乔布斯谈未来平板电脑

① 世界上第一台平板电脑是谁发明的

真正意义上的第一台用作商业的平板电脑是1989年9月上市的GRiD Systems制造的GRiDPad，它的操作系统基于MS-DOS 。

平板电脑（Tablet PC）这一命名真正出现的时间是2002年秋季，当时微软公司大力推广Windows XP Tablet PC Edition而渐渐变得流行起来。在此之前平板电脑在工业、医学和政府等顾客群内有小型市场。现在它们的主要用户群为学生和专业人员。

区分Tablet PC（运行Microsoft Windows XP Tablet PC Edition）和其它平板电脑是很重要的（英文的区别则是Tablet PC和tablet PC，小写“t”），很多厂商都直接称它们为“Tablet”（平板）。

(1)乔布斯谈未来平板电脑扩展阅读：

平板电脑集移动商务、移动通信和移动娱乐为一体，代表了未来移动PC的发展方向，便携、移动性强是其主要特点。康佳Ime平板电脑重量仅有1.36Kg，尺寸为297X195X30毫米，采用8.4寸TFT触摸显示屏，分辨率可达到800X600。

除具备手写输入等特点外，还配备外接键盘和鼠标，可以在固定地方用于键盘输入，这样同时具备了手写输入和键盘输入两个特点，是一种上“双栖”电脑。

康佳IME平板电脑同时还具有强大的无线接入功能，它的PCMCIA无线网卡插槽可以配置11M无线网卡，通过无限接入技术,能够实现自由的“无线”办公和居家。基于对平板电脑的市场的看好，国内一部分厂家也对平板电脑的将来发展寄予了厚望。

② 苹果平板电脑是否会发布

The Tablet
一位前苹果管理人员表示，苹果的平板电脑（Tablet）始终无法让追求完满的乔布斯感到满意。除了能在浴室里上上网，平板电脑到底还能为用户带来什么呢？
—”Just a Touch Away, the Elusive Tablet PC”, The New York Times, 4 October 2009

下面这些零碎的消息就是到目前为止我所听到的关于平板电脑(The Tablet)的消息（过去6个月里，这些消息没有任何的变化）：苹果确实有平板电脑（Tablet）的计划，乔布斯在这个计划上倾注了大量的精力，很多和计划相关的人也都暂时没有了音讯。在我认识的苹果员工中，没有任何人对tablet的研发表示怀疑，但也没有一个人可以透露哪怕是一丁点的风声，他们没有谁或是知道谁见过有关tablet的任何硬件或是软件。

我必须说，苹果在这个项目上的保密工作可以说做到家了。(注1）

现在的情况就和2007年发布iPhone前的情形惊人的相似，很多为iPhone开发了邮件，日历和Safari等程序的苹果工程师和开发团队在产品发布前就像消失在了黑洞当中一样杳无音讯。直到乔布斯在Macworld的演讲台上从裤子口袋掏出iPhone，它的真相才开始一点点的浮出水面。其实我想说的是，以下的看法都只是我个人的推测，不会有人能够准确的预测出苹果的葫芦里到底是卖的什么药。

对于tablet的设计，我充满了好奇。
它会有多大？7寸和10寸可是有着天壤之别呢。
你该如何在上面打字？是像在笔记本键盘上一样用你的10个手指呢，还是像iPhone一样只用动动你的大拇指？
如果你想看视频，你该如何立起它呢？用双手捧着吗？平放可不是一个欣赏视频的舒适角度，但是如果用类似相架的东西支起来，看着也并不是一个轻便美观的选择。
如果它使用了触屏，你在携带时该如何保护这个屏幕呢？如果它可以通过折叠来保护它，那何不干脆就配置一个物理键盘呢？(题外话：虽然我认识的每一个苹果员工在谈到这个新产品时，都会用到“tablet”这个词，但其实据我所知，他们都只是借用外界对苹果这个新产品的叫法而已，没有人知道它的名字，甚至没人知道这个新产品到底是不是平板类（tablet）产品）。
如果它的个头大到你无法装进你的裤兜，你该如何来携带它呢？或是如果我们可以把它塞进我们的口袋，它的尺寸又会比iPod Touch大多少呢？等等等等，各种疑问塞满了我的脑袋。

其实上面这些问题最终都是要回归到一个核心的问题，它也是回答上面各种疑问的关键所在，那就是如果你已经有了iPhone和Macbook，这个新“tablet”到底还会给你带来什么呢？

在谈到到这个话题时，我总爱提到乔布斯的一个观点：平板电脑应该不仅仅只是一个简单阅读设备。苹果是不会在还没有一个清晰答案的时候就仓促推出新产品的。这个答案将扮演举足轻重的角色。

一件成功的数码新产品总能捕捉到市场上尚未开发的消费需求，为自己找到清晰的市场定位或是取代现有的产品。例如Flip（一种便携式DV）就填补了轻型，廉价，简易型DV市场的缺口。iPod的优势在哪里呢？它可以容纳上千首歌，拥有一个简洁实用的用户界面。为什么要买iPhone来取代我们现有的手机呢？因为我们需要一种现代化的通用多功能型掌上电脑。

但是在iPhone和Macbook（还有其他windows，linux平台的笔记本电脑产品）间还有多少开发的空间呢？会有什么理由让我们同时拥有这三样产品吗？

"我想在沙发或是躺在床上时用“，这不是一个好理由。iPhone和Macbook已经可以满足你的要求了。在我看来，开发一个数百美元只是放在咖啡桌上的媒体阅读设备将是一件很愚蠢的事。

"它将是kindle的终结者。”这也不是一个好理由。如果你认为苹果会为某一种功能而开发一件产品，那你的想法就太保守了。乔布斯并不愿意谈及苹果的新产品，不过他的那些只言片语还是向我们透露了一些信息，下面是乔布斯在几个月前回答David Pogue关于Kindle的看法时说的话：
Kindle发布前，乔布斯曾经表示e-book的时代还并没有来临。今天我想知道在kindle发布后，他的看法是否有所改变。

“我想市场上必然会存在针对某一功能的专属产品，也许在满足那些特定需求上它们有一些优势”乔布斯说到“但是我认为通用型多功能产品将会最终赢得市场，因为我们认为人们将不再钟情于为功能单一的产品。"

他说目前苹果公司并没有在e-book上看到良好的市场前景，事实上亚马逊也从未提及过Kindle的销量问题。"一般来说，如果这项产品卖的好，商家总会希望让更多的人知道”
早在2008年1月，乔布斯也向纽约时报表达了同样的观点。
“问题不在与这个产品的好坏，而在于人们不再喜欢阅读了”布斯说“40%的美国人一年只阅读一本或是甚至根本不看书。电子书的理念从人们对阅读的需求来看是有缺陷的."
我的理解是：和当初开发音乐专属产品iPod相比较，目前的电子书消费人群不能和当初的音乐随声听消费人群相比，他们不足以驱使苹果去开发一款阅读专属产品。但是如果把电子书阅读看作是一件多功能型产品的一项功能的话，情况就完全不同了。

在iPod Touch出现前，iPod系列就已经取得了巨大的成功，并仍在延续它的传奇。iPod改变了音乐工业也使苹果再次焕发了生机。但是它仍然是一件专属产品；最初专注在音乐功能上，现在也加入了视频等附属功能。

iPhone则完全相反，在它孕育的初期就被定位为一个多功能掌上型电脑平台。也许苹果并没有明确的向外界这样介绍，但是iPhone确实就是这样的一件产品。乔布斯在Macworld舞台上首次向世界展示iPhone时是这样说的“它是一个触屏版的iPod，也是一个革命性的手机，还是一个因特网通讯利器。”这句话告诉了人们iPhone可以为他们带来什么：看视频，听音乐，打电话，上网，收发邮件。

苹果在设计iPhone这样一款多功能通用型掌上电脑平台时使用的理念是在尽可能得减少硬件差异性的同时，尽可能大得增加软件差异性。现在通过AppStore和其他第三方硬件，iPhone可以是一台掌上游戏机，也能马上变身为一台专业医学设备，可谓是无所不能。

苹果将发布的Tablet不会是一台纯粹的电子书，一个视频播放器，一个浏览器或是一个文档编辑器，它将包含上面所有的功能。它是一台电脑。

现在再回过头来想想那个关键问题，如果你已经有了iPhone和Macbook为什么还要买Tablet？我个人的想法是：最终，tablet将会成为一件能够替代Macbook的产品。

我的意思是说，苹果这一次的产品发布将并不简单只是一件产品的发布，它将为个人电脑的使用体验带来革命性的变化。

这种革新将会通过苹果tablet搭载的3，4个主要程序体现出来。从长远来看，这件新硬件相对于Macbook的变化就像当时Macintosh相对Apple II一样来的重大深远。

我并不是预测苹果将会开始逐渐淘汰Mac。（其实我已经听说苹果准备在六月的WWDC上向开发者公布Mac OS X 10.7了）。就像几乎所有苹果产品一样，他们的每一个新硬件在发布时似乎都没有我们想的那么完美，但是它们都可以把苹果设计它们做的事情做到极致。即将出现的Tablet也许目前只能实现Macbook的部分功能，但是这些部分将会在tablet上面变得有趣得多。也许某些短视的评论家又要针对现有tablet的缺陷大做文章，就像它们当时对iPhone的态度一样，但是这将无碍我们对它的喜爱。

Mac仍然是也将继续是苹果产品中最全面最强大的个人电脑平台。
对于tablet，我认为它将是苹果心目中未来个人通用型便携电脑平台。

换一个角度来说，假设你有一台iMac和一部iPhone，你还想拥有一个便携式（注意这里便携(Portable)和iPhone的移动(mobile)是不一样的）备用电脑，目前的条件下你可以选择Macbook。但在有了tablet后，从技术和理念上来说，你多了一种更接近与iPhone的选择，而不是像Macbook更接近于iMac.

