不什麼火網站

『壹』 現在最火的網站叫什麼嗎

現在最火的網站，網路應該算了吧。網路全部網頁加起來算是網站，也比較熱門比較火。

『貳』 誰有不知火舞的網站

去蘆賀這陪燃派里段扒看看~
http://www.hangmanttcc.com/cosplay/2007/0427/article_217_1.html
http://tieba..com/f?kw=%B2%BB%D6%AA%BB%F0%CE%E8

『叄』 前十個最火網站是什麼

中國網站前十排名
1 網路
2 騰訊網
3 淘寶衫尺敏網
4 新困掘浪網
5 搜狐
6 網易
7 優酷網
8 鳳凰網
9 soso搜或枝搜
10 Yahoo

『肆』 為什麼優書網不火

很多人覺得優書網的評分不客觀，而且評論區噴子更多，枯槐故而對網站印象極差。

這其中一方面是統計樣本太少的緣故；也讓親友團有了控分的空間，而且網文讀者是對毒點要求很高的，作者極端表達肯定不如那些油滑的風評好。

另一個方面是目前的網文有些雖然是題材差不多，實際目的大不相同，卻經常在優書網拉在一個圈子裡討論，這就好比豆瓣的電影和電視劇拉一個圈子評殲枯價，日本動畫電影和動畫劇場版甚至TV動畫放一塊評價，這是極其不妥的。

優書網建議：

1、一部書都多弄些標簽，書友在在找書的時候可以多選標簽，而不是只能點一個標簽。

2、拉黑功能，不管是推薦人還是作者都有拉黑功能，比如不喜歡後宮文，即使那本書寫的再好，也不會去沒改友看，可以把推薦這本種馬書的人拉黑，把寫這個書的作者拉黑。

『伍』 除了百度圖片，還有什麼比較火的圖片網站

昵圖網（www.nipic.com） poco相冊等等

『陸』 不移之火是非法網站嗎

不是。不移之火是一個比較小眾的二盯滑次元視頻網站，網站有一些插畫和漫畫素材，還可以觀看番劇，不是非兄明法網凱塵臘站。

『柒』 醫葯B2B為啥不溫不火

B2B行業起源於1999年的阿里巴巴，到2012年衰退，以阿里B2B退市為標志。而醫葯B2B以2007年國家葯監局頒發的第一張國A證書開始，發展到今天已經有近11年的時間。為何還是不溫不火呢？這期間傾注了一批又一批醫葯B2B創業者的心血，今天筆者想跟大家交流一下這其中的五味雜陳，歡迎業內人士拍磚指正！

首先，由於B2B行業本身的性質，其市場涉及的是企業，企業的體量相比於個人而言是非常巨大的，那麼在推進行業內的企業進行互聯網信息化轉型升級的時候，就猶如一隻巨輪在海面上進行轉彎，巨輪的體積越大，轉彎的速度就會越慢，而如果轉彎的幅度越大，那麼需要的時間就會越長。這個比喻可以用到每個行業的B2B，但是，今天居然討論的是醫葯B2B，那麼就來看看醫葯行業的實際案例。在醫葯行業供應鏈體系中，每個企業都有一套自己內部的信息協助管理系統，俗稱ERP系統。而醫葯B2B就需要企業的內部ERP系統接入到公共的互聯網，達到ERP系統的外延，從而達到另一個B端。那麼看似是個小小的動作，其實涉及面是相當的廣。為什麼呢？

因為這涉及到ERP系統工具的迭代升級以及企業內人員利益的重新分配。那麼先來說說ERP系統的迭代升級。沒有接入互聯網前，ERP系統只需要滿足企業內部人員使用，而現在不同了，通過互聯網延伸出去了，需要另外一個B端也要參與使用，那麼這個時候，企業就需亂源要為這個新的角色，在ERP系統裡面設計相關的價格、品種、庫存以及來訂單了之後，整個傳輸處理流程。這樣說，可能有點抽象，那麼我再具體一點。

