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網站如何運營

發布時間:2022-04-17 02:35:42

① 請問一下怎麼做網路運營

網站做好後,首要考慮如何做好網站推廣運營,如何網站優化,你是否考慮到以下方面,網站運營就著重如何優化網站,談談自己的做法:
一、網站主題,名稱,選好合適的網站名字,是未來網站目標定位發展的前提。
二、用戶體驗,定義好網站形象設計,符合用戶色彩感官與視覺的便捷。
三、欄目版塊分類,根據網站發展方向,與站長的管理能力,劃分網站分類,設定相應版塊。
四、網站特色,每個網站都要有相應的特色,如同網站的靈魂,如果偏偏一律,沒有主打特色,是留不住訪客,培養不了長期用戶的。
五、版面布局色彩
版面盡量不要很煩瑣,這樣給人體驗很大很亂,摸不著頭腦,而且不宜以後的更新,損害網站權重。色彩盡量不要超過五色,根據網站所處的行業,來劃分色彩搭配。
六、速度與效果,如果打開的速度過慢,或者不能完全打開,這樣直接影響訪客體驗,目前主流的網頁格式是採用Div+Css+靜態網頁,的形式來做網站頁面的。
七、親和度與交互性,親和度,就是網站容易被用戶群接受。而交互度,是體驗在網站給予用戶功能上的便捷,實用不煩瑣。
八、廣告融合,廣告是為了網站運營,現在做網站要理智,不能只以娛樂為主,要考慮如何讓網站實現贏利。只有網站贏利,才利於網站的長久發展,但注意廣告設計擺放不要損害了網站形象,網站設計與廣告相融合。
九、網站更新,內容的更新維護相當於網站的血脈,如果網站做好後,沒人管理維護,添加新內容,那網站就相當於死站。只有源源不斷的管理,更新,網站才能更具活力,吸引更多用戶。
十、網站標簽設計,如網頁標題設計中要以內容的主題為標題,或者以網頁內容的關鍵詞來定義,標題盡量在15字左右,關鍵詞標簽三個詞語為最佳,網頁描述可以適當,30個字左右即可。
十一、網站合作,網站合作的目的在於,相互協助推廣,合作的方式主要體現在與相關網站欄目互換,交換友情鏈接,這樣有利於相互提高網站流量的同時,增加網站黏度。
十二、地圖與內部構造,網站地圖,是便於搜索引擎抓取工作,可以提高網站收錄量,內部構造是網站的從里到外內部鏈接都能相互指引,並且方便搜索引擎來抓取。
SEO優化在於細節,正所謂細微之處見功力,本文只是粗略分析了相關概念,只有細節上你方方面面都考慮到了,才是做好網站優化的關鍵之所在。

② 如何運營一個門戶網站

至今為止,豬八戒網已走過11年的光陰。如何運營一個平台?平台的商業模式如何進化?作為一個平台創業者,我跟大家分享一下我的4點思考與心得。
1.公司VS平台,有何區別?
先從一個故事講起。4年前,在北京某咖啡廳,我遇到一位設計界大咖,他一上來就毫不客氣地指責說,你們豬八戒網把設計師的價值貶低了,把設計行業攪混了。
看到他咄咄逼人的樣子,我問了他兩個問題:
1.作為中國最大的設計公司,你到底服務了多少客戶?他自豪地說,一年服務100家。我說,中國有8900萬家市場主體,每天以5萬家的速度遞增,你服務100家,那剩下的8000多萬家需要轉型升級,需要專業的品牌營銷服務,指望誰?它們可以指望豬八戒網;
2.你到底養活了多少設計師?他說700個。我說,中國有幾千萬設計從業者,上億設計愛好者。他們無法邁入你們的門檻,但希望運用自己的專業能力服務世界,成就個人價值,在互聯網時代實現就業和創業。
他一聽有道理,語氣立刻緩和了。我們一個是做公司的,一個是做平台的,本身就是兩個完全不同的世界,完全沒必要互視為競爭對手。
比如,豬八戒網這個平台,目前聚集了超千萬有專業技能的人才和機構,幾百萬家公司可以通過它購買服務,這是一個公司窮盡一生也不可能做到的。為什麼許多

