苹果电脑零件供应链网络

A. 隐藏在苹果供应链中的秘密，每个零件供应商都是谁

1. 苹果供应链，五金件，领胜集团有供应苹果所有系列五金件供应。

2. 但是我们直接对应领胜交付给领胜从模具到产品全系列在供应。

3. 所以我们也是苹果供应商其中之一。

4. 苹果的产品相对来说的确是比国内市场的要求要高。

B. 苹果采用了什么类型的供应链模式

苹果公司采用了一种新的供应链库存管理方法———供应商管理用户库存，这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想。

供应链是从供应商的供应商到客户的客户，供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的管理与优化。但对大多数公司来说，管理往往止步于一级供应商，即跟公司直接有订单交易的供应商。

而对于那些具备独特的技术、工艺的二级、三级甚至四级供应商（以下统称下级供应商），采购方认为应该归一级供应商管理，因为他们直接跟下级供应商有订单交易；而一级供应商呢，又缺乏技术和管理能力，没法对下级供应商实施行之有效的管理。

于是，下级供应商在很多公司就属于"三不管"地带，有供应商选择（比如由采购方的设计部门选定）、但是没有后续管理，或者说管理不善，形成供应链的风险源。

(2)苹果电脑零件供应链网络扩展阅读：

供应链的分类：

根据供应链范围不同可以分为内部供应链和外部供应链。内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。

外部供应链则是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。内部供应链和外部供应链的关系：二者共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。

可以说，内部供应链是外部供应链的缩小化。如对于制造厂商，其采购部门就可看作外部供应链中的供应商。它们的区别只在于外部供应链范围大，涉及企业众多，企业间的协调更困难。

C. 苹果面临其他供应商的零部件短缺问题，做了哪些处置呢

iPhone 13在抢购的时候许多的网友发现，好不容易抢到的苹果手机却经历了漫长的等待，因为很多人在付完款之后，不能够第一时间就拿到手机要经历很长的一段时间，尤其是第二批抢到手机的人群，他们更是要经历非常长的时间，才能拿到属于自己的手机，这也是因为苹果内部面临着其他供应商零件短缺的问题，就比如说苏州地区的因为一些工厂停电，导致了许多电子厂商暂时停工，导致越来越多的零件没有及时的生产出来。除此之外，iPhone 13也是在他们的包装上面做了很大的一些改动，这也是他们为了能够面对这个零件短缺问题的一个解决方法。所以说，虽然苹果面临着这样的问题，但是依旧有许多的方法可以进行一定的缓解。

D. 你认为苹果的供应链有什么优缺点

如果认真研究一下这些年，打着苹果顺风车发展的供应商，那么可能站在苹果供应链的角度来看，可以用一个词来形容：痛并快乐着。
尽管供应链上的企业或工厂都有自己的核心技术优势，但在跟苹果的交涉之中，还是处于一个比较被动的地位。这个没办法，苹果“店大欺客”呗。

当然了，作为苹果的供应链，优点就是有很多自己的核心技术，代工生产出来的产品能够满足苹果的要求。至于缺点的话，那可能也是被苹果“逼迫”出来的，那就是利润方面被苹果压得太狠，赚不了太多钱。

E. 戴尔与苹果供应链区别

戴尔与苹果供应链区别？、戴尔的快速反应供应链

当供应链遇到灾难事件或其它突发性障碍，供应链程序应该怎样应对呢? “9.11”和SARS等一系列危机不但没有给戴尔公司带来重大损失，反而孕育了无限的商机，让我们从中学习快速反应供应链的构建。

1. 计划先行，临危不乱。

戴尔公司的全球供应链监督小组时刻关注全球动向，一旦意外发生，立即组织危机处理小组，减小或转移危机。 “9•11”事件后，美国立即封锁各机场，并暂停接纳所有飞入美国的飞机。戴尔的危机处理小组及全球供应链监督小组立即发挥计划作用，与加工厂商密切合作，找出绕道飞行的货运飞机，将笔记本电脑等以空运为主的产品，先运至美洲其他国家，再以货运方式拉进美国。“9•11”事件中，恐怖分子破坏的是美国的金融中心，不少遭到波及的金融业者紧急向PC制造商下订单。交货速度最快的戴尔电脑，便成了其中最大的赢家。

2. 战略合作，上下协同。

在供应链中，战略伙伴关系就意味着，厂商与供应商不仅仅是买家和卖家的关系，更重要的是一种伙伴甚至是朋友关系。戴尔供应链高度集成，上游和下游联系紧密，围绕客户与供应商建立了自己完整的商业运作模式，以至于在危难时能很快地做出反应。如在“9.11”事件之后，戴尔立即就能调整公司的运营，找出哪里供应商可能会出现中断，并迅速调动和加大在欧洲和亚洲工厂的生产能力，满足订单的需求。

