1. 如何搞好煤矿安全生产工作
煤炭企业是一个高危行业，水、火、瓦斯、煤尘、顶板“五大”自然灾害时常威胁着企业和职工的生命财产安全。搞好安全生产，是全面落实科学发展观的必然要求。科学发展，必须坚持以人为本，把人的生命放在第一位。经济发展必须建立在安全生产的基础上，绝不能以损害人民群众利益甚至牺牲职工生命为代价。因此，要搞好煤炭企业安全生产管理工作，促进煤炭企业的持续、稳定、健康发展，就必须在五个方面下功夫。
一、加强安全思想宣传教育，在提高思想认识上下功夫
煤矿安全生产能不能搞好，安全管理机制是否建立健全，技术管理、现场管理、隐患排查管理、建设项目安全管理、劳动组织和安全教育培训管理、应急管理和事故处理是否得到落实，各项安全机制的运作是否到位，在很大程度上取决于煤炭企业主要领导对煤矿安全生产的认识程度。可以说，认识有多高，安全就有多好，认识到位，安全就有了保障。因此，要提高职工对安全工作的思想认识，就需要我们建立一套完善的安全思想宣传教育体系，加强对职工的安全思想宣传教育。
1 .多管齐下，多形式开展安全思想教育工作。一是安全思想宣传教育要有针对性。随着煤炭企业的发展、科学技术的进步以及新设备、新技术被大量应用，迫切要求职工的技术水平和知识结构与之相适应，因此，必须有针对性地开展形式多样的在职培训和安全教育。二是领导干部要在安全思想宣传教育中率先垂范。安全思想宣传教育是为安全生产服务的，在安全思想教育中，各级领导干部、共产党员和安全技术管理干部不仅要言教，更应身教，必须用模范的作用、严谨的作风、科学的方法、踏实的行动，教育和引导职工。各级干部更要加强学习，只有掌握过硬的本领，提高自己的工作水平，在职工安全思想教育工作中才能得心应手。三是必须坚持从基层班组抓好安全思想宣传教育工作。班组是企业的细胞，是生产的第一线，确保煤炭企业安全生产，班组责任重大，必须把安全思想教育落实到班组成员，并作为班组建设的重要内容。班组长是班组的核心，具体的安全思想教育工作要由他们去组织、实施，班组长素质的高低直接影响到班组安全思想教育的质量，因此必须在认真配齐配好班组长的同时，对他们进行重点培训，以提高他们从事班组管理和思想政治工作的能力。
2.齐抓共管，加大安全思想教育宣传力度。抓好对职工的安全思想教育是一个系统的实践工程，也是煤矿工作的长期任务，但由于长期以来，安全思想教育工作处于“头痛医头、脚痛医脚”的状态，在突出对人的教育上力度不够，因而尚未从根本上解决问题。为此，必须形成党政工团齐抓共管的系统工程，形成安全管理与宣传教育的合力，从而取得最佳效果。煤矿井下作业，生产条件复杂，安全事故易发生，为确保安全生产，首先抓好对职工的安全教育，通过大众传媒、思想疏导、“安全教育培训”活动、班前教育、“联责联保”、群安活动、文艺宣传、案例教育八种安全宣传教育方法制度化，常抓不懈。在具体运作上，实施基层支部统一领导，行政、工、团各负其责，齐抓共管，建立安全教育领导体制和工作机制，突出组织配合，通过安全知识学习、竞赛、板报、标语、案例分析、安全演讲、安全大讨论等形式，开展安全思想教育活动，行政上则以安全巡视，杜绝违章为重点，加大了安全管理力度，形成教育、管理的有机结合的系统工程，它们相互促进，互为补充，增加了感染力、震憾力和约束力，使职工从思想上、行动上绷紧了安全生产这根弦，遵章守纪，安全作业，从内心深处不愿违章、不敢违章、不想违章，形成自我约束、自我教育的良好习惯，为确保安全生产打下良好的思想基础。
3.创新载体，增强职工的安全思想意识。安全思想教育是安全文化建设的深层次文化内涵。安全文化建设的好坏将直接导致职工安全意识的强弱和能否确保安全生产。因此，我们要创新载体，把对职工的安全思想教育当作安全文化的重要内容来抓，营造安全文化的浓厚氛围，增强职工的安全意识。在安全生产方面，有些煤矿在依靠科技进步、改进装备水平、改善作业环境上投入很多，也取得了明显效果，但是在增强职工安全意识，开展对职工的安全思想教育上却很少投入。
二、狠抓薄弱环节和基础工作，在安全管理上下功夫
煤矿安全管理是煤炭企业的主体责任，是煤矿企业履行社会责任的必尽责任，煤矿企业要切实建立健全安全生产责任制，组织制定好安全生产规章制度和操作规程，保证实施有效的安全投入、检查安全生产各项规章制度的落实、排查治理消除事故隐患，组织制定生产安全事故应急救援预案，把安全管理规范到位、管理到位。
1.强化机电安全管理。随着矿井延深开采，造成了供电线路加长、负荷增加、网络复杂的现象。深部开采地温和压力的不断增加，造成巷道、泵房、变电所等场所底鼓变形严重，导致管路、电缆受挤压，这些都给机电管理带来一定的难度。如果不加强管理，不进行技术改造，不加大安全投入，就有可能酿成大的事故。为此，我们一要发挥“传、帮、带”的作用，加快建设一支高素质、能驾驭新技术的机电专业人才队伍，促进机电工作尽快走上良性循环、健康发展的轨道。二要采取一切可行的手段，加大设备投入和改造，要争取国家政策性安全专项基金的扶持，采取多种形式的集资和融资，对照《煤矿安全规程》及有关行业标准，做出规划，确保煤矿必须的生产装备、安全监控设备的正常运转和更新换代，对保护装置不齐的设备如提升绞车、干式变压器，必须按照《煤矿安全规程》的要求，完善保护或予以更换。要把好设备的进入关和维修关，保证按标准要求使用和维修设备，坚决杜绝伪劣机电产品、无煤安标志产品、非防爆产品在煤矿的滥用，从源头上消灭事故源。三要推广使用新设备、新技术、新工艺，特别是创造条件使用综合机械化采煤设备，避免采用低设备投入、大量投入人员、点多面广、效率低下的人海战术，应走出恶性循环圈，采用先进工艺流程，合理控制作业点和作业面个数，减少事故发生源的个数，真正实现矿井的安全、高产、高效。
