A. 樣書贈閱能買嗎
樣書贈閱是可以購買的。
若是你同時又喜歡贈閱的書籍，當然肯定必須買它。理由很簡單：食品、蔬菜有保鮮期，書籍在相同條件下卻可以保存很長時間。但這裡面存在一個問題，附帶贈送品的和不帶贈送品的兩種書你應該對照檢查一番，以防被騙上當（水太深，要小心！）。
首先看到印時間，若是同一批號書籍應該問題不大，放心購買。若不是同一批號的就要小心謹慎查驗一番了。
B. 酒店免費贈閱是可以帶走嗎
酒店免費贈閱不可以帶走，只是不收看。並不是贈送的，所以不可以帶走。
C. 辦免費贈閱的廣告類期刊需要什麼手續
近幾年來DM雜志在我國迅速發展，全國各地DM雜志雖然沒有準確的統計，但估計在40—50家左右。但能夠跨省的也就只有一二十家。DM雜志發展迅速的原因是：不需要申請刊號；針對地域性的廣告主；完全放棄發行的贏利以廣告客戶為導向。在國外，DM雜志廣告已佔據廣告市場10%-20%的份額。而在國內，DM雜志廣告占還不到我國廣告市場的1%，與國外相比我們還有很大的空間。目前北京、上海、廣州都形成了當地優秀的DM類雜志，如北京的《目標》、上海的《生活速遞》等等。
一、引言
傳統上講DM(Direct Mail Advertising)是直郵廣告的簡稱，即指將宣傳品以指名的方式直接遞送給最終消費者。這一源於美國的新興廣告形式已成為西方繼電視、報紙後的第三大廣告媒體。而DM雜志因其針對性強，投遞准確，信息攻勢猛烈，免費贈閱等優勢，近年來在我國發展非常迅速，利用營銷資料庫及其它數據處理技術,有著與廣播, 電視, 報刊等傳統媒體截然不同的風格。DM雜志的一個重要特徵，就是內容和廣告客戶的結合更為緊密，甚至從某種意義上說，內容板塊的設定就是圍繞客戶的開發和服務來進行的。
二、DM雜志的特點：
1.免費發行
DM直投雜志，它區別於傳統期刊的優勢可能就是它的發行方式，免費贈閱。這種發行方式在期刊的運作上，其實是帶著另一種優勢的，就是你的雜志可以沒有選擇障礙地進入讀者手裡。因為免費贈閱，所以可以在內容策劃或封面策劃上，不必花傳統雜志那麼大的力氣去想怎麼做一場秀，吸引眼球購買；DM繞開了這一步，在內容運作上，DM要比傳統期刊的特色要求簡單得多。
2.目標明確
DM雜志不同於其他傳統廣告媒體，它可以針對性地選擇目標對象，有的放矢、減少浪費。是對事先選定的對象直接實施廣告推廣。客戶接受者容易產生其他傳統媒體無法比擬的優越感，使其更自主關注所宣傳的產品。一對一地直接發送，可以減少信息傳遞過程中的客觀揮發，使廣告客戶效果達到最大化。
3. 專業性強
DM雜志，讀者對象明確，讀者群也相對比較集中和穩定，因此採用點對點的定向發行手段更加有效。這也是DM雜志的特點，並不追求發行的絕對數量，而是追求發行的有效性。對於專業性較強的行業期刊，一般讀者也很難看懂，想提高也不太可能，也沒有必要。因為行業雜志的廣告也是有效的，靠行業價值鏈上下游的供應商的廣告存活，所以行業內的特定讀者並且有一定的采購決策權和話語權的讀者往往是客戶最關注的，其他的讀者再多也屬於無效發行。而且現在隨著印刷越來越精美，印製和發行成本往往高於發行收入，而達到一定發行量後廣告量並不隨發行量同比增長，所以很多DM雜志還要控制發行量，找到廣告與發行的最佳平衡點，使效益最大化。
4.廣告靈活
DM直投雜志，形式和內容高度統一, 受閱率提高, 讀者就是商品信息的接受者， 直投廣告這種形式豐富了媒體的層次, 起到引導消費的作用，DM廣告目前佔到我國廣告市場近1%的市場份額, 與國外相比, 成長空間巨大， 在廣告已經成為媒體主要收入來源的今天，廣告命中率極高的DM媒體將對廣告主產生巨大的吸引力。
三、行業管理
隨著期刊業的繁榮發展，期刊的贏利模式會從以發行收入為主（如《讀者》等大眾文化期刊）過渡到以廣告收入為主（如時尚類期刊、財經類期刊）。這就是所謂的廣告化。與之相適應，期刊的廣告版面比例會越來越大，設計會越來越精美，從內容策劃上會越來越多地考慮到廣告主的要求。由廣告化逐漸衍生出厚刊化、全彩化等發展趨勢。
