Ⅰ 谁有认识涵江移动营业厅的朋友
营业厅的朋友基本上你可以通过他的同学进行找一下就可以了，而且还是比较好找的。
Ⅱ 中国移动（涵江新涵营业厅）在哪，怎么走
直接拔打当地的10086，转人工，直接询问客服，会告诉你详细地址的。
Ⅲ windows下的股票软件怎么把交易的边界移动
我用的是三星i718手机，好多软件都还不能支持，希望能在手机上看到股票行情。说详细点，要有可操作性，不切实际打广告的莫入，谢谢！
广发华福证券智慧证券例说明 行情系统使用 通网委托功能、完华福证券网交易系统软件载安装用户通该系统收看行情进行网委托交易 首先请先拨号或通其线路电脑连入互联网保持网络连通前提请用户按顺序操作： 、启系统 通双击WINDOWS桌面华福证券图标即启华福证券网交易行情系统 二、登陆系统收看行情 1、系统启屏幕弹登录窗口主站址设置采用默认值即华福证券福州主站行情暂连用户选择其主站址（图按黑色箭号选择行情主站）迄今止华福证券共通5行情源供客户使用系统已预设用户ID口令用户直接点击确定即连入主站观看行情 2、华福证券股民登录福州与厦门行情主站使用用户ID"hfzq"口令"hfzq1988"登录龙岩、深圳、海备份行情使用用户ID"guest"口令"guest" 行情主站名称 用户ID 口令 福州行情主站 hfzq hfzq1988 厦门行情主站 hfzq hfzq1988 龙岩备份行情 guest guest 海备份行情 guest guest 深圳备份行情 guest guest 3、用户通通讯设置添加新行情主站设置旧行情主站进行通讯设置请点击通讯设置钮 4、用户使用代理服务器网需要通通讯设置 设置socks代理服务器址图所示 ⑴设置行情主站 ⑵添加行情主站：输入主站名称址确定 行情主站名称 Internet址 端口号 福州行情主站 202.101.139.229 8001 厦门行情主站 202.109.249.15 8001 泉州备份行情 202.101.109.146 8001 龙岩备份行情 202.101.113.3 8001 海备份行情1 202.104.139.221 8001 海备份行情2 202.109.72.118 8001 深圳备份行情1 202.109.72.117 8001 深圳备份行情2 202.104.234.68 8001 深圳备份行情3 202.104.139.250 8001 北京备份行情 202.99.6.41 8001 武汉备份行情 202.103.96.101 8001 津备份行情 202.99.67.76 8001 南京备份行情 202.102.13.212 8001 ⑶用户计算机已经装WIN95/98拔号网络, 用户通使用拨号网络前面复选框打钩,选使用拨号网络及选择相应拨号连接启网交易系统自调用拨号网络拨号网; 用户停止使用系统关闭用户端程序系统提示系统与拨号网络相连否断想断则选择断 ⑷若使用SOCKS代理服务器则前面复选框选√点击设置项进行IP址及端口号（默认值1080）设置若该代理服务器设置使用用户则需输入用户名应密码按"确定"键返具体代理服务器设置请询问该电脑网络管理员 ⑸用户信息采用默认值即 般情况用户需进行行情通讯设置系统自用户选择记录用户需重复进行设置 1、用户登陆 单部相独立华福证券公司属营业部申请通网委托功能客户才能使用 直接双击电脑WINDOWS桌面华福委托图标或行情析系统按F12键或选择系统工具单选项屏幕弹委托单登陆窗口具体使用： ⑴用户进行委托单前请先确认用户确选择用户户营业部用户选错营业部用户委托选择营业部请按通讯设置钮 