手機經濟環境分析免費

1. 手機市場受哪些因素影響

一、環境因素的影響
（一）市場因素
廠商如果明白消費者購買手機潛在需求利益，結合消費者喜好及用途更改手機功能，這樣設計生產出來的產品將會更容易贏得市場。我國人口眾多，如果每人一部手機的話，佔有市場率很高，況且手機是當代必不可少的溝通手段，手機市場夠大，國產品牌佔比才會持續提升。
1.國內。2016年4月中國手機市場分析顯示：手機行業總體市場銷量約為3097萬台，與去年同比上升12%。本月上市的新機型號達到了85款，華為「P9全網通64G」版是最受消費者追捧的機型，單月銷量246，007台，四月份總銷量榜前十名與今年前三個月相比變化不大。小米銷量下滑嚴重。「中華酷聯」中僅華為仍在第一陣營。金立2016年初重回第一陣營，至今已保持四個月。以上不難看出，雖然國產品牌的佔比越來越高，更多是依靠中低端市場來拉高銷量。單位利潤率最高的3000元以上高端市場，仍是由蘋果和三星主導。
2.國際。國產手機大展拳腳，已成為全球智能手機最重要一支力量。同時印度已經超過美國，成為排在中國之後的第二大智能手機市場。康特波因特研究公司發布的新數據顯示，在2015年第四季度，運往印度這個亞洲第三大經濟體的手機數量按年率計算增長15%，其用戶達到2.2億人。韓國三星S7仍引領高端創新潮流，歐洲、美國、日系手機已經沉淪。
從上面的分析我們可以看出：中國的手機廠商將全面稱霸中低端智能手機市場；三星將會繼續引領高端智能手機市場，蘋果雖然因廠商走下坡路的大趨勢下後勁不足，但仍和三星仍牢牢占據高端市場的大多數份額；歐洲、日本、印度的智能手機廠商更是已經全面衰退。與其說MWC是一場全球智能手機廠商的展示盛宴，不如說MWC是一場全球各個國家智能手機廠商的軍事預演，而這場預演從很大程度上也決定了2016年乃至未來數年全球智能手機市場的格局發展。
（二）個人因素
大部分人選購時要求時尚、實用和功能齊全，其中學生除了以上要求外還要求低價位而且有時尚感、造型好看具有較好功能。愛面子和喜歡攀比是大部分年輕人的特點，其更換手機頻繁，容易形成再次消費。同時影響個人因素的其他因素還有為：
1.經濟因素：經濟能力越強的人，換手機頻率較高，也越願意為名牌手機付款。
2.年齡因素：年齡不同需求不同，相比老人而言年輕人更願意購買新式和潮流的手機。
3.心理因素：
（1）參照群體：人們在買手機的時候大多喜歡參照與自己類似的人的看法。
（2）媒體效應：人們容易受到廣告的影響，例如三星、蘋果。
（3）滿足心理：一些人會通過購買高價的品牌手機來滿足自己。
（4）社會需求：不同的手機反應了不同人的需求。

