移动网络部汇报材料

A. 如何将党管人才落到实处，培养，引导青年人才成长成才调研汇报材料

自觉树立和践行社会主义核心价值观。要紧密结合企业实际，加强企业文化宣贯，开展生动活泼、形式多样的企业文化宣贯活动，促使青年员工牢固树立“两个至上”行业共同价值观，不断增强企业凝聚力。要加强爱岗敬业、遵纪守法主题教育，引导青年员工常怀感恩之心、常思担当之责，培养其良好的职业道德和自律意识。要深入开展新形势下的宣传教育，帮助青年员工正确认识新常态，主动适应新常态，并鼓励其积极参加以“适应新常态、实现新发展”为主题的解放思想活动，为行业全面深化改革和实现全面协调可持续发展营造良好氛围。强化学习培训，提升能力素质。新形势下，行业正处于转型升级、提质增效的重要调整时期，对青年人才队伍的知识水平和能力素质提出了更高要求。要动员青年员工转变思想，切实树立学习的紧迫感、危机感和责任感，自我加压，勤奋学习。要进一步加强和改进学风建设，强化学习型青年员工队伍建设，倡导全员阅读，共建“书香企业”。要深化教育培训改革，在充分认识和自觉遵循青年员工学习心理规律的基础上，不断丰富培训内容，创新培训模式，拓宽培训渠道，着力提升培训质量和效果。要积极运用“互联网思维”，牢固树立以需求为导向的培训理念，立足企业战略目标，探寻多样化的培训需求，为青年员工量身定制个性化的学习成长计划，实行“菜单式”选训与学分制管理。要搭建青年读书会、专家讲堂、青年论坛、素质拓展训练等平台，进一步健全以企业组织培训为主、青年员工自主选学为辅，激励与约束机制相结合、理论与实践相结合的培训长效机制。要加强和创新网络培训，建设“互联网＋”在线学习平台，充分发挥信息技术，尤其是移动互联网技术的积极作用，推进互联网与青年培训的深度融合。要牢牢抓住全面深化行业改革和全面推进法治烟草建设这两条主线，进一步开阔青年员工视野，抓好现代经济、科技、管理、法律等方面的学习培训，培养青年员工的创新意识、市场观念和法治思维。要强化青年员工队伍的职业技能鉴定和专业技术职务评聘工作，形成多元化的人才成长格局，切实提升青年员工队伍的业务能力和整体素质。搭建锻炼平台，打牢实践基础。回顾行业发展的辉煌成就，离不开一代代青年心怀梦想、薪火相继的耕耘与奉献。在新的历史起点上，要想全力打赢破解“四大难题”、应对“四大挑战”这两场攻坚战，就要充分发挥青年员工的作用。帮助青年员工树立正确的成才观，读万卷书，更需“行万里路”，把深入实践作为其成长成才的必由之路。要引导青年员工牢固树立立足岗位、脚踏实地、开拓创新、注重执行的观念，敢于担当，潜心做事，在“实真细精”上下功夫。要不断完善和推进现代企业制度建设，实行岗位精细化管理，细化职责分工，严格责任落实。要进一步完善选人用人机制，以好干部“五条标准”和“三严三实”要求选拔德才兼备的优秀青年人才，加强年轻后备干部人才队伍培养，坚持从严要求教育、从严管理监督，形成坚强可靠的人才梯队。要适时采取针对性强的差异化培养措施，多安排青年员工到基层一线、艰苦岗位、复杂环境和重点岗位进行实践锻炼，在干事创业中实现自身价值。要建立完善企业科技创新激励机制和服务管理平台，营造“人人创新”的浓厚氛围，突出课题带动，积极推进精益改善课题攻关和QC小组活动。要深入开展合理化建议活动，鼓励青年员工为企业发展建言献策，贡献“金点子”。要普及志愿服务理念，结合行业特色，创新志愿服务活动的组织管理，充实青年志愿者服务团队，构建青年志愿服务长效机制。健全激励机制，服务青年成长。新生代青年成长于经济社会高速发展时期，个性化需求鲜明多样。要充分调动青年员工的积极性，坚持以人为本，从青年员工的实际需求出发，构建多层次、多元化的激励保障体系，注重物质激励与非物质激励相结合，切实提升其“快乐指数”。要创新激励约束机制，充分发挥薪酬激励作用，激发人才队伍活力。要注重人文关怀，着力为青年员工做好事、实事、解难事，最大限度地维护他们的切身利益。要加强企业民主管理，健全职代会制度，保障青年员工参与管理和监督的民主权利。要依托新媒体，建设企业与青年员工之间的互动交流长效机制。要强化青年员工职业生涯规划管理，探索实施新员工培养导师制，充分发挥老员工和业务骨干的传帮带作用。要建立各类文体活动兴趣小组，开展丰富多彩的文体活动，活跃青年员工文化生活，促进其全面发展。要重视情感激励，在日常管理中及时发现青年员工的闪光点，并为其“点赞”，善用激励性评价激发青年员工的积极性，提升其职业幸福感。要探索建设企业“心灵驿站”，搭建青年员工心理健康管理平台，进行有效的情绪压力管理和心理咨询辅导，促进青年员工健康成长。