2.强化现场安全管理（www.chinatpm.net）。一要强化区队长、班组长的安全意识和责任意识。组织工人严格按照安全规程、作业规程、操作规程作业。现场存在重大隐患时要立即停止作业，采取措施进行处理;存在险情时必须立即将作业人员撤离到安全地点。煤矿负责人和安全管理人员要按照规定切实履行下井带班职责，深入井下一线组织生产，监督检查各区队、班组安全生产状况，严肃查处作业过程中的“三违”行为。二要强化隐患排查治理。要根据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，制定本企业的隐患排查治理和报告制度。要立足查大系统、治大隐患、防大事故，以瓦斯、水害等为重点，定期对矿井的采、掘、机、运、通等各个系统和环节进行专业化排查。对发现的安全隐患，要立即进行整改;一时整改不了的，要停止作业，在采取针对性安全措施后，制定整改方案和应急预案，落实资金和责任，限期整改，并按程序组织验收。三要推进安全质量达标。煤矿企业要明确安全质量标准化管理机构和人员，健全和完善安全质量标准化监督检查和考核验收制度，明确管理责任，细化标准和考评办法，切实抓好安全质量标准化达标工作。区队每周、煤矿每月、集团公司每季度至少要组织一次检查验收，根据考核结果实施奖惩。对工程质量未达标的，要对照标准及时进行整改，确保矿井各系统以及设备、设施的安全质量标准化全面、动态达标。
3.强化班组安全管理。班组的安全管理做得好，有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。因此，在加强班组安全管理工程中，首先要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心，这个领导核心就是班组长。为此，班组长不但要具有一定的组织领导能力，思想觉悟高，责任心强，能关心、团结同志，而且还要有过硬的技能、强烈的安全意识和熟练的工业生产安全卫生知识。班组长要牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，带领班组全体职工为实现“安全、优质、低耗、高效益”的目标努力完成和超额完成生产任务。其次要要有一个明确的奋斗目标。有目标才有方向，班组应有自己实现安全生产的明确目标。班组长在任职期间要实行目标责任制。在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，制订出实现“安全合格班组”标准的具体办法，深入开展创“安全合格班组”等群众性活动。再次要有一套完善的安全管理制度。制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准绳。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。在这方面，需要我们建立和完善诸如安全生产责任制、巡回检查制、交接班制、安全技术岗位练兵制、设备维护保养制等制度。
三、全方位多渠道进行监控，在监督检查上下功夫.
细节决定成败。煤矿安全工作容不得半点马虎大意。因此，在安全的监督检查中，我们要全方位、多渠道进行监控，只有这样，才能将安全隐患消灭在萌芽状态，为各项工作的正常开展提供一个良好的安全运行环境。
1.定期开展安全隐患排查。定期组织开展各类安全检查，通过检查发现问题和隐患，对发现的问题和隐患抓住不放，一抓到底，这是煤矿企业责任主体的主体责任，是责无旁贷的必尽责任，煤炭企业的第一责任人要切实负起定期、不定期安全检查监督职责，定期、不定期组织开展好各项安全检查督查，使安全检查督查工作落实到位。
2.多形式加强监督。一是认真组织，明确检查任务。主要负责人亲自部署，精心组织，深入基层，加强矿井的督查和检查。二是联系实际，创新检查方式。针对煤矿实际，进行重点检查或开展专项检查，确保通过检查能真正找准问题，发现和处理存在的安全隐患，防止走过场;三是落实责任，及时治理隐患。对排查出来的安全隐患采取果断措施及时进行治理，对重大安全隐患实施跟踪督查，明确整改内容、整改方案、整改责任人和整改时限等，确保整改及时有效;四是加强巡查，严惩违法行为。要从严查处煤矿安全生产违法行为，严厉打击“有令不行、有禁不止”的违法违规生产现象，坚决防止重特大煤矿安全生产事故的发生。
3.在监督检查中要做到“六个”到位。一是思想认识要到位。要把煤矿安全隐患排查治理工作提高到法律的高度来认识，把煤矿安全隐患排查治理工作置于优先部署的层面来把握，扎扎实实地推进，把煤矿安全隐患排查治理工作做细做实。二是教育培训要到位。要宣传推广先进的煤矿安全管理方式和安全生产技术，在潜移默化中灌输煤矿安全知识，为加强煤矿安全工作提供精神动力、智力支持和舆论氛围。三是责任落实要到位。要把事故发生后的责任追究提前到对隐患责任的追究，对违反隐患排查有关规定的严肃追究责任，努力消除各类事故隐患。四是制度执行要到位。要坚持每月安全办公会制度，定期分析、排查矿井安全状况，重点解决影响安全的各类隐患问题。五是隐患治理要到位。要一级监督一级，一级追究一级，以此增强各级管理人员的责任感，使安全管理的压力得到层层传递。六是现场监管要到位。要强化对生产现场的日常监察和动态监察，做到井下监察“无盲区、无盲点、无空档、无缝隙”。
四、层层传递压力，在责任追究上下功夫
在煤炭企业实行责任追究，是增强各级管理人员责任感、压力感的一项重要举措，也是促进矿井安全发展、和谐发展必不可少的重要一环。
1.建立严密的责任体系。要环环相扣，一级对一级负责，一级监督一级，层层传递安全压力。在这方面，矿长对生产安全事故隐患的排查与治理工作全面负责;总工程师负责生产安全事故隐患的排查与治理方案(措施)的编制;分管矿长负责分管范围内生产安全事故隐患的治理;各专业分管副总工程师负责本专业的生产安全事故隐患的排查与治理方案(措施)的编制;生产安全事故隐患责任单位的主要负责人负责事故隐患的治理;各班组和职工对本班组和岗位负责;安监处负责生产安全事故隐患排查与治理工作的监督和责任追查。
2.传递压力，增强抓好安全工作的紧迫感。要将抓好安全工作的压力层层传递，使之形成“人人讲抓安全、人人抓安全、人人遵章守纪”的浓厚氛围。在生产调度会上就明确规定，凡是当天生产任务完成不好或安全工作上存在隐患的，各单位领导必须站起来说明完不成生产任务或存在安全隐患的原因及下一步的补救措施，以期加以改正，促使安全工作及其他工作步入良性循环轨道。
