㈠ 地方網站如何實現盈利
地方門戶網站是一種趨勢，其發展趨勢就是用本地化、信息化、定位明確來想抓住地方。從而在地方站穩手腳。在做一個項目之前首先你要把握好核心的競爭力，跟你的最大贏利來源給一一分清。而大都會說我網站流量上來了，我賣廣告位。這個是所有的站都會描述的共性，但它不能成為推進你發展.使你鶴立群雄的源動力！ 在門戶網站，行業網站一步步成長成熟起來後，地方門戶也開始熱鬧起來，地方門戶到底如何贏利呢?互聯網必定要「落地」，地方個人網站最後要回歸百姓中去，而不是高高掛在某個部門或單位。現在有許多人搞地方網站夢想讓政府收編了，或者夢想著忽悠下政府，投機取巧弄些贊助什麼的。我並不認為地方網站的發展，靠政府能有出路，看看政府自己的官方網就知道了。踏踏實實走到網民里去，將自己的觸角延伸到城市及鄉村的每個角落，形成規模效應，這也是地方門戶網站的優勢所在，要形成核心競爭力，地方門戶網站就要在「落地」上下功夫，當然這個事情不是一朝一夕就能做好的，真正想把一個地方門戶網站運營好需要長期去做，3年、5年、10年。地方門戶網站經營范圍可以涉及家政、地產中介、徵婚交友、配送、培訓機構、美容、信息發布等，這些都是當地的便民服務，是最好落地生根發芽的。我不贊同搞新聞和門戶，不是說新聞網站和門戶沒前途，而是你的資本玩不起。現在公認的地方網站賺錢模式是廣告、信息發布與線下業務，有了這些賺錢的方法，是不是就可以賺錢了呢?想靠網站贏利，不單單懂得技術，搞網路，你得懂得市場。我認為技術是做網站最次要的環節，很明顯，如果你一無所知，想學做網站技術，那麼很簡單，踏踏實實半年時間，你可以學到很多。退一萬步講，你可以花錢請有技術的幫你搞，投資不可怕，關鍵要投資對地方，你要懂得讓人為你服務，技術是花錢可以搞定的，經驗和思路卻是無價的，1萬塊錢做個網站很簡單，10萬也買不到獨一無二的思路和經驗。地方網站你想賺錢，先看看你周圍的環境，你所在的城市，傳統媒體上的分類廣告多不多、有沒有賺到錢，如果沒有，那麼你要賺到錢，還要養一大段時間，時機不成熟。如果，你所在區域的傳統媒體做得不錯，廣告業務很好，那麼你的網站有收錢的大環境了。大環境有了，就是你自己網站發展問題了，不要怪環境不好。剛開始根本不要想賺錢，互聯網就是一個長遠的項目，你只要踏踏實實的搞好網站，搞好流量就行，厚積薄發，等待時機。因為你要懂得互聯網的價值，如果每個人都懂得互聯網的價值，你還有多少機會?三年後，大家都在討論網路廣告在搶報紙生意的時候，地方站就會跟現在新浪們一樣紅火，你有好的想法嗎?你准備好了嗎?當地方網站火爆的時候，你再做就遲了。上面說的是二級三級城市，縣級的網站，其實也一樣，但需要等更多的時間。但十年時間絕對是個上限，如果說你所在的縣城的地方網站(優秀的)，在2020年的時候，還是沒人關注，還是賺不到錢。那麼，你所在的縣城一定是個原始社會，這個縣城上網的人都是愚昧無知。當你的網站開始有一定的流量，市區的網站，本地IP1000以上，縣級的IP500，你就可以拿著訪問統計報告去拉廣告業務了。價格方面剛開始一定要便宜，切記不要做那種一次性買賣，把市場給做爛。你根本不需要自己親自拿著報告四處跑，你需要的是把自己網站廣告代理給當地的廣告公司就行，讓別人幫你收錢。最好的代理對象就是給傳統媒體的廣告業務員。因為他們比你更懂得，哪些客戶願意花錢做廣告。我不相信一個人站長能精通各個行業，這些報紙雜志的業務員提成比例不高的，你只要給他30%-50%他們很願意為你效勞，反正多成交一筆就多收一份錢。不要認為給別人提成就是自己的損失，有錢大家賺永遠比你獨吞長久的多，錢多錢少都是效益，以後是會翻倍的。隨著中國網民的越來越多，地方網站的影響力也在不斷的增加。