2. 小米手機宏觀環境分析

小米手機環境分析 2011年8月16日小米手機正式發布，它的出現馬上在已經波濤洶涌的手機市場上引起軒然波。不僅是因為它的強大的配置，更是因為它的誘人的價格，使小米的知名度迅速上升。幾乎一夜之間「小米」成為每一個關注手機的發燒友津津樂道的話題。 去年10月底投行摩根士丹利發表的一份報告稱，小米處在中國市場手機品牌第九位，在所有國產手機里排第一位。就像一條擠進沙丁魚群的鯰魚一樣，新進入手機市場的雷軍攪亂了傳統意義上的手機營銷模式，而且正在向一個目標邁進：半年內小米手機銷售過百萬。 我們可以通過以下幾個方面對小米手機環境進行分析。 （一）政治法律環境分析 政治法律因素是指一個國家或地區對企業經營活動具有現實和潛在制約和影響的政局穩定狀況、政府政策、政府管制、政治力量和立法等因素。有些政策法規可能會給企業提供一些新的經營機會；有些則會限制企業的戰略選擇，甚至導致企業效率下降，影響到企業生存。 1、政治環境分析 國家政治環境直接影響著企業的經營狀況 對於企業來說，很難預測國家政治環境的變化趨勢。根據清遠目前的政治環境狀況，政局相對穩定。人民安居樂業，收入基本穩定，同時呈上升趨勢。這樣非常有益於（小米手機）企業營銷營造良好的環境 2、法律因素分析 法律法規的作用是雙重的。一方面，對企業行為有著種種的限制；另一方面，也保護著企業的合理競爭與正當權利。（小米手機）企業要了解和遵守清遠市政府所頒布的各項法規、法令、和條例。才能保證（小米手機）企業經營的合法性。以此依法進行有效的營銷活動。 （二）經濟環境 經濟環境是影響企業營銷活動的主要環境因素，其中收入因素對企業營銷活動影響較大。 消費者收入 1、國民生產總值：國民生存總值增長越快，對商品的需求和購買力就越大，反之，就越小。【2011年清遠前三季度全市實現生產總值838.7億元,增長15.3%。說明消費者對商品的需求和購買力增大。有利於（小米手機）企業營銷市場的開發。 2、人均國民收入：人均收入增長，對商品的需求和購買力就越大，反之，就越小。 3、個人可支配收入：是影響消費者購買生活必需品的決定性因素。（手機已基本成為生活必需品，小米手機的性價比，和價格都是非常具有優勢的.）

4、個人可任意支配收入：這部分收入是消費需求變化中最活躍的因素，也是企業開展營銷活動時所要考慮的主要對象。 （三）社會文化環境

3. 如何對國產手機進行宏觀環境分析

隨著國內手機市場競爭日趨激烈，國產品牌手機企業原有的渠道、價格等競爭優勢日趨弱化，加上本身在技術上積累不足，使得國產手機的市場佔有率逐年下降。而3G技術趨勢對國產手機企業而言既是機會也是挑戰。如何擺脫困境，抓住機會，成為國產手機企業亟待解決的問題。本文以手機行業為研究背景，以國產手機企業為研究重點，綜合運用了產業組織學派的市場集中度分析、行業結構學派的波特五力分析等多種理論分析工具，結合中國手機市場的實際情況，深入剖析了中國手機行業的總體狀況、市場結構，分析了國內手機廠商面臨的行業競爭格局。分析了手機行業內競爭對手的實力；從買方的購買量、轉換成本、掌握的信息等方面分析了手機廠商所處的不利地位；從供方的產業集中度、主要客戶、手機廠商轉換元器件的成本等方面分析了手機廠商所處的不利地位；從規模經濟、范圍經濟、市場需求、分銷渠道、技術壁壘、政府政策限制等幾方面分析了手機行業的進入壁壘；分析了手機的替代品，認為其威脅不是很大。通過因子分析，對國內外手機企業的經營安全能力、盈利能力，市場控制能力，資產管理的能力等方面的競爭力作量化分析，結果顯示國內手機企業競爭力明顯落後於國外手機巨頭；最後分析了國產手機企業在核心技術，產品成本，產品質量，產品設計，產品更新，品牌建設等方面存在的問題。基於以上對國產手機行業的分析，提出了讓國產手機企業改變現狀，把握機會，提升企業競爭力的建議。從戰略角度上看：需整合產業鏈，增強本土企業的綜合競爭力，實現產業升級；加強國產手機企業之間的合作，實現群體突破；加強國產手機企業與主流手機設計公司之間的合作，彌補國產手機核心技術的自主研發等方面的先天不足；加強國產手機企業與運營商之間戰略合作，降低手機銷售的風險，並藉助運營商的各種增值服務實現經營項目多元化；加強品牌建設，避免同質化過度下的價格競爭；深度挖掘三、四級市場的潛力；積極開拓國外市場，以出口扭轉形勢；強化國產手機企業內部管理工作，保證制度的落實。在提升核心競爭力方面：加大技術研發力度，引進先進的設計技術和生產技術，在掌握核心技術的基礎上進行二次開發；調整研發方向，抓住3G產業升級這個契機，盡快掌握第三代移動通信的核心技術，徹底改變中國在全球手機產業鏈中完全受