與大多數的傳統媒體不同的是，DM雜志是以質量取勝的，要求的是傳閱率、有效率、關注率及影響率。所以我們在內容上必須滿足消費者的需要，符合政策的規定。信息本身就是內容，在信息爆炸的今天，信息的篩選是關鍵問題。DM雜志不是純粹廣告集錦的小冊子，相反， 看上去更應該像是一本高檔的服務性雜志。
DM雜志以她特有的魅力也吸引著越來越多的人加入到DM雜志隊伍中來。但對DM雜志而言，又決非遍地黃金，不成功也難。因為渠道資源的佔有及投資量的大小，始終是決定該類雜志發展的兩條生命線。渠道資源的佔有影響著目標受眾的精準化，從而決定著廣告投放效果，反過來也就是DM雜志的收益，我們的免費發行，要有準確無誤的渠道；雜志前期的投資量則是在前期只有投入而無收入的媒體運營的基礎，因為對一本新雜志而言，要得到廣告主的認可需要半年以上的市場導入期。這一點作為新的進入者我們必須有準備，可以說是萬事開頭難吧！
DM雜志的經營模式實際上就是資料庫營銷模式。利用有價值的數據進行精確發行。並從廣告上那裡得到利益回報。其中資料庫的建立是關鍵。折舊需要我們有一批敬業的渠道開拓人員，在進行發行的同時，必須准確的錄入受眾信息。從而建立我們的准確的資料庫， 成為我們的盈利之本。
四、DM雜志的數據（以DM雜志《？？？？》為例）
由廣告公司主辦的DM雜志《？？？？》已經出了5期，《？？？？》從小到大，從雜亂到有序，到目前逐漸固定了自己的風格。雜志的欄目設置日見明晰，很多版塊已趨於固定，並深受讀者的歡迎，此外還有大量專業人士賜稿，極大豐富了雜志的內容，提升了雜志檔次。成為行業內品牌媒體。
下面我們就以該刊為例說明行業DM雜志的特點。
《？？？？》DM是市場細分的DM雜志。他適合更細分的讀者群的需求。他的發行量也不能作為評估DM雜志的唯一標准。假設一本專業雜志發行30000冊，如果這個發行區域內的目標受眾也只有30000餘人，雖然這個DM雜志發行量從絕對量來說是少的，但是從相對的意義上講，這的確是一本在本專業細分市場非常是有影響力的DM雜志。
1. 《？？？？》DM雜志投放比例： ？？？？
2.平均每期廣告版面占總版面的70-80%
3.《？？？？》雜志的每期發行量為30000餘冊
4. 80%以上的讀者為企業有決策權的經理和采購人士
5.發行特點及優勢
（1）、發放對象皆是具有購買需求的企事業單位，符合各廠商的市場目標對象。
（2）、全國范圍動態發放，覆蓋面廣，廣告經費的投入，物有所值。
（3）、宣傳周期適中，完全迎合客戶廣告累積投放需要，效果突出。
（4）、內容資料由廠商和本刊專職采編每期更新30%以上，使用者的查閱頻率高。
（5）、便於保存和查詢，廣告效果持久。
6.發行區域分布：
邢台60%、邯鄲17%、衡水 15%、承德3%、其它 5%
《？？？？》作為DM信息媒體，目前已成為業內讀者查找加盟連鎖的必需工具與資料。因此，他的廣告不僅可吸引消費者的注意，同時，也引導了采購者購買的方向。
在這個傳媒行業山雨欲來的時期，作為傳媒人，潛心奠基，靜心沉澱，謀求長期、有序的發展才應是我們共同的目標。我們也期待籍此接觸更多的業界同仁和廣告主，發掘廣闊的市場空間，創造潛在機遇！
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隘口石
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DM雜志：都是免費惹的禍
編者按：前一段時間一本叫《福祿壽》的直投雜志倒閉了，而今後，可能有相當大的一部分目前正在經營的DM雜志將失去市場准入資格。因為國家工商總局從今年開始正式施行的「第17號令」中規定，DM雜志的承辦條件提升為150萬元以上的注冊資本，同時企業的成立時間必須在3年以上。一些地方工商局已發出通知，要求在2004年取得經營許可證的DM雜志在今年3月份重新申請登記。本期，我們從專家、從業人員和記者的角度全面解讀DM雜志的經營和未來的發展，希望為中國的DM市場從粗放式的經營模式走出來提供一些思路。