Tablet的操作系统

1984年最初的Mac并没有抽离电脑的概念-------它只是把电脑变得更为简洁和易懂，一切都直白的展示在用户面前。Mac OS X从技术和理念上来说则要复杂的多，这在很大程度上也是由现今越来越复杂，越来越强大的硬件所造成的。苹果现在在设计Mac系统时都尽量用简洁的界面把系统的某一个部分展现给用户。1984年的初代Mac，整个文件系统是完全暴露展现在用户面前的，但是它400kb的大小可以轻易装到一个软盘上；现在的Mac系统里，在/System/Library/ 文件夹下有超过90000个系统文件，但是很少会有用户会接触到它们甚至是看到它们。

iPhone拥有一个提供了完整运算功能的操作系统。它和Mac OS X有着同样复杂的内在结构，但是站在一般用户的角度，从使用上来看iPhone系统甚至比最初的Mac还要简单，普通用户根本不会感觉到iPhone的内在系统有多复杂。（你知道iPhone的文件系统是区分大小写的吗？）这让iPhone变得更加平民化，用户间不存在任何技术上的隔阂。

我认为即将推出的tablet将会参照目前的iPhone OS来设计系统，但不太可能直接就采用iPhone OS。它们将拥有一样的OS X核心，但是tablet的用户界面将会是重新量身打造的。

不少人预测tablet将会是一个类似大屏幕版的iPod Touch设备，我不太同意这个观点。同样的，就像苹果不可能让iPhone去运行Mac软件一样，让一个7英寸甚至更大屏幕的设备去运行为iPhone 3.5英寸屏幕设计的软件也是完全没有道理的。

iPhone用户界面的设计是与它的硬件特征紧密联系的，苹果在设计iPhone OS时需要充分考虑到用户使用触屏操作的需求。例如在设计触屏上按钮大小时要考虑了人的拇指大小，并且界面里所有的触摸操作必须都是可以通过单手来完成的，即使碰上手比较小的用户，他们也应该没有任何困难就可以用大拇指触及屏幕的每一个角落。

由于界面设计和屏幕大小的差异，所以Mac OS的软件不适合在iPhone的小屏幕上运行。同样道理，把iPhone软件拿到屏幕更大的tablet上运行也是一种浪费。

一个7寸的屏幕差不多有现在iPhone屏幕的4倍大，我想即使是大鲨鱼奥尼尔也没有办法单手用大拇指碰到屏幕的每一个角落。苹果是不可能把一个单手操作的触屏系统用在一个不可能单手操作的触屏设备上，相信我，他们会为tablet设计一个全新的人机交互模式。

苹果不是一家会把相似系统扔到不同硬件设备上让用户感到无奈的公司。他们注重于产品的完整性，并会针对不同的硬件设计与之相和谐的操作系统。这些设备都有着相似的系统核心，但各自都有不同用户界面核心。（注2）

如果你认为tablet只是一个大iPhone，或是苹果准备纯粹进军电子书，媒体播放器，或是任何单一市场的话，你就太小看乔布斯们了，就像当初很多人认为iPhone就是一个能打电话的iPod一样。苹果即将发布的新产品将会为个人电脑市场带来一种全新的理念。

“抛弃那些渺小的设想吧。它们没有那种能让人们血液沸腾的魔力，甚至无法让人注意到。去构思一个宏伟的蓝图，给自己一个更高的起点，你的伟大功绩将会随着历史长河奔流下去，为后世所传颂。记住我们的子辈们必将会超越我们，为自己多留下一些永不湮灭的铭文吧。Think Big。
—Daniel Burnham, Chicago architect. (1846-1912)

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注1：目前看来，唯一有可能暴露苹果平板电脑计划的细节是苹果接触多家媒体公司的报道。但是在和这些公司接触时，苹果也没有向他们提供任何关于他们产品计划的细节，只是表示：如果苹果开发一部什么样的产品，你们有兴趣提供你们的媒体内容进行合作吗？

注2：这也就是说，如果苹果tablet用到了UIKit，也就是Cocoa Touch，我一点都不会感到奇怪。我不认为iPhone软件会直接在tablet上运行，但是他们的软件将会用到同样的API。（或者苹果也许会让iPhone软件在tablet上的以非全屏插件软件的方式运行）

③ 乔布斯是如何改变世界的

《乔布斯传》这本书我迟读了多年，但却是迄今为止最喜欢的一本传记，或者说，是一个传奇。读再多的成功学或听再多的鸡汤故事，都不如读一个传奇学到的更多。作者在本书里客观中立地讲述了乔布斯是如何一步一步改变世界的，并抽丝剥茧深入分析了乔布斯成功或者曾经失败的缘由。绝大多数情况下，时势造就英雄，成功只是幸存者偏差。但读完这本书，你会知道他虽有诸多缺点，不完美的天才亦凡人，但天才就是天才，他是注定成功的。乔布斯曾说过：“我有过很幸运的事业，有过很幸运的人生，我已经做了我能做的一切。”

乔布斯在父母的车库里开创了一家公司，并制造不断变革不断变化的伟大产品，最终把它打造成拥有持久生命力的全球最有价值的公司。苹果，代表了这个世界的创新精神。每隔一段时间，就会出现一个能够改变一切的革命性产品：

mac：改变了整个计算机行业

iPod：改变了整个音乐行业，所有的媒介，唱片行业的商业模式

iPhone：改变了整个通信行业，应用软件

iPad：改变了平板电脑行业

与此同时，他还改变了书籍，电影，零售以及新闻业等等。他是真正的艺术家，将艺术和科技融合在一起，创造了未来。他从不依靠市场研究，洞见会不期而至，告诉人们他们还需要的是什么。这个世界因为有乔布斯，因为有苹果而变得更好。是更好，而不仅仅是更方便。

对苹果公司的员工来说，“过程即奖励”，这是他们为之心跳的事业。未来的某一天，他们回顾苹果生涯，对于那些艰辛的时刻，只是过眼云烟，或者付之一笑。他们把这段时光看作人生中奇妙的巅峰时刻，能深远地影响世界，是他们一生中最大的乐趣。

引用他在一个广告中有一段配音：“致疯狂的人：他们特立独行，他们桀骜不驯，他们惹是生非，他们格格不入，他们用与众不同的眼光看待事物，他们不喜欢墨守成规，他们也不愿安于现状，你可以认同他们，反对他们，颂扬或者诋毁他们，但唯独不能漠视他们，他们推动了人类向前迈进。或许他们是别人眼里的疯子。但他们却是我们眼中的天才。 因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能改变世界。”

那他是因何而改变世界的呢？

乔布斯对细节的完美追求到了极致，这一点可以见诸于他传奇的一生，这也是苹果成功的很大因素。他父亲曾说过：“追求完美意味着，即便是别人看不到的地方，对其工艺也必须尽心尽力。”他所做的每一件漂亮事都曾有过返工的时候，只要觉得不完美，就会重来。iPhone上市之初，可能其他公司做了那么长时间早就已经发货了，但他们按下了复位键，重新来过。

当他准备垂直整合苹果销售，开直营零售店时，曾被众人劝阻过，因为历史上从来都是失败的经验教训。但乔布斯通过精心设计每一处细节，甚至是地砖的颜色，最终让这家门店创造了销售奇迹，使零售店成为品牌最强有力的实体表达，就连其中的楼梯在设计史中都留下了浓墨重彩的一笔。很多事情做不成，并不是这件事错了，而是做的人错了，缺的只是将这件事做到完美做到极致的那个人。

乔布斯对苹果新产品发布会的演讲准备，也会反复演习无数次，力求完美。他深谙演讲的艺术，不断打磨修改，使乔布斯的产品发布会成为苹果粉的朝圣之地。他坚信美国作家亚历克斯·黑利的一句话：“演讲最好的开端是我来给你们讲个故事吧。”没人愿意听人说教，但是人人都喜欢听故事。

乔布斯的过人之处还在于知道如何做到专注，他只要对一样东西感兴趣，就会把这种兴趣发挥到非理性的极致状态。在他后来重新进入苹果力挽狂澜后，每次会设定优先级，只集中精力于两三个优先项目，用激光般的注意力对准目标，过滤掉分散精力的其他事情。例如苹果的“外出集思会”，选出100名员工外出参与会议，选出下一步应该做的10件事是什么，然后只做前三项。比尔盖茨曾说过乔布斯有种惊人的能力，把关注点放在真正有价值的地方。

乔布斯是一名素食主义者，这体现了他的人生哲学：物极必反，避免对物质的执着。苦行和极简会让人更加敏锐。匮乏即是富足，自律产生喜悦。极简，是对人生的一种专注。

在苹果对音乐进行了重大变革后，复制苹果模式的微软和索尼都没有成功，即使乔布斯已经指明了方向。

乔布斯指出”动机“的重要性：“微软不像我们这样热爱音乐和艺术，我们做IPOD是为了自己。当你真正为自己，为好友，或为家人做一些事时，你就不会轻易放弃。但如果你不热爱这件事，那么你就不会多走一步，也不情愿在周末加班，只会安于现状。”

对苹果公司来说，目标从来都不是打败竞争对手，也不是狠赚一笔，而是做出最好的产品，甚至比最好的还要好一点。制造伟大产品的激情，一直被摆放在比迎合消费者的欲望更为重要的位置上。乔布斯深受包豪斯运动的影响，设计理念的决定性准则是至繁归于至简。苹果的设计追求极致的简约，对每一个功能进行删除和简化，创意结合实用。造型优美，但不华而不实，力求让产品达到在艺术博物馆展出的品质。最终做出的是艺术品，纯粹且浑然天成。所有关于苹果的东西，无论是包装、设计、门店，你都能感觉到它是与众不同，标新立异的。

苹果将艺术、创意、科技完美结合，让诗意、工程与人性的考量紧密相连。乔布斯高度关注如何发挥人性的作用，如何使人类进步，并给人类创造正确的工具去追求进步。苹果并非是改进目标人群的普通产品，而是在消费者还没意识到需求时，就为其提供全新的设备和服务，等消费者使用后才发现离不开它们。虽然乔布斯没有做过什么市场调研，这并不是来自他的天赋，而是受益于经历过被驱逐苹果后被市场打击的重挫。

苹果开创了一个新的运作形式：垂直整合各类资源，从设计、硬件、软件，直到内容。所有部门并行合作，深度合作，为用户负全部的责任，做其他公司做不到的事情。

对于创新型的公司来说，不仅要做到推陈出新，还要学会在落后时迎头赶上。在互联网泡沫时期，其他公司减少研发削减开支的时候，苹果仍在继续，等低潮过后就领先于竞争对手了。这种投入，造就了苹果持续创新的最辉煌十年。苹果之所以能与人们产生共鸣，还因其创新中深藏着的一种人文精神。他们立志创造传世的公司，一直做的事情就是不断前进。

