網站經理說轉化不行怎麼回復

❶ 面試時，問你為什麼要轉行，如何回答最加分

轉行理由怎麼說合適要注意以下三點。

一，轉行原因回答注意事項

1、可以從興趣、生活方式偏好、性格、才幹、才乾等方面來闡述，讓對方認為你的轉行是經過認真、深入思考的，並具備一定的能力和條件，才能進入新行業。

2、避免對「轉行理由」過於詳細、過於具體，例如，摻雜主觀的消極感覺，如「太辛苦」、「感覺很累」、「想換環境」等等。

3、解除面試官對你「沒有經驗」的懷疑。當你向對方解釋你轉行的原因時，要告訴他你對這個行業有一定的了解，並且明確自己是出於什麼樣的考慮而進入一個新行業。

二，當面對一個跨行業的應聘者來面試時，面試官會考慮的是：

候選人有多少進入這個行業的工作經驗？假如他被僱傭，培訓費用是多少？

申請人是否有發展該行業的「潛力」？在企業中，他的才幹能貢獻多少呢？

求職者是否像新人一樣從零開始做起？能接受低於以前的薪水嗎？

三，因此，對於這類問題，可以從以下幾個方面入手：

盡管你應該表示願意先跟新人一起出發，但不要過分強調。假如給面試官留下「你=新員工」的印象，那你必然會因為成本較高而被淘汰；

要說明你過去的工作經歷對轉型後的新職位仍然有幫助，你看似從頭開始，實際上卻有各種各樣的軟技能作為鋪墊，幫助你快速提升；

❷ 客服如何提高轉化率

要提高轉化率首先對待咨詢的客人態度要熱情友好，並且足夠了解產品，可以給客人解答購買上的問題，做到認真細心，及時回復客人，這樣才能提高轉化率，說白了就是專業性要強，個人素養要高。
轉化率是檢驗客服工作效率的一個衡量標准。就拿淘寶客服來說，轉化率即交易下單數與咨詢顧客數的比值，如果有十個人咨詢了客服，下單量有五單，那麼這個客服的轉化率就是百分之五十。對商品服務類的客服來說，轉化率就是成功交易率。
如何提高客服的轉化率呢？首先對待顧客要熱情，在有客人來咨詢時，要做到及時回復顧客，讓他們感受到你的熱情。悉心為他們解答對於產品的疑惑，以及運用對商品的認識，給顧客提供一些客觀的建議。
一個好的客服還要做到售後細心，關注顧客的使用體驗，這樣可以留住老顧客，也能提高店鋪的口碑，利用老顧客做宣傳，有利於提高轉化率。
所以要想提高客服轉化率，最好對客服進行一定的培訓，提高他們的服務意識和服務水平，這也可以給消費者帶來良好的購買體驗，提高客戶的回頭率。

❸ 經理說 沒事～ 不客氣，應該的怎麼回復

經理如果說這樣的話，就沒有必要回復了，如果你要非要回答的話，你可以給他發一個表情包，既回復了他，又不失自己的尷尬。有時候無聲勝有聲。

❹ 經理或者領導回信息說我們做事辛苦了,應該怎麼回答比較合適

前段時間五百丁新招了個同事，大家一起合作攻克了一個很難的項目。老闆在項目群說「大家辛苦了」，新同事既不是項目經理，也是主要負責人，卻回了一句「沒事沒事，不辛苦，這都是大家應該的！」場面一度陷入了尷尬狀態……

情商高、會說話是人人都需要學習的技能，尤其在職場上。職場如戰場，雖然職場沒那麼可怕，但在特殊情境下還是需要靈活的反應，尤其是在面對領導的時候。領導如果說「辛苦了」，應該怎麼回答？

一、切勿回應否定性質的話

不要回復「不苦不苦」什麼的，也不要回復「應該的」這種話。這樣的回答，看似對於自己的辛苦工作毫無怨言，應該是討喜的一種說法，然而這也是一種最不走心的回答。如果你長期這樣回答，老闆真的會覺得這是你應該的做，對你來說功勞也大打折扣。再者會讓老闆覺得你沒什麼思想，也不太會說話。畢竟，大家都這么說，老闆自然也不會記得你。

