小米的网络营销方式是否为手机营销的创新

Ⅰ 小米科技采用了哪些网络营销策略

产品定位小米科技公司对小米手机的市场定位非常明确，目前市面上绝大多数手机都定位于普通消费者，那些手机的定位主要是针对初级手机用户（仅仅用于电话、短信、上网、聊天、看电影、小游戏的用户）。对于高端玩家（对手机配置要求极高，喜欢流畅操作体验、刷机、玩3D游戏、观看高清电影的用户），很多手机都未曾涉猎，所以单从手机配置上看。很显然，这样的配置是针对高端玩家。其实，小米科技的想法并非如此简单，普通用户往往会因为该机针对高端用户而对小米手机非常的感兴趣。认为一定是高品质，高性能。也会为之买单。而事实也证明小米手机的玩家并非都是高端用户。定价策略产品的价格是影响市场需求和购买行为的主要因素之一，直接关系到企业的收益。产品的价格策略运用得当，会促进产品的销售，提高市场占有率，增加企业的竞争力。反之，则会制约产品的生存和发展。然而小米手机定价1999元的价格，这对于一款高端配置的手机来说具有很大杀伤力。同时线上销售也很大程度上已经挤干价格水分。而随着硬件的降价，小米手机在未来的日子里也有降价的空间。必然会加剧对市场的冲击，大大增加其市场占有率。小米科技公司将这套渗透定价法进行了很好的诠释。促销策略高调发布小米手机选择的是一个非常有意思的发布会：小米科技公司CEO雷军凭借其自身的名声号召力，并且宣称自己是乔布斯的超级粉丝，于2011年8月16日在北京开展了一场酷似苹果发布会的小米手机发布会。由于这场彻头彻尾模仿苹果的发布会备受争议，小米手机一时间被炒的沸沸扬扬，小米科技公司的高调宣传发布会取得了众媒体与手机用户的高度关注，而在网络上到处都充斥了小米手机的身影，在各大数码产品网站上随处可见。可见小米科技公司的高调发布非常成功。2.3.2微博营销除电视、报纸、杂志、广播这些传统的传播媒介之外，微博营销被美誉为第五大传播媒介小米团队发挥了微博营销的优势，小米手机发布之前，策划人员通过与微博用户的互动，就使很多人对小米手机表示很感兴趣。产品发布后，又策划了发微博送手机的活动，以及分享图文并茂的小米手机评测等。在小米手机发布之前，总裁雷军每天发微博的数量控制在两三条，但在小米手机发布前后，他不仅利用自己微博高密度宣传小米手机，还频繁参与新浪微访谈，出席腾讯微论坛、极客公园等活动。而雷军的朋友也纷纷出面在微博里为小米手机造势。那些作为IT界的名人朋友的名人，他们中的每一个人都拥有着众多的粉丝，微博的营销被小米团队充分的运用。2.3.3病毒式营销小米手机的知名度在年轻人中已经非常的有名，不管对IT产品关注与否，或多或少会了解一些关于小米手机的信息，因为那部分被“病毒”感染的人不断的在为小米手机做宣传，经过介绍，也会了解到小米手机的种种优越性，通过人们之间各种途径的交流中，小米科技实现了品牌的输入与推广。饥饿营销在小米手机正式发售后不久，小米科技公司开始限制出售手机，市场供不应求，达到控制市场的目的，利用消费者“得不到的才是最好的”的心理因素，有意降低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”、维持商品较高售价和利润率，同时也达到维护品牌形象、提高产品附加值的目的。而这样的做法才会才会出现在发售当天短短3小时内10万台小米机便销售一空的结果。这一步步的产品控制，小米科技公司的促销策略的非常到位。小米手机微视营销具体参考纪鑫智微视营销之小米手机微视营销分析

Ⅱ 浅谈MI的手机网络营销存在的问题与对策简单介绍

摘要 2. 1市场定位不准确

Ⅲ 分析小米有哪些网络营销渠道

小米网络营销模式是小米手机获得成功的关键，而在小米网络营销中以模式创新最为重要。

网络营销市场现状分析：

首先，智能手机成为人们的首选，尤其是年轻人。其次，Android操作系统成为中国用户最关注的智能操作系统。最后，小米手机不论是硬件配置、操作系统还是销售价格，都是令人无可挑剔，其性价比较高。因此，对于小米手机来说，发展前景还是很乐观的。

小米网络营销模式的创新之处有：

第一、口碑营销。全部产品采用线上销售的方式，没有实体店，节约了销售成本。小米手机没有实体店，没有销售人员，跳过传统的店铺销售，直接通过电子商务平台销售，减少了中间环节，这样的运营成本相较于传统品牌大大降低。但是与其他电子商务不同的是小米从来都不做广告，而是注重建立客户口碑，只经过了研发、线上销售的环节，生产环节交由其他制造商生产，研发者根据客户的反馈意见不断改进。

第二、饥饿营销。小米手机喜欢吊客户的胃口，有意降低小米手机的产量，制造供不应求的“假象，提高产品的附加价值”，这与苹果手机的营销策略类似，发布消息总是半遮半露，让米粉都迫不及待的等待新产品的发布，开放不到3个小时，10万的库存全部售完。

