老闆如何參與網站運營

A. 網站運營的工作做什麼

企業的網站運營包括很多內容，如域名的構思選擇、網站宣傳推廣、網路營銷管理、網站的完善變化、網站後期更新維護、網站的企業化操作等等，其中最重要的就是網站的維護和推廣。

其中最重要的內容包括：網站內容策劃及發布（內容選題、符合網站內容規范和網站優化思想的設計、網站內容周期性發布）；各種網站推廣方法的實施及效果跟蹤；網站流量統計分析以及在各種數據分析基礎上提出的網站分析及改進建議等。

(1)老闆如何參與網站運營擴展閱讀

網站在建設和運行中，要加強安全措施，制訂完善的安全管理制度，增強安全技術手段。《網站運營手冊》一書告訴我們保證網站每天24小時正常開通運轉，以方便公眾訪問。需要注意以下問題：

1、網站備案。對於新上線的網站，按照工信部的規定及時完成備案工作。杜絕因網站未備案被關停的事件發生。

2、專人負責，明確責任。各部門應明確分管負責人、承辦部門和具體責任人員，負責本部門網站日常維護工作，並建立相應的工作制度。

3、定期備份制度。網站應當對重要文件、數據、操作系統及應用系統作定期備份，以便應急恢復。特別重要的部門還應當對重要文件和數據進行異地備份。

4、口令管理制度。網站應當設置網站後台管理及上傳的登錄口令。口令的位數不應少於12位，且不應與管理者個人信息、單位信息、設備（系統）信息等相關聯。嚴禁將各個人登錄賬號和密碼泄露給他人使用。

B. 運營需要的能力 網站運營需要哪些能力

承點科技回答你的問題：
一、網站運營的定義
就是圍繞網站平台，以提升網站知名度、網站流量、網站用戶數量為目標而進行的一系列工作。
二、網站運營的工作內容
內容也都是以網站平台為基礎進行的，包括內容輸出、活動策劃、內容合作和流量數據分析，主要目的還是提升網站流量和維系用戶，我總結的工作內容大概如下：
1.制定網站內容輸出計劃，完成內容編輯計劃，並保證內容輸出質量；
2.負責網站專題內容、欄目頁面和活動頁面內容的製作、運營和維護；
3.掌握行業發展動向和競爭對手動態，制定相對應的運營策略；
4.負責網站的內容合作、資源互換等事宜，旨在提升網站數據指標；
5.負責網站流量統計、匯總、整理分析，對發現的問題及時記錄、反饋、追蹤。
三、網站運營所需工作技能
想做好網站運營不容易，需要有過硬的運營知識和工作技能，才能保證網站持續運營，保持快速的發展。
1.了解行業
做網站運營前，你必須要了解整個行業，掌握行業的發展動向，目標要跟著行業的發展去走，搞懂整個行業知識，這樣制定的目標和計劃才能更清晰更准確。看清楚企業目前所處的位置，了解有哪些競爭對手和對手的運營策略，制定相對應的運營目標，努力超越競爭對手。
2.文案功底
文案是網站運營的基礎知識，網站基礎的內容搜集、整理、組織和排版的功底是必需的，好的網站運營要有很強的文案功底和持續的內容輸出，比如網站標題、頁面標題、頁面策劃、欄目內容等等很多地方都需要良好的文案功底。
3.頁面策劃功底
網站運營避免不了要策劃很多專題頁面，在這里大概的講解下活動頁面策劃的流程，首先明確活動的目的，保證整個活動頁面邏輯清楚。
4.網站優化知識
網站優化被更多人熟知的還是：內容為王，外鏈為皇，但遠遠不止這些，在保證內容和網站結構的基礎上多建設網站內外鏈，合理布局網站結構，優化網站代碼和關鍵詞分布，最大化的便於搜索引擎抓取。網站優化有助於提升網站權重，利於網站關鍵詞的排名和流量，在目前流量日趨減少的情況下，在網站優化上下功夫確實會有些幫助。
5.數據分析能力
目前很多網站統計工具可以查看網站數據，包括網路統計、站長統計、51統計，需要整理每日的訪問人數、訪問量、每日top10關鍵詞等數據，總結分析進入網站的關鍵詞信息和瀏覽數據，用數據分析網站的運營狀況，分析網站需要進一步加強哪方面的內容加強。
6.合作談判能力
有時需要和別的網站合作換量、互換資源等，都需要一定的溝通談判能力，還要明確自己的目的和手上的資源，想清楚自己需要什麼樣的資源，而且能夠要到什麼樣的資源，希望能夠在博弈中盡可能的要到自己的資源，達到自己的目的。
希望能幫到你，望採納

C. 如何做才是一個成功的企業網站經營者

導語：一名成功的企業網站經營者需要具備哪些要求?網站最後的發展成果的取決因素是網站的靈魂，而那就要看你的運營者自己的拓展思維了。

企業網站經營者必須要有的五大理念：

(1)加強企業文化的建設，打造一個奮斗目標。

(2)對產品質量的注重和優質的售後服務。

(3)管理創新的重要性。從某種程度上講，技術創新還必須圍繞市場創新，每年國內都有很多技術專利，卻因為營銷和管理創新能力的欠缺而難以轉化為真正的產業。

(4)發展優勢產業，不求全但求精。06年5月份將效益差的手機生產權轉移到子公司從而集中家電的生產。

(5)商標與產品的統一。

一個成功的企業網站經營者的五大要求：

一、網站經營的思維延展

怎樣讓網站脫穎而出?這就要看一個網站的站長要有足夠的拓展思維。他需要在所有的運營火候完全掌握到極至的同時，讓網站個性化發展。至於方法只能是靠站長們自己思考了，做站的第一步是網站的特色，所以站長一定要有網站運營的拓展思維。

二、確定網站內容

任何事情都需要計劃，當你有了足夠的運營頭腦和的拓展思維後，就要開始對自己所選擇的項目進行深入了解，不能一時腦熱，看什麼行業熱就做什麼，一定要深入的去調查，知道你所選的行業熱度如何，來訪者都是查看哪些內容，而這些內容怎樣編制才算合理，怎樣讓你網站的欄目各有邏輯化分配，讓瀏覽完你網站內容的朋友，知道自己是在哪個點上欠缺和需要的內容，使訪問者為達到他們今後所需的幫助內容而留在你的網站。

首先我們將行業中排名前30的網站根據熱門內容和欄目分配的不同做一個劃分，找出個欄目內容大致方向，通過alexa查看閱覽熱度等方式分析出此網站欄目主要流量來源，並總結出他們欄目的關鍵詞和內容動向。然後選擇你網站的主要欄目，完成網站調查最終目的。