现窗口按右端黑色箭进行营业部选择我司现委托系统福州与厦门两入口选择营业部营业部前端（福州）打表示委托入口福州（厦门）打表示委托入口厦门保证股民单更通畅通道并且实现委托系统两备份即福州站点故障股民厦门入口单厦门故障股民福州入口单营业部选择完点击确定键 ⑵营业部选择完委托登录窗口输入帐号、交易密码通讯密码（通讯式默认Internet TCP/IP式）点击确定即进入委托界面帐号用户证券公司登记海股东帐号、深圳股东帐号或资金帐号交易密码用户柜台资金帐户用于交易密码通讯密码网委托专用密码初始通讯密码666666请用户及更改通讯密码 ⑶委托系统通讯设置通讯设置窗口用户设置已委托服务器增加新委托主站使用拨号网则前面框选√并选择相应网拨号连接用户使用代理服务器网请设置socks代理服务器（同述行情主站设置） A.设置委托主站 B.增加委托主站：填入委托主站名称、Internet址端口号加密协议选择ssl安全通讯协议确定即 ☆设置我司委托服务器请注意使用安全级别更高ssl安全通讯协议 ☆般情况用户需委托主站进行自行设置用户所营业部Internet址或端口号更改用户才必要进行委托主站设置 ☆我司各委托主站即营业部Internet址端口号： 营业部名称 （福州）Internet址 端口号 （厦门）Internet址 端口号 福州总部营业厅 202.109.193.121 8030 202.109.252.5 8030 福州杨桥营业部 202.109.193.121 8031 202.109.252.5 8031 福州达道营业部 202.109.193.121 8029 202.109.252.5 8029 福州广达营业部 202.109.193.121 8027 202.109.252.5 8027 福州仓山藤路营业部 202.109.193.121 8028 202.109.252.5 8028 福清城隍巷营业部 202.109.193.121 8033 202.109.252.5 8033 莆田涵江营业部 202.109.193.121 8036 202.109.252.5 8036 厦门湖滨路营业部 202.109.193.121 8032 202.109.252.5 8032 龙岩营业部 202.109.193.121 8034 202.109.252.5 8034 永安营业部 202.109.193.121 8037 202.109.252.5 8037 泉州田安路营业部 202.109.193.121 8038 202.109.252.5 8038 海遵义路营业部 202.109.193.121 8035 202.109.252.5 8035 B股委托 202.109.193.121 8039 202.109.252.5 8039 C.用户信息：增加或删除用户帐户增加帐户该帐户号自保存委托窗口进入委托界面选择相应帐户类型现相应帐号用再做输入操作： a.先输入资金帐户或海或深圳帐户号点击增加；删除帐户则直接拉菜单选择帐户点击删除即； b.点击增加弹窗口点击选择相应帐户类型确定即 ⑷委托系统高级设置用户登陆窗口单击高级设置现相应窗口主要用于加锁界面设置网证券交易系统窗口屏幕位置显示股东姓名处选√则委托登陆功弹窗口显示股东姓名 ☆加锁界面目于保障用户交易安全用户图窗口进行设置连续定间操作则加锁界面并选择通交易密码或通讯密码解锁加锁委托界面化屏幕左角图： 若要重新打委托界面则点击原键（图划线处）弹解锁窗口图所示输入交易密码或通讯密码解锁交易密码例 2、委托买卖 ⑴系统登录功现窗口 ⑵买入窗口操作输入证券代码、委托价格、填入委托数量点击确定现确认框点击则确认委托委托功返合同编号 ⑶卖窗口操作用户需要双击用户所持股票便卖股票或同买入窗口操作输入证券代码、委托价格、填入委托数量点击确定现确认框点击则确认委托委托功返合同编号 ⑷撤单操作窗口右边框现已申报委托记录用户需双击委托纪录便进行撤单我提供批量撤单功能若撤单指令功发送返撤单申请功信息 ⑸批量单我系统用户提供埋单功能用户预先输入若干笔委托批同传送 增加：增加笔委托并输入委托内容 删除：删除笔委托 全部发送：全部填点击即发送全部委托 3、委托查询 ⑴资金股票：查询资金股票余额、用数及总资产 ⑵交：交查询与历史交查询 ⑶委托：委托查询与历史委托查询 ⑷资金明细：资金明细查询与历史资金明细查询 ⑸配号：新股配号查询输入新股配号前必须先单界面选择交易市场确选择交易市场输入新股代码能查新股配号 4、密码修改：用户通选择进行通讯密码与交易密码修改（请用户定期修改密码） 5、用户任何查询内容打印或者保存文本文件离线浏览 6、请用户注意用户要看用户新交易情况请按刷新按钮请求新数据 7、保障用户交易安全暂操作想保留窗口用户使用委托界面菜单锁住功能加锁委托界面化屏幕左角其解锁界面操作同述委托系统高级设置解锁说明 想要熟悉每功能自网操作熟能巧嘛
Ⅳ 宽带到底哪个性价比最好啊移动-电信-有线电视-联通
我觉得电信的好，
最近安装了电信宽带网络（2010年），秉着共享互助原则在这晒晒相关情况。
我这地理位置是在莆田涵江区梧塘一带，在电信营业厅办理了电信宽带业务，业务员声称是24小时电话联系，后会在1~4天内安装，但是实际电话联系却是在两天后才打电话过来。不过安装宽带的速度倒是挺快的，约定了时间很准时的就来了。
现在莆田电信包含宽带业务的套餐有e8和e9套餐，还有一个e6手机版的套餐不包括宽带。因为我只开e8-78套餐，所以e6和e9套餐就不多说了。
e8套餐具备1部宽带+1部电话，呃、家成员间成员互打免费，有线无线高速上网（有线的就是宽带了，无线的估计是天翼手机上上网的了）
月使用费（元）
宽带
包含通话费
超值赠送
e8-78
有线1M不限时
省内WLAN5小时
本地、国内长途通话费15元
1、固定电话月租；
2、增值业务礼包；固定电话来电显示、固定电话七彩铃音、星空杀毒
e8-98
有线2M不限时
省内WLAN5小时
本地、国内长途通话费18元
备注：
超出套餐赠送通话费后：固定电话拨打本地区内按标准资费收取，区间0.2元/分钟，长途0.3元/分钟
另外需要注意的：
该e8电信套餐包月78元1兆送15元话费免电话月租，包月98元送18元话费免电话月租，还有更多优惠参见表中超值赠送。
安装宽带是需要猫的，可以跟电信购买、跟电信租赁或者自备，电信的猫在梧塘这边的只有中兴的，还有一种不知名的叫什么迅捷的猫。我家宽带在莆田租的是电信的华为的猫，需租满2年才可。中兴的猫120元一个，贼贵！
安装电信宽带可以在猫后加交换机或路由之类的分出来几条线共用。
关于账号的一些事，如果你家有宽带，在公司宿舍也有牵宽带线的话，是不能用家里的宽带账号登陆公司宿舍的宽带线的，咨询电信技术员说是电信那边锁定账号，一条线只能用特定账号登陆
Ⅳ 在莆田市涵江区这边初次装移动宽带要多少费用
这个可以电话咨询下客服，有些地方只要你每个月消费一定的话费就免费送宽带的，区域不一样政策也不样，还需要你自己去了解
Ⅵ 移动电源涵江哪里有卖
如果有到莆田，到三信电子城，多的是
如果一定要在涵江，你到小商品批发市场，着电子数码类的批发店，肯定有
Ⅶ 涵江区江口镇石东村,
是一个土路横行的山野村庄呢?