B. 中国移动网络部具体的工作是什么

我们怎么做网络优化的呢？确定TD优化的管理思路，首先我们分析TD网优的特点，从省公司层面、从市公司层面、从员工的技术培养层面开展一系列工作。首先看看TD网络优化的特点，TD技术尚未完全成熟，功能性问题比较多，这些问题通常与多个网源相关，涉及到研发层面，单纯依靠常规的优化手段无法解决，必须联合核心网、设备厂家、终端厂家对问题进行分析和处理；第二，新技术应用比较多，TD网络优化中新技术较多，不要拘泥于2G网的优化思路，要大胆创新，采用新技术、新手段，提高质量；第三TD网络优化工作需要全盘考虑与2G的关系；第四技术侧重点不一样，TD网络采用新技术、新设备，对优化人员要求、技术、侧重点有所不同。

把握TD优化的特点是做好TD优化的前提。从省公司管理层面来讲，为了打造TD精品网络，省公司专门组织成立了TD专家组，把各地市的专家 统一组织起来，针对难点、热点进行攻关。建立了TD网络优化信息共享制度，建立了周报报送制度，网络深度测试，积极开展与设备供应商、终端测试厂商的技术交流活动，积极参与TD规划和建设工作，结合优化经验提出工作思路和建设原则，河北还有八个城市下半年是三期建设城市。从市公司层面，各地市公司为了规范优化的进行，提升网络优化效率，针对日常工作中存在的问题制定和完善了一些特殊的管理制度，比如网络参数管理制度，工程优化管理制度，投诉处理管理制度等。另外培养我们的员工队伍，实践中学习理论，工作中积累经验，带动员工的理论学习和经验积累，毕竟设备供应商在优化方面有很大的优势。

第二部分组织培训，鼓励各分公司利用休息时间组织员工进行TD网络理论知识、优化案例的学习，并且编了很多实用性教材，另外我们组织了一些专题研究，鼓励各分公司积极探讨TD优化的深入，并进行专题测试研究，将成果积极向集团公司报告，并且及时向全省推广。河北公司除了组织员工培训之外，还下发了大量电子版书籍，提高大家对TD技术重要性的认识，鼓励大家主动学习。

C. 移动公司网络部分哪些部门，

分得比较多，有客户服务部：专门解决处理客户的问题，综合部：主要负责分公司内部员工的事务以及公司的活动等，网络支持部：主要是保证移动网站的管理，通信技术支持部：主要保证移动通话的质量等，财务部：主要解决内部财务问题。还有一些小部门。
不知道你需要这些是想了解一下还是联通的，或者是想进移动。
我知道的就这些拉