在你所積累的調查基礎上，思考現在與未來的對比與契機。我們要將這些合理分配到自己的欄目中，以後填充也方便了。這樣我們就最終確定了自己的主要欄目和主要內容。

三、網站特色關系生存

完成了上面自己網站的欄目的確定，我們就要對網站進行第一次也是最重要的一次定義：網站的主要發展方向、主打特色和最終盈利點。

這是所有的網路營銷者反復強調的，但是我們的站長中卻有很多朋友不加考慮。他們一直還在遵只要做大了之後就賺錢的想法，卻忽視了網站盈利本來就在初案策劃中，你網站的生存、發展甚至創新也需依照此。而網站生存最終的盈利不是會員費用，不是無用的產品與軟體，而是廣告費用。你需要生存依靠的是用戶，而會員費用與軟體費用都會讓你會員的好友度降低，“有假的誰用真的，有免費的誰用收費的”這句俗語恰恰體現了依靠這些的下場。你的任何產品在這個競爭激烈的現代都會被競爭對手研究開發不收費產品，最終的結果可想而知，你的產品由於收費而不被眾人選擇，流失大量用戶。所以你要找的是你網站的獨特點，只有與眾不同才能長期吸引用戶的視線。而光有這點依然不夠，只有吸引視線並且為大家必備喜愛的，才是好的產品。

四、網站構架設計

網站的閃光點有了，接著就是網站開發了。使用簡單的用傳統的開發理念設計網站也是道路之一，但還是建議你用SEO的構架理念來設計網站構架，那是讓你的用戶體驗狀態達到極至的情況下，讓你的網站更適合搜索引擎的收錄。多從欄目的層次設計和欄目的關聯性上下功夫。

五、網站內容更新

到此是網站的重點，前面幾個步驟完成後，最後就是關鍵詞的排名優化與定期內容更新，利用對主要頁面做外鏈的方法獲得比較好的排名後，日常重點工作就是要保證內容每日有足夠的更新，這樣才能穩定網站排名直至獲得更高排名。企業網站才能長久發展，才能為其帶來一定的生意業務，達到我們建設網站的最終目的!

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企業經營者所常見的十大困惑

困惑之一：行業龍頭是這么做的，我們也這么做了，為什麼他們有效果，而我們沒有效果。幾乎在我國所有的行業當中，都不同程度地存在著一個“惡習”，就是將注意力的焦點放在競爭對手特別是行業老大的身上，不去研究用戶、消費者和市場，而是一味地去克隆龍頭們的模式，似乎只要是將“大佬”的操作方法學到家，自己就能做大做強，成為下一個萬眾矚目的“大佬”。憑借多年的經驗筆者也承認，以行業龍頭作為榜樣，在操作細節性指標方面開展“綜合式對標挖潛”，對於快速提高自己企業的競爭力，縮短與主要競爭對手之間的差距，確實會有著巨大的幫助。但大量的案例也告訴我們，如果學習和進步僅僅停留在表象的模仿上，企業基本上沒有機會去趕超龍頭老大，甚至還會給自己帶來大禍。

困惑之二：我的操盤手和經理人是從世界500強企業或其他標桿公司空降過來的，他們原來都非常能幹，為什麼在我這里發揮出來的作用卻不太理想。迷信跨國公司和標桿企業經理人的`能力，是目前我國工商界所存在的有一個普遍現象。自己企業問題重重，在主觀和客觀上又都需要做大做強，名企特別是跨國公司光環四射，從他們的現在彷彿看到了自己的未來。這種心靈上的困惑和心理上的投射，使很多企業經營者對世界500強企業的經理人們變得無比折服和崇拜，往往也把從這些企業空降經理人當作一劑萬應良葯，似乎只要把那些“神人”們請過來，打造百年老店的可能性就會急速提高。“希望越大，失望越大”，在筆者長年跟蹤的一些案例當中，從名企特別是跨國公司“空降”經理人的結果往往是企業砸了一大筆錢，基本沒有效果，管理摩擦太多，出資方失去耐心，空降兵被迫走人，而且這一周期基本上不超過兩年。盡管出現這種情況的概率非常高，但也確實存在空降成功的案例，只是鳳毛麟角而已。

困惑之三：隊伍很不穩定，好不容易招來一些人，培養的差不多了，都插翅飛走，自己的平台成為了變相的跳板，人員培訓也成了一個“兩難選擇”。這是我國大多數企業所不得不面臨的一個非常嚴肅的話題，合適的人員難招，隊伍不穩定，在相當大程度上制約著企業做大做強，在個別極端的情況下，甚至還會危及企業日常業務的順利開展。這種現象在處於創業期的企業或項目當中，顯得更為普遍。這種在企業當中比較常見的現象，會逐漸消磨經營者的理想和鬥志，變得見多不怪、隨波逐流起來，做大做強的夢想也漸行漸遠。

困惑之四：我們一切都是盡最大努力按照客戶的要求去做的，為什麼到最後客戶還說這不是他們想要的東西，糾纏不清，屁股老是擦不幹凈，現在的客戶太壞、太刁，很難應付。這種困惑在各行各業中都存在，但在網站製作、室內裝潢、市場調研、廣告設計等提供個性化產品和服務的行業內更為普遍。“以客戶為中心”、“完全按照客戶需求辦事”，這些理念本身並沒有錯，但其中也存在著很大的陷阱。對於專業性很強的服務，即使客戶在某一方面非常優秀，為人精明聰慧，但畢竟在所需服務的領域不是專家，他們所提出來的需求往往是膚淺、模糊和飄忽不定的，換而言之，在大多數情況下，服務的需求者也搞不清楚自己究竟需要什麼樣的服務。在這種情況下，如果簡單遵循“以客戶為中心”的理念，就會給自己帶來很大的麻煩，一方面，雖然經過多次溝通，客戶的需求還是遲遲不能確定下來;另一方面，按照客戶的需求去實施了，他們最後還是不滿意，堅持說這不是自己所要的東西;此外從最終效果上來看，服務往往也並沒有給客戶帶來多大的幫助，微詞頗多。於是乎，很多老闆和經理們就開始抱怨，現在的商業環境不好，客戶的人品太差，已經完全按照他們的需求去做了，他們還出爾反爾，糾纏不清。甚至有人還懷疑“以客戶為中心”理念的正確性。

困惑之五：原來我們生意比較小的時候，資金還算比較充裕，現在生意擴大了十好幾倍，手頭的現金卻越來越緊，業務量仍在快速增長，但似乎做的越大手中越沒有錢。這個問題不但困惑著數量眾多的中小企業經營者，在很多情況下，就連風光無限的企業都不能倖免。之所以出現這種現象，與管理者的經營理念有著很大的關系，他們對現金流的態度，直接決定著項目本身資金的豐缺程度。雖然在現代企業管理中，“現金流”早已成為一個非常重要的指標，但很多企業經營者頭腦里還是沒有現金流這個概念，做生意更多的是看賬面的盈虧，更談不上資金流轉速度和資金利用效率了。正因為缺乏現金流管理，很多企業表面上盈利巨大，但卻沒有多少現今可供支配，生意並沒有做多大，老是感覺缺錢，資金利用效率的低下在很大程度上制約了他們做大做強，在極端的情況下甚至會入不敷出，被迫破產。

