印度合作银行网络安全技术愿景

Ⅰ 印度宣布研发国产5G，将向全球提供，技术壁垒被打破

对于近期印度宣布研发5G这一事情，我个人其实是不太看好的。首先根据印度国内目前的科技水平来讲，他们还没有足够的能力去研发这样高端的技术。另外我个人猜测这有可能是西方一些地方通过印度表达出自己对于中国5G的看法。

其实就技术壁垒被打破这样一件事情，我个人来讲还是比较相信我们的华为公司的，因为就5G专利来讲。他们还是遥遥领先于这些西方的公司的。

Ⅱ 印度5G试验即将开始！为何网络时代更换如此之快

通讯网络技术的更新一直都很快，基本是每个3-5年就会迭代一次。近日，据印度媒体宣布，印度通信部长宣布了一项计划，该计划表示印度自主研发的5G技术即将开始试验，而除此之外，印度将致力打造成一个电子设备制造业的中心，预计在未来五年内，印度社会将实现每年生产10亿部手机，五千万部电视，以及五千万部电脑，有希望在手机生产制造领域彻底超越中国。而在今年7月份的时候，印度首富安巴尼就表示，印度已经拥有自主研发的5G网络技术，并准备在2021年正式开始部署。

据悉，推出5G网络的印度公司是印度最大的手机制造公司，但他事实上并没有什么很强的技术竞争力，只是在利用印度制造这个噱头，来吸引更多的印度用户买他们公司的产品。

Ⅲ 网络工程niit项目是什么

NIIT是印度国家信息学院的简称，NIIT在设计软件工程师培训体系时，结合中国的国情，根据软件企业的需求来定制课程。

Ⅳ 印度国家银行的发展历史

从上世纪20年代开始，印度银行业经历了一番大整合。其中，最着名的，是1921年在英国殖民当局的要求下，加尔各答银行（BankofCalcutta，1806）、孟买银行（BankofBombay，1840）和马德拉斯布银行（BankofMadras，1843）合并产生了印度帝国银行。这便是如今该国最大的商业银行———印度国家银行的前身。1955年，独立后的尼赫鲁政府发起了国化运动，形成了现今的印度国家银行。
印度独立后，随着全国经济在上世纪50年代的高速发展，国家银行开始致力于农村发展和公共部门工业的发展；在60和70年代，该行通过农业融资集中于发展投资商和支持绿色革命的机械方面；在80年代，则集中于发展国际贸易，扩展整个国内和国际的商业网络；在90年代，繁琐管制的解除和银行自由度的加大，使得整个银行走向了市场竞争，并且在承担一定基础风险下扩大了自营投资度。
印度的商业银行按所有权性质划分，有国有化银行、公共银行和私人银行。其中，主要是印度国家银行及其7家附属银行和14家国有化银行。这些银行业务范围广，业务量大，加上公共银行，存款额占到90%左右。 印度国家银行是最大的商业银行。早在1983年已居世界100家大商业银行第78位。其前身是1921年成立的皇家银行，1955年印度政府对其实行国有化，并与10家邦银行合并，改名印度国家银行。1960年，印度政府又将7家邦银行变为该行附属银行。该行可经营全面的银行业务。经办出口中长期信贷，买方和卖方信贷，并办理印度政府与外国政府间贸易协定的清算业务。在设有印度储备银行分支机构的地区，由其代理中央银行职能。印度对外银行业务的1/3由该行办理，在加尔各答、孟买、新德里、孟都拉斯设有分行，办理对外投资、出口信贷、咨询等业务。随着银行业趋向国际化，印度国家银行在世界一些重要城市设立分支机构，分布在伦敦、纽约、洛杉矶、多伦多、芝加哥、开罗、香港、东京、莫斯科等地，海外代理行达2000多家。印度国家银行的管理机构是董事会，负责向政府及中央银行提交资产负债表等业务报告。 印度最大的银行———印度国家银行正式在上海设立分行，这是首家在中国设有分行的印度银行。