3.坚持原则，实行责任追究。凡是煤炭企业发生的各类事故，无论事故大小、无论事故是否造成人员伤害，都要严格按照“四不放过”的原则，在调查、追究、分析的基础上，按照《安全生产法》和国务院的有关规定以及企业自身制定的安全责任追究制度，严格追究有关责任人员的责任，该撤职的要撤职、该降级的要降级、该开除的要开除、该处分的要处分、该罚款的要罚款，决不能姑息迁就，不能因责任未追究，导致责任的放松，而酿成更大事故的发生。要通过事故责任的追究，起到警示教育的积极作用，促使制度管理更加规范化，确保生产的安全。
五、加强安全生产管理的落实，在提高执行力度上下功夫 责任落实，执行到位是煤矿企业管理者应具备的基本素质，只有责任落实，执行到位才能提高执行能力，增强抓好安全工作的责任意识、忧患意识。
1.加强安全管理要挂在嘴上，放在心上，更要落实在行动上。煤矿企业在履行煤矿安全生产管理职责中要努力克服在执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针时言行不一，口头上喊安全第一、文件上写安全第一、会议上讲安全第一，而在实际工作中却不坚持安全第一，忘记了自己是安全生产第一责任职责，自觉不自觉的把安全生产工作让位于其他工作。特别是当安全与生产发生冲突时，把主要精力全部用于生产而忽视和放松安全言行不一的工作作风。
2.加强安全管理要转变作风，重心下移。要努力克服管理不到位、作风不深入、工作不扎实、检查走过场、走马观花、蜻蜓点水、华而不实的工作作风;要努力克服以文件贯彻文件、以会议贯彻会议、以通报贯彻通报，在安全生产管理中浮光掠影的工作作风;要努力克服在事故隐患面前思想认识不到位，采取不负责任的态度，致使问题越来越严重，以致酿成严重的责任事故;在安全装备面前投入不到位，贻误时机，以致酿成严重事故。
3.加强安全管理要有针对性，努力克服“两张皮”现象。要努力克服安全生产工作上缺乏主动性、自觉性、创造性、上面要求抓什么就抓什么、上面抓一阵就紧一阵、上面松一阵就松一阵，没有把工夫用在细化安全管理上的工作作风;要正确处理安全与生产的关系，要正确认识安全与效益的关系，要以积极向上的工作态度，要以扎实务实的工作作风，负起对社会的责任感，负起对员工的生命安全的责任心，脚踏实地，扎扎实实地做好煤矿安全生产工作。
2. 如何做好煤矿自动化操作终端的计算机及网络安全
建设煤矿重大设备感知数接入系统的建设最终实现：重大设备感知数据上传
可接入的主通风机监控系统感知数据：煤矿重大设备感知数据接入实现全矿井各子系统总集成，提供标准接口接入子系统，完成各类数据的汇总，并进行分类处理接入上级重大设备感知数据系统平台。
软件设计依据：重大设备感知数据上传
依据《国家矿山安全监察局关于印发煤矿冲击地压、水害防治及重大设备感知数据接入细则（试行）的通知》（矿安〔2021〕2号）及《国家煤矿安全监察局关于加快推进煤矿安全风险监测预警系统建设的指导意见》（煤安监办〔2019〕42号）的要求，可自动采集OPCServer里面数据自动生成符合（矿安〔2021〕2号）感知数据文件。
感知数据文件生成：重大设备感知数据上传
可生成矿用设备基本信息、矿用设备检测检验数据、主通风机监测联网系统、主排水监测联网系统、立井提升监测联网系统、斜井提升监测联网系统、空气压缩机监控联网系统、绞车监控联网系统。
软件功能及技术特点简介：重大设备感知数据上传
AKSDACMME支持目前市面上绝大多数国内外OPC SERVER的OPC DA1.0/2.0/3.0、OPC UA协议的数据读，如（Kepserver、Matrikon、GE IGS、亚控、力控等）。AKSDACMME将实时采集的数据（包括实时数据、报警数据、历史变化数据等）交换到数据库中，并根据《***矿山安全监察局关于印发煤矿冲击地压、水害防治及重大设备感知数据接入细则（试行）的通知》（矿安〔2021〕2号）生成对应的数据文件。
1、支持OPC DA1.0、2.0、3.0及OPC UA协议读写；重大设备感知数据上传
2、支持OPC-SQL数据交换，包括实时数据、报警数据、历史变化数据等；
3、支持模拟量、开关量等类型变量的报警设置（变动阈值、上限、下限、状态切换等）；
4、支持根据《***矿山安全监察局关于印发煤矿冲击地压、水害防治及重大设备感知数据接入细则（试行）的通知》（矿安〔2021〕2号）生成对应的数据文件。
3. 煤矿安全风险评估方法有哪些
今年以来，我矿紧紧围绕安全生产建设这一中心，坚持“安全第一，预防为主”和“管理、装备、培训并重”的原则，认真贯彻落实国家、自治区、××集团公司有关安全生产的重要指示、指令及会议精神，贯彻落实集团公司三级安全管理体制，强抓全员安全教育培训，强化班前会“每日一题”培训学习，狠抓现场工序环节安全管理，以文明生产为突破口，加大了安全质量标准化、安全量化考核、文明生产专项整治；积极协调生产过程中的各种矛盾，使安全生产建设稳步向前推进。今年1～9月全矿共生产原煤万吨，完成掘进进尺米，全矿井下消灭了轻伤以上人身事故及各类重大非伤亡事故，消灭了水、火、瓦斯、煤尘事故，杜绝了机电、运输等非伤亡事故，安全生产平稳发展。回顾一年来的工作我们具体抓了以下几个方面：一、认真落实上级安全工作会议精神，切实执行安全生产责制。年初为了认真贯彻落实集团公司、原指挥部二个“1号”文件及××集团公司召开的2009年安全工作会议精神，结合我矿实际制定下发《关于加强2009年安全生产工作的决定》1号文件，提出了奋斗目标：1、2009年××××煤矿原煤产量计划480万吨，百万吨死亡率控制指标为0.21；千人重伤率控制指标0.8‰，千人轻伤率控制指标2.5‰。2、井下消灭死亡事故及重大非伤亡事故；地面消灭轻伤以上人身事故及交通事故；矿井各生产系统稳定可靠，杜绝“一通三防”、顶板、透水等重大事故，控制零敲碎打事故。3、矿井安全质量标准化达到一级，安全程度评估达到A类。将2009年安全生产工作目标层层分解，提出了实现安全生产阶段性工作安排计划和安全目标考核实施细则，年初矿与各科队、各业务保安部门层层签定安全责任书和科队2009年度内部经营承包合同，各科队、各班组及职工个人写出自保、互保、联保责任书，明确安全工作目标、指标及要求、月月考核，严格奖惩兑现。