联想电脑自研技术占比多少

‘壹’ 详细介绍下 联想 这个品牌

联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2001年营业额达到206亿元，目前拥有员工11200余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。2002年第二季(即4至6月)，联想电脑的市场份额达27.7％（数据来源：IDC），从1996年以来连续6年位居国内市场销量第一，并连续9个季度获得亚太市场（除日本外）第一氏差弯（数据来源：IDC）；2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三。
在哈佛大学商学院的案例库里，中国企业只有两家，其一就是联想。在这个名为《中国科技的奇迹——联想在中国》的案例中，哈佛经济学家认为，在全球所有的发展中国家里，还没有哪个国家拥有一家全球知名的信息技术企业，除了中国，除了联想。

17年以来，从一间传达室到现代化的办公大厦，从11名技术人员到上万名员工，从初始资金20万元到年营业额超过280亿元，从坐在外国产品代理的末排座位到成为亚太第一，从
名不见经传到成为国内电脑行业的“龙头老大”，联想集团创造了中国企业发展的一个奇迹。

无论是董事局主席柳传志，还是总裁兼首席执行官杨元庆，都把联想的成功归结于两个字：“创新”。他们不约而同地强调，正是源源不断的、可持续的创新造就了“联想奇迹”。

“没有机制创新，一切创新都是散金碎银”

柳传志常常兴致勃勃地讲起他的“房子理论”：企业管理就像一座房子——运作层面的管理是“屋顶”，流程层面的管理是“围墙”，而基础层面的管理则是“地基”。只有把“地基”夯实了，整个房子才有可能建好。“把土夯实了再撒另一把土。”

那什么才是企业的“地基”呢？柳传志认为就是机制与理念。他说：“为什么一些企业有了一次好主意之后，下一次就没有了？因为他们没有好的机制和不断发展的理念，而这才是不断产生好主意的源泉啊。”柳传志认为，所有的创新都是以机制创新为基础的，没有这条线，一切创新都是散金碎银。

杨元庆也认为，转化机制是发展核心技术的歼闷基础，只有好的机制和管理，才能保证源源不断地产生新技术，源源不断地转化为新产品，进而不断发展成为有规模、有实力的企业。

早在1984年，联想就向上级单位——中国科学院争取到了决策权、人事权和财务权，进而分“几步走”完成了计划经济与市场经济的对接，通过转变根本机制实现了这个国有大企业的“软着陆”。1994年，作为国有民营体制的联想，创造性地成立了员工持股会，将35%的分红权分到每个员工身上，并在200 0年将其转化为股权，使员工真正成为企业的主人，这是联想得以再次腾飞庆唤的动力。在联想历史上，这次股权变动被称为“值得树碑立传的35%”。

企业经营机制转变后，联想开始完善其独有一套管理理念，柳传志把它叫作“我的管理三要素”。首先是建班子，用一个有威信、有激情的领导班子，去激励一层又一层的员工；其次是定战略，让每一个人都清楚企业的远景、目标和发展路线；第三是带队伍，使企业获得源源不断的人才，做到后继有人。这三个要素，使联想免受了很多损失，并推动联想不断走向成功。

“技术创新是最耀眼的一颗珍珠”

柳传志是一个爱打比方的人，他把各种创新比作一颗颗珍珠，而管理理念就如同一根金线，把它们串成一条精美的项链。

第一颗珍珠就是在1996年以前疏通物流系统，展开“价格战”从而降低库存。众所周知，电脑就像鲜水果，是不能多放的。积压时间越长、数量越多，就越没有竞争优势。联想在国内第一个推出了万元以下的电脑，一举打破过去由外国公司主导市场的局面，很快成为国内电脑销量第一。

但联想同时意识到：这样做下去很容易变成家电价格战那样，因此必须提高产品毛利。这就诞生了第二颗珍珠——“贸工技”的发展道路。要提高毛利，就必须从技术入手；想搞技术，却没有资金，又不了解市场，怎么办？只有先搞“贸”，也就是规模经销，通过“贸”掌握市场开发、物流运作、资金管理、销售网络建设与售后服务等一系列企业管理的基本功，在此基础上形成规模制造，也就是“工”。“贸”与“工”的充分结合打通了将技术变成金钱的各个环节，推动了技术创新。就这样，“弱小”的联想在当时竞争极为激烈的IT市场中不仅活了下来，而且达到百亿元的规模，组成千人的研发团队。

接着，联想将“企业推”变成“市场拉”，随时根据市场变化进行定价，形成连供应商都得跟在后面不断调整的“弹性生产供应模式”。杨元庆说到这项“安全库存结合按订单生产”的创举时，总是神采飞扬：“这个灵感来自于计算机CPU、内存与高速缓存之间的关系。用户订单就是CPU，要求速度相当快；而按订单生产就像内存，速度较慢；所以把用户经常大规模采购的品种先大量生产出来放到安全库存中，就像一个高速缓存区，将80%以上的订单命中在这里，既能马上满足产品数量又能满足用户要求的个性。”