㈡ 請教各位網路高手：建一個門戶網站靠什麼盈利他的商業模式是怎樣
你的問題很復雜！！
真誠希望提問的朋友能夠說具體的方向和東西來！由於你的問題比較籠統讓很多朋友無從下手。
以下內容--希望可以幫到你！
當前，網站虧損是制約網路經濟發展的關鍵。網站在經歷了痛苦的陣痛之後，正在積極的、然而又是艱難的探尋著網站的發展之路、贏利之路。出水尚留兩腿泥。繼續探路的志向是可貴的，然而繼續探路的思維應該是清醒的。
網站虧損 症結在那
1、理論上的誤導
當電子商務的大潮滾滾而來的時侯，一些人用炒作時髦概念，代替了冷靜的、科學的、前瞻的理性研究。正是在「做電子商務不必贏利」。「贏利是以後的事情」這些說法的誤導下，相當一批網站，以《亞馬遜》為榜樣，追逐「全國第一」，「中國最大」。創造「眼球吸引力」，玩「大手筆」，爭當一夜暴富的「智本家」。以致大量的，極其寶貴的網上資源被浪費了。無味的廣告，撲天蓋地的搞「燒錢大比拼」。收割眼球注意力的結果，只是收割了虛名。虧損網站，比比皆是。
然爾，當網站由熱浮躁，走向了冷思索，一些人又預言網路的寒冬到來了。開始質疑互聯網有無經濟支點；開始唉嘆電子商務網站能否繼續生存？
這種理論上的忽冷忽熱，不能不說是中國電子商務發展進程中的一個病灶。
2「模式定型論」的偏見。
一些懷揣「網路模式論」「上市唯一論」的人，初期並沒有認真的、全面的審視美國的新經濟。就以為找到了「一夜暴富」的真經，，迫不及待地圈錢上市。妄圖創造「轟動效應」。以至整天看著別人的臉子、淌著別人的步子走路。揮金炒作轟動效應的結果是網站長期虧損；釣金龜的誘餌，未能釣回一根竿錢。
去年納斯達克的一場秋風，讓上市者心悲，未上市者心驚，盼上市者心冷。現實，使人們開始認識到：克隆過來的洋模式未必適合中國的國情；上市也並不是網路企業成功的標志；資本市場更不是醫治網站百病的神醫。
於是一些人開始了冷思索，開始重新審視美國的新經濟。
正是這種冷思索，使人們看清了以互聯網和電子商務為代表的美國新經濟。正在悄悄地經歷一個轉型期。其最明顯的特點洽洽就是新經濟和傳統經濟的融合。網路經濟依託傳統產業，又引領和帶動傳統產業向前發展。
而我們在相當長的一段時間里，把網路經濟和傳統經濟割裂開來，對立開來。這就丟掉了網路經濟最大的一塊後方根據地；失去和放任了電子商務引領和帶動傳統產業發展的責任和經濟支點。
因此，那些極力排斥傳統經濟的、建在沙灘上的網站，既無市場動因，又無外來經濟支點，更無大量傳統企業的助陣和參與，只能是耗幹了錢，耗盡了油，耗累了人，散夥或被兼並罷了。
3、點子時代的敗筆
網站暴炸式增長的年代是點子大師發跡的年代。他們不僅把電子商務當作暴富的階梯。而且，把電子商務神化了。似乎幾個智商高手在屋裡一憋寶，一策劃，就能漫天撒錢，迅即使電子商務成為「新的經濟增長點」。
無奈，亞馬遜和無數國內外網站連連虧損的命運，使人們清醒了。認識到：電子商務的發展離不開經濟基礎，技術環境和文化底蘊。不看市場，不抓商機，不探尋網民的消費心裡，不研究新技術怎樣和傳統企業進行微觀對接，不懂得競爭韜略，靠幾個點子先生，是謀劃不出網站的盈利模式的。況且，點子大師和廣告策劃往往著眼於微觀，著眼於戰術的劃解；著眼於轟動效益的即得；著眼於引發效應的產生。
而新經濟特別是電子商務，需要的是全局統籌下的戰略思索；資本運作中的冷靜判斷；深謀遠慮後的難題破解；宏觀指導下的微觀對接。
因此，迫切需要我們從戰略的高度，預見新經濟的發展和走勢，研究網路經濟和傳統經濟的融合和互補。特別是要找到一個進軍電子商務的切入點。這一點值得我們深思。
4、管理的弱化
