网络连接展架

A. 什么是pop

什么是POP?
....当今广告界除了传统的电视、广播、报纸、杂志媒体外，零售终端的POP也日益活跃与壮大。在市场竞争激烈的时代，谁拥有了终端客户的支持，谁就拥有了市场。POP也就在这样的竞争环境中成长，商家也越来越重视POP的应用了。
.... POP（Point of purchase）,意思为卖点广告。简称POP。位于购买场所的一种工具。通过传播媒体的说服工作，由制造商总公司进行。相对地，通过店堂媒体的说服工作，则由零售店或是制造商的销售部门（特别是推销员）来准备。店堂媒体、广告板、商品展示卡、海报等都可称为POP。

....POP广告有一个原则，围绕产品，起作用之一是在导购人员不在场的情况，消费这可以通过这些POP知道产品的卖点是什么，具体功能是什么，导购人员在的时候也可以起到提示作用。因此POP被称为“第二销售员”。

....POP的功能
1、 在有限的空间引起顾客的注意。
2、 唤起顾客的潜在购买意识
3、 可以配合媒体广告和主题促销
4、 提升企业形象，赢得终端的支持

....POP 发展趋势
新技术、新工艺、新材料不断涌现，将声光电、激光、自动技术与POP结合，产生一批新的POP广告形式。其效果是普通POP无法比拟的。

B. 什么是拉网展架

拉网展架
总特征描述：魔术般的效果、超大的展示面积，适合在各种场合做背景墙，携带方便是它最大的优点，灵巧多变的它让您在各种促销活动上，轻松自如。
名 称：拉网展架
别 名：无
标准配置：3X3,24根铁条，31米磁条，12米胶板
重 量：5公斤
包 装：牛津布大布袋；
颜 色：黑色
特征描述：高频焊杆、工程塑料连接件、整体螺丝连接拆装简易、直弧可调节，适合做背景墙，携带方便是它最大的优点，灵巧多变的它让您在各种促销活动上，轻松自如。（3格标准高度2.3米，另有2.12米和2.18米）

磁吸式拉网展架
介绍：整个网架外观耐用、时尚、新颖、坚固、其整个主体全部为铝合金结构，中间磁吸式支杆链接、拆卸安装非常方便，可若干次重复使用。
拉网展架具有结构坚固、连接合理、重量轻、携带方便、操作简单，随意变换背景图案无损展架，永久使用。
集束成捆的网架几分钟内便弹起一个大型框架，既灵活又整洁。采用独特的磁吸贴画技术，配以专用射灯，令您的展品陈列光彩夺目，易可轻松携带。
一般分为：画面、架子 两部分
现在（07年5月）市面零售价按质量为280-580元/套不等。
拉网展架分为：直型拉网展架，弧型拉网展架，弹簧弧型拉网展架，铁质拉网展架，铝合金拉网展架 弹簧式拉网展架 出口型拉网展架
拉网展架特点：造型新颖、线条简洁、轻巧美观、方便运输、容易存放、安装简单、即装即用，
铝合金支撑杆，配有磁条，使画面更好的贴服于架体上不会脱落，而且确保安装的画面位置准确；
采用特制磁吸式贴画技术，另配射灯、PVC板、磁条及便携式包装配套；
有直型、弧型自由选择，可任意组合，让你的展示陈列光彩夺；
使用范围
◎ 适合各种室内展销、展览、促销活动等
弹簧拉网展架
最新技术的弹簧式拉网，极其轻便.集束成捆的网架。几分钟内弹起成一个大框架.既灵活又整洁，采用特制磁吸贴画技术.配合专用投射灯使展品陈列光彩夺目.而这一切您只须装入一个带轮的拉杆箱内便可轻易携带。
◎ 弹簧式拉网展架，安装更加简单快捷；
◎ 铝合金结构，结实耐用；
◎ 直型或弧形可选，满足您不同的展示需求；
◎ 每套拉网包含磁条，PVC，直扣条及射灯；
◎ 帆布拉杆箱和豪华塑料箱可供选择；
◎ 提供优质画面及制作服务，一步到位。

更多的上广州柏胜展示网站看看，他们是专门做广告展示器材的。业务QQ：1172527514

C. 想开一家图文店，没有相关经验，应该注意哪些事项

开一家图文店若没有经验，应该从选择店位址、经营哪方面业务、服务态度、产品价格方面做出规划，同时要考察好当地的市场需求，同行业分布状况，经营水平如何。这些都要做好调研，计划。这样才能开好一家图文店。

1.店面设计。选择学校、对打印、文具需求量大的地方开店，或者交通便利，人流量多的地段。图文店面向的消费人群面比较小，所以店面设计尽量要显眼，招牌广告要显眼。

2.产品类别。图文店除了提供打印之外，还可以增设一些关于打印、文具类的商品，丰富消费者的选择，能够为消费者带来便利。这样可以吸引的大量顾客，提升收入。
设备可选配置：彩色数码印刷机、黑白数码打印/复印机、写真机、装订机、切纸机、工程图复印机、电脑、网络、等设备 。