同时以矿传导型绩效考核为依据，对全矿各级干部、职工进行绩效考核打分，把工作质量与安全目标、指标与当月绩效考评有机结合起来，进行综合考评，有力推动了全矿安全生产工作的良好发展势头。二、加强全员安全教育培训，提高员工安全素质。一是以现场安全教育培训和岗位技能培训、技术比武竞赛活动为主线，以开展“七个一”培训活动为载体，强化各级各类人员的素质培训。技能培训的学习内容在岗位上查找，技能培训的效果在岗位上体现，在员工中营造“争创技术能手，争创管理能手，争创创新能手”的三创活动，提倡在员工中树立集体意识、成本意识、效益意识、安全意识四种意识。在学习中增知识，干中长技能，互帮互学共同提高，二是把培训内容和实际工作、争优创先的意识、安全质量标准化结合在一起，力争使培训效果达到最佳状态。在全矿营造竞赛活动的热烈气氛，掀起了一个学技术、学业务、创业绩的热潮。三是加大对关键岗位、特殊工种的培训，全面提升各级各类人员的安全素质。1—9月份，全矿共参加各类培训人数达2349余人次，其中：岗前培训76人次，转岗培训264人次，特作人员复训111人次，一般工种复训156人次，，普通工种培训109人次，特殊工种复训227人次，适应性培训1809人次，持证上岗率均达到100%。三、加强了全矿的安全管理，主抓了安全重点工作1、年初，召开了安全生产座谈会，针对全年的安全生产工作做出了总体安排和部署，并在此基础上形成了2009年安全生产战略目标实施措施。同时，制定并下发了《2009年安全工作安排》和《开展第一个安全季的工作安排》，明确了2009年安全生产的奋斗目标和实现目标采取的措施，对第一个安全季活动做出了详细安排。矿与各业务部室、与基层区队、区队与班组、班组与职工层层签定了安全责任状，全矿职工写了自保、互保、联保责任书。编制完成了《××××煤矿2009-2008安全战略规划》、《××××煤矿安全环境评价报告》、《××××煤矿安全责任体系》。2、抓了两节期间的安全管理。一是明确了各级领导跟班，规定了节假日期间值班矿级领导必须在岗，各科单位队长、书记24小时在矿上值班，随时处理解决出现的各种问题。二是“两节”期间的检修项目、零星工作，明确了负责人和实施时间，编制了专项措施。施工过程中，负责人坚持现场指挥，确保安全措施落实到位，没有发生无计划检修现象。三是狠抓了“两节”期间地面井筒防冻、防煤烟中毒及治安保卫工作。生活服务公司组织了地面治安巡逻和巡回检查，检查到哪个部门，必须在该部门的记录上签字。3、对××××煤矿2009年安全质量标准化工作进行了详细规划，分专业、分区队明确了达标目标规划、明确了责任人员和奖罚制度。4、组织了安全生产法律法规学习、研讨，全矿共收集研讨安全论文58编，并推荐了6编安全论文参加指挥部组织的论文征集。5、根据××集团全员安全学习的要求，及时制定下发了[2009]26号文件《关于加强全员安全学习的通知》，成立了全员安全学习领导督查小组，制订了《全员安全学习考核细则》，人力资源部结合职工安全教育培训，制定了每周、每月的培训计划，每月初下发当月《全员安全学习培训计划》，明确了学习时间、授课人、学习内容、检查人、考试时间等，充分利用班前会进行“每日一题”的讲解，并组织效果抽查和考试。转变仅以书面考试成绩判断培训效果的做法，对每天所讲内容是否落实到了现场具体操作中进行评价打分。切实把安全教育培训的知识和标准转化成职工上标准岗、干标准活、安全操作的能力。6、安全顺利的完成了Y262（1）采煤工作面及Y262集中运输、集中回风巷的安全回收封闭工作。7、安全顺利的完成了110202工作面进口大采高综采设备的安装、调试并投入正常生产，为××××煤矿当年投产当年达产奠定基础。8、开展了矿井“一通三防”专项整治工作，对井下所有密闭、风门和地面裂隙必须认真检查和维护处理。加强了安全监测、束管监测系统的检查、维护和保养，安全监测系统规范了调校工作。开展了一氧化碳专项治理工作，有效的控制了110201、110202两个回采工作面一氧化碳超限现象，杜绝了欠风作业现象和无计划停风的发生。消灭“一通三防”事故的发生。9、成立了井口信息站，建立了入井人员检身制度和升井清点制度，加强了对安全生产信息收集、筛选、反馈和整改落实。10、进一步加强了地面交通运输安全管理工作，增加了两辆新大客车，指挥中心重新对大客车班次进行合理调整，已解决了员工上下班乘车超员、拥挤现象。12、认真落实了××集团安全工作会议及××集团视频安全工作会议精神，开展了以“强化管理理念，提高安全意识”为主题的安全大讨论活动。通过大讨论使各级人员明白了：煤矿要保证不死人，就要做到“零事故”；在人的行为方面做到“零三违”；在生产系统和设备方面做到“零故障”；在生产现场做到“零隐患”；在安全生产管理方面做到“零盲点”。13、加强了顶板安全管理，做到超前预防。重新在110201下运巷、110202回风巷以及110204下运巷补打了锚索，及时修改了110203、110204四个掘进工作面的支护设计，进一步加强了采区巷道的支护能力。14、严格按照集团公司的要求，实施了管理人员安全检查卡、安监员工作票、各级管理人员入井带班制，下发执行了《××××煤矿安全结构工资考核实施细则》，使安全量化考核工作落实到实处。15、组织各区队利用学习日以及班前会进行了《××集团安全质量标准化标准》的贯彻学习，制定了学习规划，组织了各级管理人员、操作人员学习《××集团安全质量标准化标准》考试。16、主抓了连采机入井前各项措施工程的施工安全管理工作和110203上、下运巷使用连采机掘进的技术准备工作，保证了连采机安全顺利的投入试生产运行。17开展了掘进会战工作、加强了掘进会战的安全管理工作，有效的防止了掘进会战抓进度不顾安全的现象发生。18、在全矿开展了矿井文明生产专项整治，改变了井下文明生产赃、乱、差的现象，提高了矿井文明生产形象。19、6月份组织开展了以“安全发展，国泰民安”为主题的“安全生产月”活动，结合矿安全战略规划目标和安全工作各项部署，制定切实可行的活动计划和措施，突出主题，注重实效；营造“安全发展”的文化氛围。