第三、炒作营销。雷军自称是乔布斯的超级粉丝，有了“雷布斯”的称号，因而很成功的把自己的影响力嫁接到小米手机上，这就是名人效应。此外，小米上市不到20天，陷入了质量门事件，如掉漆、按键不灵等质量问题，随后，小米官方的回应一记承诺进行改进质量问题，才平息了这场风波。这也是小米能够积极看待自身存在的问题，反而提高了小米的知名度。

第四、微博营销。互联网与人们的生活越来越紧密，微博渐渐成为继电视、报纸、杂志等之后的另一个热门传播媒体。小米团队发挥了微博营销的优势，在手机发布之前，策划人员与微博用户在微博上的互动，就使很多人对小米手机表现出了兴趣。而之后也与用户就对小米手机的功能、故事等共同讨论。再加上了微人脉之间的传播，无疑是一场浩大的宣传。

从小米网络营销模式中，可以知道小米手机的上市非常成功，强大的研发团队和精明的营销队伍，能够让小米公司达到预期的效果，提高小米的品牌形象，找到合适的定位，找出自身的核心竞争力。不是所有的公司都可以像小米只利用电子商务平台做的这么成功，给产品找到营销渠道是关键。

网络营销成果：

小米手机没有做任何的广告，只是借助网络媒体的力量，小米团队主要利用病毒式口碑营销及微博营销成功地实现了品牌的宣传及推广，让更多的人了解并认识小米手机，在此基础上创造了国产手机的奇迹，所以网络营销策略是不可忽视的，网络营销的作用是功不可没的。

Ⅳ 小米是如何把传统营销和网络营销相结合的

关于小米这家公司是非常棒的，要把这个传统的营销方式和网络营销进行相结合起来其实是非常困难的，但是小米公司已经做到了。非常完美的做到了一起说说传统的营销模式和网络营销模式进行结合之后就更加的棒了，更加的不错。所以说一般来讲他对于传统的营销模式就是传统的那种普通的营销模式，但是他又加上了这种网络营销模式，也就是线下和线上这两种方式他都相结合了，相融合了，就是这么做的小米公司。

Ⅳ 小米手机营销方式如何

目前小米的营销方式主要是实体店和网络销售。

Ⅵ 小米营销策略

小米营销策略：饥饿营销。

小米手机策略：

小米手机供货紧张，在一个月份只有一万两千人才能拿到真机。对于小米手机供货紧张的问题，雷军曾对外表示，大量高端定制器件在生产环节很复杂，一时难以满足用户们的需求。

而对于小米手机供货紧张，我们都知道这是雷军的饥饿营销，要知道小米手机上市之初，按照小米科技之前发出的公告，首批预定小米手机的用户将根据排位顺序支付，完成支付-发货-收货流程。

小米手机定价1999利润不多，这个定价也只是为了吸引别人的关注。等大家都关注小米手机的时候，小米手机再来个供货不足。当时，在小米论坛上很多网友在求预定号的相关贴子，这样看来，饥饿营销作用算是达到了，小米公司做好了前期的大肆宣传，等大家有兴趣想购买时，小米手机就宣布供货不足。

(6)小米的网络营销方式是否为手机营销的创新扩展阅读：

营销原理：饥饿营销就是通过调节供求两端的量来影响终端的售价，达到加价的目的。表面上，饥饿营销的操作很简单，定个叫好叫座的惊喜价，把潜在消费者吸引过来，然后限制供货量，造成供不应求的热销假象，从而提高售价，赚取利润。

最终目的：饥饿营销的最终作用不仅仅是为了调高价格，更是为了对品牌产生高额的附加价值，从而为品牌树立起高价值的形象。

因素：“饥饿营销”与市场竞争度、消费者成熟度和产品的替代性三大因素有关。也就是说，在市场竞争不充分、消费者心态不够成熟、产品综合竞争力和不可替代性较强的情况下，“饥饿营销”才能较好地发挥作用。

Ⅶ 很多人说小米手机的营销策略很恶心，它和其他手机的销售方式有什么不一样

小米手机的营销策略有点类似苹果，营销学称之为《饥饿营销》。网络上可以查的到，我就不复制了；
小米手机与其他手机不同点如下
1、销售渠道不同：小米手机是纯网络销售的品牌，只能在网上订购，还不一定有限货、其他品牌手机在线下各类手机门店或电器点均可以买到；当然除了联通电信合约机之外；
2、产业链不同：小米手机是轻资产运作，怎么轻的呢？系统用的是安卓，虽然有小米系统，但基本上就是个山寨安卓系统，硬件设备的芯片知识产权等用的是其他品牌的模式；生产加工组装等生产模块是委托给第三方代工。简单的说小米公司运营的就是小米这个品牌！
.......
关于小米营销策略恶心等等的事情只能说是仁者见仁智者见智的事情，作为一名消费者来说很想要这款手机，却迟迟到不了货，迟迟买不到，那心情可想而知；
作为一名旁观者，不得不佩服小米的营销手段，试问有哪个品牌能在如此匮乏的硬件条件下创造出这样一个知名度销售量如此之高的新品牌。小米没有手机生产经营经验，没有手机营销经验，但却通过一系列的操作，创造了一个甚至被称为中国苹果的销售奇迹。

