網站虧損在哪裡

A. 一些個人網站是靠什麼盈利的

網站的盈利方式一：網站的個人交易平台服務(C2C)模式

這種方式的代表網站是eBay（電子海灣），其交易方式主要是以個人竟拍的形式，在納斯達克上市的網站公司中，（據我所知）是市值最高的一家（510億美元左右），略高於Google（500億左右）和雅虎（480億左右），這足以證明這種網上個人交易在美國以及其他發達國家的影響……。

從另一個側面來說，我聽說一個朋友到美國留學，到了以後，從網站上購買了許多自己需要的用品和圖書。離開美國時，又通過網站將這些用品和圖書買了出去，這足以證明這種商業模式已經被大眾所接受。

在國內，大概有三家較大的C2C網站，易趣（現已被eBay收購）、掏寶（阿里巴巴旗下）和一拍網（雅虎與新浪合作）。此類網站運作起來，受眾群體大，建立信譽難度大、推廣與運營的費用很高，建議要採用此類模式，需要謹慎，除非在某一個專業的領域有足夠的優勢和充足的資金。

網站的盈利方式二：在線廣告

在線廣告是網站盈利的比較普遍的方式，其形式繁多，從Banner（旗幟）、LOGO（圖標）廣告，到Flash多媒體動畫、在線影視等多種多樣，從收費的方式來看，現在比較受歡迎的是按點擊次數收費，Google和網路等搜索引擎網站都是主要採取此類廣告方式，Google去年的31億美元收入（前年14.6億美元），基本都來源於此類廣告方式。

廣告收入也是可以在您的網站實現的，只要你有較多的瀏覽群體（最好是某一類型的專業瀏覽群體），就具備了網站廣告收費的條件，當然，也可以作大型網站的廣告合作夥伴獲得一定的盈利。

另外，現在比較流行一種「窄廣告」的概念，就是針對更專業的瀏覽群體，而不是泛泛的流量，這樣其有效的用戶比例會大幅提高。

網站的盈利方式三：簡訊鈴聲等移動運營服務

近幾年興起的互聯網簡訊鈴聲下載，不僅為手機用戶帶來了更周到的服務和更精彩的鈴聲彩信，也為各大網站提供了一個非常良好的人氣轉利潤的盈利模式，曾經一度簡訊鈴聲的營業收入在國內三大門戶總收入的四成左右，可見其重要性。幾年的時間，國內的簡訊鈴聲服務提供商（電信增值服務SP）竟達到5000家左右，更有簡訊鈴聲專業網站「掌上靈通」去年上市於納斯達克……。

如果您的網站擁有較好的流量，也可以通過與專業簡訊鈴聲的SP提供網站進行合作，獲得一些盈利，當然，如果您擁有更多的投資和技術力量，也可以成為SP的一員，不過現在SP從市場業績來看，普遍有下降勢頭……。

網站的盈利方式四：網上零售（B2C模式）

談到網上的零售可能您的第一感覺就會想起亞瑪遜，是的亞瑪遜應該說是世界上最大的網上零售商店，去年銷售額高大69億多美元。國內也有許多的B2C零售網站，比如當當網、卓越網等，並且各大網站也基本都擁有自己的網上商城……。

通常的B2C網上零售大概有兩種操作方法，一種是您自己經銷的產品，通過互聯網銷售；另一種則是建立一個網上零售的平台，讓更多的商家通過此平台銷售他們的產品。

在國內，網上零售的方式依然存在一些瓶頸，比如，資金流的信任問題、物流的欠發達因素等，所以很多在國的網上零售都處於信息流階段，具體實現常常是「網上撮合，網下交易」。

鮮花類網站在國內的具體情況下，找到了非常可行的運營模式，就是互聯網站與各地的鮮花店合作嫁接，成功的解決了物流本地化的問題，並且，鮮花網站與各地花店已經形成了比較成熟規范的內部結算機制，為用戶提供了更好的異地送花平台，甚至有些網站已推出全球范圍的送花服務。

網站的盈利方式五：特殊信息收費

如果您經常上網瀏覽，會時常遇到有些網站的信息必須是注冊用戶才能閱讀，有些甚至必須是收費用戶，這就是網站特殊信息收費服務類型。

比如，化工類網站，有許多的信息是非用戶所不能閱讀的，這與化工行業特性有關，其產品豐富、價格變化頻繁、企業資金實力比較強等特性奠定了許多化工企業願意付款閱讀一些對行情有關的信息或歷史資料。

