新浪門戶網站盈利多少

『壹』 請問搜狐，新浪之類的門戶網站的主要盈利點是什麼~

廣告。。看他上面一堆圖片廣告和各種廣告，就是靠這個盈利，類似於電視，如果使用得人越多，那麼廣告主會認為投入廣告得價值越大，所以網站之間會競爭用戶數量和使用量

『貳』 新浪，網易，搜狐這些公司主要靠什麼賺錢

新浪主要靠微博廣告；網易則是游戲，電商，廣告；新浪也是廣告以及游戲。

如：新浪2018年全年凈營收為21.1億美元，其中廣告營收為17.9億美元，主要來源於微博廣告以及營銷。非廣告營收為3.190億美元，主要來源微博會員費以及微博直播業務。

2018年網易凈收入為97.68億美元，其中在線游戲服務凈收入為58.45億美元，電商業務凈收入為27.98億美元，廣告服務凈收入為3.64億美元。

搜狐2018年總收入11.2億美元，品牌廣告收入為2.32億美元，搜索及搜索相關廣告業務收入為10.2億美元，在線游戲收入為3.90億美元。

(2)新浪門戶網站盈利多少擴展閱讀：

傳統商業網站實現盈利的主要是通過以下幾種途徑：

第一，提供全面的門戶信息，獲得訪問量和點擊率從而吸引廣告主廣告投入。

第二，通過WEB2.0技術，提供無線增值服務;這兩種形式構成了國內網站巨擎新浪和搜狐的主要盈利來源;第三，則是通過網路產品，如軟體游戲等開發、運營及售賣贏得收益。

這方面尤以網易和騰訊為典型。前者依靠《大話西遊》和《夢幻西遊》等網路游戲，在2011年第一季度總營收15億元(2.35億美元)，在線游戲服務收入達14億元人民幣(2.12億美元)，其中網游收入占近九成。

而後者則通過其即時通信軟體QQ，獲得龐大用戶群體，通過發行虛擬Q幣向用戶提供各種增值服務。在2011年第二季度實現收入人民幣67.390億元(10.413億美元)，其中互聯網增值服務收入為人民幣53.866億元(8.323億美元)，占總收入的近八成。

『叄』 新浪，搜狐，網易等門戶網站的盈利方式

呵呵，這個我可以回答你，因為我以前在新浪工作。
這些門戶網站主要收入來源：廣告位，增值服務，戰略合作，還有一些就是靠搜索引擎的賣點擊率。

『肆』 門戶網站靠什麼盈利

幾大門戶已經走上了不同的道路，探索不同的贏利途徑。新浪一再強調要做中文媒體及互聯網服務為主營業務的大門戶，利用增值服務賺錢，搜狐不斷進行有關通訊和商務的合資，致力於把搜狐打造成在線媒體，通訊和商務公司，網易主營業務是簡訊和游戲，已經說明其大眾娛樂化的趨勢。咪語商城

一、網路廣告

廣告幾乎是門戶和大部分網站的生存法寶。沒有了廣告就沒有了互聯網的今天，從門戶代表新浪的收入結構來看，廣告收入佔到1/3強，而有些小一點的網站則幾乎就是靠廣告才混口飯吃，所以說，廣告是網站的頭牌贏利武器。對於網站來說廣告收入是傳統電子商務的根本，而且它的效果立竿見影，是一種比較實際的收入模式。現有的網路游戲網站的廣告表現形式主要有：banner、Button、本站熱點欄目、近期推薦、活動冠名、浮動圖標、彈出窗口等形式。網路廣告的表現形式隨著經營者經驗的積累，形式將會各式各樣。

經營方式：

網路游戲網站的鏈接是網路廣告的一種經營方式。不同游戲網站之間的廣告位的互換，減少了彼此之間的現金流動。這種廣告的經營方式不僅存在於網路游戲站點之間，同時也存在於游戲站點和一些門戶站點之間。這也是網路廣告普遍採用的一種經營方式。對網路廣告收入貢獻最大的應該是一些支付廣告費用以獲得品牌宣傳的企業類型，他們可能採取上文所提到所有的表現形式。從業務收入上講，網路廣告的主要收益者應當是注冊用戶數量巨大，極聚人氣的游戲站點。

提高網路廣告的有效到達率是提高網站在網路廣告收入來源的另一有效手段。由於網站的經營者對登陸自身的網民的特徵屬性比較模糊，因此廣告的投放效果明顯沒有專業雜志媒體那樣到位，這將會大大減少商家選擇網站作為廣告媒體的積極性。因此作為網站的經營者如果了解了自身網站所擁有網民的背景資料特徵，將會擴大網路廣告所帶來的經濟收入。

