日本移动网络领域

A. 日本三大移动运营商的通信标准是什么

软银已经正式关闭其GSM网络全部上到WCDMA了，NTT 后续也会关闭GSM，保留WCDMA和LTE。 KDDI使用的是CDMA网络，早期上下行和国际标准相反。2012年将全面更改为统一标准。
3家运营商将从今年底开始陆续商用LTE网， NTT docomo 2010年底，软银，KDDI 2012年。
不用和中国移动对比了，日本GSM马上就全部消失了

B. 日本携30亿入局6G，美国6G也优势明显，中国院士为何发声警示

中国院士再次发声警示：日本携30亿入局6G，美国6G也优势明显！

众所周知，自从5G网络被提出以后，就受到了世界各国的关注，作为最新一代的移动互联网技术；5G网络的到来无疑也将会让整个科技领域再一次的迎来大洗牌；据悉，5G网络时代到来以后，将会给全球带来一个超过万亿级的大市场，为了抓住5G网络的风口，如今很多国家和运营商都已经开始快速地对5G网络进行了布局！

正如任正非所说的那样，华为5G领先竞争对手至少1-2年的时间。所以我们必须要尽快在6G网络技术领域进行研发，对于6G领域的投入，不能有丝毫放松。只有这样未来我们才不会在下一代的6G网络通信技术领域被人赶超，不知道你觉得6G网络市场，最终谁会胜出呢？欢迎留言发表你的看法

C. 日本现在的移动通信是什么制式

日本有5大电信运营商，就好比中国有三大运营商一样
网络制式主要有GSM、WCDMA、CDMA2000
联通WCDMA3G卡只要开通国际漫游，过去之后是可以用的

D. 日本是一个游戏大国，为什么在网络游戏领域却少有日本的身影

在日本游戏地位如何

在回答这个问题之前，我们首先应当清楚，在日本，游戏的地位如何，根据我所查找到的资料，大家也许不相信，但是，日本市场曾经领先于世界，游戏作为全民爱好，在手机上玩游戏是最便捷的方式，而持续到2016年的日本游戏市场依然遵循着这个规律。日本手游市场继续壮大，同本土的主机行业竞争。

总结

希望日本未来在大力发展游戏行业的同时，也能更加侧重于网络游戏的开发，只有这样，日本游戏的未来才会越来越好。

E. 日本移动通信是什么网络

日本有五大移动通讯的运营商，分别是Docomo，Softbank，AU，eMobile和WILLCOM。
一、NTTドコモ(NTT DOCOMO,INC)

NTT(日本电信电话公社)，是日本最早开始研发，运营电讯服务的企业，早在1868年开始运营东京和横滨间的电信服务。在贝尔发明电话机的第二年1877年，着手电话机的国产化，是日本首屈一指的通讯大手企业。1968年以运营移动传呼服务(中国曾经昙花一现的BP机)为契机，成立NTT子会社NTT
Docomo，寓意do communications over the mobile network。

Docomo的优势在于NTT雄厚背景的支持，所以在基站的建设，信号强度，通话质量和手机服务上就优于其他对手。但是在日本提到移动运营商比较的话，普通日本国民对于Docomo的第一印象就是信号和周边服务都很好，同时话费比较昂贵。

Docomo目前提供两种通讯格式：

Foma 2001年开始实行，利用W-CDMA、HSPA的第3代，第3.5代移动通讯系统。

Xi 2010年开始实行，利用LTE的第3.9代移动通讯系统。

Docomo以dMarket为中心，整合所有Docomo手机周边服务。从动画，购物，游戏到阅读，音乐，视频等等应用。值得一提的是这些应用并不是只针对智能手机，再普通的蜂窝电话也可以通过menu中的Docomo
Market来打开手机浏览器使用上诉的服务。

二、Softbank(SoftBank Corp.)