③ 怎樣才能運營好一個網站

網站怎麼做運營

網站做好後,首要考慮如何做好網站推廣運營,如何網站優化,你是否考慮到以下方面,網站運營就著重如何優化網站,談談自己的做法:
一、網站主題,名稱,選好合適的網站名字,是未來網站目標定位發展的前提。
二、用戶體驗,定義好網站形象設計,符合用戶色彩感官與視覺的便捷。
三、欄目版塊分類,根據網站發展方向,與站長的管理能力,劃分網站分類,設定相應版塊。
四、網站特色,每個網站都要有相應的特色,如同網站的靈魂,如果偏偏一律,沒有主打特色,是留不住訪客,培養不了長期用戶的。

⑤ 現在剛做一個網站(新手)想知道怎麼去推廣和運營

新手怎麼去推廣和運營網站?既然是新手,就給你一些實際操作吧,馬上就能上手的:

1、每天給網站發布文章

保證網站每天都有新的文章發布,文章的類別也要足夠豐富。包括行業最新資訊,用戶關心的問題,產品最新信息,企業最新信息等。

2、每天給網站發布外鏈

外鏈分為2類。一類是友鏈更換,找行業相關、權重相當的網站,互相在自己的網站上加上對方的鏈接;另一類是外鏈發布,在行業相關網站或者大網站的行業板塊,發布優質的內容,並在內容中添加自己網站的鏈接。

3、每天網站推廣課程

每天利用業余時間學,從網站建設到網站優化,再到網站推廣,全套的學習一下。因為現在正在實操,你學來的東西可以馬上實踐,這也是學習最快的方法。

【注意】前兩項工作是網站推廣的基礎工作,新手如何推廣自己的網站前期,每天做就好,其餘的工作需要你在學習過程中,不斷的豐富。所以,第3項顯得更為重要!

⑥ 怎麼運營一個網站

1、調研清楚對手的運營策略
在開始自己網站的運營工作之前,我們需要首先了解整個行業,以及行業的發展方向,搞清楚行業的發展流程,摸清楚市場競爭對手的運營策略。之後,取長補短,設計出自己網站的運營方案。
2、體現出網站特色
網站最重要的是能夠吸引來流量,不管是盈利也好,博取關注度也好。要想吸引流量,首先網站內容需要下番功夫,體現出網站的特色,而後用網站特色來吸引潛在用戶。無論是做搜索引擎優化,還是針對用戶內容的運營方面,這點都需要注意。
3、專題頁面策劃
專題頁面策劃必須具備市場和營銷意識,熟悉商業情報收集和信息分析的方法。網站頁面策劃是一個專業性極強的工作,包括了解客戶需求,了解客戶自身情況再做評估、網站功能分析、網站結構設計、頁面布局分析、內容與應用目標分析,撰寫「網站策劃分析報告」,並提供相關的網站策劃分析資料和物品。

⑦ 一個網站的運營需要什麼呢

影響網站策劃的重要因素數不勝數。戰略、商品策劃、設計、網頁編輯都非常重要。雖然意識到所有部分都很重要,但大部分公司都沒有進行網站策劃,只是委託外包公司製作。這樣的話只能愈演愈烈,無法吸引到更多的流量。

用水果店舉例。在小區里開一家水果店。計劃出售的水果種類很多,價格具有競爭力,味道也很美味。一年四季都有銷售蘋果、夏季時令葡萄、西瓜和桃子。 隨著酷暑的到來,西瓜銷量預計會增加,所以決定增售西瓜,計劃將西瓜分為半個、一個和普通型、高級型來進行售賣。 半個售價15元,一個售價30元,高級型售價60元。 以上即是戰略發展方向也是商品策劃。

