1. 中国移动有哪些岗位
每个公司肯定都有一些不一样的地方，但多数岗位大致都相同
某市公司岗位编排情况
部门 岗 位
市公司领导 总经理
副总经理
副总经理
顾问
综合部 办公室 经理
副经理
经理助理
安办主任
文书收发
安全保卫车辆
企业发展管理
综合秘书
工程
行政秘书
档案管理
网球场
食堂负责人
驾驶员 驾驶员
驾驶员
驾驶员
驾驶员
驾驶员
驾驶员
驾驶员
驾驶员
驾驶员
驾驶员
驾驶员
物业管理人员 物业管理人员
物业管理人员
物业管理人员
财务部 办公室 经理
副经理
出纳
核算支撑
资产管理
综合分析
内控管理
预算考核
资金稽核
业务稽核
物流中心 物流中心经理
物流管理
物流信息管理
物流采购
人力部 经理
书记
绩效管理
薪酬管理
劳动用工管理
"聚沙成塔"项目专用
党群部 党群办主任
企业文化管理员
工会 工会副主席
管理顾问
工会干事
纪检监查室 副主任
综合管理
网络部 办公室 经理
副经理
副经理
技术管理师
技术管理
无线维护
技术管理
技术管理助理
网优中心 副经理
主管
性能管理
网络优化工程师
网络优化工程师
BSC维护工程师
无线维护
基站维护
网络优化工程师
网络优化工程师
无线维护综合助理
维护中心（交换） 交换主管
交换维护综合助理
交换维护
交换维护
交换维护
交换维护
交换维护
维护中心(传输数据) 传输主管
传输维护员
传输维护员
传输维护员
传输维护员
传输维护综合员
传输维护综合助理
传输维护综合助理
宽带投诉处理
维护中心（代维） 基站代维管理主管
基站维护
基站维护
基站维护
基站维护
无线维护综合助理
基站维护
维护中心 （动力班） 动力班长
动力维护
动力维护
动力维护
动力维护
动力维护
动力维护
工程建设 工程主管
工程传输及接入管理
工程项目经理
工程综合管理
网络质量监督员
数据组 数据维护主管
数据维护员
数据维护员
数据维护员
数据网维护综合助理
数据网维护综合助理
数据网维护综合助理
数据网维护综合助理
资源协同组
资源协同组
资源协同组
市场部 办公室 经理
常务副经理
副经理
经理助理兼支撑中心经理
策划顾问
客户服务管理助理
经理助理
综合管理
稽查处长
富顺片清欠主管
综合分析
营销组
营销策划（主持工作）
产品/分析岗
营销策划
广告宣传管理
支撑中心
帐务管理
综合统计
帐务管理
支撑维护
系统维护
业务组
业务稽核（主持工作）
业务稽核
业务管理员
数据中心 数据中心经理助理
数据业务管理
数据业务管理
业务支撑
10086 10086班长
10086话务员
10087话务员
10086话务员
10086话务员
10086话务员
10086话务员
10086话务员
10086话务员
10086话务员
渠道组 渠道主管
渠道管理
渠道管理助理
渠道终端管理
渠道建设
渠道终端管理
集团中心 集团管理
集团管理
集团业务管理
集团信息化管理
集团产品管理
服务合作管理助理
服务合作管理
业务管理
行业客户
产品管理
服务合作管理
产品管理
行业经理
行业经理
行业经理
行业经理
行业经理
行业经理
行业经理
行业经理
行业经理
行业经理
行业经理
行业经理
行业经理
行业经理
行业经理
行业经理
行业经理
客户经理
客户经理
行业经理
行业经理
区公司A 办公室 经理
副经理
经理助理
综合事务
帐务管理
驾驶员
业务稽核
驾驶员
客户部 服务管理
客服后台支撑
综合事务
客户经理
客户经理
客户经理
客户经理
客户经理
客户经理
客户经理
客户经理
客户经理
客户经理
客户经理
客户经理
客户经理
客户经理
客户经理
