招聘網站怎麼做盈利模式

A. 關於 智聯招聘 大街 前程無憂 三個網站是怎麼運營的。。大家幫幫忙，我和同學們需要做一個案例分析。。

招聘網站的普遍盈利模式
（一）、招聘網站與招聘方式的差異分析
首先是報紙招聘，該手段耗費成本最高，求職者依靠報紙上的信息去選擇感興趣的職位，而報紙招聘的可信度比較高，所以招聘效果最好。
其次，現招聘會，成本適中，招聘單位支付一定的費用就可以在大型招聘會上獲得招聘攤位，這種方式的優點在於，應聘者與招聘單位能夠得到面對面的交流和溝通，但是，這種方式受到地區、天氣和人流量的限制。
最後，對於網路招聘來講，成本最低，收效快，求職者可以准確和快速地查詢自己感興趣的職位信息，並在互聯網上獲得不同的簡歷模板和職業行情分析等信息。招聘單位可以通過支付會員費在網上發布職位信息，下載人才簡歷，以及刊登廣告從而提升企業的知名度。網路招聘是如今人們較為信賴和依靠的招聘方式。
（二）、人才招聘網的運營及盈利模式
大部分招聘網站的盈利方式是：1、企業會員費 2、舉辦現場招聘會 3、企業廣告費 4、分站加盟費 5、企業品牌拓展費。
雖然招聘網站的盈利模式都大同小異，但是合理和獨特的盈利模式會讓網站在該市場上得以立足，資本為先導的企業有其實現企業成功的法則，而以策略制勝的企業也能靠其差異化開辟出其自己的市場份額。

B. 網路公司如何盈利，盈利模式是什麼

分析如下：

一、「流量-廣告」模式：

1、廣告模式有兩種個形態，一種是「內容-流量」形態，也就是通過精彩的內容，吸引流量，以此作為做廣告的基礎；另一種是「搜索引擎」形態，代表企業就是谷歌。

2、早期的互聯網企業，其盈利基本都來自於「流量-廣告」模式。這個模式是從盈利的角度說，是典型的「交叉補貼」。就是提供服務和產品的一方，並不像使用者收取任何費用，其收益來源由第三方。使用者在使用服務的時候，如果點擊了廣告，則投放廣告的企業負責付款。

3、目前這種模式是使用最廣泛的模式之一，因為他的起步相對容易，有一個好的主題外加一個網站，誰都可以進入這個模式。但是這個模式要做好，卻是很難的。至少在中國，把廣告模式做好的企業，寥寥無幾。

二、電商模式：

1、電商模式有兩個變體，第一個形態是直接電商。國內的代表是凡客。也就是自己把自己的東西，寫一個網頁或者做一個網站來銷售。

2、電商模式起步相對比較晚，我讀大學的時候電商只是一個熱門的專業，但是沒有一個學電商的人認為這是一件靠譜的事情，因為那個時候支付手段非常有限、物流也不發達。賣的人如何收錢、如何送貨，買家如何信任賣家，都是大問題。

3、電商模式的第二個形態，是平台模式。最成功的就是中國的阿里和美國的亞馬遜了。也就是自己搭建一個電商平台，建立公共信用、解決支付問題、解決技術問題。有東西要賣的人，不需要什麼互聯網和計算機知識，只要有貨都能賣。這個模式比直接電商模式先進很多，極大地降低了電商的門檻。

4、電商模式最大的意義，在於他實現了服務提供方和服務使用方的直接對接。不同於第三方支付的廣告模式，第三方支付模式實際上是逃避了銷售問題。而人們願意在互聯網上直接支付，極大地提升了互聯網的盈利價值。

三、游戲模式

四、招聘模式：

1、招聘模式從盈利上看，是交叉補貼模式，和廣告模式類似，但又不是廣告模式。

2、招聘模式從技術上看，是平台模式，他是搭建一個平台，很多企業參與其中招人。

3、可惜的是，招聘模式並不是一種大模式，它的信息容量和市場容納都比較小，創新也很有限。不像廣告模式和電商模式，廣告模式的出現，可以讓互聯網誕生許許多多有價值的信息，提升了互聯網的內涵；電商模式則可以覆蓋豐富商品，進而承載消費者各種各樣的需求，這豐富了互聯網的商業價值。

(2)招聘網站怎麼做盈利模式擴展閱讀：

1、網路公司原本指的是提供網路服務的互聯網內容提供商ICP公司，提供互聯網接入的ISP公司，提供內容託管的IDC提供商，還有無線接入、網路游戲、網路視頻、網路培訓、網路銷售、網路營銷方案製作、網路支付等的服務及工程公司，比如中國的網通和電信的網路的服務，他們提供網路集成、線路架設、各種網路服務。

2、而現在的人把這個意思延伸開來，變成只要跟網路打交道的公司一律叫網路公司，現在一般指做網站建設和網路推廣的公司了。網路公司如何進行發展，首先要有一支素質高超的管理團隊和良好的人員素質。

3、發展方向：網路公司還是建立在製作網站、提供網站優化等服務。而歐美國家的網路公司只是從事網站建設、網路營銷外包服務，因此我們下一步的發展應該是提供技術支持，而非為企業提供口頭策劃等等。中國的網路公司也應逐步向外包服務方面靠攏。

4、發展趨勢：隨著中國網路公司的發展壯大，中國企業對網路營銷人才的需求不斷加大。網路營銷相關崗位的需求與日俱增，隨之而來，帶來巨大的從業機會，同時，也對從業者的技能有了新的要求。在這樣的背景下，網路營銷培訓也開始發展。國內網路營銷方向的培訓日益增多，2009年開始就增加了相關崗位的培訓，現社會和用人企業已經具備一定的優良的知名度。