困惑之六：廣告、公關、路演、公益等傳播活動我們一直在做，在這些方面的投入力度也相當大，但為什麼我們品牌知名度和認知度還是強差人意，品牌建設的方法和手段無非就這么多。這個問題常常困惑著剛導入品牌建設體系的企業，他們在很多時候感覺品牌建設純屬“燒錢”行為，甚至是一種“雞肋”。不做品牌推廣活動，企業的知名度和認知度都難以上去，而做了這些傳播活動，也很難取得理想中的效果。活動進行過程中，效果不太明顯，活動一結束，一切照舊。

困惑之七：現在競爭環境一天比一天惡劣，利潤空間越來越薄，不打價格戰吧，產品賣不出去，跟著打價格戰吧，也不知道能堅持多久。這樣的問題在所有的行業都不同程度存在著，特別是中小企業就更面臨著類似的困惑。筆者在部分行業認識的一些做雜牌產品的朋友常常訴苦，對價格戰深惡痛絕、咬牙切齒，但也沒有辦法去解決，無可奈何。企業經營過程中是不是非要打價格戰不可?

這個事情還是要具體問題具體分析。站在消費者角度來說，確實希望得到“性價比”比較高的商品，這是一個放之四海而皆準的道理。但請大家注意的是，消費者希望得到的是性價比高的產品，而不是價格便宜的產品，這裡麵包含有兩個同樣重要的指標，即“產品質量”和“價格”，而且“性能”是放在“價格”之前的，說明市場需求更為注重產品質量。“性價比”這一概念，也在某種程度上揭示了人們並不真正對價格便宜的東西感興趣，而只是對認為在價格上佔了便宜的東西感興趣。如果沒有對“價格便宜”和“高性價比”概念有一個比較透徹的認識，只是一味強調價格便宜，就自己把自己忽悠進去了，價格低到一定程度，品質就沒有了什麼保障，有可能還會突破質量的底線。在這種情況下，企業可能還會勉強維持下去，多多少少賺一些錢，但難以積累客戶資源，市場永遠處於重新開發狀態，即使發展多年，項目跟初創階段還是沒有太大差別，抗風險能力極差，而且還會陷入低價的泥淖中難以自拔，基本上跟做大做強無緣。

困惑之八：我經營店面的商品與別人沒有差別，價格基本一樣，規模也差不多，但為什麼他們的業績要比我們的好，我如何做才能有較大的起色。對於流通領域的企業，特別是像書店、超市和商場來說，他們所經營的商品都不是自己生產的，每一個品種的定位、訴求、包裝、質量等關鍵要素均超出自己所能掌控的范圍，他們所能做的只有對市場上種類繁多的商品進行取捨，這是他們與生產型企業最大的區別。如果說生產型企業的競爭力主要體現在自己的產品上，那麼流通商貿企業的競爭力體現在哪裡呢?流通企業如何才能保持一個比較理想的營業額，如何才能有效地做大做強?

困惑之九：生意做了這么多年，沒有沉澱下來客戶，客戶不斷開發，不斷流失，市場開發成本一直居高不下。企業遇到這種困惑，其原因無非會有以下幾種情況。

一、企業所經營的產品和服務，是屬於一次性消費的商品，即使做的再好，老用戶也基本不會產生二次購買行為，諸如房子、裝修、大型設備，以及其他大型耐用消費品，這基本上是由所選商業模式的特徵決定的，不太可能通過其他方面的努力來得以解決，只能通過“口碑營銷”來爭取更多的新用戶。

二、雖然經營的產品用戶可以產生持續的購買力，但由於連最基本的質量都無法保證，給客戶留下非常不好的印象，在這種情況下，只要是交易成功的客戶，下一次肯定丟失，沒有任何懸念，企業只有通過不斷地開發純粹的新客戶，才能維持基本的運營。如此一來，企業的市場開發成本與同行相比要高昂得多，資金利用效率自然會低下，無形中為自己做大做強的夢想增添了更大的阻力。

三、商業模式一直處於不斷變化之中，這山望見那山高，不願精耕細作，苦心經營，年年嘗試新的項目，希望能夠找到更好的機會。實際上所有的行業，只要是合法的，稍微成熟一些的，都有賺錢和做得比較好的，否則這個行業根本就存在不下去。不斷更換項目，自己的企業不但會常年處於起步階段，運行極不穩定，難以走上正軌，剛剛積累一些客戶，用不了多長時間，又因更換項目全部作廢，在這種情況下即使所有的項目都能賺到一些錢，資金利用效率也是比較低的。連年更換營業地點也可能會產生類似的問題。

四、產品質量雖然有所保證，但客戶服務沒有做到位，用戶體驗性很差，容易被客戶所遺忘。顧客同我們自己一樣，每天都會有大大小小的各種事務，對提供產品和服務的企業有所遺忘，是再正常不過的事情了，我們不應該因此而抱怨客戶，而應當在健全各種客戶服務模式的基礎上，與客戶進行前期和後續的多方位溝通，以此來培養良好的客情關系，給他們留下深刻的印象，進而將其轉變為穩定的客戶和項目利潤的主要來源。

困惑之十：現在的生意真難做，我們都嘗試過不少的項目了，都沒有做起來，僅僅賺了點小錢而已，自己也不是不勤奮，勞神勞心的事情太多了，而最終效果還都是不盡如人意。很多經營者在商海中摸爬滾打十多年，大大小小的生意也做過不少，到頭來感覺經商艱辛、疲憊不堪。這種體驗不能不說非常真實，是心聲的自然流露，但是不是說經商肯定會遇到此種情況，那就需要另當別論了。

