① 服務協同有哪三種協同情況的
1.資源協同
邊緣節點能夠提供計算、存儲、網路等基礎設施資源，可以獨立調度管理本地資源，也可以和雲端協同，接受並執行雲端下發的資源調度管理策略。
2.數據協同
邊緣節點負責數據採集，按照模型或業務規則對原始數據進行預處理及簡單分析，然後把結果和相關數據上傳給雲端;雲端可以對海量數據進行弊侍此存儲、分析和價值挖掘。邊緣和雲之間的數據協同，使得數據能夠在邊緣和雲之間有序流動租迅，從而形成一條完整的數據流轉路徑，便於之後對數據進行生命周期管理與價值挖掘。
3.服務協同
雲端完成模型的訓練之後，將模型下發給邊緣節談塌點，邊緣節點按照模型進行推理;雲端管理邊緣側應用的生命周期，包括應用的部署、啟動、停止、刪除及版本更新等;雲端生成應用編排策略，邊緣側按照雲端策略執行應用。
② 網路營銷和新媒體的移動社交關系網，如何引流\流量思維、整合思維的策劃之道有哪些
這個標題我沒明白什麼意思。
但是大概知道作者想問什麼。
網路營銷是基於互聯網發展拓展出來的一種新型營銷方式，比如電話營銷、QQ營銷、微信營銷，但是這種營銷模式現在已經算是夕陽產業，因為在今年一月一日新電商法出台了，這就是對網銷的一次嚴重打擊。
自媒體和新媒體營銷作為剛發展的新的營銷模式是十分成功和有型伏發展潛力的。
因為自媒體有著海量的流量和無數的信息，不但能滿足個人的精神生活而且還能學到無數的技能知識，在裡面如果穿插廣告，效果簡直不要太好。
新媒體中以視頻營銷最為成功，因為視頻具有娛樂化和個性化、多元化的性質，而且又是全方位的展示，有著許多電商平台不具備的優勢，所以新媒體引流也是未來的一大陵笑趨勢。
那麼怎麼引流呢？
這個就涉及到個人的專業和創作了。
自媒體里以頭條為主，你可以在裡面搞專欄，發垂直領域的文章和見解，只要觀點獨特，文筆流暢，原創，那麼就能被收錄推卜汪攜送出去，不但能引流還能掙錢。
新媒體以抖音短視頻為主，你可以發布創造性視頻或者專業的知識，只要有正能量、或者幽默有內涵，那麼你也能引來大量粉絲。
所以，無論自媒體還是新媒體，都需要一定的知識為基礎，必須要持續性和創新性長期堅持，否則同質化嚴重，人們視覺疲勞，那麼關注就會越來越少，從而導致崩塌。
核心：無論做那種行業，必須保證質量的情況下做好服務。
這樣才能得到消費者的認可，才能長遠發展。
③ 企業如何利用社交平台進行營銷
微信是社會化媒體的新寵，小米是靠社會化營銷獲得巨大成功。社會化營銷，將是未來幾年市場營銷的一大主流。經歷了2013年的模糊與嘗試，2014年，中國的社交平台也進入差異化發展階段。那麼企業是如何利用社交平台進行營銷的，下面我整理了企業利用社交平台進行營銷的方法，供你閱讀參考。
企業利用社交平台進行營銷的方法01社會化營銷：社交工具or社交媒體
華通明略MillwardBrown和旗下的定性研究品牌Firefly利用定性研究方式，通過在一、二、三線城市進行使用者訪談、座談會、使用者網路行為收集等，對使用者在社交平台的行為、態度和動機進行深入挖掘，共同釋出了《2014中國社交平台再定義》報告。研究發現，微博和微信是中國市場上規模最大、使用率最高、最具廣泛影響力的平台。在本次研究中，我們對這兩大平台的使用者高宏、特點及價值做了深入解構。
社交工具or社交媒體
從社交平台使用者的行為上來說，可以分為兩個方向，即工具化導向和資訊導向。工具化導向是指平台核心設計在於將某一行為需求線上化，使用者利用該社交平台往往具有明確性目的，主動參與，更看重實時性，如語音溝通、聯絡、資訊搜尋等;資訊導向是指使用者通過社交平台接收感興趣的資訊，並獲得滿足，相對而言，更看重開放性。