3.专业水平。图文店一般是打印、设计、修改等业务，可以提升员工的操作水平，提升工作效率，提升图文店的专业程度。通过专业的水平来获得消费者认可。
设备主要有两大块印前和印后。1,数码快印店印前(前期)设备：电脑、办公台，电话传真机扫描仪、排版软件、图像处理软件、网络连接设备(尽量购买网络版的打印输出设备);黑白复印、打印设备，最好有双面扫描双面打印功能;大幅面高精度喷绘设备(如没有很充分的资金，可以先够手买二)，用于效果图、海报，展架，易拉宝，展板、精装封面等制作;大幅面工程打印复印机、有蓝图业务的则需要晒图机;此块业务利润还是蛮不错的;数码彩色印刷设备(这就要看您自己投入的资金多少来购买)通常彩色机多数用施乐机牌、有条件可以上A3幅面的或带有复印功能的设备，这样适应面广一些。其它就是一些进一批材料(复印纸，背胶，铜版纸，工程纸，等)。

4.服务态度。图文店单笔收入一般不会高，很多时候都是需要找零的，提前准备好零钱，为顾客带来方便，也能提升客户体验度。现在网络支付也方便，可以充分利用起来。各方面提升图文店的服务态度。

5.广告宣传。图文店可以适当的进行宣传，提升店的知名度，这样就能让消费者关注，提升影响力。现在类似的门店太多了，只有通过宣传，同时结合优质的服务来赢得消费者认可。

6.与时俱进。时代在发展，技术在进步，不断更新图文店的相关设备，提升打印能力，拓展业务范围。可以应对各种图文打印相关的需求。这样可以提升竞争力。
注意事项
开店要对当地的市场环境有所了解，做出性对应的宣传、计划、发展规划。
经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。

D. 用CDR做展架什么的要注意些什么

CorelDRAW Graphics Suite是加拿大Corel公司的平面设计软件；该软件是Corel公司出品的矢量图形制作工具软件，这个图形工具给设计师提供了矢量动画、页面设计、网站制作、位图编辑和网页动画等多种功能。

1. 单体组合式展示架——先设计出一至多种单体展示架，然后用这些单体展示架（两种以上，或只用一种单体多个）组合拼联或摞迭，构成形态和尺度上富有变化的新展柜。 例如，用直角等腰三角形的展台（台子可以有两种高度）拼联组合成正方形台子、梯形台子、四瓣花形台子和其它形状的展台。再如用梯形台拼组成六边形展台、蜂 房式展台，又可立起来摞迭成品字形、山字形展台。用半圆形的单体展台，可以拼组成圆形、四瓣花形、品字形展台。这类展柜在展览会、博物馆陈列和橱窗布置 中，大有用武之地。
2. 完整不可拆装式展柜——所有第一代展柜都是不能改变结构和形态的，如果不再使用，就扔在一边，或拆散了用这些材料再制作成其它类别的展示架。
3. 套装式展示架——借鉴我国传统家具中的套几、套桌、套凳等结构形式，制成从小到大尺寸不同的方墩儿（一系列的五面体），或制成大小规格不同的几形台，用时大 小、高差有变化，组合形式活泼；不用时将小件依次收入大件之中，所占空间只是最大台子的体量，充分利用了大件展示架的内空间，少占用贮存或运输空间。
4. 整体伸缩式展示架——展柜的各部位由活动关节（连接件）联结，可折迭收拢，用时一拉就成屏壁骨架或联列式格架，不用时一收就成集束的杆（管）件，例如“一拉 得”展架、I型和II型就属这一类非常便捷的整体伸缩式展示架。还有用管件和链条形连接件组成的卷帘，可做为曲面的展墙（隔断）用，不用时可卷成卷儿收藏， 也很好用。
5. 插接式展柜——由各式规格的板式构件，在一定部件裁出开口，然后进行插接拼组，构成展台、格架、屏风、花槽、指示标牌等各种不同用途的展示架。用后拆开，将板件摞迭贮藏，下次还可以再利用。
6. 折迭式展柜——使用铰链（合页）或其它结构件，能使该类展柜在不用时，改变形态、缩小体量，以便于在贮存，运输时节省空间。例如，折迭式展架、折迭式屏风、折迭式展台等等。
7. 零部件拆装式——从21世纪以来，出现了大量由零部件构成、可以拆散再组装的展示架，其中可分为两大类：一类是由连接件和管（杆）件搭配组成的，另一类是由 连接件和板件或网板拼组而成的。属于前一类的拆装式展柜有四棱柱展架、八棱柱展加（K8系统）、球节展架、三维节展架、二至六通插接式展架、三叉合抱式展 架、三通插接系统、插接式桁架系统等；属于后一类的拆装式展柜有两片瓦夹接件、八向卡盘、书册式夹接系统、夹接式合页轴、网板组合格架、玻璃板插接系统 等。
8. 特种专用式展柜——在博物馆陈列中和某些个另展览中，为某种展品制作的专用展示架；只适合于它，而不适合其它展品。这类展柜虽为数不多，但是却不可没有。