成立于1806年的印度国家银行，在利润额、总资产、存款额、分行数、雇员数等方面均为印度最大的商业银行，印度国家银行在全球34个国家拥有180家分支机构，资产超过3592亿美元。1997年，印度国家银行在沪设立代表处，2006年获准成立分行。2013年2月19日，天津分行成立。
印度国家银行方面称，在中国上海开办商业银行业务是个里程碑。印度国家银行是第一个也是唯一能在中国有商业运转的印度银行。印度国家银行上海分行将积极推动两国的双边贸易来吸引更多的印度投资商，也将通过其窗口让更多客户了解印度的投资环境。
印度国家银行（SBI）是印度最大的银行，但一直受制于各个分支机构的各行其是。每个分支机构都有自己决策和后勤系统，导致整个银行的业务不连贯，与精明的专业竞争对手相比，处于不利的地位。而且，这种模式使得客户只信赖每个分支机构，而缺乏对银行的总体认识。为解决这一问题，SBI实施了世界上最大的中央银行计划，将分支机构的业务有机的连接在一起，改革成一个现代化、具有竞争力的实体。该计划涉及到多个领域，需要多年才能完成，已经看到了明显的效果。
该计划预计在2007年中期完成，已经对印度银行部门产生了较大的影响。更成熟、拥有现代科技和业务流程的SBI将会挑战印度主要的私有银行。与竞争对手相比，SBI遍及全国的网络使其处于有利地位，其不断发展将会消弱对手，可能会因此而推动行业融合。
除了技术实现以外，SBI还有很多问题需要解决。SBI选用了澳大利亚供应商金融网络服务（FNS）的BANCS作为中央银行的解决方案。对于SBI，焦点是采用规模足够大，并能够满足其他功能的方案。然而，世界上还没有如此规模的参考案例，从某种程度上说，该银行还在探索中。
SBI采用了世界上最大的中央银行计划，在UNIX平台上实现。该计划证明UNIX能够满足世界上最大银行的需求。历史上，许多大型银行仅考虑大型机环境。这除了技术问题以外，更多的原因在于人们的传统观念。要确保成功，就必须解决合并、裁员和改变管理模式等问题。
该计划的成功也表明了印度最大的服务供应商逐渐走向成熟，能力在不断加强。Tata咨询服务公司（TCS）是系统集成商，是该计划的主要参与者。该计划表明TCS能够管理大型金融计划。真正的考验是它能否在印度海外市场获得成功。已经有迹象表明TCS及其合作伙伴开始了这方面的工作，今后几年中有可能赢得更大的海外合同。2012年财富世界500强排行榜中排名第285位。 尽管中国银行业由于其IPO和国外投资而备受瞩目，而实际上真正值得赞赏的应该是印度银行业。与中国同行相比，印度投入了更多的时间，努力实现真正的变革。当许多中国的银行还在讨论重大的运营和技术投资问题时，印度政府机构已经在这方面进行了大胆尝试。其压力来自于HDFC和ICICI等私有银行，迫使懒散的政府机构进行改革。
SBI的改革值得中国四大银行借鉴，甚至值得今后逐步私有化的日本邮政进行借鉴，这些政府机构规模同样很大，拥有众多的员工，而业务程序和技术方法却比较陈旧。当然，它们之间也有很大的不同，当这些机构开始进行改革时，应该明智的借鉴一下SBI的经验。 中国四大银行和日本邮政都是力图变革的巨型实体，与SBI相似，它们也计划大规模替换核心系统，但是缺乏世界上可以实际借鉴的对象。西方大型银行的运营环境与这些银行有很大的不同。而且，这些亚洲银行面临着固有的文化和程序问题，这些问题是它们初期发展状态和经验的反映。
SBI计划有很多值得学习的重要经验。合并这么多的分支机构时，关注执行效率以及企业经营理念是要注意的两个关键因素。围绕改革管理的重要经验包括培训、裁员以及该计划对员工的影响等。对于员工而言，其职责可能会发生很大的变化，特别是进行合并时，可能会出现一些混乱的情况。
该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第四百九十五。