深度分析
慧聰國際媒體研究中心市場總監蘇玉平在前些日子表示，DM雜志的廣告份額2005年將會有30%以上的增長。但這樣的預測隨著新政策的出台將使很多經營者和投資者喜悅不再，於是，業內調轉目光，開始重新審視這個震盪中的行業。
天生黑戶？
但據筆者觀察，運營DM雜志的企業中，盈利狀況良好的卻不足1%。有人說，DM雜志獨特的風景是：一方面，總有熱血之人揭竿而起；另一方面，不斷有人慘烈地倒下。
在很多人的眼裡，DM雜志經營者手中握著合法的工商手續，卻很難擺脫「天生黑戶」的命運：投資者因擔心政策風險對其避而遠之；廣告代理公司因其同為廣告企業所以很難在心理上接受為其做廣告代理；行業協會或行業同盟也多年無法形成。所以，中國的DM雜志，幾乎都是孤軍奮戰。
看不見的讀者
免費直投——作為DM雜志的發行方式曾一度成其獨有的賣點，可實際情況卻是，直投出去的雜志在到達真正的讀者之前就已經大量流失了：一部分被門衛、秘書、服務員等不該拿的人拿走了；還有的在不願配合的小區物業等中間環節滯留起來；甚至還曾發現有人專門搜羅這樣的雜志去賣廢品……因為DM雜志是免費的。
針對DM雜志的發行之病，一種稱做讀者實名資料庫的發行控制方法有一定的療效，也備受推崇。北京一家叫做《精美》的DM雜志曾經認為：「資料庫是神，也是靈魂。」
資料庫營銷在國外由來已久，其最大的價值在於篩分出一定群體的共同興趣，並針對這些共同興趣進行營銷。而篩分共同興趣是一項復雜的信息處理工程，國內DM雜志的資料庫還普遍做不到這一點。他們往往是通過區分受眾的居住地點或購買某一物品等簡單因素設立資料庫，對於資料庫內受眾在不同時期的消費需求、實際經濟狀況乃至工作、生活上的重大變化都無法掌握。這些受眾對免費直接投來的DM雜志是否感興趣、是否真正會拿起來翻看，都仍舊是個謎。
居高不下的成本
印刷費的高昂令DM雜志的成本居高不下，通常一本160頁左右的雜志印刷費在10元左右。如以印量1．5萬冊計算，全年印刷費為10×1．5×12=180萬元，而管理等其他成本大約100萬元/年。如此算來，企業保本底線應為稅前廣告收入不低於300萬元/年。
我國雜志廣告在整個媒體廣告份額中僅佔1%左右，DM雜志則佔得更少。大多數的廣告主對投放雜志廣告還不太理解，對DM雜志更是慎而又慎、缺乏信任度。
在市場的壓力下，一部分DM雜志採用減少頁碼、降低印量的方法縮減成本。但社會影響力隨之減小，廣告收入愈加減少。另有部分DM雜志則利用自身的資源開發了畫冊製作、為政府部門做專刊、特刊等其他業務獲取了一定的收入對DM雜志進行貼補，在艱難維系中塑造著品牌。
同質化的競爭
DM雜志從一誕生面臨的競爭就異常激烈。首先，DM雜志政策上進入門檻低、技術上好像也很簡單，於是眾多廣告公司蜂擁而至，曾經一些國內的中型城市一度出現六七本DM雜志同台競技的場面。
其次，DM雜志的從業者大多為廣告人，對傳媒行業的理解較淺，傳媒專業知識也相對匱乏，再加上DM雜志這種新生業態幾乎沒有什麼固定成型的模式可以沿襲。於是，相互間的簡單模仿便成了在市場中渡河的惟一木板，各DM雜志間的同質化相當嚴重。
差異既然創造不出來，低層次的競爭便成了主流：相互間的詆毀、通過回扣做人脈生意、惡性價格戰等不勝枚舉。我們看到一些城市的DM雜志單版價格已降到1000元以下甚至免費，混亂局面撼動人心。
DM 做個命中率高的銷售公司
在一家旅遊網站當副總的李晨2004年入住北京某高檔住宅小區，於是每月他都能收到一本免費的雜志。開始以為不過是直投廣告罷了，但翻閱了幾期發現其實里邊的資訊還是很豐富的，而且還有一些有深度的專題策劃。「當時我正打算買一台筆記本電腦，剛好那期雜志介紹了多款名牌電腦，其中一款正在為讀者搞高爾夫卡、電子記事本、美容卡等抽獎活動，於是我就選擇了這款電腦。」李晨坦言這本雜志對自己還是有用的，他會花時間瀏覽里邊的廣告和內容。