現計劃將西瓜放在店裡進行展示售賣,考慮將西瓜放在涼快兒角落的箱子里售賣,還是露天賣台展示售賣,這個過程就是網站的策劃。 在沒有網站策劃的情況下,將網站製作委託給網站製作外包公司,就如同把水果交給完全沒有經驗的學生兼職。兼職沒有自己買過水果,所以對西瓜的好壞沒有了解,最終只能按照方便方式工作進行擺放。

網店和實體店最大的差異在於,客戶可以隨時隨地進入實體店逛街,但網店不具備這種條件。因此,製作一個好網站,首先要方便客戶使用,其次還要對商品的陳列擺放有一個戰略規劃。

網頁鏈接

⑧ 新手應該如何做好網站運營呢

網站運營是指一切為了提升網站服務於用戶的效率,而從事與網站後期運作、經營有關的行為工作。通常包括網站內容更新維護、網站伺服器維護、網站流程優化、數據挖掘分析、用戶研究管理、網站營銷策劃等等。
隨著互聯網的飛速發展,大量企業、公司都製作了自己的網站。要想讓網站發揮應用的作用,一切都要以提升網站服務於用戶的效率為目的,我們必須用心做好網站後期運作、經營有關的工作。
那麼建好一個網站後,究竟應該怎麼做好運營工作呢?我們認為主要在於以下幾個方面:
一、關鍵字的選擇
每一個網站都有著自己的關鍵字,關鍵字之所以重要,因為他們是網站自己的門面,外界了解我們的窗口,用戶主要通過關鍵字發現,並找到我們的網站。因而關鍵字的選取對於網站運營來說是非常重要的,好的關鍵字才是有效的,我們一定要設立好的關鍵字,是一個好的形狀,它能增加我們網站的曝光率和搜索頻率,為之後吸引流量、提升排名打下堅實的基礎。首先要對關鍵詞進行精確定位與分析,要找到那些搜索量相對比較大,競爭相對比較小的關鍵詞,並做好搭配。

北京中聯科技網站運營SEO優化推廣

二、網站內部細節優化
網站內部細節優化在運營中是非常重要的環節,一個網站想要留住用戶,最重要的是要有內容。說到網站內部優化,其實它包括許多方面的內容,比如關鍵字在網頁中的位置、關鍵字在頁面中的位置、頁面整體風格的設計、導航條的規劃、網站圖片的選擇……簡而言之,就是運營者要想盡辦法,抓住用戶的眼球,吸引用戶的目的,適用用戶的習慣,從而對自己網站做出相應的調整和規劃。畢竟一個好的網站,根本上是要基於用戶需求。細節問題其實是優化非常需要關注的問題,只有不斷完善細節,網站的排名才能不斷上升。前面是180,中間是4627,最後是9049
三、網站外部細節優化
內部優化一般都是內鏈,外部優化其實就是外鏈。網站優化對於內鏈固然很重要,但是外部優化也是不可或缺的。和內部優化一樣,外部優化也包含許多方面的內容,比如收集相關競爭者的數據並做出相應的調整和規劃、做好外部引流優化、確認外部鏈接優化……簡單來說,就是外部優化是為我們網站打廣告,所以外部優化同內容優化一樣重要,只有這樣,才能達到增加網站曝光率的目的。
四、網站運行維護
網站維護是為了保證我們的網站能夠長期穩定,及時地調整和更新網站內容,從而在不斷變化的信息社會中抓住更多的網路商機。當我們的網站達到一定的訪問量之後,我們要對用戶負責,保護用戶信息是我們必須要做的工作,這就需要我們定期做好網站的維護工作,以保證網站的正常運行。具體工作是:1.保證伺服器的安全,2.保證網站的更新,3.維護數據並總結匯總。