在網路企業由創業期向發展期的轉化過程中，適時的加強和健全網站內部管理機制是網站發展進程中的一項重要的基礎建設。是保證網路企業外向擴展，業務跟進的內功。然而相當一批網站沒有處理好網站的擴展和管理跟進的關系。在網站的眾多管理環節中留下了「黑洞」。
當前，在網路企業中，開支無計劃，廣告隨意化，辦公攀比化之風日盛。以至，在當前互聯網經濟急需的3。5萬人中，近8.2%的管理人員空缺。
這種管理的弱化，不僅表現在管理人才的短缺上，更表現在人才結構的不合理、資源配置的不合理上。相當多的網站，經營人才空無。這種人才資源配置上的「一頭短，一頭長」，又沒有得到有效的、及時的調整和改善，必然形成管理上的「黑洞」，難以完成企業再造和吸納資本，開拓市場的多重任務。
自古華山幾條路
自古華山多條路。隨著人們由「熱浮燥」向「冷思索」的認識升華，探尋新的經濟支點的征程開始了。
1、打造網站航母 ，尋找規模效應。
為了找到一條最終實現網站贏利之路；為了在生存還是毀滅中作出決擇，去年9月25日《炎黃在線》召集160餘家聯盟成員，在成都西部軟體園開會，希望憑借其「全球華人」和「連鎖經營」的理念，創造統一、開放、免費的網路運行平台。形成一個豐富多彩的綜合網站，和以城市為主幹線的、統一的、市場營銷體系。為了成就這樣一個夢想，他們決心投入6億元，打造一個由城市網站聯盟，專業網站聯盟，個人網站聯盟組成的中國網路航母。
在此之前，「網站群」曾以一種連鎖經營模式熱過一段。但由於它分明留者整合中的刀斧，拼湊中的不諧，網站群中的人們，各自張揚自己的「核心能力」。其結果是：一人一把號，各吹各的調。一些人妄圖建立網路「肯德基」的想法，很快便煙消雲散了。
打造網路航母也好，引入連鎖經管里念也罷，其實質，都是想把分散優勢、局部優勢，變成整體優勢、綜合優勢。這里的關鍵在於，實行規模經營，能不能產生規模效應？
規模效應是一個群體效應，是分散累加效應，遞進增值效應。群體規模效應的形成，在於每一個規模的成員，都要劃漿，都要拉纖，都要有自己的經濟支點，都要有自己博擊風浪的潛能和動力。究竟炎黃航母的每一隻小船，能否都找到自己的創收點、盈利點，並且把找到的概念，變成盈利的現實，人們還將拭目以待。
2、 開發廣告的增值效應
在巨大的虧損壓力面前，網路廣告已經成為網站賺錢的指望，贏利的法碼。新浪、網易、搜狐三大門戶網站的主營收入均來自網路廣告。以去年二季度為例，三大網站與1999年的同季同比，廣告收入均增加了84%以上。搜狐去年四季度網上廣告的收入更高達95%。但這並沒能阻止他們虧損的車輪。道理很簡單：廣告這碗粥，只能充飢，不能解飽。
網路經濟學告訴我們，網路營銷和傳統營銷的一個重要的區別在於傳統營銷，以廣告為支點；而網路營銷，以服務為支點。那種把網站盈利之寶完全押在廣告上的想法，是一種經營學上的錯位。
但是，廣告效益的增值，依然是有可能的。這種可能，是由於網路技術的高含金量，為網路廣告獲取更大的效益空間，提供了機遇和可能。
這種可能性變成現實性的關鍵，在於技術上的創新和經營理念上的創新。自今年2月開始，新浪首開先河推出了巨幅廣告、全屏廣告、畫中畫廣告、聲音廣告等全新的廣告形式，為客戶提供了更多的選擇機會。
但是，技術上的創新，是服務於創意的。把商業內容融匯在廣告創意中。叫人想看、愛看，才行。強行把巨副廣告貼在網民的頁面上，無奈控制不住網民的滑鼠。
最近《商訊網》別出新意。他們在網站主頁上發布了一個「女秘書的絕密情報」用以推介他們的電子商務軟體------《商務快車》。標題的新意，內容的動感，使人非想往下看，全然沒有那種膩煩感。產生了非常好的效果。這說明，市場會在我們的創新中延伸。