資料來源：網路：網路公司

C. 人力資源行業企業最常見的盈利模式是什麼

人力資源行業企業常見的盈利方式有以下幾個方面：

1、人力資源咨詢——通過收取一定的咨詢費用，幫助企業，個人解答一些關於招聘、應聘、人力資源管理、企業管理等方面的問題。

2、人力資源輸出——也叫勞務輸出，人力資源公司一般有大量的勞動力信息，可以為協議單位長期提供勞務供給，賺取一定的勞務費用。

3、人力資源培訓——有資質的人力資源公司可以定期組織相關培訓，一方面是為待業者們提供專業知識培訓、就業方向培訓、創業培訓等；另一方面是為不具備培訓能力的公司提供相應的培訓服務。培訓費用自然也是其經濟來源的一個方面。

4、人力資源網站——很多大公司都有自己的人力資源網，可以給公司提供招聘平台，也可以給待業者提供就業機會，收入主要來自招聘公司和網頁廣告。

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企業管理專業人力資源管理方向在系統講述企業管理知識的基礎上，側重於企業人力資源管理應用中規劃、招聘、培訓、薪酬、績效、勞資關系等六大模塊實踐知識的學習，理論和案例相結合，旨在培養企事業單位及其咨詢機構等人力資源管理相關崗位，從事招聘、人力資源開發、考核、薪酬管理、員工培訓、辦公室文秘等工作的專門人才。

要求掌握管理學、經濟學及人力資源管理方面的基本理論和基本知識，熟悉企業管理各項職能的實際操作，熟練掌握人力資源管理的方法和技巧，精通語言和文字表達、人際溝通及組織協調和領導能力，最終達到能夠勝任各類企事業單位、政府和公共部門及其咨詢機構的人力資源管理相關崗位，以及一般高等院校的教學和科研工作。

畢業生應獲得以下幾方面的知識和能力：

1.掌握管理學、經濟學及人力資源管理的基本理論、基本知識；

2.掌握人力資源管理的定性、定量分析方法；

3.具有較強的語言與文學表達、人際溝通、組織協調及領導的基本能力；

4.熟悉與人力資源管理有關的方針、政策及法規；

5.了解本學科理論前沿與發展動態；

6.掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有一定科學研究和實際工作能力。

人力資源作為一種特殊資源，具有如下特徵。

能動性

人具有主觀能動性，能夠有目的地進行活動，有目的地改造外部物質世界。其能動性體現為在三個方面。

兩重性

人力資源與其他任何資源不同，是屬於人類自身所有，存在於人體之中的活的資源，因而人力資源既是生產者，同時又是消費者。人力資源中包含豐富的知識內容，使其具有巨大的潛力，以及其他資源無可比擬的高增值性。

時效性

人力資源與一般資源如礦產資源不同，礦產資源一般可以長期儲存，不採不用，品質不會降低。人力資源則不然，儲而不用，才能就會被荒廢、退化。工作性質不同，人的才能發揮的最佳期也不同。一般而論，25歲到45歲是科技人才的黃金年齡，37歲為其峰值。時效性要求人力資源開發要抓住人的年齡最有利於職業要求的階段，實施最有力的激勵。

社會性

人力資源處於特定的社會和時代中，不同的社會形態，不同的文化背景都會反映和影響人的價值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會性要求在開發過程中特別注意社會政治制度、國別政策、法律法規以及文化環境的影響。

連續性

人力資源開發的連續性（持續性）是指，人力資源是可以不斷開發的資源，不僅人力資源的使用過程是開發的過程，培訓、積累、創造過程也是開發的過程。

再生性

人力資源是可再生資源，通過人口總體內各個個體的不斷替換更新和勞動力的「消耗——生產——再消耗——再生產」的過程實現其再生。人力資源的再生性除受生物規律支配外，還受到人類自身意識、意志的支配，人類文明發展活動的影響，新技術革命的制約。

D. 像 58 同城、趕集網、百姓網等的盈利模式是什麼

58、趕集小部分是宣傳營銷，就是幫做人打廣告
大部分是用戶花錢讓自己的信息能讓更多人看到，也就是推廣。
還有一種就是類似於公司需要招聘，找中介幫忙招聘，一般也是要花錢的，比如某聯招聘。

E. 招聘網站的盈利模式是怎樣的

主要三大類
1招聘獵頭
(通過給招聘企業提供發布職位，簡歷下載以及增值廣告等方式收費)
2培訓測評
(為企業提供全方位的專業培訓)
3人事外包(為企業提供人事事務代理及人才勞務派遣)

F. BOSS將直聘赴美上市，二代招聘網站存在著什麼盈利難題

招聘網站眾多，彼此競爭壁壘並不強，如果強行收費，很快就會出現用戶流失的現象。有媒體報道，國內知名的招聘平台BOSS直聘將在今年內完成上市計劃，預計募資3億美元左右。從公開信息顯示，BOSS直聘誕生於2013年，其平台主打直聘模式，定位於其他招牌網站有差異化，也因為這種獨特的招聘模式，BOSS直聘獲得了一大批的中小企業用戶，而到2017年，boss直聘已經實現了盈虧平衡，而在2019年，根據其披露的消息，BOSS直聘的營收已經突破了10億元，在網路招聘領域已經擁有不小的影響力了。

G. 智聯招聘是如何盈利的

有名的招聘網站主要盈利模式是通過大型的企業用戶注冊和廣告收入來的

H. 招聘網站的盈利模式

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