手机产业的变革已经毋庸置疑，智能手机在未来很可能演变称为类电脑这样的产业结构。他可以像电脑那样，CPU\内存\主板各个部件组装而成，毕竟小米亦是如此。一旦形成这样的产业结构，未来手上的手机就有可能和电脑一样，哪里不好用就换哪！！！

Ⅷ 小米的这种营销方式，为什么受让人追捧几十万台手机几分钟就可以销售完

品牌形象包装得好，宣传到位。再加上机子本身也行，每提及小米都会谈到人们钟爱，有人向往的苹果机，这就给用户增加了很大的心理暗示，说明小米和苹果是同一档次，更让人觉得有份儿

详细资料宣传方式；
小米模式
小米的成功开创了后手机时代手机营销的“小米模式”，即以互联网营销为主的营销模式，相对于传统的手机公司在前手机时代的营销手段，小米的营销模式具有以下特点或者创新：
一、明星CEO推广
众所周知，“小米”的老板雷军在IT界可是一个响当当的人物,雷军在微博上自我介绍为：小米创始人，以前曾参与创办金山软件和卓越网，业余爱好是天使投资。雷军于1992年加入金山软件，1998出任金山软件首席执行官。在他的领导下，金山软件进一步将应用软件扩展至实用软件、互联网安全软件及网络游戏等领域，并在金山的全面互联网转型的过程中做出了重要贡献。 2007年，金山软件上市后，雷军卸任金山软件总裁兼首席执行官职务，担任副董事长。2011年7月，雷军出任金山软件董事长。除了金山软件的经历，雷军还作为天使投资人，投资了凡客诚品、多玩、UCWEB(优视科技)、小米科技等多家创新型企，每一笔投资都相当成功!可见,无论是做企业管理还是做投资人,雷军在互联网行业都非常成功!


