㈠ 手机销售模式有那些
所谓的从生产商到消费者手里，中间经什么步骤，指的就是手机的销售渠道，而模式就是指手机渠道的模式。 现在中国手机市场上渠道模式大致上可分为5类： 1、代理模式 手机厂商将手机卖给代理商，代理商通过下级代理商业的销售终端销售，或者，通过直接控制销售终端销售。代理制曾经是主导渠道模式。 2、自建模式 手机厂商自己建立销售终端，只销售自己的产品。这是国内手机厂商的专利。 3、直供模式 手机厂商将产品卖给连锁型销售企业如国美和苏宁，这些企业直接通过销售终端进行销售，属于渠道扁平化的主流形式之一。 4、FD模式 FD模式在业内被称为“省级直控分销商”，更有利于手机厂商把销售的触角延伸到二三四线市场，目前手机业界对FD模式倍加推崇，诺基亚率先在中国市场尝试FD模式，取得了巨大的成功。这种模式严格地说不是销售模式，更像一个网络状物流模式和严格限制下的代理模式的综合体。 5、运营商定制模式 随着手机娱乐化和智能化趋势的顺序发展，除了简单的话费捆绑外，运营商会在手机应用提出越来越多的具体要求，国内几大电信运营商凭借强大的实力，直接与各手机生产商对话，大批量的按照自己的需求采购。 通过手机的定制，移动运营商将自己的影响力进一步渗透到手机销售的领域。运营商的介入对传统的手机销售渠道带来了巨大的冲击，也日渐成为促使手机销售渠道走向全面变革时期的另一股重要力量。 消费者可以通过以上各种途径购买手机。
㈡ 如何取得手机网络销售授权
这个应该询问厂家当地的督导部门，网络销售和各地的特约经销商一样都是要授权的，有各种条件限制，数量也不可能多，多了就相互打价格战了，不能保证经销商的利润，这个手机厂家也不愿意看到的
㈢ 什么是“手机网络营销”有什么例子
3g营销属于无线互联网中的网络营销，是通过无线网路为载体，将产品或服务的信息传递给用户的营销方式，是继网络营销，普通wap手机网络营销后的有一个新型网络营销方式。
㈣ 手机可以做网络销售
可以，这几年最流行的就是网络销售！
㈤ 怎么对手机进行网络营销
网络营销策略是企业根据自身所在市场中所处地位不同而采取的一些网络营销组合，它包括网页策略、产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略和顾客服务策略。是以国际互联网络为基础，利用数字化的信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现的一种新型的市场营销方式。简单的说，网络营销就是以互联网为主要手段进行的，为达到一定营销目的的营销活动。
包括：品牌策略网络营销的重要任务之一就是在互联网上建立并推广企业的品牌并快速树立品牌形象，达到提升。网络品牌建设是以企业网站建设为基础，通过一系列的推广措施，达到顾客和公众对企业的认知和认可。在一定程度上说，网络品牌的价值甚至高于通过网络获得的直接收益。
网页策略
中小企业可以选择比较有优势的地址建立自己的网站，建立后应有专人进行维护，并注意宣传，这一点上节省了原来传统市场营销的很多广告费用。
产品策略
中小企业要使用网络营销方法必须明确自己的产品或者服务项目，明确哪些是网络消费者选择的产品。定位目标群体，因为产品网络销售的费用远低于其他销售渠道的销售得费用，因此中小企业如果产品选择得当可以通过网络营销获得更大的利润。
价格策略
价格策略也是最为复杂的问题之一。网络营销价格策略是成本与价格的直接对话，由于信息的开放性，消费者很容易掌握同行业各个竞争者的价格，如何引导消费者作出购买决策是关键。中小企业者如果想在价格上网络营销成功应注重强调自己产 品的性能价格比以及与同行业竞争者相比之下自身产品的特点。
除此之外，由于竞争者的冲击，网络营销的价格策略应该适时调整，中小企业营销的目的不同，可根据时间不同制定价格。例如，在自身品牌推广阶段可以以低价来吸引消费者，在计算成本基础上，减少利润而占有市场。品牌积累到一定阶段后，制定自动价格调整系统，降低成本，根据变动成本市场供需状况以及竞争对手的报价来适时调整。