重點案例：

1. 新浪：固有的強勢廣告營收能力一直領先，「門戶+網路廣告」模式已較為成熟。

新浪網站的商業模式是信息模式，主要通過大量的免費各類咨訊、大小熱點新聞、服務去吸引大量的瀏覽者，形成固定的客戶群，一直保持著很高的點擊率和知名度，然後吸引各企業紛紛在新浪網站投放廣告，通過新浪的廣告推廣自己的產品。而新浪從此獲得巨大的收益，遠遠超過它自身提供免費咨訊、新聞、服務的成本。

新浪的廣告覆蓋網站上所有頁面、所有模塊，而且廣告的內容與每個頁面的專題息息相關，針對目標客戶把客戶感興趣的產品廣告投放在目標客戶經常瀏覽的專題頁面上。例如：在娛樂專題頁面的廣告主要針對年輕人和女性安放了手機、MP3廣告和化妝品廣告。在體育專題頁面安放適合運動愛好者的體育用品廣告。在旅遊專題有中國國旅的廣告，汽車專題不單有汽車廣告還有賽車網路游戲的廣告等等~可以說新浪網站的廣告無所不在，廣告類型主要分為強制性彈出窗口廣告、背投式廣告、按鈕廣告、旗幟廣告、網上視頻廣告。

此外新浪還有游戲、郵箱增值服務、商城出租網上商店的收入、手機鈴聲、彩鈴下載、新浪寬頻在線TV、網上獨家報道、各地分站代理等非廣告收入。

2007年第三季度新浪凈營收6430萬美元，告營收4580萬美元，較去年同期增長40%，達到公司先前4500萬美元至4600萬美元預期范圍的上限。非廣告營收1850萬美元，較去年同期下降21%，符合公司先前1800萬美元至1900萬美元的預期。美國通用會計准則凈利潤1720萬美元

新浪首席執行官曹國偉表示廣告營收佔到公司營收總額的70%以上。

二、游戲

相信盛大會是網路游戲的最大受益者，他們24小時睡覺都可以來錢，而那些玩家則24小時不停的升級，一切只為了虛擬的自尊。游戲撐起了盛大、網易、新浪，門戶與游戲的結合被人們大肆推崇。更誕生了N多游戲裝備網站、游戲論壇、戰隊，網吧的80%業務更是靠游戲拉動的，沒有游戲幾乎是無法想像的。

方法：網路游戲賽事

網路游戲由於具有競技性而得以飛速的發展。目前，一些網路游戲公司正是看到了這一點。目前韓國的WCGC已經發展成為具有相當大影響力的網路游戲賽事。三星作為此賽事的第一屆主辦商，投入大量的資金，以促進其數碼產品的銷售。通過承辦游戲比賽獲取相關廠家的贊助是對網路游戲所具有的外延價值的挖掘。

目前，國內的大部分游戲經營者都會舉辦不同的網路游戲大賽。聯眾幾乎每周都舉辦網路游戲的比賽，並且相當部分的比賽都有贊助商。 游戲公司通過舉辦網路游戲大賽在擴大自身知名度的同時，推廣了產品，並獲得現實的收入。這種形式的經營手段已經發展成為一種比較成熟的運作模式。

網易：網路游戲

目前，網路游戲營收已佔到了網易總收入的80.6%，網易的成功證明了「門戶+網路游戲」模式的成功。

三、移動增殖業務(簡訊)

由於移動終端用戶數量具有非常大的市場規模，以及其他服務對移動終端的使用已經形成了一定的氣候，網路游戲公司開始涉足這一市場。有關資料顯示，自移動QQ業務推出之後，騰訊從移動、聯通1年1億元的簡訊市場瓜分近3000萬。

TOM在線的無線業務均衡全面的多元化發展策略，包括簡訊、彩信、WAP、彩鈴、IVR等在內，各條業務線均保持了業內三甲的強勢地位，占收入的90%。

其他贏利方式：

收費郵箱。這其中做的比較好的是網易，他們的VIP郵箱賣的相當不錯，雖然現在郵箱依然處在免費時代，但隨著客戶要求的越來越高，相信收費郵箱只要在服務和風格上更適合目標客戶，肯定可以大賺一筆，前途無量。假如有一種郵箱沒有垃圾郵件的困擾，而且收發很方便快速，管理界面非常舒服，你會每個月出10塊錢去購買這項服務嗎。假如是普通網友可能不會，但假如是個郵件來往暴多的人，肯定會購買。這就是前途。

會員費。這基本是屬於電子商務范疇了，做的最好的肯定是阿里巴巴了。他們一個中國供應商的帳號就是6萬RMB，當然這裡麵包括了一年服務的費用，但還是很多人加入，假設有1萬會員，那就是6億RMB，想想都流口水，不過這也並不是人人都可以達到的高度，沒有價值的網站就是倒貼都沒人看，這里還有些特色的行業網站，也幾乎就是賣會員費來生存的。都有其