例如，現在很多葯品批發企業藉助B2B平台來做電商，那麼就需要有的企業維護一個專悔陪租門的電商價格。為什麼要維護一個專門的電商價格呢？用之前的銷售價格不就行了嗎？那是因為有部分葯品批發企業在做產品銷售的時候，是由業務員或者開票員跟下游的終端靈活定價的，企業會給業務人員一個價格區間范圍，讓他們在這個區間值之內靈活拿捏，且最終以整個單子的毛利考核業務人員。有的葯品批發企業甚至是這樣考核業務人員的，只要你銷售出去的整個單子，毛利為某個值以上，那麼這個單子上的價格你自由調配，這就導致了每個品種針對於每個客戶的價格是不同的，而且是實時變動的。那麼當接入互聯網，讓價格直接面對終端的時候，葯品批發企業就得確定一個價格出來。而對於品種來說，也是同理。有些品種是廠家進行渠道管控的，那麼怎麼通過技術的手段接入互聯網之後，也能滿足這一要求。因為之前這個流程是通過人，也就是業務員來把控的。另外，庫存是否要設置一個專門的電商庫存？以及終端下單之後如何回傳到ERP系統之中？又該如何展示給出庫發貨人員？以及財務如何去對賬？這樣具體的舉例子之後，我相信你應該知道為什麼說企業內部ERP系統搭上互聯網之後需要整個進行迭代升級了！

其實，工具的迭代升級從技術層面來說並沒有多困難。而涉及面更大的應該是人員利益的重新分配。這也是為什麼在人類歷史上每一次的技術創新，都會帶來一場轟轟烈烈的革命。這樣說可能還是會有點抽象，還是跟大家簡單說明一下，邏輯是這樣的，工具的背後對應的是人，而對於醫葯企業的ERP系統來說，是各個部門的人員在使用，那麼當工具進行系統迭代之後，流程也會隨之改變，他們使用工具的操作方式也要隨之改變，甚至還要進行人員的重新分工，及組織構架的調整。這個時候就會觸及一部分人的利益，從而發生利益的碰撞和重新分配。再具體一點來說的話，就是剛剛上面所提到的，有部分醫葯批發企業，它的產品部分定價權是由業務人員把控的，公司只是考核毛利即可。那麼這個時候，有部分業務員就可以賺取信息不對等的錢。這個時候，互聯網就會成為Ta天然的敵人。而且上面提到的，葯品批發企業維護一個專門的電商價之後，業務人員的考核又該如何制定？這就會直接關繫到企業內部員工的利益。所以這對任何一個企業來說，都是一場轟轟烈烈的變革，既有技術工具的迭代更新，有需要企業內部人員的思維變革，從而致使他們的行為發生改變。最終利益進行重新分配。

除了上面的碧兆因素以外，還有一個因素也是阻礙醫葯B2B發展的障礙。不管是大B端，還是小B端，每家所使用的ERP軟體都是不一樣的，每家的信息化程度也是不一樣，每家的ERP內部協作流程，根據業務模式也是不同的。這就給醫葯B2B增加了很大的技術壁壘，沒辦法進行技術的標准化處理。這在醫葯B2B平台企業表現的尤為突出，他們需要接入很多的大B和小B，無法標准化接入是一件很痛苦的事情。如果還想打通醫葯零售終端的ERP軟體，進行無縫對接，那更是難上加難啊！這對整個葯品流通供應鏈接入互聯網，提高運作效率，形成行業標准，造成了很大的阻礙。

