❶ 創業怎麼選擇合作夥伴
做生意能單獨做固然很好，當自己實力或精力有限，那就需要找合作夥伴了，好的合作夥伴自然能讓你在生意上如虎添翼，不好的合作夥伴也能將你拉到事業低谷。因此如何挑選合作夥伴就顯得非常重要了。
由於我也在選擇合作夥伴，因此，對如何挑選合作夥伴也有了點自己的小看法，說出來大家共同學習，有不同意見的請立即指出來，以免耽誤了大事。
以前老覺得自己要單獨做，不想找人合作，後來有人批評了我，說三國的時候國家和國家之間都需要合作，戰國時候更是如此，人家都能有容納合作者的心態，你為什麼就不願意找人合作呢？想想也是，說的我都為自己的狹窄心胸自卑起來。
為什麼說要像選擇老婆一樣選擇合作夥伴呢？
因為老婆和合作夥伴有許多共同之處，
首先，合作夥伴是自己親密的人，屬於兄弟加戰友式的關系，老婆也是，
另外，合作夥伴是能知道自己秘密的人，老婆也是，
還有就是好的合作夥伴和好老婆一樣是可遇而不可求的。
那應該如何挑選合作夥伴呢？
1、看脾氣，性格
人的脾氣性格生來就很難改變，人的所作所為和性格有必然的聯系，做生意切忌相互猜疑，愛嫉妒，易怒，反復，斤斤計較的人一定不能選做合作夥伴。同時有話悶在心裡爛了也不說的那種人也不能選擇。
2、看他的興趣愛好
看人不能單憑某點就下結論，對興趣愛好的觀察是輔助的考察，愛好賭博和喝酒的一律要淘汰出去，作為對男性的考察也應該把他對異性的看法列在其中，好色的，愛鬼混的人也不能選擇。
3、看他對事業的理解
有的人認為做事情就是做事情，沒什麼目的和看法，這種人短期合作倒還可以，長期合作就不太妥當，胸無大志的人可能在新技術的引進和革新上給你添加不少阻力。
4、看他的過去的經歷
人的經歷是財富，無論好或壞的經歷都應該是其人生道路的折射，此項考察應該多注意他對生意門路的看法以及他經商天賦的流露
5、從側面了解他的為人
了解一個人，最好的辦法就是走進他的朋友圈，看看他的朋友和身邊的人對他的評價和看法。
當然不要只單單了解他的朋友的評價，他的對頭對他的評價或許更真實一些。
6、從他的消費習慣看他對錢的態度
一直以來，我始終認為看一個人怎麼花錢，就知道他是怎麼掙錢的，有大手大腳花錢習慣的人要謹慎選擇，有掙多少錢就花多少錢甚至花沒掙到錢的人，一定不要選擇。
7、從他對家庭的態度了解他的道德
不能做到關心家庭，愛護家庭，維護家庭的人盡量少合作，對父母不孝順的人一定不能選擇，對子女不關愛的人要謹慎選擇，個人道德素質是其做事情的准繩，如果人要是在這些方面都做的很差，即使能力再強，難免也有倒戈的時候。
8、看他有沒有共同進退的品質
有句話說的好，寧可要不能同苦能共甘的朋友，也不要能同苦不能共甘的朋友，好多合作的人不是因為在困難時期不能共患難，而是等富貴來了以後卻相互的算計，到頭來更是讓人寒心。
9、從他的個人文化修養看他有沒有獨立做事情的決心
對合作者文化水平的考察雖然不是特別重要，但是為了長久，有一定文化涵養的合作者也顯得很重要。我們也可以這樣分析假如你不和他合作，他能不能單獨做這個事情？假如你不和他合作他有沒有別人可以選擇？還有沒有別人願意和他一起做事情
對書生意氣很重的人要謹慎選擇，有的人文化水平是高，但是有文人氣質，也不適合長久合作。
10、從他的綜合實力看有沒有合作的必要
要綜合起來評價，凡是在性格，習慣，為人，處世，個人能力上有欠缺的人要妥善選擇。選擇合作夥伴是投資走出的一大步，我認為應該堅持寧缺勿濫的原則
再最後我想提提我朋友的原話：真正的敵人可能就是自己合作夥伴！因此祝願大家都能找到理想的合作夥伴。
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❸ 創業該怎麼選擇合作夥伴
首先，合作夥伴之間需要是相互信任，相互支持，共同成長的。這是能夠形成合作的前提條件，大家心靈上的共鳴和相互支持。沒有這些基礎，彼此之間可能是形同陌路，各想各的，這種情況會導致彼此之間只是為了利益的分配，很難讓合作的組合形成一種合力。沒有信任、支持基礎的合作，你會發現合作夥伴給你的感覺，彼此很遙遠，缺乏溝通，大家不是抱成一團。所以，選擇你信任的，能夠和你共同成長的合作夥伴非常關鍵。