⑨ 如何運營一個好網站,提升網站流量

1、網站的數據分析
一個網站的排名如何,很大程度在於我們對網站自身的數據是否有清晰的了解。用戶搜索什麼樣子的關鍵詞進入網站,哪些關鍵詞被大量搜索,哪些關鍵詞沒有搜索,我們都要做好數據化分析,為將來的微調做基礎准備。我們參與的都是網站的關鍵詞,所以我們要學會分析行業用戶需求。
你的網站如果在百名之後,你就把網站基礎優化做好,內頁,導航,首頁,版塊等等做最基本的,最適於蜘蛛抓取的。如果在前二十頁,注重用戶體驗,你的關鍵詞排名在第二頁,怎麼才能進入首頁,怎麼樣能便於用戶發現,這些是我們要學會分析的。
假如不會分析,我們的排名肯定上不去。試著觀察你同行業排名在第一的網站,他們是如何做的關鍵詞,如果分布的關鍵詞同樣非常重要。
一般排名好的都是權重比較高的網站,如果我們想進前三,應該如何操作?排名好的網站,他的內頁排名同樣是非常優秀的,那麼為什麼他們的內頁排名這么好呢?有沒有分析過?
這是因為排名靠前的網站權重都很高,網路會把相同頁面的排名給這些權重高的網站的內頁,如果想超越這些網站,就需要更加細致分析用戶需求,數據化對比關鍵詞的頻繁度。
當我們要進入網站前20名,首先要了解目前網路前20名的網站都在做什麼樣子的關鍵詞。進入前20名以後,我們會受到更多的排名機制,網路擁有近三百種演算法,有點擊原理的影響,也有用戶的選擇影響,更會有一個淘汰機制,PV高低,網路會把哪個網站放在前面。停留時間越長,瀏覽頁面等等。
2、用戶的投票同樣決定網站排名
我們頁面價值更高,那麼用戶在我們網站頁面停留時間越長,同時用戶有可能瀏覽我們網站的其他頁面,這個時候我們的網站排名會往上跑。
網路考核網站好與壞,是考慮用戶行為來決定排名的,因為網路也有競爭對手,他是把最能留住用戶的網站放在第一名的。
說一個最簡單的辦法,就是以專家的方式來解決問題,再用視頻的來做出說明我們的專業,視頻不要超過十三分鍾,用戶時間是寶貴的,視頻的說服力更強,再放一個解剖圖,更有說服力,所以我們這個頁面就是有很有價值的頁面。
3、細節決定成敗。
①點擊原理
想要增加用戶點擊,還要知道哪種點擊效果最好,用戶點擊以後,還會訪問其他的頁面可能性是多少。通過搜索關鍵詞得到點擊得到流量價值高於外部鏈接,怎麼通過用戶搜索得到流量,排名前三會帶走一半的流量。值得提醒的是,做外鏈是沒有效果的。
②投票原理。
投票,最好的投票是站內的投票,站內的投票如何操作才能讓網路感覺我們的頁面非常重要,從而有一個不錯的得分。
首先,我們要在首頁有一個黃金入口,這里的點擊量是非常大的,站內投票是根據位置而獲得權重不一樣,我們的頁面的評論頁面,是為了用戶參考的數據。其他頁面則次之,但同樣非常重要。
③關鍵詞排名原理。
有價值的關鍵詞,能夠帶來的很多流量。假如網站跳出率較高就說明我們網站內容是有問題的,網路這樣不會給我們靠前的排名。我們需要分析,哪裡沒有做好,用戶通過搜索引擎進來是為了得到什麼?讓我們的轉化率提高。
④網站流量頁引用。
一個頁面擁有與其它頁面高出3倍以上的流量的頁面就是一個黃金流量頁面,通過分析我們網站的這些高流量頁面,我們把這些頁面提取出來,可以通過首頁第一屏進行展示,或者黃金位置展示。
總是就是讓用戶更容易發現它。並且給予一定的引導到其他頁面中去,讓用戶最大程度瀏覽網站頁面內容,網站頁面的排名就會上來。
總結:
我們通過分析出行業的需求,根據點擊原理,站內投票的原理,篩選出有價值的關鍵詞合理布局在我們網站中,並且能夠提有價供相對應的值的內容,能夠留得住用戶,並且引導用戶去瀏覽其他頁面,形成多次瀏覽的長期的投票,這樣排名一定會進入網路首頁了。