E. 婚纱照海报架怎么组装

1、拎包中取出需要安装的展架。

安装完成。

F. 展架的种类和尺寸有哪些

一、种类：

1、展示架按样式可分为：

落地式展示架，磁悬浮展示架，台式展示架，挂式展示架，异型展示架，主题陈列堆头，旋转展示架

2、按材质可分为：

纸制展示架，金属展示架，有机玻璃展架，塑料展示架，雪弗板展示架，复合材料展示架，钛合金展示架

3、展示架按用途可分为：

展览展示架，服装展示架，食品展示架，润滑油展示架，玩具展示架，数码产品展示架，日用品展示架，资料展示架，饰品展示架，宣传展示架，化妆品展示架等等。

二、尺寸：

常规落地式的展架约高150—160CM，长50—60CM，宽30—40CM，3-4层，层间距根据客户所放产品来设计。

挂式的展架尺寸约高60—1875px，长15-20CM，宽为7-10CM，一般放各种饮料、皮带。

台式的展示架尺寸约高为40-50CM，长30-40CM，宽20-25CM，一般放在桌子上摆放化妆品、电子产品、促销食品等。

(6)网络连接展架扩展阅读：

适用范围：

精品展示架广泛适用于电子、电器、名烟、名酒、药房、眼镜、工艺礼品、水晶制品、酒店用品、文化用品、汽车用品、 4S 店车模、塑料制品、化妆品专卖店、工厂产品展示厅、外贸公司样品厅等产品展示，也可用于企业展销会，并可设计多款式、使产品展示更高亮点。