软银，由传奇人物孙正义于1981年成立。主要经营移动通信，固定电话，棒球队，风投，Internet关联等业务，是日本罕见的Top-Down型经营方式。在风投方面，颇多成功，最为我们熟知的就是，风投阿里巴巴，雅虎，PPTV，人人网等案例。

Softbank移动通信给我的感觉用异军突起来形容非常的恰当。几大手笔介绍如下：

1-区间免费通话：首推凌晨1:00 – 晚9:00
Softbank用户之间免费通话(收费时段只有晚上9点到凌晨1点，对于这点中国人肯定无法理解大跌眼镜吧)。再配合MNP提供Cash
Back(从其他运营商比如Docomo转换到Softbank网络，电话号码不变，Softbank免费赠送手机并奖励几万日元的现金。由此也可见日本移动运营商之间竞争的白热化程度)。迅速在日本移动市场占领一席之地。

2-学割(面向学生的优惠活动)+家族Plan：帮助Softbank攻占学生市场和日本各个家庭。对于在校学生提供非常优惠的活动。不仅很多种手机本体不要钱，还减去每月980元的基本通话费或每月赠送固定金额的通话费。笔者在学生期间使用Softbank手机，每月手机经常为0元。同时推出面向家庭成员的家族Plan，加入家族Plan的手机之间24小时免费通话，免费短信。学割的低价使得Softbank网络在学生和家庭单位中蔓延。

3-LTE建设：Softbank最被人诟病之处在于信号不好，为了提高用户体验，Softbank大力着手LTE3.9代移动通讯系统建设。参考Yahoo发布的调查报告，在通勤高峰时期，人流量最大的东京山手线新宿，池袋，涩谷，东京，品川，新桥站测试速度排名，Softbank排名第一，AU则耗时为Softbank的一倍以上。参考资料为了加强信号的建设，Softbank还和eMobile合作共享网络。及Softbank基站压力过大时转移回线到eMobile网络;以此交换eMobile网络负荷压力过大时转移压力至Softbank网络。这里补充，eMobile的优势在于手机可以当作路由器，使得PC，平板都可以通过eMobile的网络上网。Softbank最初的想法是直接收购eMobile，不过这项提案违反了日本的反垄断法，最后破产告终，在eMobile中详细介绍。

4-iPhone：签下苹果，让Softbank更是势不可挡，赚得盆溢钵满。

Softbank当前发展虽然如日中天，但是依然没能撼动Docomo百多年的霸主地位。原因除了信号不好这个硬伤之外。还有最重要的一点就是手机周边服务。Docomo通过dMarket可以把几十种应用(音乐，游戏，阅读，动漫，购物等)快速传递给用户。外加Softbank不支持Sim-Free解锁(Docomo提供3150日元的手机解锁服务，解锁后可自由使用其它运营商的Sim卡)。以及Phone不支持NFC功能，缺失了移动支付这块在日本使用率非常高的应用也不得不说是一大遗憾。(NFC介绍参看《NFC日本流行之路》)

三、 AU By KDDI

前身是日本移动通讯(IDO)和DDI
Cellular两大Group，作为地方性运营服务提供商，运营范围是关东，东海，甲信，北海道，东北，四国，九州，冲绳等地区。2001年10月由KDDI合并成立au
by KDDI。

AU(方便称呼，统一称呼)最早提出了1日元SMS(Short Message
Service，100日元购买力为一瓶饮料)。并在当时占有了一定的市场份额。但随着通信技术的进步，利用3G网络发送Short
Mail或Email成为主流，加上各个运营商内的SMS全部免费，AU的1日元战略也就随是销声匿迹了。

闲话不说，AU的强势在采用CDMA技术，通话质量相比其他运营商要好的多。同时步Softbank的后尘，推出1AM-9PM时段通话免费，因而保留住了一部分用户，尤其吸引电话业务非常频繁的顾客(好话质低费用)。外加地震情报实时推送等非常有用的业务和AU
Pass系列(手机增值服务，包括MusicPass，生活信息吃喝玩乐的SmartPass，阅读相关的BookPass，视频相关VideoPass)使得AU占领了一定的份额。

AU短板-事故频发。在如此重视质量和安全的日本，AU却事故频发。先是2006年2007年被公正取引委员会警告，警告内容是将费用体系复杂化，容易使顾客误解并误导其支付费用。然后2007年卷入Pre-Paid市场不良竞争，被总务省起诉。最严重的莫属2008年3月发生的13起电池爆炸和自燃事故，虽然AU迅速回购市面上的21万4000多台手机，但是AU公司对于原因的调查，事故责任明究等却迟迟未见动作，直到2周后又发生2起电池爆炸事故后才发表调查结果。2011年又现二手手机回购个人数据未删除，转卖引起个人信息外泄。在对产品质量，安全，个人信息保护，服务质量要求极度苛刻的日本，上诉事件掀起轩然大波，AU的市场占有率也随之急剧下跌。