苹果创业之初，马库拉说过：“一家伟大的公司给人的第一印象就必须映射出自己的价值观。”这便是苹果倾心打造的品牌认知度。

在乔布斯离开苹果的十二年里，苹果公司的人只在乎如何赚钱，而不在乎如何制造出色的产品。对利润的追逐是以牺牲市场份额为代价的。他们坚持尽可能地榨取每一分利润，而不是努力改进产品和降低价格，结果利润最终消失。后来有人说，苹果自从乔布斯走后，再也没有飞跃式的突破。乔布斯在时的苹果，每一个抉择都迅速、全局、高效。简单粗暴，但不权威，如果大家意见不同便可以不执行。员工甚至被鼓励去挑战他。有的重大决策取决于他个人，很多决定在别的公司需要几个月，而苹果只要一个小时。

苹果不像索尼旗下有多个分支，每个分支都有自己的运作线。多个分支为了共同的目标而协同合作，通常是很难实现。而苹果没有被分割成多个自主分支，所有的团队作为一个灵活的整体一起工作。全公司只有一条损益底线，没有独立财务核算的事业部，全公司统一核算。永远不害怕内部相残，与其被别人取代，不如自己取代自己。

乔布斯在有次演讲中说：“记得自己是会死的，是帮助我做出生命中重大决定的最重要工具。因为几乎所有的事——所有外界的期待、所有的骄傲、所有对难堪或是失败的恐惧——在死亡面前都会消隐，留下真正重要的东西。

你的时间有限，所以不要浪费在过别人的生活上。不要被教条束缚——就是按照别人思考的结果生活。不要让别人意见的噪音熄灭你内心的声音。最重要的是，拥有勇气，跟随你的直觉和内心，它们几乎早已知道，你到底想要成为什么样子。所有其他东西都是次要的。”

人一生的时间有限，或许只有机会做几件真正伟大的事情，并把它们做好。记住自己终会死去，避免陷入认为自己会失去什么的陷阱，你已是一无所有，没有理由不追随自己内心。

④ 乔布斯究竟给it产业带来了什么革新

以下为乔布斯给科技行业带来的十大变革： 1、让设计成为一种需求 首先，乔布斯非常关心产品设计。他很早就意识到消费者会被优秀的产品外观吸引。无论是汽车还是电脑，人们都愿意购买一些比同类产品更为美观的东西。得益于他独到的眼光，乔布斯能够为用户带来这种美观的产品。在这一过程中，他向所有竞争对手证明：要想追赶苹果，就必须要推出外观精美且具有创意的产品。 2、引入保密文化 环顾整个科技领域，有很多公司都放任信息泄密，一些内部信息被频繁公之于众。但在苹果，泄密却是犯罪，员工会因此被炒鱿鱼。苹果严格推行着保密政策，这项政策是由乔布斯建立并推行起来的。正因如此，外界对于苹果信息的挖掘才使得该公司的报道频频见诸于各大媒体。其他企业也希望能够成功推行这样的制度。 3、吸引用户融入企业文化 科技行业的一个重大错误是，很多企业的文化都只有他们自己的员工才知道。而在苹果，乔布斯却将消费用户和企业用户都引入了这种文化，让他们都坚信苹果是一家能够提供优质产品的优秀企业。他成功让苹果粉丝接受了这一观念。这是一项伟大的创举，并吸引其他企业争相效仿。 4、利用粉丝的力量 当乔布斯第二度执掌苹果之际，他迫切地希望利用人数不多但却十分忠诚的苹果粉丝。他意识到，这是公司未来发展的核心，他需要这些不拿薪水的发言人来宣传苹果的产品。自那以后，苹果的粉丝群体开始迅速壮大。如今，全球有数千万人不计报酬地维护着苹果的品牌。从很多方面来讲，这些忠实的粉丝已经从很大程度上改变了科技行业。他们确保了苹果的主导地位，阻挡了竞争对手，并且为第三方配件制造商和应用开发商带来了巨大的创收潜力。换句话说，忠实的苹果粉丝意味着一切。 5、好东西不怕贵 当今有很多企业简单地认为，要吸引消费者，就必须要在价格上胜过对手。但乔布斯却为我们展示了另外一种不同的方式。他的产品比竞争对手贵，但销量却更高。苹果之所以能够实现这一点是因为它的质量有口皆碑。其他企业现在也在效仿这种方式，但是否能够实现同样的业绩还有待观察。 6、改变娱乐行业的面貌 当乔布斯再次出任苹果CEO时，音乐行业还在自娱自乐。物理媒体是获得音乐的最佳方式，消费者被迫购买一次只能播放几首歌曲的播放器。但之后，他推出的iPod却改变了这一切。历史证明，这是苹果有史以来最优秀的产品之一。这款产品改变了人们收听音乐的方式，不仅对零售行业产生了影响，而且改变了音乐行业的发展方向。这就是乔布斯的魅力：用一款产品改变多个行业。 7、平板电脑兴起 在iPad发布之前，平板电脑就已经诞生，但没有一款产品真正引发主流用户的关注。事实上，这一市场几乎等同于并不存在。但当iPad上市后，一切都改变了。如今，平板电脑随处可见，很多人认为它将继续蚕食上网本和轻薄笔记本的市场份额。多亏了乔布斯，才出现了这样一个全新的市场。 8、触摸屏随处可见 如果没有iPhone，也就不会有iPad。这款2007年发布的、配备3.5英寸触摸屏的产品彻底改变了人们对手机的期许。在iPhone发布前，用户已经满足于配备小屏幕和物理键盘的手机。而如今，这一切都已经成为过去。消费者都会购买配备大触摸屏的手机。缺乏这些因素的产品都会失败，问问 RIM就知道了。 9、让科技变得更酷 多年以来，科技一直都没有被人们视为最酷的东西。但在乔布斯带领苹果复兴并推出了一系列优秀产品后，这种情况已经发生了变化。要想当“潮人”，一款优雅的电子产品是必不可少的。但对多数企业而言，不幸的是，多数潮人的选择只限于Mac、iPhone和iPad。 10、放弃陈旧的技术 众所周知，乔布斯经常会放弃旧技术，并启用最新最好的技术。他最近还刚刚做出了一个重大决定，停止在电脑中使用DVD光驱。他甚至决定通过 Mac App Store提供Mac OS X Lion操作系统，免去了光驱安装的繁琐程序。但他决定放弃的未必总是陈旧的技术。苹果曾经是首家采用USB接口的企业，如今又成为了首家采用 ThunderBolt接口的公司。简而言之，乔布斯经常会毫不犹豫地放弃过时的技术，并融入最新的趋和标准。 追问： 那么，类似触屏等先进技术理念只是 乔布斯 的创意还是他参与设计的？ 回答： 很多成果不可能都是 乔布斯 的创意，作为CEO，要对整个公司负责，要负责产品研发、推广、营销、 公司战略 等各方各面，所以这些先进技术只是在他的宏观指导下有专业技术人员开发的，但是可以肯定的是肯定是参与到每一款 苹果 产品的研发设计过程中的

⑤ 乔布斯最后的遗作到底是iPhone4S还是iPhone5

是4S。four s，S的含义应该是speed， 同时乔布斯叫steve，所以也有for Steve的含义在
IP5是老乔死后的作品吧，所以大概我觉得此作品除了加长没有一点新意

⑥ 为什么乔布斯说7英寸平板电脑不足以创造出优秀的平板

七英寸平板电脑个头太小，不足以运行强大的平板电脑应用程序。这些生产商将因他们的平板电脑太小而获得惨痛的教训。我们认为，要开发优秀平板电脑应用，10英寸屏幕是最低要求。因为所有平板电脑用户都已经拥有智能手机，因此开发小尺寸平板电脑的想法是一种错误的平衡。

⑦ 谁能提供一下乔布斯d8访谈视频字幕字幕 啊 ，要能导入到视频里看的啊，话说乔布斯刚去世呢！

自己看看这个中文就行了....
18时21分：新闻集团首席执行官鲁伯特·默多克(Rupert Murdoch)致欢迎辞，两位主持人沃尔特·莫斯伯格和卡拉·斯韦谢尔发言，并欢迎史蒂夫·乔布斯上台。

18时22分：第一个问题是关于苹果市值超越微软。乔布斯表示：“这太棒了，但这并不意味着什么。”

18时23分：沃尔特问到乔布斯有关最近的《关于Flash的思考》一文：“即便你所说的都正确，但对于用户来说，如此草率地封杀Flash是否公平？”乔布斯回答说：“苹果并非世界上拥有资源最多的公司，我们成功的诀窍在于使用正确的技术，关注前景光明的技术。我们努力使用仍处于早期发展阶段的技术，如果选择正确，就能取得成功。”乔布斯表示，苹果有这样的传统，例如苹果是最早放弃软盘并使用USB的公司。他说：“有时候我们放弃某些技术时，外界说我们疯狂。但有时候，我们必须选择能够正确前行的方向。Flash曾经有过自己的辉煌，但HTML5正在兴起。HTML5标准的视频看起来更加出色，运行得更好，无需插件即可使用。尽管互联网上75%的视频使用Flash播放，但HTML5标准的视频也越来越多。”

18时29分：沃尔特问道，开发人员会受到什么影响？乔布斯迅速将其与Hypercard应用程序相提并论。他说：“在那个时代，Hypercard也非常强大。”他补充说，iPhone OS平台的应用说明了苹果的开发环境。乔布斯表示：“我们无意与Adobe展开斗争，是他们要与我们争吵。这也是我发布《关于Flash的思考》的原因。我们对Adobe在媒体的言论已经感到厌倦。”

18时32分：沃尔特问道，如果人们要求苹果支持Flash，如果人们说没有Flash的iPad相当于残废，怎么办？乔布斯说：“我们努力创造伟大的产品。我们认为，Flash并非一款伟大的产品，因此我们放弃了它。相反，我们将关注那些处于优势地位的技术。如果我们成功，人们就会购买我们的产品，如果我们失败，他们就不会购买。到目前为止，我要说的是，人们似乎很喜欢iPad。我们每秒钟可以售出3台iPad。”