特点：

结构牢固、组装自由、拆装快捷、运输方便。且精品展示架风格优美，高贵典雅、又有良好的装饰效果。

G. 做了快一年考勤了，部门又来一个新主管领导说让我把考勤给新主管做让我抽开身代表什么

综合部经理个人年终工作总结综合部经理个人年终工作总结综合部经理述职报告 一年来，在公司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与 帮助下，在综合部全体同志的共同努力下，综合部不断强化 服务意识，提高自身素质和工作质量，紧紧围绕年初制定的 各项工作任务，积极发挥其参谋、协调、督查、服务等职能 作用，较好地完成了年度工作任务。现向各位领导汇报如下： 有效落实各项工作任务(一)提升队伍素质，强化人力 资源管理1． 优化组织架构。为了提升公司专业化运营水平， 培育持续发展的能力，增强核心竞争力，以公司战略为导向， 按照科学的组织机构设计原则，梳理现有组织架构、各部门 职责和分工界面，解决组织架构现有问题，确保组织架构充 分支撑主要业务和支持性职能的运作。2． 加强职位管理。 梳理现有职位分工和职责，构建统一的、标准的职位体系和 职位库。3． 优化绩效管理体系。制定《2015 年经营绩效考 核办法》和《绩效管理办法》，加强了干部管理和“督办事项” 的考核力度，明确了绩效考核管理机构、考核方法和绩效工 资核算办法，规范了绩效管理工作。对公司业务管理人员采 取“量化绩效”，充分提高员工主动性、激发员工活力，力求 业绩和员工收入双提升，企业和个人双赢。4． 强化干部管 理工作，将日常干部管理及干部履职情况纳入绩效考核，提 升干部管理水平。根据上级要求，对三级以上管理人员分别 进行年度、半年度考核评估，加强对干部评估的科学性、公 平性；持续提升干部管理水平，加强干部培训工作，力争打 造高水准、高素质的管理队伍。5． 加大培训力度。2015 培训工作以送培、视频培训、外购培训、内部培训为主，根据相关单位和厂家邀请参加各类技术、服务、管理等培训。 全年共送培 60 人次。外购培训 450人次参培，视频 培训 40 场次共 150 人次参加。参加班组长远程培训 内部内训师培训4期，共750 人次参培。6． 大力推广岗位 竞聘。对8 个岗位进行竞聘，秉承公开透明，公正公平的原 则，通过笔试、面试有9 人进入新的工作岗位。7． 严格考 勤管理。每天按时对各部门进行考勤点名，每月对各部门上 报的考勤汇总，审核。做各类假台帐，发现考勤异常现象及 时通报部门，杜绝随意请假现象。8． 认真做好信息收集工 作。核对全体员工基本信息、验证学历。通过此次核对，修 正、更新、完善了员工个人基本信息，使人事信息库更加准 确、完整。（二）突出质量和效率，做好行政管理工作1． 把文字关。从文件的起草、审核、审批、印制、传阅、报送到归档，全程均以“严”字当头，严把程序关、格式关、文字 符合标准，确保了办文质量。2．加强会议统筹管理。及时 了解会议安排，及时沟通信息，统筹安排会议。根据会议安 排部署的重要工作，及时加入督办事项，有效提升会议效果 和工作效率。3． 加大督办力度。实行分级督办制度，紧急 事项日日督办，每周两次常规督办，每月对比分析督办情况， 有效提高了公司的工作效率。4． 严控法律风险。严格管控 合同审批流程、审批权限、合作方资质等方面，及时杜绝合 同漏洞，防范法律风险。加大对采购、营销、仓储、财务管 理等模块的监督检查力度，穿越各项管理制度和业务流程， 检查控制的有效性，提升经营管理的合规性。（三）认真搞 好后勤服务，努力做到保障有力1． 加强车辆管理。按照车 辆管理办法，加强车辆运行过程中的保险费、维修费、停车 费的单车审核，尤其是单车燃油费公里数的核算审核，有效 节约成本支出,确保公司利益和各项工作顺利开展。2． 加强 固定资产实物管理。做好固定资产盘点工作，认真梳理各部 门固定资产、低值易耗，回收闲置资产统一分配管理，报废 资产统一移交总部。3． 加强办公用品、话费管理。严格核 查办公用品和办公低耗申请，分门别类建立办公用品台账， 把好申购和领用关，杜绝超标。按照《话费管理办法》核发 员工话费补贴； 按照办公需求， 及时调整oa 系统权限和办公电话。4． 做好物业、后勤服务 工作，针对员工工作区域、更-衣室和休息区域进行了整体装 修和维护，并在休息区配备了冰箱、咖啡机、微波炉、电视 机、挂烫机等设备，为员工创造了良好的办公环境和休息场 严抓安全生产。推进安全生产制度化建设，做好三级安全教育培训，实现安全隐患层层排查，认真落实区公司 各项维稳部署，有效保障了公司安全生产无事故。（四）推 进企业文化建设，树立良好形象1．认真落实教育实践活动。 结合实际制定深入开展教育实践活动实施方案，学习群众路 线教育实践活动学习读本。召开全体党员动员大会和“转变作 风提效率，廉洁健康促发展”主题的专题支部生活会，结合“啄 木鸟行动”，深入落实实践活动。2．推进廉洁文件建设。分 解领导班子党风廉政建设责任，签订《廉洁从业承诺书》， 摆放反腐倡廉宣传海报、展架，开辟廉洁文化宣传栏，发送 反腐倡廉信息，观看廉政影片，发放廉洁教育书籍，参观反 腐倡廉教育基地，在分公司内部建立起清正、廉洁的价值观。 3．营造积极向上的企业氛围。开展企业文化全员宣贯活动、 “求创新、促发展”的百日劳动竞赛和 “众人拾柴火焰高”全员 营销活动，启动公司“员工关爱互助金”，营造积极向上的企 按照公司整体工作部署和要求，围绕综合部工作重点，认真制定部门和每个岗位的年度、季度和月度工作计划，把全年 工作任务合理分解到每个月和每个岗位。明确各岗位常规工 作、重点工作，明确工作职责、内容和要求，明确工作时限 和进程，做到保证重点工作、规范常规工作，做到有条理地 办理综合部比较繁杂的工作。同时也以此作为部门绩效考核 在日常工作中，主动与员工沟通思想，协调指导工作，发挥综合部团队成员的工作积极性，鼓励员工提高自我管理能力 和综合业务能力，提高工作效率，抓好对工作的指导、督促 和落实，发现和解决工作中的困难和问题，总结工作经验和 在工作、生活中，我自觉约束自己，从点滴、细小之处，严格要求自己，牢记“两个务必”，风清气正，扎实工作。坚持 堂堂正正做人，公道正派做事，廉洁自律生活，尽心尽力工 作，以身作则，言行一致。四、 工作中存在的不足和今后 回顾一年来的工作，虽然尽心尽责地做了一些工作，但工作中还是存在一些问题。