我来告诉你，我就是那附近的人。早在n年前就有了水泥路。石东村就在福泉门路旁，也就是324国道旁，交通很便利，也相对比较繁华，而不是人烟稀少的山区。石东村是江口镇的一个电子产业基地。经济属于中等水平吧。
交通：
江口镇境内交通便捷，福厦公路和福厦高速公路穿境而过，水泥
路通往全镇27个行政村，共有6-40米宽规格化水泥路30公里，形成纵
横交错、方便快捷的交通网络。
通信：
全镇拥有装机容量1万门的程控电话终端邮电大楼2座，程控电话
用户1.5万门。程控电话、移动电话和国际特性邮件传递业务遍及100
多个国家和地区。
供电：
建内3.5万千伏安输变电站一座，并架设二条，1万千伏安的外商
企业供电专线。
市场：
江口市场、江口旧市场、石庭市场和赤港路口市场，固定滩位500个。
全镇有各类企业2200多家，总就业人数3.7万人，其中年产值500万元以上企业33家，超亿元企业6家。全镇以形成电子塑胶（45家，产值22.4亿元），食品（57家，产值8.9亿元），五金机械（77家，产值4亿元）和鞋革制造（24家，产值34亿元）四大支柱产业。涌现出新威集团、香江集团、德基电子、嘉美五金、日香食品、三源铝材、台湾通讯、立丰鞋业、鼎立五金等一大批骨干三资企业，进出口贸易远达欧美、东南亚及港澳台地区。
Ⅷ 怎样做好酒店管理
酒店管理工作是否能够完善、细致、盈利到位，对酒店管理成功、发展将起到决定性的作用，同时也直接影响到酒店的正常营运。因此，很多酒店业主在酒店筹备开始就要和经验丰富的优秀酒店职业经理人或成熟的酒店管理公司联系合作，运用管理公司强大的人才资源和成熟的管理模式，紧密合作，共同努力，最终使酒店经营达到效益、品牌双丰收。今天在这里谈谈对酒店管理的一些体会、心得，请大家指正，相互学习、共同进步：
一、酒店管理五要素：人、财、物、文化、营销
(一)人：酒店员工
限于行业特性的不同，酒店人员的管理与一般企业员工的管理有着很大区别。这些被管理的对象既有自身的优势：年轻、有活力、接受力强，同时，也有自身的劣势：学历不高、自我管理缺乏，忠诚度不高，容易“随大流”等等，那么，如何来去管理这些人员呢?
1、严谨的制度化管理：
酒店员工的管理，严谨的制度仍然不可缺少，没有规矩不成方圆。大凡管理，就必须要有这些“章与法”作前提。借鉴国际品牌的一些先进管理模式，再结合中国人性特点加以制定最新理念的人性化管理制度。需要注意的是，在使用制度管理员工时，要遵循如下几点：
(1)制度不要太繁琐重复、标准量化、流程规范化、细节化:
制度如果不规范、标准不量化、流程不细节化的话，酒店管理人员推行起来往往难度较大，因为作为一个管理者最大的功能就是要让员工知道每天工作干什么?并知道怎样干。如果制度太繁琐，执行不力，打了折扣，就会让很多制度“流于形式”，最后，会极大地损害整个制度的严肃性。因此，要避开这一点，就需要建立科学合理的标准量化、流程规范化、细节化的制度。
(2)制度管理要刚、柔并用:
管理的关键在于执行中考核，考核的关键在落实。考核的基本核心应该和业绩紧密结合，考核的真正目的同样是让员工通过努力能够拿到更高的薪资奖励报酬，这样才能够称之为真正的考核(即双赢考核模式)。如果一个酒店的考核让员工永远都是拿到一样的薪酬，考核就失去了真正意义。
在我们中国这个国度里面，在现代与国际化接轨的企业里，如果让员工再怎么努力每一个月都是拿到既定薪酬，那么任何形式的考核都是流于形式，形同虚设，没有具备竞争性的薪酬，就不能够留住不断为酒店创造业绩、利润的真正人才。
实施制度化管理时，在制度执行和落实上一定要一视同仁，只有“制度面前，人人平等”了，员工才能真正信服制度的严肃性，让大家心平气和地遵纪守法，制度才能发挥它的作用。