目的。信息費。這差不多就是會員費的一種延伸了，做的比較好的是慧聰網，他們的行業信息非常齊全，而且有些分析報告確實不錯。目標客戶就是企業，企業有錢又有市場需要，肯定有發展前途。還有些網站也有信息費的收取，但做到這么大規模的好象不多，只有摸准了客戶的需求，真正好的東西肯定有人付錢看。

電子商務。主要還是B2C、C2C、B2B，而這其中B2B主要還是賣會員費，C2C主要是收取交易費，B2C就相對好些，可以收取相應的利潤，現在的網民警惕性非常高，一般的B2C比較難做，准入門檻抬高了，做的比較好的是當當、卓越等，B2C也比較適合企業，但中國很多企業幾乎就從來沒重視過建立個B2C的平台來賣自己的產品，可見這裡面的市場有多大了吧。

差異化服務

博客、RSS、維基網路、Ajax、非同步JavaScript、XML，這些WEB2.0定義的典型技術，成為最近全球互聯網蠢蠢欲動的技術援軍，似乎這些符合WEB2.0的技術模式，都給傳統互聯網帶來致命的打擊。現在，隨著各大網路的競爭日漸加劇，網路個性化服務愈加成為了盈利的法寶，但是怎麼樣才能夠提供更多、更好的個性化服務，成為擺在每一個網站的重要問題，是恪守成規還是勇於創新?

期待搜狐3. 0開拓盈利新模式

搜狐1.0的表現是全面領先的新聞、財經、娛樂、體育、汽車以及奧運資訊;而在搜狐2.0階段，搜狐用戶在門戶矩陣內的搜狐、Chinaren、焦點房地產網、17173等網站的社區和論壇中交流匯聚，形成互聯網最有黏性的中文社區。而張朝陽更願意把搜狐的未來打造成一個個人門戶，這也就是搜狐3.0的創意。

未來，搜狐3.0發展好了後，搜狐的盈利模式也會迎來變化，廣告可能會佔到2/3，而剩下的則都是新盈利模式帶來的收入。」

綜上所述，網站大致的贏利模式就該是從主要的三個方面入手，但是現在互聯網的准入門檻已經非常之高了，要真正贏利，必須走特色路線：挖掘網路上的特殊客戶→開發特色主題→吸引特色人群(集聚效應、口碑相傳等營銷方式)→適合該群體的廣告及電子商務等贏利模式。這樣才能在如此激烈之網路界中站穩腳步，整個中國網路經濟才能夠基調泡沫，真正煥發出新的活力。

『伍』 請教各位網路高手：建一個門戶網站靠什麼盈利他的商業模式是怎樣

你的問題很復雜！！
真誠希望提問的朋友能夠說具體的方向和東西來！由於你的問題比較籠統讓很多朋友無從下手。
以下內容--希望可以幫到你！

當前，網站虧損是制約網路經濟發展的關鍵。網站在經歷了痛苦的陣痛之後，正在積極的、然而又是艱難的探尋著網站的發展之路、贏利之路。出水尚留兩腿泥。繼續探路的志向是可貴的，然而繼續探路的思維應該是清醒的。

網站虧損 症結在那
1、理論上的誤導

當電子商務的大潮滾滾而來的時侯，一些人用炒作時髦概念，代替了冷靜的、科學的、前瞻的理性研究。正是在「做電子商務不必贏利」。「贏利是以後的事情」這些說法的誤導下，相當一批網站，以《亞馬遜》為榜樣，追逐「全國第一」，「中國最大」。創造「眼球吸引力」，玩「大手筆」，爭當一夜暴富的「智本家」。以致大量的，極其寶貴的網上資源被浪費了。無味的廣告，撲天蓋地的搞「燒錢大比拼」。收割眼球注意力的結果，只是收割了虛名。虧損網站，比比皆是。

然爾，當網站由熱浮躁，走向了冷思索，一些人又預言網路的寒冬到來了。開始質疑互聯網有無經濟支點；開始唉嘆電子商務網站能否繼續生存？

這種理論上的忽冷忽熱，不能不說是中國電子商務發展進程中的一個病灶。

2「模式定型論」的偏見。

一些懷揣「網路模式論」「上市唯一論」的人，初期並沒有認真的、全面的審視美國的新經濟。就以為找到了「一夜暴富」的真經，，迫不及待地圈錢上市。妄圖創造「轟動效應」。以至整天看著別人的臉子、淌著別人的步子走路。揮金炒作轟動效應的結果是網站長期虧損；釣金龜的誘餌，未能釣回一根竿錢。

去年納斯達克的一場秋風，讓上市者心悲，未上市者心驚，盼上市者心冷。現實，使人們開始認識到：克隆過來的洋模式未必適合中國的國情；上市也並不是網路企業成功的標志；資本市場更不是醫治網站百病的神醫。

