免費物業模式可以做什麼

Ⅰ 小區物業有500平米,可以免費用,適合做什麼生意呢

這個問題不能一概而論。首先，你要給你小區及周邊人群做好調查，如果，小孩子多些，可以開辦一些適合孩子的項掘此目，諸如培訓班，樂高游戲等等，500平空間足夠。如果老年人多些，可以開葯房或者保健這類項目。如果，年輕人多些，還可以經營早餐高散衫店，送餐項目等等。總之，無論經營什麼戚腔項目，一定要做好市場調查和人群分析。

Ⅱ 交物業費免費送的合作模式

是的。交物業費免費送的合作模式，是可以使用的。「物業」一詞譯自英語property或estate，由香港野握傳入沿海頌納慶、內地，其含義為財產茄稿、資產、地產、房地產、產業等。該詞自20世紀80年代引入國內。

Ⅲ 物業服務中心可以為業主提供哪些便民服務

物業服務中心可以為業主以下便民服務：
1.在崗亭放置一個打氣筒，方便業主打車氣；
2.便民修車服務；
3.幫業主檢查室內管道，燃氣是否泄漏服務；
4.幫忙代收快遞；
5.幫忙提供家政、快遞、叫車等各種電話；
6.幫忙老年人買菜、拎菜；
7.雨天在崗絕碰配亭放置便民傘；
8.停車場車輛車窗沒有關閉，或車輛有其他問題，及時通知業主；
9.日常巡視中發現，業主家水、電、燃氣錶快沒有錢了，及時提示業主的服務（有的表在樓道管井中）；
10.幫助業主叫計程車服務；
11.向業主發放突發天氣預警信息服務。
以及對設施及其公共部位進行維護、修繕，承擔居住小區及小區內物業的保安、防火、綠化綠擴、清掃保潔以及房產消費者日常生活必需的便民服務。
拓展資料：
物業管理是指業主對區分所有建築物共有部分以及建築區劃內共有建築物、場所、設施的共同管理或者委託物業服務企業、其他管理人對業主共有的建築物、設施、設備、場所、場地進行管理的活動。
物權法規定，業主可以自行管理物業，也可以委託物業服務企業或者其它管理者進行管理。
中國的物業管理吵尺始於八十年代初，最早的物業管理開始於經濟特區深圳。1988年伴隨深圳住房制度改革，房管制度的革新也連鎖展開，物業管理迅速發展。此後的十幾年內深圳的物業管理迅速發展，從並指小到大，從涉外商品房到全市物業管理的發展，初步從借鑒，探索，推廣到規范化，由傳統的房管式逐步發展為專業化，企業化，一體化招投標的三化一體的物業管理模式。

Ⅳ 在物業公司做什麼生意好

你的問題有點不太清楚，你是想在物業公司里做生意呢，還是想在物業盯備敬公司管理的小區里做點生意。
如果是後者，給你提以下建議：有門面的話可以開店，例如超市、洗衣店、服裝店、美發、洗車行、家政等。沒門面的話可凱慎以做以滾派下業務，在小區里發展業務，主要有以下業務：裝修業務，賣建材業務，家政業務，賣家電業務等。