經營理念上的創新，在於要從網路媒體的特點出發，進行多維的資源整合。因此，廣告播放一定要有「關聯效應」的營銷思路和「讓顧客滿意」的服務理念。只有這樣，我們才能在整合中尋找到增量資本。
整合的渠道很多：
其一、是和傳統媒體進行資源整合，實行互動連播。
其二、是開辟引伸式創新廣告形式。靠效果拉動新的廣告資源。
其三、是開辟頁面可用空間的延伸式短廣告，或滾動式短廣告。
總之，創意新處出商機；思路奇處財源來。
3、 挖掘個人主頁的創收潛能
個人主頁，是網站提供給個人建立網上家園的免費空間，是網民施展才華的天地。是培養網路人才的搖籃。由於前期許多網站提供了這種免費資源，為網民個性的張揚，感請的釋放，資料的積累，才華的展現，起到了十分重要的作用。涌現了一批精美的網頁，和優秀的個人網站。擁有個人主頁目前已成為一種時尚，上海的網民中，有近30%的人擁有個人主頁。
這些免費資源中，有著極大的創收潛能。在挖掘個人主頁創收潛能上動手最早的是網易。許多網站尚在觀望。
其實，變個人主頁隨意化為編輯化；自流化為創意化；自賞化為展覽化；自流化為精選化。就可以把免費資源變成創收資源。
4、 探詢網路孵化器的產業化前景
網路孵化器是網路經濟發展進程中的新事物。是風險投資的沃野，創業者成長的搖籃。通過網路孵化器進行投資，可以把遠程投資轉化為近程投資。國外不少電子商務網站，得到了這種甘霖。在孵化器里發展和壯大起來。因此，網路孵化器已經超越了它為網民提供免費資源的公益性，成為了商業網站經過孵化，走向成熟，實現創收的一條新思路和新途徑。
其實，當前我國《中華網》《主頁大巴》《通途》《中華創業網》《創業在線》等一大批網站，在提供網路資源上，具有網路孵化器的特點。問題是尚缺少一種核心凝聚力和市場吸引力，特別是缺少一種戰略思索，和一種倍增效益觀念。不懂得在資源的無償使用中，培育效益能量。在孵化別人中，壯大和發展自己。因此目前我們的大批網站，尚沒有完成由公益性向增值性的轉化，但當我們意識到這一點的時候，一條坦途，就會向我們走來。
5、 試行增值服務收費
自從yah00首創免費模式以來，網路上的各種免費資源，已經成為吸引網民的一張王牌。然爾，當虧損的壓力冠頂的時候，人們開始想到了這塊肥肉。
去年，263小心翼翼的試敲了一下這塊堅冰。立時引起網路界一片嘩然。緊接著手機簡訊息實行手費。「聯眾俱樂部」進而推出了游戲增值服務收費項目……
其實，天下沒有免費的午餐。網站實行企業化經營，收費是一種必然。為什麼一些網站心裡想收，下手不敢呢？
這里的關鍵在於：是低水平運營收費還是增值服務收費？是把收費看成管理上擋次，運營上水平的新起點；還是當成收費補虧的著眼點呢？
抓住機遇，提升網站服務質量和網站形象，是一種聰明；順勢收費，是一種自殺。
當前，有的網站不會掙錢。搞「夾縫瀏覽策略」，拿著原礦信息當金子賣。想讓網民留下買路錢。無奈無人買賬。倒把大批網民拒之網外。他們的路子只會越走越窄。去年6月底，新加坡第一家收費網站 asiaxis.com 正式開張營業。但是收費並不是一個萬靈葯方，更沒能阻止他 失敗的命運。
6、探索電子商務網站的產業化
隨著電子商務的發展，必然向產業化延伸和發展。這是電子商務發展的必然結果，也是具有無限生命力的體現。這種延伸將主要體現在兩個方面。
1） 向電子商務實務擴展和延伸。
隨著網路技術的發展，個性服務的優勢將越來越充分地顯示出來。人們不僅可以享受到購物送貨的方便，還將享受多種延伸服務。比如，隨著智能化住宅的出現，遠程水表，遠程電表將普及到千家萬戶。用量考核，查表收費，也必將成為電子商務的內容。與此同時，信息將進一步商品化。收集和人工採集信息的方法將有所創新。定製信息將受到企業家的歡迎。反聵轉發和一網多發信息將得到發展。