其次，你對合作夥伴的家庭，為人處世等情況要很了解，選擇你了解的、人品好的合作者。曾經有個來訪者，找了一個有技術專長的人合夥，但他們之間的接觸時間並不長，彼此的性格想法等並不了解，結果合作了半年之後，雙方之間就有了很多分歧，最後不歡而散。也有合作者中，由於有些人過於自我為中心，不考慮其他合作者的利益，看不到別人的優點，誇大自己的能力，導致合作破裂。所以，當你不了解合作者的底細和人品時，需要謹慎你們的合作。理想的合作者需要是有良好人品的人。
信任，支持，了解和人品是建立合作的兩個基本條件，在藝生咨詢中心的來訪者中，很多人並沒有考慮這兩方面重要的因素，更多是關注性格、能力和資源互補上。因此，藝生咨詢認為，考慮合作，最先應考慮的是在心靈支持和彼此了解和良好人品上，在考慮這些情況後，再去考慮其他一些現實的因素。
其一：經驗和能力的互補，如你有技術背景，可以找一個有營銷能力的人來合作。你的執行力強，可以找善於出點子，策劃能力強的人合作。當你對創業所在行業不了解時候，你可以找對行業了解的，有行業背景的人來合作。相互之間經驗和能力的互補，可以更好的形成公司運營關鍵環節的正常運作，使得公司的運作更順利。
其二：資金的支持，資源的互補。創業初期，公司能不能在一段時間內，有業務的開展，能夠維持基本的運營，同時能夠進行市場營銷，組建團隊，這都需要資金的支持。合作者之間資金的支持也是應該考慮的。
其三：在創業時期，雖然合作夥伴之間有很好的關系基礎，公司的一切都還不明確階段，但需要明確雙方的職責分配，同時明確雙方的利益分配製度。另外，合作總有分開的時候，在合作初期，就需要明確退出機制。
總的來說，選擇合作夥伴的時候，我們需要拿出結婚時候的那種標准，首先找那種心靈上，你是認可接納，相互之間互相理解和信任的人，這是第一位的。其次，再看一些理性的條件，雙方的資源、能力和資金等等。
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❹ 如果你是一名創業者,你如何挑選自己的夥伴
選擇看中你的發展機會和奮斗理想的人。
如果你創業有一些好條件，而且你本人的素質也特好的，創業的項目也不錯，是會有一些人願意與你合作的，但是，你該選擇怎樣的人一起合作呢？是手頭資金的，還是在業務上有經驗的，或者是頭腦特別好用的，等等，其實，最重要的是要選擇看中你有發展機會，欣賞你有奮斗理想的人，這樣的人與你能夠志同道合，他與你合作是奔著一起做成事業來的，不會在錢和權方面與你爭個不停，有遠見，就不會太計較眼前利益，更容易合作。
選擇能力、資源和特質方面是與你互補的人。
合作的最佳方式是互補，所以，你創業時選擇合夥人，一定要注意觀察，最好能選擇在業務能力、專業知識上是與你不一樣的，選擇他擁有的資源是你所缺少的，選擇在性格、處事方式等方面與你不一樣的，如此一來，他走進新創立的公司來與你合夥，便能很好地發揮他的優勢，與你進行優勢互補，你和他，有差異、有不同，各有優勢，才能成為很好的互補，也才能形成穩固的關系，這樣的合作、合夥，才是很好的組合。
選擇務實真誠的人。
年輕創業者在激烈的市場競爭舞台上，經營和管理經驗尚不足，在尋找合作夥伴時，一定不能聽信一些人的花言巧語，不要因為有人講得很漂亮就輕易地選中他作為合夥人，最好是選擇熟悉的人進行合作，通過很知心的朋友介紹的，或者是自己找到的，比較能夠透明了解對方，當然，僅僅了解還不夠，還必須看準將要合作的人有務實的工作態度和真誠待人的為人准則，有幾類人是不能作為合夥人的，比如不講誠信的人，對金錢看得太重的人，對名利太計較的人，當面一套背後一套的人等等。合夥的第一條件是誠心相待，對於有異心的人，是絕對不能與之合夥的。
選擇有契約精神的人。
創業面對的是激烈的競爭市場，所以只有遵守原則才能有強大的競爭力，選擇合夥人，即便選擇的是很熟悉的好朋友，是很了解的同學，也應該注重一條，那就是要有契約精神，在一起創業，不是搞一次友情聚餐，而是嚴肅認真地重辦一家公司，需要合作的雙方要有守約的習慣，一開始，就必須把原則定下來，認真簽字，才能夠避免將來公司做大時會公司臉紅耳赤地爭分紅，所以，一定要選擇願意用白紙黑字把規則確定下來的人。
選擇有能力獨擋一面的人。