4. 宏觀環境分析華為手機面臨的機遇與挑戰有哪些

1、政治法律環境

我國進入「十二五」規劃階段後，加大信息產業發展力度，積極開展3G建設及業務應用；通信運營商的重組和移動3G牌照的發放也進一步推動了通信設備的投資需求，中國政府為了加快發展擁有自主知識產權的民族工業，在政策上大力推Td -SCDMA-的3G標准和扶持兼容這一標準的國內通信設備商，如華為、中興等。

2、經濟環境

世界信息經濟和互聯網產業的迅猛發展，為通信設備製造業提供了難得的發展機遇和巨大的發展空間，使其成為目前發展速度最快的行業之一。中國電信業重組後，3G建網逐步展開，TD、CDMA和 WCDMA的建設尤其快速壯大，市場規模有望繼續擴大，這給通信設備商，尤其是中國廠商帶來了巨大的機會。

3、社會環境

經濟結構調整發揮重要作用，通信業保持持續、健康發展將為實現全面建設小康社會的目標做出新貢獻這一系列的發展戰略舉措為我國的通信業包括設備製造商和電信運營商在內的各相關產業鏈提供了良好的發展契機和大環境。

4、技術環境

隨著科學技術的發展，信息技術使信息傳遞更快、更便捷，促進了全球經濟協調機制的形成。科學、技術、生產之間以及各門科學和各項技術之間的關系更加緊密，科技成果轉化為生產力的速度空前加快，極大地提高了勞動生產率。

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華為技術有限公司是一家總部位於中國廣東深圳市的生產銷售電信設備的民營科技公司。是全球最大的電信網路解決方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商華為主要經營范圍是交換、傳輸、無線和數據通信類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網路設備、服務、和解決方案。

在2011年公布的2011年中國民營企業500強企業榜單中名列第一同時華為也是世界500強中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機廠商。

5. 小米10微觀環境分析

小米手機環境分析 2011年8月16日小米手機正式發布，它的出現馬上在已經波濤洶涌的手機市場上引起軒然波。不僅是因為它的強大的配置，更是因為它的誘人的價格，使小米的知名度迅速上升。幾乎一夜之間「小米」成為每一個關注手機的發燒友津津樂道的話題。 去年10月底投行摩根士丹利發表的一份報告稱，小米處在中國市場手機品牌第九位，在所有國產手機里排第一位。就像一條擠進沙丁魚群的鯰魚一樣，新進入手機市場的雷軍攪亂了傳統意義上的手機營銷模式，而且正在向一個目標邁進：半年內小米手機銷售過百萬。 我們可以通過以下幾個方面對小米手機環境進行分析。 （一）政治法律環境分析 政治法律因素是指一個國家或地區對企業經營活動具有現實和潛在制約和影響的政局穩定狀況、政府政策、政府管制、政治力量和立法等因素。有些政策法規可能會給企業提供一些新的經營機會；有些則會限制企業的戰略選擇，甚至導致企業效率下降，影響到企業生存。 1、政治環境分析 國家政治環境直接影響著企業的經營狀況 對於企業來說，很難預測國家政治環境的變化趨勢。根據清遠目前的政治環境狀況，政局相對穩定。人民安居樂業，收入基本穩定，同時呈上升趨勢。這樣非常有益於（小米手機）企業營銷營造良好的環境 2、法律因素分析 法律法規的作用是雙重的。一方面，對企業行為有著種種的限制；另一方面，也保護著企業的合理競爭與正當權利。（小米手機）企業要了解和遵守清遠市政府所頒布的各項法規、法令、和條例。才能保證（小米手機）企業經營的合法性。以此依法進行有效的營銷活動。 （二）經濟環境 經濟環境是影響企業營銷活動的主要環境因素，其中收入因素對企業營銷活動影響較大。 消費者收入 1、國民生產總值：國民生存總值增長越快，對商品的需求和購買力就越大，反之，就越小。【2011年清遠前三季度全市實現生產總值838.7億元,增長15.3%。說明消費者對商品的需求和購買力增大。有利於（小米手機）企業營銷市場的開發。 2、人均國民收入：人均收入增長，對商品的需求和購買力就越大，反之，就越小。 3、個人可支配收入：是影響消費者購買生活必需品的決定性因素。（手機已基本成為生活必需品，小米手機的性價比，和價格都是非常具有優勢的.）