而筆者認為，醫葯B2B平台應該擔起整合葯品流通行業技術標准化的重任。因為，也只有B2B平台的模式可以，這個在此文的後面會有論述。而關於技術產品標准化，可以回答我之前在「成長N次方」的公眾號上所提出的一個問題---對於醫葯B2B平台來說，剛開始與大葯企合作並不是什麼好事！因為大葯企的個性化需求比較多，作為平台方個性化設計，成本代價過高。而且大葯企一般實力比較雄厚，更傾向於根據自己的需求，自建平台，積累屬於自己的數據，掌握主動權。而到平台方入駐，只是為了學習相關經驗而已，不會長久的，「離婚」是遲早的事。目前，這個現象已經有案例了。在四川省有家B2B平台企業，與其合作的部分大葯企，都紛紛開始自建了，有興趣的可以去上網了解一下。而對於中小葯企來說，平台方對其進行標准化技術產品的輸出，可能性更大。因為這部分葯企資金實力較弱，更傾向於依靠平台方搭上互聯網。他們更容易改變自身去適應平台的標准化技術產品。而對於醫葯B2B平台來說，這也是最佳策略，先幫助一批中小葯企做起來，再去帶動大型葯企！

而如果想要通過互聯網這個工具去優化整個葯品流通供應鏈，葯品廠家是必不可少的一個角色。那麼，再引入廠家這個角色，醫葯B2B這艘巨輪的體量就會變得異常的龐大，進行大幅度的轉彎必然會變得更加緩慢。每個廠家的渠道政策不同，渠道管理的方式也是大同小異，葯品採取的推廣方式也是迥然不同。那麼如何讓各個葯廠參與到醫葯B2B中來，也是一個很大的阻礙！目前在市場上能夠看到的，就是B2B企業為廠家提供葯品流向的查詢，而這對於葯廠來說，只是冰山一角而已。如何讓廠家能夠在B2B上形成交易閉環。這樣也是醫葯行業B2B待解決的問題。

我們在這里可以大膽暢想，將來能夠帶動整個行業內的企業進行互聯網信息化的轉型升級的，必然是平台型B2B，或者是自營+平台型的結合體。因為只有平台型的B2B才有整合和鏈接的能力，從而讓整個行業內的企業在轉型升級的過程中，能夠形成標准化，這樣才能使整個行業的效率和服務大大提升。試想一下，如果每一個葯企都自建一個網站，一個零售終端需要進入幾十個甚至上百個網站，才能采購到自己想要的品種或者價格合適的品種。這將是一種讓人崩潰的場景。所以，能讓整個行業的葯企、甚至葯廠統一步伐，進行互聯網信息化轉型升級的，必定是帶有平台性質的醫葯B2B。而這個推進過程中，有一個制約因素讓平台型的B2B很是抓狂，那就是對整個供應鏈體系裡的葯企進行賦能的過程。因為每個企業的內部信息化程度不一，使用的內部協同信息軟體也大相徑庭，業務模式、組織構架等也都是各有性格。所以致使整個賦能的過程中，很難有一套標准化的賦能方法論，能夠針對所有的葯企都管用。這個我在之前「成長的N次方」公眾號的文章中也略有提到過。因此，這也是致使醫葯B2B發展緩慢的一個因素。

不僅僅如此，整個市場和國家政策也對醫葯B2B發展起到了一定的制約。單從發展時間上來看，就晚了類似於服裝等貿易行業大概七八年的時間。阿里的B2B從1999年就開始了，當時主要就是服裝等品類，而醫葯行業的第一張國A證書，到2007年才下發。這個時候葯品流通才迎來了B2B。不光是起點比別的行業低，而且在流通環節中，整個低效率的操作方式，也讓行業內的企業保守奴役。這就是整個企業資質或者葯品資質的傳遞過程，政策要求必須是用紙質檔的傳遞且存檔。而且全國各個省份的要求還都有差異。這對於行業B2B提效來說，是很大的一個制約。最近幾年，在國家中央層面倡導大力發展互聯網，進而推動各個行業的供給側改革的影響下，醫葯行業也慢慢的出現了電子資質的傳遞，並且各地政府也開始逐步承認電子資質了。當然這還有很長一段路要走，因為目前來看，不是全國所有省份的葯監部門都認可。從政策的放開，到最終的全面執行，還需要時間，也更需要行業的推動者。再來看看市場層面，目前醫葯B2B能夠影響的市場份額在整個葯品流通市場份額中，佔比很小。因為目前醫葯B2B主要撬動的還是第二終端零售葯店這一塊。對於第一終端醫院和第三終端鄉鎮衛生室影響有限，因為這一塊涉及到國家的醫保和農村合作醫療相關的政策，在我看來基本上還是屬於國家的「計劃經濟」。而第二終端占據的市場蛋糕和第一、第三終端占據的市場蛋糕，基本符合28法則。所以這也會成為將來掣肘整個醫葯B2B發展的一個重要因素，也希望國家的醫改能夠早日成功。