D. 如何運作互聯網項目

互聯網是一個比較籠統和模糊的的概念，特別是作為第四媒體的互聯網媒體方面，從項目立項到技術開發，再到後面的運營推廣，這些流程問題，對於他們來說是非常陌生的。下面是互聯網創業詳細流程。
一，初步立項：
在立項前我增加了「初步立項」這一步驟，是為了說明：有些老闆在「想做」和「何時做」之間，總是處於一種徘徊狀態，而這個徘徊期往往不短，結果很可能會錯失掉好的時機。。。
換句話說，也就是優柔寡斷、猶豫不決。
這個階段主要涉及到的人員有：老闆 決策團隊
這個階段的結束標志是：做 or 不做 (做的話，繼續向下)
二， 正式立項：
到了這一步，我們可以就這個項目可以開始具體的工作開展了。
這個階段，應該完成下面幾個方面的方案：
1，產品定位與產品創意：(目標用戶群體)
2，運營目標：(在互聯網方面一般會用IP和PV以及用戶數、瀏覽數等來數字化考核)
3，預算投入：(有多少錢才能辦多少事)
4，運營方式/成本：(運營、運維、更新、推廣、審核 等。成本)
5，盈利模式：(目前國內網站盈利模式普遍不清晰，但，總得有個大致方向)
其中，1和2是方向性問題，決定了你這個項目該向哪個方向去努力。3是資源性問題，4是操作層面和後續發展的問題，在立項時也必須要考慮到。
當然第5點的盈利模式也很重要，不過對於大多數互聯網企業來說，盈利模式是在網站發展過程中摸索出來的，而不是一開始就能確定的(例如現在的視頻分享網站，盈利模式都還處於探索中)。
另外，預算投入是整個項目的前提。作為老闆和項目主管，你必須要知道手裡的錢，能夠支持你把這個項目做多久?做到什麼程度?也就是我們常說的「成本預算」及「目標設定」
這個階段主要涉及到的人員有：老闆 決策團隊 運營主管(coo)
這個階段的結束標志是：「網站整體策劃」通過認可。 (做的話，繼續向下)
三，開始實施：
進行到這一步，就需要確定各職能部門人員了。有些懂技術的老闆會親自帶隊，而有些對互聯網不太懂的老闆會聘請首席運營官(coo)來負責這個項目的整理管理。
在這個階段，一般由運營主管(coo)來負責招聘到以下人員：
1，策劃(或產品)經理：主要是將項目主管和老闆的大想法落實到細節部分的團隊。如果項目主管是負責大腦的設計師，那麼，策劃產品團隊就是負責整個網站神經系統的設計師。
2，開發部經理：負責網站核心架構的搭建，並帶來團隊進行產品的功能性開發。
3，設計部經理：負責網站相關的設計。
4，推廣部經理：負責網站對外市場開拓。
5，編輯部：網站的更新、維護等日常運營功能。
在人員配置初步階段，最好是先將各部門經理先招聘到位，然後再由各部門主管根據自己負責的工作范圍，配置人員及協調項目時間和進度。
另外在很多情況下：
1，1和5這2個部門是同屬於一個團隊的(運營部)，不光負責網站前期的策劃，中期的項目協調，還要負責網站上線後的日常運營工作。而且這個工作是光榮而艱巨的(「光榮在於平淡,艱巨在於漫長」)。
但是目前有很多公司，會專門設立產品部，來負責新產品的策劃和開發，但是，往往是在開發完畢後，丟給(編輯)運營人員去運營。這樣往往導致了很多不錯的產品由於各種原因在推出後達不到預期的效果。
2，2和3一般情況下會整合為技術部。再加上負責伺服器這邊的運維部，一般由CTO來管理。
3，推廣部一般會成立一個獨立的小團隊來開展工作，但是一般也是由COO直接領導的。
這個階段主要涉及到的人員有：運營主管(coo) 各部門主管
這個階段的結束標志是：各部門主管人員到崗
四，產品原型：
原型設計：這主要是產品團隊人員的事情了。在充分理解老闆和coo的前提下，按照「網站整體策劃」方案開展網站產品的細化工作。並在規定時間內完成原型設計。
原型設計一般會經歷多次提案多次修改的過程。主要是將早期的「網站整體策劃」中的各種文字描述具體細化成成品網站的一個過程。
這個階段主要涉及到的人員有：運營主管(coo) 各部門主管
這個階段的結束標志是：「產品原型」獲得通過
五，開發 設計階段：
到了這一部，一般由COO控制整個項目的進度，各產品經理負責自己范圍內產品的進度。設計和開發部經理配合協調，安排人力進行項目的具體設計和開發工作。具體過程就不多講了。
其它部門：例如推廣部、編輯部、客服部 等等運營人員會開始做網站上線前期的准備。
這個階段主要涉及到的人員有：運營主管(coo) 設計開發部門 策劃產品團隊
這個階段的結束標志是：產品的設計及開發完成程度，達到了產品策劃團隊的要求。
六，內測：
這個階段基本上是策劃、開發、設計都基本上收工了，這個時候需要以運營團隊為主、其它人員為輔，來進行網站的內部測試和內容填充等完善工作了。
這個階段主要涉及到的人員有：團隊所有人員
這個階段的結束標志是：滿足「網站整體策劃」和「原型設計」的要求，達到上線標准。
七，公測/運營(推出)：
到了這步，網站已經上線了。
這段時間主要工作是：處理bug，優化功能，內容填充 等。
八，運營:
舞台已經搭好，該輪到以(coo)運營團隊為主的角色們來唱戲了。技術團隊退後做日常維護工作。
九， 結果：
作為一個互聯網企業，其結果無非也就以下幾種方式：
1，自力更生，做強做大。(例：華軍、chinaz等)
2，找風投。拿出部分股權換取風投資金，讓自己前期的投入得以套現。(例：優酷，酷6等)
3，被收購。拿出大部分股權換取資金，帶著利潤套現。(例：51.com等)
4，上市。路漫漫其修遠。(例：SOHU,SINA,網盛等)
補充：
1，這個步驟只適合從0開始的互聯網創業者使用，所以我省略了不少非核心的步驟。特別是大公司裡面，一個產品從策劃到推出，涉及的部門太多，造成巨大的溝通成本。。。
2，希望大家在做互聯網創業時，不要太樂觀，太樂觀的話自己死掉了都不知道是咋死的。。。同樣也不應太悲觀，因為互聯網處處是機會。。。
3，希望大家能謹慎的做好前期的准備。。。套用一句話：道路是曲折的，前景是光明的。。。