如果说弹性模式是第三颗珍珠，那么第四颗就是组织结构的创新了。最初，各部门之间只强调各自的权力和职责，甚至企划部不用和市场部商量就能定价。1994年起，联想将十几个部门整合成了产供销一条龙的微机事业部，也就是联想电脑公司的前身。当时29岁的杨元庆，当上了这个部门的总经理，果断地把直销转为分销方式，力挽狂澜，抵住了外国电脑公司的“大兵压境”。

在这串“项链”里，技术创新无疑是最耀眼的一颗珍珠。从只着眼于打字、计算、玩游戏，到倡导“应用电脑”、“功能电脑”，甚至“一键上网”、“家庭数码港”，联想开始向技术驱动型企业转型。此后，又有一系列的创新出台，真是“大珠小珠落玉盘。”

联想是一个“没有天花板的舞台”

站在高高的台子上，背对着台下张开双臂、排成一排的同事们，品牌推广部的王桂馨鼓足勇气笔直地向后倒了下去……从这一刹那起，她学会了信任别人。这就是联想每个新员工都曾经历的“入门培训”。

“除了‘信任’，还要学会‘分享’。在联想每个人学到点东西，都想马上告诉别人，想当老师。”培训中心的吴晓蓉给我们讲了一个故事：

员工唐长军自己搞了一个“FAST学习加油站”，他每天早上都会把一些小故事、小知识用电子邮件发给所有的朋友，这些朋友又会转发给自己的朋友。久而久之，很多部门的同事虽然没见过唐长军，但都和他分享过获得新知的快乐。打开他的电子邮箱，一连串的《FAST学习加油站第XX站》映入眼帘，标题也是各式各样，《用另一只眼来学习》、《成功是什么》、《有效的学习模式》、《每天进步一点点》、《把木梳卖给和尚》……

唐长军认为，帮助别人是件快乐的事，把知识表达给别人的同时也能加深自己的记忆和理解；而坚持每天都做，也是对自己毅力的一种考验。更重要的是，这种形式使他对“知识”有了新的认识：“人们都知道‘钱财乃身外之物’，其实从某种意义上说‘知识也是身外之物’，捂着、藏着都没有用，只有理解了、会用了，才是自己的。所以分享知识，于人于己都有好处。”

联想深知，高科技企业之争其实是人才之争，只有把握住优秀的人才，才能在竞争中拥有握紧的拳头。以“会用人”着称的柳传志认为，企业就像一个“木桶”，其“容水量”取决于木板中最短的那块。如何用人、留人，决定着企业能否持续创新、持续发展。

‘贰’ 联想这么多年除了组装，还自主研发了哪些技术

联想多年来独立开发孝兄伏了多少核心技术？有多少可以拿得出手？联想集团的主要业务是制造成品及部分零件的研发，对于自主研发的核心技术产品，外界知道的并不多，而且可能隐藏在成品中。说到电脑产品，也许最核心的技术就是CPU，但遗憾的是联想无法造出来，当然其他计算机厂商也没有多少能拿出来。联想最重要的是Intel和AMD做的匹配型号，当然还有兆芯芯片，联想也生产适配型号，并支持国产系统和Windows。但并不是除了CPU之外没有其他核心技术了。

但是，联想最终是制造成品的公司，如果想它在业务领域生产核心组件，则估计期望值太高。例如，计算机CPU、移动CPU等不是普通公司所玩的，联想专注于成品，它也尘渣走出了一条道路。

‘叁’ 一年研发投入98.5亿，联想不排除自研芯片，3年内投入翻倍

华为和联想这两家中国企业，在大家的日常谈论中一直被放在一起作比较，就像家中的两个孩子，家长总想分出优劣，其中最大的原因就是联想和华为在发展道路上的分歧。

如今， 杨元庆宣布，也要步入和华为一样的道路，甚至不排除自研芯片 。

要知道， 之前在国外的采访中，杨元庆曾公开表示，一个企业不必什么都做，联想并不准备做操作系统和芯片 。如今，是什么让杨元庆改口了呢？

联想这碰碰家企业， 目前在部分朋友的眼中并不是什么积极的形象，此前的5G投票事件，华为以一票之差落败高通，被普遍认为是联想的关键一票投给高通的缘故，虽然联想曾多次解释，但是大家似乎给联想贴上了固定标签。

是什么样的事件让联想的标签如此根深蒂固呢？这就不得不翻一下联想的发展史了。

联想成立于1984年，到如今为止已经有37年了，华为比联想还要晚几年，在1987年成立 ，在当时的企业发展中，关于是走“技工贸”还是“贸工技”的路线，大家都各执一词。

