網站項目怎麼控標

A. 招投標怎麼控標

這里招標雷達給大家分享一些目前行業內常見又極其有效的「控標」手段：

1、限制資質

所有的招標文件都會要求投標方提供資格證明材料，普通的就是營業執照、法人代表授權書等，但這些被控標的項目會額外限定投標單位的資質，比如：房建一級、機電一級，甚至再加上裝飾一級、幕牆資質等，而且還聲明不接受聯合體。

總之就是「內定」單位有的全加上，其他不符合資質的單位只能被廢標，以此達到「控標」的目的。

其法律依據是：《招投標法》第五十一條：「投標人不符合國家或者招標文件規定的資格條件，評標委員會應當否決其投標」。

2、要求業績

如果你常常混跡江湖，成功過了資質這一關，接下來面對的就是業績要求。

為了精準「控標」，業績要求通常會非常詳細的，比如要求提供「同行業的合同金額大於多少萬的成功案例XX個」，或者「2年內，從幾月幾號到幾月幾號的項目經驗」，准確值卡到你懷疑人生。

類似還有：要求必須有某項軟體證書、參加過某項知名活動等，這些所謂的業績要求其實都是根據控標企業「量身定做」的，其他公司或許能夠滿足其中一兩項，但很難做到同時都滿足，導致競爭價值被削弱。

3、要求設有分公司

國內很多項目都有地域限制，招標文件會要求你在當地必須有分公司，或者迂迴一點要求「產品出現問題時必須在一小時內到達現場解決」，這其實就是在變相的限制外地供應商參與。

遇到這種情況，你可能會問，那為了這個項目在當地臨時注冊公司可以嗎？

呵呵~你還是太年輕。

這種要求設有分公司的招標文件，通常還會要求你提供分公司的面積、在職人員數量，以及單位職工的社保繳費證明，甚至是公司每年的納稅金額......

話說在項目還沒有拿下來之前，哪個外地供應商敢冒這個風險，在十八線小縣城提前成立一個公司。

4、接入、聯網等軟體限制

有一些招標文件雖然是采購設備，但會要求設備必須能接入某軟體系統。你要想獲得投標資格，就必須拿到前期開發管理系統供應商的授權，這個授權只要你不是「內定方」，大概率是拿不到的了。

類似的還有要求設備必須與上級某中心系統聯網，而能否聯網，你說了不算，必須要上級單位出具證明表示同意才可以。

這個證明有多難開呢？

等著你的將是：「沒開過」、「不能亂開」、「領導不在」，總是就是開不了了~

5、過多的樣品要求

樣品正常理解就是一兩個成品對吧，但總有些項目畫風清奇，樣品要求長達幾十項！甚至包括：大型傢具、洗衣機、鋼琴等大件產品，供應商前期做樣品的成本極高。

這對於內定企業而言，多與少其實沒有太大關系，等於是提前供貨了。但對於其他想要公平競爭的供應商而言，數量過多的樣品會增加企業成本，一旦沒有中標，這些前期投入就打水漂了。

6、迫切的供貨時間

正常的招標文件都會預留一個合理的供貨時間，因為當前市場上產品大多為訂單式生產，即：確定合作，下單成功後再生產。

但有部分采購項目要求的供貨時間特別短，三個月的量要求你一個月就交貨，到期沒交貨還會面臨巨額罰款。

這種供貨期明顯不合理的采購項目，其實只有事先內定的、提前准備供貨的供應商才能滿足。

除了以上這些外，還有一些常用的控標方式，如：串標、圍標、指定特定品牌和廠家、設置私有技術或獨家技術門檻等，這些在之前的文章中就給大家詳細解答過了，有興趣的可以關注招標雷達查看。

B. 項目采購甲方（業主）如何做好控標內定

實施電子招投標系統不僅可以提升招標工作效率、提升招標管理水平、提升招標知識累積、提升招標經濟效益、提升招標社會形象，還可以節約企業時間、費用、公關成本，能參與全國市場競爭的同時，促使企業練內功走正軌。從企業的內外部全面提升，提高資源配置效率，從而帶動企業的整體長遠健康發展。

8Manage SPM電子招投標管理系統一開始就以先進的管理理念來進行設計，尤其對於原有業務的流程的專業操作與理念理解的基礎下設計，所有很多流程並非天馬行空或者技術為向，而是通過市場與技術的結合，不僅在各個功能實現標准化、專業化，而且以「同一個設計同一個系統」為理念，實現各個系統之間的數據共享，具備強大的功能設置和二次開發能力。