3. 直销模式，贴近用户

戴尔的直销模式确保戴尔能够快速了解危机中客户的实际需求，获得来自客户的第一手反馈信息，并按需定制产品。产品的直接递送，让产品直接从工厂送到客户手中，由于消除了流通环节中不必要的步骤，缩短了流通时间，帮助客户及时解决困难，减少危机造成的损失。SARS肆虐期间，戴尔通过平均4天一次的库存更新，及时把最新相关技术带给客户，并通过网络的快速传播性和电子商务的便利，为客户搭起沟通桥梁。虽然在SARS期间不少客户推迟了他们购买产品的计划，但电话咨询明显增多，这也培养了不少潜在客户。所以当戴尔在制定二季度的销售计划时，发现与市场的反应是保持一致的。根据相关的统计数据显示，SARS风暴并未对戴尔上半年的业绩造成什么影响。戴尔2004财年第一季度营业额为95亿美元，比上财年同期增长18%;出货量同比增长29%，公司第一财季运营利润占总收入的比例为8.5%，是两年半以来的最高纪录，而运营支出占总收入的比例从一年前的9.9%降低到9.8%的历史性新低。苹果的供应链管理成功之处还在于和产品战略的完美结合。《哈佛商业评论》上的一篇文章指出，追求差异化战略的产品需要快速、敏捷的供应链来支持，而追求最低成本的产品则需要低成本、高效率的供应链来支持。苹果的产品，刚推出时，鲜有例外不打差异化战略，需要供应链的快速响应。在别的PC商还依赖海运的时候，苹果就大面积用空运。坊间常有传闻，说苹果在圣诞节前买断大批飞机舱位，确保自己需要的同时影响到竞争对手。再如iPhone的触摸屏等关键零部件，苹果在供应商建厂时投入巨资，买断产能6到36个月。等到成了大众商品，竞争对手可以买了，苹果又利用早已谈好的合同，拿到供应商的优惠价，其实是由竞争对手补贴，来与竞争对手打价格战。iPad499美元的起步价，竞争对手很难击败，跟这一成功的供应链运作分不开。这与以前一些日本企业的策略如出一辙：例如本田、丰田即帮助其供应商改进、提高，以此拿到优惠价格，而竞争对手则得付更高的价格来获取同样的产品或技术。其结果是经典的双赢：本田、丰田得到了他们想得到的，供应商也得到补偿，不过补偿是来自本田、丰田的竞争对手，可谓一箭三雕。

这些供应链策略都不是苹果首创。苹果的妙处就在于其产品成功使这些供应链战略能完美执行。我个人认为，苹果在产品设计上很难复制，因为乔布斯这样的人估计几百年才能有一个，而且其剑走偏锋的战略，其实处处都是风险，一招不慎就全盘皆输。苹果能有今天，其概率就如五大行星聚到一条线上一样低。正因为如此，它的供应链战略其实也很难复制，因为产品战略不成功，供应链战略就成了无本之木。想想看，如果库克花了5000万美金包下了所有的飞机舱位，iMac计算机在圣诞节不热销怎么办？你花上亿美金，买下供应商未来几年的产能，iPhone销不上去怎么办？如果新产品一上市，你就不得不跟竞争对手打价格战，利润薄如刀刃的情况下，你在供应链上的种种投入都将成为败笔。所以说，苹果的供应链的成功，其实也是其产品成功的延伸。也就是说，库克的成功，也是乔布斯的成功的延伸。再退一步说，像库克这样的运营和供应链专家，这世上不能说多的是，但也不少，有几个获得这样的大成功？试想想，如果库克还呆在康柏，后来被惠普兼并，现在的惠普不温不火地过着，他还能做出什么？在圣诞节前夕把所有的机位都订下来，空运惠普的打印机？

F. 笔记本电脑（苹果的）无线网络连接怎么弄

操作步骤：

一、

1.首先办理宽带，再买个无线路由器，保证有WIFI；

2.在 iPad 主屏上找到“设置”图标，点击打开。

.

G. 苹果供应链会遭洗牌吗

据媒体最新报道，苹果公司计划最早从2020年起，在Mac电脑上采用自有芯片，取代英特尔产品，以进一步掌握产业链主导权。受此影响，英特尔2日股价一度暴跌9.2%，创2016年1月以来最大盘中跌幅。值得关注的是，随着苹果自主研发能力的不断提升，包括苹果的芯片、显示屏等核心零部件都减少了对供应商的依赖，供应链上的多家企业受到冲击。

除英特尔外，苹果供应链上的图形处理器、电源管理芯片和显示屏等环节的供应商也不断被抛弃或取代。

H. 苹果主要零件是哪些供应商生产的

CPU是苹果和三星合作研发的，由三星代工，内存集成在CPU中，屏幕是LG生产的IPS屏幕.摄像头是索尼生产的，背照式镜头，电池是苹果的.最后是富士康整体包装。

in-cell屏幕: LG Display, Japan Dispaly（索尼，东芝，日立移动显示的合资公司）， 夏普（最近才跑出来说解决产能和良率问题，开始供货了，估计是忙着找郭台铭融资/重组公司忙昏了头）
注：没有三星，不知道是不是和官司有关，三星在中小面板上的产能和技术都是不错的，至少新出的Macbook Retina是用的三星的屏，LG的屏据说会残影。