显然联想和华为在选择的时候，就出现了截然不同的结果， 联想选择了“贸工技”的路线，从贸易开始，而华为选择的则是“技工贸”的路线，研发技术是重点。

到目前为止，大家更倾向于支持华为的“技工贸”，因为华为如今的技术已经做到了全球先进的水平，到了美国企业面前也能与之掰掰手腕，不管大家是出于扬眉吐气的心理，还是对企业未来发展的关心，更多的人愿意支持华为，当然也不忘对联想踩上一脚。

但是在最初的发展中， 联想的“贸工技”也是符合时宜的选择 ，因为当时的国内企业在技术上的短板十分明显，可以说 国内99%的企业都会毫不犹豫的选择“贸工技”这种方式 ，联想和华为的发展情况也证实了这一点。

在1992年的时候，联想的营收就已经达到了18亿，而华为当时仅有1亿元 ，这样的差距恰好说明了当时联想的选择更加适应企业的发展步骤，如果说联想真的做错了什么，可能就是没有及时的适应市场转变发展思路。

在之后的发展中，国内企业的技术正在逐步提高，不能说达到先进水平，也步入了新的台阶，而这个时候，厚积薄发的华为就在技术上占据了优势，这一点 从2016年两家企业的营收对比也能看出来，这时的联想营收是2856亿，而华为则到了5216亿，已经能够达到联想营收的近两倍 。显然，在之后的发展中，联想的发展模式已经要逼近天花板了，但是华为显然有更广阔的发展空间。

为什么联想的发展会到如此地步呢？其实在联想的发展过程中，也经过了挣扎。其中柳传志和倪光南两个人的争斗也是大家谈论最多的。 有的朋友说，倪光南被柳传志请进门，却也被柳传志踢出门 。但是这其中经历了怎样的挣扎也是我们无法拼凑还原的。

在1994年的时候，联想的发展如日中天，柳传志和倪光南的对立却越来越明显。 倪光南在进入联想之前，就已经是中科院的技术大神，对于技术研发有着不一样的偏执，他认为硅谷之所以能够屹立不倒就是因为技术，而一个企业没有核心的技术，做贸易做久了，迟早是要倒的 。

时至今日也没人能弄明白，当时的柳传志是经历了什么样的心路历程，但是这场争斗州吵扮却在1995年迎来了落幕，在科学院代表的参与下，一场会议让柳倪之争迎来了落幕， 倪光南出局成为了这场暗斗的最终结局 。

柳传志也曾表示，柳传志如果想从联想内部带走人，联想也同意，倪光南想另起炉灶，联想也会给予资金支持。但是事实上，倪光南在当时已经孤立无援，公司的大部分人都是站在柳传志一方的 。倪光南在联想工作了10年，最终不带有任何股份册灶和职务的被扫地出门，这样的结局在如今看来仍有一丝黯淡和凄凉。

从此之后，联想“贸工技”的路线走的越来越坚定！但是 联想也成功站上了PC市场的第一位，即使联想的核心技术大部分都来自于美国企业 。

2004年，联想成功收购美国巨企IBM的业务线，也同样让国人为之振奋，毕竟在当时，中国企业收购美国企业，怎么听起来都非常的解气。

但是想要在全球发展，必然是要适应各国的市场。而中国企业的崛起，在美国眼中格外的刺眼，个人认为，这也是联想至今还被人叫做“组装厂”的重要原因。

在前两年的华为事件中，如今联想的掌权人 杨元庆在国外媒体采访中就曾经表示，联想不打算做芯片和操作系统，联想的产品也完全符合安全。 这段采访时至今日也在被大家过分解读，认为是联想影射华为，但是其中也表现出了联想没有在研发上大肆投入的重要原因，那就是 联想不愿意放弃如今的成就，放弃国外的市场。

的确，对于一个企业来说，已经发展到如日中天的程度，谁会甘心或者说是有魄力重新再来？即使被贴上“美帝良心企业”标签的联想，在国外市场上想必也是步步惊心。

如果说当时柳传志选择“贸工技”的路线和如今的选择是出于同样的心理的话，那就很容易理解了。

不出意外， 在前段时间联想公布的财报中，PC业务仍是全球第一，公司的利润达到70.8亿，增幅43%。 在会上 杨元庆公开表示，在未来的发展中，联想会继续加大在研发上的投入，并且不排除会自研芯片。 是什么让联想发生了这样的转变呢？

近些年 无论是联想改为“联想中国”，还是联想蒸蒸日上的成绩，都没有改变少部分民众对于联想的固有印象，联想也在国内饱受抨击。

为了摆脱“组装厂”的名号， 联想也曾计划要投入研发，2020财年在研发上的投入已经达到了98.5亿，在国内企业中这种程度的投入并不低，但是和华为每年的千亿研发投入对比，仍然有所欠缺。

