平板电脑辅料采购

① 电子产品的辅料有哪些啊大家帮帮我啊，想尽快上手！

我有做过这行，可能对你有帮助，手机里面的辅料确实挺多的，但很复杂，像什么金手指胶带、高温遮蔽胶带、金手指胶带、泡棉双面胶、胶带、胶条、胶贴、胶垫、脚垫、护角，护架，PE泡棉，双面胶贴，双面胶条，3m胶贴，3m胶条，

② 新品辅料应该那个部门负责

咨询记录 · 回答于2021-12-25

③ 电子菜谱是不是用餐行健B/S架构餐饮软件实现起来最方便这样我自己购买平板电脑就可以当菜谱用了，可以吗

可以 但是我个人感觉不是很方便。用户培训及操作起来不便捷

1、餐饮业成本核算和控制有什么特点？
2、常见的核算办法是什么？
3、常见的成本内部控制节点有哪些？
4、什么是餐饮的标准成本？
5、信息系统在成本控制中的应用有哪些？
1、餐饮业成本核算和控制有什么特点？
简单来说就是原料繁多、计算简单、过程控制难度大。举例说明，一个3000平米的大型中餐，光蔬菜品种150种。传统的成本核算类似商贸企业进销存，月末盘点倒挤成本。难在实时、期间的控制，比如很多餐饮企业无法做到详细的测算每道菜的毛利。
2、常见的核算办法是什么？
当月成本=期初盘存+本月领用-月末盘存。这是目前大多数餐饮企业的成本计算公式。这里面需要注意几个细节，当月的采购不一定等于领用，因为调味品、冻品、物料通常是进仓库管理的，而生鲜品则是当日领用当日消耗。其次月末盘点需要注意换算，比如经过粗加工后的食材、化冻后的冻品甚至是一锅老火例汤如何换算成原材料需要有一个固定的换算清单。最后很多餐饮企业不重视验收和出入库的管理，仅以采购和月末盘点作为成本控制的手段，缺乏期间的监督，往往造成巨大浪费。
3、常见的成本内部控制节点有哪些？
影响餐饮成本率的因素有五个，收入波动、原料出品率、实际成本和标准成本的差异、盘点、采购价格。而成本的控制节点可以从一个完整的内控循环入手，比如采购环节严格甄选供应商，集中采购，不断选择更优质的供应商，但价格肯定不是选择供应商的唯一理由；验收环节，严格按照验收标准验收，避免过期、不符合食品安全规范的食材收进来；仓库环节，定期检查存货，及时退还快过期商品，改善保存环境，进出库必须留下书面凭证；厨房环节，不断提高出品率，减少浪费，充分利用边角料；销售环节，注意特价菜的比例，注意促销活动对成本的影响，注意不合理的退菜、折扣。盘点环节，全面盘点、注意换算，厨师经常会利用盘点环节来控制当月成本。
4、什么是餐饮的标准成本？
通俗来讲，每一个可销售的产品都对应有相应的标准成本配方，这就是标准成本。比如杭椒牛柳这道菜，一个标准的配方应当包括杭椒xx克，牛柳xx克，盐xx克...。理论上，每一道菜销售完毕起对应的成本会立即结算出来，但餐饮业的标准成本存在几个很难解决的问题，第一是中餐的配方是厨师的个人经验，很难和企业分享。第二中餐的配方变化较多，尤其是辅料很难精确量化，当客人有个性化饮食倾向时更是很难标准化。第三即便是完成了每道菜的BOM报表，但之后需每个月不断更新维护也是一笔不小的成本。但是标准成本的好处是什么？可以更及时、准确的控制成本，可以分菜系、时间、餐饮的类型进行针对性的分析，便于管理层进行毛利分析，从而为营销、菜价调整提供更为准确的信息。目前做的最好的大概就是苏浙汇了，据说其准确率也不是很高...
5、信息系统在成本控制中的应用有哪些？
就是供应链，完整的供应链涵盖采购、验收、仓管、财务，不详细展开。以上提到的很多问题都可以借助信息系统来实现核算的准确性和内控的有效性。但是和所有实施ERP的企业一样，这需要一个过程，尤其是餐饮业整体从业人员素质不高的事实面前，信息化能够多大程度提高效率也是各有不同。
东南长平.宜福德餐饮（酒店）成本管理系统是一个集采购订货、验(收)货、退货、发货、调拨、加工、生产、销售、核算于一体的综合信息管理系统。是一套完整的以餐饮成本为中心，对餐饮生产经营中出现的各种消耗进行系统的预测、决策、控制、核算、分析等的科学管理系统。该系统引进国外酒店管理集团的先进管理思想，并与中国的餐饮（酒店）管理实情相结合，能将成本的事前计划、日常控制和最终成本的确定有机的结合起来，成为加强成本管理、提高经济效益的重要工具。
东南长平.宜福德餐饮（酒店）成本管理系统是餐饮业的高效综合信息管理系统。它能使各级经理及时了解本部门乃至整个酒店的当天、当月、当年的成本费用情况，并可根据各种报表提供的数据，及时做出决策、控制成本费用。能使财务成本部门随时统计出需要的各种数据。该系统功能强大，界面优化，操作简便。可运用与餐饮（酒店）有关的所有行业；既可运行于单台电脑，更适合运行于网络系统。
东南长平.宜福德餐饮（酒店）成本管理系统由采购（订货）管理、库存管理、成本管理（销售分析）、报表文件管理等模块组成，可以与会计财务方面数据共享。