於是一些人開始了冷思索，開始重新審視美國的新經濟。

正是這種冷思索，使人們看清了以互聯網和電子商務為代表的美國新經濟。正在悄悄地經歷一個轉型期。其最明顯的特點洽洽就是新經濟和傳統經濟的融合。網路經濟依託傳統產業，又引領和帶動傳統產業向前發展。

而我們在相當長的一段時間里，把網路經濟和傳統經濟割裂開來，對立開來。這就丟掉了網路經濟最大的一塊後方根據地；失去和放任了電子商務引領和帶動傳統產業發展的責任和經濟支點。

因此，那些極力排斥傳統經濟的、建在沙灘上的網站，既無市場動因，又無外來經濟支點，更無大量傳統企業的助陣和參與，只能是耗幹了錢，耗盡了油，耗累了人，散夥或被兼並罷了。

3、點子時代的敗筆

網站暴炸式增長的年代是點子大師發跡的年代。他們不僅把電子商務當作暴富的階梯。而且，把電子商務神化了。似乎幾個智商高手在屋裡一憋寶，一策劃，就能漫天撒錢，迅即使電子商務成為「新的經濟增長點」。

無奈，亞馬遜和無數國內外網站連連虧損的命運，使人們清醒了。認識到：電子商務的發展離不開經濟基礎，技術環境和文化底蘊。不看市場，不抓商機，不探尋網民的消費心裡，不研究新技術怎樣和傳統企業進行微觀對接，不懂得競爭韜略，靠幾個點子先生，是謀劃不出網站的盈利模式的。況且，點子大師和廣告策劃往往著眼於微觀，著眼於戰術的劃解；著眼於轟動效益的即得；著眼於引發效應的產生。

而新經濟特別是電子商務，需要的是全局統籌下的戰略思索；資本運作中的冷靜判斷；深謀遠慮後的難題破解；宏觀指導下的微觀對接。

因此，迫切需要我們從戰略的高度，預見新經濟的發展和走勢，研究網路經濟和傳統經濟的融合和互補。特別是要找到一個進軍電子商務的切入點。這一點值得我們深思。

4、管理的弱化

在網路企業由創業期向發展期的轉化過程中，適時的加強和健全網站內部管理機制是網站發展進程中的一項重要的基礎建設。是保證網路企業外向擴展，業務跟進的內功。然而相當一批網站沒有處理好網站的擴展和管理跟進的關系。在網站的眾多管理環節中留下了「黑洞」。

當前，在網路企業中，開支無計劃，廣告隨意化，辦公攀比化之風日盛。以至，在當前互聯網經濟急需的3。5萬人中，近8.2%的管理人員空缺。

這種管理的弱化，不僅表現在管理人才的短缺上，更表現在人才結構的不合理、資源配置的不合理上。相當多的網站，經營人才空無。這種人才資源配置上的「一頭短，一頭長」，又沒有得到有效的、及時的調整和改善，必然形成管理上的「黑洞」，難以完成企業再造和吸納資本，開拓市場的多重任務。

自古華山幾條路

自古華山多條路。隨著人們由「熱浮燥」向「冷思索」的認識升華，探尋新的經濟支點的征程開始了。

1、打造網站航母 ，尋找規模效應。

為了找到一條最終實現網站贏利之路；為了在生存還是毀滅中作出決擇，去年9月25日《炎黃在線》召集160餘家聯盟成員，在成都西部軟體園開會，希望憑借其「全球華人」和「連鎖經營」的理念，創造統一、開放、免費的網路運行平台。形成一個豐富多彩的綜合網站，和以城市為主幹線的、統一的、市場營銷體系。為了成就這樣一個夢想，他們決心投入6億元，打造一個由城市網站聯盟，專業網站聯盟，個人網站聯盟組成的中國網路航母。

在此之前，「網站群」曾以一種連鎖經營模式熱過一段。但由於它分明留者整合中的刀斧，拼湊中的不諧，網站群中的人們，各自張揚自己的「核心能力」。其結果是：一人一把號，各吹各的調。一些人妄圖建立網路「肯德基」的想法，很快便煙消雲散了。

打造網路航母也好，引入連鎖經管里念也罷，其實質，都是想把分散優勢、局部優勢，變成整體優勢、綜合優勢。這里的關鍵在於，實行規模經營，能不能產生規模效應？

規模效應是一個群體效應，是分散累加效應，遞進增值效應。群體規模效應的形成，在於每一個規模的成員，都要劃漿，都要拉纖，都要有自己的經濟支點，都要有自己博擊風浪的潛能和動力。究竟炎黃航母的每一隻小船，能否都找到自己的創收點、盈利點，並且把找到的概念，變成盈利的現實，人們還將拭目以待。

2、 開發廣告的增值效應

在巨大的虧損壓力面前，網路廣告已經成為網站賺錢的指望，贏利的法碼。新浪、網易、搜狐三大門戶網站的主營收入均來自網路廣告。以去年二季度為例，三大網站與1999年的同季同比，廣告收入均增加了84%以上。搜狐去年四季度網上廣告的收入更高達95%。但這並沒能阻止他們虧損的車輪。道理很簡單：廣告這碗粥，只能充飢，不能解飽。