⑩ 如何做好網站運營

所謂運營,其實跟經營是一個意思,就是將一件事情從頭到尾做好。在項目當中,可能這個人就是一個項目經理,在企業當中,可能這個人就是CEO。我就個人的意見談談如何做好企業運營。

企業運營是一件統籌管理的事情,是一種方向性與框架性的工作,當然細節的把握也是必須的,畢竟框架也是由細節構成的。在古時候,運營者就是軍師,軍師制定軍事戰略,布局戰術和安排將帥。看過歷史劇的人都熟悉這樣一個類似的場面:諸葛亮拿著地圖觀察了一番,圈圈點點,然後坐在台上拿著羽毛扇揮一揮,從筆筒內取出幾支令牌扔在台下並喝到「張飛聽令,今夜三更時分,從左側攻擊曹營」「馬謖聽令,今夜二更時分,你率三軍直取呂布扎營地,搗亂一番立即撤退,不可戀戰,否則以違背軍令處罰」「所有將士聽令,兵馬現行,糧草隨後,不得有誤......」。對了,這也是運營!戰略、全局、方向、框架,這些字眼都可以用來描述運營的定位。了解了運營的含義之後,我們再來看看如何做好運營,企業運營需要考慮那幾個方面的事情?

1、資金鏈

資金是運營中最首先要考慮的環節,啟動一個項目需要多少資金,有多少資金可以用來使用,資金無法支撐運營規劃時,是否考慮融資?如何將這些資金通過自己的運營變成雪球,並為投資者帶來最大化的收益,是運營中最核心的職能所在。因此運營者得考慮包含項目投資金額、資金回籠時間和周轉周期、運營開支(固定資本和流動資本)

2、產品

即你要賣什麼?這個產品的市場容量如何?

這是對產品線的規劃和對市場的預測,研發或引入一個產品,運營者首先要考慮的是這個產品的前景和整個市場大致能產生多少銷售量,然後會考慮為消費者提供什麼樣的產品。我舉一個很簡單的例子:一家企業是生產筷子的,我們通過調研得知,中國使用筷子的方式大概有2種:一種是重復使用,一種是一次性使用。重復使用的筷子平均單價為10元,一次性筷子的平均市場單價為0.2元/根。有12億的人口都使用筷子,平均每人每年消費可重復使用的筷子2次,平均每人每年使用一次性筷子會消耗掉5雙,那麼如何規劃產品線和預測它的市場容量呢?通過如上假設,我們可以大致有這么一個方向:產品線層面,我們可以生產兩種類型筷子,即滿足重復使用的筷子和一次性消費的筷子,如果市場更細分,我們可以考慮重復使用的筷子細分為高檔的象牙筷子、中檔的銀筷、低檔的竹子筷子、塑料筷子等。一次性筷子可以細分為打包的筷子和分別包裝出售的筷子。在做市場預測時,我們可以這樣計算:單價*預計使用人數*更換次數*年=年度產品市場容量的大小,根據這個公示我們可以計算出筷子的消費市場總容量應為10元/根*12億人*2次/年*1年+0.2元/根*12億人口*5次/年*1年=240億+2.4億=242.4億元的市場容量。

3、目標消費者是誰?

目標消費者是產品的消費方,可能分為2種類型,一種為銷售單位,一種為直接消費單位。銷售單位是指產品的銷售中轉平台,一般意義上會是指渠道商。直接消費單位是指產品的最終消費者。產品的最終消費者又可以分為2中類型,一種為組織性購買,一種為個體消費。組織性購買可以視為團購,如政府單位、工程項目或自發組織的團購組織。分清楚目標消費者才能更好的做好營銷。

4、產品包裝、產品定價體系

產品包裝包含2個部分,外形包裝和內在包裝,外形包裝是指傳統的實物外包裝,屬於產品VI體系范疇。內包裝是只產品的優勢賣點提煉、產品功能和價值描述、產品定位和廣告語的包裝。

產品定價體系根據目標消費者、競爭對手、成本和市場定位進行設置。目標消費者不同,設置的價格體系不一樣,這表現在渠道商和終端客戶之間的價格差。競爭對手和市場定位是價格競爭策略制定的參考標准,成本是利潤的角度考慮。