D. 我现在是一个储备干部，对每周的工作都要写一份周工作总结报告，希望得到大家的帮助，让我从中学习

给你几个你自己套吧，还有这个网站很多你自己找看看http://www.ws126.net/Article/Special/Special3/

个人年终总结模板
一年来，本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，贯彻十六大和十六大三中全会精神，积极实际“三个代表”，在思想上按党员标准严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。为***尽心尽力，努力工作，主要情况汇报如下:

在思想上，认真学习邓小平理论、领会党的十六大和十六大三中全会精神，利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，深刻领会胡总书记的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南;积极参加党委组织的各种政治学习及教育活动;积极向广大员工宣传党的方针政策和公司党委的精神;时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任;积极参与基层建设，在工作中要起到模范带头作用，做广大职工的表率，同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。

在工作上，围绕公司***的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。本年度主要完成了如下工作:1、2、3、4、5。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记党员的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

今后努力的方向:随着****的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为***应有的贡献。

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附:年终总结黄金秘笈

年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃?

要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……

所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗?

要点三:数据要直观

如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

但切记“数字是枯燥的”，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗?

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。

××煤矿集团公司安全质量标准化工作汇报

各位领导：
今天，国家局安全质量标准化核准组莅临我煤矿集团公司检查和指导工作，充分体现了对我们集团公司的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我代表集团公司党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
下面，我就公司的安全质量标准化工作，向各位领导作一汇报：
集团公司自1986年以来一直坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给予了高度的重视，公司上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念，不论在企业发展的哪个阶段，一直都对安全质量标准化工作常抓不懈。2004年是我们深入开展安全质量标准化的一年，2005年我们定位为安全质量标准化年，决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展起来，开创公司安全质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。去年以来我们的做法主要有以下几个方面：
一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开
我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。要做到“干一 辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。
首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。集团公司每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核；各矿每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。
其次，加强了对标准化工作的组织领导。完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到集团公司总经理，下到区队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责，分管安全的副职具体负责。同时明确各级部门的责任，规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。