除了上面的所有因素以外，還有最後一個因素也是值得關注的。那就是整個資本市場對於醫葯B2B的撬動不夠，媒體行業對於整個醫葯B2B的宣傳不足。整個醫葯B2B在近10年的發展過程中，一直處於很「悶」的狀態，除了2015年得到了資本的垂青，和媒體的關注以外。其他時候和整個互聯網行業的B2C、O2O等相比，簡直就是一個天上，一個地下。B2C十年就產生了天貓，O2O兩年就產生了美團，它們的融資速度和融資額度讓你看的懷疑人生。他們的估值更是讓你不可思議。每天都能夠聽到科技媒體的爭相報道。而你再看看B2B，那真是冷冷清清，凄凄慘慘戚戚啊！當然，這也跟資本的逐利性有關，那個資本不想投資的公司，三五年就能夠上市套現呢？

醫葯B2B發展的不溫不火，也致使了行業的很多創業者放棄，以及行業的精英人才外流。這是一個發展迅猛的時代，大家對於B2B都缺乏一定的耐心，而B2B的創業者們和行業精英們，也都面臨著這個時代變化帶來的壓力。世上讓人絕望的莫過於遲遲看不到希望！當看著隔壁的B2C、O2O發展迅猛，「隔三差五」的誕生一個獨角獸企業，他們都忙著發展、忙著大戰，甚至忙著數錢！不免心中會有幾分凄涼！

筆者作為一個B2B行業的從業者，真心的希望行業內的戰友們，不要放棄，一起努力！相信一天會比一天好的！

『捌』 當前最火的小說網站是什麼

按說度娘的文庫沒有了 這個是最火的 原因你知…… 魔蘑菇不錯 資源多

『玖』 不移之火是非法網站嗎

不是。不移之火是經過審核人員嚴密的審核通過後的網站，是正規的合法網站。其網站中的內容以科技學術探討為主，屬歷談於正常搏爛隱基廳經營的網站。

『拾』 土豆網現在為什麼不出名了

本來優酷土豆的合並也是對外的說辭，實際上是優酷收購了土豆，現在都是阿里發展相關產業的棋子，優酷發展成了和愛奇藝一樣的視頻網站，看新聞說，阿里打算把土豆這個品牌發展成短視頻網站，感覺土豆早就亡了，沒必要還維護土豆網的伺服器，兩邊的資源也一樣，難道花兩份錢去買版權么。

根據2019年某財報顯示：騰訊視頻，愛奇藝，優酷，B站，芒果TV這幾大視頻脊彎媒體，只有芒果TV盈利，其他全部虧損，愛奇藝虧損大概在100多億，這裡面大部分花費是獨家版權的東西，比如青春有你2，買版權是最大的花費。光靠廣告和會員的收入，遠遠不足以填坑。

這樣一看，你就能明白沒什麼土豆沒了，因為愛奇藝應該是近兩年比較火的視頻軟體，會員人數在8700萬左右，盈利大概在100億左右，就是這樣，它還虧了100多億。土豆視頻用戶相對較少，會員也少，所以買不起版權，沒有吸引人的內容，自然就涼了。

土豆網轉型：

轉型後的土豆背後將捆綁著更多的資源，整個阿里文娛從產品到數據，從商業到技術的能力都是業內領先，在流量矩陣、內容矩陣、數據矩陣上可以形成幾何效應。同時推出「大魚計劃」，和檔 作為平台創作者的櫻棚悶重要激勵，旨在鼓勵平台創作者產出有價值、有內涵、有趣味、有深度的作品。