網路經濟學告訴我們，網路營銷和傳統營銷的一個重要的區別在於傳統營銷，以廣告為支點；而網路營銷，以服務為支點。那種把網站盈利之寶完全押在廣告上的想法，是一種經營學上的錯位。

但是，廣告效益的增值，依然是有可能的。這種可能，是由於網路技術的高含金量，為網路廣告獲取更大的效益空間，提供了機遇和可能。

這種可能性變成現實性的關鍵，在於技術上的創新和經營理念上的創新。自今年2月開始，新浪首開先河推出了巨幅廣告、全屏廣告、畫中畫廣告、聲音廣告等全新的廣告形式，為客戶提供了更多的選擇機會。

但是，技術上的創新，是服務於創意的。把商業內容融匯在廣告創意中。叫人想看、愛看，才行。強行把巨副廣告貼在網民的頁面上，無奈控制不住網民的滑鼠。

最近《商訊網》別出新意。他們在網站主頁上發布了一個「女秘書的絕密情報」用以推介他們的電子商務軟體------《商務快車》。標題的新意，內容的動感，使人非想往下看，全然沒有那種膩煩感。產生了非常好的效果。這說明，市場會在我們的創新中延伸。

經營理念上的創新，在於要從網路媒體的特點出發，進行多維的資源整合。因此，廣告播放一定要有「關聯效應」的營銷思路和「讓顧客滿意」的服務理念。只有這樣，我們才能在整合中尋找到增量資本。

整合的渠道很多：

其一、是和傳統媒體進行資源整合，實行互動連播。

其二、是開辟引伸式創新廣告形式。靠效果拉動新的廣告資源。

其三、是開辟頁面可用空間的延伸式短廣告，或滾動式短廣告。

總之，創意新處出商機；思路奇處財源來。

3、 挖掘個人主頁的創收潛能

個人主頁，是網站提供給個人建立網上家園的免費空間，是網民施展才華的天地。是培養網路人才的搖籃。由於前期許多網站提供了這種免費資源，為網民個性的張揚，感請的釋放，資料的積累，才華的展現，起到了十分重要的作用。涌現了一批精美的網頁，和優秀的個人網站。擁有個人主頁目前已成為一種時尚，上海的網民中，有近30%的人擁有個人主頁。

這些免費資源中，有著極大的創收潛能。在挖掘個人主頁創收潛能上動手最早的是網易。許多網站尚在觀望。

其實，變個人主頁隨意化為編輯化；自流化為創意化；自賞化為展覽化；自流化為精選化。就可以把免費資源變成創收資源。

4、 探詢網路孵化器的產業化前景

網路孵化器是網路經濟發展進程中的新事物。是風險投資的沃野，創業者成長的搖籃。通過網路孵化器進行投資，可以把遠程投資轉化為近程投資。國外不少電子商務網站，得到了這種甘霖。在孵化器里發展和壯大起來。因此，網路孵化器已經超越了它為網民提供免費資源的公益性，成為了商業網站經過孵化，走向成熟，實現創收的一條新思路和新途徑。

其實，當前我國《中華網》《主頁大巴》《通途》《中華創業網》《創業在線》等一大批網站，在提供網路資源上，具有網路孵化器的特點。問題是尚缺少一種核心凝聚力和市場吸引力，特別是缺少一種戰略思索，和一種倍增效益觀念。不懂得在資源的無償使用中，培育效益能量。在孵化別人中，壯大和發展自己。因此目前我們的大批網站，尚沒有完成由公益性向增值性的轉化，但當我們意識到這一點的時候，一條坦途，就會向我們走來。

5、 試行增值服務收費

自從yah00首創免費模式以來，網路上的各種免費資源，已經成為吸引網民的一張王牌。然爾，當虧損的壓力冠頂的時候，人們開始想到了這塊肥肉。

去年，263小心翼翼的試敲了一下這塊堅冰。立時引起網路界一片嘩然。緊接著手機簡訊息實行手費。「聯眾俱樂部」進而推出了游戲增值服務收費項目……

其實，天下沒有免費的午餐。網站實行企業化經營，收費是一種必然。為什麼一些網站心裡想收，下手不敢呢？

這里的關鍵在於：是低水平運營收費還是增值服務收費？是把收費看成管理上擋次，運營上水平的新起點；還是當成收費補虧的著眼點呢？

抓住機遇，提升網站服務質量和網站形象，是一種聰明；順勢收費，是一種自殺。

當前，有的網站不會掙錢。搞「夾縫瀏覽策略」，拿著原礦信息當金子賣。想讓網民留下買路錢。無奈無人買賬。倒把大批網民拒之網外。他們的路子只會越走越窄。去年6月底，新加坡第一家收費網站 asiaxis.com 正式開張營業。但是收費並不是一個萬靈葯方，更沒能阻止他 失敗的命運。