第三，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，出台了《集团公司安全质量标准化考核办法》、《安全综合业务质量标准及考核办法》、《安全质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动的实施办法》等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。
第四、建立激励机制。我们 一直坚持对安全质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。今年，我们提高了季度安全质量标准化考核奖惩数额，对前5名矿井分别奖励15万元、10万元、8万元、5万元、3万元；通风专业单项奖励第一名，奖励1万元。落标（指未完成规划目标的单位）的矿井罚款10万元。对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的业务部门给于一定的奖励。对于作风漂浮，检查态度不端正，责任不落实、工作不到位的业务部门进行处罚。为提高各单位开展安全质量标准化工作的积极性，我们实行重奖重罚，出台了新的安全奖惩办法，分月度、季度、年度三种形式对标准化、安全风险抵押和安全奖罚进行考核，计划用于安全和标准化奖励的资金达到近5000万元。
二、精细管理，加强检查，实现现场动态达标
我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。
一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管”为核心，规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，杜绝了重伤以上事故。
二是积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。
三是坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。各矿都成立了标准化小分队，每天对现场情况进行抽查，每月组织全方位的安全质量标准化综合大检查，覆盖率达到了100%。集团公司通风、生产、机电、地质等部门，分专业每月对各矿井安全质量标准化进行抽查，安监部门每月进行综合抽查，每季度抽查覆盖率不低于80%。集团公司每季度组织各业务部门开展全方位的综合大检查，结合抽查情况对矿井进行季度评比。我们规范检查行为，做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平；提高检查质量，按照要求使用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查，不能有缺项、漏项；落实检查责任，检查人员按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，实事求是，认真填写安全质量标准化检查表。在检查中严格按照新标准和新规程的条款进行，重点检查考核设施、装备、资料等基础工作，主要从现场管理上的标准化水平去考核评比，以此促进安全质量标准化扎实开展。对检查发现存在严重问题或隐患的单位，通过黄牌警告、通告等多种形式限期整改。去年以来，公司共开展安全质量标准化大检查6次，动态抽查35次，
三、夯实基础，求真务实，提升安全质量标准化管理水平
我们高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。
一是完善基础装备，保证装备的适用性。按照安全质量标准化标准的要求完善和使用好各类基础装备，在装备的选购上，做到符合标准，适用可行；在装备的使用上，严格按照有关规定加强日常的维护，规范人员的操作，确保装备正常运行。
二是完善基础设施，保证设施的可靠性。严格按照安全质量标准化标准建造各类基础设施，严把基础设施的质量关，加强对基础设施的检查和验收，确保数量和规格符合要求；严格基础设施的管理，责任到人，保证设施的完善可靠。
三是完善基础资料，保证资料的规范性。针对基础资料方面存在的问题，我们对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，装帧规范，统一归口，全部建档管理。
四、典型引路、以点带面，安全质量标准化工作整体推进
我们按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，促进了安全质量标准化工作的不断深入。
一是建精品，创品牌，标准化工作整体推进。我们强化安全质量标准化工作精品意识，大力开展品牌创建活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，建设安全质量标准化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盘区”、“精品矿井”，建设“标准工程”、“放心工程”，去年以来共创建采煤、掘进、运输等专业品牌示范点69个。我们根据各个时期、各单位的标准化达标情况，采取一事一推广的做法，在品牌示范区适时召开现场推广会。去年，我们在××矿召开了现场会，认真总结、积极推广××矿的安全质量标准化先进经验，掀起了全公司安全质量标准化建设的高潮。今年我们在××矿召开了标准化后进现场会，针对不足积极整改。通过学习先进、鞭策落后，各矿的标准化意识得到提高，形成了各矿自找差距，你追我赶，抓法多样，相互促进的标准化工作局面。如××矿强化基础管理，积极培育亮点工程，改善整体面貌，安全质量标准化水平一跃进入前五名。××矿实施标准化动态达标挂牌管理，推行了回采、工掘队组标准化专项补贴工资，推动了安全质量标准化工作的扎实开展。 ××矿在创新安全质量标准化理念、运行机制和工作方式上下功夫，推行安全班前预想、班后兑现制，提高了安全管理水平。这些矿在安全质量标准化工作上大胆创新，勇于探索，在提高本矿安全质量标准化水平的同时，也带动了集团公司安全质量标准化工作的深入开展。