如今杨元庆表示要继续加大研发力度，要在3年的时间内实现研发投入翻倍，甚至不排除会自研芯片，改变企业形象是其中的一大因素。另外，近些年中美贸易的动荡，让联想也不得不重新思考自己的发展路线。

这篇文章并不想给联想下一个定义，只希望中华儿女自强，民族企业自强！

只有作为一个完完全全的民族企业，才有坚强的后盾。

如今的发展局面，想必也是倪光南想要看到的。

‘肆’ 一年投98.5亿！杨元庆或自研芯片，三年投入翻倍，仍不及华为零头

从拒绝研发到一年猛砸98.5亿，联想终于认清了现实，预计未来三年之内投入会翻倍式增长，但仍跟华为有不小的差距。

早年间颤拦团能够代表国产顶尖品牌的企业有哪些？恐怕那时候的人们会脱口而出是联想，作为彼时国内第一大电脑企业，在拿下了美国的竞争对手后，火速成长为了为数不多的世界性中国企业。

然而经过多年来的发展，联想似乎从国货老大哥的位置上走了下来，无论是产品的质量还是在整个行业的口碑，都出现了急剧下滑的趋势，甚至是历任CEO都是饱受争议的存在。

曾经一手创办了联想的柳传志已经退出一线，接班的杨元庆如今驾驶着联想这艘大船茄橘在风雨飘摇中缓慢前行。不过这位备受柳传志器重的CEO似乎并没有为联想重现往日的高光时刻，反而屡屡被曝出一些不合身份的言论和做法。

比如当年在自家的财务报告会上， 杨元庆就宣称联想根本不需要做芯片 ，要知道彼时联想手里紧握着高通骁龙的5G芯片，可以说拥有了全球质量非常好的硬件支持，因此杨元庆才会有如此自信的判断。

在他看来经济全球化发展如此深入，不需要每个企业都是全能型的选手，联想既然有了高通这样忠实的盟友，未来研发芯片只怕是多此一举。

且不说高通的芯片未来会不会被反超落伍，结合华为被打压排挤的情况就能看出， 美国的企业没有一家称得上是中国企业的忠实合作伙伴，在衡宴面对利益的时候他们会不顾一切清除所有障碍，杨元庆如果无法保证高通永远不会放弃联想，那么说无需研发芯片恐怕为 时尚 早。

或许是看到了华为的遭遇，联想才颇不情愿地表示要从事芯片的研发了，而目前摆在杨元庆面前的有两条路，一个是像华为一样，投入巨额的资金、技术和人力，通过团队合作来研制自家的芯片。

不过联想持续这样做的可能性会很小，毕竟整个联想主要靠电脑业务来赚钱，但是毛利率又一直很低，利润更是只有2%，因此不可能像华为那样常年往里面砸钱。

因此杨元庆咬牙从公司里拿出了98.5亿人民币来做研发，而且据他表示，未来要在三年内将这个数字翻一倍，用将近200亿的投资来建立联想自己的技术优势。

至于另一种办法，那就是投资半导体研发企业，给予他们资金支持，让他们为自己研发芯片。为此杨元庆也开始大力扶持相关企业，曾经比亚迪旗下的一个半导体公司就得到过联想的资金支持。

结合华为的发展我们就能知道，如果企业能够大规模投入资金和技术的话，那么产品研发项目一定会有不小的突破，因此不少人开始认为联想或许要重振往日“ 科技 龙头”的荣光了。

不过这样想恐怕有些过分乐观，毕竟目前的联想发展势头并不太好， 此前由于华为的5G投票事件，联想在国内的口碑瞬间崩塌，加之彼时联想“商人无国界”的表态，致使这个昔日的国货荣光风评急转直下。

随后联想的高管 黄伟明甚至在采访的过程中表示有可能会将工厂搬离中国 ，虽然联想表示这是黄伟明的个人言论，而且迅速道了歉，但并没有挽回公司在中国消费群体中的形象。

紧接着联想的做法更让人摸不着头脑了，为了表示对该言论的反对， 联想把自己官方社交账号的名字更改成了“联想中国” ，也许是想要强调自己跟国家的关系，但是细心的网友们很快发现， 这样起名字的方式多数都是国外企业在中国分公司的起名方式，比如亚马逊中国、索尼中国等，联想此举似乎有些弄巧成拙，反而被网友抵制得更厉害了。

眼下由于口碑地位的双下滑，联想在国内的处境岌岌可危，就拿平板销售来说吧， 其在国内的销量锐减了48%，从世界排行中滑到了第五名，而致力于技术开发的华为，则通过平板的销量冲刺到了第二名，销量一度高达144万台。