为实现全年安全生产目标奠定了基础。四是加强机电运输管理，严格执行斜巷“一坡三挡”制度，坚持小绞车安装验收制度，将小绞车提升、人力推车、等作为重点，狠抓提升运输管理，严格落实机电设备“四防”制度，即：预防性检查、预防性修理、预防性试验和预防性操作。今年1-9月份，全矿机电设备检查36次，检查776台/件，设备完好率94.3%，五小电器完好率达97.11%，电缆悬挂符合率达96.83%，设备待修率3%，设备故障率1%，发放机电设备整改单646份，共查出问题520条，及时消除设备隐患，最大限度减少影响，有效保证了矿井生产与建设的协调运转。五是加强“一通三防”管理，及时对采空区进行黄泥灌浆，巩固了以黄泥灌浆为主要手段的综合防灭火成果；及时充填地表裂隙，有效杜绝了煤炭氧化、自然现象。加强了“一通三防”基础工作和内业完善，修订完善了各种”一通三防”表格和矿井“一通三防”责任制，结合大井监测系统的安装，在全矿安装瓦斯监测仪14套，建立了矿井束管监测系统，完善了防尘喷雾装置44处，净化水幕36道，使矿井通风管理、文明生产面貌明显改观。一是狠抓采掘工作面班评估工作，认真作好信息的收集、存储、整理、反馈和落实，今年1～9月采掘工作面班评估率达到100%，A级率46.2%，B级率55.8%，消灭了C级品，采掘工程质量平均得分93.3分。二是在各级管理人员实行安全管理“一卡一票”制和安全质量标准化及安全量化考核旬检制度，全年各级人员入井检查红卡登记为3402份，下发《事故隐患排查流通卡》183份，事故隐患整改率达99%；安全质量标准化检查29次，检查问题289条，问题整改率达99%。三是采取召开安全例会、生产调度会、安全专题会等形式，研究解决各类安全问题，及时调整不同时期安全管理策略，明确安全管理思路，确立了安全管理的重点和核心。四是借助安全质量标准化检查验收、安全程度评估、安全专项整治的有利时机，对检查出的问题隐患强化整改，按照“五定”的原则，加大整改力度。五是坚持群众监督，发动群众安全组织积极开展安全活动和零点查岗活动，对查出问题及时落实解决或反馈。六、狠反“三违”，齐抓共管，群策群力。“三违”是事故的根源，成在安全、败在事故，俗话说“三违”不除，事故难免，对“三违”人员除了严格按集团公司《“三违”处罚办法》执行外，一是在继续实行“三违”过“六关”处罚教育办法的同时，对B类“三违”人员要到各科队巡回检查，真正使“三违”人员丢票子、丢面子。截止九月底，全矿反“三违”累计为76人次，举办“三违”学习班7期次，其中：C类51人次；B类23人次；A类2人次。分别是：违章指挥1人次；违章作业54人次；违反劳动纪律22人次。根据集团公司《“三违”处罚办法》规定属A类2人次；B类16人次；C类46人次。其中：工长1人次；班组长10人次。二是年度出现“三违”的人员取消评先进的资格和年度安全奖金，把“三违”人员的多少作为科队年度评选先进集体的主要依据。三是营造狠反“三违”氛围，形成遵章守纪光荣，违章作业可耻的舆论导向。在全矿上下牢固树立“一盘棋”的思想，打破岗位界限，营造全员抓安全的意识，把安全责任理念融入安全文化建设之中，全员参与安全管理，群防群治。一是开展了丰富多彩群众性安全文化活动，把安全文化建设面向基层，面向职工群众，通过多层次、有重点、有实效的安全文化教育，提高职工队伍的安全意识和业务素质，促进安全生产协调发展。二是充分发挥群监网、青监岗和零点小分队的作用，坚持不定时、不定点开展突击检查。深入开展井口“送温暖、献爱心”等活动，1～9矿党群部利用班前会时间在基层5个区队组织“安全生产、青年当先”录音演讲播放5场次，组织了12场现场安全知识问答，并发放小奖品1000多份；“十、一”前夕，组织了“迎中秋、庆十、一”安全文艺演出等活动。通过小型、多样、有效的安全活动，极大的提高了全矿员工的安全意识和业务素质，促进了安全生产的协调发展。月家协组织家属深入井下“送温暖、献爱心”活动7次，送慰问品2930余份；每周坚持井口服务6次，全年服务226次；团委“零点小分队”共检查58次，查出问题295余个，为安全生产工作起到了保驾作用。三是充分利用报纸、广播、电视、板报、标语等多种宣传形式，加大对安全生产形势、典型事迹的宣传报道，营造“人人事事保安全”的浓厚氛围。全年向集团公司新闻单位提供宣传稿件360余篇，拍摄反映矿区安全生产、基本建设等电视片139部，极大的提高了××××二矿在区内外的知名度，树立了良好的企业形象。？？七、狠抓了安全质量标准化工作，夯实安全生产基础。为了更好的贯彻落实2004版《安全质量标准化标准》，结合我矿实际情况，年初及时修订《××××二矿2005年达标规划》和学习安排，分阶段把安全质量标准化向纵深拓展，形成了“主要领导分口把关，业务部门严抓细管，各个专业协调发展”的质量标准化保障体系。坚持动态下安全质量班评估制度，严要求、挤水分。实施班组安全质量一票否决制和安全质量事故责任追究制度，把旬检、班评估、区队自检和内业资料检查结合起来，对照标准找差距、定措施，夯实质量标准化基础工作。2005年安全生产工作中存在的问题和不足：1、部分干部职工“安全第一”的思想树立的不牢，安全意识淡薄、思想麻痹，随着安全生产周期的延长，产生了松懈思想和厌战情绪，放松了对安全重点工作的管理，安全责任意识不强，安全管理流程不严密，安监员自身素质差，超前防范不够。2、教育培训工作存在诸多问题，培训工作存在明显缺陷，部分职工自保互保能力差，对不安全环境的识别能力弱，操作技能低下。3、矿各管理部门内部缺乏沟通，部门之间工作有时脱节，配合不力，工作落实有时不到位。对重点工作重视程度不够。4、安全管理责任没有落实到作业现场，致使现场管理有时失控，对违章指挥、违章作业没有及时发现，人的不安全行为没有及时制止。5、对规程措施在现场的执行情况监督检查不到位，技术管理存在漏洞。6、质量标准化工作不扎实，日常管理工作要求不严，从而造成工程质量有时低劣，没有给工作场所创造安全的环境，给安全生产埋下隐患。2010年的工作思路：2010年是我矿实现跨越式发展的关键一年，我们面临着生产建设系统的全面调整、现代化装备的投入使用等重大任务。