二是抓培训，练内功，提高员工队伍素质。我们坚持“以人为本”的原则，突出专业培训，突出岗位达标，组织开展多层次、多途径的培训。建立了以集团公司安全技术培训中心为核心，以高级技工学校、××职业技术学院为基地，以各二级单位培训部门为基本培训单位的安全培训网络，“现代化设施、教材、教师队伍”三项建设得到加强，坚持对所有职工及安全管理人员进行安全培训，我们对区队长、班组长、主要安全工种、主要技术工种采取集中培训，特别注重抓好特种作业人员的资质培训，强化基层管理人员和特殊岗位人员的标准化知识和技能；矿培训科组织抓好职工的岗前培训、重复培训和新技术培训。区队通过班前学习、安全活动等形式，针对现场的实际组织职工学习安全质量标准化知识。通过技术比武，岗位练兵等多种形式，开展岗位技能培训，全面提高员工的安全技术素质，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。04年共培训员工68515人（次），安全管理人员2798人，特种作业人员5305人，安全从业人员素质得到普遍提高。坚持请进来、走出去的方法，先后组织25批基层干部到全国先进单位学习观摩，结合实际积极推广应用。
三是抓重点，寻突破，促进质量标准化工作向纵深发展。按照七台河会议精神，我们修定了标准化工作的规划目标，将工作的重点转向了“一通三防”动态达标，把提高“一通三防”基础设施质量、基础装备的作用作为突破口，与采、掘、机、运质量标准化工作有机结合起来，推动了标准化工作整体提高。
五、保证投入，依靠科技，推动标准化建设的发展
先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。我们始终坚持优先保证安全质量标准化的投入，推广使用新技术、新装备，不断完善安全质量标准化基础设施。2004年共计投入资金5722万元，用于改善采掘机运通各系统状况，完善安全设施、设备，购进安全仪器仪表等，有力地促进了标准化建设的创新和发展。
在“一通三防”方面，投入2092万元对高瓦斯矿井瓦斯监测系统全部更新升级，并投入321万元建立了瓦斯移动抽放系统。推广使用了168套局扇自动切换装置。采用瓦斯抽排风机、风障、排瓦斯尾巷等方式对19个工作面的上隅角瓦斯进行综合治理。积极采用灌浆、均压、封堵等措施对××矿307盘区等11处火区进行了重点治理。对××矿的放顶煤工作面采用喷洒阻化剂（氯化镁）的方法，有效的防止了采空区自燃发火。完善防尘管路及设施，积极推广煤体注水、架间喷雾，有效改善了作业环境。
在采掘方面，近三年来，我们累计投入7亿元用于更新采掘设备。引进了大采高、低位放顶等十多项综采新工艺。04年，引进了世界先进水平的薄煤层开采刨煤机1套，综采支架连续记录观察仪16套。继续推广使用锚杆锚索联合支护技术，全年为掘进队组更新和装备锚索钻机85套，应用锚索8.2万套，加强了压力集中区域和大断面巷道的顶板管理。
在机电方面，以完善机电设备各类保护为重点，上齐上全了盘区皮带、煤电钻、电机等综合保护装置879台，安设了瓦电闭锁装置382台。采掘工作面全部实现了瓦斯超限全电压自动断电。消灭了超长距离供电，加强了提升、运输、主扇等大型设备的维修与保养，确保机电设备的正常运行。
在运输方面，加强了大巷、盘区运输的标准化管理，斜井安装了国内先进的传感式防跑车装置67套。在××矿引进试用了无极绳连续牵引车，在××等7个矿推广使用了泄漏通讯系统，进一步提高了运输装备水平。
在防治水方面，认真坚持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原则，对积水区域实行动态跟踪管理，先后在××等矿采用了国内先进的瞬变电磁法、激发极化法等物探新技术对小窑采空区积水进行了探测，矿井防治水工作创出了连续19年百万吨死亡率为零的好成绩。
六、严格奖惩，重奖重罚，坚决做到不安全不达标
我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度，突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核，突出对“一通三防”工作的考核，做到月考核、季评比、年度总评。
一是实行安全、“一通三防”一票否决制。矿井季度出现一人死亡事故，季度矿井落标；年度安全考核指标超控，矿井落标。“一通三防”单项落标，则矿井落标。
二是把对安全工作实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容，通过签订《安全生产工作目标责任书》和《安全遵章守纪协议书》，将安全控制指标层层分解到各单位，将标准化责任层层落实到各岗位。对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核，按照制度规定奖罚兑现，每月对安全工作落实不力的单位和责任人在安全例会上进行通报批评。
三是把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩。《安全奖罚办法》、《安全风险个人抵押办法》都把标准化作为重要考核指标，增强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作。
各位领导、同志们，虽然我们在安全质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，距离上级的要求还有一定差距。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们一定以这次检查为动力，努力发扬与时俱进、开拓创新的精神，真抓实干，不断进取，努力开创××煤矿集团安全质量标准化新局面。
希望各位领导和同志们留下宝贵意见。
谢谢大家！