Ⅳ 什麼是物業管理服務模式

物業管理服務模式指的是物業公司為幫助客戶成功策劃其發展項目，屢次達到高銷售率及高出租率的指標完善的管理服務模式。
1、全權管理：使用我們的營業執照；所有員工均與我們簽約，由我們負責整個物業的運作，發展商有監督控制的權力，同時亦無需花費精力於管理瑣事中；發展商根據物業面積和使用性質補貼一定費用作為物業運作的起動資金。我們將利用豐富的資源，確保物業管理達至國優標褲清准。
2、授權管理：客戶可選擇保留管理及財務管理權，但委託我們對其餘部分的管理運作提供服務。同樣的，我們會根據客戶的需求來定出適合的服務模式，提供高素質的物業管理服務。
3、共同管理：客戶可選擇合作組織管理隊伍，共同管理物業。我們會根據實際情況，向客戶建議一套工作指標及管理隊伍架構，務求取雙方之長處，建立一支塵純蘆優秀的聯合管理隊伍。
4、駐場顧問管理：使用發展商的物業管理公司營業執照；我們將派駐資深物業人員擔任項目物業管理的負責人，其餘員工與物業管理公司簽訂勞動合同；駐場經理負責將專業的、先進的服務理念貫穿於整個項目的物業日常運作中；我們定期派遣高級資深人員到現場視察，同時給予項目強有力的後備支援，確保內部考核制度得以實施，使物業管理水平不斷提派帶高。
5、顧問管理：使用發展商的物業管理公司營業執照；人手班底由開發商處理，我們協助挑選；與發展商定期召開會議；定期檢查，現場指導及培訓，定期呈送項目改善報告。
6、物業管理策劃：為發展商自行組建物業管理公司、後期物業管理、小區識別系統設計提供合理和可行性方案。

Ⅵ 物業服務:四種模式對業主的利弊分析

物業管理是房地產開發的延伸，從近年的情況看，在房地產開發中將發揮越來越重要的作用，甚至成為企業經營的品牌。那麼物業管理對我們業主究竟有什麼影響呢？

物業服務可分為四種模式：包乾式物業服務模式， 業主 主導型 酬金制 物業服務模式，業主直控型酬金制物業服務模式，業主自管物業服務模式。下面就為大家來介紹下這四種模式吧。

一、各種物業服務模式介紹

1、包干制物業服務模式

業主與 物業服務企業 在包干制 物業服務合同 中只是約定了物業服務的內容和標准以及物業服務收費標准，但對於物業服務費具體怎麼使用以及物業內部的具體運作方式不做具體約定，也就是說業主付給物業服務企業固定的 物業費枝正 ，物業服務企業也相應提供給業主固定的服務內容及服務標准。所以，業主只是監督物灶搭告業服務企業的服務內容和服務標準是否到位，不管物業服務企業內部如何開支費用、如何運行管理。業主付給物業服務企業的物業服務費屬於物業服務企業，物業服務企業自負盈虧，虧盈與業主無關。

2、業主主導型酬金制物業服務模式

先說說什麼是酬金制。酬金制就是物業服務企業收取固定酬金或以服務 小區 的總物業服務費做為計提基數，並按照簽訂的物業服務合同中約定的計提比例（一般不超過15％）計提，做為物業服務企業的服務報酬的物業服務模式。物業服務企業收取物業服務費屬於全體業主，物業服務企業只是拿走固定的酬金或物業服務費中約定比例的酬金，物業服務的虧盈有業主負責不由物業服務企業負責。業主有權審定物業提供的物業服務的費用預決算以及物業服務方案，物業服務企業也必須按照業主審定的預算支出或開銷費用以及按照審定的物業服務方案服務，如在運行過程中需要調整，必須再次得到業主的審定通過。酬金制與包干制的區別在於一方面，包干制是物業服務企業自負盈虧，酬金制是業主自負盈虧，另一方面，包干制對業主來說的內部管理過程及費用開銷既不透明，也沒有自主性，而酬金制對於業主來說，就有了透明性和一定程度的自主性。

無論業主的自主性有多大，無論是屬於下面介紹的業主主導型酬金制還是屬於業主直控型酬金制，物業服務企業必須把好一定的原則關，以保證整個服務過程不違犯物業服務的相應法規規定，必須保障整個服務過程中人員、物業及設施設備的安全性，必須堅持物業服務企業的服務理念和服務准則，才能對由於物業企業自身的管理和服務不到位或把關不到位導致的損失負責，否則，也就會改變了物業服務企業的服務主體地位，變成了掛靠（相關法規是不允許掛靠的）或自管性質。

業主主導型酬金制物業服務模式，就是只是通過審定服務方案和物業服務費支出預決算以及對服務過程監督來實現業主的自主管理，一般不直接參與具體的管理過程和費用支出或報銷的控制過程的酬金制的物業服務模式。