1、用戶自定義招標的性質及規則

我們知道，不同的企業有著不同的競標流程和規則，考慮到這點，可以根據招標的內容，如日常辦公用品、生產零件等不同類型，或者企業生產的電子產品、化工用品等等而設置規則，其中涵蓋了供應商數量、預選方式（純隨機、純手動、隨機與手動結合）、產品類型、某類型供應商、符合某些資格及等級的供應商、投標方式、以及根據不同層級設置及控制文檔類型及訪問許可權（如：技術評估人員不能查閱財務文檔），而這些功能基於招投標性質的規則是最高層級的控制規則。若同一性質的規則一樣，只需設置一次，系統就會嚴格遵循同樣的規則執行所有相同性質的招投標。

2、招標審批管理

作為招投標的管理人員，最為頭痛的就是審批流程，往往大企業所需的審批流程更為復雜和涉及多部門的利益。不同的投標會有不同的審批流程，如日常的辦公用品就需要行政部門的審批，電子零件就需要生產部門的審批等等。而這些，都可以通過電子招投標的流程進行設置，通過前期設置好審批對象、審批的先後次序、審批人，招標的總額可作為是否需要經過某個審批階段的特定條件等等，而整個流程都是可以實時查看和導出，讓管理者可以及時掌控審批流程。

3、供應商管理及公告

8Manage的電子招投標系統支持供應商360度管理，分別是預選管理，通關設置選擇供應商的條件、方式、規則等，通過供應商篩選團隊設定的准則評分，確定供應商的名單。然後，通過電子邀請函邀請候選供應商參加招投標，也可利用在線咨詢系統交流，同時實時的篩選結果會通過供應商公告發送給所有供應商。

4、招標評估管理

對於詢價招標，招標團隊可讓系統對所有報價進行自動評分。對於方案及信息招標，招標團隊可使用問卷及評分機制設置調查問卷，系統會自動對供應商的回復進行跟蹤與評分。招標團隊也可選擇採用手動評分的方法，為每個投標設置評分准則及權重，然後依照評估結果進行手動評分。不管採用哪種方法，系統都會匯總每個供應商所有的得分並按照總分高低進行排名。從供應商的得分排名招標團隊即可獲知哪些供應商已達到入圍分數哪些未達到，從而可根據此排名開展進一步的招標談判或者跳過談判環節直接推薦入圍的供應商進入最終評選。

5、電子合同自動生成

當最終選標確定後，系統可從電子招標頁面自動生成電子合同。用戶可在電子合同中定義具體的價格，可交付成果，到期日期，服務水平協議（SLA），懲罰機制，付款條款及續約信息。采購合同設置完成後，供應商即可開始按照采購合同設定的可交付成果里程碑提交可交付成果，系統接收到可交付成果會自動觸發審批及驗收流程。並且，所有數據自動獲取，實時准確。

6、招標分析

可自動採集所有的招投標統計信息，例如供應商的參與度，入圍率，成功項目完成率，逾時交付率，退貨率等。這些信息可用於點選式報表生成器自動生成多維度的報表，柱形圖，餅圖及趨勢圖等，幫助企業進行有效准確的分析。

除此之外，8Manage的招投標系統還支持招標專家管理、招標咨詢管理、招標談判管理（使用 多方談判工具與每個供應商進行單獨談判）、招標文檔准備及發布管理（通過設置許可權，讓不同的關聯負責人進行審批和查看相關文檔）、最終選標管理、開標管理等不同功能。

而且系統是所有數據聯通，實時共享的，即是電子招投標的中標的供應商信息會實時共享到采購管理系統、項目管理系統、客戶關系管理、一體化管理，聯通企業的其他系統，實現企業內部信息的透明度，加快工作效率。

隨著中國改革開放的幾十年發展，招投標在中國企業的日常采購管理中佔有重要的位置，選擇性價比高的供應商，直接決定了企業長遠發展。

C. 什麼是控標

控標主要指的是控制報價，一般有兩種方式，一是設定攔標價，一是設定標底，然後在評標原則中據此確定的中標的分值和標准。

控標主要指的是控制報價，一般有兩種方式，一是設定攔標價，一是設定標底，然後在評標原則中據此確定的中標的分值和標准。

如果指的是對投標單位數量的控制，可以從投標資格上來設定一些原則，比如說設定注冊資金在多少以上的，才可以參與投標，等等和項目采購要求相關的一些規定。

(3)網站項目怎麼控標擴展閱讀：

招標公告內容包括：招標人、項目名稱、招標時間、報名時間和開標時間以及招標代理機構或業主聯系方法等內容。以吸引投資者參加投標。其通常由標題，標號，正文和聯系方式四部分組成。