E. 辽宁省通信管理局的部门职责

根据国家赋予辽宁省通信管理局（以下简称省管局）的基本工作职责，在局长的领导下，充分发挥收集信息、综合平衡、协调监督、承上启下的作用，为领导决策提供可靠的依据，保证政令畅通。 省管局办公室具体有以下职能：
一、协助局领导了解各有关单位、部门对国家有关通信管制法律、法令、上级领导机关的重要指示和省管局的重要工作部署、各种会议决定事项的贯彻执行情况，组织协调实施各项具体工作，对实施情况进行督促检查，并及时做好情况反馈工作。
二、围绕通信管理的中心工作，组织和进行调查研究，及时掌握和了解情况及有关信息，为领导决策提出建议。
三、负责省管局公文处理、文书、档案、机要、保密、政务督查、印信管理和直属部门印章的刻制工作。
四、负责组织起草省管局的文件、电报、工作报告、汇报材料，及局长交办的其他文字综合材料。
五、负责安排省管局干部大会、党组会议、局长办公会议和以省管局名义召开的各类专业会议的会务以及重大活动的组织工作。
六、安排年度工作计划；综合、协调局机关政务及行政事务工作。
七、负责收集、筛选、加工处理、编发各种政务信息。
八、负责办理有关外事事项和进行外事活动安排
九、负责省管局的对外新闻宣传工作。
十、负责信息产业部、各省通信管理局领导以及重要来宾来我局视察、考察的接待和活动安排。
十一、负责各级人大代表和政协委员对省管局工作提出的建议、意见和提案的承办与处理工作。
十二、负责受理、办理对省管局及所属单位提出的信访案件或应由省管局办理的信访案件。
十三、负责机关安全保卫、后勤服务及车辆管理工作；负责安排局机关的值班值宿，对突发事件和重大意外事故（重点是通信事故）要跟踪掌握情况，随时报告有关领导，保障政令的畅通。
十四、负责省管局行政、事业经费的管理以及行政性收费管理。
十五、负责承办省管局领导同志交办的其他工作。 政策法规处主要职责：
一、主动接受部和省法制工作部门和局主管局长的领导，定期汇报工作情况;主动接受地方人大和各级组织检查指导工作;
二、负责全局通信监管各项立法工作，包括在地方人大相关电信监管法律法规制定、修改和各类规范性文件的计划编制、审查及相关法律法规清理工作；
三、宣传、贯彻国家有关通信政策和法律法规，编制法治教育规划，并负责对执行电信监管法律法规工作开展教育，对干部相关岗位应有法律法规水平提出评价或鉴定；
四、负责行政执法监督工作，并对各项行政执法内容和程序的合法性进行审察;对外窗口法律情况内容进行审察;
五、进行电信监管法律支撑工作；并对各相关企业依法经营工作给予法律援助;
六、负责研究通信监管政策法律法规工作，组织各基础企业建立省通信管理局法律部门与企业法律部门平台，定期开展活动；
七、负责对外行政应诉、行政答复等相关法律法规工作;
八、完成局领导交办的其他工作。 人事处是管理省通信管理局人事、劳动工资、教育等工作的职能部门。
其职责是：
一、贯彻执行党和国家有关干部人事、劳动工资、教育工作等的方针、政策、规定，结合省通信管理局的实际情况拟定具体办法，并组织实施、监督、检查、落实工作。
二、负责省通信管理局干部的考核、选拔、任免、在册人员的调动、退休等日常管理工作。
三、负责对省管理局所属事业单位处级干部的考核、任免、调动等工作。
四、负责考察、管理省管理局及所属事业单位处级后备干部，并协助工业信息化部和省管理局党组管理局级后备干部。
五、负责军转干部、复员退伍军人、高等院校毕业生的接收，安置派遣工作及人员的调出调入的审批工作。
六、和省通信行业职业技能鉴定中心配合，做好专业技术职务资格的考评工作。
七、负责省管理局所属单位人员的专业技术职务资格初审、报名考试等工作。
八、负责省管理局及所属单位的人力资源、劳动工资、教育等的统计报表、测算、分析工作。
九、负责省管理局和所属单位的机构、编制的管理工作。
十、负责省管理局人员学历和继续教育的管理工作。做好上级主管部门组织的培训管理工作。配合相关部门完成培训工作。
十一、负责省管理局及所属单位人员因公出国（境）政治审查工作。
十二、负责省通信行业的“青年文明号”、“文明单位”、“雷锋号”、“巾帼建功标兵”等精神文明建设工作。
十三、完成领导交办的其他工作。 监察处是负责省通信管理局行政监察工作的职能部门，业务上受驻部监察局的领导，并接受地方监察机关的指导。
其职责是：
一、监察检查省管理局机关各行政职能部门及其工作人员和省管理局管理的行政领导干部贯彻执行国家政策、法律、法规和各项规定、指示的情况。
二、受理对省管理局监察对象违反政纪行为的检举、控告；受理省管理局监察对象不服政纪处理的申诉。
三、调查处理省管理局监察对象违反政纪的行为和所属单位重大复杂的违反政纪案件，审定所属单位的报批事项。
四、教育监察对象廉洁奉公、遵纪守法、正确运用人民赋予的权利。
五、保护监察对象依法行使职责，参加对领导干部的考核工作。
六、按照上级监察机关的工作部署和局长的要求，安排监察工作计划；检查指导所属单位的监察工作。
七、完成领导交办的其他工作。 工作职责
一、贯彻落实信息产业部关于电信业务市场管理的有关规定，规范省内电信业务市场秩序，维护用户和电信业务经营者的合法权益，促进省内电信业务市场的发展。（电信条例）