另外還有一些人才網站、電子圖書、交友網站、在線電影等許多的關鍵信息也都是僅僅面向收費用戶的……。

網站的盈利方式六：B2B交易平台

這也是一種比較常用的網站服務方式，顧名思義B2B（Business to Business）就是商家與商家的交易，此類模式的代表網站是阿里巴巴，由於其群體鎖定在商家之間，雖然群體范圍並非普通大眾多，但是商家會有更好的支付能力，和更大的交易能力，也許對於商家來說，成交一筆生意的所得就遠遠超過支付的會員費用。

近幾年，國內的各大行業也紛紛推出了許多B2B的行業垂直網站，其佔有專業度高、收費相對低等優勢，其前景也應該是很樂觀的。

網站的盈利方式七：軟體下載

軟體下載可以說是網上零售的一部分，只是其銷售的產品為軟體，可以在線直接下載，而無需物流的運輸過程……。

現在國內的軟體下載多為免費的形式，有許多的軟體公司更是利用互聯網的優勢進行在線升級服務，這也是促進與用戶互動的良好方法。

由於消費能力和消費習慣的不同，英文網站的軟體下載較大比例都是收費軟體，即使是共享也是有使用期限的，這為許多的實用性小軟體提供了良好的銷售平台，在我接觸過的人中，就有職業設計英文應用小軟體的人，通過互聯網銷售，據說生意還不錯。

網站的盈利方式八：互聯網上網服務

互聯網的發展不能缺少的是互聯網上網服務，比如企業網站建設、域名注冊、伺服器虛擬主機租用服務、網站推廣服務（搜索引擎優化）、網站運營咨詢服務等，既然互聯網已經成為了經濟體系和生活的重要組成部分，就會需要一大批的互聯網服務提供商。

網站的盈利方式九：網路游戲

談到網路游戲，你就會馬上想到盛大的傳奇，當然也有網易的大話西遊等等，我不大喜歡打游戲，但是還是比較關注游戲所帶來的市場。盛大已經通過建立起來的網路游戲王國，成為國內在海外上市網站類公司的市值最高的一家，可見網路游戲市場之大。

盈利方式還有很多：只要你能想到，用戶需求

互聯網的服務提供方式還有很多，舉不勝舉，只要你能想到的，只要是用戶需求的，都有可能成為有價服務的組成部分，都有可能成為網站盈利的來源。

互聯網的真諦是創新，只要不斷的創新，就一定會找到更多更好的盈利方式……。

B. 為什麼現在視頻網站都是虧損愛奇藝優酷騰訊都在虧損，為什麼

你好，互聯網大廠的視頻業務盈虧是整體規劃的最終結果。騰訊作為國內互聯網行業大廠，待遇是非常不錯的。但不同事業部及崗位，薪資待遇也有所不同，下面以騰訊視頻為例。

1、都是騰訊會員，網友：四捨五入「我=劉亦菲」

拾光盛典上被問到和騰訊什麼關系，劉亦菲說我是會員，不僅體現了高情商，更是表現了鵝廠產品全民級的熱度。不少網友表示劉亦菲=騰訊會員，我=騰訊會員 所以：我=劉亦菲。

作為全民級的互聯網大廠，鵝廠賺了大家多少錢？

希望我的回答對你有所幫助！

C. 為什麼網站會虧損

網站是靠流量和點擊率來吸引投資的，關注度低的網站沒人會找你做廣告，但網站還要租用伺服器以及其他運營費用，入不敷出就會虧損

D. 現在做個人網站還有沒有前途了做個人網站應注意什麼

1、域名注冊問題：一個國際域名的注冊如，.com,.net,.biz,...注冊費用從1年55元到150元都有，越是國營的或者電信的合作夥伴價格越高，不知道誰是價格元兇；

2、虛擬空間的問題：100m的虛擬空間從150元/年到900元/年都有，和上面的問題一樣價格差距太大了，而且服務都不識特別好，隨時有可能被停止自己的虛擬空間的使用，不知道，那個部門管理這個問題，投訴無門；