四、eMobile

eMobile的市场定位非常的有侧重，也是日本差异化服务的典型案例。

首先日本的几大移动运营商都是对手机加锁的，也就是说softbank的SIM卡不能在AU的手机上使用。而eMobile则和华为合作，推行手机无锁。任何运营商的手机SIM卡均可在eMobile手机上使用。

其次主打移动网络。eMobile的手机就可以当作小型路由器来使用。家庭中的PC，Tablet等设备可以通过eMobile手机来连接LTE网络，当然前提就是顾客契约的内容是流量包月无限制。这种方式必然会带来网络高负载问题，eMobile为了解决该问题，对手机流量做了限定，超过限定后下行速度将变慢。为了从根本上解决问题进而达到共赢，eMobile接受了Softbank收购的方针。

方针大致为，Softbank收购额Mobile，收购eMobile后Softbank可以顺理成章的在负荷大的情况下分散压力，将一部分用户转移到eMobile的网络(Softbank信号差被用户诟病)。而对于eMobile，也可以利用Softbank的LTE网络分担流量的压力(Softbank
LTE网络测速排名第一)。双赢的合作却在政令面前破产，日本有明确的反垄断法，因为收购成功后Softbank将拥有比其他运营商多出一倍的带宽(各大运营商所使用的频段均由日本政府工信部决定)，日本政府判断这起收购会带给市场不良竞争的结果，进而损害顾客群体的利益，因此痛下杀手，令行禁止。虽然目前Softbank和eMobile以其他合作的方式打通一部分网络，但由此事件可以看出，政府在反垄断中的强硬态度。

eMobile留给日本国民的印象就是手机路由和流量放题。

五、WILLCOM

WILLCOM业务主要是PHS业务，类似中国的小灵通。但是没有固定的使用区域限制，通话费用非常低廉。由于频率不会对人体和电子仪器造成干扰，在医院，保育院，护理机构均可使用WILLCOM的PHS电话。

WILLCOM的PHS电话通讯技术比较落后，虽然待机时间和通话音质良好，但是没有跟上市场发展，不支持3G通讯，使其定位始终在公司中联络用，很难在大众市场中有所作为。随着各个运营商话费越来越低廉，迟早有一天会攻占法人市场(面向公司的契约)。

日本的五大移动运营商可谓各自特色，各有领地，虽互有攻伐，但依旧是犄角鼎立之势。良性的竞争下才催生出越来越廉价的资费，越来越优秀的服务和越来越精彩的应用。

F. 日本手机网络有多强大

上面没有一个回答是专业的…… 说日本手机网络世界第一，其实过于宽泛了？在网人数第一？网络覆盖面积第一？网络品质第一？还是？这些并没有一个客观的评判，也没有一个具体的排名。但是的确，日本的手机网络脚步从未停止，几乎步步领先。 2001年10月，NTT基于WCDMA标准，全球首先推出商用3G网，2002年4月，KDDI基于CDMA 2000 1X标准，开始经营第三代移动通信。2003年5月28日，NTTDoCoMo于宣布开始进行第四代移动通信系统的无线接入系统的户外试验2005年，日本有6920万人使用手机上网，而使用常规PC上网的用户数量是6600万，用手机上网的互联网用户数量已经超过了使用计算机上网的用户。2006年，KDDI将CDMA 2000 1X升级到CDMA 2000 1xEV-DO网络，建立全IP平台。2009年，NTT Docomo总裁山田隆持表示，将于2010年推出其下一代4G移动电话网络。…… 纠正一下对日本手机终端的认识误区。日本的手机终端市场与中国不同，并非开放型市场主导。日本手机的从平台搭建、外观设计、销售策略、售后服务，几乎通通是运营商主导并实施的。正由于这种深度运营商定制，从一开始运营商便选择了日系厂家进行合作，其合作紧密度以及长期以来的经验积累，使得运营商习惯于与日系厂商合作，因此非日系终端厂商成为运营商合作伙伴相当的困难。Nokia以及IPHONE对日本市场的理解远远不及本地运营商的水平，并且其终端对内容的支持以及与3G网络的结合及其应用拓宽都遇到了瓶颈，因此失败是难免的。当初IPHONE推出的时候，曾经有约200万用户，几个月的热度过去了，慢慢的都回归了原本的运营商阵营，因为大家都习惯了“日式的3G”。另外一点，日本人的品牌观念非常非常重，NOKIA的品牌效应在日本基本失效，而苹果也只是作为时尚商品得到了一时的追捧，但并未成为深入生活的手机终端。 但是，日本手机技术和国内不少厂商相比，其实并没有太大差距。手机收看电视，并不是免费，而是其费用包括在了定额制的套餐内了，并且将来会与固定电话、固定上网、固定电视等无缝切换，即FMBC（固定移动广播融合）。GPS在日本叫做NAVI，即手机导航，比我们国内的导航更细致更人性化些，有了手机基本就不会迷路，而速度上并没有太大的感觉。 顺便鄙视某D人睇唔明广东话喺度扮晒蟹~