二、负责省内电信业务市场的准入管理，负责省内增值电信业务经营许可证的审批，负责对互联网电子公告专项服务的审批（部令3号），负责对信息产业部批准在省内经营电信业务单位的备案，负责省内电信业务经营许可证的年检（部令19号），外商投资电信业务申请材料的受理工作，并对省内电信业务市场经营行为进行管理。
三、负责公用电信网间互联管理，负责省内基础电信运营企业之间及其与专用电信网单位之间电信网间互联争议的协调与处理。（电信条例、部令9、15号）
四、会同地方价格管理部门对省内电信运营企业资费标准，实行审批、备案管理。对省内电信运营企业贯彻执行国家电信业务资费政策情况进行监督管理。（电信条例）
五、负责对电信业务经营者在本行政区域提供的电信服务质量、服务行为的监督管理（电信条例、部令36号）。
六、负责对本省电信用户申诉受理机构的监督指导。（部令7号）
七、负责互联网站及IP地址备案管理工作。（部令33、34号）
八、负责互联网站管理的相关工作。
九、负责移动信息相关管理工作。
十、完成领导交办的其他工作。 工作职责
一、贯彻落实国家、信息产业部、省政府有关安全生产、通信行业统计、通信行业发展规划、电信网码号管理、通信建设市场、工程质量监督、电信设备进网等方面的法律、法规和规定；
二、负责监督检查全省电信运营企业安全生产责任以及安全生产措施的落实情况，组织安全生产培训，对重大安全生产事故进行行政责任追究，对安全生产存在严重问题的电信运营企业给予处理；
三、负责统计全省通信行业的发展情况，向信息产业部、省统计局报送通信行业报表；
四、负责组织全省电信运营企业编制行业发展规划和全省电信运营企业行业规划的管理工作；
五、负责全省电信网码号资源的审批（96字头短号码、省内使用SP代码、本地网局号、N0.7信令点编码）、备案（95字头短号码、123字头短号码、运营商自营代码、跨省/全国使用SP代码、移动网HLR）工作；
六、负责全省通信建设工程市场管理工作；
七、负责全省通信工程质量监督管理工作；
八、配合信息产业部对我省生产的电信设备进网抽样检查工作。
九、完成局领导交办的其它工作。
网络信息安全处
工作职责
1、贯彻落实国家及工业和信息化部有关电信网络与信息安全管理和互联网行业管理的法律法规、方针政策和工作部署；
2、负责电信网络和互联网络的网络与信息安全监督管理，对违法违规行为进行纠正并依法查处；
3、组织协调网络信息安全工作；
4、组织互联网网络安全应急协调工作；
5、负责网间结算及互联互通监测系统运行维护和网间通信质量报告；
6、负责部电视电话会议系统、局办公网的系统维护；
7、负责本局网站的日常管理和信息发布；
8、完成局领导交办的其他工作。 国家计算机网络应急技术处理协调中心辽宁分中心工作职责
国家计算机网络应急技术处理协调中心辽宁分中心（简称CNCERT/LN）是在辽宁省通信管理局和国家计算机网络应急技术处理协调中心的直接领导下，负责协调相关计算机网络安全事件应急小组（CERT）共同处理省内公共互联网上的安全紧急事件，为我省公共互联网、主要网络信息应用系统以及关键部门提供计算机网络安全的监测、预警、应急、防范等安全服务和技术支持，及时收集、核实、汇总、发布有关互联网安全的权威性信息，组织省内计算机网络安全应急组织进行交流与合作。 辽宁通信行业职业技能鉴定中心 工作职责
辽宁通信行业职业技能鉴定中心是国家通信行业特有工种职业资格认证考核鉴定的组织机构，负责全省范围内的电信运营企业和社会从事通信行业特有工种（职业）的人员考核鉴定，管理和核发国家职业资格证书。业务上接受国家信息产业部通信行业职业技能鉴定指导中心的指导，行政上由省通信管理局领导。我们的宗旨是：牢固树立为通信运营企业和劳动者服务的指导思想，客观、公平、公正地依据国家职业标准实施本省的考核鉴定。其主要职责是：
一、贯彻执行国家和信息产业部的有关方针、政策和规定，制定省内通信行业特有工种技能鉴定的实施办法。
二、编制全省通信行业职业技能鉴定的规划和年度工作计划，并组织实施。
三、负责组织实施全省范围内的电信运营企业和社会从事通信行业特有工种职业技能考核鉴定，管理和核发国家职业资格证书。
四、根据国家建立基层职业技能鉴定站的条件，负责协助审查及提出建站意见，并指导、检查和管理其鉴定工作。
五、负责职业技能鉴定试题的请领、保管和使用等工作；在部通信行业职业技能鉴定指导中心授权范围内，对特有工种的部分试题做好命题工作。
六、负责考评员、质量督导员的推荐、选聘和管理。负责专业考评组的组成及开展相关工作。
七、做好职业技能教育培训工作。
八、配合有关部门组织职业技能竞赛和职业技术能手的评选活动。
九、承办部通信行业职业技能鉴定指导中心委派的职业技能开发研究项目，开展咨询服务和宣传活动。
十、负责协调职业技能鉴定机构与有关部门之间的工作关系。
十一、配合通信行业管理部门、地方劳动行政管理部门依法对用人单位执行职业资格证书制度的情况进行监督检查。
十二、负责通信行业职业技能鉴定的资料管理和统计分析上报。
十三、完成上级部门交办的有关事宜。