促销策略销售促进。营销的基本目的是为增加销售提供帮助，网络营销也不例外，大部分网络营销方法都与直接或间接促进销售有关，但促进销售并不限于促进网上销售，事实上，网络营销在很多情况下对于促进网下销售十分有价值。 以网络广告为代表。网上促销没有传统营销模式下的人员促销或者直接接触式的促销，取而代之的使用大量的网络广告这种软营销模式来达到促销效果。
这种做法对于中小企业来说可以节省大量人力支出、财力支出。通过网络广告的效应可以与更多人员到大不了的地方挖掘潜在消费者，可以通过网络的丰富资源与非竞争对手达到合作的联盟，以此拓宽产品的消费层面。网络促销还可以避免现实中促销的千篇一律，可以根据本企业的文化，以及帮助宣传的网站的企业文化相结合来达到最佳的促销效果。
渠道策略
为了促进消费者购买，应该及时在网站发布促销信息、新产品信息、公司动态，为了方便购买还要提供多种支付模式，让消费者有更加多种地选择，在公司网站建设时候应该设立网络店铺，加大销售的可能。
客服策略
网络营销与传统营销模式不同还在于它特有的互动方式，传统营销模式人与人之间的交流十分重要，营销手法比较单一，网络营销则可以根据自身公司产品的特性设立。
㈥ 请问用智能手机可以搞互联网营销么
互联网营销中，取得最成功销量的产品，当手机莫属了，互联网营销和手机巧妙结合的种种技巧，成功地开拓了互联网营销的渠道，为其他传统行业提供了一个好的借鉴对象。
互联网营销
从消费者到粉丝的转变
互联网思维带给手机行业的第一个变化是产品的营销理念。一位在手机圈打拼多年的“老将”这样描述互联网营销所带来的变化：传统手机时代，买手机的都是消费者，交易完成，购买者和手机厂商之间的关系就结束了，厂商不希望再和消费者发生联系，因为那意味着产品出问题了;而互联网手机时代，买手机的变成了粉丝，交易完成才是一个开始，厂商希望粉丝不断关注自己，不断成为自己新产品和新服务的使用者。
的确，粉丝文化是互联网手机营销的一个突出标志。小米有“米粉”，华为有“花粉”，魅族有“魅友”……某手机品牌的粉丝对记者说，之前买手机，就是到店里去挑，厂家出什么就只能买什么，可是现在在手机社区中，粉丝会热烈讨论，出谋划策，“产品会越来越符合‘我’的想法。”
这种互联网的营销方式，也是传统厂商亟须学习的。联想董事长、CEO杨元庆在联想誓师大会上就表示：“从以产品为中心的公司，向以用户为中心的公司转变，从销售产品向经营客户转变，是我们新的使命。真正的客户不是只在购买时才与我们发生关系，而是活跃的终端用户，反复购买我们的产品，是每个月、每周甚至每天都和我们频繁互动的用户。”
互联网渠道
从分销商到用户的转变
在互联网上销售，是互联网手机的又一大特色，这不仅仅是一种渠道的变化，实际上更是一种对产品模式的颠覆。传统手机厂商，只要广告铺得够多，分销渠道布得够广，即使很平常的一款产品也能卖出不错的销量。
可互联网手机的销售直接面对的就是互联网上的用户。杨元庆这样描述互联网消费者的购买行为：他先去网上搜信息，用微信问朋友的建议，也会上淘宝、京东看买家的打分评价，差评多的绝对不会考虑。他也可能直接去厂家的官网，但如果太复杂就会走人。有时候会到实体店体验，然后去网上找更低的价格买单。对产品不满意，多数时候他懒得打电话，会在微博和微信上吐槽。这种互联网化的消费行为，使得产品如果没有足够的动人之处，就很难获得成功。
互联网渠道的另一大改变就是对目标人群的精确定位。诸多互联网手机品牌，多数都有自己明确的目标用户群体，或者是“发烧友”，或者是“有品位的青年人”，或者是“入门级用户”。事实上，互联网销售平台上的大数据分析，也能更加清晰地为手机品牌描绘出用户群体的特殊喜好。
互联网定价
从低价格到高性价比的转变
价格低，往往是人们对互联网手机的第一感觉。因为互联网营销方式与传统砸广告的营销方式相比，成本低了很多。另外，真正互联网企业操盘的手机产品，很多时候是被看做“入口”的，承担的首要任务是获取用户规模而不是赚取利润，因此从小米开始，互联网手机的定价原则都是略高于生产成本甚至是与成本平齐。这都使得互联网手机在价格上极具竞争力。
但是低价格其实并不是互联网手机的专利，在互联网模式手机出现前，另外一种在国内市场最火爆得手机种类是运营商定制手机，在运营商定制手机中，几百元的产品比比皆是。有国产手机厂商内部人士告诉记者，生产运营商定制手机，厂商会尽可能地压低成本以保证利润率，低价手机品质一般也不会太高。但是互联网手机则完全不同，在低价的同时，还得尽可能提高品质和硬件参数，追求的是高性价比，否则用户是不会为此买单的。