當然，也不應該回復老闆一個搞怪的表情包。對話止於表情包，切記！

那麼應該怎麼回復呢？

二、根據具體的情況做出回應

（1）普通的加班，領導一句辛苦了，那就微微笑點個頭就好。

（2）在完成難度有點大的任務之後，可以回應「謝謝領導認同」或者「謝謝領導肯定」。切不可說「沒事，有加班費就行。」或者「沒事，不辛苦，有獎金就行。」這樣容易讓領導認為你太斤斤計較，最後反而得不償失。

（3）但是在完成強度和難度都非常大的項目的時候，這時候可以暗示酬勞或者資源支持的問題。

三、其他回答效果

「沒事，大家都挺辛苦的！」

如果這個領導不是公司的領導，那麼可以這樣回應。這一句話雖然簡單直接，但是包含的信息量卻是比較大的，既肯定了自己的勞動，也沒有忘記團隊和領導的付出，還不顯得自己自大。

「謝謝領導的肯定。這個工作確實不容易，我們也是付出了很大的努力才有這樣的成果。」

這是一個進階的回答，順著領導的話接下去。首先感謝領導的認可，接著肯定自己的付出。切記不可把功勞全往身上攬，如果上面的回答換成「我也是付出了很大的努力才有這樣的成果」，咋一聽會讓老闆覺得你太過於自我，哪怕這個項目是你個人獨自完成的，也不要忘了提及團隊的幫助。

「謝謝領導的肯定，我們也是付出了很大的努力才有今天的成果。主要是公司轉型方向好，不然我們也接不到這么好的項目。」

更高階的回答是在肯定自己的功勞同時，對老闆進行感謝，如果可能，甚至可以力捧老闆一把。不過這個回答的尺寸，還是需要做好把握。此話一出，領導心中肯定大為贊許。

「我們做的一切都是為了服務市場和客戶，客戶滿意了，只要最後的結果是好的，過程辛苦點，也是值得的」。

每個人都需要別人的贊美與認可，領導也不例外。但是如何不露痕跡地在既不否定自己功勞的同時贊美領導呢？答案是，用領導平時說的話來回答，無形之中表明自己是認可老闆的，暗地裡誇了老闆一把。比如，可以這樣回答讓領導感念你的敬業精神和對公司的忠誠。這樣老闆就會記住你，升職加薪是不是就會快人一步了呢？

❺ 互聯網產品經理分類（最全的回答）

互聯網產品經理分為哪幾種，或許是個老掉牙的話題，相信也有不少產品新人想知道，我去，知乎，人人都是產品經理，PMCAFF，產品100等社區找的時候，也沒有找到我想要的答案，在這里我根據我自己的理解結合搜索的零零碎碎的分類做一次整理。

這個是根據產品經理的職業生涯角度出發進行的分類。產品崗位有 產品實習生 、 產品助理 、 產品專員 、 高級產品經理 、 產品總監 。不同的頭銜代表著不同的能力和職能范圍。前幾種的產品職位更加偏向執行層，負責具體產品的實現。後面的產品職位更加偏向戰略層，負責產品整體規劃，功能把控以及與考慮公司戰略的發展。

（1）2B （toB-to Business）產品主要服務的人群是在商業或企業范圍內有特殊角色。特點是產品功能都是根據公司戰略或工作需要，構建生態體系，或者推動流程系統化，提高整個工作效率。

2B的產品經理一般要求有縝密的邏輯思維和比較高的業務理解能力。因為這類產品經理一般都是對已有的業務或生態進行優化，系統化，如何理解到公司戰略或業務需求，分析並轉化成最優的IT解決方案，顯得尤其重要。由於產品的特性，這類產品經理一般對產品UI，運營方面的要求不會很高。和傳統軟體行業里的需求分析師多少有些類似。