F. 什么条件可以安装移动宽带

提供详细报装地址及联系电话即可。

安装移动宽带流程如下：

1. 在线接受

通过官网、电话、实体营业厅办理，需要提供详细的地址和联系电话。

2. 信息确认

检查用户提交的信息并制定安装计划。

3.现场安装

安装是否可以现场确认。

(6)移动网络部汇报材料扩展阅读：

安装移动宽带注意事项

1. 在安装过程中，不要损坏其他操作人员的电缆。

主要是指安装其他操作人员都有配线，我们不能在此基础上配线。

2. 因外部原因不能开业的，应当向用户说明。

做好记录，定期向维修部门汇报，作为潜在用户的跟踪开发。

中国移动将了解用户日常宽带网络使用中存在的问题，并为用户提供相应问题的使用指导，包括但不限于以下几个方面:

拨号软件日常使用方法

1.浏览器的打开、网址的输入和常用网站的网址；

2.经常会出现的拨号错误提示的含义及简单的处理方法。

G. 关于中国移动网络部

移动，手机无线网络等是移动自己的；固话网络是原铁通的，只是08年进行了合并。

打10086说信号不好，但却是京信通信过去维修这些室分线路，那说明这个公司是移动的合作单位。只是不知道是移动的工程公司还是代维（代理维护）公司。

这些不会影响到您---终端用户的使用

H. 跪求移动通信网络优化工作总结一份

转载：主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。 总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。 总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项 1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名，日期

I. 移动网络部都做什么工作（技术方面的）

移动网络部一般都招收计算机专业学生，要有相应的程序维护及管理技能，这个还不是主要的，主要的是需要会编写程序，维护机房数据等等，还有一点事就是对软硬件都精通，毕竟如果要去网络部的话，没两把刷子是不行的。