招招標人在進行工程建設、貨物采購、服務需求、合作經營或大宗商品交易時，公布交易標准和條件，提出價格和要求等項目內容，以期從中選擇承包單位或承包人的一種文書。

在市場經濟條件下，招標有利於促進競爭，加強橫向經濟聯系，提高經濟效益。對於招標者來說，通過招標公告擇善而從，可以節約成本或投資，降低造價，縮短工期或交貨期，確保工程或商品項目質量，促進經濟效益的提高。

D. 如何控標

有兩種方式，設定攔標價和設定標底，然後在評標原則中據此確定的中標的分值和標准。

如果指的是對投標單位數量的控制，可以從投標資格上來設定一些原則，比如說設定注冊資金在多少以上的，才可以參與投標，等等和項目采購要求相關的一些規定。

招標工作的組織方式有兩種，業主自行組織和招標代理機構組織。業主具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜。不具備的，招標人有權自行選擇招標代理機構，委託其辦理招標事宜。

(4)網站項目怎麼控標擴展閱讀：

投標邀請書與招標公告一樣，是向作為供應商或承包法人或其他組織發出的關於招標事宜的初步基本文件。

為了提高效率和透明度，投標邀請書必須載明必要的招標信息，使供應商或承包宣揚招標的條件是否為他們所接受；

並了解如何參與投標人的名稱和地址、招標項目的性質、數量、實施地點和時間以及獲取招標文件的辦法等內容，只是最起碼的規定，因而並不排除招標人增補他認為適宜的其他資料，如招標人對招標文件收取的任何收費等。

E. 什麼是控標，串標，圍標，陪標，流標，廢標

• 相互串通投標報價，是指投標人在投標過程中，包括投標前和投標過程中，串通一氣，商量好採取抬高標價或者壓低標價等行為，既包括多方相互串通，也包括多方串通。

• 圍標，所謂圍標有一種說法就是在甲方不知道的情況下，想中標的供應商聯合其他供應商一起參與甲方項目的投標活動。

• 控標主要指的是控制報價，一般有兩種方式，一是設定攔標價，一是設定標底，然後在評標原則中據此確定的中標的分值和標准。

• 陪標，就是在某項目進入招投標程序前，招標單位已經確定了意向單位，然後由意向單位根據投標程序要求，聯系關系單位參加邀標，以便確保意向單位達到中標目的的舉動。

• 流標，是指政府采購或工程招投標中投標人不足三家，或所有投標都被否決（全部或部分投標文件為廢標）。簡介所謂流標，是指政府采購或工程招投標中投標人不足三家，或所有投標都被否決（全部或部分投標文件為廢標）

• 廢標是指政府采購中出現報名參加或實質性響應的供應商不足三家、存在影響采購公正的違法違規行為、投標報價均超過預算、因重大變故采購任務取消的情形時，招標采購單位作出來的全部投標無效的處理。
  

F. 政府采購最低價中標不能設置參數如何控標

控標主要指的是控制報價，一般有兩種方式，一是設定攔標價，一是設定標底，然後在評標原則中據此確定的中標的分值和標准。
如果值得是對投標單位數量的控制，可以從投標資格上來設定一些原則，比如說設定注冊資金在多少以上，才可以參與投標，等等和項目采購要求相關的一些規定，控標就是控制招標。即通過一些手段方法，讓招標過程向著對某一方有禮的方向發展，最終使得這一方能夠中標
限定采購參數:采購要求指向特定供應商和特定產品，比如說限定底盤型號、規定產品尺寸等，在招標文件中也許只有少數產品具有限制性參數，卻造成其他供應商即使別的產品都符合要求，但不滿足部分產品的限制性參數而被廢標，造成所有的產品都未能競爭，中標價格較高

G. 如何應對控標

首先是分析項目是否被控標，可以從招標文件和招標方入手，這個有經驗的人看到招標公告和文件就大概心裡有數。在對項目進行充分分析後，企業對項目形成大致的判斷，在此基礎上，根據中標可能的不同，應當採取不同的處理方式：

