bd是什麼職位

㈠ bd職位是什麼意思

bd職位是商務拓展。
bd是商務拓展的簡稱，是指根據公司的發展來制定跨行業的發展計劃並予以執行，和上游及平行的合作夥伴建立暢通的合作渠道，和相關政府、協會等機構溝通以尋求支持並爭取資源。
bd起初就是sp的業務拓展人員的英文縮寫。由於sp所處的特殊地位，使得它必須要有專人來負責與運營商之間的溝通並搞好與運營商的關系，於是bd便應運而生。後經互聯網行業垂直門戶bd之家的重新定義，bd這一職業開始從sp領域發展成其他領域的正式職業。
bd的職責主要包括負責與合作夥伴之間的溝通，同合作夥伴的負責人搞好關系，公關，主動出擊拿下目標用戶。另外bd也是一個公司裡面與外界接觸最多的職位之一，也從一定層面上反應了公司形象和品牌形象，bd在各項商務活動中，良好的展示自身以及公司價值；遇到惡性事件的時候，可以將這些惡性事件給公司造成的不良影響和損失降到最低，由於社交廣泛，也在第一時間獲得行業或用戶新動向，為公司及時的提供相關信息，並採取相應的措施。

㈡ 物流bd是什麼職位

物流BD崗位職責：

1、負責所在區域的客戶開發、激活和維護，拓展及維護新老商戶，與各商戶建立長期穩定的區域商戶關系，並不斷開拓業務渠道。（開拓同城快送需求的客戶）

2、執行公司的銷售策略及政策，達成業績目標。

3、收集並分析所在區域數據，發現問題並提出相應解決方案。

相關信息：

物流（英文名稱：logistics）原意為「實物分配」或「貨物配送」，是供應鏈活動的一部分，是為了滿足客戶需要而對商品、服務消費以及相關信息從產地到消費地的高效、低成本流動和儲存進行的規劃、實施與控制的過程。物流以倉儲為中心，促進生產與市場保持同步。

物流是為了滿足客戶的需要，以最低的成本，通過運輸、保管、配送等方式，實現原材料、半成品、成品及相關信息由商品的產地到商品的消費地所進行的計劃、實施和管理的全過程。

物流由商品的運輸、配送、倉儲、包裝、搬運裝卸、流通加工，以及相關的物流信息等環節構成。

㈢ bd職位是什麼意思

所謂BD，就是SP的業務拓展人員的英文縮寫，即Bussiness Development 縮寫。由於SP所處的特殊地位，使得它必須要有專人來負責與運營商之間的溝通並搞好與運營商的關系，於是BD便應運而生。

BD的職責主要包括兩方面，一是負責與運營商之間的溝通，如新業務的申報等；二是公關，與運營商的一些負責人搞好關系。

「BD」的定義是： 根據公司的發展來制定跨行業的發展計劃並予以執行，和上游及平行的合作夥伴建立暢通的合作渠道，和相關政府、協會等機構溝通以尋求支持並爭取資源。

BD=Business Development

中文翻譯也可以理解為商務拓展。BD起初就是SP的業務拓展人員的英文縮寫。

BD和PR存在一定關系，BD的拓展工作，必然有公關的工作性質，但公關的工作，不一定包括BD的拓展，因此來看，BD>PR。

一個優秀的BD，需要廣泛的知識面，不求你面面懂，但求你面面知；良好的口才和表達能力，是一個BD的基礎；優秀的人緣，廣闊的人脈關系，是成為精英BD必備能力。良好的心態，不輕易被困難和打擊打倒，是最容易成功的BD。

㈣ 什麼叫做BD經理謝謝！

BD經理就是業務拓展人員。這類人是來負責與運營商之間的溝通並搞好與運營商的關系。

BD，就是Business Development的英文縮寫。由於SP所處的特殊地位，使得它必須要有專人來負責與運營商之間的溝通並搞好與運營商的關系，於是BD便應運而生。