E. 如何策劃撰寫一份讓老闆滿意的完整的網站運營推廣方案

一、目前網站運營存在問題
找問題是第一步，和引流工作中的定位是同一個道理，只有找到自身問題所在，才能找准運營該從哪些方向入手！
其實發現問題很多做運營的朋友也都知道。但是應該從哪些方向找問題才是真正的攔路虎，何楊在此給大家幾個建議：
1、網站的每天訪客流量怎麼樣？夠不夠？有沒有提升的空間？
2、網站的跳出率高不高？如果高，是哪些原因導致的？
3、整體的轉化率怎麼樣？人來了為什麼會走？為什麼沒有轉化？
4、現有的運營工作人員分配合不合理？如果提高工作效率？
5、網站的數據分析工作及不及時，完不完整，有沒有實際的指導意義？
6、……
二、市場競爭對手分析
俗話說的好：知己知彼，方能百戰不殆！學習別人的成功經驗，規避別人的失敗陷阱，是一個合格運營人該考慮的。在這個環節中，運營方案必須體現出來一下幾點：
1、直接競爭對手分析
2、潛在競爭對手分析
3、自身的優點和缺點
4、後期運營方向側重點分析
問題來了，分析競爭對手的什麼？可以從下面幾個方面去著手：
1、網站在搜索引擎中的權重，可以藉助站長工具；
2、對手在外面有沒有發什麼廣告？這個我們可以通過搜索引擎相關域指令查詢；
3、對手有沒有運營什麼新媒體賬號，文章閱讀量如何？
4、查看對方網站官網，看看公司動態有沒有什麼商務合作之類的。
4、可以假裝咨詢用戶，直接和競爭對手客服聊天套話了解情況。
5、……
需要說明一點，方案裡面如果可以使用圖表或者表格去描述清楚，盡量使用這種形式，老闆也更加喜歡這種直觀化的表達方式，而且精細化的圖表也是提升你逼格的時候，哈哈。
回到正題，聊天的過程中，我發現很多小夥伴對怎麼去找競爭對手比較頭疼，很多時候也因為這點被擋在了門外，其實這個不難，有兩個方法可以參考：
1、可以直接通過搜索引擎，搜索相關的關鍵詞就可以了，比如我是做寵物用品的，我們就可以搜索「寵物用品」這個詞，瞬間就能定位自己的競爭對手：
2、通過競爭對手的友情鏈接順藤摸瓜！因為我們知道每一個網站裡面的友情鏈接其實都是相關性比較大，我們可以利用站長工具批量導出，然後篩選我們的競爭對手；
三、具體運營推廣細則
運營細則中主要闡述說明的是你的運營方案具體怎麼執行，從哪些方面去做，其實前面的問題分析也好，競爭對手分析也好，都是為了我們最終制定具體的運營策略做准備的，好了，下面的內容對你完成一個帥氣的運營方案意義更大哦！
1、引流策略：顧名思義就是把對的人給出來，只有把產品賣給對的人，轉化率才能有所保證，沒有找到墳墓就瞎哭，意義何在？如何策劃一個完整的引流方案，最起碼你要問自己這幾個問題：
1）目標用戶人群長得什麼樣子的？
2）目標用戶都在哪裡？有什麼上網習慣？
3）有什麼方法可以引起他們的注意力？也就是我們平常說的「誘餌」。比如SEO，軟文營銷，創意文案，優惠活動等等；
4）我們要用戶引流到哪裡去？
2、留存策略：之前寫過一篇文章專門講留存策略的，感興趣的朋友可以在何楊運營筆記博客找找一下，或者關注我公眾號都能找得到。留存為什麼重要？試想一下，如果用戶來了，最終都走了，我想問你，引流的意義何在？而留存也是現在很多網站運營容易忽略的部分；
那麼我們如何策劃留存方案呢？至少應該包含下面幾個方面：
1）用什麼來裝用戶？有的用戶喜歡交流，有的用戶喜歡閱讀，那麼什麼樣的容器載體對他們來說是最合適的呢？
2）內容維護：用戶來了以後，我們能不能持續的提供有價值的內容給他們？什麼樣的內容對用戶是有價值的？如何推送比較好？什麼樣的版面是用戶接受的……
3）用戶疑問解答：用戶咨詢工作要做好，響應速度反映了公司的工作效率，決定了你在用戶心中的印象；
4）優惠活動：經常辦一些有意義的活動來宣傳自己，還能和用戶持續的保持互動；
5）活動預算投入：既然搞活動，可能就會涉及費用，這一塊也要考慮在內；
3、轉化策略：用戶如果留下來了，接下來的工作就是刺激轉化了，這才是我們的最終目的，在轉化方案中，何楊也給大家幾點建議：
1）轉化模式分析：你定的轉化目標是什麼？注冊，下載，播放，咨詢，成交……
2）銷售話術培訓：怎麼和銷售對接，抓住用戶需求，制定有針對性的銷售話術？
3）刺激轉化因素分析：把你能想到的刺激用戶轉化的因素都羅列出來，然後篩選嘗試；
4、優化策略：很多人認為前面的運營策略實施完成以後，工作結束，其實後面還有更加重要的數據分析和策略調整工作，這就是為什麼近年來數據分析工程師職位一路飄香的原因，所以經常能聽見運營說：數據趨勢決策；
那麼我們怎麼去制定數據分析方案呢？在何楊看來，應該包含下面幾個方面：
1）基本網站數據指標分析：比如Pv，Uv，Visits，來源分析，點擊流，熱點圖，跳出率，留存率，轉化率等；
2）銷售數據統計：為什麼要知道銷售數據，因為你要統計轉化率，通過銷售數據，我們還能知道用戶購買周期，淡旺季等，以此知道推廣活動決策；
3）轉化數據跟蹤設置：上面說了不同的轉化目標，那麼就對應不同的數據跟蹤；
4）網站轉化率：這里不在贅述！
5）投資回報率：利潤/投入*100%，算出投資回報，老闆一般比較關心這個。這個也是衡量你的投入到底有沒有價值的重要指標。
6）分析問題和策略調整：不斷找問題，發現問題及時調整運營策略，循環往復，這才是一個合格的運營人員該乾的事情；
四、運營人員工作安排
何楊在和運營朋友交流的時候，都會比較喜歡問，你們運營部門的工作是怎麼安排的？有時候一個90分的運營方案，執行的時候一塌糊塗，頂多效果只能得到60分，但是一個70分的方案，執行力非常的牛，可能效果會超出想像！
所以當我們把具體的網站運營的細則都制定好了以後，接下來最重要的就是安排到人去執行，千萬不要小視這一步，方案策劃的再牛，人員安排執行不到位，最終也是白搭。
其實在日常的網站運營工作中，直接參與的人員分工主要有以下幾種：
注意：這是按照理想化的狀態細化，往往在現實中人員職責之間的重疊率很大，這種情況我們後面分析！
1、內容編輯人員
如果按照運營工作種類來分，內容運營是非常重要的一個組成部分，用戶沒有來到你的網站之前，我們該用什麼樣的內容把用戶吸引過來？當用戶來了以後，我們該用什麼樣的內容把用戶留下來？這些事需要網站運營綜合把控，內容編輯輔助完成的；
早期網站運營中的內容編輯多集中在PC網站上面，也就是我們常說的網站編輯，但是我們這里說的內容編輯可不僅僅局限於網站，由於盛裝用戶的載體的多樣化，所以，目前網站運營中內容編輯也不僅僅只是網站內容的編輯了，但是很多小公司想要控製成本，或者概念不清，這些工作都是安排一個人去完成的。
目前來說，內容編輯主要分為：網站編輯和新媒體編輯；這兩種職位表面上看都是創作內容的，但是其實思考方式還是有很大的差別的；所以誰適合干什麼事情，也是需要簡單的權衡一下。
a、網站編輯主要針對網站主體，主要的形式就是宣傳品牌類，公司產品動態類，或者知識資訊類。所以他們的思維模式是寫文章，頂多就是查詢一個收錄情況，甚至有時候就是完成任務。
b、新媒體編輯是近兩年比較熱門的職業，一個好的新媒體編輯絕不是每天寫寫文章就可以了，他們要考慮用戶喜歡什麼類型的文章，文章怎麼排版用戶比較喜歡，什麼時間推送比較合適……所以一個好的新媒體運營絕對是運營工作中好的搭檔。
作為運營我們要在運營方案中清楚的做好編輯人員工作安排，並且在工作中去有效的執行。為此何楊在這里給出的建議是分3步走：
1）運營要做的就是根據不同人的擅長，劃分不同的任務，由於外部原因，有可能職責分配會有重疊，這也無法避免的。但是總的目標就是一定要讓每一個人做自己擅長的事情。
2）劃分完職責以後，我們還要和他們經常溝通交流，聽取他們建議，用戶喜歡什麼樣的內容，因為大的方向還得有你來定，不要忘了你是指揮官！