同样是低价格，互联网手机能够给用户更好的产品体验，少花钱买到好产品，这是互联网手机带给消费者最直接的好处。
样本企业
互联网手机三步走
手机行业是最早触网的传统制造行业，也是互联网化最成功的传统行业。在互联网思维对手机行业的逐步改造中，魅族、小米和乐视，基本可以代表互联网手机的三个阶段。
最早将互联网营销概念带到手机行业的，是魅族创始人黄章，在魅族开始做手机的2009年，手机产品的宣传还主要依靠广告，魅族开始尝试一种新的营销方式，通过网络社区发展粉丝。当时的魅族拥有了国内最早的产品粉丝群体，也获得了“小而精”的互联网口碑。不过，在互联网上推广的同时，魅族的产品销售还是多放在专卖店渠道中，这种模式我们可以把它称之为互联网手机1.0。
真正让互联网手机名声大噪的是雷军和他的小米。据说雷军在做手机上的一些想法来自黄章,后经过改良发展，真正意义上的互联网手机小米诞生了。在小米那里，互联网不再只是一个营销的窗口，更是销售的渠道和立足的根本，小米甚至把自己归属于互联网公司而不是手机厂商。小米创造出的互联网手机的标准玩法至今被众多跟随者所复制，这可称之为互联网手机2.0。
对互联网手机模式做出新的摸索的是乐视，这家企业做出了与众不同的尝试。乐视以公布详细制造成本的方式来宣告自己决不从手机硬件赚钱，它还第一个把视频内容的会员服务与手机进行合约绑定，把手机产品当做会员服务的推广渠道。因为时日尚短，产品还没有批量上市，现在还无法断言乐视模式的成败，不过希望乐视或者其他进入互联网手机领域的参与者，能够摸索出可以称之为互联网手机3.0的新模式。
样本人物
冯幸：手机老将的互联网转身
说起互联网对手机行业带来的改变，没有人比冯幸的感受更深，因为他曾经执掌联想的手机业务，把社会渠道和运营商定制这些传统招数玩得炉火纯青。如今他是乐视移动总裁，在创造一种新的互联网手机模式。
让冯幸最早感受到互联网对传统手机企业冲击的，还是那个绕不过去的对手——小米。2013年，冯幸还在联想做手机，联想手机凭借运营商市场优势，一举拿下中国市场份额第二，仅次于三星，而当时的小米在前几名中根本不见踪影;而后2014年，小米的逆袭让人瞠目结舌，其连跨数名一下子冲到了国内手机市场的榜首。冯幸认真思考了一番，他认为一个很重要的原因就是互联网营销的能力，“全流程地让用户参与，产品没出来就已经热得不得了了。”
不过，对于一个在传统企业里工作了多年的老将来说，对互联网思维的接受仍需要过程。起初，对于乐视手机的低价策略，冯幸还是习惯地认为，只要销量足够大，还是能有利润可图的。但当贾跃亭说“谁允许你用手机挣钱了?”冯幸才明白，原来乐视的互联网模式是真的“硬件零利润。”
谈到传统手机厂商和互联网手机企业的差别，冯幸认为，和购买者的关系是最大的不同。传统的手机企业，手机卖出去了和消费者的关系就结束了，但是对乐视这样的互联网企业来说，手机卖出去才意味着对用户服务的开始。
㈦ 关于手机网络营销。
手机营销应该有针对性，是！现在手机上网的人很多，但你要考虑大家用手机都在看什么网页，至于做手机网站，你随便找一家网络公司，应该都能满足你的基本要求
㈧ 专业的手机网络营销有哪些急
小米手机网络营销 手机网络营销策划书 手机网络营销方案 HTC手机网络营销
网络文库很多的案例。你可以看看的。
毕竟讲了理论不如你看事列的好
㈨ 网络销售手机到底有多大利润
同款手机有水货，翻新，行货，行货贵点，不过现在在网上的基本上都卖水货，翻新的，就看你识别能力了
品牌手机利润少 越是杂的越大
㈩ 怎么找手机店的网络销售工作
这个可以在招聘网站上搜，很多手机店的招聘信息都会公布在招聘网站上，这样也方便求职者查看，应聘的人多了，手机的选择性也会多一点。
还可以去手机店咨询，既然手机店要找网络销售员，肯定也会让店员知道，那直接去咨询好了。当然，不是每个手机店都需要网络销售员，挨个店问，就像是大海捞针，就看自己运气了。
最后需要注意的是，多去大商场的手机店咨询，他们的品牌效应比较大，对网络营销这块也会比较重视。