從社交平台的關繫上來說，也可以分為兩個方向，即人際關系和興趣網路。人際關系是指主要以現實關系為基礎，在網路上覆制現實生活圈而形察念兆成的關系鏈條。這種型別的社交平台上，我們發現使用者的個體清晰，個人情況基本為該平台上的關系鏈條所熟悉，是典型的強關系鏈條;而興趣網路是使用者以自身興趣為出發點，主動且發散性建立的社交網路，在這里使用者身份主要依賴興趣而存在，僅為真實身份的一部分甚至是虛擬的投影，在關系互動中更強調合拍，屬於典型的弱關系。
綜合考慮這兩個維度，可以看到中國的社交平台基本可以分為兩個重要方向：社交工具和社交媒體。工具類的平台，將某一行為需求線上化，更突出主動性、目的性和實時性，以微信為主要代表;媒體類的平台，以興趣內容為平台核心，導向開放性、多變性、情緒化，以新浪微博為典型代表。
也就是說，微博具有社會屬性，微信具有個人屬性。
未來：兩者差異化並存
關系鏈的差異造成了使用者使用上驅動力的差異。微信更側重高親密感關系鏈條，而微博偏重低親密感的鏈條。高親密感的鏈條需要的是不斷維護，因此在微信上的使用者角色是「別人眼中的我ME」。而在微博上，由於高親密感的鏈條鎖定少，「我」有更多自由去探索自己，建立自我的新形象。
因此，消費者普遍同時擁有不同平台的賬戶，使用功能平面化分散在不同的社交平台。社交工具的應用和社交媒體的應用呈現獨立性，兩者差異化並存。
不同環節，各有所長
社會化營銷是網際網路時代的必然產物，同時它也契合當今市場環境中一個愈加明顯的態勢：價值鏈的核心正越來越向終端使用者轉移。所以社會化營銷需要建立全面的營銷策略，通過不同的平台、渠道間協作，產生協同效應，分享資源、提升效率、降低成本，並長期地維護下去，一定會為企業帶來價值。
關系鏈是社交平台最重要的組成部分。我們只有很好地利用使用者的社交關系鏈，才能發揮不同社交平台營銷的優勢。利用不同社交平台使用者之間既有的關系鏈，在關系鏈的某一個點注入資訊，通過關系網迅速傳播。當有效的話題或興趣點被投入社交平台，就會像水中的漣漪般自動擴散出去，引爆受眾的自主傳播，形成「點對點」或「點對片」傳播模式，這才是社會化營銷的良好運轉方式。
在以微博為代表的社交媒體上，由於其開放的媒體屬性，使得這里言論自由、發表踴躍、資訊傳播迅速、容易形成熱點。消費者更容易把這里當成他們釋出使用體驗、接收相關資訊，甚至是表達不滿的平台。在這里，消費者感受得到自己的社會影響力，也因此更願意把這里作為公開對話的平台;而對企業來說，這里開放性的設計讓策劃跨平台的互動更敗租加便捷，開放的資料也能更多地幫助企業對整體市場進行監測和洞察。總的來說，社交媒體對社會化營銷的支援在前端發力更加有效。
而在以微信為代表的社交工具中，關系鏈條相對封閉，表達和分享被限制，比較難以形成熱點，企業也更難在這里與潛在使用者充分接觸和發力。但一旦完成銷售，與使用者建立了聯絡，企業在這里可以更容易捕捉到使用者的真實資訊，對使用者進行定製化和及時准確的關系維護更為便捷。因此我們說社交工具在社會化營銷的後端有更強的支援能力。
網際網路改變了創造價值的方式，伴隨著網際網路的繼續發展，微博微信這樣的社交平台，發展和應用空間也會不斷地拓展。未來通過地理定位、關鍵詞搜尋與商品及服務之間的匹配，社交平台能夠幫助企業為使用者創造生活上的便利和個性化體驗，提升品牌資產的同時，創造新的營銷渠道，提高銷售轉化率。