3）最後就是不管是哪一種形式的編輯，運營都要針對他們制定合理的考核機制，比如網站編輯文章的收錄，內鏈關鍵詞布局，圖片處理，標簽使用等；新媒體編輯的圖文閱讀量，轉載，點贊，用戶增長數等等；可以定期的報表形式統計上來，方便你及時調用；
2、推廣人員
推廣的形式很多，從早期的外鏈推廣，軟廣硬廣宣傳，論壇貼吧推廣，SEM等，再到後面的新媒體推廣員，目的都只有一個，就是在外面增加曝光量，吸引更多的精準用戶關注你。
不管是什麼樣的推廣形式，你都要給他們灌輸這樣的一個概念：到底目標用戶的聚集地在哪裡，使用他們感興趣的內容形式，什麼才能引起他們的注意！最終引流到我們自己的推廣載體上面來！
運營方案中的第三點，已經非常清楚的制定出來自己的推廣方案了，所以在這一步，我們只要針對不同的推廣手法，安排響應的人員執行就可以了，總的思路還是讓擅長的人發揮所長。具體這里不再贅述。何楊還是想和大家聊一聊幾種主要的推廣人員的考核機制建立：
1）SEM：這是一個比較復雜的推廣崗位，但是考核指標很簡單，不同的關鍵詞點擊率怎麼樣，什麼時間用戶點擊更多，用戶對於圖片是不是需求更大，閃投的樣式有幾種，通過關鍵詞推廣的轉化率怎麼樣，投資回報如何等等。這些可能需要你和執行人員深入溝通以後可以。
2）硬廣：可以給不同的廣告系列增加跟蹤代碼，監測哪一個效果更好，對什麼樣的形式硬廣告感興趣等，這些是需要執行人員去跟蹤統計的，也是你考核的一部分。
3）軟文：軟文其實不好去考核，如果是可以點擊錨文本還好一些，我們可以加監測代碼。但是現在很多平台都是文字，不可以直接點擊，有時候我們只能綜合對方平台的點擊量或者曝光量，還有段時間內帶來的效果來綜合判斷軟文的成效。而且我們可以從平台的權重，發文數量等側面進行考核。
4）SEO：SEO是免費推廣方式中非常重要的一種，不僅穩定，而且帶來都是精準流量，關於它的考核標准最好的就是關鍵詞排名和網站搜索引擎帶來的流量變化趨勢；
5）新媒體：如廣點通，微博粉絲通，合作互推等，這些都是需要有數據反饋的，展現量，點擊量，評論數，點贊量，粉絲轉化量等，都需要執行人員定期以數據報表的形式反饋到你運營這里來！
6）……
3、活動執行人員
活動策劃是運營推廣中非常重要的一種形式，不僅可以吸引新用戶的關注，而且可以增加老用戶的黏性，進而留存下來，更重要的是可以直接刺激轉化，所以很多運營推廣非常喜歡採用這種形式；
當你作為運營人員規劃好活動的完整流程和細節的時候，這個時候就需要執行人員來操作並且跟蹤效果，這些是需要在我們的運營方案中體現出來的，除此之外，我們還要做好這些人員的考核標准，提供幾條建議給大家：
1）活動曝光：就是活動整體的曝光量多少？有多少目標用戶看見了這個活動，這是保證活動最終有一個好的轉化的前提條件。
2）活動分享：這是一個傳播率的問題，新媒體傳播渠道很多，有多人看了你的活動主動傳播出去了？或者叫轉發，這是可以統計出來的。
3）活動轉化：參與活動的用戶怎麼樣？轉化的方式有很多種，可以根據情況來定，比如活動報名人數，軟體下載量，微信公眾號關注量，產品成交量等。
4）活動反饋：活動做完了，用戶的反饋怎麼樣，好評率怎麼樣，有沒有什麼改進的地方，這些是可以在用戶的反饋中總結出來的。
4、產品文案人員
我之前專門寫過一篇文章，來介紹運營中文案的重要性，感興趣的朋友可以在我的何楊運營筆記中或者關注我的公眾號進行翻閱；
文案是產品的門面，用戶通過門面能快速對你的產品建立一種直觀的印象。可是事實中，一般小公司或者成本緊張的公司，沒有這樣的一個單獨的部門，所以一般都是運營自己寫，但是如果有專門的運營文案專員，那麼我們也要制定相應的考核標准。但是文案一般都是和其他執行人員配合完成工作，所以考核標准還要根據執行部分標准來制定。
5、數據分析人員
數據分析人員是非常關鍵的，起碼對方要對數據非常敏感，能熟練繪出數據圖表趨勢，能快速從數據中發現問題所在。通常情況都是配合運營主管來工作的；
關於數據分析的考核標准也很多，如數據報表的准確性，是否足夠直觀，反饋的及不及時，能不能提出自己的建議等；
6、……
關於人員安排部分花了很大的篇幅，就是為了運營人員重視起來，執行力的重要性！
我們要安排執行人員到位，如果目前沒有的部門，那麼就只能自己操刀了，或者重疊安排。而且現實工作中，還會有這樣的問題：就是很多工作之間是有重疊的，比如硬廣需要文案配合提供素材，才能去找渠道發布，或者活動執行需要文案配合組織活動素材等，這種情況下一般都會計算考核。
但是不管怎麼樣，只要是能安排的人員，一定要給他們制定相應的考核標准，建立了考核標准，執行人員在操作的時候就有了目標和動力，同時也有了責任感，這樣不僅方便提高工作效率，而且對你把控整個運營大局也很有好處！
還有一點要重點提一下，在考核標准中除了能力考核，不要忘了還要考核態度，這一點也非常重要，甚至可以作為門檻考核！！！
五、需要預算投入
花的每一分錢，都是有明細，因為最終你要給老闆看見他的錢都花哪裡去了！通過最後的轉化數據，我們還能得出，哪些錢花的是值得，後面要加強，哪些錢的價值是比較低的，後面應該減小。所以為什麼上面一再強調，執行人員一定要有詳細的報表反饋，這樣方便你統一整理數據；
網站運營中的預算種類很多，但是大的方向就三種：
1、廣告預算
主要是硬廣軟廣的預算，形式也有很多，點擊收費，展現收費，體驗收費（下載，播放，試用，注冊等），成交收費等，很多形式，不管怎麼樣，我們一定要在運營方案中說清楚為什麼要做這個廣告？廣告的預算投入多少？大概能帶來什麼效果？
2、活動預算
活動預算主要針對前期的宣傳和活動本身成本（獎品等），要想讓更多的參與到活動中來，就必須要宣傳造勢，所以投入一些預算還是非常有必要的，至於活動本身，何楊不是建議大家一定要投入很大的成本，反而我們看到的是很多成本不大的活動照樣推廣的效果特別好，關鍵還是要站在用戶需求的角度去思考，如果你能把活動本身的成本用到最低，又能帶來很好的效果，老闆肯定會對你另眼相看。
3、其他推廣預算
除了上面兩個，還有很多形式的預算，比如關鍵詞競價推廣，聯盟廣告，廣點通，商業合作等，不管哪一種形式，一定要有針對性，只有瞄準目標用戶做的推廣行為才是有價值的，花的錢才是值得的。
六、預期運營效果
好了，運營的細則我們制定出來了，人員也安排好了，預算也算出來了，很多人認為完了，結束了，這個方案提交上去老闆肯定會認可！你錯了，你忽略了老闆最想看到的東西——效果預估！
前面所有的工作都是你達成公司目標或者老闆期望目標，所以制定出來的方法，或者說手段。老闆關心的是結果！就是通過這一系列的方法，老闆又要僱人，又要花錢的，老闆希望看到的是，最後到底能達到什麼樣的效果，哪怕只是預估出來的效果！
所以一個合格的網站運營人員一定會格外的重視這一步，好好的做好效果預估工作；我們可以下面幾個方向預估：
1、預計流量
就是多長時間網站的流量達到什麼樣的層次！你可以劃分好幾個階段，或者匯總一個也可以；
2、預計轉化
對比現在的轉化率，多長時間我們的轉化率可以提升幾個點？預計帶來多少粉絲量，多少交易額等；
3、預計投資回報率
和轉化率差不多，多長時間內我們投資回報率可以達到多少，主要是告訴老闆這些錢花的都是有價值的。
關於預估工作何楊還想給大家2點建議：
1、不要誇誇其談：不要只是說結果，在結果前面還要加上數據分析的部分，以數據支撐結果，就是我說的這個結果是有數據支持，不是亂說討逆老闆開心的。只是說結果，信服力不夠；
2、不要過高預估或者過於保守：不要過高或者過低，過高實現不了，到時候難堪的是你自己，過低沒有說服力，就這個結果你還要動用這么大的人力物力？你的價值也體現不出來。最好的做法是預期結果應該比正常估計多出一點最好；希望四爺推seo的回答能幫助到你