3、搜索引擎的選擇問題，如果你選用的是，那google等國外的引擎就很難接受，這個問題就存在選擇了：誰的好？

4、一般網站都加了廣告，尤其是加的最多是、sohu、sina、tom的搜索引擎的點擊使用廣告，可是很多網站在統計方面都不是很准，誰來維護個人網站的利益保證？關鍵是誰來監控這個、誰說了算，個人網站在這個時候是絕對的弱勢群體，國家不管，郁悶。

5、網路的欺騙現象非常嚴重，某某為了推出自己網站搞了一個什麼看新聞掙大錢的騙局、還有什麼qq幣大贈送的騙局，使一些很好的個人網站受到了牽連，就是大家選擇的交換鏈接，真的無法選擇，讓人一頭的霧水，路在何方？

6、政府今年要嚴抓重管網站，推出了icp認證的項目，如果，不增加icp認證，就停網等等讓我們這些個人網站彷彿回到了60年代的冬天；問題太多了，沒有辦法羅列，請大家加吧，都來在天涯倒一倒自己的苦衷，讓高手們給我們提些辦法。。。。。

【說明】現在因為自己拉伺服器的前期花費太高，如果沒有投資的情況下一般選用虛擬空間來做網站。

【有關文章轉載】

網站盈利、路在何方

當前，網站虧損是制約網路經濟發展的關鍵。網站在經歷了痛苦的陣痛之後，正在積極的、然而又是艱難的探尋著網站的發展之路、贏利之路。出水尚留兩腿泥。繼續探路的志向是可貴的，然而繼續探路的思維應該是清醒的.....網站虧損症結在哪

& nbsp1、理論上的誤導當電子商務的大潮滾滾而來的時侯，一些人用炒作時髦概念，代替了冷靜的、科學的、前瞻的理性研究。正是在「做電子商務不必贏利 「。「贏利是以後的事情「這些說法的誤導下，相當一批網站，以《亞馬遜》為榜樣，追逐「全國第一「，「中國最大「。創造「眼球吸引力「，玩「大手筆「，爭當一夜暴富的「智本家「。以致大量的，極其寶貴的網上資源被浪費了。無味的廣告，撲天蓋地的搞「燒錢大比拼「。收割眼球注意力的結果，只是收割了虛名。虧損網站，比比皆是。

然爾，當網站由熱浮躁，走向了冷思索，一些人又預言網路的寒冬到來了。開始質疑互聯網有無經濟支點；開始唉嘆電子商務網站能否繼續生存？

這種理論上的忽冷忽熱，不能不說是中國電子商務發展進程中的一個病灶。

2「模式定型論「的偏見。

一些懷揣「網路模式論「「上市唯一論「的人，初期並沒有認真的、全面的審視美國的新經濟。就以為找到了「一夜暴富「的真經，，迫不及待地圈錢上市。妄圖創造「轟動效應「。以至整天看著別人的臉子、淌著別人的步子走路。揮金炒作轟動效應的結果是網站長期虧損；釣金龜的誘餌，未能釣回一根竿錢。

去年納斯達克的一場秋風，讓上市者心悲，未上市者心驚，盼上市者心冷。現實，使人們開始認識到：克隆過來的洋模式未必適合中國的國情；上市也並不是網路企業成功的標志；資本市場更不是醫治網站百病的神醫。

於是一些人開始了冷思索，開始重新審視美國的新經濟。

正是這種冷思索，使人們看清了以互聯網和電子商務為代表的美國新經濟。正在悄悄地經歷一個轉型期。其最明顯的特點洽洽就是新經濟和傳統經濟的融合。網路經濟依託傳統產業，又引領和帶動傳統產業向前發展。

而我們在相當長的一段時間里，把網路經濟和傳統經濟割裂開來，對立開來。這就丟掉了網路經濟最大的一塊後方根據地；失去和放任了電子商務引領和帶動傳統產業發展的責任和經濟支點。

因此，那些極力排斥傳統經濟的、建在沙灘上的網站，既無市場動因，又無外來經濟支點，更無大量傳統企業的助陣和參與，只能是耗幹了錢，耗盡了油，耗累了人，散夥或被兼並罷了。