需要克服生产任务繁重、人员紧张、人员素质低、管理水平参差不齐等诸多困难。为了认真扎实地抓好2010年的安全生产工作，继续推进我矿安全生产健康平稳发展，在发展中建设，在生产中创新，坚持管理、装备、培训并重的原则，以全新的理念，扎扎实实地做好安全工作，顺利实现全年安全生产奋斗目标。一、2010年安全工作指导思想以贯彻落实国务院《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（国务院令第446号）精神为指导，以建设安全、优质、高效的现代化矿井为目标，以实现2009-2008年三年战略规划目标为主线，以强化安全质量标准化工作为基础，以建设一支高素质职工队伍为保证，坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，强化责任落实，加强监督检查，突出重点环节，超前防范管理，确保全矿实现全年安全生产。二、2010年安全生产目标1、地面消灭轻伤以上人身事故，井下消灭死亡以上人身事故及重大非伤亡事故，杜绝“一通三防”、顶板、机电、运输等重大事故；2、机电设备三率达90.5.1，矿井安全质量标准化达到一级；3、消灭地面交通运输事故；4、实现全年安全生产；5、全矿千人轻伤率控制在3‰以下，重伤事故控制在2人次以内；6、矿井安全程度评估达A类。三、实现安全生产的步骤；第一步；实现首季安全生产，有一个良好的开端（时间2010.1.1－2010.3.31）第二步；实现上半年安全生产，（时间2010.4.1－2010.6.30）第三步；实现安全生产一周年，（时间2010.7.1－2010.10.17）第四步；实现全年安全生产（时间2010.10.18－2010.12.31）四、实施安全战略管理创建本质安全型矿井1、在安全生产管理体系方面，层层建立管理网络：建立以矿长为组长的安全生产决策、安全生产管理保证体系；建立以总工程师、生产矿长为组长的各级安全技术、安全技术措施计划及实施体系；建立党、工、团贯穿于施工全过程的政治思想、群众监督检查保证体系，形成层层负责、专群结合的安全生产监督管理网络。明确现场管理组织机构体系、生产管理组织机构体系、安全联保组织机构体系。严肃安全程序化管理，认真抓好安全区域责任制的责任落实2、采用闭环管理，保障安全之基，围绕安全生产要素和安全操作控制环节，组织以6组闭环摸块和29个控制环节为主要内容的安全责任闭环体系。工作程序闭环：以时间周期为单位，以天，周，月，季，年为过程，形成全年的安全管理工作闭环系统。即会议组织——贯彻执行——现场监督——补充完善——会议反馈。通过生产调度会，安全办公及月度，季度，年度总结会等安全会议，安排部署当期安全管理工作，对各项安全管理制度实行24小时复命制，避免不回复或延时，漏复，从而将每个时段的安全管理工作纳入一个有始而终的闭环反馈系统。目标责任闭环：以实现阶段目标为目的，逐步实现安全目标的闭环管理。即目标激励——目标分解——考核反馈——落实责任——兑现奖惩。在每年，季度，月度的安全周期，对各专业，各单位，层层分解目标，落实安全责任，严格考核兑现奖惩，然后进入下一个安全目标的循环运作。质量管理闭环：从工程的设计施工，到质量验收实行全过程的闭环管理。即工程设计——规范编制——组织施工落实——安全监督与考核——工程质量验收。该闭环模块对工程的每一环节都有明确的责任人，目标要求与验收人，监督人员严格控制，并坚持从设计到施工，各个环节，各道工序高标准，严要求。把质量标准“毫米关”，对不合格工程坚决推倒重来，由施工单位包赔一切损失，杜绝不合理工程。隐患治理闭环：从隐患排查治理到隐患消除形成的治理闭环体系。即隐患排查——分类整理——落实整改——复查验收——信息反馈。将全矿管理人员及安监人员每天检查发现的各类隐患，汇总到当天的评估日报中，并注明隐患产生的班次输入微机，专业领导在每天的生产会上通报，所有隐患必须在规定时间内消除。“三违”人员帮教闭环：从“三违”人员的发生，帮教，接受教训到重新上岗形成严格的闭环体系。即原因分析——安全培训——考试——过“六关”——跟踪回访。对于各类“三违”人员，除按规定执行经济处罚外，由人力资源部门对其进行安全知识培训，由所在单位支部书记、工会主席对其进行座谈帮教，有宣传部门对其进行照相、井口亮相，最后由工会与安监处分分别对其进行家访和现场跟综回访，巩固帮教效果。事故管理闭环：针对事故的整个循环程序，组成的由始而终的闭环体系。即事故汇报——事故分析——事故处理——事故通报——事故防范。凡是发生事故的单位，必须立即向调度室汇报，矿有关部门组织专业部门调查分析，真正做到处理问题不过夜，对有关责任者，按责任大小连责处分，并通报全矿。把“小”事故当“大”事故处理，把别人的事故当自己的事故处理。对防范措施落实由安监处进行跟踪，组织全矿各单位讨论分析，接受教训。避免类似事故再次发生，从而最大限度的延长安全周期。4、安全生产技术应用方面，严格按照技术规范进行设计，优化设计方案，使设计科学合理，从源头消除隐患，为安全创造一个宽松的条件；严格规程措施贯彻落实工作的检查，切实将规程措施的具体规定落实到生产现场实际工作中，做到超前防范，特别对工艺、系统、工序复杂的环节，要从技术上搭好安全生产的平台，确保规程措施对安全生产做到超前指导、超前防范作用。加强安全管理技术研究，促进安全生产管理机制创新，逐步建立适合我矿特点的安全生产科学管理体系。充分利用数字技术、信息技术等高新技术，提升安全生产的科技水平。加大网络技术在安全生产中的推广应用力度，建立完善安全生产基本信息库、信息管理系统和灾害事故监控预警网络，5、安全管理流程方面，实行安全目标层层分解的互保联保流程(1)现场管理流程：矿长→分管领导→副总→基层区队长→班组长→职工(2)技术管理流程：总工程师→副总→基层区队技术队长→基层区队技术员→现场操作员工(3)安全监管流程：安监员、岗网员→安监副处长、主任工程师→安监处长→矿长→分管领导→副总→基层区队长→班组长→职工全面安全管理活动实行“PDCA”管理循环P阶段——制定计划阶段：就是安全战略规划，把安全决策目标、任务、要求、重点，通过加以具体体现，变成矿全体人员的行为目标。