2）向產業的多維化擴展和延伸。
電子商務的發展將影響和帶動結算業，包裝業，配送業等相關產業的發展。同時還將激活和延伸帶動起許多關聯的產業。比如電子地圖技術，初期發展並不快，電子商務將它激活了。使人們看到了它的連鎖採用，會形成一種增值效益。於是廣闊的產業化前景出現了。
以上兩方面的擴展和延伸都將為我們進一步尋找和發現新的經濟支點，找到新的盈利模式和實現增值之路。
㈢ 百度等門戶網站怎麼盈利的啊
網路不是門戶…………
網路可以打廣告(網路推廣）也就是賣搜索排位（一般最上面幾個都是買來的）。還有搜索結果頁面最右邊的廣告。
門戶諸如新浪騰訊之類主要就是靠廣告了，但是這個再網站出名（要特別出名！）之前很難盈利，所以現在贏利的網站很少。
還有別的方式比較少見，你見過收費下載么？新浪原來有。現在的新浪3G也有，看圖都要收費！鄙視！
還有比如有的門戶發展別的業務，比如聊天工具：新浪UC，搜索業務：搜狐。之類。
㈣ 門戶網站是怎樣賺取利潤
網路：網路的收入來源:1,競價排名 2、行業搜索 3,企業搜索。2005年第四季度及全年財報業績主要情況如下： 第四季度總收入比第三季度增長29.2％至1.149億元人民幣（1420萬美元），比2004年第四季度增加167.7％。2006年第一季度營業收入比上一季度增長18.0%，與去年同期相比增長196.8%，達到1.356億人民幣； 凈利潤比2005年第四季度增長43.5%，比2005年第一季度增長1309.0%，達到3520萬元人民幣。2006年第一季度每股盈利為人民幣1.07元，稀釋後每股盈利為人民幣1.02元。
雅虎：廣告是雅虎最重要的收入來源。中國雅虎又推出手機搜索來增加搜索來源。
網易：在線游戲是網易收入的最大來源。2007年總收入為23.1億元人民幣（3.16億美元），同比增長4%；2007年每股（美國存托憑證）凈利潤分別為1.40美元（基本）和1.31美元（攤薄）。分別比2006年增長6%和7%。
淘寶：淘寶收入主要源自很多零散的各種各樣的廣告，包括Banner、按效果付費、成交付費的形式，淘寶網像聚沙成塔的地方，這樣小小的收入，就能夠讓淘寶網盈利，「淘寶網提供更多服務和給客戶更多增值的機會。有時是國內外的融資，投資。
卓越：在卓越網里收入的來源主要就是帖子,目前卓越網規定, 每個人每天最多隻能發5個帖子,最多隻能回復20個帖子,每發一個帖子5金幣, 每回復一個帖子2金幣。
㈤ 網易、搜狐、TOM這些大門戶網站，是靠什麼盈利的
1.網易主打游戲，它的西遊系列很賺錢，
搜狐是最沒個性的了，看當下什麼賺錢他就想做什麼，開始是廣告，後來搞游戲，現在搞搜索
TOM主攻手機平台，手機游戲下載和音樂下載等，手機網路方面，TOM是專家
2.沒有盈利，賠錢的，以前它的126收費來著，結果客戶跑了大半，沒辦法盈利，現在只能說，網易郵箱支撐起網易的品牌和瀏覽量，就是這個作用了，它還是靠廣告和網路游戲來維持的
3.沒有聽說過這樣付錢的。
4.網路是競價排名，價給的高就可以拿到排名，現在的熱門詞彙比如「汽車」，前三頁都是廣告，第一頁第一位那個廣告位，恐怕要幾十萬才能拿下來，這才只是一個熱門關鍵詞，你算一下吧
5.賣點卡月卡和道具盈利，跟上面各項沒有共同的地方
㈥ 門戶網站是怎麼賺錢的
同意樓上的,但不完全對,對於不同的門戶網站來說,它們有各自的側重點從網站收入分布結構上看，新浪,搜狐網站業務分布十分相近：網路簡訊和網路廣告業務是其主要收入來源，而去年在國內比較火熱的網路游戲收入所佔比重則相對不高。國內另一大門戶網站網易的業務重點則以網路游戲為重點，網路簡訊收入與其基本持平。另一家門戶網站TOM82%的收入來源於網路簡訊。互聯網實驗室分析認為：門戶網站收入結構的差異，表明了其各自業務發展方向的不同. 另外網站的增值服務也是來源之一