1. 對內定概率大，己方沒有優勢的項目

這類項目往往招標方和服務商已經有了合作意向，企業無法給出有競爭力的條件時，沒有必要強行入場。

2. 對於有內定可能，但己方有優勢的項目

如果分析下來認為還有機會沖一沖，就應當對招標文件中的要求進行認真研讀，制定投標策略。

這種時候要特別注意，對標書中不合規的條款一定要提出質疑，盡量減少削弱性控標帶來的影響。

對於有優勢的方面盡量放大優勢，想辦法正偏離獲得加分。

除了擴大優勢，還需要注意標書的格式等小問題，雖然這些方面很瑣碎，但稍有不慎因此廢標的也不在少數，曾經有評審專家明確表示，如果一場競標參與人太多，首當其沖被廢標的就是標書製作有問題的。

H. 招投標怎麼控標

1. 限定采購參數。采購要求指向特定供應商和特定產品，比如說限定底盤型號、規定產品尺寸等，在招標文件中也許只有少數產品具有限制性參數，卻造成其他供應商即使別的產品都符合要求，但不滿足部分產品的限制性參數而被廢標，造成所有的產品都未能競爭，中標價格較高。

2. 要求廠家授權、質保承諾書。招標文件中會明確必須提供製造廠商針對本項目的書面授權和質量保證函，同時內定的供應商私下要求廠商只給他和其指定的陪標單位開具，這樣即使其他供應商取得貨源仍然無法投標，這種控標的做法在行內俗稱「報備」。

3. 資質、業績等限制性要求。招標文件要求供應商具有相應的資質、認證、業績，有的屬於不合理要求，卻常被拿來做為限制其他供應商的手段。類似要求還有具有某項軟體證書、參加過某項活動、某地區有幾百萬業績等，這些要求是按照內定的供應商「量身定做」的，其他供應商也許能夠滿足其中一兩項，但多項要求組合起來就形成了無法進入的隱形壁壘。

4. 接入、聯網等軟體限制。招標文件中要求設備需接入某軟體系統，但是否能夠接入完全取決於前期開發管理系統的供應商。還有的要求與上級某中心系統聯網，而能否聯網也是由上級單位所控制，往往只有個別指定產品才能夠滿足，這樣的項目實質上是單一來源采購。

5. 苛刻的本地化服務要求。很多項目要求須提供在當地具有固定售後服務場所和技術人員的書面證明，還有的雖然沒有要求設立本地售後機構，但要求產品出現問題時須在一小時內到達現場解決，這也是變相地限制外地供應商參與，原因為在沒有確定能夠中標的前提下，外地供應商在當地設立固定售後場所需要一定的前期投入，降低了他們參與投標的積極性。

6. 不合理的供貨時間。部分采購項目的招標文件中規定的供貨時間不合理，當前市場上產品大多為訂單式生產，供應商在不能確定是否中標的前提下，提前生產備貨的風險過大，最後只能放棄投標。縮短後的供貨期實際上只有事先內定的、提前准備供貨的供應商才能滿足。

7. 過多的樣品要求。有的招標項目樣品要求達幾十項，甚至包括了雙開門冰箱、鋼琴等大件商品，需要大型車輛運輸，過多的樣品要求增加了供應商的精力耗費和投標成本，對內定中標的供應商來說卻可以視為該供應商的提前供貨，因此數量過多的樣品要求也是政府采購控標的一種隱形手段。

8. 後期驗收存在的問題和控標手段。有些項目的驗收工作由采購人自行完成，采購代理機構和采購監督管理部門均不參加，項目驗收缺少第三方的有效監督，由於采購人受專業知識限制或可能與供應商相互串通，在驗收時不能發現中標供應商弄虛作假等行為。

I. 盤點那些奇葩控標招數，你都知道嗎

前段時間

曾多次討論到項目中的控標

很多朋友多次問到，如何識別控標

其實這個如何我們了解了投標的規則，

熟悉常見的控標套路的話，是很容能夠識別出來的。

招標問題我們前段時間談的比較多，今天這部分相當對於招標做個補充。

從這里我們就可以看出，中個標有多麼的不易，幾乎是鬥智斗勇，窮盡辦法。。。凡是出現上面的一種到幾種方式的話，就有可能是控標，真正的公平招標是沒有這些奇怪的要求限制，所以也比較好識別，另外有遇到其它的控標方式，大家可以補足。

J. 通過控標之策略應用,設置高分項和特殊項共同用來控標

摘要 控標方法1：投標人資格證書