G. 日本的网络模式和中国移动联动通用吗

日本的手机网络制式与中国不同，中国的手机需要同时满足两个条件才能在日本使用：   1.3G手机；2.开通国际漫游业务。 如果你的手机不是3G手机，即使开通了国际漫游，抵达日本当地后也没有信号，不能使用。所以，因业务需用手机者，需提前咨询当地中国电信、移动、联通等营业厅租用日本手机。从日本往国内打电话的方法如下（如广州）：001（国际）+86（中国）+20（广州）+所要拨打的电话号码。（如购买当地电话卡，均可用于公共场所、酒店固定电话及当地手机拨打）。

H. 日本的移动运营商和中国的移动联通电信有什么区别

日本的移动运营商如docomo等，经营的是日本的网络通信服务，其通讯频段由日本工信部决定，外国的通讯卡，比如你带着电信天翼的卡到日本去是无法正常接打电话上网的。
中国的三大运营商同样经营着我国工信部指定的频率。唯一不同的是中国移动的全球通业务是基本可以全球使用的。

通讯运营商，是指可以提供固话、互联网接入以及移动通讯的服务商，由于通讯资源有可能会被敌人利用，所以我国三大运营商均为国有垄断企业，所有涉及国家安全和资源的行业一般都是国有。

I. 日本互联网行业为什么落后，原因都有哪些

观点一：

谁说日本IT不行？日本世界上第二大软件消费国，移动互联网当年日本更是领先美国以十年计。05年到日本，那时人家就可以手机看电视，上网，坐地铁。要说落后主要是在软件领域。而这方面的落后主要是日本的经济结构决定的，基本上都是原先的那些大公司唱戏，比如NTT，日立，NEC，富士通，小公司，新公司难有出头之日。而大公司里层级很多，公司领导很多都是制造业出身。优秀的人才难以崭露头角，创新也是难上加难。我参加的一个项目组里，一群普通的程序员居然在试图开发一个大型数据库！让人匪夷所思。所以日本大公司垄断软件业应该是日本软件业难以媲美欧美的根本原因。

观点二：

人类第一次工业革命是围绕钢铁和煤炭展开的，第二次工业革命则是石油和电力，第三次工业革命则是网络，通信，计算机和多种能源。

当初日本经济崛起是因为日本在控制第二次所产生的各行业，但是日本太过于依靠美国的市场，心态又过于自膨胀，所以在美国的压力下，签下了使日元升值的《广场协定》，随后，日本个人和企业购买力大增，出于一种对美国的表面自大，实则自卑的想法，日本企业花费巨资去并购已经泡?i化的美国服务业和房地产，而从泡沫危机中解脱出来的美国投资者，则将资金投入硅谷，发展新科技，最后泡沫破裂，日本各企业损失惨重，资金运转困难。

同时，中韩企业崛起，对日本的压力增大。这时，日本投资者面临前有美国的科技业已经崛起，市场和科技两手抓，日本难以与其竞争，后有中韩追赶，传统企业也需要资金救援，这时日本已经难以发展第三次工业革命行业，所以，日本不只在lT行业不行，连其他和第三次工业革命有关行业都难以与美国竞争，这就是日本衰落的二十年，造成这一点的原因，正是日本太过于在乎美国，日本企业只知道跟着美国走，在传统行业与美国竞争不能拓展新行业，日本的政府只在乎依附美国，不能为企业找到更多的市场。古人说南辕北辙，当你大方向错了，你的优势只会加速你的倒退。日本正是如此，错误的投资，错误的国家战略，使日本的优势变劣势，南辕北辙是因为人太愚蠢，而日本则是格局太小，日本人眼中只有美国，美国人眼里装着全世界

J. 日本的网络相当于国内的电信、移动、还是联通

中国有三大移动通讯运营，商日本有五大移动通讯的运营商，分别是Docomo，Softbank，AU，eMobile和WILLCOM。和中国的运营商是不同的。