3、業主直控型酬金制物業服務模式

業主直控型酬金制物業服務模式就是業主通過直接參與物業的具體管理過程和具體的服務費用支出或報銷的控制的酬金制物業服務模式，業主可以與物業設置專門的共管賬戶對物業費的收支實現業主和物業服務企業共同控制，業主對每一筆支出費用必須簽字物業才能報銷，業主也可以參與到物業服務中的任何工程和物品的招投標或比質比價過程中去，而且業主對服務過程的建議權、話語權也可以增大。這種業主直控型酬金制物業服務模式與業主主導型酬金制物業服務模式相比，前者比後者業主的自主性更大，更具有控制性。這種物業服務模式，因為業主的參與度較高，可控性強，一般會採用固定酬金形式。

4、業主自管物業服務模式

業主自管物業服務模式，就是業主自行管理物業的服務模式，業主或業委會或業委會下設的專門機構取代了物業服務企業，通過直接招員工或直接分項委託外包服隱明務企業（如保潔公司、保安公司、電梯維修服務公司等）進行自行 物業管理 和服務的物業服務模式。

二、對業主的利弊分析

1、包干制物業服務模式

好處：對業主來書比較簡單、容易，只需要對服務質量標准進行監管，不需要很多物業服務的專業知識，也不需要耗費很多精力。

壞處：由於服務過程的不透明，業主的自主性小，因為沒有深入研究，專業知識也相對缺乏，業主可能只是注意到了表面的服務及已經顯化出來的問題或矛盾，沒有注意到潛在的服務隱患和技術上的服務不到位（如 房屋 ，設施設備等的優化維護維修及壽命延長維護等），容易發生這方面的風險。另一方面，因為業主沒有對管理和服務深入了解和研究，所以往往在對物業狀態的了解上和專業服務技術知識上與物業服務企業實力地位不對等，往往被物業服務企業牽著鼻子走，甚至在服務上和利益上以及法律責任上吃虧。

2、業主主導型酬金制物業服務模式

雖然相對需要業主更加專業和更多的投入，如果能找上一家服務理念和服務技術都不錯物業服務企業來服務，應該效果不錯，業主既能有一定程度的自主管理，又能學習和積累一些物業服務的知識，還能享受優質的物業服務。但如果物業服務企業不地道，因業主參與度不夠，監督力度不夠，專業知識不夠，這種服務模式可能會導致業主更多更大的損失，因為一方面，物業服務企業拿走了固定酬金或計提比例的酬金，可以只賺不賠，沒有壓力和動力，還有可能通過做假賬，假合同、假價格、假發票等方式強取或偷取業主的利益，另一方面，物業服務企業可能會以物業服務費偏低為推脫理由，來降低服務品質，損害業主利益，甚至更加嚴重的是，如果業主對業委會的監督力度不夠，還可能發生業委會和物業服務企業相勾結，嚴重損害業主的權益。

3、業主直控型酬金制物業服務模式

壞處是：業主要投入相當大的參與管理的精力，且也還要投入相當多的精力去學習各種專業知識和深入了解物業及設施設備的狀況以及深入了解各種市場行情才能辦到，如果業主和物業產生分歧，還可能影響物業服務的正常進程。

好處是：可以直控整個的物業服務過程，有能力的業主完全可以按照自己的意願，建設自己需要的服務模式，達到自己想要的理想效果。因為有物業服務企業在，物業服務企業也會堅持其自己的服務理念和服務准則，相對自行管理來說規避了很多風險，也減少了很多的精力。尤其是，在物業服務費的管控以及在專業服務、工程及物品的 招標 或采購等方面的控制上更加嚴格，完全可以守住業主自己的服務品質和經濟利益不受任何損害。這種服務模式，因業主的參與度高，所以整個過程的透明性更強，對普通業主的公開度也就可以很高，業主的可監督性也就可以更好。

4、業主自管物業服務模式

目前，採用這種物業服務模式的小區很少，多發生在物業規模很小、物業服務費很少的小區或單幢樓房，因為由於物業服務費少，一般物業服務企業也很少願意做，另外，不如把付給物業服務企業的酬金用於加大保潔和保安等的力度上。

