垂直服務領域深度延伸，在這些領域，無論是技術還是商業模式都面臨很大的挑戰，更長遠的創新已經勢在必行。」中國教育在線總編輯陳志文指出。
中國物流與采購聯合會副會長蔡進表示，我國電子商務要注重兩方面創新：一是方式和模式創新，通過優化供應鏈和管理模式，實現行業轉型升級；二是技術創新，利用互聯網技術，使整個流通包括物流、商品、資金流能有效銜接，通過技術創新推動模式、體制創新。
痛點七：物流短板
每年的「雙十一」是場消費的盛宴，對我國支撐電商的社會物流系統和基礎提出了嚴峻考驗。國家郵政局提前部署十幾家快遞公司做好應對，大家都意識到，如果物流沒有跟上，對消費者就是場災難。
蘇寧這些年主要搭建兩個平台，一個是商品門戶平台，另外一個是後台的，就是物流平台。」孫為民向記者表示，物流體系將是電商盈利的關鍵。目前，蘇寧已經打造覆蓋全國的自動化物流體系，提供「半日達」「急速達」「一日三送」等特色化物流服務。今後，蘇寧的物流部門將進一步實現社會化開放，由企業物流轉變為物流企業，從以往的成本中心轉變為利潤中心。
痛點八：融資之難
「國內的資本市場尚不能支撐互聯網企業的發展。」達晨創投基金TMT行業投資部副總經理何士祥告訴記者，在國內，證監會要求上市企業必須達到盈利的一定標准，而電商初期都很難達到，另一方面證監會把關特別嚴，上市等待的時間太長了，瞬息萬變的互聯網企業折騰不起。
鄭硯農指出，在融資、股市等金融手段和機制方面，希望可以放得更開些搞得更活，引入更吻合時代發展的金融市場機制，將有利於在資金方面、上市選擇方面讓創業者有更多機會。
痛點九：監管之痛
目前涉及電子商務管理的有商務部、工信部、公安部、網信辦、質檢總局、工商總局、人民銀行、銀監會、交通部、海關、農業部、國家郵政局等約20個部委。走訪多個部委後發現，各部委關於全國電子商務的數據統計都很少，更不用說權威部門數據進行共享。
價格戰硝煙四起、口水仗不斷、虛假宣傳泛濫……亂象背後違背市場秩序、侵害消費者權益的弊端，必須進行監管。而目前規范電商的《消費者權益保護法》和《網路交易管理辦法》的實施細則和行政處罰方式不夠明確，面對復雜多變的網路違法行為，監管及立法的滯後影響了電子商務朝更健康的方向發展，電商革命絕非一片坦途。
⑸ 傳統公司做互聯網會遇到那些痛點
1，作為新轉型的傳統企業，不知道如何在一個陌生的領域裡面更好的利用互聯網開拓市場，起到打響品牌的效果。2，不知道如何將互聯網營銷模式與企業原有的營銷模式相融合，起到相互協調的作用。3，傳統企業普遍都有一筆投資預算，但都是非常謹慎的，因為現在互聯網想要營銷推廣的試錯成本高。4，缺少專業人才，做不出業績，最後可能會導致企業員工頻繁離職，直至解散。現在的互聯網營銷手段比起以前更加碎片化、渠道化、平台化，成熟的網路營銷人才應該具備多方面的綜合能力，剛轉型的傳統在這點上可能會要最注重的。5，多數企業的信息化數據化建設仍然落後，所以要藉助互聯網熱潮，將企業信息化與互聯網營銷結合，更好提升企業營銷的綜合能力。