第二部分：关于iPhone原型机丢失

18时35分：话题转到了iPhone原型机丢失事件。沃尔特简要介绍了iPhone原型机的丢失、Gizmodo网站的参与、警方的调查。沃尔特问道：“你对此事如何看待？”乔布斯说：“要打造一款出色的无线产品，就必须对其进行测试。我们有一位员工拿着这样一款原型机，但争议之处在于它是遗失在酒吧里还是被人偷走。而找到这款手机的人试图将其出售。最后，这个人将这款手机连接了室友的电脑，而他的室友通知了警方。警方出现，带走了这台电脑，并开始调查。我不知道这件事是怎样解决的。”

18时40分：卡拉说，关于富士康，有没有什么看法。乔布斯表示，苹果对其代工合作伙伴一直是非常严格的。他说：“富士康绝非血汗工厂，他们有餐厅，有游泳池。这是一个相当不错的工厂。”

第三部分：关于与微软和谷歌的关系

18时44分：沃尔特问道：你曾经把职业生涯的很大一部分精力用于与微软的平台斗争。然而你输了。但现在又出现了一些全新的平台，你和谷歌及Facebook一样，做得相当不错。因此出现了新的平台战争。你是否这样认为？乔布斯表示：“不。我们从不认为自己与微软开展平台斗争。或许这正是我们失败的原因。但我们从未想过参与平台斗争，我们只是想打造出色的产品。”沃尔特问道，苹果与谷歌关系已经明显发生了变化，是不是？乔布斯表示：“他们与我们展开竞争。”乔布斯指的是移动领域。

18时47分：卡拉问道：“你如何看待谷歌这样一个竞争者？埃里克·施密特曾担任苹果董事会成员。”乔布斯说：“是他们决定与我们竞争，并且越来越激烈。”沃尔特问乔布斯是否有被背叛的感觉。乔布斯回避了这一问题。

18时50分：卡拉问道：“苹果是否会在iPhone和iPad产品中封杀谷歌？”乔布斯对此予以否认，并再次表示，苹果只是要尽全力打造最好的产品，而市场会决定谁更出色。他说：“目前来看，我们的产品更加出色。”

18时52分：沃尔特问道，苹果为何收购搜索公司Siri。乔布斯否认Siri是一家以搜索为主的公司。他说：“这是一家人工智能公司。我们不会进入搜索领域。”

第四部分：关于AT&T和手机销售模式

18时53分：沃尔特提到了AT&T。乔布斯表示：“AT&T在某些方面表现得非常出色，而在有些方面则有改进的余地。我们每个季度都会进行交流。要知道，AT&T网络接受的流量要超过其它任何运营商。他们确实遇到了麻烦，但他们拥有速度最快的3G网络，并且仍在改进。我希望他们改进的速度能够更快。我坚信，只要负责运营iPhone，任何运营商都会遇到这样的问题。”

18时56分：乔布斯继续说：“我们找到了一条以我们的意愿来销售手机的模式。我们成功改变了手机行业的游戏规则，这令我们感到兴奋。AT&T借助我们更上一层楼，并决定继续相信我们，在手机行业开展正确的业务。事实证明，这是一种双赢的模式。”

第五部分：关于平板电脑

18时59分：沃尔特问道，在推出iPhone之前，苹果是否知道自己要推出一款平板电脑。乔布斯表示：“我告诉你一个秘密。苹果最早是计划开发一款平板电脑。”乔布斯表示，他要求员工开发一款平板电脑，但看到最初的工作之后，他们决定转而研发手机。他说：“我当时说，我的天，这将成为一款伟大的手机。因此我们暂时搁置了平板电脑，开始研发手机。”乔布斯表示，平板电脑是完全从头开始，因为这样的产品无法使用手写笔，也无法使用PC操作系统。

19时01分：卡拉问道，对于出版界而言，iPad意味着什么？是否像某些人所说，iPad是出版业的救星？乔布斯表示：“我认为，iPad不应当成为一个撰写博客的工具。我们应当在内容编辑方面付出更大努力。我们可以为报纸行业提供的帮助就是，鼓励人们为报纸内容付费，我对此全力支持。”乔布斯接着表示，人们愿意为内容付费，而内容提供商也不会收取过高的费用。

19时05分：沃尔特说：“在你介绍iPad的时候，你将iPad描述成一个新的设备类型，这种类型产品的成功要依赖于人们对其便捷性能的信任。你是否认为iPad能够胜过笔记本？”乔布斯似乎认为答案是肯定的。他说：“PC向平板电脑等新型产品的过渡会使一些人感到不方便，因为PC已经伴随着人们走过了这么长的时间。PC的确不错，我们喜欢讨论后PC时代，但这会让人不太舒服。”

19时09分：沃尔特问道，有人认为iPad利于内容创作，你对iPad内容创作有什么想法？乔布斯表示：“iPad为什么不适用于内容创作？随着时间的推移，软件将不断改进，这些设备的功能也会越来越全面，例如支持办公软件、视频剪辑软件等。”

第六部分：关于应用商店审查问题

19时12分：主持人提到了苹果拒绝某些应用进入应用商店一事，并问这种阻止色情应用和恶意应用的做法是否有负面效应？乔布斯表示，苹果支持HTML5标准，也就是支持一个完全开放的平台，但同时也支持iPhone OS这个半封闭的平台。iPhone OS平台有自己的规定。他说：“每周我们会批准提交上来的95%的应用，我们会在7天内做出批准。”

沃尔特问道，数周前苹果将以前拒绝过的一款政治卡通应用又加入了应用商店，这是怎么回事？乔布斯表示：“根据我们当时的规定，我们不接受诽谤他人的应用。而这款卡通应用正是因此而遭拒绝。随后我们修改了规定，同时这位作者赢得了普利策奖，但他从未再次提交申请。之后有人问他，为什么不再次申请iPhone应用。他回答说，我们拒绝过它。然后这就成为媒体曝光的一件事。我们的底线是，有时候我们也会犯错，但我们会及时纠正错误。”

第七部分：关于生活和隐私保护

19时20分：卡拉问道：“你每天都干些什么？”乔布斯回答说：“我的工作是全世界最好的工作。我要与最出色、最敬业的人才进行交流，然后共同在这个公司里创造出色的产品。苹果是一家团队合作非常出色的公司。你知道苹果有多少个委员会？一个都没有。我们的结构就像一家创业公司一样。我们是全球最大的创业公司。我们每周开一次会，讨论工作。公司最高层的团队合作就非常出色，而这也感染到了下属员工。因此我每天都是与不同的团队见面，讨论新理念、新问题，以及新产品。”

19时24分：沃尔特问道，你犯错时，人们会不会提醒你？乔布斯说：“当然会。最好的理念才能取得成功，不管是谁提出的理念。”

19时25分：你想象中，十年后你的生活会是什么的？乔布斯回答说：“当Gizmodo事件发生后，很多人建议我，让这件事过去吧，你不能因为一个记者购买了遗失的iPhone并试图敲诈你，然后你就去起诉他。我觉得是这样，因此决定就让它过去吧。但苹果不能改变自己的核心价值观。我们现在的核心价值观与公司成立之初一样，我们今天要做的事情与五年前也是一样的。”

19时27分：沃尔特说，但是你会开拓其它业务，比如说？乔布斯承认，苹果正在拓展iAd等业务，但他认为主要原因是“帮助开发人员获得更多的利益”。乔布斯说：“人们使用应用比使用搜索更多，因此如果要帮助开发人员获得利润，就要在应用中加入广告。但移动广告又会使用户放弃应用。因此苹果要找出更好的方法来实现这一目标。”

19时31分：主持人提到一个关于隐私的问题：“硅谷的隐私问题是否与世界其它地方不同？”乔布斯回答说，并没有什么不同。他说：“我们非常重视隐私，我们做了很多工作，确保人们了解他们的数据是如何利用的。这也是我们管理应用商店的方法之一。简而言之，隐私意味着人们理解他们注册和登录的是什么。”

接下来是乔布斯与观众的问答环节：

观众：根据于过去几年发生的事情，你会给几年前的斯坦福大学毕业生演讲添加什么内容？

乔布斯：我不知道，我可能会增加一点演讲的长度，因为过去几年的经历告诉我，生命有多么可贵。

观众：我想让你把迪士尼帽子戴上一小会儿。你如何看待和保留电影内容的价值？

乔布斯：我们推广电影的方式正在发生根本变化。过去，电影公司花费大量金钱在电视上播放电影宣传片，达到广告宣传的效果。但现在，电影公司可以通过互联网进行广告投放。关于音乐公司，我们会问：“谁是你的顾客？”他们回答说：“百思买，Tower等。”都是他们的分销伙伴。但他们实际上并不是顾客。他们要认识到，谁才是他们真正的顾客。因此，音乐产业发生的情况并没有结束，而只是开始。这就是向顾客进行推广的方式的改变。电影产业也应当采纳这种方式，要在任何时间、任何地点向人们提供他们想要观看的任何内容。

观众：关于AT&T网络通话掉线的问题。苹果是否有人负责此事？

乔布斯：你可以相信，我们正全力以赴。我可以告诉你的是，据可靠人士向我透露，要让这种情况好转，无线频谱需要重新分配，他们会增加回程线路，做出更为积极的转换。总体来讲，在问题得以解决之前，情况首先会变更糟，但如果你坚信，那么情况会在不久后得到真正的好转。

观众：HDCP(指“高带宽数字内容保护”)对反盗版行为有何帮助？

乔布斯：HDCP不是我们发明的。问题在于，好莱坞并不希望发生在音乐界的事情在他们身上重演。你不能责怪他们。内容保护并非他们的本职，他们只是抓住了一根救命稻草。但我们已经开始就这些限制与他们进行交涉，我感受到了你们的痛苦。

观众：你对社交游戏的前景如何看待？

乔布斯：显然，iPhone和iPod Touch创造了新的游戏类型，尽管这只是休闲游戏的一个小类别，但是游戏的优秀程度的确令我们惊喜。通常一款游戏机的游戏软件售价大约为40美元，而iPhone游戏是免费或者不足10美元，因此这个平台上的游戏呈现出爆炸式增长。我们努力采取正确的措施，确保向用户提供更多的社交游戏。