Ⅳ 关于印度：

英国《经济学人》杂志发表了一项有关中国与印度市场比较的调查报告，文中指出尽管两个市场有相似之处，而且在推行经济自由化和改革方面，两国均取得了显着成绩，但中国是处于领先地位。

《经济学人》杂志这份“印度和中国专题调查”的作者西蒙·朗(Simon Long)指出，中国经济发展优胜于印度的其中一个原因是它起步较早，此外，在为贫穷阶层提供教育和卫生保健，以及融入全球经济一体化方面，中国比印度作出更多的努力。两者相比之下，中国的改革开放步伐更多，因此也取得了更大的成果。

中印两国面临着同样的挑战：失业、地区差异和农民贫困都是首要的经济问题。两国人口众多，对资源的需求也相应提高，如何防止环境污染也是重要的课题。西蒙·朗在调查报告中认为，印度需要学习中国的经济模式。

印度经济发展被超越

直到20世纪90年代初期，中国的国内生产总值(GDP)才超过印度。此后，两国经济均高速发展。20世纪80年代，印度GDP每年平均增长5.6%，在1991至2003年每年平均增长5.8%。中国的增长幅度相当，但其起点更高，在20世纪80年代，中国的GDP增长平均每年为9.3%，在1991至2003年则为9.7%。

由于印度人口增长较快，两国的人均GDP差距便更大。在1990至2003年期间，中国的人均GDP年均增长8.5%，而印度为4%。2003年中国人均国民收入达1,100美元，而印度仅为530美元，换算为人均购买力后，中国比印度富裕70%。

在国际贸易方面，中印的差别更加明显。1990年，中国占世界出口和进口的份额分别为1.9%和1.6%。到2003年，中国占世界出口和进口的份额增至5.8%和5.3%。去年，中国的双向贸易增长36%，中国超过日本成为世界第三大贸易国，仅次于美国和德国。然而，印度的双向贸易额还不到世界总额的1%。

由于经济迅速增长，中国的贫困水平显着下降。在1981至2001年期间，中国日收入低于1美元的人数大约减少4亿。在1977和2000年期间，印度贫困人数减少6,900万。现在，35%的印度人日收入低于1美元，而17%的中国人日收入低于1美元。

世界看好中国经济

导致中印两国经济增长速度有别的主因是“外国直接投资”(FDI)。目前，中国是世界上吸引FDI最多的国家。去年，中国的外国直接投资总额达600亿美元，是印度的12倍。中国对外国投资者有两大吸引力：巨大的潜在国内市场和便利的出口环境。

据一家跨国公司估算，中国可支配消费收入的人口达3亿人，这远远多于印度的5,000万人。此外，中国拥有优越的基础设施，例如它的高速公路总长3万公里，是印度的10倍。同时，中国每1,000人拥有的移动和固线电话数量是印度的6倍。

印度的优势仍然是其受过良好教育的中产阶层和法律、机构和金融市场等“软基础设施”。在高端市场上，印度有大量英语流利的技术人才，而在劳动密集型制造业方面，中国工人则在基础教育方面有很大优势。

随着更多外国投资者青睐中国，有利投资者的合作项目日益增长，中国加入WTO也令其经济活动自由化进程比印度快得多。

工业和农业

尽管印度有知名的IT专长和繁荣的外包产业，但这与广大群众并不相干。整个IT行业大约只有100万名从业人员，其产值仅占印度GDP的4%。西蒙·朗认为，印度制造业增长速度远低于服务业，而且提供很少就业机会，这是令人担忧的现象。2002年，印度制造业只吸纳了620万劳动人口，而中国制造业却有1.6亿名从业人员，中国已经成功地变成了世界工厂。