F. 網站運營管理經驗分享

導語：企業網站的技術程序和美工設計的工作量並不大，所以很多企業都是前期交給建站公司來服務，後期為企業自主維護。項目實施真正的核心是人，企業的員工都是變革的主力軍，運營轉型區別於一般的一陣風運動式的提升。

網站運營管理經驗分享

一、網站好用好看：做好美工細節、優化交互效果，持續改善用戶體驗

地方門戶網站精美的UI設計與良好用戶體驗，給用戶一個好印象。常言道：築好巢，引鳳凰。網站的UI盡量做到統一，不雜亂，順眼。當你打開UI風格雜亂的網站，立馬想到關閉，嚴重干擾視覺效果。猶如初次見到一個衣冠不整的人，初步印象就壞了。從按鈕的一致、文字顏色、版塊的排列布局要盡量做到統一性，欄目劃分做到主次分明。如二級導航放在左側，有一個頁面的導航放在右側，很容易被用戶忽視掉，同時感到很別扭，因為用戶習慣性潛意識從左側點擊的。如：用戶注冊，我們可不可以簡化流量，四步注冊的步驟，三步走完。填寫注冊信息讓用戶填寫沒有必要的強性注冊資料、滑鼠移動到按鈕上面有沒有經過的效果等等。總之我們要以符合人體工學的交互體驗，讓用戶以最短的時間，最便捷的流程完成操作。精緻網站的設計與良好的交互體驗，也更容易得到用戶的認可，間接著帶動客戶投放廣告地可能性。

二、以團隊力量酌情設置網站欄目版塊

地方門戶網站前期最好要有5到6個人的小團隊。我們認為欄目版塊越多越好，什麼都想做，結果弄出了大大小小的欄目上百個。每天個子欄目發5篇文章，3個人維護龐大的工作量，結果這個欄目更新完了，另一個欄目的內容過期，所有的欄目版塊不能保證每天有鮮活的信息。一些過時的新聞，極大的引影響用戶感知。網站的內容，少即是多，砍掉一些雞肋欄目，以飽和信息量呈現給用戶不是更好。欄目的設置應考慮到資源、資金與人力，量體裁衣酌情設置欄目。

三、突出本地內容，網站要接地氣

地方門戶網站主要是服務於本地市民。一位當地網友跟我聊天時說：“你們的網站真像網易，不過我一般看新聞會去網易上面看”。聽到這句話，表明網站的內容沒有針對用戶的需求，符合用戶的口味。我開始思考這個問題，之所以叫“地方門戶”，地方才是重點。我們大量轉載了很多國內的新聞，信息量是本地新聞的好幾倍。打開網站眼花繚亂，國際的、軍事、評論、歷史等，本地以外的新聞欄目嚴重弱化了當地新聞。當地市民看到了會怎麼想?不如打開專業權威的新聞網站瀏覽新聞，信息更豐富、及時。做新聞你沒有資源，做不過別人，幹嘛還做那麼多的新聞呢?所以要控制好本地與其它新聞的比例，多發布當地的熱點關注、正能量、有影響力的新聞與活動，讓你的網站更親切，接地氣，慢慢培養自己的忠實用戶。