3、點子時代的敗筆

網站暴炸式增長的年代是點子大師發跡的年代。他們不僅把電子商務當作暴富的階梯。而且，把電子商務神化了。似乎幾個智商高手在屋裡一憋寶，一策劃，就能漫天撒錢，迅即使電子商務成為「新的經濟增長點「。

無奈，亞馬遜和無數國內外網站連連虧損的命運，使人們清醒了。認識到：電子商務的發展離不開經濟基礎，技術環境和文化底蘊。不看市場，不抓商機，不探尋網民的消費心裡，不研究新技術怎樣和傳統企業進行微觀對接，不懂得競爭韜略，靠幾個點子先生，是謀劃不出網站的盈利模式的。況且，點子大師和廣告策劃往往著眼於微觀，著眼於戰術的劃解；著眼於轟動效益的即得；著眼於引發效應的產生。

而新經濟特別是電子商務，需要的是全局統籌下的戰略思索；資本運作中的冷靜判斷；深謀遠慮後的難題破解；宏觀指導下的微觀對接。

因此，迫切需要我們從戰略的高度，預見新經濟的發展和走勢，研究網路經濟和傳統經濟的融合和互補。特別是要找到一個進軍電子商務的切入點。這一點值得我們深思。

4、管理的弱化

在網路企業由創業期向發展期的轉化過程中，適時的加強和健全網站內部管理機制是網站發展進程中的一項重要的基礎建設。是保證網路企業外向擴展，業務跟進的內功。然而相當一批網站沒有處理好網站的擴展和管理跟進的關系。在網站的眾多管理環節中留下了「黑洞「。

當前，在網路企業中，開支無計劃，廣告隨意化，辦公攀比化之風日盛。以至，在當前互聯網經濟急需的3。5萬人中，近8.2%的管理人員空缺。

這種管理的弱化，不僅表現在管理人才的短缺上，更表現在人才結構的不合理、資源配置的不合理上。相當多的網站，經營人才空無。這種人才資源配置上的「一頭短，一頭長「，又沒有得到有效的、及時的調整和改善，必然形成管理上的「黑洞「，難以完成企業再造和吸納資本，開拓市場的多重任務。

自古華山幾條路

自古華山多條路。隨著人們由「熱浮燥「向「冷思索「的認識升華，探尋新的經濟支點的征程開始了。

1、打造網站航母，尋找規模效應。

為了找到一條最終實現網站贏利之路；為了在生存還是毀滅中作出決擇，去年9月25日《炎黃在線》召集160餘家聯盟成員，在成都西部軟體園開會，希望憑借其「全球華人「和「連鎖經營「的理念，創造統一、開放、免費的網路運行平台。形成一個豐富多彩的綜合網站，和以城市為主幹線的、統一的、市場營銷體系。為了成就這樣一個夢想，他們決心投入6億元，打造一個由城市網站聯盟，專業網站聯盟，個人網站聯盟組成的中國網路航母。

在此之前，「網站群「曾以一種連鎖經營模式熱過一段。但由於它分明留者整合中的刀斧，拼湊中的不諧，網站群中的人們，各自張揚自己的「核心能力「。其結果是：一人一把號，各吹各的調。一些人妄圖建立網路「肯德基「的想法，很快便煙消雲散了。

打造網路航母也好，引入連鎖經管里念也罷，其實質，都是想把分散優勢、局部優勢，變成整體優勢、綜合優勢。這里的關鍵在於，實行規模經營，能不能產生規模效應？

規模效應是一個群體效應，是分散累加效應，遞進增值效應。群體規模效應的形成，在於每一個規模的成員，都要劃漿，都要拉纖，都要有自己的經濟支點，都要有自己博擊風浪的潛能和動力。究竟炎黃航母的每一隻小船，能否都找到自己的創收點、盈利點，並且把找到的概念，變成盈利的現實，人們還將拭目以待。

2、開發廣告的增值效應

在巨大的虧損壓力面前，網路廣告已經成為網站賺錢的指望，贏利的法碼。新浪、網易、搜狐三大門戶網站的主營收入均來自網路廣告。以去年二季度為例，三大網站與1999年的同季同比，廣告收入均增加了84%以上。搜狐去年四季度網上廣告的收入更高達95%。但這並沒能阻止他們虧損的車輪。道理很簡單：廣告這碗粥，只能充飢，不能解飽。