㈦ 門戶網站靠什麼盈利
幾大門戶已經走上了不同的道路，探索不同的贏利途徑。新浪一再強調要做中文媒體及互聯網服務為主營業務的大門戶，利用增值服務賺錢，搜狐不斷進行有關通訊和商務的合資，致力於把搜狐打造成在線媒體，通訊和商務公司，網易主營業務是簡訊和游戲，已經說明其大眾娛樂化的趨勢。咪語商城
一、網路廣告
廣告幾乎是門戶和大部分網站的生存法寶。沒有了廣告就沒有了互聯網的今天，從門戶代表新浪的收入結構來看，廣告收入佔到1/3強，而有些小一點的網站則幾乎就是靠廣告才混口飯吃，所以說，廣告是網站的頭牌贏利武器。對於網站來說廣告收入是傳統電子商務的根本，而且它的效果立竿見影，是一種比較實際的收入模式。現有的網路游戲網站的廣告表現形式主要有：banner、Button、本站熱點欄目、近期推薦、活動冠名、浮動圖標、彈出窗口等形式。網路廣告的表現形式隨著經營者經驗的積累，形式將會各式各樣。
經營方式：
網路游戲網站的鏈接是網路廣告的一種經營方式。不同游戲網站之間的廣告位的互換，減少了彼此之間的現金流動。這種廣告的經營方式不僅存在於網路游戲站點之間，同時也存在於游戲站點和一些門戶站點之間。這也是網路廣告普遍採用的一種經營方式。對網路廣告收入貢獻最大的應該是一些支付廣告費用以獲得品牌宣傳的企業類型，他們可能採取上文所提到所有的表現形式。從業務收入上講，網路廣告的主要收益者應當是注冊用戶數量巨大，極聚人氣的游戲站點。
提高網路廣告的有效到達率是提高網站在網路廣告收入來源的另一有效手段。由於網站的經營者對登陸自身的網民的特徵屬性比較模糊，因此廣告的投放效果明顯沒有專業雜志媒體那樣到位，這將會大大減少商家選擇網站作為廣告媒體的積極性。因此作為網站的經營者如果了解了自身網站所擁有網民的背景資料特徵，將會擴大網路廣告所帶來的經濟收入。
重點案例：
1. 新浪：固有的強勢廣告營收能力一直領先，「門戶+網路廣告」模式已較為成熟。
新浪網站的商業模式是信息模式，主要通過大量的免費各類咨訊、大小熱點新聞、服務去吸引大量的瀏覽者，形成固定的客戶群，一直保持著很高的點擊率和知名度，然後吸引各企業紛紛在新浪網站投放廣告，通過新浪的廣告推廣自己的產品。而新浪從此獲得巨大的收益，遠遠超過它自身提供免費咨訊、新聞、服務的成本。
新浪的廣告覆蓋網站上所有頁面、所有模塊，而且廣告的內容與每個頁面的專題息息相關，針對目標客戶把客戶感興趣的產品廣告投放在目標客戶經常瀏覽的專題頁面上。例如：在娛樂專題頁面的廣告主要針對年輕人和女性安放了手機、MP3廣告和化妝品廣告。在體育專題頁面安放適合運動愛好者的體育用品廣告。在旅遊專題有中國國旅的廣告，汽車專題不單有汽車廣告還有賽車網路游戲的廣告等等~可以說新浪網站的廣告無所不在，廣告類型主要分為強制性彈出窗口廣告、背投式廣告、按鈕廣告、旗幟廣告、網上視頻廣告。
此外新浪還有游戲、郵箱增值服務、商城出租網上商店的收入、手機鈴聲、彩鈴下載、新浪寬頻在線TV、網上獨家報道、各地分站代理等非廣告收入。
2007年第三季度新浪凈營收6430萬美元，告營收4580萬美元，較去年同期增長40%，達到公司先前4500萬美元至4600萬美元預期范圍的上限。非廣告營收1850萬美元，較去年同期下降21%，符合公司先前1800萬美元至1900萬美元的預期。美國通用會計准則凈利潤1720萬美元
新浪首席執行官曹國偉表示廣告營收佔到公司營收總額的70%以上。
二、游戲