而且联想宣称的研发投入翻倍增长， 也不过是197亿的规模，这跟华为相比连零头都比不上，要知道2020年华为的研发投入高达1418亿人民币，远超联想将近七倍。

曾经的联想也是跟华为一样的高端 科技 企业，可纵观近两年联想的发展，似乎并没有多少拿得出手的高端 科技 技术，反倒是华为，以一日千里的速度向前猛冲，5G通信、鸿蒙系统、智能家居等技术纷至沓来。

可以想象，如果联想此时还不能奋起直追，未来跟华为拉开的差距怕不是一点半点了。

‘伍’ 联想集团跟华为公司谁的实力更强呢

华为向左，联想向右。华为和联想的实力截然不同，起源于双方在企业的战略方向上的完全想反的差异。在企业的起点，华为以技术为王，而联想是贸易为王，这原本都没有错。但是在企业逐步壮大后，华为成功的将技术和销售合一，而联想错失了转型的机会。

联想和华为软硬实力差距巨大

销售收入上，2018年华为的营业收入达到了7212亿元，净利润是593亿元，而联想全年营业收入为3589亿元，净利润为43.62亿元。也就是华为的收入是联想的两倍，利润是联想是13倍，联想肯定不如华为

硬实力上，联想的PC全球第一，但是华为的通信全球第一，终端全球前三。更重要的是，华为的产品具有很强的自主知识产权，通信产品的核心芯片早就开始自研，华为的专利数量长期保持全球前三，海思更是全国第一的IC大厂。而联想的产品都是组装产品，从技术含量上不能和华为相提并论

而且这次美国制裁华为，华为强硬的抵抗住了，如果是换成联想，肯定早就缴械投降，在全国人民的认知里，华为肯定是比联想在软实力上更值得尊重和钦佩的。

华为重技术，联想重销售，战仿嫌芹略方向决定实力的差距

华为现在是世界第一的通信公司，联想是全球第一的PC机制造企业。但是现在联想完全和华为不在一个数量级上，这和和华为、联想的战略方向不同有很大的关系。在企业成立初期，华为和联想都没有多少资金，不可能技术和销售两条腿走路，只能选择其中的一条。

华为是一个技术型的备毕公司，重视核心技术。重视技术的公司有一个特点，就是在公司初期会卧薪尝胆，坐多年的冷板凳。等到成熟期，要么就是技术获得重大突破，一举获得江湖大佬的地位，要么就是技术没突破成功，不得不接受失败的结局

所以华为走的路比联想困难的多。之前柳传志说核心技术的研究属于九死一生，这点没错。就算在华为内部，也有很多项目最终失败，大把真金白银砸进去最后连一点响声都没有。

而联想走的是销售贸易为主的路线。以销售为主，初期会走的简单顺利一点。一般以销售为主的公司都会采用成熟的方案集成，加上自己的设计，大把的资源投入到销售拓展、商务策略上。我国改革开放初期大量的公司都是走的这条路。

以贸易为主的公司，初期优势巨大，但是一旦遇到技术型公司爆发，就会失去一定的优势。以贸易为主的公司是不会拥有领先的技术的，他们采用的技术是成熟的方案，成熟的方案是经过商用实践检验，成熟度和方案价格都比较低，所以以贸易为主的公司会主打性价比。

但是当前我们所处的时代是 科技 爆发的时代，消费者更看重技术的先进性，愿意为技术买单。这时以贸易为主的公司就会在发展上遇到很大的瓶颈，只能靠性价比吸引客户。而且使用集成方案的公司，产品没有不可替代性，你有我也有，这就导致了如果竞争激烈，只能打价格战

所以华为的战略初期比联想难走的多，但是华为最终脱颖而出，并且又遇到这个 科技 爆发的时代。而联想没有核心技术，现在增长乏力，例如联想的笔记本就遭到了华为和联想同时的挑战

大道归一，联想错失转型机会，而华为抓住了机会

虽然初期，华为和联想各自选择者型了不同的路，但是大道三千，殊途同归。无论是以贸易为主线，还是以技术为主线的道路，走到最后如果要活下去都是一条路，那就是贸易和技术两条腿一起走，不能一条腿是瘸的走路。

华为这点就做的很好。华为拥有核心技术，但是华为一线销售的“狼性”也是远近闻名。华为在维持技术领先后，并没有轻视销售。华为的高层领导必须要有销售经验，同时华为每年也有大批研发奔赴销售一线，华为的口号就是“以客户为中心”，销售现在在华为是重要的一环。

反观联想，在尝到了销售带来的收益后，联想背离了“贸工技”的本质。“贸工技”是先贸再技，最终还是要发展“技”。但是联想在销售的路上一去不返，即使联想在最风光的时候，也没有想到可以在核心的技术上发力，而醉心于贸易路线带来的甜头。

所以，联想现在的腿是瘸的，贸易和销售当然做的不错，但是产品几乎任何核心竞争力没有。这就让联想的产品太容易被复制，在这个 科技 时代缺乏竞争力，无法继续再进一步。当然，不重视技术不意味着活不下去，至少走贸易路线，打低价，打性价比还是可以活下去的。