主要表现在：第一，服务质量还不够 高，办文、办事、办会工作中有时还不够细致周到，在综合 协调方面做的也不是十分到位；第二，公司经营压力较大， 头绪繁多，而且许多新业务正在不断拓展，对综合管理篇二： 2015年，随着项目建设的正常推进、正式点火投产的步伐， xx-xx 有限责任公司走过了成长期间的关键一年。这一年是 紧张忙碌的一年，也是我们不断加强管理、完善制度、为长 远发展打基础的一年。一年来，综合管理部在公司领导的指 导下，在相关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力， 发挥团队协作、任劳任怨的精神，一切紧紧围绕项目建设这 一中心，较好地完成了公司下达的全年目标任务。成绩的取 得离不开公司领导的关心和全体员工的支持，在此综合管理 部的全体员工向公司领导及同仁表示最衷心的感谢！下面就 本部门2015 年的主要工作和完成情况及2011 年工作思路分 一年来我们克服重重困难，采购物资、招聘员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产安全、密切配合项目建设，保证了项目 生产建设正常的需求。最主要体现在：及时、准确采购生产 生活办公；招聘员工200 余人，定编满员90%以上；实现生 产安全事故零记录；厂区办公信息自动化，完成98%；员工 食宿基本正常化；厂区周边拆迁、协调达标化，目前已完成 总工作量的95%；部门工作制度化，完成部门制度修订85%； 综合管理部所有工作紧紧围绕一期5000d/t 生产线点火仪式 庆典活动来开展工作。从点火仪式办公室成立起，我部就抽 调了专人协助点火仪式办公室从方案制定、物资准备、组织 协调到现场控制的所有工作。不断开会、不断讨论、不断修 改计划。在这段日子里，所有的领导、员工在综合部的组织 带领下连续通宵达旦的工作了近半个月，熬红了多少双眼 睛、挥洒了多少滴汗水。点火庆典仪式成功举办得到了领导、 媒体、同行的一致好评，这所有的一切都化作在成功送走所 有参加庆典来宾的那一刻那句：终于成功了，我们也该歇歇 了。因为大家努力，让所有的人看到了我们 xx-xx 水泥这个 公司成立建设的过程也是所有的规章制度逐步完善的过程，一年来，综合管理部借鉴兄弟企业的成功经验、结合本公司 的实际情况，建立健全了《档案管理制度》、《办公用品管理 制度》、《公务用车制度》、《招待费管理制度》、《通讯费管理 制度》、《计算机暂行管理规定》、《会议管理制度》、《出差管 理制度》、《员工培训管理制度》、《员工异动管理制度》、《劳 动合同管理制度》、《员工福利管理制度》、《人才招聘制度》、 《休假管理制度》、《安全生产管理制度》等等规章制度。 截至2015 年11 月，公司共签订了约268 份合同，盖章生效 约97%。准确、及时办理了公司所有内部日常通知等行文、 公司向集团公司上报行文。日常工作中严格要求，精细化管 理，互相学习、努力提高自身业务水平和岗位素养，保证了 我部全年行文准确率 100%。同时，对企业所有成文资料包 括项目生产资料、公司红头文件、招投标文件及会议纪要等 员工招聘工作是紧密配合项目生产建设进度需要来进行，面对项目初期环境恶劣、条件艰苦、工作量大、人员流失频繁 等重重困难，综合管理部在人力资源上给与了及时、充分的 保障。在招聘的过程中，针对不同技术层面上的员工，采取 了网络招聘、人才市场招聘会、大中专院校推介会、同行引 荐等不同的招聘方法，现已完成公司人员定编的90%，暂缺 岗位主要是保安 大进行岗前培训；对xx 技术学院、xx 城建学院等渠道招聘 的新学员集中培训，同时根据生产需要和集团公司安排，组 织公司档案管理、生产统计等岗位外派培训学习。五、治保 安全工作公司治安保卫岗从4 日成立以来一直致力于营造一个安全的生产环境，在现场治安、消防、监控、车辆管 理等方面做出了不懈的努力。组织员工培训学习了治安、消 防等基本知识，招聘培训了一批高素质的安保人员。项目前 期治保工作是与邯郸总包共同负责，由于职责分工不明、配 合不到位及治保队伍不完善等因素的影响，造成了几起偷盗 材料及围堵厂门的恶性事件。移交工作以后，在公司领导的 亲自过问下，治安队伍不断壮大、队员素质不断提升，确保 生产安全工作建立了专人负责制，对新进员工岗前培训、现场教育、不定期学习强化安全生产意识，严格控制安全生产 事故，定期检查安全隐患，将安全隐患控制在萌芽状态。建 立健全安全生产责任制度。六、网络信息化建设公司目前共 配备计算机 30 台，服务器 台，其中部分属于新近采购计划。综合管理部克服人员短缺、网络资源不足的困难，及时 维护，灵活调配，保证了公司所有计算机及服务器正常运行。 网络建设方面：完成了整个综合楼的网络连接，并实现销售 公司和厂区的 vpn 连接，确保erp 系统运行后销售公司与总 部的数据交换。厂区和销售公司共接入电信宽带12m，其中 10m 用于总部办公楼，2m 用于销售公司；完成了公司安防 监控工程的实施，11 月底完工后的监控系统可实现在监控中 心对厂区 16 个点进行实时观察并回放任意时段录像；完成 大、小会议室投影设备、音响设备的采购及实施安装；七、 在车辆有限、人员紧张的情况下，所有车辆均由综合部统一安排，统一管理，统一调配，优先安排领导、生产部门和项 目部门用车。一切以项目建设为首务，科学合理地安排市内 车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运行。 建立车辆专车专人负责制，强化驾驶员安全行车意识，全年 安全行驶 20 万余公里未发生一起行车事故。合理安排公司 大巴、克服修路等困难，保证了项目生产正常进行。八、后 后勤服务工作包括了食堂和宿舍两方面，这也是与员工息息相关的两方面。有力的后勤保障制度是生产经营活动顺利开 展的坚强后盾。俗话说：“兵马未动，粮草先行”。一年来， 员工数量不断增长变化，食堂用餐我们提前规划、提前准备， 常与食堂工作人员沟通，了解员工对饮食方面的意见，提出 食堂餐饮改善建议，灵活发放餐劵或餐卡，保证了员工正常 就餐；员工宿舍建成后，积极与项目部联系，完善宿舍水电 等配套设施，及时配置床具等生活设施，组织员工从外租房 搬到公司宿舍楼居住，与生产部和物资管理部联系，为员工 宿舍楼安装电热开水器、太阳能热水器等，逐步改善员工的 生活休息环境。