相信盛大會是網路游戲的最大受益者，他們24小時睡覺都可以來錢，而那些玩家則24小時不停的升級，一切只為了虛擬的自尊。游戲撐起了盛大、網易、新浪，門戶與游戲的結合被人們大肆推崇。更誕生了N多游戲裝備網站、游戲論壇、戰隊，網吧的80%業務更是靠游戲拉動的，沒有游戲幾乎是無法想像的。
方法：網路游戲賽事
網路游戲由於具有競技性而得以飛速的發展。目前，一些網路游戲公司正是看到了這一點。目前韓國的WCGC已經發展成為具有相當大影響力的網路游戲賽事。三星作為此賽事的第一屆主辦商，投入大量的資金，以促進其數碼產品的銷售。通過承辦游戲比賽獲取相關廠家的贊助是對網路游戲所具有的外延價值的挖掘。
目前，國內的大部分游戲經營者都會舉辦不同的網路游戲大賽。聯眾幾乎每周都舉辦網路游戲的比賽，並且相當部分的比賽都有贊助商。 游戲公司通過舉辦網路游戲大賽在擴大自身知名度的同時，推廣了產品，並獲得現實的收入。這種形式的經營手段已經發展成為一種比較成熟的運作模式。
網易：網路游戲
目前，網路游戲營收已佔到了網易總收入的80.6%，網易的成功證明了「門戶+網路游戲」模式的成功。
三、移動增殖業務(簡訊)
由於移動終端用戶數量具有非常大的市場規模，以及其他服務對移動終端的使用已經形成了一定的氣候，網路游戲公司開始涉足這一市場。有關資料顯示，自移動QQ業務推出之後，騰訊從移動、聯通1年1億元的簡訊市場瓜分近3000萬。
TOM在線的無線業務均衡全面的多元化發展策略，包括簡訊、彩信、WAP、彩鈴、IVR等在內，各條業務線均保持了業內三甲的強勢地位，占收入的90%。
其他贏利方式：
收費郵箱。這其中做的比較好的是網易，他們的VIP郵箱賣的相當不錯，雖然現在郵箱依然處在免費時代，但隨著客戶要求的越來越高，相信收費郵箱只要在服務和風格上更適合目標客戶，肯定可以大賺一筆，前途無量。假如有一種郵箱沒有垃圾郵件的困擾，而且收發很方便快速，管理界面非常舒服，你會每個月出10塊錢去購買這項服務嗎。假如是普通網友可能不會，但假如是個郵件來往暴多的人，肯定會購買。這就是前途。
會員費。這基本是屬於電子商務范疇了，做的最好的肯定是阿里巴巴了。他們一個中國供應商的帳號就是6萬RMB，當然這裡麵包括了一年服務的費用，但還是很多人加入，假設有1萬會員，那就是6億RMB，想想都流口水，不過這也並不是人人都可以達到的高度，沒有價值的網站就是倒貼都沒人看，這里還有些特色的行業網站，也幾乎就是賣會員費來生存的。都有其
目的。信息費。這差不多就是會員費的一種延伸了，做的比較好的是慧聰網，他們的行業信息非常齊全，而且有些分析報告確實不錯。目標客戶就是企業，企業有錢又有市場需要，肯定有發展前途。還有些網站也有信息費的收取，但做到這么大規模的好象不多，只有摸准了客戶的需求，真正好的東西肯定有人付錢看。
電子商務。主要還是B2C、C2C、B2B，而這其中B2B主要還是賣會員費，C2C主要是收取交易費，B2C就相對好些，可以收取相應的利潤，現在的網民警惕性非常高，一般的B2C比較難做，准入門檻抬高了，做的比較好的是當當、卓越等，B2C也比較適合企業，但中國很多企業幾乎就從來沒重視過建立個B2C的平台來賣自己的產品，可見這裡面的市場有多大了吧。
差異化服務
博客、RSS、維基網路、Ajax、非同步JavaScript、XML，這些WEB2.0定義的典型技術，成為最近全球互聯網蠢蠢欲動的技術援軍，似乎這些符合WEB2.0的技術模式，都給傳統互聯網帶來致命的打擊。現在，隨著各大網路的競爭日漸加劇，網路個性化服務愈加成為了盈利的法寶，但是怎麼樣才能夠提供更多、更好的個性化服務，成為擺在每一個網站的重要問題，是恪守成規還是勇於創新?