BD的職責主要包括兩方面：

1、負責與運營商之間的溝通，如新業務的申報等；

2、公關，與運營商的一些負責人搞好關系。

(4)bd是什麼職位擴展閱讀

BD經理的工作內容：

1、通過有效方法對所負責區域進行地面商家拜訪；

2、建立和維護健康穩定的商家合作渠道關系；

3、執行上級主管其他宣傳任務與商家拓展任務；

4、管理商家和維護商家，加強對應商圈的商家線上線下維護運營工作；

5、充分挖掘自身工作潛力，收集一線營銷信息、用戶意見、當地市場信息、競爭對手信息等，對公司業務的優化改進提出參考意見，並樹立企業形象

㈤ 行業中bd是指什麼

一、BD（Business Development） 1． 什麼是BD 「每天都在家睡大覺，公司有事時就給他打個電話。一般情況下，他接完電話，隨即再給運營商打個電話，問題就算解決了，然後再睡覺。有事沒事的時候請運營商的幾個重要人物一起吃吃飯（當然，費用公司給報銷），每個月拿幾千元的工資（據說是他們公司的最高薪水）」——這就是筆者認識的一位SP資深BD（行里叫「BD老手」）的工作情況。 所謂BD，就是SP的業務拓展人員的英文縮寫。由於SP所處的特殊地位，使得它必須要有專人來負責與運營商之間的溝通並搞好與運營商的關系，於是BD便應運而生。 BD的職責主要包括兩方面，一是負責與運營商之間的溝通，如新業務的申報等；再就是公關，與運營商的一些負責人搞好關系。所謂「養兵千日，用兵一時」，別看平時這些BD老手們工作輕松而且工資高，但一到關鍵時刻，如遇到惡性投訴或運營商開罰單等，他們就有的忙了。優秀的BD可以將這些惡性事件給公司造成的不良影響和損失降到最低，同時他們也能第一時間獲得運營商的新動向，使公司能夠及時採取相應的措施。 2． 如何成為一個優秀的BD 優秀的BD除了對SP的業務很熟悉外，他們往往都很有背景，與運營商有很好的關系，公關能力很強。想做BD並且想要成為優秀的BD，先要看看自己是不是具有這方面的潛質，是不是善於與人溝通，是不是能處理好各種關系等。如果你的條件能滿足要求，那就做好下面這三步： 第一步：學習SP的各種業務，要做到精通。 第二步：與運營商溝通、申報新業務、申請群發等工作時要做好每一項工作，同時要注意積累各方面的關系，尤其是與運營商的關系。剛開始工作時可能會有老手帶，所以一定要利用好這樣的機會。 第三步：開始做公關，這個時候筆者沒什麼可說的了，就看你的個人能力了。 二、SP產品策劃 1． 什麼是SP產品策劃 SP是一個很需要創意的行業，它的創意全都體現在產品策劃上。SP產品策劃主要負責各類業務的策劃，以及與技術、市場等相關人員的溝通協調。SP產品策劃要做的不僅僅只是一份策劃案，他需要時刻關注市場變化，並且要不斷創新，做出適合市場的產品。此外，他還要及時與技術、市場等相關人員溝通，使產品能夠順利地開發出來、推向市場，並及時得到市場反饋以便調整自己的產品。 2． SP產品策劃所需的知識和能力 如果你興趣廣泛，如果你是時尚一族，如果你腦子里能不斷地蹦出新點子，那說明你是一塊做SP產品策劃的「好料子」。當然，要做SP產品策劃除了具備以上條件還是不夠的，你至少還要做好下面這些： 學會做策劃案：無論做什麼策劃，這個都是最基本的。 精通自己要策劃的業務：簡訊、彩信、IVR、WAP等，至少要精通其中一種。對手機雜志、游戲等各種形式的產品都要熟悉。要做到這些，除了多學習，還要及時分析行業里最新出現的新產品。 溝通協調：這個是SP產品策劃新手們常常不注意的地方。一個產品策劃人員的策劃能力再高，如果不能與公司各方面的相關人員很好地溝通協調，那他能做的也就只有一份策劃案了（筆者以前做SP產品策劃的時候就曾經犯過這樣的錯誤）。 剛做SP產品策劃的時候很多人都會有一種「戴著枷鎖跳舞」的感覺（尤其是在本地SP中），但時間長了就會發現其中的樂趣。另外，做產品策劃很能充實自己的新知識，因為你必須每天不斷地學習各種知識，包括從「占星術」之類娛樂性的東西到學術性很強的內容，從對行業里出現的新業務的分析到自己策劃新業務等。不斷學習、不斷思考、不斷創新，這就是SP產品策劃。 三、SP中的編輯 SP中的編輯是個籠統的稱呼，是指專門製作內容的人員，主要有簡訊編輯、彩信彩鈴製作人員等。筆者在這里只簡單介紹一下簡訊編輯。SP編輯的入行要求是很低的，尤其是簡訊編輯，不需要高學歷，不需要專業知識，不需要什麼社會關系。很多SP資深人物都是從編輯開始做起的，當然，編輯的薪水也相應低了一個檔次。 簡訊產品經過策劃、開發開始正式運營後，內容就成了最重要的東西，有的是需要提前准備的，有的是需要及時更新的，這些工作都要由編輯們完成。邊上網，邊聊天，邊工作，簡訊編輯的工作可以說是很輕松的。每天都要搜集整理大量的信息，每天都在重復同樣的工作。應該說，簡訊編輯的工作也是最枯燥的。所以，做好簡訊編輯必須要有點耐心，只要能定下心來做，相信每個人都能做好。 人往高處走，做一段時間簡訊編輯、對SP的各種業務熟悉之後，就可以選擇自己的發展方向了，可以是BD，可以是產品策劃（或直接升為產品經理），當然，也可以升為高級編輯。 在本文中，筆者為大家詳細介紹了SP行業中的幾個特色職位。從目前SP行業的發展來看，前景應該還是很不錯的，有志於從事這一行業的朋友不妨選擇適合你的職位，著手努力嘗試一下。 謝謝採納！！

㈥ bd總監是什麼

BD就是SP的業務拓展人員的英文縮寫，即Bussiness Development 縮寫。由於SP所處的特殊地位，使得必須要有專人來負責與運營商之間的溝通並搞好與運營商的關系，於是BD便應運而生。

BD一方面是負責與運營商之間的溝通，如新業務的申報等，再就是公關，與運營商的一些負責人搞好關系。優秀的BD可以將這些惡性事件給公司造成的不良影響和損失降到最低，同時也能第一時間獲得運營商的新動向，使公司能夠及時採取相應的措施。

(6)bd是什麼職位擴展閱讀：

注意事項：

1、制定合理的營銷戰略，並引領戰略的執行。毫無疑問，這是營銷總監最基本的職能之一。在制定營銷戰略的時候，營銷總監必須根據外部環境呈現出的機會和內部的營銷能力選擇合適的目標市場，進而選擇合理的營銷組合策略(產品策略、價格策略、分銷策略、促銷策略)。

2、在營銷戰略確立以後，營銷總監必須為戰略的實施創造條件——必須在企業內部爭取資源，取得其他部門對營銷戰略的認同，進而對戰略的執行提供強有力的支持與保障。這關繫到營銷戰略是成為一紙空文還是真正能付諸行動。

3、組建合理的團隊，培養團隊成員。企業的競爭就是人才的競爭，作為營銷總監，一個重要的職責就是要為企業組建一支能征善戰的隊伍。