6、探索電子商務網站的產業化

隨著電子商務的發展，必然向產業化延伸和發展。這是電子商務發展的必然結果，也是具有無限生命力的體現。這種延伸將主要體現在兩個方面。

1） 向電子商務實務擴展和延伸。

隨著網路技術的發展，個性服務的優勢將越來越充分地顯示出來。人們不僅可以享受到購物送貨的方便，還將享受多種延伸服務。比如，隨著智能化住宅的出現，遠程水表，遠程電表將普及到千家萬戶。用量考核，查表收費，也必將成為電子商務的內容。與此同時，信息將進一步商品化。收集和人工採集信息的方法將有所創新。定製信息將受到企業家的歡迎。反聵轉發和一網多發信息將得到發展。

2）向產業的多維化擴展和延伸。

電子商務的發展將影響和帶動結算業，包裝業，配送業等相關產業的發展。同時還將激活和延伸帶動起許多關聯的產業。比如電子地圖技術，初期發展並不快，電子商務將它激活了。使人們看到了它的連鎖採用，會形成一種增值效益。於是廣闊的產業化前景出現了。

以上兩方面的擴展和延伸都將為我們進一步尋找和發現新的經濟支點，找到新的盈利模式和實現增值之路。

『陸』 門戶網站的盈利模式有哪些

網站是如何盈利的？有多少種好的盈利方式？如果我想運營一個網站怎樣如何尋找盈利點？我適合做哪一種網站？相信這樣的問題是眾多網站運營者或對網站運營感興趣的朋友所關注的，下面就我所了解到的一些盈利方式做一下簡單的介紹，希望對您能有點滴的啟發與幫助。
盈利模式一：在線廣告
最主要最常見的網路在線盈利模式，國內做的較好的是新浪、搜狐、網易等門戶網站(包括行業門戶)。大多個人網站的盈利模式也是採用這種方式，靠掛別人的廣告生存。
新興的在線短視頻網站，通過影音載入前後的等待時間播放廣告主的在線廣告。典型例子:
國外的youtube，國內的56、土豆、六間房等
盈利模式二：彩鈴彩信下載、簡訊發送、電子雜志訂閱等電信增值形式
最賺錢的網路盈利模式之一，幾乎每個進入全球排名前10萬位的商業性網站和個人網站都在通過sp來獲取經濟回報，目前由於sp受到中國移動等運營商的限制，盈利率有些下降，以此類引力模式為主的上市公司市值較以前有縮水。典型例子:
空中網，3G門戶.
網站盈利模式三：通過網站銷售產品
A.通過網站銷售別人的產品(C2C
和
B2C模式)
典型例子:淘寶、易趣
C2C在線競拍，從成功交易中抽取傭金。卓越、當當、鮮花網
，B2C通常的B2C網上零售大概有兩種操作方法，一種是您自己經銷的產品，通過互聯網銷售；另一種則是建立一個網上零售的平台，讓更多的商家通過此平台銷售他們的產品。豆瓣網營造社區，推薦銷售抽取傭金。
B.通過網站銷售自己的產品(含B2C模式)
大多數外貿網站和國內中小企業網站，多不勝舉
盈利模式四：注冊會員收費，提供與免費會員差異化的服務
典型例子:
阿里巴巴
中國B2B網站典範。中國化工網中國化工行業門戶，另外還有一些人才網站、電子圖書、交友網站、在線電影等許多的關鍵信息也都是僅僅面向收費用戶的……
盈利模式五：網路游戲運營，虛擬裝備和道具買賣
典型例子:
網易游戲，盛大游戲，九城游戲及其游戲地方代理運營商。
盈利模式六：搜索競排、產品招商、分類網址和信息整合，付費推薦和抽成盈利
典型例子：
網路，中國商機在線，Hao123，請客800，威克平台K68
，
盈利模式七：廣告中介
廣告聯盟網站通過給為廣告主和站長服務，差價銷售廣告，獲得利潤。
典型例子：
弈天廣告聯盟，Iplus廣告聯盟，好耶廣告聯盟，窄告網
盈利模式八：企業信息化服務
A
.幫助企業建設維護推廣網站
中企動力，銘萬)B2B+建站，書生
一站式服務，從代理銷售網路實名起家。
B.代理銷售大公司的網路產品
幾乎每個網路公司都在做，不再舉例。
C.網路基礎服務提供
萬網，新網，很多規模較小的公司也在做域名注冊，伺服器託管的生意，收入比較穩定。
D.網路營銷策劃和搜索引擎優化的專業顧問公司
盈利模式九：web2.0網站被巨頭收購
web2.0類的網站一般都是用戶製造內容，有了社區活躍度，自然會吸引VC的眼光，最終的歸屬應該是被Google、Yahoo、微軟等巨頭收購了。
盈利模式十：騙人的把戲
以上九點基本都是正規的網站賺錢門道，但這第十條就是非法的了。什麼solo一族，在家辦公，輕松點擊就可以賺錢等等，靠吸收下線的方式騙錢也算是當前網賺的一種方式吧。當然，所謂能賺錢也只能是傻子騙傻子的錢而已了。
盈利模式沒有固定的，只有成功和不成功之分。現實網路中存在各種各樣的盈利模式以及若干中盈利模式的組合。總結起來，網站的盈利其實無非是，賣產品或者賣服務或者兩者結合，區別是可能是賣別人的也可能是賣自己的。