網路經濟學告訴我們，網路營銷和傳統營銷的一個重要的區別在於傳統營銷，以廣告為支點；而網路營銷，以服務為支點。那種把網站盈利之寶完全押在廣告上的想法，是一種經營學上的錯位。

但是，廣告效益的增值，依然是有可能的。這種可能，是由於網路技術的高含金量，為網路廣告獲取更大的效益空間，提供了機遇和可能。

這種可能性變成現實性的關鍵，在於技術上的創新和經營理念上的創新。自今年2月開始，新浪首開先河推出了巨幅廣告、全屏廣告、畫中畫廣告、聲音廣告等全新的廣告形式，為客戶提供了更多的選擇機會。

但是，技術上的創新，是服務於創意的。把商業內容融匯在廣告創意中。叫人想看、愛看，才行。強行把巨副廣告貼在網民的頁面上，無奈控制不住網民的滑鼠。

最近《商訊網》別出新意。他們在網站主頁上發布了一個「女秘書的絕密情報「用以推介他們的電子商務軟體------《商務快車》。標題的新意，內容的動感，使人非想往下看，全然沒有那種膩煩感。產生了非常好的效果。這說明，市場會在我們的創新中延伸。

經營理念上的創新，在於要從網路媒體的特點出發，進行多維的資源整合。因此，廣告播放一定要有「關聯效應「的營銷思路和「讓顧客滿意「的服務理念。只有這樣，我們才能在整合中尋找到增量資本。

整合的渠道很多：

其一、是和傳統媒體進行資源整合，實行互動連播。

其二、是開辟引伸式創新廣告形式。靠效果拉動新的廣告資源。

其三、是開辟頁面可用空間的延伸式短廣告，或滾動式短廣告。

總之，創意新處出商機；思路奇處財源來。

3、挖掘個人主頁的創收潛能

個人主頁，是網站提供給個人建立網上家園的免費空間，是網民施展才華的天地。是培養網路人才的搖籃。由於前期許多網站提供了這種免費資源，為網民個性的張揚，感請的釋放，資料的積累，才華的展現，起到了十分重要的作用。涌現了一批精美的網頁，和優秀的個人網站。擁有個人主頁目前已成為一種時尚，上海的網民中，有近30%的人擁有個人主頁。

這些免費資源中，有著極大的創收潛能。在挖掘個人主頁創收潛能上動手最早的是網易。許多網站尚在觀望。

其實，變個人主頁隨意化為編輯化；自流化為創意化；自賞化為展覽化；自流化為精選化。就可以把免費資源變成創收資源。

4、探詢網路孵化器的產業化前景

網路孵化器是網路經濟發展進程中的新事物。是風險投資的沃野，創業者成長的搖籃。通過網路孵化器進行投資，可以把遠程投資轉化為近程投資。國外不少電子商務網站，得到了這種甘霖。在孵化器里發展和壯大起來。因此，網路孵化器已經超越了它為網民提供免費資源的公益性，成為了商業網站經過孵化，走向成熟，實現創收的一條新思路和新途徑。

其實，當前我國《中華網》《主頁大巴》《通途》《中華創業網》《創業在線》等一大批網站，在提供網路資源上，具有網路孵化器的特點。問題是尚缺少一種核心凝聚力和市場吸引力，特別是缺少一種戰略思索，和一種倍增效益觀念。不懂得在資源的無償使用中，培育效益能量。在孵化別人中，壯大和發展自己。因此目前我們的大批網站，尚沒有完成由公益性向增值性的轉化，但當我們意識到這一點的時候，一條坦途，就會向我們走來。

5、試行增值服務收費

自從yahoo首創免費模式以來，網路上的各種免費資源，已經成為吸引網民的一張王牌。然爾，當虧損的壓力冠頂的時候，人們開始想到了這塊肥肉。

去年，263小心翼翼的試敲了一下這塊堅冰。立時引起網路界一片嘩然。緊接著手機簡訊息實行手費。「聯眾俱樂部「進而推出了游戲增值服務收費項目......其實，天下沒有免費的午餐。網站實行企業化經營，收費是一種必然。為什麼一些網站心裡想收，下手不敢呢？