那么我国有没有“贸工技“最终成功两条腿的公司呢？有的，阿里巴巴就是这样“贸工技”转型成功的公司。阿里巴巴最早是仿照ebay淘宝出身，没什么太大的技术含量，贸易为主。但是在2010年初阿里巴巴开始转型，主打阿里云，开始向技术型公司转型。

到了现在，虽然阿里巴巴依然到处呜哩哇啦的吹牛，但是不得不承认阿里云的核心竞争力很强，阿里有了自己的数据库、自己的OS。阿里云排名全球前三，为阿里带来了巨大的收益。 所以不管是“贸工技”还是“技工贸”，最终总是速途同归的走到“贸技并行” ，遗憾的是，联想错过了这个机会

命运不是对联想不公，而是联想没有抓住机会

任何企业初期走技术或者走贸易路线都没有错，初期只要能活下去，就有进一步发展的希望。不过企业任何时候都需要有居安思危的思想，联想安于现状，满足于销售利润增长带来的快感中，因此没有及时转型，这就是联想的大问题。

而且，对于企业文化的教育，联想也有所缺失，一个中国公司采用西化的管理，让联想一而再再而三的得罪中国的消费者，联想窘迫的现状，实在是有点咎由自取的味道

联想；作为中华的老牌智能企业，在21世纪之前独占龙头。进入21世纪之后，智能产业竞争激烈。智能手机的出现，老牌的联想，步伐缓慢，没有真正做到老有所为。而华为；作为民营企业，壮志有为，凭着敢想、敢干、敢为的 社会 主义实干家精神，大有作为，创威。论实力；联想，技术储备强，底子厚，经验丰富。但是在手机大战上，不能老有作为、老有所为，大战失利。现今，联想，凭手机，不光落伍华为，尽然还不如小小、小小的小米。说透了；跟企业的名称，总部地址，企业高管，尤其时代的步伐，有分不开的关系。也可以说；得天时、地利、人和。

联想和华为，哪个更强？ 联想

去年联想营业额是3500亿，CEO杨元庆年薪超过两亿。曾经联想是国人骄傲，我同学去英国留学说看见一个宿舍的印度人用联想电脑感觉有一种自豪感。

联想自从上市以后，公司股份很多在美国财团控制。联想内部，研发人员没有任何股份。联想大部分股份在联想董事会和美国财团手里。

主要从事电脑组装，然后贴牌售卖，最大产品技术优势就是设计电脑的外壳。

联想优势：依靠美国零部件进行优化设计组装，依靠美国财团支持开拓海外市场，联想的产品外形设计还是优秀的。依靠反对国内发展自主操作系统得到美国认可，获得发展。联想旗下有摩托罗拉，其核心专利也来自摩托罗拉。

联想劣势：缺乏核心技术专利

华为

2018年营业额超过7200亿，其中研发资金达到1080亿。预计今年华为营业额超过8300亿。

华为主页产品：

手机，电脑主板，通讯基站，交换机，智能家居，光伏逆变器，海底光缆，服务器，视频控制芯片，手机芯片，电脑芯片（鲲鹏920芯片）等等。

华为优势： 自主技术占比比较高，最新华为Mate30没有美国零部件。坑风险能力比较高。苹果也要给华为缴纳专利费。

华为劣势 ：1，经常在网上被美系自媒体抹黑 2，经常收到大洋对岸自由土地的打压。3，经常在网上被扣帽子。

总结 ：联想和华为路线不同。代表两种思路企业。联想代表组装，优化外壳设计，通过收购获得专利。华为代表自主研发，不断提高自研技术比例获得发展。就年营业额来看，华为是联想两倍。

双方实力旗鼓相当，不分伯仲，各有千秋。联想集团电脑销售全球第一，PC生产全球笫一，福布斯全球数字经济100强排89名，2019年联想收入超3500亿，可谓是硕果累累。华为麒麟9905G包揽全球六项行业笫一，华为全年智能手机发货量2.4亿部手机，5G手机为690万台战绩彪炳，令人眼睛一亮，这两个公司都是中国经济技术实力的标志，也是民营企业的佼佼者。它们在各自的领域都是翘楚者，值得大家敬佩！

综上所述，联想集团和华为都是中国不可缺少的一支中国经济技术的生力军，也是民营经济的两大丰碑。愿这两家公司越办越好，最终成为全球的风向标！最后用爱恩斯坦的一句话作结束语:只要你不放弃尝试，就永远不会失败。