配备专门的宿舍管-理-员，努力为员工提供 周到、细致、体贴的后勤服务。九、项目建设周边协调工作 周边关系的协调处理关系到项目施工进展，为项目顺利点火 投产做出了突出贡献。它主要包括征地拆迁和厂区周边关系 协调两方面。本次矿区征地拆迁包含六大块：矿区拆迁建设、 皮带廊、还路还坝、安置区建设、茶马线的改造、厂区高压 线路的架设。其中拆迁矿区拆迁建设已完成75%，皮带廊建 设因拆迁补偿资金未到位已完成总工作量的98%，还路还坝 及茶马线正紧张进行中，预计明年年初可以完成，安置区建 设第一批 17 户已确定户型和位置，正交地建设阶段。厂区 高压线路建设已圆满完成，确保了厂区生产施工的正常供 周边关系协调方面与当地村、乡政府部门建立了良好的合作关系，得到当地政 府及派出所的大力支持。成功的解决了鱼塘死鱼、泥沙毁田 地等纠纷。为以后避免和解决类似矛盾与纠纷提供了宝贵经 验。成绩属于过去，回首过去的辉煌我们更应该从中找出自 己的不足，10 年综合管理部还存在以下几个方面的问题： 服务是始终贯穿综合管理部工作的，综合管理部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为各部门负责人服务、为员工服务、 为客户服务。服务工作搞得好与否，能不能让部门负责人、 员工和客户满意，是衡量本部门工作的基本标准。 度、档案不完善、职责不明朗、科学“没有规矩不成方圆”，虽然我们一直在完善、修订制度，但是一些日常工作制度不 能及时出台实施，使制度了成为补救措施而不是行为准则。 同时象员工人事档案、业绩考评档案、培训档案混乱不齐， 部门人员职责划分不明朗、科学，造成与其他部门协调沟通 时推委、拖拉，给其他部门工作的开展设置障碍，造成各部 个别同志团队意识薄弱，大局意识不强，整体协作意识差，在工作中互相配合、支持不够；总结过去是为了将来更好的 发展，只有在不断的总结中才能取得发展和进步，2011 公司投产发展的第一年，也是公司二期工程建设参考年，综合管理部的所有员工都深感自己肩膀上的责任有多重。一切 为公司发展着想，服务当头，责任为重。为此，本部门2011 年工作思路做如下安排：一、增强服务意识，提高员工满意 综合管理部的工作性质要求就是两个字---“服务”，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参 与公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在 信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。 因此，为做好 2011 年度的各项工作，综合管理全体员工必 须强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是服务至上意识； 三是灵活变通意识；四是自立自强意识；五是分工协调意识； 六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。二、开展党群团组 09年建立健全党群团组织以后，综合管理部相关人员应根据 各自职责，按公司安排、结合 xx 本地实际情况，拟出党务 工作计划、工会工作计划和团委工作计划。各项工作要开展 相关活动并保留活动文字记录和准确数字。特别是在一些相 关节日应开展相应的阶段性突击活动，丰富员工的业余文化 生活，进一步推动企业文化建设。三、明确健全部门各部分 在职责范围的事情要力争做到快速、准确、完善。不属于职责范围的应该及时上报，或根据实际情况灵活变通，总体原 则高效、快速、准确。根据部门人力、行政、后勤等分工确 定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导，做到 分工明确、责任到人。由主要负责人向领导负责、行使相应 部分权限和责任，并接受其它员工监督。四、做好公司各部 进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提 高服务质量。建立投诉问责制度，设置投诉信箱，建立相应 的批评、罚款、降职问责制度。五、进一步提升工作价值， 增强服务意识、提高工作能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督 办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对员工反映的问 题及时跟进、及时上报、及时解决。对领导交办的事情准确、 准时完成并建立完善的反馈制度，让领导及时了解任务完成 程度。强调工作跟进、建立结果反馈制度。六、进一步提高 不断提高文字综合水平，加强对公司领导班子意图的了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理 思想，促使公司管理理念、管理思路更加明确。七、要积极 进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要严抓实施目标管理，确定赶超目标，采取有效措施，加强对目标制订、实 施过程和执行结果的评估考核，不断提高工作标准和管理水 平。八、努力做好各项后勤服务工作努力当好员工生活贴心 人的角色，让员工有归属感，能够最大限度的发挥自己的工 作热情。热情接待员工问询、及时解决员工住宿等生活困难、 时刻关注员工思想情绪波动，努力营造和-谐向上的工作氛 围。加强对公司各种物品的科学规范管理；加大对办公费用 使用的控制力度，严格使用程序，完善监督体系，对一些易 耗品提前计划、及时补充，确保公司各项工作正常平稳开展。 总结过去展望未来，相信新的一年里，综合管理部全体员工 本着“低调做人、高调做事”的原则，团结一心、全心全意以 企业发展为己任、以员工满意为目标，在公司领导正确领导 下一定能够开创xx-xx 的美好明天！篇三：2015 年综合管理 2015年综合管理部经理总结报告 尊敬的各位领导: 本人2015 年多时光,自入职过试用期担任综合管理部经理一职。行政人力资源管理部是公司人才开发管理 的核心部门是企业文化建设的重要部门,也是承上启下,沟通 内外协调左右,联系四面八方的枢纽, 推动各项工作朝着既 定目标前进的中心。 