雷军凭借其自身在IT界名气和号召力，他的一举一动都是媒体追逐的对象，他每公开说一句话，都为媒体所争相报道，这一切都是免费的！2011年 8月16日雷军在北京召开新闻发布会，正式发布小米手机，并首次公布小米手机细节，发布会上媒体云集，为的就是一堵雷军和小米手机的风采，其后各大媒体充斥了关于小米手机的新闻，一时间小米手机名声大噪，响彻整个IT界，小米手机此后也遭到众媒体和手机发烧友的热捧，雷军和小米的一举一动都在媒体和手机发烧友的关注之下！
除了正式公开的媒体发布会，雷军还不断通过自己的微博来发布有关小米的信息，以吸引媒体和发烧友对小米手机的持续关注，如雷军10月1日微博首次正式透漏小米手机的销售时间：小米手机首批10月15日左右发货！
如此以外，雷军还通过微博等互联网工具，制造媒体感兴趣的热点，吸引媒体的关注和炒作，如雷军本 人还积极加入“小米”和360的口舌冲突，在微博上不断发表言论反击或者抨击360的周鸿祎，被网 友 们戏称为“小三大战”比如雷军5月19日发微博：” 既然某人想做手机就好好做：一、不靠骂人吵架做 市场推广，二、不靠抄袭剽窃模式跟进做产品，三、不靠控制安全入口强推软件窃取用户信息，四、放下AK47，不要沉醉于东方不败的幻觉中。做一个正常商人，用产品说话。如果产品 真的过硬就不用天天靠嘴巴到处骂人活着了！”频率很高，一方面打击了360，另一方面又提高了小米 的曝光率；
二、精准定位
小米手机的成功,首先要归功于雷军对小米手机的精确定位.小米手机不是要针对所有的细分市场，并不是要蓝领、白领、学生、老板通吃，而是一群特定的消费者，用雷军的话来说："就是 喜欢玩机的那群人，他们懂性能，喜欢折腾，就是手机控"。详细说来,这些人的特征包括：1、年龄在20-28岁之间，一般在20-25岁；2、拥有大专以上学历，专业学得是理工科，对技术特别是IT技术痴迷；3、毕业不到5年，一般在2-3年，收入在2000-6000元之间；4、喜欢玩手机，喜欢上网，经常浏览太平洋电脑网、中关村在线等IT网站；5、有个人的消费主见，不喜欢随大流；6、喜欢网购，不喜欢逛街；7、社会地位不高，大都从事的是底层技术支持工作，渴望被认同；
在定位了目标群体以后，，小米为这群人量身定做了一整套的产品策略、定价策略和营销策略。产品策略，做一部精品智能手机，配置要好，不然会被这帮人轻视，技术（包括平台系统和产品本身）要有一 定 的复杂性，不然没什么可玩的；营销策略：定价策略：2000元以内，太贵了这确认消费不起，太低了显得没品位；营销策略：互联网营销，这确认每天干得最多事情的就是上网，所有小米所有的营销都 是通过互联网来进行的，微博、手机评测、论坛等；
三、互联网营销
小米手机在品牌营销的过程中并未采用传统的电视或网页广告的形式，而是针对自己的定位的消费群体，采取互联网营销，利用论坛、微博和专业网站评测，向目标消费群体精确传播。
1、微博
小米的微博阵地有两个，一个是雷军本人的，利用自己在IT产业的影响力不断发声，目前已有粉丝200多万，也就是雷军每一次发声有200多万的人在收听！另一个是小米手机的官网微博，目前有粉丝20几万，同样是一个庞大的数字。不仅仅如此，每一条微博还会导致这粉丝的转发，从而影响到的人群数量会爆发式的放大，比如小米公司5月20日一条活动的微博“@小米公司： 【调查】有多少米粉期待，#小米手机QQ在线#的尾巴？想要的朋友，请举手转走～ ～”，被粉丝转发转发11647次，评论6768条！雷军和小米利用这两个微博主要发布以下信息：（1）、新产品上市，比如，5月20日小米发布“今天上午十点，小米网限量发售15万台青春版，先到先得。请各位米粉选择好的网络，提前登录。”（2）、活动通知：//@小米公司:5月23日#酷乐六一配件专场#活动，优惠加倍升级。用户购买配件，即有资格参与小米手机购买特权抽奖，50000个特权资格等你来拿！可选标准版或电信版。欢迎转发告知朋友；（3）、制造热点，比如攻击对手,5月22日小米发布:”纵观360每次网络战都以败诉告终，令人不禁想象：如此不惧怕法律判罚，穷尽手段打击对手，360真是屡教不改。请大家转发相告”！
2、论坛
论坛营销又称社区营销,这个不算是小米的新发明, 而是中国的另一个智能手机行家魅族最先采用的, 在魅族的官网上有一个魅族论坛，那里每天活跃着上万智能手机发烧友,通过论坛, 魅族公司和手机发烧友（煤油）之间建立了一个直接的沟通渠道，魅族公司通过论坛来交接客户的需求、解决客户们在玩手机过程中越到的问题、发布与魅族手机相关的讯息。魅族的老总黄章以J.Wgong的身份也直接参与论坛的讨论，受到魅友的追捧，并成为论坛中当仁不让的意见领袖.
小米的领军人物雷军本来就来自互联网,对互联网更加熟悉,所以在吸收了魅族互联网营销的精华后又不断创新,从而达到了另外一个高度。
小米现在至少有三个论坛在聚集人气，小米官网社区、米聊论坛和MIUI官方论坛，“到 miui.com 看看，已经聚集了几十万人了”。其中小米官网截止到6月初已有350万注册用户，帖子500多万条，每天的发帖量都在1万多条，论坛的热度，从这几个数字可见一斑。
小米在论坛干的事情其实跟微博差不多，主要也是这么几个事情：（1）、跟客户一对一沟通，深入、详细和第一时间了解客户的需求，为小米手机的市场定位、功能开发积累宝贵的原始资料；（2）、制造热点，打击对手，团结人气，比如在5月21日在论坛发布公告：强“烈谴责360不顾网民利益以流氓手段炮制网络热词攻击小米”；（3）、宣扬公司文化和成就的，如某年某月某领导到公司参观并寄语公司继续发展之类；（4）、玩家心得分享，有小米技术人员发布的，主要教小米发烧友如何玩手机，有小米发烧友自发发布的，满足一下小小的虚荣心和成就感；（5）、活动信息发布：比如5月29日发布：“【昆明站】2012小米手机爆米花昆明站报名”；（6）、问题反馈、在线答疑和解决问题，手机用户可以直接在论坛里反映自己的问题，论坛管理者会现场给予解答，对一些普遍性的问题甚至可以采取统一征集的办法，以避免事态进一步扩大，集中平息事态。比如5月20日小米发布: [公告]第三方软件导致系统故障及重启的公告及问题征集,公告里有问题的原因、米粉反映问题的途径以及小米初步的解决方案，十分详细。“智能手机的重启故障分偶尔重启和频繁重启：偶尔重启一般是由软件冲突及系统不稳定引起，可通过升级软件或更新版本解决；频繁重启原因一般包括了软件系统与硬件的方面。如果是因为系统问题发生重启等现象可以通过更新版本或卸载导致问题产生的软件等方法来解决，如果因为硬件原因引起问题，小米手机严格遵守国家三包法，7天包退，15天包换，一年内保修”