（2）2C （toC-to Customer）產品主要服務的人群是在日常生活中不同的角色。特點是要主動發現用戶需求，定義用戶價值，滿足或解決用戶日常生活中的痛點。

2C的產品經理一般要求挖掘用戶的需求，而且要想如何讓產品解決到用戶需求同時進行市場化，在市場化和用戶利益之間有一個平衡點。需要懂一點運營基礎知識和數據分析能力，通過產品在運營過程中接收到的用戶反饋和數據分析中得到的結果，不斷優化迭代產品。日常生活的用戶判斷是否喜歡產品的時間越來越短，如何在3分鍾讓用戶迅速知道你的產品是什麼，且願意用下去,界面設計和用戶體驗也是此類產品經理的必修課。

主要根據所在行業劃分，比較熱門的主要有 電商 產品經理、 在線教育 產品經理、 在線旅遊 產品經理、 社交 產品經理、 O2O 產品經理、 互聯網金融 產品經理、 視頻 產品經理、 閱讀 產品經理、 支付 產品經理、 搜索 產品經理等。當然這個可以去看看各大應用商店的分類，也可以了解到。

做好產品經理需要對所在行業有著深刻的認識以及相關專業知識，這樣才能設計出更加貼近用戶需求，符合市場規律的產品。不同行業的產品經理可能也會遇到隔行如隔山的現象，所以產品經理應該有個自己的能力圈，形成職業壁壘和個人競爭優勢。

（1）前端型產品經理

製造口碑帶來流量。偏用戶體驗&運營，通過極致的產品設計&吸引眼球的產品營銷策略，打造口碑，創造一款用戶量巨大的產品。

（2）商業型產品經理

轉化流量帶來盈利。互聯網常見的商業模式—廣告、游戲、電商、增值服務、直播秀場等。當產品的用戶量達到一定的數量級，在用戶群體做出差異化，達到盈利的目的。

（3）後台型產品經理

支持業務帶來穩定。一個產品不僅有臉，還有內部的器官。很多關鍵的後台支持系統，例如賬號系統、支付系統、A/B測試系統、廣告推送系統、內部流量結算系統、ERP類系統、電商供應鏈系統等等，都是由後台產品經理來設計的。

（4）數據型產品經理

之前是沒有數據型產品經理的，最近幾年大數據流行，於是多了個title，數據型產品經理，通過數據挖掘，提升產品本身的優勢。

（5）平台型產品經理

偏向於提供公共的功能給集團使用，或者提供一個載體和服務，來加入不同的產品功能；比如說千牛是平台型產品，聯系不同插件的提供方和用戶；淘寶本身也是一個平台，聯系買家和賣家。

（6）業務型產品經理

平時接觸最多的產品經理，負責支付寶，貼吧，單獨的APP，或者單一業務以及對整個業務線的理解，對於需求的把控。

（1）規劃型產品經理

強調產品的全局觀和通盤思考能力。負責產品從0到1，把控產品方向，傳遞產品核心價值，熟悉應用場景，了解產品特性。

（2）管理型產品經理

注重產品整理協調運作能力。負責產品全部過程，各類需求管理，市場、運營、版本管理，競品分析，捕捉市場機會，管理產品生命周期。

（3）設計型產品經理

注重產品設計、執行能力。負責原型設計，文檔PRD撰寫、輸出，產品Demo設計，確保產品迭代節奏，支撐部門間配合，協調項目資源，競品分析。

（4）全能型產品經理

注重產品全局支撐能力。懂設計，懂用戶，懂產品，懂技術，懂心理，懂管理，懂市場等各方面。

（5）技術型產品經理

產品為主，技術為輔的復合能力。

（6）運營型產品經理

產品為主，運營為輔的復合能力。

（7）項目型產品經理

強調項目管理能力。負責產品迭代計劃，資源調配，讓正確的事情相繼發生，良好的時間管理能力，支撐部門間配合。

❻ 經理說 沒事～ 不客氣，應該的怎麼回復

當經理說沒事不客氣時，應該這樣回復。
真誠熱情地抓住經理的手，不不不，必須感謝，實在感激不見。

❼ 如果經理這樣說我該如何回復

要先看看是工作任務多還是效率的問題，
如果是工作任務多，可以羅列出來給經理看。
如果是效率的問題，關鍵是你該去做你應該做的事情，要有主見地做，不要傻都做：只做重要的事情、緊急的事情，其他事情不要做。
按照事情進行分類優先處理
1、重要且緊急；2、不要但緊急；3、重要但不緊急；4。不重要也不緊急