我这里特别强调“柔”的重要性、作用性。“柔”性管理体了现酒店管理者带领团队的技巧性，体现了管理者以怎样的人格魅力来吸引团队跟随，以此树立酒店榜样型人才来带动提高酒店员工忠诚度。例如：员工没有达成目标，或者犯了一些制度管理错误，管理者要给予引导性的沟通教育。会议上不给予点名道姓的批评，单独教育沟通引导尤为重要，要知道是人都会犯错误，我们要给予他们犯错误的机会，但绝对不是重复犯错误的机会。管理者要把握这个员工犯错误的度，把握好其中的分寸，要看人优点，相信天下无无用之人，即现代企业提倡的“人性化管理”，以此达到“情感管理”的真正效果。当然这其中的管理技巧需要管理人员自身的管理素质修炼才能够达到“无为而治”的效果。注：原则性错误除外。例：盗窃、打架伤人、贪污受贿等。
2、“自治”管理：
在管理酒店人员时，如果能采取“自治”的方式，开展自我管理，往往能够起到更好的推动效果。具体操作手法是：
(1)从招聘的员工中优选有管理能力的基层管理人员(例如领班、主管之类的基层管理人员)。
这部分管理人员经过接受培训，提高其组织、管理能力后，就能够委以重任。选拔这部分人才，信任是重要的前提，高层的理性督导尤为重要，因为初步介入管理层的管理人员在心态调整方面是不可能一步到位的，世人的真正成长都会有一定的时间沉淀。这样做能够起到无形之中的教化作用，在在不知不觉中帮助所有员工展开了他们的职业生涯规划教育，使员工明白努力才有结果的道理。
(2)把酒店的制度化转化为员工能够理解和执行的工作形式标准与原则。
通过推举出的代表现身说法，以身作则地执行，带动整个酒店人员的执行。这样做的好处是：管理者来自他们中间，更容易取得他们的信任。这要比外聘一个基层管理人员，用员工不容易懂、不信任的章法去“强加”管理要好很多。同时，这种方式更容易得到员工的认可并最终执行。因为“基层管理”来自于他们身边，对他们更有职业“诱惑力”，如果遵循做得好的话，可能下一个管理者就是自己，榜样的力量是无穷的。
通过管理“自治”，酒店可以实现低成本管理效果，培养人才梯队的核心在于不断教育与他通过考核评估晋升到该职务应该享有的薪资报酬，可以有一定的时间给予考核转正，但不能够为了一些所谓的成本而无故拖延，拖延的代价是为其它酒店培养了人才，企业变成培养基地最后得不偿失，所谓;真的是赔了夫人又折兵。
3、以教代“管”：
作为酒店人员，“高压”管理往往让他们难以接受，甚至采取“软抵抗”等方式拒绝执行，因此通过以教代“管”，可以不断地给他们“心智开发”即心态的正能量转化，俗称洗脑。如果一个人经常得到马云、李嘉诚、比尔盖茨的洗脑，那这个人不成功都是很困难的，所以让他们接受酒店的管理理念、方法，这是一种较为有效的方法。从正统的酒店管理教育开始让他们明白一个真正酒店管理者的一些行为素养、专业素养等。具体实施方法是：
(1)在教中管:
作为酒店员工，都需要不断的培训和提升，这是灌输酒店管理理念的好方法。通过在培训过程中反复强调管理的内容，起到教练的作用，一个酒店团队不是领导人有多么强大，最重要的是如何借用领导人的影响力潜移默化地把团队训练强大，管理者之所以是管理者，是因为他们在用管理者的思维在工作，如果管理者的潜移默化把管理团队、员工都教化成为管理者思维模式工作，毫无疑问这个团队是攻无不克、战无不胜的。
(2)在管中教:
在酒店实施管理当中，不要忘了教员工如何去做，怎么样做?在此过程中千万不要一成不变，学会放手，学会教导他们如何创新的重要性。让员工明白，酒店的管理是帮助他们提升的，是为他们服务的，这样就可以消除他们对于管理人员的戒备心，从而能够更好地认识酒店管理的意义，在管理的同时达到教的效果，以此达到他们应该享有的成就感与归属感。
4、以人为本：
(1)以人为本的企业文化：
说起企业文化，人们就会把以人为本与企业文化联系在一起，因为以人为本的价值观，是企业文化的核心理念。