行政人力资源管理工作事无巨细又千 头万绪，在文件起草、提供资料等方面都要为决策提供一些 有益的资料、数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会 议安排，人员招聘，组织培训，转正晋级，绩效考核等。面 对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加 快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、 准确、适度，避免疏漏和差错，基本做到了事事有着落，圆 然而,现阶段中,大部分人不了解行政人力资源资源这个职位,都认为行政是管人的或打杂的, 什么都管, 人力资源是招人 的。这些看法都是很片面的,在这里我想借这个机会让各部门 对这一块有个大概的了解。人力资源管理包括六大模块:人力 资源规划,招聘与配置,培训与开发,绩效与考核,薪酬与福利, 员工关系。公司在这几块基本上都己建立,但具体的细节还待 完善,总之来讲人力资源是解决如何选人,用人,留人等体系的 问题。鉴于以上工作的粗略概括，我就在职情况做如下述职。 我的述部分为三个部分:1.己经取得的成果2.工作的感悟以及 对自身的评价 3.工作中存在的问题和 2015 今后的改进的方 向一.己经取得的成果(1).行政方面 1.会议管理工作会前积极 组织筹备会议,负责会议通知工作,会中认真记录大的发言要 点,会后整理会议纪要和会议决议.并积极地根据实际情况针 对会议改革提出自己的看法和意见。2.办公用品管理工作办 公用品的管理工作严格按照申购-购买-入库-发放-库存清点- 需求分析五个流程有条不紊的开展3.后勤管理工作办公室清 洁卫生的监督与执行,为大家的工作提供一个良好的环境;为 大家平时的工作和生活提供便利.4.完善公司各项规章制度 根据实际需要拟定《员工手册》、《考勤管理制度》、《车辆管 理制度》等。并根据各项制度执行情况不断完善修订。5.公 公司现有电脑和打印设备共100 余台。其中 11 楼一体机电 台，组装台式42 台，打印机 台；10楼一体机电脑 16 台，联想台式 27 台，组装台式 25 想笔记本电脑4台，打印机1 台。出现日常故障频频率一般， 有些问题比较常见，容易解决，有些问题也很棘手不能够及 时很好的解决。及时帮助个办公室人员解决各种网络、电脑、 故障，对办公设备进行定期维护保养，根据需要及时更换打印耗材，电脑配件及网络设备，确保公司网络正常运行，并 保障公司所有办公设备有效运行。(2).人力资源方面1.人员招 2015年是鑫桂人员人员最多的一年,也是公司人员流动较 为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在 这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗 时间紧迫，故在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精 今年公司共招聘员工61人，其中技术类人才19 名，新员工 41 名。截止2015 年12 月，公司共有102 名员工，综合管理 部协助公司领导对内部人员进行协调与安置，对各部门人员 进行多次调整，使其在岗位中发挥最大的作用。2.员工考评 在制定员工入职、转正、请假、薪酬、培训、调岗、离职等 流程和相关规定，使人力资源的管理活动日趋规范。在公司 制度规范化方面，一方面着手建立健全公司管理的相关制 度，另一方面加大制度的推行和执行力度，扭转公司员工以 前不按制度办事的工作习惯，培训和培养员工依规行事的工 作作风。强化员工对工作流程的学习和理解。(3).企业文化管 理1.公司网络信息管理由于3.15 报道以来，公司投诉的问题 越来越突出，网络上一些人利用论坛来对公司经行攻击。我 通过各种途径，成功屏蔽了 篇天涯论坛的帖子。另一方面，通过发表一些关于公司正面的帖子，来维护公司的整体形象。2.因公司业务的扩展，石 油等新品种的加入，设计了石油的宣传册、三折页以及相关 推广活动的宣传策划。3.400 电话平台的申办。4.处理客户到 公司的投诉问题。二. 工作的感悟以及对自身的评价 工作的感悟：要成为一名合格的行政人员我认为要严格执行 行政人力资源管理部处于一种双重角色，一是领导，二是服务者。作为领导者要给予各部门指导思想，贯彻执行公司的 行政决策，作为服务者，要有奉献精神，要有主动性，积极 性，创造性，能吃苦耐劳，对己出现的或可能出现的公司经 营外的事件作出迅速反应与解决思路。对自身的评价:虽然在 人力资源方面自己已经做过多年，但面对现当今的经济与人 员增多的形势，很多方面还有待思考改善工作的方式，方法。 处理行政事物，原则性还不够强，对事不对人，严格执行公 司的规章制度，致使很多同事产生意见，虽然某些同事可能 对惩处方面有意见，但行政执行需继续，否则辛勤建立的制 度，就会功亏于溃，即使得不到大家的谅解，本着公平，公 正的原则，我也会丝毫不松懈。三.工作中存在的问题和2015 行政人力资源工作在现今形势下将面临越来越大的挑战，工作也越来越细，公司对行政人力资源的要求越高，各部门对 行政这一块的配合也越来越紧密，然而人员越减少了。 改进的方向:1、推动企业文化成为重中之重，要规划好全年 的员工活动（请见附件一），使每位员工在轻松愉快的工作 环境中工作，改善以往的压抑的气氛。公司的企业文化要做 起来，鑫桂的企业精神要实质地体现出来。2、抓制度落实 不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定 的重制度建设，轻制度落实现象。3、缺乏对员工的关心与 了解，从而不能最好地适时了解员工的思想动态。4、加强 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员对公司制度的不了解，服装和精神面貌等综合素质有待提高。 因此要根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带 来帮助，为企业带来利益。5、严格执行员工考勤管理，加 强员工转正。离职的跟踪和落实力度。6、完善公司制度，