3、专业网站评测
利用专业IT网站“专业编辑”或者“普通网友”的评测文章吸引手机玩家注意，创造专家指点或者口碑传播效应，影响消费者决策。小米的推广主要依靠”小熊在线”、”中关村在线”、“太平洋电脑网”这类传统的IT产品评测网站，这些网站都有一个手机评测的栏目，经常对一些新的机型或者比较有影响力的机型进行评测，内容涵盖手机的外观、功能、系统软件甚至竞品对比等等，十分详实，内容也貌似十分可观，大多数”玩家”在购买产品之前都会参考这些网站的评测意见，通过“手机评测”来影响消费者的购买决策，是花钱不多效果又十分好的互联网营销手段。
4、电子商务销售
小米完全抛弃了传统的手机销售模式，没有国包、省包之类的经销商，也没有专卖店、形象店，在一些手机大卖场也没有专柜，更没有请导购员，小米手机的销售，主要依靠电子商务网站和运营商，尤其是前者。小米的网站设计的非常简约，没有多余的信息，首页就是产品信息，点击即可进入购买流程，购买流程也很简单，简单注册即可，完全是一个“成交型”电子商务网站，比一般的淘宝网店要大方、美观，比一般的企业网站要简约、高效。在跟运营商合作以前，普通消费者都是通过这个网站来预约、购买甚至是抢购！
四、饥饿营销。
这一招小米学的苹果公司，小米手机首批发货为，10月15日，数量10万台，截止到2012年5月份，此后又进行了7次开放销售，每次都是限量销售，每次都是销售一空，累计销售逾180万部！饥饿营销的意义在于，首先造成一种物以稀为贵的假象，其次是批量销售有利于厂家控制产品的质量，即使出了问题也可以控制在一定范围之内，后一批产品在销售前可杜绝同类问题的发生，最后，人为造成供不应求的热销假象；
五、线下活动:线上线下活动结合，多渠道营销相结合。为了能够通过论坛的形式发展用户，除此以外，小米会经常举办一些线下的活动，比如“2012小米手机爆米花全国行活动”，就是小米在全国各地举办所谓的“米粉同城会”，通过这种线下活动来跟消费者互动，靠活动来吸引人，靠气氛来留住人”可以说是一个真实的写照。
六、自创操作系统。所有的小米手机均预装有小米公司自主开发的操作系统—MIUI，MIUI是小米公司旗下基于Android系统深度优化、定制、开发的第三方手机操作系统，小米手机的MIUI系统绝对是整机的最大亮点，可以说MIUI系统成就了小米手机！按照雷军的说法，MIUI是小米首次引入互联网模式，由开发团队与全球50万手机发烧友粉丝共同参与深度定制的Android系统。
既然有通用版的Andriod可免费使用，小米为什么还要耗时耗力去做操作系统？一方面是为了让消费者有更好的使用体验，就好像小米宣传的那样，根据中国用户习惯，更贴近你的使用习惯和心理习惯，让你操作更简单、更贴心；另一方面，是为了在移动互联网时代布局，占领入口，这也是为什么小米之后，众多互联网公司比如网络、360纷纷与手机厂家合作，推出自己的智能手机，比如网络与众多手机硬件厂商合作，意在死守移动互联网搜索入口，布局未来云端战略。
小米模式的启示
1、通过讨好发烧友去赢得市场
这里的发烧友通指那些了解市场、产品、趋势的领先消费者，他们通常热衷于追逐最新的产品趋势，他们会在传统电视时代花费数倍的价格尝试平板电视，他们会花费一个通宵的时间去研究两款手机操作系统的区别，然后通过日志或帖子的方式分享给圈内用户。在外人看来他们是疯子，但这些领先消费者是客观上推动创新进步的力量。
全球知名传播学大师Everett M. Rogers在其所着的 “创新的扩散（Diffusion of Innovations）” 一书中指出，优秀的创新总是能首先搞定仅占社会总数2.5%的领先消费者，他们将会通过更高的传播能力帮助产品覆盖13.5%的早期接受者，以及占比高达68%的主流消费者。
而小米正是通过提供极高的性价比，还算过得去的产品，成功赢得发烧友人群的青睐。而这些发烧友通常是影响周围朋友、家人选择手机的重要参考，侧面推动了小米手机在主流消费人群中影响力的提升。
小米现在通过发烧友人群获得的影响力，如果采用传统的广告营销宣传策略，投入的成本可能将超过亿元，而效果可能远远不及。
2、突破新市场的最好办法是打破现有规则
如果小米手机只是一款价格略具优势，而外型、设计、功能毫无新意的产品，那么即便雷军万般鼓吹，也绝对无法达到市场如此热烈的回应。
小米手机成功的关键，是把其它厂商卖3000元、4000元的智能手机，以前所未有的1999元销售。包括华为、中兴这样的新兴终端厂商，也默认了智能手机市场的利润、成本、收益规则，而小米的“破盘价”成功满足了消费者以其它品牌中低端智能手机的价格获得顶尖的智能手机体验，包括屏幕、处理器、电池、内存等重要配置。
而看起来小米手机的媒体评测、用户试用体验好像也不赖，这样消费者的最后一道心理防线也被攻破了，剩下的只是疯狂的抢购了。小米手机留给我们的经验是：想要在一个不熟悉的新兴市场获得快速突破，最好的办法就是毫不留情地彻底打破现有规则。
根据行业、产品的不同，这个规则可能是价格、功能、定位等各种各样的因素。
3、适当的饥饿营销有利于整体计划推进
不论有意无意，饥饿营销已经变成了小米手机的重要关键词，或是因为真实的产能不足，或是因为营销力量的推动，在正常情况下大多数人无法通过正常渠道买到小米手机。
饥饿营销跟放风筝原理很类似，通过有计划的放货节奏控制，造成市面上大面积缺货的现状或假象，物以稀为贵，进而引发消费者的大规模追捧。如果同步配合适当的媒体宣传策略，能够有效带动产品销售。
互联网产品的邀请注册也是属于饥饿营销的一种，在产品销售、宣传、营销中加入并良好控制饥饿营销的节奏，将会有利于产品整体计划的推进。
4、做好充足的准备
在小米手机出现的前半年时间，准备不足一直是小米手机所面临的问题。产能预估不足导致了产品的大面积缺货，从刚开始的5000台再到最近两批的20万台，小米手机似乎永远是买不到的，当然也可能是饥饿营销的选择。
在线业务支撑也成为小米的软肋，从第一批小米抢号开始，再到第一批、第二批正式产品的在线销售，永远是伴随着宕机、访问慢、页面出错各种层出不穷的问题。初期的估计不足是可以理解的，但是接二连三在同一个地方出现问题实在让人难以理解。小米如果需要的话，并不难获得大流量、大负载的服务器支撑。
小米手机给我们的负面教材是，永远要为你的产品准备足够多的余量，以备用户增长带来的资源消耗。如果可以的话，尽量选择高扩展性的软硬件支撑体系，当然国内云计算服务仍然出于初始阶段。