因為少了物業服務企業，物業服務的風險就會加大，業主投入的精力也會更大，所以，稍微大一點的小區或者物業服務費高一點的小區，很少採用此種物業服務模式。另外，因為目前業委會存在法律地位及承擔風險能力問題，在發生損失後的責任追究補償以及開設銀行賬號等方面都存在困難，所以，除非不得已，很少採用此種模式。

Ⅶ 物業都有什麼服務

小助手幫大家分析一下一個好的物業應該提供哪些型碼服務：

1、房屋的維修與修繕管理。以對房屋及設備的維護管理來保證房屋及設備在正常狀態下使用，並通過科學、正確的使用，延長使用年限，減少自然淘汰，充分發揮房屋及設備的效用，做到維護產權人、使用人的合法權益。

2、綠化管理。制定和實施管區內的綠化管理條例，為產權人、使用人提供一個溫馨、幽雅的生活環境。

3、衛生管理。為產權人、使用人提供一個高品質的衛生環境區域，滿足產權人、使用人的居住需求。

4、治安管理。包括對房屋建築及其設備設施的安全管理、產權人和使用人的人身安全、財產安全管理，制定並落實防盜等安全措施。

5、車輛交通管理。對小區內的主要通道脊脊、停放車場地及設施的管理。

6、公用市政設施卜野哪管理。進行供水、供電、供氣、供熱、郵電、通訊等市政設施的委託管理，包括代收代交有關費用。

7、違章建築的管理。配合違章辦，對違章建築進行舉報監督管理。

8、多種生活服務。進行公共樓道、樓外道路及公廁的保潔清掃，垃圾清運等常規服務；代訂奶、送報、送小孩入托上學、就醫送葯等委託性服務；開辟夜間收費停車場、收費農貿市場、旅遊服務、養花種苗出售等經營性服務。在為產權人和使用人提供方便的同時，又增加了收入，彌補了管理經費的不足等等

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Ⅷ 物業提供什麼服務你最希望得到什麼服務

雖然我國經濟正快速發展，國家也正極力縮小城鄉差距，但是還是有很多人想落戶城市。在城市落戶就意味著購買房子的問題，城市上的房子大多數都是以小區為單位。住在小區里必然會產生業務管理。業務管理的費用大多是來自業主的繳費。既然有費用產生，那小區就應該為業主提供相應的服務，目前業務提供的服務有：

以上就是小區為住戶提供主要的服務，當然不止只有這些，還有其他的服務沒有一一列舉闡述。但是我最希望得到的服務是在電州粗梯裡面放置一些早餐坦棚，對於一些再急上班的人，但又沒來得及吃早餐，這時在電梯里放置一定的早餐是非常暖心。實行在電梯里放置早餐，可以是每一個人要多少就放回多少。