观众：现在是否为电视添加用户界面的时机？电视是否需要一个人性化的用户界面？

乔布斯：电视领域的创新问题在于市场战略。电视产业有一种补贴模式，可以为所有用户免费提供一台机顶盒。因此，没有人愿意去购买机顶盒。问问TiVo，问问Roku，问问我们，并在几个月后问问谷歌。电视产业根本上存在着这种补贴模式，正是这种模式扼制了这个领域的创新。要改变这种状况的唯一方法就是拆开机顶盒，重新设计，以一种能够吸引消费者的方式将其推向市场。但目前，这种做法无法实现。在新的市场战略出现之前，电视要从眼前消失。这是电视产业存在的根本问题。这并非技术难题，而是市场战略问题。我坚信，比我们更聪明的人能够想到解决方法，但这也正是我们说Apple TV机顶盒只是一个副业而已的原因所在。

⑧ 乔布斯介绍ipod的台词

乔布斯在ipad2上发言 翻译如下
我们今天将推出IPAD2，也就是第二代IPAD。那么，什么是IPAD2，我们学到了什么，又做到了哪些改进。它采用了全新的设计，不是简单的改进而是完完全全的新设计。首先，它的速度大幅提升。我们用了新的芯片，我们叫它A5。它很优秀，是一款双核处理器，有两个处理器，所以CPU的性能最高达到原来的两倍，但真正令人惊讶的是图形处理器，速度最高达到原来的9倍，图形性能非常惊人。能耗和A4一样低，我们不想牺牲这一点，优异的电池续航时间。尽管其他厂家已经开始出货，但这将成为首款大量出货的双核平板电脑。所以A5的确是一大杰作。为我们提供2倍的CPU处理能力和9倍的图形处理能力。这是第一代IPAD所无法相比的。所以，有了A5，速度快了很多。
第二我们内置了一些视频摄像头，我们在背面增加了一个后置摄像头，正面增加了一个前置摄像头，我过会儿再详细说。我们还内置了陀螺仪，IPHONE和IPOD TOUCH已经有了。
现在内置了这些东西以后，IPAD2最令人吃惊的是，它比以前薄多了不是薄一点，而是薄了三分之一，薄了33%。就像这样。从13.4毫米降到8.8毫米。这个幅度是很大的。如果你有新的IPHONE4，那么新的IPAD2时机上比你的IPNOE4还薄。我们对此非常满意，如果你亲手感受一下，感觉会完全不同。而现在市面上的多数平板电脑，甚至比第一代IPAD还要厚，更不要说达到这个水平了。除了厚度，它还更轻了，从1.5磅降到了1.3磅，你或许认为这不多，但对于1.5磅而言，0.1磅都是很多的，的确感觉轻了很多。而且采用了全新的设计，真的很漂亮。这就是外观，确实很薄。而且，还有两种颜色，黑色和白色，白色从第一天开始就会发货。这样看更直观一点，拿的时候就像是飘起来一样。黑色和白色，白色和黑色。除了有这两种颜色外，同时支持网络的型号。
这就是我们为IPAD增加的东西。摄像头、更快的处理器、陀螺仪和其他所有东西，而且还更薄了。你们或许会认为，我们会因此放弃IPAD的一些电池续航能力，但是我们的工程师团队找到一种方法，使得电池续航能力和第一代IPAD一样，都是10个小时，即使添加了这些东西。待机时间超过一个月，足足10个小时的电池续航时间，其他许多厂商的时间远远低于数，这经过了所有试用者的测试。IPAD的确能保持10个小时的电池续航时间。我们很高兴保持了这一点，没有失去。
除了维持电池续航时间外，在增加了这些功能后，我们还保持了价格，我们将保持完全一样的价格，起价仅为499美元，和现在的IPA完全一样。然后却增加了这么多新功能，性能大幅提升。
乔布斯在斯坦福大学演讲：
我凭着好奇心和直觉所干的这些事情，有许多后来都证明是无价之宝。
首先，我的第一个故事是关于点与点。书法这门课太棒了，既有历史价值，又有艺术造诣，这一点科学就做不到，而我觉得它妙不可言。当时我并不指望书法在生活中能有什么实用价值。但是，十年之后，我们在设计第一台计算机时，它一下子浮现在我眼前。于是我们把这些全部设计进计算机里。这是第一台这么漂亮的文字版式的计算机。当然，在大学时我不可能从这一点上看到它与将来的关系。十年之后再回头看它们两者之间的关系就非常非常清楚了。你们同样不可能从现在这个点上看到将来；只有回头看时，你才会发现它们之间的关系。所以，要相信这些点迟早会连接到一起。你们必须信赖某些东西——直觉、归宿、生命，还有业力，等等。这样做从来没有让我的希望落空过，而且还彻底改变了我的生活。
我的第二个故事是关于好恶与得失。
幸运的是，我在很小的时候就发现自己喜欢做什么。……（辞职）这件事闹得满城风雨。我成年后的整个生活重心没有了，这使我心力交瘁。一连几个月，我真的不知道怎么办。我感到我丢了老一代创业者的脸，因为我扔掉了交到我手里的接力棒。这次失败弄得沸沸扬扬，我甚至想过逃离硅谷。但是渐渐地我有了一个想法：我仍然热爱我过去的一切。发生的这一切风波丝毫没有改变这一点。我虽然被拒之门外，但我仍然深爱我的事业。于是，我决定重头开始。虽然前途未卜，但从头开始的轻松感取代了保持优秀的沉重感。我进入了我一生中最有创造力的时期之一。这是一剂苦药，但我认为苦药利于病。我坚信让我一往无前的 唯一力量就是我热爱我所做的一切。所以，一定得知道自己喜欢什么，选择爱人时如此，选择工作时同样如此。工作将是生活中的一大部分，让自己真正满意的唯一办法，是做自己认为有意义的动作；如果做有意义的工作的唯一办法，是热爱自己的工作。你们如果还没有发现自己喜欢什么，那就不断去寻找，不要急于做出决定。就像一切要凭着感觉去做的事情一样，一旦找到了自己喜欢的事，感觉就会告诉你。就像任何一种美妙的东西，历久弥新。所以，要不断寻找，找到自己喜欢的东西。不要半途而废。
我的第三个故事与死亡有一天，17岁那年，我读到一段话，大意是“如果你把每一天当做最后一天，总有一天你会如愿以偿。”我记住了这句话，从那时起，33年过去了，我每天早晨对着镜子自问：假如今天是生命的最后一天，我还会去做今天要做的事吗？”如果一连许多天都是“NO”，我知道自己应该有所改变了。让我能够做出人生重大抉择的最主要办法是，记住生命随时都有可能结束。因为几乎所有的东西——所有对自身之外的希求、所有的尊严、所有对困窘和失败的恐惧——在死亡来临时都将不复存在，只剩下真正重要的东西。记住自己随时会死去，这是我所知道的防止患得患失的最好方法。一年前我被确诊得了恶性肿瘤。现在，我好了。有了这次经历之后，我现在我可以更加实在地和你们谈论死亡，而是不是纯粹地纸上谈兵，那就是：谁都不愿意死。就是那些想进天堂的人也不想死后再进。死亡推进生命新旧的变迁。对不起，话说得过分了，但千真万确。你们的时间有限，所以不要按照别人的意愿去活，这是浪费时间。不要围于成见，那是在按照别人设想的结果而活。不要让别人观点的呱噪声淹没自己的心声。最主要的，要有跟着自己的感觉和直觉走的勇气。无论如何，感觉和直觉早就知道你到底想成为什么样的人，其他都是次要的。……《全球概览》最后一期的封底上是一张清晨乡间小路的照片，就是那种爱冒险的人等在那儿搭便车的那种小路。照片下面写道：好学若饥、谦卑若愚。那是他们停刊前的告别辞。求知若渴，大智若愚，这也是我一直想做到的。眼下正值诸位大学毕业，开始新生活之际，我同样愿大家：好学若饥，谦卑若愚。

⑨ 壹人壹本：乔布斯不懂的赚钱方式

壹人壹本：乔布斯不懂的赚钱方式

“大领导的小电脑”、二三线城市、中老年人，看起来像iPad，价位也一样，感觉很“山寨”的壹人壹本赚了不少钱。

10月份，蒋宇飞在机场偶遇一个香港商人拿着T2过安检，就小心上去问这款产品体验怎样，香港人的评价倒是直接：很差。T2是北京壹人壹本信息科技有限公司7月份刚刚推出的一款平板电脑，蒋宇飞则是这家公司的创始人。

37岁的蒋宇飞年初做了一件让很多IT人士瞠目结舌的事情：他推出了一款和iPad非常相似的平板电脑产品T1，甚至价格都定在3980元（16G的iPad售价3988元）—这看起来不像是中国IT公司惯常的做法，它们通常是以低价的策略跟进乔布斯的产品。这真是一款让人捏一把汗的产品。香港商人的体验并非个案，蒋宇飞本人也承认壹人壹本的产品在体验上有诸多问题。

乔布斯肯定想不到，这样一款产品在中国竟然很快赚到钱了。据蒋宇飞提供的数据，目前每月的销售额已经接近8000万。也许蒋宇飞本人也想不到这样一个结果。

在公司刚组建之初，因为收购了以前名人电子记事本的技术团队，蒋宇飞本来想做一个稍微大一点的手写电子记事本，做出来之后发现无线上网成为一种潮流，并没有推向市场。2006年增加了互联网功能备份后，蒋又想做个可以上网的PDA.Kindle出来后，又觉得内置电子书比较有前途，于是在手写和上网基础上加上了电子书功能。2009年6月份推出模型产品时，因为没有解决IE问题，导致上网速度慢。“找了微软亚洲研究院帮助我们解决这个问题。但是时间没赶上，那款的弱点就是上网慢。”

即使与国内的IT制造公司相比，壹人壹本也是一个外行的公司。第一次听说一个UE设计都需要上千万时，蒋宇飞称自己“很吃惊”。即使到了现在，软件的兼容问题，系统的各种Bug，一款产品需要解决的各种麻烦也让他应接不暇。“没办法，这个领域水太深。”蒋宇飞说。

XMobileApp创始人张利国9月份为了解Android Pad的未来市场，专门去深圳考察了5天，看了好几家代工厂商和山寨厂商。他认为Android Pad目前质量参差不齐，像三星或者东芝这样的大公司都是富士康代工，而山寨厂商找的都是原来从做Mp3、Mp4转型过来的代工厂。他同时表示，壹人壹本比市面上一般的Android Pad质量要好。