四、做足本地的市場調查，先讓網站活下來

地方門戶網站要有盈利的核心頻道。我們設置了荊門房產、荊門建材、荊門生活、荊門商機、荊門論壇6個頻道，在6個頻道我們投入的相當地精力，總想都做好，再去拉廣告，事實證明我們是錯的。每個欄目都做好，需要多少人運營，投入多少資金，對於很多個人站長起家的小公司短期來說不現實。筆者並不是說其它的'頻道不重視，優先發力地方門戶網站的核心頻道，讓網站實現盈利先活下來。網易2012年Q3財報數據：凈利潤8.1億 游戲收入佔85%，從數據分析，說明每個公司都要有造血功能的主要業務，地方門戶也一樣。市場調查首先你要了解本地市場，多方面入手，可以從當地的報紙下手，觀察每天報紙上面有哪些類型的廣告，比如房產、分類信息、汽車、家居等。根據當地的經濟結構入手，作市場分析，選擇一個主要核心業務，近些年來房產就是很好的一個快速盈利項目。當一個核心頻道盈利穩定下來，其它頻道逐一擊破。

五、制定網站的推廣計劃

地方門戶網站通過多種推廣方式帶來知名度。決定要做地方門戶網站，面對的就是推廣問題，怎麼做到對市民耳熟能詳的網站呢?我們設計過一些小傳單，在繁華的街道路口去發，在電視上面打過滾動廣告。網站剛建立初期，網站沒有形成品牌，想讓商家自動入駐的確很難，我們帶著筆記本與相機以掃街的形式，主動免費為商家開設網上店鋪，為商家的產品拍照，登記資料。像荊門這樣的四線城市，一些傳統的老闆根本不用電腦上網，地推模式還是非常有效果，網站得到了宣傳的同時也帶來優質的原創內容。線上與線下的相結合也是好的推廣方式。線上動員，通過本地論壇進行會員投票，線下與本地商家合作，來增加自己的網站的知名度與影響力。如與汽車商舉辦試駕活動、網友相親活動，讓社區會員面與面的交流，增近感情，活動結束後網民在論壇上積極性的討論，提升了活躍度，鞏固了社區的粘度。同地老會員也為我們帶來一比新用戶。

六、做好長尾關鍵詞SEO的優化

地方門戶網站通過優化目錄頁與內頁關鍵詞，獲取更多的流量。在地方網站竟爭的白熱化下，新站往往不容易獲到較好的排名，首頁主關鍵詞短的時間內竟爭不過對方的網站。首頁關鍵詞確定後，建議不要經常改動一些權重比較高的關鍵詞 如：荊門房產，荊門招聘等這些主鍵詞，以免撿了芝麻丟了西瓜。我們可以做欄目頁、內頁的優化來截取一些長尾半鍵詞，如：荊門哪裡好玩、荊門旅遊景點等。利用站長關鍵字挖掘工具，搜索當地的地名 如“荊門”，通過觀察網友搜索指數，定期去優化內頁與目錄的關鍵詞，盡可能為網站帶來更多的流量。

網站運營管理經驗分享

推銷你的網站

一個網站做的再怎麼好，若是沒有人知道網站的存在，那麼一切都是枉然，因此將網站廣為告知是網站經營的第一個動作。在傳統的營銷觀念里，談到營銷第一個直覺就是要花錢。無可諱言的，在預算許可的前提下，透過一些傳統營銷媒體的運作，例如電視廣告、戶外媒體、宣傳造勢活動等，是提升網站知名度、增加閱覽率最直接的方法，而這些方式在前幾年網路投資熱絡的時候，亦曾不斷地轟炸你我的視覺與聽覺。今天我們「就網論網」，暫且不討論上述營銷機制，以最經濟但卻能達到一定效果的推銷方式宣傳你的網站：

善用搜尋引擎

在這部分，去各大入口網站及搜尋網站登錄當然是必須的，但要將登錄的效益發揮到最大及利用搜尋引擎的一些特性，還是有一些訣竅的：

定義關鍵詞：

千萬不要小看這個動作，當你成功的登錄至某一入口網站時，你所定義的關鍵詞將是影響網站是否能被找到重要因素。以一般企業網站為例，關鍵詞可以引用自公司名稱、產業類別、專業領域、產品名稱或是服務項目等，像是情報文化(公司名)、文化出版、信息出版(產業別)、網頁設計、工商情報(專業領域)、網頁設計年鑒、設計年鑒(產品名)。換言之你所選用的關鍵詞必須能必須是最能代表你的公司或是網站的字眼，千萬不要用一些抽象不實際的宣傳語言，除非你有把握使用者會想打上這些字來查詢你的網站。

META：

這是HTML里的一個卷標語法，有許多搜尋引擎會自動去搜尋網頁里這個標簽的定義，但許多利用網頁編輯工具的設計者，往往都會忽略這個部分，無形中也就降低網站被搜尋到的機會，關於META的用法這里不再贅述，讀者可以參閱一些關於HTML的教學書籍，裡面都會有詳細的用法。在此建議讀者，在製作網站時，在每個頁面都加上META的敘述，保證會有意想不到的效果喔!

全文檢索：

許多搜尋引擎都有提供這功能，主要的目的是去搜尋網頁的文字內容，如果讀者了解這個部分，在設計時必須思考的是頁面的文字部分究竟是要用純文字來表現還是圖像?有許多網站為了讓設計看起來更為美觀，將頁面中的許多信息文字都將文字做成圖像替代，我們並不建議這樣的做法，這會讓你的網站失去很多被查詢到的機會。最近許多設計者熱愛使用Flash來設計網頁，甚至是整個網站，但目前幾乎多數的搜尋引擎都還無法檢索到Flash網站的內容，且由於Flash製作的網站的所有動作都在同一個窗口或檔案上執行，很難連結至Flash網站中的特定部分，在許多搜尋引擎對於Macromedia公司所公開的SWF規格未能多方接受的時候，設計者在使用上仍必須考慮到日後檢索的問題。

G. 怎麼運營一個網站

1、調研清楚對手的運營策略
在開始自己網站的運營工作之前，我們需要首先了解整個行業，以及行業的發展方向，搞清楚行業的發展流程，摸清楚市場競爭對手的運營策略。之後，取長補短，設計出自己網站的運營方案。
2、體現出網站特色
網站最重要的是能夠吸引來流量，不管是盈利也好，博取關注度也好。要想吸引流量，首先網站內容需要下番功夫，體現出網站的特色，而後用網站特色來吸引潛在用戶。無論是做搜索引擎優化，還是針對用戶內容的運營方面，這點都需要注意。
3、專題頁面策劃
專題頁面策劃必須具備市場和營銷意識，熟悉商業情報收集和信息分析的方法。網站頁面策劃是一個專業性極強的工作，包括了解客戶需求，了解客戶自身情況再做評估、網站功能分析、網站結構設計、頁面布局分析、內容與應用目標分析，撰寫「網站策劃分析報告」，並提供相關的網站策劃分析資料和物品。