企業利用社交平台進行營銷的方法02使用者數量優勢
Facebook對使用者是免費的，因此就沒有任何注冊限制，據TechCrunch報道，「在Facebook覆蓋的所有學校中，85%的學生有Facebook檔案;所有這些加入Facebook的學生中60%每天都登陸Facebook，85%至少每周登陸一次，93%至少每個月一次。」這樣一個龐大而穩定的使用者群，對於任何一家企業來說都是具有無限誘惑力的。如此龐大的使用者群，就意味著在SNS上，只要你有足夠的賣點，那麼你就能一傳十十傳百，成為SNS上的焦點。
潛在購買力培養
或許有人會質疑，看看開心、校內上注冊的都是誰?學生!奢侈品，對於這些還靠父母資助的孩子來說，是可望而不可及的東西。這樣的疑問並沒有錯，這樣的現象是的確存在的，但是今天才20歲的孩子，5年，10年，甚至更久之後，他們的購買力是現在誰都不能否認的。到那個時候，或許開心、校內這些SNS網站已經被取代或者淘汰，但是那些20歲時留在他們心中的品牌印象卻是根深蒂固的。英國衛報的一份調查顯示，Facebook使用者的平均年齡已經出現了上升趨勢。那麼，現在開始培養這些潛在購買力，還為時未晚。
SNS的良好發展勢頭
關於這一點，是我們誰都無法反駁的。SNS網站的發展，也是當今社會個人需求的一種體現。在工作壓力、生活壓力疊加的環境中，人們比以前更加需要一種情感的維系來支援自己，而SNS正好適時的滿足了這些需求。在開心網、人人網上，最大的樂趣無疑是找到昔日的好朋友，結交新朋友，並從網路中的朋友轉變成生活中的朋友。這些都是情感需求的體現。
基於這幾點，我認為企業與SNS的合作是有利可圖的。其實這一商業合作模式在美國，在Facebook上已經早有先例，並且正在成為一種風氣，據了解，許多零售商都開始使用Facebook、Twitter和YouTube等社交網站來推廣品牌，並與使用者互動，例如英國的母嬰用品零售商Mothercare此前推出了社交網站Gurgle，而時尚用品公司ASOS則推出了ASOSLife網站，零售商Marks&Spencer上月表示，該公司的Facebook頁面已有8萬關注者，該公司在所有主流社交網站都建立了頁面。
反觀國內的SNS網站和企業的合作，據我了解基本還是以傳統的廣告投放形式為主，諸如國外的合作模式至今仍是空白，而且呈現的另一個特點是，以藝人和公眾人物為代表，引領了國內SNS的「名人效應」。
④ 移動互聯網的社交應用主要包括共享性
移動互聯網是一個全國性的、以寬頻IP為技術核心的，可同時提供話音、傳真、數據、圖像、多媒體等高品質電信服務的新一代開放的電信基礎網路，是國家信息化建設的重要組成部分。而移動互聯網應用最早讓人們接受的方式，則是從短消息服務開始的豎亮御。
近幾年來，移動通信市場的特點是簡訊業務出現持續大幅度增長。我國的行動電話短消息服務在2002年元旦進入了發展高潮，春節期間由於短消息傳送量驟增，以至於「打爆」了信息台。到2004年，我國移動簡訊發送總量超過2000億條。據余岩估計，全球每月發送的短消息約達150億條。由於短消息業務還具有「同發」優勢，即可對多個用戶同時發送相同信息，為一些具有廣播性質的信息服務開辟了新的途徑。它作為移動數據通信的主要業務，正向多種信息服務領域發展。