谢谢您的问题。实力是一个很宽泛的概念，我选择几个点，讲一下对联想与华为的感受吧。

在消费品领域，联想电脑销量世界第一，但华为不管是手机还是电脑没有一项第一，而且华为电脑就像一个刚出生的孩子。就连代表 科技 水平的超级计算机，前十名联想占六个。不好的是联想总部在美国，但联想手机价格低啊，也算实惠了中国人。但华为手机带头涨价宰中国人，推高手机行业价格水平，增加中国消费者经济负担，而且华为内存造假，故意的，疏油层偷工减料，故意的。要是问谁的水军多，会吹牛宰中国人，大家都知道

人家孙宏斌都说了，联想只是搬运工，没有技术含量，你还和华为比什么

拿华为和联想比，对华为是一种侮辱。两个公司就不在一个档次上，没有可比性。

文/小伊评 科技

联想和华为这两个品牌应该是目前中国消费者最乐于拿来当做谈资的两个品牌了，一则是由于联想当年“5G投票门”的黑 历史 ，另外一点就是这两个企业应该是目前在全球市场发展最好的两个中国品牌了，那么这两个品牌究竟谁的实力更强呢？我们来综合必要一番。

现状对比：公司营收 华为处于领先

根据联想官方的发布的年度数据来看，在2018-2019年度，联想的年营业额为3422亿元人民币，其最大业务依旧是来自三个板块，分别是个人电脑与智能设备业务，移动业务以及数据中心业务，其中主要营收来自于个人电脑业务。

而根据2019年8月22日全国工商联在青海西宁发布《2019年中国民营企业500强报告》。榜单显示，华为投资控股有限公司以7212.02亿元的营业收入，蝉联中国民营企业500强。那么也就是说单就营业收入来算，华为的营业收入是联想的两倍左右，基本呈现了碾压之势。所以说在眼下，华为拥有更为夯实的营收基础。

未来对比：科研投入 华为依旧处于绝对领先

一家公司对于科研的投入就像学生对于学习的投入是一样的，代表了一个企业未来的发展趋势。由于2018年，两家公司都没有向外界准确的披露过自己公司的研发投入，我们就拿来2017年的资料，从2017年的资料显示，华为在研发上共计投入约103亿欧元（约合人民币897亿），而联想只有11,84亿欧元（约合人民币89亿元），也就是说，华为的年研发投入几乎是联想的10倍。那么由此可见，华为对于未来的投资是远胜于联想的。

市值对比：联想尤为可怜

由于华为还没有上市所以只能采用估值的形式，而联想则已经在香港上市，目前联想的市值达到了670亿港元，约合人民币602亿元人民币。对于联想这个老牌企业来说这个市值可真的不算高，因为小米的市值都已经达到了2017亿港元，这还是在小米股价腰斩的基础上的水准，也就是说，单论市值而论，联想只相当于三分之一个小米。

而华为目前没有上市，所以我们只能采用估值的形式，根据据胡润研究院近期发布的《2019 LEXUS雷克萨斯·胡润百富榜》，对相关公司给出了估值参考，给予华为的估值是 1.2万亿元人民币 。这是胡润结合硬件企业的市盈率得出的结论。至于倪光南先生所说的13000亿美元的估值，个人认为有一些夸大的嫌疑，华为就算上市，市值想要超过苹果还是比较难的。不过1.2万亿人民币的估值，相比于联想来说强了将近20倍，嗯没错就是20倍。

总结

总的来说无论是对比现状以及对于未来的投资华为和联想根本就不是一个层面的对手，联想这个曾经和华为在相近时间内成立的两个品牌目前已经走上了一个完全相反的方向，笔者当然更看好华为的发展之路。

联想是在1984年11月1日成立，距今已经35年了。联想的经营范围比较广，主营业务当然是个人电脑、笔记本电脑、服务器、手机等等，是全球最大的PC供应商。而今年联想的收入超过了3500亿元人民币，可以说这份成绩单放在哪个东西，都不能算差。

而华为呢？成立于1987年9月15日，比联想稍稍年轻一点。华为主要的业务是通信业务，是全球最大的通讯设备供应商。今年，华为在美国的重压之下，预计将会完成8300亿元人民币的营业收入，如果单纯从数字上来看，华为的实力是明显高于联想的。

《财富》杂志在7月份公布了2019年的全球500强企业排名，华为去年的成绩是72名，而今年还上涨了11名，名列61名。华为虽然不是一家上市公司，不过他的能力是有目共睹的，全球排名61名，可以说是给一家做通信的企业很高的评价了。

而联想呢？当然也在世界500强企业之列，不过成绩自然是不如华为的了，排在了212位，当然，比去年的240名，还是有了很大的进步。

在全球排名上，联想也是不如华为，而且差距还是不小，我们就再看看其他方面吧。

同为 科技 企业，联想一共有超过5万名员工，这对于一家 科技 企业来说，人数还是不少了，而华为呢？全球员工总人数超过了18万，其中还有将近3万名的海外员工。

可以说，从员工的数量和结构上来看，华为都是远超于联想，当之无愧的国际化公司。而且，联想是一家上市公司，员工其实并不会有公司的太多股份，大多数的员工在奋斗的激情上，其实不会有华为高。华为我们都知道，是一家员工全员持股的企业，虽然加班多，工作辛苦，但是付出所得到的回报也是丰厚的。