客户经理
客户经理
客户经理
客户经理
客户经理
客户经理
渠道部
营销管理
渠道代表
渠道代表
渠道代表
渠道代表
渠道代表
营销管理
服务营销员
业务部 业务主管
卡品管理
卡品管理
业务主管助理
稽核
营业厅 厅经理
值班长
营业员
营业员
营业员
营业员
营业员
营业员
营业员
营业员
营业员
营业员
营业员
营业员
营业员
营业员
营业员
营业厅 厅经理
营业员
营业员
综合事务
营业员
营业员
营业员
营业员
营业员
营业员
营业员
营业员
营业员
营业员
营业厅 厅经理
营业员
营业员
营业员
营业员
营业员
营业员
营业员
营业员
营业员
营业员
营业员
营业员
营业员
营业员
片区 片区经理
服务营销员
驾驶员
服务营销员
2. 移动公司有哪些岗位
1、综合部职能：
负责公司综合文秘、综合协调、质量管理、档案管理、法律事务、新闻宣传、办公与通讯设备管理、安全保卫、安全生产和后勤保障工作。
2、人力部职能：
负责公司人力资源开发、机构设置与人员编制、人事管理、劳动工资、福利、保险、劳动保护、外事事务、员工教育培训和职称评定工作。
3、计划财务部职能：
负责公司资金管理、会计核算、资产管理、预算管理和财务稽核、内控管理等工作。
4、客户服务部职能：
负责公司服务标准制定、服务质量的监督、检查和考核，客户维系与挽留方案的制定、策划和组织实施，负责市区客户维系与挽留等日常管理工作，并负责客服中心和客户俱乐部的运营管理及积分体系的制定和管理。
5、运行维护部职能：
负责公司通信网络的运行维护管理、质量管理、设备管理、中心机房内通信生产类设备（设施）的资产实物管理、运行维护成本管理、互联互通管理工作，负责中心机房有关业务网的工程建设、运行维护及网络优化工作；负责动力机房等共享动力设施系统的正常运行维护和相关共享动力设备的建设管理及设备采购；负责辖区内共享动力故障的具体判断分析，组织处理等。
6、网络建设部职能：
负责本市分移动网网络优化、无线部分的运行维护、工程建设；负责本辖区内一、二干、本地传输网络系统设备、微波干线设备、数字同步设备采购，对传输工程、本地传输网的建设管理及设备采购、负责对本辖区内的基础网络设施系统的正常运行及辖区内故障的具体判断分析，并组织处理等工作。
7、信息化部职能：
负责公司UNI_IT(企业信息化系统)硬件设备建设维护、软件系统维护、经营分析、综合结算、系统推广应用等工作。
8、G网经营部职能：
负责制定G网业务的年度市场发展策略，贯彻落实下达的G网业务的生产经营任务，对渠道组合进行总体规划和设计，负责公司移动业务的基础管理，全面负责G网营销策划的广告宣传管理工作，负责G网电信卡及号码资源管理。
9、C网经营部职能：
负责制定C网业务的年度市场发展策略，贯彻落实下达的C网业务的生产经营任务，对渠道组合进行总体规划和设计，负责公司C网移动业务的基础管理，负责掌中宽带的业务策划及管理，负责CDMA终端管理与结算，全面负责C网营销策划的广告宣传管理工作，负责C网电信卡及号码资源管理。
10、集团客户部职能
负责制订集团客户移动市场综合业务发展规划，组织协调全市集团客户产品和解决方案的开发、推广和管理,管理集团客户的直销渠道，指导监督各县分公司移动业务集团客户发展和客户服务工作。
11、数据增值业务部职能：
负责数据与固定业务经营和相关服务质量的监督、检查、考核等；负责增值业务经营与管理、广告宣传及客户服务质量并进行经营核算。
【就这些吧，你这问题太大了】
3. 请问一下，中国移动的‘网络优化、数据维护、网络工程建设管理’岗位具体是做什么工作的
网络优化