在不断试探后，壹人壹本第一款产品T1在今年1月份推向市场。“今天的iPad很成功，其实对于每一个核心技术，乔布斯都积累了多少年啊！”蒋宇飞并不认为他的这个产品现在可以在技术和体验上与iPad相提并论。

不过蒋宇飞应该很感激乔布斯。1月份T1上市时反响平平。但是iPad在4月份全球上市以后，极大带动了T1的销量，这款很难定位的产品竟然销售了3万台。而更大的收获是，蒋宇飞和他的团队终于知道了未来赚钱的方向—平板电脑。

这意味着，直到半年之前壹人壹本才找到现在的产品方向。“最开始想叫记事本、口袋电脑、随身电脑等。一直到iPad出来，我们把它归为平板电脑。”方礼勇说。T1很快被T2取代，装载在T1上的Windows CE到了T2也换为Google的Android系统。COO方礼勇是壹人壹本的创始人之一，他曾做过联想软件事业部副总经理、联想FM365副总经理，现在公司负责产品硬件和互联网业务。

对于这家几乎所有技术都是“拼凑”出来的公司来说，原笔迹手写技术是唯一的核心资产。2009年，在只有一个模型产品的时候，联想投资向壹人壹本投资了1800万元人民币。“当时董事们主要是考虑到这个产品会有市场，而且还有原笔迹的核心技术。当然，还有团队。”联想投资董事总经理欧阳翔宇说。

真正发挥作用的也许不是原笔迹手写技术有多高深，而是原笔迹手写技术和特殊的客户定位产生了不一样的市场效果。

特殊的客户是指那些玩不动IT产品的中年人。这款产品的目标人群为40至50岁的政府工作人员和做生意的人，对电子产品适应性差，更习惯于手写输入。对他们来说，手写是一个明确的诱惑力。上述香港商人称看重的是手写和收发邮件方便。“和信息接收充分的年轻人相比，生活在二三线城市的中老年人更容易被广告轰炸，对价格也没那么敏感。”蒋宇飞说。

对于二三线城市和四五十岁的人群，蒋宇飞的团队有着足够的经验。

过去十年来，蒋宇飞和创业伙伴杜国楹一起创造了两个颇有名气的品牌—好记星和背背佳。2004年这个团队曾经拿出8209万让好记星成为了央视电子类产品的标王。后来，背背佳和好记星陆续卖给以做电视购物出身的橡果国际。2007年橡果国际在美国上市后，手持股份的两个人先后抽身出来，寻找新机会。他们想通过壹人壹本复制过去的成功。

从背背佳到好记星，对蒋宇飞来说，变的只是产品形态，面对的客户都是为孩子埋单的父母。

蒋宇飞感到欣慰的是，营销方式并不用去变。只不过战场从报纸转向了互联网。壹人壹本面对的虽然是一个成熟的市场，却是一个新的领域，用户并不成熟。当初之所以想做这款产品，是蒋宇飞经常看到新闻上一些政府干部开会时用笔写写划划，而且一个人带好几个本子。如果用一款电子产品代替，可能会是一个新市场。分析需求找产品，这是过往历史带给他的经验。他认为用笔输入才符合大多数中国人的习惯。而且，这是为什么壹人壹本的定价和iPad相近的原因。“定价要符合我们的市场定位。”

实际的销售情况证明了这群中老年消费者的强大消费能力。蒋宇飞称，现在壹人壹本70％的销量来自于二三线城市，政府采购和礼品订单贡献了不少销售额。北京中关村鼎好大厦的壹人壹本专柜每个月200台左右的月销量中，公司订购占到七成左右，产品的主要用途是送礼。

销售渠道也是让蒋宇飞有自信的地方，这些销售渠道大多来自以前做好记星的渠道，重庆的代理商冯阳甚至从背背佳时代就在和这个团队合作。同时，壹人壹本的高管也参股了一些核心省份的销售代理公司。“我们往下推的时候，执行效率很高，速度特别快。”蒋宇飞称，现在全国已经有了400多个网点专柜，大多开在商场里面，在杭州还建立了专卖店。

同之前习惯的方式一样，壹人壹本一开始就通过高密度的.广告来推销产品。这使得很多人都知道了壹人壹本。“我们现在每个月的广告费用有1000多万。”蒋宇飞说。不过按照他的说法，这和每个月8000万的销售额相比来说，并不算什么。“所以有时我们的广告也是打给经销商来看，希望他们找到我们来合作拓展市场。”方礼勇说。

5月份，在网络和报纸上看到壹人壹本广告的王春决定买一台T1回家，他觉得这个价格和上网本相近的玩意，或许可以替代他笨重的笔记本电脑。王春是重庆渝北区种子贸易公司总经理，他称T1既像大一号的商务PDA又像小一号的平板电脑，正好满足了他的需求。“主要是携带方便，然后我会用来浏览新闻，手写记点事情。现在来说，最不方便的就是无法用网银，没法网上购物和转账。”他后来把T1换成了T2，并买了4台送给自己那些整天在外谈生意的朋友。

重庆是壹人壹本销售最好的地区，重庆壹人壹本销售公司总经理冯阳称，最近两个月的销量增长都在50％以上，零售和团购的比例为四六开，个人购买者多为当地的民营企业老板，团购的基本上都是企事业单位和政府机构。重庆最大的一笔单子来自当地的五粮液经销商，一共买了130多台电脑，用来和酒一起作为礼品送人。

“不过现在到年底，政府机构的单子会多一点。”冯阳说。他开始没想到壹人壹本会卖得这么好，一是担心3980元的定价过高，二是担心受山寨产品的冲击。后来他发现，热销的原因在于定位准。“其实一些客户家里也有苹果iPad，但是他们不会用。”

香港商人的反馈并没有让蒋宇飞沮丧，而是长出一口气，他甚至称这是最想听到的反馈。壹人壹本后来在广告里特意强调了一句话：“大领导的小电脑”。

蒋宇飞称不排斥各种质疑的声音。“现在除了iPad，能叫上名字的还有什么？”他下一步计划是继续用广告给这个行业“做普及”。今年的央视广告招标，他准备了6500万去应标，结果 铩 羽而归。“不过，预算不变。我们还会投的。”现在壹人壹本的广告已经出现在CCTV10，2011年还将出现在CCTV新闻频道。

对于蒋宇飞来说，还是要向iPad不断学习。明年初，壹人壹本T3就会由苹果的代工厂富士康做代工。“现在和以前真的不一样了，我们还是要认真做产品。” ;