不可忽視的傳媒
DM免費雜志是引進國外的一種直接投遞到消費者手中的新興雜志營銷方式，DM免費雜志面向特定的人群投放，一般為高檔社區或者是高檔消費場所，以擴展特定城市的消費影響力。從1998年中國出現第一本DM免費雜志《生活速遞》以來，這種媒體就分去了平面媒體的一杯羹，成為傳媒市場不可忽略的一股力量。
記者從國家工商管理總局廣告司了解到，截至2004年5月，全國正式批准發行的DM免費廣告雜志有40家，申報備案的還有200多家。據傳媒人俱樂部總經理郭峰介紹，其實全國市場上沒有合法身份但卻存在的DM雜志的數量非常可觀，估計有上千家。
由於DM雜志不需要申請刊號，針對地域性的廣告主，完全放棄發行的贏利以廣告客戶為導向，因此1998年以來，北京、上海、廣州等大城市DM雜志的競爭已經逐漸激烈，《生活速遞》、《目標》、《品味》、《資訊生活廣告》、《萬房》、《廣廈資訊》、《媽媽寶寶廣告》、《新生活》、《Flink Life》、《上海·百花》、《METRO ZINE》等發展初具規模，其中《生活速遞》一路領先，《目標》則後起之秀，他們成為DM雜志中的佼佼者。
「雖然在消費超級大國美國，DM廣告佔到了媒體廣告總量的20%左右，在中國，DM雜志僅占據國內廣告市場近1%的小小份額，但是DM雜志的發展已經成為不可小覷的一股媒體力量，市場前景巨大。」郭峰說。
延伸DM雜志的功能
據悉，經營《生活速遞》的宇宙流廣告公司在廣告經營處於相對穩定的情況下，已經開始調整經營戰略，從渠道開發轉向內容建設，他們從《時尚》、《瑞麗》等專業時尚雜志挖人強化內容，力求通過專業的內容吸引讀者，進一步提升DM雜志的閱讀率。
「國外DM有幾個特徵：它的印刷成本和製作成本相對是低廉的，它裡面的產品非常穩定，內容的指導性很強，對於消費和生活具有很直接的指導意義。《生活速遞》6年的發展，發行量的擴充很艱難，只增長了一倍，但我們現在正在轉變思路。現在讀者能夠選擇你這個雜志是因為你能夠更直接地、更貼近生活地來指導他日常生活，而不是你能到達他。」《生活速遞》出品人劉峻谷表達了自己的觀點。
除了把內容作為一個發展方向外，劉峻谷還在開發另外一個副產品——消費地圖。「假設咱們兩個人今天要約一頓飯，吃上海菜，這張地圖能夠滿足你的某些需求，電話你就可以查的到，還有區位。當然不僅僅局限在餐飲領域，可以開發出很多領域的消費地圖來。」 劉峻谷對記者說。
如今劉峻谷手裡有著大量的讀者數據，這種資源在消費層次越來越細分的市場經濟中顯得尤為重要。劉峻谷認為，DM不僅是直投廣告，而且是「Data Base Marketing」（基於資料庫的市場運作）。他相信，靠著數據的鋪墊，他能做起命中率更高的銷售公司，能做起更加紅火的生意。
逆向思維辦DM雜志
通常的DM免費雜志的經營思路是針對特定客戶辦一本雜志，然後再把雜志通過特定渠道送到目標客戶手中，然後再利用手中的客戶資源去吸引廣告客戶。在北京空港龍翔廣告公司副總經理吳波看來這種模式的風險比較大，前期投入比較大，如果資金不足以支撐，將很難繼續維持。
作為《北京攻略》的獨家經營者，北京空港龍翔廣告公司從一開始對這本雜志有著明確的經營思路，他們在「分眾傳播、渠道為王」的主導戰略下，採用逆向的思路，首先明確這本雜志服務於高端品牌，然後根據他們的需求開發高端媒體，繼而影響高端人群。傳播渠道的倚賴是其中至關重要的競爭形式之一。
「《北京攻略》是一本完全針對機場高端受眾人群，引導時尚消費資訊類的直投雜志，以『口袋書』的形式在北京首都國際機場到達區獨家發行。這本雜志從一開始就天然具備『發行渠道優勢』，並因此而產生了『壟斷優勢』及目標受眾市場細分優勢。」 吳波說。
吳波最得意的是由於這種特殊的經營模式，雜志還沒有出來，就與多家廣告客戶簽訂了合約，前期資金投入的風險大大降低。
一期20萬冊的真實發行量和機場這個惟一的發行渠道可以保證對高端人群的覆蓋率。由於渠道的獨占性和發行數據的可控性，加上內容針對高端人群設置，無論在到達率還是閱讀率上預期都可以獲得良好的效果，因此前期的廣告銷售就順理成章地達到預期了。