A6 芯片：苹果自行设计，内嵌ARM的内核，三星的dram，三星代工

电池：部分是索尼生产，也有国内厂家负责代工的貌似

无线开关： 村田制作所是日本的，不大了解这家公司，在机场往往能看到他家很多广告

NAND内存： 日本的东芝，韩国海力士等

电源管理： 美国的高通

音频芯片： 美国的Cirrus Logic

wifi模块： 村田制作所

GSM/ WCDMA/ CDMA/LTE功率放大器： 来自Skyworks，Triquint, Avago, 等，都是美国公司

LTE模块： 这个是关键部件，来自美国的高通，值得注意的是次模块支持移动的TD，不知道移动会不会发售ip5，如果是，那么对苹果绝对是天大的利好

摄像头：传感器 800那个索尼的，前置摄像头是美国的Omnivision
镜头：800那个是台湾的大立广电，前置是台湾的玉晶光电。
注意传感器和镜头不是一种东西，一个是censor一个是lens，个人认为传感器技术含量更高些。

陀螺仪：意法半导体

其他还有很多的零件，由于本人才疏学浅，就不说了，大部分都是日美厂家所提供，包括德州仪器，Broadcom等。
按照单个零件的成本来计算，最贵大家都知道就是：屏幕，A6芯片和内存， 这三项中只有A6因为三星对dram核心的行业垄断，使得苹果很难绕过三星。其余的关键零件如屏幕和内存，苹果或多或少都找到了两家以上的公司，联合为其生产，保证产能充足，价格低廉，在供应链中有最大的话语权。

I. 苹果的配件有哪些供应商

苹果手机配件供应商一览
深圳市业鑫达通讯科技有限公司
公司描述：深圳鑫达通讯科技有限公司成立于2005年，专业为苹果手、诺基亚、三星、黑莓、摩托罗拉等国际品牌手机代工手机配件，同时也生产各种品牌电脑配件、及消费类电子产品、模具开发及加工、产品设计及加工，本公司是一家综
主营产品: 苹果手机配件 诺基亚手机配件 三星手机配件 黑莓手机配件 摩托罗拉手机配件 电脑配件 消费类电子产品 模具开发及加工

深圳市福田区远望数码商城亿昌通讯行
公司描述：本公司成立于2009年,位于中国最大的电子数码配件集中地-深圳华强北,是一家专营原装苹果AppleiPhone3G,3GS,4G总成,后盖,液晶屏,触摸屏,内置配件,苹果电池,苹果充电器.苹果保护壳保护套的专业批发商.现产品主要销往欧美
主营产品: 苹果手机配件 摄像头 按键 触摸屏

广州市超微数码通讯有限公司
公司描述：本公司是致力于苹果系列手机配件、移动电源、充电器，液晶总成，触摸等手机配件产品的生产销售专业的拓展商，具备手机配件OEM/ODM产品开发并集配套生产、渠道销售集于一体的企业，公司凭借一整套丰富而完善的生产管理
主营产品: 手机配件 苹果手机配件 手机电池 手机套壳

深圳杰微电子科技有限公司
公司描述：深圳杰微电子科技有限公司位于深圳福田区华强北华强电子世界4B218，主营苹果手机配件等。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾！
主营产品: 苹果手机配件

深圳市绿太光电有限公司
公司描述：深圳市绿太光电有限公司公司是一家集开发、生产和销售LED产品的高新技术企业。专业生产各式LED软灯条,LED硬灯条,LED灯杯,LED灯管,LED模组，LED灯具等LED相关产品，广泛应用于城市亮化装饰、室内家居装饰、酒店装饰、
主营产品: 苹果手机配件 LED灯条 LED日光灯 LED模组 LED球泡灯 LED玉米灯

郑州冲击波商贸有限公司
公司描述：郑州冲击波商贸有限公司是一家经营手机电池、手机充电器、存储卡、蓝牙耳机、苹果手机配件、鼠标、键盘、摄像头、手机屏保、迷你音响等数码产品的经销批发的公司。网络部经营的手机电池、手机充电
主营产品: 手机电池 手机充电器 存储卡 蓝牙耳机 苹果手机配件 鼠标 键盘 摄像头 手机屏保

深圳市金奥凯电子科技有限公司
公司描述：深圳市金奥凯电子科技有限公司是手机保护套、手机护壳、手机电池、手机充电器、手机真皮套、苹果配件、苹果手机保护套及护壳等系列产品，专业生产加工的民营企业,公司设在深圳市福田区华强北桑达雅

主营产品: 手机电池 手机充电器 手机配件 苹果手机配件 手机皮套 苹果配件

广州富盈电子产品有限公司
公司描述：广州富盈电子产品有限公司是一家专业研发、生产、销售以移动电源、充电器、电池等手机配件为一体化的知名合资企业。1992年投资建新厂，“科技以人为本，品质创造未来”作为公司的经营理念，经过10
主营产品: 移动电源 充电器 电池 手机配件 iphone移动电源 苹果手机配件 苹果充电器 苹果备用电池 苹果移动电源 苹果外置电池
来源：007商务网
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