Ⅸ 小米手机是如何从销量第一走向其他类的

第几无所谓，重要的是给了百姓实惠，而不像某些品牌拿来请海军。拿个国产芯片卖低配高价！支持小米！下一台还是小米！小米本来就利润低，不像我华为，全国铺天盖地的手机卖场私人柜台老板，卖一台至少赚个 600--1500，小米线下店少，卖得少也正常。靠那一个城市一两家小米之家，这销量还低？？至少你还在蹭小米热度吧，要不你提小米是在故意黑小米？？作为一个买家貌似这不是你该关心的问题吧？？

"销量第一″时，就暗含了"走向其他类″的危机。

"销量第一″怎么来的？来源于先见之明。

小米手机一开始便对准了特定消费群体的特有需求，即必须价格低但又必须配置高，也就是还要上载价格高手机上有的配置，小米最先识别出了这个特别的需求，让消费者在支付少的情况下享受到了 科技 的乐趣。

这个需求虽然特别，但显在和潜在的消费群体却很大，可以称之为大众性的需求，当年几乎是大众化。这是手机销量大以及第一的天然基础！

而当年的小米也满足了这个需求，并成为了销量第一。

怎么满足的？买来了并加上了高配置，哪家的配置高就买哪家的，整合优质资源，实现了"顶配″，于是就让人们眼前一亮，而且还让人们心生感动，是啊，配置的买价虽然贵，手机的卖价却是低，贴着成本卖的。

继续高配低价地卖，小米厚道的市场形象就树立起来了，口碑独一无二，终于成为了销量第一。

即便不是通过互联网渠道来销售，小米也会成为第一，大不了再少赚一些钱。

小米无疑是一个很有商业眼光的手机厂商。不错，雷军的商业才能从读大学时就崭露了。

第一的销售量没有维持久。已知，是由于进入性价比市场的手机厂商多了，不再单单是小米在卖高配低价的手机，而且，小米还分心、分人去搞家居了，经过努力，成为了另一个第一，与荣耀、O、V相比，明显不是纯粹做手机的。

虽然，小米依旧是在卖高配低价的手机，但其他手机厂商也是，大众化的需求被一大群厂商给群分了，哪家都没有独自地去面对并满足。

那么，小米手机销量不再第一，只是由于不独家供应大众所需加上不专注做手机吗？当然不是。

华为后来转向同时做高端手机而成为后来的销量第一，以及荣耀的手机销量超过了小米与红米之和，反证了小米在后来出现的另一个缺失，就是没有及早转向同时致力于"技术立业″，而是仍然在拼高配。

殊不知，自家的产品没有关键核心技术已经不再是最为感动人心的，不合时宜了。尤其，总是用高调夸赞买来的关键核心技术来高调营销自家的手机，在国产手机厂商中是最突出的，越来越被广泛地反感了，让人们觉得小米商业以及商人的蕴涵最丰、色彩最浓，尽管依旧价格厚道，形象、口碑却降低了。

小米手机现在开始冲击高端手机市场了，好事、不晚。但是，需要同时真正去为实现已经高喊出的"技术立业″口号而做实际努力，不要给人们一种不过仍然是在营销的印象，还有，不要再口无遮拦地怼友商，因为友商一直在为" 科技 自立″而努力，并且早已经达到了部分自主，技术上明显高于小米，包括但不局限于手机。

小米曾经有先见之明，现在应当有自知之明，真心期待！

凭良心说话！！！世界上若无小米品牌的诞生，全世界普通老百姓都要仰视购买很贵的智能设备。

小米每进入一个领域，该领域价格立即飞降。普通老百姓马上拥有超值物品。

在网上黑小米的百分之九十九的都是水军。

小米销量有所下降直接原因是其他品牌也开始走性价比路线，抢了小米的饭碗。

我也是一个米粉，用过小米1，小米3，小米5（现在这段话就是用小米5发出来的），给家里长辈买的红米不下10部。

可以肯定的是，小米拉低了智能手机行业的价格，是小米让我知道了什么叫性价比。记得小米1发布的时候售价是1999，而当时差不多配置的手机价格都在三四千，我记得有HTC，三星，索尼等，当时的中兴华为还是充话费送手机的，那个时候的华为并不出名，且非常垃圾，重心也不在手机业务上。

