‘壹’ 平板电脑组装流程是什么样的
液晶屏这样的东西，只能由索尼，三星等供应商提供。送到工厂后，组装工厂再负责开模，生产背光等部件。最后组装成完整的屏幕。再送到流水线上变成平板电脑
‘贰’ 哪个平板电脑组装厂好平板电脑哪个组装厂好
难道你还自己组装平板，这个真不知道了。
‘叁’ 自己可以组装平板电脑吗如何组装呢
论坛有人装过 但是要连鼠标键盘的 平板 从笔记本改的 你要是DIY 能力强 我建议你用 但是你懂 买个笔记本拆了装平板还不是真正意义的平板 建议你直接买现成的 考虑苹果的IOS 和 安卓 和黑莓的
‘肆’ 平板电脑的组装流程是怎样的呢有没人能告知下越详细越好啊！
平板电脑组装晕，平板电脑就是一台放大了的智能手机（不可以打电话的），听过组装手机吗 还有平板电脑功能很有限，
‘伍’ 怎样组装一台平板电脑
你是出于爱好那就可以自己组装一台用用。
你要是为了省钱就省省吧。买个二手ipad一代才一千多。
要组装平板最重要的是--系统（建议选微软win8系统，容易获得安装简单，配件还好找）
我就已win为核心软件配硬件：
X86架构主板（最好找台笔记本屏幕旋转）配CPU内存显示屏、硬盘（闪存盘）、在配一个和显示屏一样大小的触屏。现在就看你的动手能力。怎么拼装可就不好描述了（用笔记本改装就要考虑怎么固定触屏和隐藏链接线），装系统调试系统，完成。
安卓的更简单，但主要是买不到配件。配下来比买整机贵（主要配件主板、屏幕、电池、外壳）
ios就不用说了自己配还不如买新的。apple配件超贵。（主要配件主板、屏幕、电池、连接线、外壳）
安卓苹果的主板基本包含了处理器、图新处理器、内存、闪存，这些不建议自己装（都是芯片不好焊接，一般在工厂是采用低温焊接技术焊接的）
最后祝你成功！
‘陆’ 平板电脑组装
不现实，以为是买台式电脑啊？平板的配件都是不外售的，在加上集成度很高，不同品牌配件上几乎没有可替换性，就算你在市场上找到配件你怎么装？而且就是因为集成度高，别人出售的都是整件，你算算你要花多少钱才能买齐？然后在自己拆开组装？运气好能运行了你才发现跟买的2手平板差不多，这不是亏了吗？
‘柒’ 自己组装平板电脑
买个破本子改装吧，改成触摸屏
‘捌’ 怎么组装平板电脑
你可以把你的pad1拆开看看，就知道 你得学习多少知识才能组装
‘玖’ 如何组装平板电脑
太神了，你！还是来台整机，国内品牌即可满足你的要求。
‘拾’ 平板电脑组装OEM/ODM什么意思
名词解释1:OEM是Original Equipment Manufacture(原始设备制造商)的缩写，它是指一种"代工生产"方式，其含义是生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的"关键的核心技术"，负责设计和开发、控制销售"渠道"，具体的加工任务交给别的企业去做的方式。这种方式是在电子产业大量发展起来以后才在世界范围内逐步生成的一种普遍现象，微软、IBM等国际上的主要大企业均采用这种方式。
名词解释2:OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写,按照字面意思,应翻译称原始设备制造商,指一家厂家根据另一家厂商的要求,为其生产产品和产品配件,亦称为定牌生产或授权贴牌生产.即可代表外委加工,也可代表转包合同加工.国内习惯称为协作生产,三来加工
OEM能为您带来什么
OEM客户就意味着市场,OEM客户越多,你的产品的市场占有率就越高.
有专家认为,OEM是全球经济一体化产业分工日趋细化的产物.它能为企业加大其拥有资源在创新能力方面的配置,尽可能地减少在固定资产方面的投入.
目前在国内,当一个制造商要延伸自己的品牌时,摆在其面前的路有三条:要么自己搞;要么兼并一些相关企业;要么输出管理,输出品牌,做定牌生产,进行所谓的"虚拟经营".在实际操作中,大多数企业倾向于采用第三种做法.
企业在掌握产品核心技术和建立了成熟的营销网络后,可不再直接投资进行生产,而是以通过让其它企业代为生产的方式来完成其产品的生产任务.这样,只需支付材料成本费和加工费,而不必承担设备折旧,自建工厂和生产管理的风险,还可随时根据市场变化灵活的按需下单.由此可促进成品业务形成新的经营优势,培养和壮大企业内在的扩张力,提高经营能力和管理水平,从而走向更高层次的资本运营. 实例:无锡小天鹅
大部分的中小制造企业则因没有资本的市场运作机制和金融的支持,多数无法获得大量资金投入市场营销和广告推广,致使原本质量不错的产品很难在市场上占有一席之地.因此,通过OEM合作便可使小企业能借助大型企业的品牌效应,营销网络而增加生产量,扩大销售额和赢得更大经济利益,并且还能通过引入知名品牌的生产工艺流程而提高自身的生产制造管理水平.实例:创维集团,格兰仕
站在这个立场上,我们可以重新审视OEM带给中国家电业的机会.一方面,它可以使国内现有的生产线和劳动力资源充分运转起来,满足企业短期利益的需要;另一方面,企业可能通过OEM,向外方学习经验,学习技术,学习管理,为锻造自己的品牌争取时间,以支持企业的长期利益.与此同时,国内企业之间通过对OEM的运用,可以加速品牌资源的重组.国内家电企业应通过OEM这种生产方式使工厂充分运转起来,提高内部管理水平,产品质量,锻炼工人的素质,中国加入WTO以后,国际级家电企业将对国内品牌构成很大的威胁,虽然这个过渡期可能会比较长,国内家电企业这种技工贸一体的经营模式还会持续一段时间,但这是一个必然趋势.
值得一提的是,在国际市场上,还有一种OEM模式,即强手与强手之间的OEM.在国外,一家知名的家电企业可以同时为十几家企业做OEM,对方可能是同样知名的家电企业.一个名牌请另一个名牌为自己定牌生产的,一定是自己想进入,但目前没有完全把握的领域,而对方则一定是在该领域有优势的企业,定牌生产实际上就是一种投石问路的过程.当这样的OEM在强手之间你来我往的时候,就有了共同拓宽市场,做大市场的作用.这样的OEM属于另外一种境界.实例:IBM为Dell提供OEM生产 东芝甘做第二名第一名留给小天鹅
ODM又是怎么一回事呢？原来，某制造商设计出一种产品后，在某些情况下可能会被另外一些品牌的制造商看中，要求配上后者的品牌名称来进行生产，又或者稍微修改一些设计(如按键位置)来生产。这样做的最大好处是其他厂商减少了自己研制的时间。有些人也习惯性称这些产品是OEM，实际上应该称之为ODM(Original Design Manufacturer，原始设计制造商)。例如一些日本品牌的笔记本电脑实际上就是由台湾厂商代工生产的。事后，台湾笔记本电脑制造商只要修改某些设计细节或配件便可以以自己的品牌名称进行批量生产。原因在于它们为这些日本品牌作的是ODM而非OEM。当然，我们可以说它们都是从同一条生产线生产出来。