❽ 我是做SEO的 馬上要去面試一家公司 做網站運營經理 面試中要注意些什麼啊 會問到哪些問題啊

在SEO應聘中常見的問題解答：（這也是我們最關心的部分）

1、關鍵詞要多久才能做上去？
你可以這樣回答：根據分析我需要三個月才能做上去，原因如下：我所採用都是白帽的手段，以後會非常的穩定，根據前三名的數據統計，貴公司數量的區別。鏈接的比例所以我需要三個月才能做上去。

2、如何快速增加公司網站的權重?
你可以這樣回答：增加資源站，以及現有資源的利用。比如：軟文的推廣，現有網站的調整，這些都是能提升網站權重的，以及網站如何發外部鏈接和更新頻率也是能提高網站權重。

3、你講的這些都是基礎?
你可以這樣回答：對我講的的的確確都是基礎，但是SEO最難的就是這些基礎和細節，因為SEO這個行業跟別的行業不一樣，在中國只存在7年時間，在7年之前是不存在這個行業的。最重要的是操作經驗。然後把你的站，給他們看。

4、你一個月能做多少IP流量?
你可以這樣回答：搜索引擎的演算法變化是非常大，沒有任何一個人說可以具體增加多少流量，連網路內部的人都無法保證，我只能保證在旺季流量是逐增的，在談季的時候保持平穩。保證不會被降權，通過SEO提高現有的轉化率，當然這個需要要所以人員的配合。不是我一個人能做的。
提醒：害人之心不可用，但防人之心不可無，好多公司以招聘為晃子來騙取方案什麼之類的。要你寫具體的一個操作方案，那麼我們只能寫虛的東西不來實在操作的東西，也就是一個分析方案， 網站存在哪些毛病，怎麼做不告訴你。再者就是不要和應聘的人爭辯，如果你有自己的意見，你也得先肯定他的，然後舉例再否定他的。

❾ 今天經理問了我一個問題，我覺得我回答的不好，我應該怎麼回答呢幫忙看看，謝謝！

不是有個葡萄園的故事嗎：上帝讓每一個人都來葡萄園工作，每一個人都能得到一個金幣，從早上7點就開始工作，一直工作到下午6點，那麼早上7點來工作的也得到了一個金幣，下午5點才來工作的也得到了一個金幣，更令人想不通的是直到6點才來工作的人同樣得到了一個金幣。是不是感覺到不公平，這個故事本來是讓人信教的，意思是不論你什麼時候信上帝都能上天堂，但是我覺得應用於你的問題上也能夠回答啊，只是你需要將結論修改一下，告訴他們處於這個世上並不是全部都是公平的，但也不見得你就吃虧，上天是公平的，不要只看錶面得到的東西，眼光要放長遠些，雖然你現在工作比別人多，拿的比別人少，但是也許在一段時間以後恰恰是你的職位比別人高呢。
個人覺得對於管理並沒有太制式化的流程操作，最好的方法莫過於團隊都彼此信任，彼此有很好的溝通平台，這樣合作做事才能事半功倍。
其實你在你們經理問你第一個問題時就不要講太理論的東西，就說說我會融入到他們當中啊，讓大家建立起感情，信任，那麼不管安排起什麼事情來你的手下都信服你，也就好管理啦，因為你們經理本來問的也是虛的東西，你也就虛的回答就行啦，也不至於讓他感到你的回答不滿意啦。