4、個人可任意支配收入：這部分收入是消費需求變化中最活躍的因素，也是企業開展營銷活動時所要考慮的主要對象。 （三）社會文化環境 社會文化環境是影響人們慾望和行為的最重要的因素, 社會文化也在不同的層面上以不同的方式影響營銷活動. 1、教育狀況分析: 受教育程度的高低，影響到消費者對商品功能、款式、

包裝和服務要求的差異性。(小米手機)企業開展的營銷活動應考慮到消費者所受教育程度的高低，採取不同的策略。

（其中小米手機的功能、款式、包裝，已經是非常出色的。這也是小米擁有的優勢之一。） 2、 價值觀念分析：(小米手機)企業營銷必須根據消費者不同的價值觀念設計產品，提供服務。 3、 消費習俗分析：合理地研究清遠本地的消費習俗，有利於正確、主動地引導清遠人們健康的消費。了解目標市場消費者的禁忌、習慣、避諱等是企業進

行市場營銷的重要前提。 （四）科技發展環境 優勢：隨著科技的進步，液晶電容和電阻屏屏幕製造技術逐漸成熟，帶來了可視角度和顯示像素的視覺體驗極佳的手機屏幕，安卓系統的完美操作性給大屏幕的觸摸屏，游戲的開發帶來了極大的支持，方便；催生了數十萬的應用，給消費者帶來了很多樂趣與方便。CPU技術的快速增長，提高手機的處理能力和流暢性。 劣勢：但電池的技術在這幾年來的遲遲未能大幅度突破，給數碼產品的發展起到主要的阻礙。 （五）自然物質環境 優點：合理利用資源來減低生產成本。 劣勢：對於配件的組裝，無法集中在一個較小的區域集中生產完成，導致配件會因突然壞境的變化影響產品生產的延誤。 人口環境。中國人口多，購買能力還算比較高。青年追逐潮流者多。 小米手機的環境分析就如上述所說，我們應該根據環境分析來調整營銷策略，切合市場環境的發展來更好地發展。

6. 華為手機市場環境分析

華為於2005年3月成為手機牌照改為核准制之後首批獲准進入中國手機市場的廠商之一。華為手機已經進入國內市場並已展開競爭。此前數天，華為終端與中國電信聯合宣布，天翼3G智能手機華為C8500銷量於2010年2月底破百萬，這對於華為終端具有標桿意義，因為這還是第一款破百萬的國內Android智能手機.

第一款六個月時間內破百萬的國內智能3G手機。對此，華為終端CEO萬隧還介紹了其它方面的情況。在國內市場，華為入門級EV－DO手機C5700發貨量也突破了100萬，並獲得同類市場超過30％的份額。

另外，根據第三方報告的數據，截止至2010年年底，華為終端CDMA終端產品發貨超過2000萬，持續維持第一的市場份額。

(6)手機經濟環境分析免費擴展閱讀：

智能手機本身要細分市場，高端市場已被台美韓廠商控制，華為希望占據智能手機這一金字塔的中部，華為在很久以前就引入了德國FHG產品質量管理體系，使得華為的通信系統經受住了來自歐美一些國家的移動運營商十分苛刻的檢驗，這將為華為手機優良的產品性能提供有力的保障。

華為終端CMO徐聽泉透露了華為發展智能手機的策略，「我們的戰略就是要為用戶提供價廉物美的手機，因為未來會有50億移動互聯網用戶，智能手機增長的潛力極其巨大。我們預測5年內，全球移動寬頻用戶會從3億增長到30億以上。這種增長需要靠價廉物美的智能手機來實現。」

7. 華為手機國際經濟環境分析

華為手機在國際的經濟環境還是挺好的，但是在美國不是太景氣，因為這點美國的政策對的是