年輕創業者選擇合夥人是要選一個人來共同把公司經營好，需要的是一個能分擔公司管理工作的人，所以，這個人必須是有能力獨擋一面的，必須具備管理者的一些素質，當然，如果是懂專業技術，或者有營銷經驗等，那是最好的，他可以與你互相配合，共同把公司經營好。如果你找的是沒有獨立工作能力的人，遇事他無法獨立解決，你還要費心去幫他收拾殘局，那是吃力不討好，你等於是找來了一個累贅。
選擇一位寬容大度的人。
攜手做事，最怕的是斤斤計較，那些吹毛求疵的人是很難纏的。年輕創業者在選擇合夥人時，一定要看準對方的性格氣度，寬容大度的人才是你該選擇的最佳合夥人，寬容就能兼容，他和你即便是有不同觀點，有爭吵，也能互相容納，能很快化解矛盾隔閡；大度就不會計較小事，不會糾纏於小問題上，與大度的人合作，心情會很舒暢，能把更多的心思用在公司的大事情上，而不是整日在為小事爭吵。
❺ 創業時如何選擇合作夥伴
第一個三觀一致，合作者的價值觀必須一樣。
所謂的三觀也就是你們的世界觀、人生觀、價值觀是否一致。
有的時候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你們的三觀一致。因為生活還不足以檢驗你們的三觀。但涉及利益之分的商業就可以檢驗。
特別是價值觀方面，做事必須有底線思維。比如，違法、違規的事情不能做。不能靠弄虛作假，不能靠欺騙做生意。
第二點是共同的願景，即大家的長遠目標是否一致？
我們要把這家公司做成什麼？願景有大有小。比如我們很多設計師創業時，TA希望做成中國最有影響力的設計師品牌，甚至於是想做一個奢侈品品牌，這些都沒有問題。但問題是說你要找到一個跟你有同樣願景的合夥人。
第三點就是做事要有原則。
那麼在做事原則上大家可以更加傾向於哪些事我們是一定要做的？哪些事是肯定不會去做的？哪些事是可做可不做的？這就是做事原則。
第四個性格上互補
性格其實是沒有好壞之分的，它只有適合的場景。比如說有的人性子急一點，有的人性子慢一點。
如果兩個人性子都很急，經常會在一起吵架。一急一慢可以讓這個事情發展的節奏正好。
第五點就是在專業度。
做生意總是要牽涉到不同的專業，有的人擅長銷售；有的人擅長內部管理；有的人擅長產品開發；有的人擅長運營，在專業上最好是互補的。如果大家都擅長同一件事，這個團隊也是很難走遠的。
第六點就是年齡。
我認為年齡最好有一定的差異，而現在很多創業都是喜歡同齡人湊在一起。比如幾個同學一起創業。當然不是說這種創業一定不會成功，但是同齡人創業大概率會發生幾個問題。
其一，因為人生閱歷比較相似，他們在應對一些他們沒有遇到過的、需要人生閱歷的場景的時候，往往顯得比較稚嫩。
比較好的就是」老中青三代「。比如你現在是25歲，你最好能夠找35歲左右的人來搭檔。上面可以再有個40-50歲的人。一個活躍；年長的很有活力，思維有閱歷，有社會資源。
第七點是關於股權的問題。
比如說兩個人搭檔合夥的時候，股權設置成50:50。其實我在現實當中也看過很多這樣的案例，它不是一個很好的分配比例。一定要有大小比例。最終要有某個人說了算，這一點很重要。大部分的情況下大家是可以商量的。但是最終如果在一些互相分歧非常大的問題上，總要有一個人拍板，那就是股權最大的人。
❻ 怎樣正確的選擇合作夥伴
任何性質的合作夥伴，人品是第一位的，人品有問題共事都不可能，更別提合作了。
信任是第二位的，合作必然涉及到經濟利益，從投資籌建到運營管理到利潤分配，都是建立在信任的基礎上的。
合作夥伴要做好定位:投資夥伴，需要有強大的經濟實力，擔得起風險；管理合作夥伴，需要豐富的運管經驗；銷售夥伴，需要人脈和銷售能力；後勤夥伴，需要脾氣好，做事認真，吃苦耐勞。看需求什麼樣的合作夥伴，具體情況具體分析。
❼ 如何選擇合作夥伴
選擇了正確的團隊,就是完成了80%的工作。」這是很多風險投家投資企業時的經驗之談。在歐美同學會商會,我曾經進行過一次針對創業的調查,發現與傳統企業家往往單槍匹馬打天下不同的是,大多數活躍在新經濟領域的第三代企業家,都喜歡抱團創業,他們中間90%以上都有一個三人以上的團隊。他們的創業也因為一開始建立了一個非常專業、分工明確、互補明顯的創業團隊,而使企業取得跨越式發展。當企業擴大到一定階段,也能夠擺脫家族企業的弊病,迅速地吸引風險投資,確立良好有效的企業制度走上正軌。