『柒』 新浪的盈利模式是怎樣的

汪延和張朝陽公開談新浪搜狐盈利模式9月10日消息，互聯網行業盛會－－第五屆西湖論劍在杭州隆重舉行，今年的主題是「天下」。美國前任總統比爾·柯林頓，網易公司首席架構師丁磊，雅虎教父楊致遠，阿里巴巴CEO馬雲，新浪CEO汪延，搜狐CEO張朝陽等到會並發表重要演講，探討互聯網未來發展。網易公司是本次大會的協辦單位，網易科技頻道對本次盛會進行全程跟蹤報道。

汪延和張朝陽公開談新浪搜狐盈利模式的問答實錄：

張維迎：四位都簡短說了一段話，你們這兩位，對我的問題沒有正面回答，我問一下互聯網的重要性很大，對社會的價值貢獻很大，我想問怎麼找到自己的盈利模式，這是可持續發展的源泉，我不是經常上網的，但靠我當客戶的話就完蛋了，在座很多的人都是你們的客戶，搜狐現在主要的盈利模式是什麼，你主要靠什麼賺錢的？

張朝陽：主要兩種方式，一種是廣告，包括搜索也是廣告模式，品牌廣告，像把互聯網當傳媒，搜索的廣告就是把中小企業在網上做生意的時候招攬更多的客戶，就是買關鍵字，這些都是廣告的方法，我想廣告發展相對來說比另外一條路，比大面積收費的路要漫長一點，它的成長速度比較慢，但它是在支付系統不發展的情況下不存在問題。

張朝陽：比如一兩百萬廣告，廣告商把支票交給我們就可以了，支付一個是無線業務，就是網路運營商代收，比如盛大、網易他們賣點卡賺錢，這里有一點缺陷的，我們主要還是靠廣告，現在形成很大的規模，我想每個人讓你交錢的話，這個爆炸力是驚人的，我希望在未來有所作為，我們現在集中精力發展媒體平台和社區平台，如果放在短時間裡面我們賺錢不是特別的快，我們希望有巨大免費用戶的平台，無論在廣告平台還是其它的平台都能創造收入，搜狐的股價和市值都比較低的。

張維迎：你認為你的股價被低估了？

張朝陽：對，嚴重被低估了，我曾經跟記者說，現在天下基本上還是我們在做互聯網，基本上我們幾個把互聯網刮分完了，西方投資者不在，他們可能不知道的。

張維迎：你們說的就是不想付費的刮分完了，想付費的呢？

張朝陽：付費的人還是大量的，機會掌握在大量付費的人人的手裡，我們這幾十年還是處在美國崇拜的時代，一開放幾個，別人造的東西比我們好，中國人一下就傻了，我們基本上還是處在崇拜的時代，在納斯達克上市的股票也一定是好的，這些投資者沒有什麼管理經驗，他們到中因為美國崇拜，所以我們對股價、市值很高的公司，我們的媒體、我們的傳媒、我們的公眾覺得了不得了，往往就被歷史無情地拋棄，大家冷靜地看一，看用戶在什麼地方。

張維迎：你在網上做一個搜貓，但你在搜索引擎上是怎麼看的。

張朝陽：其實都是一樣的。

張維迎：你怎麼看待互聯網賺錢的？

汪延：我們當時在「西湖論劍」討論的時候是如何盈利，我們從開始的時候是做免費的服務，先體驗，體驗完了以後賺錢，不管是直接還是間接賺錢。我們關於說為什麼免費，我們問一下楊志遠為什麼說開始就免費的，開始有人說是很吃虧的，哪有人說一上來就免費的，但是我們任勞任怨地做了幾年，我們有很大的誠意。哪有一個公司八年、十年以後一點點盈利的，我想這是真的比較少見的，所以所謂互聯網經濟、注意力經濟，眼球經濟，實際上就是體驗經濟，就是讓用戶去感受，感受好瞭然後想辦法，新浪兩個方法轉錢，一個是手機，另外一個就是網路廣告。