D阶段——实施计划阶段：就是按照预定计划、目标和措施及分工，去落实和执行，努力实现预期目标的过程，是PDCA循环安全管理的中心环节。C阶段——检查计划阶段：就是把事实的结果和计划要求进行对比，检查计划的执行情况和实施的效果如何，找原因、找差距，重新制定对策。A阶段——安全整改阶段：就是采取措施或安全整改，A的任务就是通过及时根治安全隐患，控制危险因素不发展成危险状态，保证安全生产。6、安全信息管理方面，井口设立安全信息评估中心，采集每天入井人员现场检查发现的安全信息，并对其筛选分级分检落实。在全矿职工中开展“我为安全献一计”、“我为安全进一言”活动，鼓励广大职工发表对我矿安全发展的不同意见和建议。通过矿安全小分队、基层岗网员对存在的问题及安全隐患进行排查、整改、复查，并建立隐患排查记录。建立安全管理信息网络，利用矿区局域网加快安全信息传递速度，提高安全信息反馈质量。7、安全文化体系方面，坚持人性化管理：在井口设立安全电视、广播，要求每位入井职工在井口回答“班前会上队领导是否强调了安全？”、“你认为今天工作现场安全吗？”、“你能确保安全吗？”等问题，得到全部确认答案并签字后方可入井作业。充分体现了安全管理理念由“要我安全”向“我要安全”的转变，把安全责任具体到每位员工的头上，每位员工都有自己的安全责任区。用真情感化：在各基层区队会议室悬挂职工“全家福”照片。让每位职工在上班时都能看到家人关切的目光，浓浓亲情融入神圣的责任感，使职工更加恪守安全规章制度、法律法规，珍惜生命，平平安安度过每一天。开展素质工程：强化安全宣传教育，提高全员安全意识，增强安全生产的自觉性。经常开展安全培训讲座，突出抓好矿、区队两级安全教育、管理人员安全教育和职工安全教育。开展春风工程：坚持安全生产党政工团齐抓共管的原则，在党员队伍中，利用党员安全责任区广泛开展党员联保制度，发挥党员的模范带头作用；在青年团员中，开展争创青年安全监督岗活动，争创“团员无违章，青年无事故”等活动，切实为安全生产保驾护航。8、安全目标管理的考核、评价、奖惩、激励方面建立安全管理干部职业危机制；月度从安全评估、安全质量标准化、事故率、非伤亡事故率、人身伤亡率、处理隐患及时性等方面对管理人员进行考核，根据考核结果，给予干部罚款、降级、降职、免职等处分，让出现事故的管理干部在形象上丢面子，在经济上丢票子，在职务上丢位子。在井口建立管理人员入井登记薄，要求技术员以上管理人员主井时必须在井口填写入井登记薄，写清入井时间、所到工作地点、升井后将所查问题及所了解解决的主要问题一一记录在案，于次日报送生产矿长、安监处长审批，月底汇总考核，通过对管理人员入井制度的规范，极大地提高了管理人员的责任感，使管理人员切实扑下身子，深入井下一线解决生产中的实际问题。奖罚、激励措施方面；把安全奖与安全风险抵押金捆绑起来，按照各单位安全指标完成情况，对管理层人员实行量化打分评奖，月度考核，季度兑现。改年度考评为月度业绩考评，按照有“刚性指标、硬性措施”的原则，从“安全、质量、指标、纪律、配合及服务”五个方面，为每一位科级干部量身确定考核指标和考核标准，考核实行末位淘汰，如连续三个月为末位3名，由组织进行戒勉谈话，连续六个月为末位3名，将被解聘职务。为充分调动广大员工与安全管理的积极性，制定了安全隐患市场化运作制度，主要内容是现场存在的安全隐患及“三违”情况；班组长及以上管理人员违章指挥情况：安监员、瓦检员上岗职责履行情况等，安全隐患市场化运作奖励对象是除班组长及以上管理人员、安监员以外的所有职工，给予100-1000元的奖励。
4. 煤矿企业安全生产管理人员模拟考试试题
一、选择题(每小题2分，共20分)
1、在爆破地点附近20m以内，有矿车、未清除的煤、矸或其他物体堵塞巷道断面( )以上时，严禁装药、爆破。(B)
A、1/2 B、1/3 C、1/4 D、1/5
2、停风中瓦斯浓度或二氧化碳浓度超过( )时，必须制定安全排放措施。(A)
A、3% B、2% C、1.5%
3、在排放瓦斯过程中，排出的瓦斯与全风压风流混合处的瓦斯和二氧化碳浓度都不得超过( )。(1.5%)
A、2% B、1.5% C、0.75%
4、井下主水仓工作水泵的排水能力，应在( )排出矿井24小时正常涌水量。(A)
A、20小时 B、16小时 C、24小时
5、一台局部通风机最多只能向( )掘进工作面通风。(A)
A、一个 B、两个 C、三个
6、矿井必须建立测风制度，毎( )天进行一次全面测风。(C)
A、30 B、20 C、10
7、提升钢丝绳直径减少达到( )数值时，必须更换。(A)
A、10% B15% C、50%
8、采掘工作面风流中瓦斯浓度达到( )，必须停止用电钻打眼。(A)
A、1% B、1.5% C、2%
9、煤矿井下( )地点容易发生瓦斯积聚。(C)
A、采空区 B、回风巷 C、工作面的上隅角和煤巷掘进工作面
10、采掘工作面瓦斯浓度达到( )时，不准装药放炮。(A)
A、1% B、2% C、1.5%
二、填空题(每空2分，共20分)
1、根据煤炭自燃发火的过程分析，提出采空区煤炭自燃“三带”概念，采空区“三带”为______、______、______。
(不自然带、自然带、惰性带)
2、瓦斯在煤体中存在形式有：_______、_______。
(游离状态、吸附状态)
3、煤矿井下探水时，必须遵循______、______、_____、_____、的探放水原则。(预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采)
4、矿井灭火的方法有______、______、和______。
(直接灭火法、隔离灭火法、综合灭火法)
5、煤矿瓦斯防治的十二字方针是：______、______、_____。
(先抽后采、以风定产、监测监控)
6、安全管理要坚持______、______、_____并重的原则。
(管理、装备、培训)
7、矿井通风系统包括______、______、_____。
(通风方式、通风方法、通风网络和通风设施)