另一个值得肯定的是全面屏也是小米带起来的，虽然它不是第一个做全面屏的，但的的确确是小米发布MIX1代后，全面屏开始走进大众视野并成为新一代潮流。就好像指纹解锁也不是苹果第一个做，但却是iPhone5s带起来的一样。

我现在自用的手机是iPhone 7 Plus，工作用的小米5，最近这一两年虽然小米的销量有所下降，但是我下一部手机依然会选择小米或者iPhone，备选vivo OPPO

不得不说小米是一家善于制造奇迹的公司，2014年手机销量就已经排名国内第一。当年，小米国内手机市场的占有率为14%，共计销量出1500万台。同年，三星手机也只能以1320万台的销量屈居第二，华为手机尚未形成气候。

时过境迁，华为手机已经在国内称雄，三星手机国内市场几乎不见踪迹，小米手机国内市场号召力已经大不如前，仅仅排在第四的位置。那么，小米手机究竟是如何从第一走向第四的呢？

小米手机的发展历程
小米手机切入市场的角度十分重要，通过极高的性价比来抢占中低端机型。这一领域并未受到当时三星、苹果手机的重视，因此小米手机能够快速的打开市场。小米手机初期成功利用了网络的营销方式，将手机成本控制得很低。小米手机的销售得到了爆发式的增长，助推小米成功实现了上市计划。

小米虽然销量高于三星、苹果，但是利润率远远不能和这两家公司对比（手机产品定位不同）。华为坚决不上市并非没有道理，小米公司成功上市，导致小米公司更加关注盈利。因此小米不会投入大量的经费进行研发，导致小米手机向高端产品转型失败，一直关于“发烧”、“高性价比”等字样的烙印。随着国内经济的高速增长，潜在的消费群体却在悄悄地发生了变化。人们更加注重高品质的旗舰机型，这点上国产手机只有华为能够与苹果、三星抗衡。并且高性价比机型逐渐增多，华为、OPPO、vivo也在抢占此部分用户，小米手机出现下滑也实属无奈。

小米手机第三季度的出货情况
我们以国内第三季度手机的出货情况为例，看看小米手机当前的处境！

国内市场老大的位置已经变成华为，并且第三季度出货量高达42.4%,，共计出货4150万台手机。小米手机的市场占有率仅为9%，手机销量仅为880万台，同期对比销量下滑33%，可以说是较为严重。这也难怪雷军在小米CC9 Pro的发布会上谈到，希望大家能够像支持友商（华为）一样的来支持小米。

小米手机未来是否存在弯道超车的可能
当前小米手机依然存在着较大的发展机遇，一个是印度市场的发展，已经成为印度手机销量冠军，一个是欧洲市场的发力，华为手机市场受阻（美国打压，谷歌禁止其使用GMS服务程序），不知道小米手机能否抓住这次机遇。

至于国内市场，小米手机想要成功翻盘华为几乎并不可能，两者之间的差距已经相当巨大。不过本次小米CC9 Pro手机的拍照功能已经追平华为，不知道是否能够给小米手机销量带来新的生机。

关于小米手机的成功与落寞的问题，您怎么看？

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不过，小米的中国市场份额的确离华为越来越远，离原来小米瞧不起的VIVO何OPPO也有了较大的差距，似乎卢伟冰在中国区摇旗呐喊了一年，小米的销售额确越来越差，这是为什么呢？

这里一方面是由于华为重兵投入了中国市场，抢占了大量的份额，华为终端在中国的增长已经超过了60%，占据超过了40%的中国手机市场，这就势必会导致其他智能手机制造商断崖式的下滑。事实上我们看到的确是这样，除了华为所有的都在下滑。

但是小米下滑的尤其剧烈，除了华为抢占国内市场的主要因素外，次要的因素就是因为小米正在逐渐失去人心，这和小米招的一系列不靠谱的人在错误的时机做不靠谱的事情有关。

我们常说，聪明的人在正确的时机做正确的事情，企业也是一样。小米公司的一系列高管在美国制裁华为的当下疯狂的、没有丝毫下限抹黑华为，无论是出于什么动机，这都有点落井下石，有点仇者快的意思，所以这也导致很多小米粉丝粉转黑。

而且小米的高管有些时候完全是为了黑而黑，最近不管是抹黑华为的荣耀智慧屏，还是抹黑华为荣耀V30的拍照，到最后的结果都是让人发现小米的黑是恶意的攻击，是自身欺骗客户却来指责他人，这就更加遭人反感了。要知道，炒作不能无下限，盗亦有道啊！

所以，我认为小米的产品依然是好产品，但是就是由于错误的时间做了错误的事情。而且一个 科技 公司不好好的做产品，把好好的智能手机的营销做成了泼妇骂街、满地打滚，并且张冠李戴，反复打脸，甚至辱骂消费者的事情时有出现，这种公司我相信越来越多的人会不喜欢。