Ⅸ 物業到底是干什麼的！終於說明白了！

在物業管理的日常服務中，時常會聽到業主的疑問，物業管理到底幹了些什麼?今天給你答案!衣城之戀定製物業企業員工服裝，鏈接美好未來!
01
物業到底服務了什麼?
物業保潔工作
1、公共環境衛生的清潔保潔。物業管理公司負責的保潔區域包括除住戶進戶門以外的所有公共部位，如樓梯道、人行道、小區大道、小區廣場等，小到你室外的電梯平台，大到小區大道廣場。
物業維護公共設施
2、公共設施設備的管護、養護。物業管理的設施設備主要包含供電線路、各類配電設備、給排水管網、二次生活用水加壓設備、電梯、消防設備等，小到小區內無處不在的一盞路燈大到幾十萬配電，這些設備加起來數量上千個，隨著接管面積的擴大，還在不斷增加，這些都是物業公司管護的公共設施設備，它的正常運轉，住戶才能生活的安寧。
保安隊員在巡邏
3、小區公共秩序管理。根據小區建設規劃布局，物業公司接管後亂團對整個小區履行管理職能，包括住戶都應該遵守的停車秩序管理、亂停亂放、亂搭亂建、垃圾處理、門房出入、院內院外綠化、照明、安防系統、消防系統、廣告等等的管理職責。
物業人抗擊台風
4、突發應急搶修的處置和管理。包括內外網供電系統故障和小區內突發停電，應急供電系統啟用管理及用電線路故障及時搶修，也包括供水管道的應急搶修。這些故障不管是發生在白天深夜，嚴寒酷暑，物業都是責無旁貸第一時間投入搶修中去，宗旨是第一時間恢復保障住戶的正常生活秩序。
5、參與社會事務管理。從行政意義上說，物業正在扮演一個不可替代的新的「小政府」的角色，協助各個社區和基層政府實行網格化社會管理，開展「雙創」活動，在所管物業范圍內開展社會調查、各類普查、政務宣傳、計劃生育、治安聯防等方面的工作。協助公安部門偵破案件，化解糾紛，開展群防群治工作等等社會事務，都離不開物業公司參與。
物業裝修巡查
6、裝飾裝修管理。對住戶裝飾裝修過程中的各個環節、涉及的各個方面進行全面管理，包括對嚴禁改動的牆體、外觀、承重結構等，對裝修隊伍管理、環境污染管理以及對裝修垃圾實行堆放、清運、保潔管理。
7、物業管理范圍內的生態環境管理。以提供良好的人居環境，重點是小區綠化、亮化、硬化基礎建設管理服務，金力源物業投入大量資金購買了綠化灑水車，並定期開展對小區路面保潔、對花草樹木養護修剪、殺蟲施肥、補種栽植等工肢敗作，同時添置了部分設施用於路燈、大道照明設施及局部亮化的管護工作。
業主資料妥善保管
8、建立物業檔案，方便服務於住戶，物業檔案包括物業設計施工圖、物業產權檔案、住戶檔案、電子信息檔案等。對所收集的檔案進行全面、規范、科學、准確的管理，特別是地上地下各類管網、線路、管道，各類隱蔽項目，主要構件及其設備，這些關鍵檔案的管理至關重要，好像一個人「血管」系統分布，將會長期為我們全體住戶提供一個全面安全舒適居住環境。
02
如何判斷物業的好壞?
03
需要為物業人澄清的十個問題
一、業主與物業管理企業不是「主僕」關系
不少人對物業管理存在認識上的誤區:有的認為物業管理企業與業主之間是管理者與被管理者的關系;有的則認為業主與物業管理企業之間是「主人」與「僕人」之間的關系。這些誤解導致物業管理工作難於開展。
其實，在物業管理工作中，物業管理企業受託對物業實施管理;給業主和使用人提供服務，物業管理服務合同一簽訂，雙方就是平等的合同約定關系，沒有主次之分。
二、業主委員會與物業管理公司不是「冤家」
當前一些現象，使人產生業主委員會與物業管理公司是一對「冤家」的錯覺。
其實，業主委員會與物業管理公司應是良友，在日常工作中出現矛盾，應本著互諒互助，雙方受益的原則進行解決。業主委員會不要輕易炒物業管理公司，物業管理公司也應更好地改進服務。
三、物業管理企業不能「包打天下」
物業管理企業為最大程度地方便廣大業主和使用人的生活歷陪顫，把牽涉到居家生活的多項工作統一管理。如此做法使業主和使用人產生錯覺，以為交納了物業管理服務費，不論家庭、鄰里、周邊的關系等，都是物業管理企業的職責，要物業管理企業「包打天下」。實際上，物業管理企業終歸是企業，職責是以合同的形式約定的。物業管理公司與業主務必明確這一點。