「2005年我們將把這種模式復制到上海、廣州和其他城市，從而搭建起一個覆蓋全國主要機場和高端人群「城市攻略」的媒體平台，如果這個網路一旦建成價值不可估量。」 吳波表示。
何為DM雜志？
DM雜志是Direct mail的縮寫，意為「直接郵寄廣告或直投廣告」，它的法定稱謂為固定形式印刷品廣告，國家工商總局在第「17號令」中對其還有諸多規定，比如必須由主營廣告的廣告公司承辦、不能刊登非廣告信息、不能品人、編輯、出銷售發行、不能使用主辦、協辦、出版、雜志、本刊等容易與報紙、期刊相混淆的用語等。
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天堂向左，DM向右
我沒讀過慕容雪村的那本被炒得很熱的小說，也不怕被認為是在拾人牙慧。現在市面上看到的很多DM雜志，確實與人們想像中的成功偏離了方向。而這一切，又是為什麼呢？
D M（Direct Mail 的縮寫，譯為直接郵寄廣告或直投廣告）是地地道道的舶來品，前些年可真沒有多少人知道其確切含義。這一點從中國早期的DM雜志幾乎全是外文雜志，像《Beijing》、《WALK》、《That's Guangzhou》等，可以得到印證。
但近兩年來，我們看到，很多人在大談、特談DM，很多廣告公司已投資或正准備投資做DM。於是，這個以前並不為人熟知的領域剎那間變得熱鬧起來。似乎DM成了點石成金的神奇手指，成了門檻很低、誰都可以來做的媒體概念。
誠然，我們並不否認中國的DM廣告市場潛力很大，因為從美國看，DM期刊的廣告營業額佔到整個期刊廣告營業額的20%，每年高達37億美元；而我國，該比例僅1%多一點，一年的廣告營業額不過幾千萬人民幣。我們也不否認一些占盡先機的DM雜志已經開始贏利，如《生活速遞》、《目標》、《新地產》等。
可是，在中國目前的廣告市場上，DM果真看上去很美嗎？
上篇 刊號是一種說不出的痛
在傳統報刊當中，DM是一個異類。它打破了先發行後廣告的模式（即發行量達到一定規模後，廣告才會源源而來），反其道行之，在媒體市場上單取廣告收入之一瓢。從某種意義上講，跟內容類網站的運作有異曲同工之妙。
DM與傳統報刊的區別，不僅在於經營理念與收入模式的不同，更重要的在於有沒有一個正式的刊號，由此而造成DM雜志在內容、發行、收入等方面陷入困境。而一旦DM雜志擁有了正式刊號，或是一本正規雜志按照DM的方式來做的時候，整個市場又將發生何種變化？
細說DM
在中國，DM雜志的正式名字叫「固定形式印刷品廣告」，經國家工商行政管理部門的審批，可獲得有效期一年的廣告刊登許可證。其依據的法規主要是《印刷品廣告管理辦法》和《關於固定形式印刷品廣告管理有關問題的通知》。
按照相關的規定，DM雜志名稱必須帶有「廣告」兩字，英文不得大於中文；內容必須全部是廣告，不得刊登其他非廣告信息；必須全部免費發行，一年內發布的廣告期數不少於6期，每期發行量不少於5000份（專業類）、10000份（綜合類）。
簡而言之，DM雜志就是以雜志形式出現的廣告信息，免費提供給讀者，廣告收入是其惟一的收入來源。它跟普通雜志有什麼不同呢？這里先看一下普通雜志的做法，再進行比較。
普通雜志按照《期刊管理暫行規定》第三章第十九條的規定，「正式期刊申請登記表經審核無誤後，發給編有『國內統一刊號』的『報刊登記證』」，經新聞出版管理部門審批後可獲得國內統一刊號，公開發行的還可獲得國際標准刊號，其一般格式如下為「ISSN XXXX-XXXX」和「CN XX－XXXX/YY」，其中ISSN為國際標准刊號的標識，CN為國內統一刊號的標識。
刊號只是普通報刊運作的一個起點，它並沒有去硬性規定具體的運作內容和方式。這里，我們簡單介紹一下媒體及其受眾的屬性，典型報刊的營收模式。
報刊等媒體作為文化產品，具有雙重屬性：商品性（實現經濟價值）和宣傳性（遵守國家的宣傳政策，保持公信力，實現文化、社會價值）。媒體受眾同樣具有雙重屬性：現時消費者（對報刊而言）和潛在消費者（對其他商品來說）。