中國移動通過「移動夢網」的實踐和創新，帶動移動互聯網不斷開辟新的服務領域，提供更多有價值的信息資源，促進移動互聯網市場不斷壯大，推動通信走向繁榮。在中國移動統一號召和監管下，各個服務提供商充分利用自身的資源優勢，開展了眾多令人耳目一新鍵讓的簡訊應用。
有以下領域：
1、資訊
以新聞定製為代表的媒體簡訊服務，是許多普通用戶最早的也是大規模使用的簡訊服務。對於像搜狐、新浪這樣的網站而言，新聞簡訊幾乎是零成本，他們幾乎可以提供國內最好的媒體簡訊服務。這種資訊定製服務已經從新聞走向社會生活的各個領域，股票、天氣、商場、保險等。
⑤ 致遠M1移動協同管理如何進行伺服器設置，輸入原來伺服器地址及埠老是提示錯誤怎麼辦
外網與區域網要分清楚，如果外網登錄首先影射埠，有固定IP時直接用固定IP加埠登錄訪問，沒固定IP就要動態域名解析工具了，如果內網直接輸入內網IP就可圓臘以了。
⑥ 企業如何實現穩定高效的協同
企業協同管理辦公是提高工作效率和創新能力的告森重要手段。企業想要實現穩定高效的協同
需要制定共同的目標和使命，讓每個部門和員工都清楚自己的職責和輸出結果。利用數字化技術平台，如視頻、企業微信、釘釘等，實現溝通無障礙，信息共享，多人協作，建立有效脊友的反饋機制，及時解決問題和沖突。同時也可以利用用友YonSuite，用友協同雲是新一代的企業社交化協同辦公平台，不僅為襪野畝企業提供協同辦公服務，更作為企業數字化工作入口，服務企業內部員工、連接企業外部夥伴及上下游產業鏈。通過移動端、Web 端、PC桌面端等多端聯動，為企業提供統一服務入口、溝通協作、辦公協同、企業文化激活、業務協同等全方位的數智化工作平台。同志還有什麼不明白的可以接著問
⑦ 網路協同和數據智能價值創造
通常做產品設計，最首先要問自己的問題，這個產品、feature要解決什麼問題，能夠創造什麼價值。
我認為互聯網進行價值創造的方式，則是網路協同和數據智能。網路協同和數據智能雙螺旋是曾鳴提出的一個商業模型，用來判斷一個互聯網產品或商業模式的可能達到的體量。我認為，因為互聯網產品的價值創造方式就是網路協同和數據智能，產品創造的價值越大，天花板就越高。
之前有一種觀點，認為互聯網僅僅解決了信息不對稱問題。認為互聯網從對經濟的拉動作用上來看，這種關系的改變往往是一個左手換右手的事情。電商的興起換來零售行業的一片哀嚎，滴滴打車方便了人們的出行，也讓很多司機走向街頭。實際上，這種關系改變是把錢從這個口袋搬到了那個口袋。
而事實就這么簡單嗎？我們可以通過用戶消費數據，對用戶進行精準營銷，提供更為細致有效的服務。司機的空載率變低，乘客可以使用更低的價格更高效率的到達目的地。
PC互聯網向移動聯網的變化，也不僅僅是互聯網接入終端形態變化。手機作為一個人的延伸，觸發了更多用戶使用場景，這使得能夠在更多維度讓用戶參與網路協同；同時，手機上具備更豐富的感測器，更長時間的用戶數據記錄，產生大量的用戶數據。因此，移動互聯網能夠創造大的價值，遠高於PC互聯網。
以用戶更換手機重裝應用為例。一般用戶在12個月左右換一部手機，而每換一部手機，用戶會選擇裝的應用。比如微信，我們常說社交關系產生用戶高粘度，從價值創造角度來說，是微信構建熟人社交關系網路，讓用戶能在其中更高效的參與網路協同。陌陌探探相對用戶量就小一些，因為需要與陌生人發生協同關系的用戶群和場景少一些。今日頭條和網易新聞，都可以視為新聞媒體，都在做信息流。喜歡頭條的，還是會安裝頭條，喜歡網易的還是會安裝網易。產品為能夠對用戶進行個性化內容推薦，能夠提供給用戶價值，這就是數據智能的價值。