⑩ 史蒂夫·乔布斯

史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）是苹果公司的现任首席运行官兼创办人之一，同时也是前Pixar动画公司的董事长及行政总裁（Pixar已在2006年被迪士尼收购）。乔布斯还是迪士尼公司的董事会成员和最大个人股东。乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，同时人们也把他视作麦金塔计算机、iPod、iTunes Store、iPhone等知名数字产品的缔造者。 1985年，乔布斯获得了由里根总统授予的国家级技术勋章；1997年成为《时代周刊》的封面人物；同年被评为最成功的管理者，是声名显赫的“计算机狂人”。 2007年，史蒂夫·乔布斯被《财富》杂志评为了年度最伟大商人。2009年被财富杂志评选为这十年美国最佳CEO，同年当选时代周刊年度风云人物之一。 乔布斯的生涯极大地影响了硅谷风险创业的传奇，他将美学至上的设计理念在全世界推广开来。他对简约及便利设计的推崇为他赢得了许多忠实追随者。乔布斯与沃兹尼亚克共同使个人计算机在70年代末至八十年代初流行开来，他也是第一个看到鼠标的商业潜力的人。乔布斯在1985年苹果高层权力斗争中离开苹果并成立了NeXT公司，瞄准专业市场。1997年，苹果收购NeXT，乔布斯回到苹果接任首席执行官（CEO)。
成长经历
史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)生于1955年。1972年高中毕业后，在俄勒冈州波特兰市的里德学院中只念了一学期的书。1974年乔布斯在一家公司找到设计电脑游戏的工作。两年后，时年21岁的乔布斯和26岁的沃兹尼艾克在乔布斯家的车库里成立了苹果电脑公司。他们开发的苹果II具有4K内存，用户使用他们的电视机作为显示器，这就是第一台在市场上进行销售的个人电脑。 乔布斯后来说：“我很幸运，当计算机还是个年轻产业的时候，我进入了这个领域。当时拥有计算机学位的人不多，从业人员都是从物理、音乐、动物学等领域半途出家的优秀人才。他们对此有浓厚兴趣，没有谁是为了钱进了计算机这个行业的。” 1980年11月，苹果股票上升至每股22美金，乔布斯和沃兹尼艾克一夜之间变为百万富翁。1986年乔布斯买下了数字动画公司Pixar。这间公司如今已成为畅销动画电影《玩具总动员》和《虫虫危机》的制作厂商，它是现年56岁的 乔布斯事业生涯中的第二个高峰。 1996年，苹果公司重新雇佣乔布斯作为其兼职顾问。此时苹果经历了高层领导的不断更迭和经营不善之后，其营运情况每况愈下，财务收入开始萎缩。 1997年9月，乔布斯重返该公司任首席执行官，他对奄奄一息的苹果公司进行大刀阔斧的公司改组和一连串新产品降价促销的措施。终于在98第四个财政季度创造了一亿零九百万美元的利润，让“苹果”重新“红”了起来。目前苹果最热门的产封面人物乔布斯(13张)品是最近上市的iMac。这个 All-In-One多媒体电脑机身湛蓝透明，据苹果公司统计，iMac订单已高达15万份。 乔布斯形容说：“当我重返苹果公司时，情况远比我想象的糟糕。苹果的职员被认为是一群失败者，他们几乎将放弃所有的努力。在头六个月里，我也经常想到认输。在我一生中，从来没有这么疲倦过，我晚上十点钟回到家里，径直上床一觉睡到第二天早晨六点，然后起床、冲澡、上班。妻子给了我很大的支持，再怎么赞扬她也不过份。”
管理风格
乔布斯一上任就迅速砍掉了没有特色的业务。他告诉他的同僚，不必保证每个决定都是正确的，只要大多数的决定正确即可。因此不必害怕。有许多难以做出的决定，像砍掉无特色的业务，在今天看来十分明智，但当初做决定时却令人提心吊胆。 乔布斯有着火爆的管理风格，很多苹果职员多半不敢和他同乘电梯，唯恐电梯未坐完即被炒鱿鱼。但年届中年的他现在的性情已圆融了许多。他说：“我告诉你一个能够改变你看问题的方法的例子。 一旦你有了孩子，就会自然而然地意识到每个人都是父母所生，应该有人像爱自己的孩子那样爱他们，这听起来并不深奥，但是许多人忽略了这一点。所以现在对我而言，解雇苹果公司的员工要比以前痛苦得多，但我没有办法，这是我的工作。我设身处地地想象他们回到家中告诉妻子儿女自己被雇的情景，我从来没有像现在这样感情用事过。”家庭美满或许是乔布斯事业成功的另一个原因。 乔布斯过去花许多时间寻找能够产生新产品的技术，但是现在由于工作的原因，不可能作深入的研究。他说有时在临睡前，会冒出一些平时想不到的点子。 他在因特网的六个新闻站点上登记注册，每天能收到大约300份电子邮件，一些素不相识的人在里面大谈他们的新构想。 经历了多年的工作以后，乔布斯说：“太多的事情令人感到遗憾，但最大的遗憾莫过于那些你没去做的事。如果我早点明白现在才明白的道理，我可以把事情做得更好些，但这又怎么样呢？关键是要把握好现在。生命是短暂的，不久以后我们都将走到尽头，这就是现实。”
苹果现状
2010年1月，乔布斯宣布苹果即将发布一款全新的平板电脑。尽管功能上与iPhone多有重叠，但是用户们希望它能 乔布斯与比尔盖茨
够增强阅读、游戏和观看视频的娱乐体验。目前这款发明能否创造前任的辉煌尚未可知，但是回顾乔布斯的纪录，可以打赌它会成功。关于乔布斯的经营和创新方针，他引用了“冰球大帝”韦恩·格雷茨基Wayne Gretzky的名言，“我滑向球将要到达的地方，而不是它已经在的地方。” 在乔布斯的改革之下，“苹果”终于实现盈利。乔布斯刚上任时，苹果公司的亏损高达10亿美元，一年后却奇迹般地赢利3.09亿美元。1999年1月，当乔布斯宣布第四财政季度赢利1.52亿美元，超出华尔街的预测38%时，苹果公司的股价立即攀升，最后以每股4.65美元收盘，舆论哗然。苹果电脑在PC市场的占有率已由原来的5%增加到10%。 现在苹果公司的经营目标是成为计算机行业的“索尼”。苹果公司是唯一既搞硬件又搞软件，生产全套产品的个人电脑公司。这就意味着苹果公司能够推出更容易使用的系统，这是公司争取消费者的可靠资本。乔布斯表示技术不是最困难的，困难的是如何确定产品和目标消费者。 除了电子、技术和生产能力外，你还必须有很强的市场营销能力。专家认为，虽然苹果的盈余与过去相比大有改善，但面对类似微软和康柏等强劲的竞争对手苹果仍需步步为营才不致再遭失败。 始终倾听消费者的需求、以极大的热忱贯彻“在一般人与高深的计算机之间搭起桥梁”的初衷，正是乔布斯最厉害的武器。不论是在苹果以艺术创造科技，或是在Pixar以科技创造艺术，乔布斯都孜孜不倦地设法使他的梦想变成现实：用计算机作工具，协助填补科技与艺术之间的鸿沟。
编辑本段基本资料
姓名：史蒂 乔布斯
夫·乔布斯(Steve Jobs) 职位：苹果联合创始人兼CEO 出生年月：1955年2月24日 父母：在婴儿时期被保罗·乔布斯(Paul Jobs)和克拉拉·乔布斯(Clara Jobs)领养，前者为一家激光公司的机械师，后者为会计师，两人均已过世。 兄弟姐妹：乔布斯有一名胞妹，名为莫娜·辛普森(Mona Simpson)，小说家。目前两人关系密切。 教育程度：1972年毕业于加利福尼亚州洛斯阿图斯的Homestead高中，后入读俄勒冈州波特兰的里德学院，六个月后退学。 家庭：与妻子劳伦·鲍威尔(Laurene Powell)相逢于哈佛大学，1991年结婚，同为素食主义者。 乔布斯23岁时育有一女，名为莉萨·乔布斯(Lisa Jobs)，但并未与其生母结婚，此后与劳伦育有三名子女。 居住地：加利福尼亚州帕罗奥多的英式红砖建筑，建于上个世纪30年代，价值约300万到500万美元，装修简陋。 外表：身材修长，喜穿牛仔裤、黑色套领毛衣和跑鞋。 爱好：被人称为神经高度紧张的工作狂，以其热情激励他人，拥有一个“现实扭曲场”，热衷于技术，事必躬亲，傲慢而偏执，有禅宗信徒一般让人镇静的力量。 偶像：惠普联合创始人戴维·帕卡德(Dave Packard)，英特尔联合创始人鲍勃·诺伊斯(Bob Noyce)和安迪·格鲁夫(Andy Grove)，以及歌星鲍勃·迪伦(Bob Dylan)。 朋友：加利福尼亚州前州长杰里·布朗(Jerry Brown)、甲骨文董事长拉里·埃里森(Lawrence J Ellison)和胞妹辛普森。 净资产：83亿美元(2011福布斯财富榜) 所获荣誉和奖项：1985年被里根总统授予国家技术奖章，1987年获杰斐逊公众服务奖，1989年被《公司》杂志评为“十年企业家”。[1]
编辑本段个人生活
对于 乔布斯（奥巴马左侧）出席奥巴马宴会
乔布斯的个人生活，至今依旧没有相关数据可考，只知道他是佛教徒，但乔布斯十分重视隐私。就算近年他出席公开场合时显得异常消廋，大众担心他癌症复发而令公司的股价下跌之际，他也没有对自己的健康发言，只在2008年9月的Let's Rock发布会中以一句字幕──那些关于我死亡的报道内容是太过夸张了（Reports of my death are greatly exaggerated）。 2009年1月18日，乔布斯给每位员工发了一封信，声称自己的健康状况远比想象的糟糕，需要暂时离开公司治疗，并相约“夏天再见”。消息一出，苹果的股价当天便下跌将近10%。 2009年4月，乔布斯在田纳西州孟菲斯的卫理公会大学医院移植研究所（Methodist University Hospital Transplant Institute）接受了肝脏移植。恢复状况良好，现已恢复上班。 2009年6月30日，苹果称，在因病请假近六个月以后，该乔布斯已重返工作岗位。 2009年9月10日，乔布斯现身苹果2009秋季新品发布会。这是继就医治疗后，乔布斯第一次出席公司重大活动。 2011年1月17日，56岁的史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)通过邮件向公司员工传达了一个令人震惊的消息：董事会已经批准了他的病假，首席运营官蒂姆·库克(Tim Cook)将暂时负责所有苹果的日常运营。这是自2009年1月以来，乔布斯第二次抱病离开岗位。这两次病休，其间仅相隔两年。苹果公司股票价格在海外市场下跌了6%-8%。 2011年2月18日晚间，美国总统奥巴马宴请乔布斯等IT巨头。 2011年3月3日凌晨消息，苹果公司于北京时间3月3日凌晨2点在美国旧金山芳草地艺术中心召开特别发布会，发布全新的iPad 2平板电脑。苹果CEO乔布斯现身发布会现场，并在现场展示一些iPad精品应用。此前，因胰腺癌的缘故，乔布斯在今年1月份再次请病假
编辑本段生平经历
苹果出世
1955年2月24日，斯蒂夫·乔布斯出生在美国旧金山，刚刚出生，就被心狠无情的在美国旧金山一家餐馆打工的父亲与潇洒派的酒吧管理员的母亲无情地遗弃了。幸 乔布斯