一般說來,定位高端的產品通過品牌引導,會實行高價高促銷方式獲得最大利潤,通過渠道銷售,則會與渠道商分割銷售利潤,通過扁平化運作,則將價格優勢發揮了出來。

5、渠道

有了產品以後,通過什麼方式賣出去。這里的globrand.com渠道可指信息傳播通道,也可指產品銷售通道。有了這么一個產品之後,你通過什麼方式讓目標人群知道?是通過廣告方式傳播?還是通過鋪貨?是通過直銷?(電子商務、電話推銷、上門推銷、電視直銷)還是通過建立自營店,還是通過代理或經銷模式進行?

從模型上說,一個產品要達到利潤最大化,有這么幾個關鍵的影響因素:

A、單品成本和市場價之間的利潤空間;

B、單位時間內銷售的數量,即銷售規模;

C、渠道的數量。

因此,為提升整體利潤,我們需要從這三個方面考慮選擇渠道、刺激消費,管理渠道。

6、管理

管理是一種運營的支撐體系,即以人和結構為單位組成的流程體系。作為運營者,他需要考慮如下幾個方面來支撐整體的運營目標。

A、結構管理,即確立組織結構,一個企業要運營,先得有個組織架構,這些架構下的成員各自行駛什麼樣的職能,這些成員都是齒輪,環環相扣,相輔相成。在談論組織結構時,我建議大家先羅列出職責,然後根據職責去劃分崗位,只有這樣才能做到有效的利用人力資源,不至於機構臃腫和重復建設。

B、營銷管理(產品/渠道/價格/促銷/銷售任務/競爭策略/客戶數據/培訓/績效體系建立和管理);

C、關系管理(外部關系管理/內部關系管理)

7、售後

產品賣出去以後,提供什麼樣的服務,如產品使用說明書,退換貨支持等。

基本上遵循這么一個流程:拿錢做了一個產品出來,然後以某種方式去賣好這個產品,並管理好這些環節,最後計算成本收回的時間。這句話濃縮了做實業的本質,是目前多數商業運營的基本模式。

因此,我個人認為,只要思考這些個方面的內容,並做好這幾塊的內容,那就基本上是做好了運營工作。

作為運營管理者,我認為還應該具備如下幾點:

1、 學習能力,極強的學習能力,才能讓自己管理的團隊處於不斷進步中。

2、 執行能力,執行力直接影響到網站發展,團隊的工作效率。

3、 分析能力,競爭對手的分析,市場的分析,運營數據的分析等等都需要有極強的分析能力。

4、 管理能力,再好的團隊,沒有有效的管理,也發揮不出其真正的價值。

5、 決策能力,一個決策,可以改變一個網站的命運。

作為運營管理者,哪些東西我們必須重視呢?

1、 團隊組建,不同的網站發展階段,設立不同的崗位,充分發揮崗位的作用,能力強有效的團隊協作能力。

2、 網站發展方向及規劃,網站SWOT分析,競爭對手分析,網站發展方向,盈利模式,核心點,運營發展目標及規劃,直接影響到網站的健康發展。

3、 運營過程監控,運營目標的設立,有效的推廣計劃,推廣手段,運營數據的實時監控,及時的調整運營策略及推廣手段。

4、 網站市場拓展及品牌建立,品牌的建立,資源合作及整合,有效的市場洞察力及分析能力,影響到網站的長期發展與壯大。

作為運營管理者,我們應該做些什麼呢?

1、 團隊的管理,團隊設立目標,指定執行方向及計劃,給予團隊學習及發展的空間。

2、 運營的監控,有效的數據監控,發現運營過程中的問題,及時的提出調整方案及正確的方法。

3、 有效的策略,面對困難,面對瓶頸,如何突破,如何發展。

4、 市場的拓展,網站的發展需要市場的磨合,需要資源的利用,如何有效的利用資源,開展網站市場拓展的工作,建立網站品牌及影響力。

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