期待搜狐3. 0開拓盈利新模式
搜狐1.0的表現是全面領先的新聞、財經、娛樂、體育、汽車以及奧運資訊;而在搜狐2.0階段，搜狐用戶在門戶矩陣內的搜狐、Chinaren、焦點房地產網、17173等網站的社區和論壇中交流匯聚，形成互聯網最有黏性的中文社區。而張朝陽更願意把搜狐的未來打造成一個個人門戶，這也就是搜狐3.0的創意。
未來，搜狐3.0發展好了後，搜狐的盈利模式也會迎來變化，廣告可能會佔到2/3，而剩下的則都是新盈利模式帶來的收入。」
綜上所述，網站大致的贏利模式就該是從主要的三個方面入手，但是現在互聯網的准入門檻已經非常之高了，要真正贏利，必須走特色路線：挖掘網路上的特殊客戶→開發特色主題→吸引特色人群(集聚效應、口碑相傳等營銷方式)→適合該群體的廣告及電子商務等贏利模式。這樣才能在如此激烈之網路界中站穩腳步，整個中國網路經濟才能夠基調泡沫，真正煥發出新的活力。
㈧ 網站怎麼盈利
1.廣告。廣告幾乎是門戶和大部分網站的生存法寶。不同的網站可以根據自身受眾的特點，吸引不同的廣告商。
2.服務功能收費。此類收費適用於門戶網站和專業咨詢類網站，主要收費領域為：電子郵件、主頁空間、租賃服務、內容定製、專業咨詢、網上業務。
3.電子商務。主要還是B2C（B表示商家，C表示消費者）、C2C、B2B，其中B2B主要還是賣會員費，C2C主要是收取交易中介費，B2C則可直接收取相應利潤。
4.搜索競價。如Google和中國的網路，通過賣關鍵字出售搜索頁面上的位置資源獲得收入。
5.移動增值業務（簡訊）、圖鈴下載。門戶網站、娛樂性網站及專門為簡訊提供內容服務的ISP是主要的受益者。
6.信息內容收費。收費模式有3種：新聞和信息內容打包向其它網站或媒體銷售；用戶付費方能瀏覽網站；用戶付費進行資料庫查詢。
7.付費游戲。除了盛大等專業游戲公司外網易、搜狐、新浪等門戶網站也紛紛推出自己的網路游戲產品，就連一直致力於國產軟體開發的金山公司也推出了多款網路游戲產品。網路游戲收入已成為這些網路公司收入的重要來源之一。
8.網上咨詢及教育。各類遠程教育網站以及各種網校等都屬於這種模式。
9.網上社區及交友。網易、搜狐、新浪、雅虎中國等門戶網站都有自己的社區交友專欄，他們的主要盈利方式是向VIP會員收取會員費，並向VIP會員提供更優質、特殊的服務，還有像中國交友中心這樣的專門從事網上交友活動的網站，他們除了向VIP會員收取會員費外還可以通過組織線下活動的方式達到盈利的目的。
還有最近比較火的威客網站，像k68這樣的也是一種新的模式，通過向招標者（單位或個人）收取招標金額的百分之幾作為網站的收益。不過有時覺得它可以歸到B2C或者C2C這種模式吧。