因此，在员工的方面，华为同样胜了联想。

最后，我们再来比拼一下技术底蕴吧，看看联想能不能牛一波。

发明专利其实是很好能够衡量一个企业的技术实力的标准。2018年全年，华为共申请了3369项发明专利，位于全国企业之首。而联想全面共申请了1807项发明专利，位于第七位。虽然联想的专利数也不少，但是和华为相比还是差距颇大。如果再把企业累计的专利数量统计起来，我相信联想和华为将会有更大的差距。

因此，技术实力上，联想同样没有能够超越华为。综合这些总总因素，华为和联想谁更厉害，我觉得已经不用多说了吧。

‘陆’ 曾是民企第一家世界500强！打压华为成众矢之的，联想如今怎么了

说起联想电脑，大家都不陌生。作为前几年最热销的电脑品牌之一，他还曾是中国民企第一家进入世界500强的企业。但最近这两年，联想电脑的销售量直线下降，口碑也越来越差，这到底是怎么一回事呢？

联想的创始人柳传志从小就品学兼优，长大以后被保送到西安军事电讯工程学院学习。在学校里他学到了很多关于计算机的知识。毕业后，他顺利地进入了中科院计算所工作。

1984年，柳传志迎来了一个机会。当时的计算所由于经费紧张，于是想着办一个企业来帮补一下计算所的开支。柳传志毫不犹豫地接下了这个任务，带着计算所给的20万创立了联想公司。

一开始，联想公司可谓是一穷二白。整个公司只有11个工作人员，他们就这样困在一个20平米的小房子里夜以继日的工作。公司虽然很小，但是柳传志的目标却很大，他将大量经费投入到技术的开发上。

1990年，联想研发出独立的个人电脑，一经上市就获得大众的追捧，甚至一度卖到脱销的程度。

可没过多久，国内改变了对外的贸易政策，大批外国电脑品牌进入中国，中国的电脑品牌受到了前所未有的威胁。在外国电脑品牌的进逼下，联想并没有被击倒，他集中精力研发新产品，努力走上了自主研发，开创核心技术的道路。

最终，凭借着领先中国的技术水平，联想在1996年成功跻身中国电脑销售榜前三名。

1997年，联想更是勇夺中国电脑销售榜第一的宝座。

经过十几年的努力，联想在2008年成功进入世界500强企业的名单，成为中国第一个进入世界500强的民营企业。

谁也没想到，属于联想的辉煌时代并没有持续几年。几年过后，联想的各种奇怪的操作让他陷入了巨大的舆论风波中。首先，是轰动一时的“差价门”。同一款联想的产品，在国内买比在美国买足足贵了4000元。

这么大差距的原因是联想想要通过价格优势打开美国市场，所以他在美国折扣力度比在国内大很多。这下很多中国人就不乐意了，毕竟让联想能够走上销售冠军的还是国内的消费者，这个风波过后，联想的销售量一落千丈。

后来，发生了一件事情，更是点燃了大众的怒火。在全球5G标准会议上，基本所有国内的企业都把票投给了华为，只有联想把票投给了华为的对手，美国高通！

而联想这关键的一票，也让华为的5G方案没能成为世界通用建设标准。

很多人批评联想小气，更有人骂他不支持自己人。让人生气的是，早在这件事之前，联想已经将总部迁到了美国，更像是坐实了自己的“罪名”。

这些事情发生后，联想已经彻底地失去了中国消费者的信任。

目前，联想的销售量持续下降，连续四年都处于亏损的状态。不仅如此，他还欠了一屁股债，负债率高达90%。可以说，如果联想公司再不做出改变，过不了多久就要面临倒闭。

一个企业要想要成功，最重要的是要承担 社会 的责任以及要对消费者负责。联想不仅一边赚着国内消费者的钱，一边给国外交税，而且还对不同国家的消费者持以不同的态度，完全不在乎国内消费者。

这样既不爱国又不尊重消费者的企业，迟早也会走向没落！

‘柒’ 联想这么多年除了组装，自主开发了哪些核心技术

1、电脑是否需要硬件升级主要考虑当前电脑的硬件配置是否能满足您的日常使用需要，另外，目前在售的联想电脑部件集成度都比较高，因此能升级的部件一般也就是“内存和硬盘”，部分台式电脑支持显卡的升级友旁。

2、如果您要升级或加装尺薯其他部件，或想要了解如何拆机进行陵告者部件加装，进入“联想商用大客户服务”网站，点击“专家在线服务”进行咨询。