汪延：我們在中國占的廣告比例比較高，我們粗略估計有30％空間，這是我們的市場份額，其實說實在的，其實說實在的，我們想不想多做？我們想多做，但是不是因此有一些盈利的模式會改變，我覺得倒不一定，是不是說應該收費，我想如果說免費的話，那也是完全可以的。

汪延：大家三年以前說寬頻是要收費的，在寬頻玩游戲是要收費的，很多的寬頻用戶沒有發展起來，但有經驗的企業在做這個事情的時候，一上來也是開始可以免費，有了體驗之後想辦法，通過廣告，通過廣告的銷售團隊來間接收費，這是完全可以想像的事情，今天在有線寬頻網上，在無限寬頻網上，我們發現的一個趨勢，雖然前兩年開始收費，但是沒有快速成長，現在開始一波新的免費浪潮出現了，接下來我們怎麼收費拭目以待。

『捌』 網易、新浪、騰訊、谷歌等各大網站的盈利模式和收益額分別都是多少

網易營銷模式門戶+游戲，新浪營銷模式門戶+網路廣告，騰訊營銷模式通訊+增值服務。。。。。
新浪營收額達5610萬美元，凈利潤1070萬美元；騰訊營收額達9320萬美元，總利潤4140萬美元；谷歌營銷額達26.9億美元，凈利潤達9.31億美元。。。。。

『玖』 新浪微博怎麼盈利的

新浪微博（納斯達克股票代碼：WB）2015年11月19日公布財報。財報顯示，新浪微博第三季度營收為1.247億美元，同比增48%；凈利潤為1450萬美元，上年同期為凈虧損670萬美元。
新浪微博第三季度廣告和營銷營收1.059億美元，較上年同期6540萬美元增長62%。廣告和營銷營收占總收入的比已佔84.9%。
新浪微博第三季度微博增值服務營收為1890萬美元，上年同期為1880萬美元。新浪微博數據授權營收同比下滑72%。不過，新浪微博強調，數據授權是一項重要性已下降的業務。

新浪微博盈利模式：
類型1：直接盈利
盈利模式1：關聯廣告
這種模式跟Facebook廣告非常相似（佔Facebook收入的60%以上）。同傳統門戶網站相比，社區化的微博將幫助新浪更好的了解用戶，包括用戶的在線行為和用戶特徵，從而幫助廣告主更好的發現目標客戶。
盈利模式2：實時搜索
對於實時信息，它所面臨的挑戰是：這些信息對用戶來說可能是有用的信息，也有可能是垃圾信息。但不可否認的是，朋友或名人的建議往往是值得信任的。如果實施搜索能夠識別出對用戶有用的信息，將會產生巨大的盈利潛力。我們期望微博將會成為獲得實時信息的主要手段，如果能夠實現，無論新浪自己開發搜索引擎，或同領先的第三方搜索引擎提供商合作，都會給新浪帶來收益。
類型2：交叉銷售
盈利模式3：捆綁銷售
目前，已經有5，000家企業在新浪上開了官方微博，主要用來在線推廣、公關或招聘。新浪對此完全免費，並且未來也沒有收費的跡象。然而，我們可以預見，捆綁銷售作為對品牌廣告主的綜合解決方案，將會幫助新浪提高在線品牌廣告的市場份額。
盈利模式4：同新浪其他業務結合，進行交叉銷售
但從盈利角度來講，我們認為新浪和Twitter的最大區別實際上是：新浪已經有了不少可以輕松賺到錢，但是缺少流量和用戶的業務，比如傳統門戶，在線視頻，在線網頁游戲平台和新浪商城等。過去證明，一些業務並不成功，但是現在，如果能夠快捷有效的將這些業務同微博進行交叉銷售，那麼這些業務的局面將會逆轉，取得成功。
盈利模式5：同第三方網站分享流量
根據我們的統計，新浪微博已為第三方網站提供了大量有價值的訪問流量，尤其是對於在線電子商務和在線視頻。至少有三種可以使新浪微博分享流量的方案：1） 第三方網站的官方微博，例如淘寶商城。2）鑒於新浪微博所採用了開發系統，我們預計使用「分享到新浪」的人將會增多，而「點擊返回」的價值將會帶來潛在的盈利機會。3）與Facebook的購物商城類似，允許第三方合作夥伴開設購物商城。
類型3：開放API
盈利模式6：同APP開發商和內容提供商收入分成
這種模式跟Facebook和騰訊的開放平台戰略類似。開放API，可以給新浪平台帶來成千上萬的第三方應用開發商。目前為止，新浪平台上已有超過500個第三方應用，涵蓋客戶端軟體和網頁游戲等。
隨著平台的規模不斷擴大，盈利模式也會不斷變化：我們認為，對於用戶為主的平台而言，最美妙的就是平台規模不斷擴大和用戶粘性不斷提高。盡管運營時間不長，但新浪微博平台已經在同新興的團購/LBS（Location Based Services）等新興服務的結合上展現出了巨大的潛力。