提到以人为本的企业文化研究，不能不追溯到20世纪60～70年代日本企业文化的迅速崛起。美国学者帕斯卡尔·阿索斯对美日企业管理方式进行对比分析：美国企业在管理过程中过分强调三个“硬性S”，即战略、结构、制度;而日本企业却能够在不否认三个“硬性S”的前提下较好地兼顾到四个“软性S”，即人员、技能、作风和共同的价值观。另外一个研究日本企业的美国学者威廉·大内认为日本企业管理的主要特征是奉行以人为本的管理理念，注重从人的需求出发，实施以人为本管理，这种鲜明的管理特征构成了日本独特的企业文化。而美国最成功公司同样重视企业宝贵资源——人。通过人的潜能的发挥来提高劳动生产效率。
需要明确的是，虽然企业文化理论的出现与对人重视的企业价值观相联系，但企业文化并不等于以人为本。
(2)以人为本管理原理
对于人本管理思想最早追溯到行为科学理论。哈佛大学着名心理学家梅约1927～1932年在西方电器公司所属的霍桑实验工厂进行了着名的霍桑实验，第一次把企业中的人际关系问题摆在首位，提醒人们在处理问题时不要忽略人际关系因素，并由此提出了“社会人”假说，认为人不是单纯地追求经济利益。
企业在生产过程中还应该追求人与人之间的友情、安全感、归宿感和受人尊重等。基于对人的需求要多方面的理解，梅约提到组织应该满足人除经济需求以外的其它需求，认为管理者应该注重员工之间的关系，培养他们的主人翁精神、全局意识、团队精神、强调集体荣誉感等。并提出新型领导能力是要在正式组织经济需求和工人的非正式组织社会的需求之间保持平衡。
(3)以人为本企业发展的重要性
从19世纪末到20世纪中叶，管理理论被认为经历了三个阶段：古典管理理论、行为科学、管理丛林。每一个新的管理理论创立，都是建立在对人性认识变化的基础上。管理理论与实践的发展过程中，对人性的认识经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”、“复杂人”、“可信任人”等假说，导致了对人不同的管理思想和管理方式，在组织中的地位也发生了深刻变化。随着社会经济不断发展。人在管理中的地位越来越重要。
在人类步人知识经济时代的今天.管理理论和实践都集中在一个焦点上：人是企业最宝贵资源.是企业发展的根本，但如何实现人本管理来提高企业竞争力是企业面临的最大的挑战。因此，企业树立以人为本的管理理念不容质疑。
(4)以人为本是企业发展的核心和共同价值观
企业文化的核心就是企业的价值观。以人为本企业文化强调的理念就是要肯定人、尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。通过对人的有效激励来发挥人主动性、积极性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，实现个人目标与企业目标更好地契合。
怎样塑造以人为本的企业文化，企业文化特征如何体现以人为本，要回答这一问题，必须对企业中的人的各种需求进行深入细致分析。因为满足人的需求，是以人为本企业文化建设的出发点和落脚点。在不同经济、社会、文化等背景下，满足需求的方式和手段不尽相同，甚至在同一社会文化背景下的不同时期，实现各种需求的形式和手段也在不断地变化。这就要求企业建立以人为本的企业文化必须立足于企业所在的社会文化背景。伴随着企业环境的不断变化，不断探索新的企业行为方式来实现组织目标与个人目标的融合。塑造以人为本的企业文化，即实现对人的需求进行管理。薪酬管理就是实现以人为本企业文化的重要手段，以人为本是以大家共同认可的价值观进而形成的真正属于自己企业的企业文化，由此可见企业文化是企业的“灵魂”，是企业能够延续发展的“生命力”。
(5)营销体系：
酒店行业有一句话值得我们思考：酒店所有工作都是围绕一件事来展开的，那就是“营销”工作。涉外品牌及国内品牌都有强大的营销优势，但想一想他们也是从单体酒店发展起来的，酒店企业的发展壮大离不开“严谨完整、科学合理”的营销体系，所以他们的营销体系值得我们借鉴学习使用。
如何让国际品牌酒店“营销体系”落地中国市场，这是职业经理人要认真思考的问题。营销工作是我们酒店形象、产品、服务、企业文化宣传的沟通平台，特别是在互联网已经成熟的大好形势下，无形之中给我们建立起来了良好的“低成本”沟通平台。