報刊是一種可以售賣的商品，為讀者提供資訊信息，從而得到直接的發行收入。發行收入（R1）取決於發行價格（P）和發行量（Q）。
用數學公式表示為 R=λPQ，λ表示批發價與零售價之間的平均比率。
一般來說，由於同類報刊的可替代性比較強，所以很難通過調整價格達到提高發行收入的目的；而由發行渠道商決定的λ，通常也是報刊難以控制的外生變數。所以，實現發行收入最大化的方法主要是擴大發行量。
由於受眾具有雙重屬性，既是報刊的現時消費者，又是其他商品的潛在消費者，所以媒體又可以把受眾資源出售給企業獲得廣告收入。具體的形式是報刊通過廣告版面影響受眾的消費行為，企業為廣告版面向報刊支付推廣費用。廣告收入（R2）是間接收入，它是由廣告均價（p）和廣告版面數（q）共同決定的。
R2= pq
表面上看，廣告收入是由廣告價格和數量決定的；而實際上，它是由廣告投放效果決定。廣告投放效果則是取決於發行的有效性、精準性。這一點正是報刊市場細分化的理論起點。
最後，由於媒體除商品性外，還具有宣傳性、影響力，故憑借影響力組織或參與經濟活動可以獲得衍生的收入（R3）。這一點跟許多非贏利性民間組織比較類似。R3不易量化，但它取決於媒體影響力的大小，影響力則是由影響范圍、有效性、內容的客觀公正性、廣告質量等決定的。
對普通報刊來說，追求的是以上三項收入總和（λPQ+ pq+ R3）的最大化。但應當注意的是，三項收入的取得通常有先後順序，呈遞進關系，發行收入在創刊上市後馬上取得，廣告收入要在經營一段時間之後，衍生收入必須在具有一定的媒體影響力之後；另外，因雜志類型與經營模式的不同，不同雜志對三項收入的倚重比例不同，甚而會一項或兩項收入缺失。
DM雜志正是其中的一個特例。該類雜志採用免費派送的方式，所以發行收入為零；按規定只能刊登廣告信息，因此也就談不上什麼宣傳性和公信力（當然，我們不排除會有一定的影響力），衍生收入故忽略不計。這樣，DM雜志的收入就只剩下廣告收入。
前面分析過，廣告收入的多少取決於廣告投放效果和發行的有效性。而這兩點也正是DM雜志區別於普通報刊的特點，倘若這兩點做不好，DM雜志就很難取得成功。所以，對DM雜志來說，廣告看似最重要，但實際上最講究、最精華的卻是發行。這兩部分將在後文中詳細展開，這里不再贅述。
刊號之擾
DM雜志與普通雜志的不同表現在發行渠道、贏利模式、市場分類、受眾的資訊接受習慣等很多方面，但最終似乎都能歸結為刊號的不同。這張「准入證」的差異決定了媒體具體運作的差異，同時也為DM雜志的發展築起了一道更高的門檻，或者說是與其他雜志相比較的先天不足。
（一）信息與廣告孰重？
按規定，DM雜志的名稱中必須含有「廣告」兩字，雜志內容必須全部是廣告，不得刊登非廣告信息。而擁有正式刊號的雜志，則以刊登新聞等非廣告信息為主，並且沒有限制廣告版面所佔的比例。
這可以說是普通雜志與DM雜志在產品形態上的最大不同，也是刊號之於DM雜志最大的製作之困。
從形式上講，廣告不僅可以用圖片的形式來表達創意，還可以通過文字形式來實現。也就是我們通常所說的軟文。正是以此為掩護，眾多DM雜志開始向非廣告內容領域拓展空間。「明修棧道，暗渡陳倉」。大家看到的DM雜志，似乎沒有一本恪守著廣告內容的底線，而是任意過界。
至於這種行為，首先，從法規上講並沒有清晰界定什麼是文字形式的廣告，因此這只能算灰色區域的違規；其次，真是存在著許多的隱患。當DM雜志處於初創期，沒什麼名氣的時候，內容的違規根本無人理睬；可一旦具有一定的市場影響力的時候，就會有人找上門來。這時候，刊號也就成了制約DM雜志進一步發展的瓶頸。
回過頭來講，一本完全遵守規矩的DM雜志，僅相當於一本廣告作品集，如何吸引讀者的閱讀興趣？單憑廣告，又如何能培植起雜志的公信力、影響力？
（二）免費發行增加運營成本