职位描述:1. 主要从事移动通信网络电信及相关设备商的专项网络网规、网优工作，通过掌握的移动通信原理及实践对移动通信网络进行专业的网络评估及网络优化服务，解决网络中存在的问题。 2. 各种机型系统网络优化 3. KPI指标提升方案 4. 专题优化方案制定及实施(重要指标优化、双频网优化、边际漫游优化等)
数据维护
岗位职责
1、负责具体落实数据网综合接入设备的代维管理。
2、配合建设部门进行数据网的建设规划、设备选型、割接调整、竣工验收和质量测试等工作。
3、开展数据接入终端的建设信息收集、现场随工和质量测试工作。
4、开展数据网包括接入终端的固定资产管理工作。
5、负责数据网络资源信息管理。
网络工程建设管理
1、在省公司网络部门设“服务支撑”的管理岗位；
2、在公司运行维护部门中增设独立的“核心服务支撑团队”（目前有些省是设在数据部或集团客户部下面，挂一个中心）；
3、在分公司网络部设专职或兼职的“服务支撑”岗位（个人认为这个很重要，分公司的网络资源调查等都离不开网络部门）；
4、外围设备采用代维的模式。明确各单位相关职责、完善管理制度、加大考核力度；
5、再加上分公司集团客户部，业务支撑服务效果和质量，他们感受最深，对它们业务推展关系最密切。 这样的一个服务支撑团队着，承担集团客户信息化及行业应用业务的技术支撑、维护支撑、客户端维护、网管支撑、质量分析、投诉处理等职责。 “服务支撑”包括售前、售中、售后服务三方面内容。售前服务包括需求分析、方案确定、资源调配及确认、工程建设等内容；售中指在售前工作完成后，业务开通、测试等内容；售后指业务保障工作包括投诉处理、产品升级、客户技术关怀等内容。
4. 中国移动网络部具体的工作是什么
我们怎么做网络优化的呢？确定TD优化的管理思路，首先我们分析TD网优的特点，从省公司层面、从市公司层面、从员工的技术培养层面开展一系列工作。首先看看TD网络优化的特点，TD技术尚未完全成熟，功能性问题比较多，这些问题通常与多个网源相关，涉及到研发层面，单纯依靠常规的优化手段无法解决，必须联合核心网、设备厂家、终端厂家对问题进行分析和处理；第二，新技术应用比较多，TD网络优化中新技术较多，不要拘泥于2G网的优化思路，要大胆创新，采用新技术、新手段，提高质量；第三TD网络优化工作需要全盘考虑与2G的关系；第四技术侧重点不一样，TD网络采用新技术、新设备，对优化人员要求、技术、侧重点有所不同。
把握TD优化的特点是做好TD优化的前提。从省公司管理层面来讲，为了打造TD精品网络，省公司专门组织成立了TD专家组，把各地市的专家 统一组织起来，针对难点、热点进行攻关。建立了TD网络优化信息共享制度，建立了周报报送制度，网络深度测试，积极开展与设备供应商、终端测试厂商的技术交流活动，积极参与TD规划和建设工作，结合优化经验提出工作思路和建设原则，河北还有八个城市下半年是三期建设城市。从市公司层面，各地市公司为了规范优化的进行，提升网络优化效率，针对日常工作中存在的问题制定和完善了一些特殊的管理制度，比如网络参数管理制度，工程优化管理制度，投诉处理管理制度等。另外培养我们的员工队伍，实践中学习理论，工作中积累经验，带动员工的理论学习和经验积累，毕竟设备供应商在优化方面有很大的优势。
第二部分组织培训，鼓励各分公司利用休息时间组织员工进行TD网络理论知识、优化案例的学习，并且编了很多实用性教材，另外我们组织了一些专题研究，鼓励各分公司积极探讨TD优化的深入，并进行专题测试研究，将成果积极向集团公司报告，并且及时向全省推广。河北公司除了组织员工培训之外，还下发了大量电子版书籍，提高大家对TD技术重要性的认识，鼓励大家主动学习。