运的是，一对好心的夫妻收留了这位可怜的私生子。 虽然是养子，但养父母却对他很好，如同亲子。学生时代的乔布斯聪明、顽皮，肆无忌惮，常常喜欢别出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的恶作剧。不过，他的学习成绩倒是十分出众。 当时，乔布斯就生活在着名的“硅谷”附近，邻居都是“硅谷”元老——惠普公司的职员，在这些人的影响下，乔布斯从小就很迷恋电子学。一个惠普的工程师看他如此痴迷，就推荐他参加惠普公司的“发现者俱乐部”。这是个专门为年轻工程师举办的聚会，每星期二晚上在公司的餐厅中举行。就在一次聚会中，乔布斯第一次见到了电脑，他开始对计算机有了一个朦胧的认识。 在上初中时，乔布斯在一次同学聚会上，与比他年长5岁的沃兹见面。沃兹是学校电子俱乐部的会长，对电子也有很大的兴趣。两个人一见如故，8年后他们创办了苹果电脑公司。 19岁那年，刚念大学一年级的乔布斯，突发奇想，辍学成为雅达利电视游戏机公司的一名职员。没过多久，年轻而不安分的他又对佛学产生了兴趣，连工作也不要了，飘洋过海去印度追随大法师修行练功。这次结果可想而知，不但没有学成佛，路上还吃尽苦头。他只好重新返回雅达利公司做了一名工程师。 安定下来之后，乔布斯继续自己年少时的兴趣，常常与沃兹一道，在自家的小车库里琢磨电脑。他们梦想着能够拥有一台自己的计算机，可是当时市面上卖的都是商用的，且体积庞大，极其昂贵，于是，他们准备自己开发。制造个人电脑必需就是微处理器，可是当时的8080芯片零售价要270美元，并且还不出售给未注册公司的人。两个人不灰心，仍继续寻找，终于在1976年度旧金山威斯康星计算机产品展销会上买到了 年轻时的史蒂夫·乔布斯与比尔·盖茨
摩托罗拉公司出品的6502芯片，功能与英特尔公司的8080相差无几，但价格却只要20美元。 带着6502芯片，两个狂喜的年轻人回到乔布斯的车库，开始了自己伟大的创新。他们设计了一个电路板，将6502微处理器和接口及其他一些部件安装在上面，通过接口将微处理机与键盘、视频显示器连接在一起，仅仅几个星期，电脑就装好了。乔布斯的朋友都被震动了，但他们都没意识到，这个其貌不扬的东西就是世界上第一台个人电脑，会给以后的世界带来多大的影响。但是精明的乔布斯立即估量出这种自制电脑的市场价值所在。为筹集批量生产的资金，他卖掉了自己的大众牌小汽车，同时劝说沃兹也卖掉了他珍爱的惠普65型计算器。就这样，他们有了奠基伟业的1300美元。 1976年愚人节那天，乔布斯、沃兹及乔布斯的朋友龙·韦恩做了一件影响后世的事情：他们三人签署了一份合同，决定成立一家电脑公司。公司的名称由偏爱苹果的乔布斯一锤定音——称为苹果。后来流传开来的就是那个着名的商标——一只被人咬了一口的苹果。而他们的自制电脑则被顺理成章地追认为“苹果I号”电脑了。
黯然离开
但在开始的时候，“苹果”机的生意却很清淡，毕竟它是一个全新的东西，除了对电子感兴趣的人，谁知道这个东西会有什么 乔布斯（左）
用处，而原先对“苹果一号”感兴趣的朋友们现在开始持观望态度，等待更好的“苹果II号”的出台。 一个偶然的机遇给“苹果”公司带来了转机。1976年7月的一天，零售商保罗·特雷尔来到了乔布斯的车库，当看完乔布斯熟练地演示电脑后，他认为“苹果”机大有前途，决意冒一次风险——订购50台整机，但要求一个月内交货，乔布斯喜出望外，立即签约，拍板成交，这可是做成的第一笔“大生意”。 时间太仓促，任务又繁重，乔布斯和沃兹冒着酷暑，没日没夜地干了起来，为了公司的生存，他们豁出去了。他们每天几乎都在挥汗如雨、顽强拼搏中度过，每周工作66小时。终于在第29天他们奇迹般地完成了任务，把50台“苹果”电脑如数交给了商人特雷尔。 50台整机在特雷尔手里很快销售一空，有了良好的开始，“苹果”公司名声大振。开始了小批量生产。乔布斯和沃兹开始意识到，他们的小资本根本不足以应付这急速的发展。乔布斯后来回忆道：“大约是在1976年秋，我发现市场的增长比我们想象的还快，我们需要更多的钱。”为此，他们分头去找资金支持，包括沃兹就职的公司惠普，但遗憾的是，这些公司都没意识到这其中蕴藏的商机和市场。 机遇往往垂青努力的人。1976年10月，百万富翁马尔库拉慕名前来拜访沃兹和他们的车库工场。马尔库拉是位训练有素的电气工程师，且十分擅长推销工作，被人们称为推销奇才。由于在股票生意上发了财，他很早就选择了退休的 乔布斯
生活。但看到这两个年轻人的新产品，马尔库拉决心重操旧业，帮助他们把公司大张旗鼓地办起来。他主动帮助他们制定一份商业计划，给他们贷款69万美元，将自己的命运与两个年轻人联系在一起。有了马尔库拉这样行家里手的指导，有了这笔巨资，“苹果”公司的发展速度大大加快了。 1977年4月，美国有史以来的第一次计算机展览会在西海岸开幕了。为了在展览会上打出名声，乔布斯四处奔走，花费巨资，在展览会上弄到了最大最好的摊位。更引人注目的当然是苹果II号样机，它一改过去个人电脑沉重粗笨、设计复杂、难以操作的形象，以小巧轻便、操作简便和可以安放在家中使用等鲜明特点，紧紧抓住了观众的心。它只有12磅重，仅用10只螺钉组装，塑胶外壳美观大方，看上去就像一部漂亮的打字机。人们都不敢相信这部小机器竟能在大荧光屏上连续显示出壮观的、如同万花筒般的各种色彩，“苹果II”机在展览会上一鸣惊人，几千名用户拥向展台，观看、试用，订单纷纷而来。 1980年，《华尔街日报》的全页广告写着“苹果电脑就是21世纪人类的自行车”，并登有乔布斯的巨幅照片。1980年12月12日，苹果公司股票公开上市，在不到一个小时内，460万股全被抢购一空，当日以每股29美元收市。按这个收盘价计算，苹果公司高层产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁。乔布斯作为公司创办人当然是排名第一。 1983年：Lisa数据库和Apple Iie发布，售价分别为9998美元和1395美元。Apple成为历史上发展最快的公司。但是Lisa的发布预示了苹果的没落，一台不合实际、连美国人都嫌贵的电脑是没有多少市场的，而Lisa又侵吞了Apple大量研发经费。可以说苹果兴起之时就是其没落开始之时。 因为巨大的成功， 乔布斯
乔布斯在1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。然而，成功来得太快，过多的荣誉背后是强烈的危机，由于乔布斯经营理念与当时大多数管理人员不同，加上蓝色巨人IBM公司也开始醒悟过来，也推出了个人电脑，抢占大片市场，使得乔布斯新开发出的电脑节节惨败，总经理和董事们便把这一失败归罪于董事长乔布斯，于1985年4月经由董事会决议撤销了他的经营大权。乔布斯几次想夺回权力均未成功，便在1985年9月17日愤而辞去苹果公司董事长。 史蒂夫的出走，使他更加意识到自己的错误，吸收教训，也为今后重回Apple并拯救它做好准备，辞职几天后，乔布斯又创办了“Next”电脑公司，继续开始他的事业之旅。 在这段时间中，苹果的失败是注定的，无论是史蒂夫还是原百事CEO斯卡利 都不能使苹果停止走向没落，他们都坚持苹果的封闭性，并且都坚持软件与硬件的捆绑销售，致使它的电脑不能走向大众化之路，从而将可能的合作伙伴赶走，而电脑巨大的需求量是无法只由一个公司生产满足的，而一个行业标准更是无法只由一个企业建立的，如果当年Apple 将软硬件拆分那么我们现在电脑上运行的就是Mac的系统了。 其实更恐怖的是苹果漠视合作伙伴，比尔·盖茨当年其实只是想做Apple的小弟，专心开发Office，但是由于苹果漠视合作伙伴，在新系统开发上市之前并不给予合作伙伴兼容性技术上的支持，微软不堪忍受只能尝试发展自己的系统。（比尔·盖茨当年是盗用了Mac 系统的原型自己去开发，并不是不堪忍受只能尝试发展自己的系统。）
重整河山
1996年12月17日，全球各大计算机报刊几乎都在头版刊出了“苹果收购Next，乔布斯重回苹果”的消息。此时的乔布 乔布斯的“行头”
斯，正因其公司（现皮克斯)成功制作第一部电脑动画片《玩具总动员》而名声大振，个人身价已暴涨逾10亿美元；而相形之下，苹果公司却已濒临绝境。 乔布斯于苹果危难之中重新归来，苹果公司上下皆十分欢欣鼓舞。就连前CEO阿梅利奥也在迎接乔布斯的欢迎词中说：“我们以最隆重的仪式欢迎我们最伟大的天才归来，我们相信，他会让世人相信苹果电脑是信息业中永远的创新者。”乔布斯重归故里，心中牵系“大事业”的梦想。他向苹果电脑的追随者们说：“我始终对苹果一往情深，能再次为苹果的未来设计蓝图，我感到莫大荣幸。”这个曾经的英雄终于在众望所归下重新归来了！ 受命于危难之际，乔布斯果敢地发挥了首席执行官的权威，大刀阔斧地进行改革。他首先改组了董事会，然后又做出一件令人们瞠目结舌的大事——抛弃旧怨，与苹果公司的宿敌微软公司握手言欢，缔结了举世瞩目的“世纪之盟”，达成战略性的全面交叉授权协议。乔布斯因此再度成为《时代》周刊的封面人物。 接着，他开始推出了新的电脑。1998年，iMac背负着苹果公司的希望，凝结着员工的汗水，寄托着乔布斯振兴苹果的梦想，呈现在世人面前。它是一个全新的电脑，代表着一种未来的理念。半透明的外装，一扫电脑灰褐色的千篇一律的单调，似太空时代的产物，加上发光的鼠标，以及1299美元的价格标签，令人赏心悦目……不愧是苹果设计，标新立异，非同凡响。为了宣传，乔布斯把笛卡尔的名言“我思故我在”变成了iMac的广告文案 I think, therefore iMac！由此成了广告业的经典案例。 新产品重新点燃了苹果机拥戴者们的希望。三年来他们一直在等待的东西出现了，iMac成了当年最热门的话题。1998年12月，iMac荣获《时代》杂志“1998最佳电脑”称号，并名列“1998年度全球十大工业设计”第三名。 接着，1999年乔布斯又推出了第二代 乔布斯
iMac，有着红、黄、蓝、绿、紫五种水果颜色的款式供选择，一面市就受到用户的热烈欢迎。1999年7月推出的外形蓝黄相间，像漂亮玩具一样的笔记本电脑iBook在市场上迅即受到用户追捧。iBook融合了iMac独特的时尚风格、最新无线网络功能与苹果电脑在便携电脑领域的全部优势，是专为家庭和学校用户设计的“可移动iMac”。1999年10月iBook夺得“美国消费类便携电脑”市场第一名，还在《时代》杂志举行的“1999年度世界之最”评选中，荣获“年度最佳设计奖”。 在乔布斯的改革之下，“苹果”终于实现盈利。乔布斯刚上任时，苹果公司的亏损高达10亿美元，一年后却奇迹般地盈利3.09亿美元。1999年1月，当乔布斯宣布第四财政季度盈利1.52亿美元，超出华尔街的预测38%时，苹果公司的股价立即攀升，最后以每股4.65美元收盘，舆论哗然。苹果电脑在PC市场的占有率已由原来的5%增加到10%。 1997年，乔布斯被评为“最成功的管理者”。越来越多的业界同仁认同了此观点。甚至连当初将乔布斯挤出苹果公司的斯卡利也情不自禁地赞叹：“苹果的逆转不是骗局，乔布斯干得绝对出色。苹果又开始回到原来的轨道。” 但是苹果已经无法挽回通用电脑竞争上的败局了。 乔布斯成为一个奇迹，但这个奇迹还将继续进行下去。他总是给人以不断地惊喜，无论是开始还是后来，他天才的电脑天赋；平易近人的处世风格；绝妙的创意脑筋；伟大的目标；处变不惊的领导风范筑就了苹果企业文化的核心内容，苹果公司的雇员对他的崇敬简直就是一种宗教般的狂热。雇员甚至对外面的人说：我为乔布斯工作！ 2003年，人们预言，乔布斯将第三次登上《时代》杂志封面。