四、對物業管理的咨詢不是對物業管理的投訴
有關部門把消費者對物業管理的咨詢也當作「投訴」，導致物業管理誤被列為當前消費投訴的熱點之一。
從物業管理協會接受有關咨詢投訴的情況來看，僅一年，接受信(電)訪逾千起，其中配套不齊全、規劃不到位、質量問題等所佔比例較大，實屬對物業管理企業不作為的有效投訴寥寥無幾。不少信訪、來訪者由於對物業管理工作的不了解，怒氣沖沖地「投訴」，經工作人員解釋物業管理的法律法規和有關政策，信訪者是憤怒而來，高興而歸。
接受和記錄投訴的人員，應增強對物業管理工作的了解，才能區分是咨詢還是投訴，投訴的內容是物業管理企業的不作為還是其它原因。這樣，才能引導行業的發展。
五、享受物業管理服務不是「免費的午餐」
不少人習慣於過去住房的福利型政策，對物業管理「誰受益，誰付款」原則不理解，甚至持抵觸態度，拒交管理服務費。
世界上沒有免費的午餐!業主在享受物業管理提供服務的同時，賦有支付物業管理服務費、維護物業完好的義務。個別業主、使用人不交管理費，侵害了其他業主、使用人的利益，影響物業管理的服務質量。
六、物業管理服務費不是越低越好
在物業管理招投標活動中，招標單位往往是越便宜越好，招標的宗旨是「價低者贏」，而一些物業管理公司為了增大樓盤的面積，盲目地迎合這種心理，更加深了這種誤導。
物業管理公司作為企業，給物業實施專業化管理，為業主和使用人提供服務，需要成本的投入，而且物業管理與其他商品不一樣，它是「量入為出」。很多物業管理服務費低廉的物業區域，因費用入不敷出而使物業管理工作不能盡如人意。相反地，優質優價物業區域的舒適環境，總是讓人覺得物有所值。
七、物業管理治安防範服務不是「保鏢」服務
在物業管理實踐中，人們誤以為:交了物業管理的治安防範費，物業管理公司就要提供保鏢服務，在小區內發生的治安總是一概要由物業管理公司負責。其實，物業管理公司給住戶、使用人提供的是安全防範服務，向住戶、使用人收取的只是相應的安全防範服務費，而不是保鏢服務費。
因此，若在小區內發生財物被盜等治安案件時，應當分清物業管理公司的責任:如果物業管理公司已經按照服務承諾，落實相應的防範措施，責任不在物業管理公司;如果物業管理公司沒有按照服務承諾落實相應的防範措施的話，那麼，就應當承擔相應的責任。
但無論是哪種情況，物業管理公司都有協助公安部門加強防範的義務。因此，住戶、使用人並不能認為交了安全防範服務的費用，就可以高枕無憂而放鬆安全的警惕性。相反，應以積極的態度做好個人和家庭的安全措施，防患於未然。
八、物業管理企業不是水電供應商
由於歷史的原因，物業管理企業一直為水電等公用事業部門充當「二傳手」，無償向業主、使用人代收水、電費用，甚至承擔因業主、使用人拒交水電費而帶來的經濟風險，導致物業管理企業「賠了夫人又折兵」。
水電等公用事業部門，往往拿著委託收繳費用的合同要求物業管理企業簽署。毫不誇張地說，合同簽署之時，就是該物業管理企業經濟開始損失之日。因為，這些「合同」，只有物業管理企業代水電部門收費的職責和義務，卻找不到物業管理企業從中應有的權利與權益。
九、物業管理企業不是任人宰割的「羔羊」
一些部門往往把物業管理企業看成是待宰的「羔羊」，人為導致物業管理企業負擔重重。如某新小區建築面積23000平方米，每月每平方米管理服務費0.4元，就算百分百入住，每月可收服務費9200元，保安5人，保潔2人，經理1人，水電1人，均每月費用1350元，這樣，物業管理公司每月都在虧本經營。還有的街道要物業管理公司籌劃人口普查費用，如此等等，物業管理服務費難以達到「以區養區」的目的。
十、物業管理區域不是物業管理公司的「自留地」
物業管理企業中，有個別物業管理企業因缺乏有效學習而沉醉在理所當然的「管理者」角色里，誤以為物業管理區域是自己的「自留地」，沒有從廣大業主、使用人的利益出發，自己想怎麼干就怎麼干，成為物業管理行業規范化發展的「害群之馬」。衣城之戀定製物業企業員工服裝，鏈接美好未來!