④ 工厂主要原辅材料一览表在哪里可以查看到

可以到当天出库表里面查看的。(负责公司所有原辅材料、杂物、设备、配件等采购工作)采购员:A(原材料) 采购员:B(辅料) 采购员:C(杂物、设备)

⑤ 原辅料采购一般操作流程是什么如果接收的原辅材料不符合要求,该如何处理

1、原辅料采购一般操作流程是：销售部根据以往3个季度的销量，初步拟定各个商品的月平均销量、季度平均销量以及下一季度的预订单。生产部结合仓管、统计根据以往3个季度的商品产量、以及原料、辅料的损耗情况，拟定包括损耗在内的每单位产品生产实际所需的原料、辅料数量。采购部需根据以往的订货情况，提供相应供应商的一些基本情况：订货提前期、起订点、采购价格和折扣。
2、接收的原辅材料不符合要求处理办法：全面退换处理，不符合要求的原辅材料一律不用。

⑥ 辅料采购员是怎么联系的

我是做辅料采购员，告诉你经验
一般是要先了解公司电话，这个很好找
然后打总机，转采购部，总机问你找采购部谁的时候，你就说找采购部李先生。
为什么说李先生呢？因为中国姓李的最多
然后转过去之后，你就可以直接向采购去推销了
一般的采购都会乐意听你的推销的！

⑦ 采购部与物控部有什么差别

1、性质不同

采购部是指公司中生产中负责生产物资采购的部门。物控部，主要负责控制生产用物料的状态，以满足供给、流通各使用等过程的需求，并达到最佳的适合性和节减。

物控部就是物料控制部门，物控部主要负责控制生产用物料的状态，以满足供给、流通各使用等过程的需求，并达到最佳的适合性和节减。

2、工作内容不同

采购部是负责公司所需物品，而对外采购的。这些采购来的物品有生产产品的原料，配件等等，有公司在生产经营过程中使用到的物品，比如机器、钳子、笔、纸、电脑等。

物控部就是物品管理控制的部门，通常这些物品都是公司的不懂资产，比如大到机器、电脑、小到钳子螺丝刀，都是生产加工中用到的物品。

3、职责不同

物控部的职能是负责生产需要的所有原料，辅料的采购供应，保证生产稳定进行。协助总经理并完成总体采购战略和计划。负责各种物资的采购，负责供方管理，建立供应商评估体系。

采购部的职能主要是负责采购产品的评价和管理；负责外包供应商的评价和管理；负责原辅料的采购控制。

⑧ 平板电脑摄像头制作流程及需哪些配件和机械。

最基本的主要有pcb，连接器，sensor，ASIC，电容电阻，镜头。对应不同的ASIC可能还需要EEPROM或flash，晶振。另外还会有一些辅料。
简易流程为贴片，组装镜头，调焦，点焦，测试，包装。
纯手打，希望对你有帮助。

⑨ 电子厂：辅料采购流程图。怎么采购后面的步骤怎么做

找供应商所要资料和样品、试样、评估供应商是否合格、确认样品质量、商谈价格和付款方式和交易方式、供应商提供正式报价、确认报价单、下采购订单到供应商、供应商按时保质交货、月底做对账单对账、货期到付款。