雖然每個創業者尋找夥伴,其關注的側面都不同。但是,這些已經用事實證明成功的的創業團隊無疑非常值得我們借鑒,也反映了大多數尋找創業夥伴需要注意的地方:
(1)人品第一
在Netscreen公司的創始人和北極光創投基金合夥人鄧鋒看來,創始人團隊人品能直接決定著這家公司能走多遠,因為幾名創始人能否團結一致,除了共同的經濟利益之外,還有很重要的一點就是人品。
在我主持的歐美同學會2006北京論壇創業專場上,搜狐董事局主席兼CEO張朝陽在談到創業時感慨很多。他說,美國創業者創辦一個公司以後,公司馬上會被一個管理團隊管理,創始人可以專做他最擅長的事情,配套體系可以把公司帶上未來。在中國沒有配套體系,所以公司的成敗跟創始人尋找創業夥伴有很大的關系:「在搜狐我們就講要找聰明的好人,一個是要聰明,第二個是人要好。」
(2)有共同目標
找到有用的人才做幫手,對於創業成敗非常重要。但是擁有人才之後,能否將人才在組織內進行協作和使用,則更加重要,這需要找到一個能凝聚人心而有使命感的目標。
阿里巴巴的創始人馬雲創業的時候,從杭州到北京,幾歷失敗,有個18人的團隊不離不棄。後來連創建阿里巴巴的50萬元人民幣啟動資金,也是這18個人一起湊出來的。他就這樣認為:「30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你幹活,而讓我們的同事為我們的目標幹活,共同努力,團結在一個共同的目標下面,就要比團結在一個企業家底下容易得多。所以首先要說服大家認同共同的理想,而不是讓大家來為你幹活。」
(3)互補性要強
核心團隊成員之間,最好有互補性。這種互補,既是知識、經驗、資源上的互補,也是性格、能力上的互補。空中網的創始人楊寧就認為尋找好的搭檔,自己的經驗是首先一定要互補,在很多方面都跟自己互補,而不是跟自己一樣的,當然更不是相剋的。
楊寧和周雲帆被商界稱作「黃金搭檔」,兩人從同學到同事,一起創建Chinaren網站,一起進入搜狐,一起離開,最後一起投入全部身家創辦空中網,並肩作戰將企業推向納斯達克上市。這個二人組合最後能夠創業成功,除了是打不散的鐵桿兄弟之外,還有一個重要原因——兩人互補性非常強。他們一動一靜,一張一弛,一內向一外向,正如楊寧所說:「做企業可能會犯一些錯誤,你經常會有很沖動的時候,另一個人會及時地潑一些冷水。就像雅虎的兩個創始人楊致遠和費羅,費羅是技術天才,楊致遠則有的商業思維和頭腦。這種搭檔之間的互補性格,往往能夠成就大的事業。」
(4)包容性很重要
光會識人和用人肯定還不夠,成功創業者還要有包容的雅量。1999年5月,沈南鵬、粱建章、季琦加上後來的范敏,聯手創建攜程網。有人質疑過公司高層如果有分歧,會不會影響日常業務?另外一個創始人梁建章就表示分歧是難免的,但關鍵是要有搭檔之間要有包容性:「得包容性是很重要的,越是高層的領導,他能包容的人越多。」
❽ 請有經驗的人談談創業初期如何挑選合作夥伴
大家要看清他說的話！不要亂說，初期挑選合作夥伴，那要看你有那些方面的能力，假如說；你有錢，但你沒有經驗，那你就去找一個有經驗的人。如果說你有技術，沒有資金，那你就要去找一個有錢的人來給你投資。初期的合作是要付出代價的，不過，只要你會處理。那是沒問題的。創業初期你要有一個良好的心態，如果你看準了，那就不要放過。機會永遠是給那些有準備的人。
❾ 做生意要如何選擇合作夥伴
我覺得合夥人第一點就是要志同道合。這是很重要的一點。其次看個人能力，因為選擇合夥人目的就是大家一同創業，工作，賺錢。選擇合夥人是最好是選擇認識的朋友，同事，相對來說自己了解比較深的人，因為了解了才最放心。時刻掌握主動權：在沒有看好合夥人之前，最好不要輕易合夥。即使合夥創業了，自己必須要在整個企業經營中掌握主動權，如人事、財務、客戶資料、上游供應商的關系等核心資源。如果出現問題你才有能力去處理，最大限度地降低對經營的傷害。要簽訂具有法律效力的合作協議及商業保密協議：合作期間簽訂合同，這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。