在中國，報攤零售可謂一份報刊是否正規、合法，商業運作是否成功的試金石。當然，可以舉出例子，像科技期刊、學術期刊大多是通過郵訂來發行的；但並非說明它們不能擺上報攤，只能說它們不是商業化運作。
通過圖書引進方式進來的境外報刊是不能通過報攤零售的，只能在機場、賓館等指定場所零售。主要因為其刊號非國內新聞出版管理部門批準的，而是境外刊號。
DM雜志同樣不能擺上報攤，按規定只能免費派送，最根本的原因是由於其刊號是工商號。缺少一個由新聞出版管理部門審批的正式刊號，可以說造成了DM雜志在發行上的先天不足。
雖然說DM雜志顛覆了普通雜志先發行後廣告的贏利模式，並且把媒
D. 我要弄本小冊子，關於生活資訊類的，免費贈閱的，需要審批，或者出版社什麼的嗎，還是可以自己印刷分發
由出版社代理的生活資訊類小冊子其相關手續是由出版社去辦理的《准印證》，用於本系統、本行業、本單位內部，來指導工作、交流信息的非賣性成冊、折頁或散頁印刷品。
你准備自己印刷分發從手續上要到你當地的新聞出版署審批得到《准印證》才可以做為內部資料分發，否則違法違反我國《印刷業管理條例》和《出版物印刷管理規定》。
當然你不怕違法去鑽我國人民政府負責新聞出版的行政部門管不過來現在社會上自印宣傳冊的空隙，自己製版印刷後分發了其後果自負。
E. 印刷刊物沒有刊號但是標明了免費贈閱是否違法
不違法，很明顯刊號寫在刊物裡面了，所以才說免費贈閱
F. 請問下專業人士，如果把網站上的文章，發表到單位內部刊物，而該刊物是免費贈閱的，是否涉及到侵權的問題
只做交流用不屬於侵權的，只要不是作為商務牟利的話一般都不會出現侵權的那種狀況的，不過最好不要修改，如果你的文章一下子出名了而出現原文章的痕跡別人會告你侵權的
G. 我想購買一個國際刊號出版文學報紙，報紙上刊登廣告，報紙是免費贈閱的，在國內這樣違法嗎
違法似乎太嚴重了點，但肯定不合規定，只有國際刊號沒有國內刊號出版期刊，這是違反《期刊出版管理規定》的。如果你沒有廣告發布資質就登廣告，還涉嫌違反《廣告法》。
當然，撐死膽大的，餓死膽小的……
H. 財政部、新聞出版署關於印發《出版物樣本贈閱財務管理辦法》的通知
第一條根據國務院發布的《國營企業成本管理條例》和財政部發布的《國營出版企業成本管理實施細則》、《國營報社成本管理實施細則》、《國營音像企業成本管理實施細則》的有關規定，為了加強圖書、報紙、期刊（雜志）、音像等出版單位樣本贈閱的財務管理，降低成本開支，特製訂本辦法。第二條列入本辦法進行管理的樣書、樣報、樣刊、樣帶、樣片（以下簡稱樣本）包括：圖書、報紙、期刊（雜志）、錄音帶、錄像帶、唱片等出版物。第三條本辦法適用於下列經國家新聞出版行政機關批准成立的出版社（含音像，下同）、報社、期刊（雜志）社及國家有關部門批准成立的音像單位。
一、國營綜合出版社、專業出版社、出版公司；
二、國營報社和黨政機關、事業、團體附屬的報社；
三、國營期刊（雜志）社和機關、事業、團體附屬的期刊（雜志）社；
四、國營音像企業和機關、事業、團體附屬的音像單位。第四條樣本贈閱，是指出版單位按國家有關規定繳納和贈送著譯者（以下簡稱作者）的樣本，出版單位有關部門和工作用樣本，以及出版單位必須送請有關部門和領導審閱的樣本。第五條樣本贈閱范圍與數量：
一、出版單位按國家規定的數量向新聞出版署、中國版本圖書館、北京圖書館繳納的樣本；地方出版單位向本省、自治區、直轄市和計劃單列市新聞出版機構和指定的圖書館繳納的樣本。
二、出版單位贈送作者的樣本
（一）圖書
1．10人以下（含10人）和機關團體（創作、翻譯、校點、編選等，下同）的作品首次出版，可贈送總數10－－20冊（套）。
2．10人以上的作品首次出版，如是單卷本（不包括大型辭書、工具書）可贈送每人1冊；如是多卷集，每人只贈送其主編（或收有作品）的有關卷1本；大型辭書、工具書、畫冊等，只贈送主要編纂者，每種贈送數量最多不超過20本。
3．出版單位重印的圖書不再贈送作者，如果修訂後再版，可贈送作者樣本，但贈送數量不得超過首次出版贈送樣書的50％。
（二）期刊（雜志）