H. 海报展架一般是什么材料的

海报展架的材质有：塑料，铝合金，碳纤维，竹等，一般以塑胶或铝合金的最为常见。海报材质为写真纸，有两种尺寸0.8*1.8和0.6*1.6。

海报展架是根据产品的特点，设计与之匹配的产品促销展架，再加上具有创意的LOGO标牌，使产品醒目的展现在公众面前，从而加大对产品的宣传广告作用。

(8)网络连接展架扩展阅读

在激烈的市场竞争中，广告宣传的作用不容小觑。根据不同客户的需要，广告可以通过一定形式的媒体，向公众广泛地传递信息。企业通过广告宣传，可以引起消费者关注，也可提升企业或是产品形象，为此，富有创意而又专业的广告宣传，于企业而言，非常重要。

广告宣传的需求，促进了广告行业的发展。广告宣传方法众多，其中包括屏幕宣传、报纸杂志宣传、展架宣传、易拉宝宣传等多种途径。专业人士表示，海报架、易拉宝和促销台，可以让广告宣传更快捷，效果更显着。比起传统的报纸、杂质宣传以及电视宣传，海报架宣传和促销台宣传，更具有即时性和长久性。

众所周知，报纸、杂质宣传，一般发行周期长，新闻效果较弱，时效性差，此外，杂志、报纸宣传多为文字宣传，对于文化水平有限的群体而言，宣传效果不大。电视宣传，如果不循环播放，很难给观众留下深刻的印象，若循环播放，其花费的宣传成本则相对较高。

而海报架宣传和促销台宣传则不一样。海报架和促销台，可以反复利用，而且，海报架和促销台价格，都很实惠，可在一定程度上，节约宣传成本。

I. 易拉宝是什么

易拉宝或称海报架、展示架，广告行业内也叫易拉架、易拉得、易拉卷等，是树立式宣传海报。常见于人流多的街头通道，协助个体户式的路演推销活动，或是临时摊位。易拉宝主要质料是塑胶或铝合金。易拉宝的替代品是街头横额、道旗、海报宣传、贴纸等。

拓展资料：

易拉宝的构造是一个座地的卷轴，由地面向上是一支伸缩柱，柱顶有一个扣，使用时由卷轴拉出一幅直立式的海报，吸引路人的注意。

易拉宝适用于会议、展览、销售宣传等场合，是使用频率最高，也最常见的便携展具之一。

类型

双面易拉宝、桌面易拉宝、电动易拉宝、折叠易拉宝、伸缩杆易拉宝、滚筒式易拉宝、宽底座易拉宝、圆形易拉宝、月芽形易拉宝。

分类

按照易拉宝产品的具体类型和属性，我们科学地将展示架归纳为常规展示架和异形展示架(非常规展示架）。

常规展示架：有行业内常用的尺寸约定，必须按照其规定尺寸设计和制作画面.便于支架和画面的组合安装，支架使用的型材是事先开模成型的，现常用的有铝合金和RP材料（就是常说的塑钢），铝合金材质成本较高一般是RP的两倍，如果在制作工艺允许的范围内，可以根据客户要求对展示架的宽度和支撑高度做调整，因为有的商场和超市不适合放置较大的广告用品，基本上所有的展示架都是画面和支架两个部分组成的.如：X型展示架,H型展示架,L型展示架,拉网式展示架.

异形展示架：非常规，没有固定的标准尺寸约束，也就是客户经常按自身需求定做的产品.

H型展示架：我们常常简称"H展架"或"H架"属于常规展示架，之所以将其定义为H展架，是因为其支撑画面支架从侧面看是"H"形，它最为实用的尺寸有宽80cm*高200cm；宽100cm*高200cm；宽120cm*高200cm，这是H架画面整体展开后的尺寸，画面制作工艺为写真或者丝印，材料常用PP，合成纸，相纸等，其画面可以自由收缩到支架的盒子里面，配有包装袋，这样便于携带.H架的支架一般材质分为RP（塑钢）和铝合金，有各种各样的样式和型号，档次越高，材质越好当然H架价位越高了.

X型展示架：我们常常简称"X展架"或"X架"属于常规展示架，之所以将其定义为X展架，是因为其支撑画面骨架从侧面看是"X"形，它最为实用的尺寸有宽60cm*高160cm；宽80cm*高180cm；这是X架画面整体展开后的尺寸，画面制作工艺为写真或者丝印，材料为PVC，如果制作数量巨大就可以选折丝印画面，这样画面效果更为逼真，更富有质感，画面颜色跟先前设计原稿的偏差极小，其画面和架子可单独拆装，配有包装袋，便于携带，和H架一样适合户外展览展示，广告促销等.支架一样也有各种各样的样式和型号，档次越高,材质越好当然x架的价位越高.

L型展示架：我们常常简称"L展架"或"L架"属于常规展示架，之所以将其定义为L展架，是因为其支撑画面骨架从侧面看是"L"形，这是L架画面整体展开后的尺寸，画面制作工艺为写真或者丝印，材料为PP，合成纸.如果制作数量巨大就可以选折丝印画面，这样画面效果更为逼真，更富有质感，画面颜色跟先前设计原稿的偏差极小，其画面和架子可单独拆装，配有包装袋，便于携带，和H架一样适合户外展览展示，广告促销等.支架一样也有各种各样的样式和型号，材质越好当然L架的价位越高.

J. x展架尺寸一般多大

X展架的尺寸变化比较多，常见规格尺寸（高×宽）:160×60cm / 180×80cm / 42×25cm(台式的）/120X200cm(少见尺寸）,同样也有不同的材质。

1、简易X展架制作

品名：X展架。

X展架尺寸：60×160/80x180cm。

X展架材质：金属（铁）烤漆支杆。

X展架重量：0.5---1公斤。

说明：轻便易携经济使用。

2、普通X展架

品名：X展架。

X展架X展架尺寸：60×160/80×180cm。

X展架X展架材质：碳钢。

X展架X展架重量：1.5---2公斤。

说明：金属镀头黑色喷塑五杆整体连接碳纤维杆免拆装可折叠用简洁、现代的线条，架起不同的画面，颜色多样。

3、豪华型X展架

品名：X展架。

X展架尺寸：60×160/80x180cm。

X展架材质：铝合金材质。

X展架重量：1.5---2公斤。

说明：写真画面中心黑色工程塑料连接盘底部支撑铝合金材质上部支撑碳纤维材质外型精致美观结实耐用稳固性好。