20世纪70年代末，中国开始推行改革开放，这不仅增加了农民收入，而且为新的乡镇企业输送数千万员工。印度不可能发生这样的奇迹，但是它仍需努力令农民从农场转往工厂工作。

目前，印度农村人口约占总人口的70%，而中国农村人口占60%。中印两国面临着同样的农业问题：生产率低、农场规模小、农民在改进生产方面作投入的能力有限。

竞争对手还是合作伙伴？

事实上，中国和印度并不是真正意义上的竞争对手。虽然印度可能以中国为标准衡量其经济增长和国际影响，但中国是以美国为比较对象。另外，中国与印度的关系正在变化。目前，两国外交关系十分友好，并且双边贸易繁荣。西蒙·朗估计印度和中国将成为“竞争性合作伙伴”。印度担心中国可能取代它在IT服务和外包输出方面的领先地位，只需几年，中国就能够造就与印度数量相当的软件工程师和会说流利英语的大学毕业生。鉴于它在全球经济中的巨大影响，中国可能会取代印度这项毋容置疑的竞争优势。

更重要的是，印度是否能在出口型劳动密集制造业方面与中国分庭抗争。这是印度经济增长赶上中国在过去20年达到的水平的唯一途径。印度希望成为出口大国，但在发生重大变革之前，它不可能达到这个目标。

在今后几年，中印两国都面临着解决地区差别的巨大挑战，如何解决这个问题将有助于决定它是否能够保持目前的高增长率。对印度来讲，这也将决定着它是否能够提高目前的增长速度。西蒙·朗指出，假如印度不着手第二度大刀阔斧的变革，它不可能达到中国的增长速度，更谈不上赶上中国的发展水平，这种改革目前看来不大可能，但并非绝不会发生。

资料：《经济学人》杂志

Ⅵ 如何看待印度将从网络中逐步移除华为设备的此等行为

华为是一家世界级的公司，因此它的业务遍及全世界。对于没有5G技术的国家来讲，华为与他们的合作将会给他们的网络服务带来很大的帮助。在世界范围内，华为已经和很多国家进行合作，将自己的5G技术和设备下放，达到合作共赢的目的。但是最近印度好像开始不想和华为合作了，据了解，印度政府已经逐步开始将国内来自华为的技术和网络设备移除，并且还有消息表明，印度的网络通讯部门已经决定不和任何中国长商合作。那么，印度的这些行为代表了什么？这样看来，华为想将自己的技术推广到全世界并不容易，其中遇到的阻力可能还远远不止这些，但是不管怎么说，国际合作和国家分工对于每个国家都有好处，拒绝国际合作和国际分工的国家最终都将自食苦果。

Ⅶ 印度宣布成功研发5G，这让美跟西方国家颜面何在吗

由 JIO公司开发的5g 技术正在测试中，这家公司的母公司是印度首富 穆克什安尼，大概在明年就可以投入使用。 根据这些信息，大家会觉得5g 技术似乎很普通，一个印度百万富翁就搞定了。

更不用说我们的华为，美国的高通，欧洲国家的沃达丰，这些公司都没有真正掌握技术，只有印度富人，单单用钱就将技术问题解决了。

美国和西方国家对华为的偏见都是基于本能，为了镇压华为，偏偏他们自己又没有产品和技术专利，正好与印度发展的5g 技术一拍即合，一点多余的思考都没有地选择支持印度的5g。

但是他们是认真的吗？ 他们愿意为不成熟的技术付钱吗？ 愿意让自己狭隘的思想，让国家通信技术来负责吗？

目前，美国和西方国家好像看不到我们质疑的问题。 这正是我们想要的，就让他们一起为他们最喜欢的印度5g喝彩，并希望他们的通信技术将赶上我们。

文章的结尾，我希望印度能变得越来越优秀，与我们的华为建立竞争关系，华为也可以因此有一种紧迫感，避免出现垄断的情况。 我只是希望将来美国那些西方国家，千万要有自己的骨气，不再用中途再找华为转换啊。