期刊（雜志）每期可贈送刊有作品的作者1－－2本。
（三）報紙
報紙每期可贈送刊登作品的作者1－－2份。
（四）音像製品
音像出版單位首次出版發行的錄音帶、錄像帶、唱片，可贈送作者、導演和主要表演者樣本。錄音帶、唱片每人贈送1－－3盒（張）；錄像帶每人1盒。
三、出版單位工作樣本：
（一）出版單位的工作用樣本，包括留存的版本以及資料、編輯、設計、校對、編務、出版、發行、財務等部門的工作用樣本，參加評獎、展覽等活動以及與有關出版單位對口交換的樣本。
（二）出版單位的工作用樣本，圖書每種不得超過60冊（套）、期刊（雜志）每期不得超過100本；報紙每期不得超過250份。具體數量由各省、自治區、直轄市和計劃單列市新聞出版局商財政廳（局）確定。
（三）音像出版單位的工作用樣本，必須由資料部門集中管理。錄音帶、唱片不得超過20盒（張），錄像帶不得超過10盒，有關部門需要時，從資料部門借用。
（四）出版單位舉行出版物首發式和看樣訂貨所需的樣本，應嚴格控制數量。具體辦法由各省、自治區、直轄市和計劃單列市新聞出版局商財政廳（局）結合本省（區、市）實際情況制訂。
四、出版單位按照新聞出版署和各省、自治區、直轄市和計劃單列市新聞出版局規定送有關部門或領導審閱的樣本；音像單位按照主管部門規定送有關部門或領導審閱的樣本。第六條樣本贈閱的審批與管理：
（一）出版單位的樣本贈閱，必須指定一個部門統一管理，並由專人審批。
（二）贈閱樣本時，要填寫《樣本領用單》（格式附後），憑單一式三聯，分別由樣本管理部門、成品管理部門和財務部門用於存查或報帳。
（三）樣本管理部門要按月（或季）編制《樣本贈閱匯總表》（格式附後），並附憑單報財務部門，財務部門要認真審核，嚴格按本辦法規定入帳。
（四）出版單位有關部門工作用的樣本，應指派專人登記保管，每年清理一次，已用完的樣本要如數交回樣本管理部門，由樣本管理部門集中折價銷售或作為廢品處理。
（五）出版單位之間交換樣本，必須由資料管理部門統一進行，交換回的樣本要交資料管理部門進行登記、管理。
I. dm雜志 是什麼意思
DM雜志就是DirectMagazineadvertising意思為直投雜志廣告，DM雜志有其自身的很多優點：
一、發行
DM直投雜志，它區別於傳統期刊的優勢可能就是它的發行方式，免費贈閱。這種發行方式在期刊的運作上，其實是帶著另一種優勢的，就是你的雜志可以沒有選擇障礙地進入讀者手裡。因為免費贈閱，所以可以在內容策劃或封面策劃上，不必花傳統雜志那麼大的力氣去想怎麼做一場秀，吸引眼球購買；DM繞開了這一步，在內容運作上，DM要比傳統期刊的特色要求簡單得多。
二、目標
DM雜志不同於其他傳統廣告媒體，它可以針對性地選擇目標對象，有的放矢、減少浪費。是對事先選定的對象直接實施廣告推廣。客戶接受者容易產生其他傳統媒體無法比擬的優越感，使其更自主關注所宣傳的產品。一對一地直接發送，可以減少信息傳遞過程中的客觀揮發，使廣告客戶效果達到最大化。
三、專業性
DM雜志，讀者對象明確，讀者群也相對比較集中和穩定，因此採用點對點的定向發行手段更加有效。這也是DM雜志的特點，並不追求發行的絕對數量，而是追求發行的有效性。對於專業性較強的行業期刊，一般讀者也很難看懂，想提高也不太可能，也沒有必要。因為行業雜志的廣告也是有效的，靠行業價值鏈上下游的供應商的廣告存活，所以行業內的特定讀者並且有一定的采購決策權和話語權的讀者往往是客戶最關注的，其他的讀者再多也屬於無效發行。而且現在隨著印刷越來越精美，印製和發行成本往往高於發行收入，而達到一定發行量後廣告量並不隨發行量同比增長，所以很多DM雜志還要控制發行量，找到廣告與發行的最佳平衡點，使效益最大化。
DM雜志與傳統雜志期刊有很大區別，首先DM雜志一定是免費贈閱，其次，DM雜志只是涉及廣告類印刷品，而且DM雜志的發行不需要刊號！
目前上海有幾本DM雜志，像《生活速遞》，《領袖商務》，《That'sshanghai》，《胡椒蓓蓓》等等