所以，未来难保小米的手机销售进一步下滑，也难保下一步小米的AIoT战略遭到重创，我觉得一个企业态度不对，三观不正，很难继续发展了。

其实我想问一下，小米还是那个为发烧而生的小米吗？还是变成了为抹黑而生的小米？

小米手机，最初利用“饥饿营销”的线上销售模式而走入人们的视线，这种营销手段最初被很多人所不耻，不过雷军毕竟是搞销售的出身，这种手段也属专业对口！

然后小米手机自成立以来，都是以性价比来打市场，让很多老百姓用得起了高端手机，所以现在回头再看看这种“饥饿营销”的模式，其实也算的上是一种“善意的谎言”吧，因为小米手机无论多么好，但它首先要走进人们的视野才行！

从一份今年第三季度全球智能手机出货量与排名来看，小米手机的排名是第4的，小米在今年的销售成绩下滑了，比第三名的苹果要低不少，并且OPPO也有赶超的迹象，二者的出货量相差只有50万部，而下滑的原因主要还是小米今年的机型不怎么受欢迎，在外观方面缺乏创新~

但是作为一个比较亲民的手机品牌，其 性价比是非常高的 ，如果没有小米手机的“搅局”，我想手机市场的水分会比现在大多了，比如某为的一部5000元手机，几个月一过，竟然掉价一千多，可见水分是多么的大了，虽说小米新机在上市一段时间以后也会降价，但是绝对不会降这么多，因为最初的售价本来就不高！

总的来说，感谢小米手机，让咱老百姓也能用的起高端机了，只要你小米存在一天，我就支持你一天，哪些动辄就5、6千的手机，见鬼去吧，我不是付不起这个钱，但是我不想做冤大头！

哪些恶意抹黑小米的人，歇歇吧，做人得善良，莫忘本！

随着5G网络的到来，希望明年小米手机的销量能带来佳绩吧，加油！

我来分享下我的观点。

不知道什么时候开始小米开始走下水道，感觉是一下子就掉了下来，速度非常快。

感觉性价比已经走到了天花板，现在OV也在走性价比路线，而且狠起来比小米还要性价比，这下小米护城河就不复存在，自然大家的选择就多了，肯定会对小米的销量起冲击的。

还有性价比感觉总会阉割一些东西，就拿新发布的CC9Pro来说吧，得益于1亿像素的照相机组，小米DXO照相评测第一，这是很不错的，但是看到很多评测大师用来1亿像素照相的时候，拍个照都是在等，成像一直在转圈圈，按道理855这个芯片不会这么差，但是小米就是来给你玩个性价比，阉割了855，给你来个730，730看来对于这个1亿像素的相机组还是很吃力的。

小米是成也性价比，败也性价比，大概就是这个原因吧。

如果小米不做手机，你们现在可能还得花5000以上买电子垃圾，小米之前销量第一是刚好契合当时的市场需求，随着国民生活条件的提升，需要高端手机的人就更多了，小米在一直在摸索一直转变，摸索未来属于小米的手机路子。

小米手机发展到了瓶颈就如现在在低谷，最近的小米MIX Alpha和今天发布的小米拍照手机小米CC9Pro,都很好证明了小米在不断摸索契合市场又属于小米特色的手机之路。期待小米手机再次厚积薄发，那时候大家就会看到不一样的小米手机。

小米手机第三季度在国内市场疲软，但纵观整个国际市场还是保持第四位，相信小米在短暂的修整后会王者归来，我们没有任何理由怀疑上市公司的智慧，我们更没有任何资格质疑雷总的战略思维。谋定而后动，知止而后得。小米，加油！

Ⅹ 小米是如何把传统营销和网络营销相结合的

1.传统营销是网络营销的基础
传统营销和网络营销都是经济发展的产物,传统营销是网络营销的理论基础,网络营销是传统营销的延伸。随着网络经济的出现,传统营销模式不能完全适应现代经济的发展,但并不是说传统的营销策略完全不能用。尽管在营销活动中网络营销相对传统营销在程序和手段上发生了很大的变化,但市场营销的实质并没有变化,网络营销和传统营销都是企业的一种活动,都需要相互组合发挥功效,都需要把 消费者的现实需求和潜在需求作为一切活动的出发点 。
2.传统营销具有不可替代性
网络营销的快速发展已经成为企业和消费者不可忽视的力量 ,但传统营销在渠道建设、购物习惯、购买安全性等方面具有无法比拟的优势,网络营销不能完全代替传统营销 。
(1)虽然网络营销的快速发展已基本占据中、青年市场,但消费量不容忽视的老年人市场和落后地区市场无法占据,而传统营销模式通过基础渠道的建设可以使产品达到任何有消费能力的地区。
(2)网络营销具有快捷、便利的特点,但消费者在具体购物时除了具有实际购买的需求之外还有购物过程中享受的需求:消费者把整个挑选、试货、逛街的过程当作一种放松和享受,这种购物体验是网络营销无法取代的。另外。消费者在购买一些价值较高、非标准化和不成熟的商品时,往往要获取大量的实际产品的信息,但网络所提供的营销方式是虚 拟的,产品的真实信息不能得到直接的体验,使得消费者的 购买不能因直接体验而得到确定。
(3)网络给企业和消费者带来的便利的同时依然存在着安全隐患 ,尤其是网上黑客、网络犯罪的存在使得网络支付难以完全保障 。