這里的關鍵在於：是低水平運營收費還是增值服務收費？是把收費看成管理上擋次，運營上水平的新起點；還是當成收費補虧的著眼點呢？

E. 樂視網虧損來源有哪些

一個只有300多億的公司，如何一口氣虧掉116億元，甚至超過679億元資產的石化油服？石化油服再能虧，也只能一年預虧106億元而已。

如果將樂視網的百億虧損進行拆解，不難看出，這既是經營業績大幅跳水，也似是新股東進場後，對過往復雜的財務負擔進行一次性「刮骨療傷」，以謀求後續發展的輕裝上陣。

3、減值無形資產、可出售金融資產35億元

無形資產在樂視網的資產結構中佔比較大，一直是市場投資者的爭論焦點之一，這次樂視網似乎打算正式解決這個問題。

截至2017年半年報，樂視網的無形資產達到86.28億元，占據總資產的比例達到24.14%。

參照半年報財務附註，樂視網無形資產由影視版權、系統軟體、非專利計算等三部分構成，其中影視版權占據大頭，共有63.72億元，佔比達到73.86%。

F. 電子商務網站都在虧損，這主要原因是因為什麼

大家都在免費使用,電子商務網廣告又不多,花出去的比流進來的多，當然虧了

G. 一個網站動不動就虧了幾個億，網站的錢都花到哪去了

網站運營是離不開ISP的，他們得向ISP(通信營運商)們付費，如誰能隨便設置INTERNET伺服器呢？這還是其成本之一，另外許多網站與傳統行業或媒體業有這樣或那樣的合作項目，如果搞不好，好是要承擔經濟責任的。但網站公司大多都很關注點擊量，這是他們賴以生存與發展的根本，有了可觀的點擊率，就有了攬廣告的資本。總的說就是靠著創意和技術在虛幻的空間玩資本!有人曾對我說HAO123從頭到尾是一個人做的，最後一下就賣了600萬，想想那隻不過是一個普通鏈接匯總網頁罷了，你信這說法嗎？我信!!!

H. 為什麼愛奇藝騰訊視頻等視頻網站會長期虧損

現在我們在手機上看電影，看電視劇，看網劇，看動漫都是很方便的，這種方便來源於有便捷的視頻網站，國內比較大的幾個視頻網站愛奇藝騰訊優酷等視頻網站，他們在財務報表的顯示上基本上都是處在虧損的狀態，當然他們是否真的虧損我們就不清楚了。

在公布的財務報表之中，這幾個大的視頻網站基本上都是連年虧損的，但是說它實際上有沒有虧損，並沒有人清楚，因為財務報表這種東西並不能完全的相信，至於真的假的，普通的吃瓜群眾不做過多的評論，只是說這些公司虧損的可能性是有的，但是是否虧損不清楚。

I. 為什麼現在視頻網站都是虧損既然虧損為何他們還會繼續做下去

為什麼現在視頻網站都是虧損？既然虧損為何他們還會繼續做下去？

現在喜歡追劇的小夥伴們，大家都會選擇開一個會員，這樣子不僅僅可以提前觀看到劇集，還可以不用等待廣告，一個月支付一些費用，個人覺得還是十分的劃算的。而沖會員的人應該也是很多的，但是不知道為什麼，有這么多的小夥伴都沖會員看電視，按理來說這些視頻網站，比如愛奇藝、優酷啊等等，應該是很賺錢的，但是其實他們都是處於虧損的狀態的，這就讓人百思不得其解了。

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J. 為什麼b2c網站虧損

燒錢圈地···

大多B2C公司現階段都是處於虧損狀態
以當當為例，做了差不多十年，到了近幾年才有盈利···他燒的是風投的錢，所以他能一直虧，為什麼要一直虧呢？因為讓商品價格低於市場價格，讓更多人上當當網買書，占據圖書市場份額！！
規模效應，你懂得！所以現在當當成了國內市場份額第一的買書平台
有這么大的市場，之前的虧損也就不算什麼了！

至於京東
短短幾年，做的都是燒錢圈市場的動作。別人看到他發展得這么迅猛，自然大把風投願意投資，京東拿到這些錢後，自然又是擴大規模，發展更多的用戶。劉強東說500億規模才算是安全的，那就是說，500億前京東都不會盈利···
確實也投了錢做物流，這也是為了提高客戶體驗、降低物流成本···