8、_________通风使井下风流处于负压状态。(抽出式)
9、采掘工作风流中二氧化碳浓度达到______时，必须停止工作。(1.5%)
10、爆破地点附近_____内风流中瓦斯浓度达到1.0%，严禁爆破。(20m)
三、名词解释(每小题5分，共20分)
1、矿井中的“三专”“两闭锁”：
三专：专用开关、专用线路、专用变压器;
两闭锁：风电闭锁、瓦斯电闭锁。
2、“三人连锁放炮”：
“三人连锁放炮”
是指爆破工、班组长、和瓦斯检查工三人必须同时自始至终地参加爆破工作的全过程，并按照分工，各尽其责，互相监督检查，在各自做好本职工作后履行换牌手续的一种制度。
3、“一通三防”：
一通：是指矿井通风;
三防：是指防瓦斯、防矿尘、防火灾。
4、应急救援预案：
应急救援预案是指针对可能发生的重大事故，预先制定的应急对策。
四、判断题(每小题2分，共20分)
1、偏帮煤增多，煤质变软，说明有冒顶危险。( )√
2、绞车在斜巷提升时，必须做到“行人不行车，行车不行人”的规定。( )√
3、“挂红”通常是老窑水的预兆。( )√
4、瓦斯和煤尘在井下同时存在时，瓦斯浓度越高，煤尘爆炸下线越高。( )×
5、独头掘进工作面发生火灾时，在撤离人员的同时应关闭局部通风机，停止向火区供风。( )√
6、为了安全，采掘工作面的进、回风流都不得经过采空区和冒顶区。( )√
7、在掘进巷道排放瓦斯的过程中，要分段排放，严禁一风吹。( )√
8、使用局部通风机的掘进工作区，除交接班外，其它时间一律不准停风。( )×
9、井下瓦斯超限后不采取措施继续作业的，属于煤矿重大安全生产隐患。( )√
10、矿井通风系统有较大变化时，应进行一反风演习。( )√
五、简答题 (每小题5分，共20分)
1、瓦斯突出前主要有哪些预兆?
答:瓦斯突出的预兆可分为有声征兆和无声征兆两种。
有声征兆：地压活动剧烈，顶板来压，不断发生掉渣和支架断裂声，煤层中产生振动，手扶煤壁感受到震动和冲击，听到煤炮声和闷雷声，一般是先远后近，先小后大，先单响后连响，突出时伴随巨雷般响声。
无声征兆：工作面遇到地质变化，煤层厚度不一，尤其是煤层中的软分层变化。瓦斯涌出量增大或忽大忽小，工作面气温变冷，煤层层理紊乱，硬度降低，光泽暗淡，煤体干燥，煤层飞扬，有时煤体碎片从煤壁上弹出，打钻时严重顶钻，夹钻和喷钻。
2、煤矿井下生产中，哪些情况需要超前探放水?
答：煤矿井下生产中有下列条件之一的，必须进行超前探放水：
①、接近水淹或可能积水巷道、老空或相邻煤矿时;
②、接近含水层、导水层、溶洞和导水陷落柱时;
③、打开防隔水煤(岩)柱放水前;
④、接近可能与河流、湖泊、水库、蓄水池、水井等相通的断层破碎带时;
⑤、接近有出水可能的钻孔时;
⑥、接近水文地质条件复杂的区域;
⑦、采掘破坏影响范围内有承压含水层或含水构造、煤层与含水层间的防隔水煤(岩)柱厚度不清可能突水时;
⑧、接近有积水的灌浆区时;
⑨、接近其它可能突水地区时。
3、建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”指的是哪六大系统?
答：建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”指的是：监测监控系统;供水施救系统;通讯联络系统;人员定位系统;压风自救系统;紧急避险系统。
4、什么是局部瓦斯积聚?采煤工作面哪些地点容易出现瓦斯积聚?
答：瓦斯积聚是指积聚瓦斯的浓度大于2%，体积大于等于0.5m的现象。
采煤工作面容易出现瓦斯积聚的地点有：①、采煤工作面的上隅角;②、刮板输送机底槽内;③、采煤工作面接近采空区的边界处;④、采煤机附近风流不畅通的地点;⑤、顶板冒落的空洞处。
(井下容易发生瓦斯积聚的地点有：①、采煤工作面的上隅角;②、刮板输送机底槽内;③、采煤工作面接近采空区的边界处;④、采煤机附近风流不畅通的地点;⑤、顶板冒落的空洞处;⑥、风速低的巷道顶板附近、⑦、临时停风的掘进工作面和盲巷。)
5. 煤矿安全管理系统软件
煤矿安全管理数字化系统（简称CMDS-Coal Safety Mangement Digital Stystem）, 是一项国际合作项目，由北京华信协同科技开发有限公司、开滦集团、永煤集团与澳大利亚Mincom公司历时两年研究开发的软件系统，它是在Internet web基础上开发的煤矿安全管理软件系统，充分利用国际先进的计算机技术、吸收国外煤矿安全管理的先进经验、结合国内先进的煤矿安全管理技术，充分考虑中国煤矿现有的技术管理水平和职工的文化结构，按照职业、安全、卫生健康标准GB/T/28001，国际OHSAS18000（Occupational Health and Safety Assessment series 18000）开发完成的一套适合中国煤矿安全管理模式，实行动态管理控制方式、具有当代领先水平的煤矿安全计算机管理系统。 煤矿是一个高风险高危险的行业，地质条件复杂，环境条件恶劣，劳动强度较高，突发事故机率较高。煤矿企业实施职业安全健康管理体系，可以提高煤矿企业的安全健康管理水平，协助企业管理者持续改进企业的职业安全健康管理效绩，不断消除和控制职业安全健康危害、降低职业安全健康风险，保证员工的安全与健康。在煤矿职业安全健康体系的实施中，由于企业的体制不同、管理方法相异、企业内部情况不一，会出现各种各样的问题和现象。处理好这些问题将有利于体系的健康运行，有利于顺利实现体系目的和要求。 中国煤矿安全管理数字化系统（简称CMDS——Coal Safety Management Digital System），她是在Internet web基础上开发的煤矿安全管理数字化系统，她充分利用国际先进的计算机软件技术、吸收国外煤矿安全管理的先进经验、结合国内先进的煤矿安全管理技术，充分考虑中国煤矿现有技术管理水平和职工的文化结构，按照职业、安全、卫生、健康标准GB/T 28001（原Occupational Health and Safety Assessment series 18000）开发完成的一套适合中国煤矿安全管理模式，实行动态管理控制方式、具有当代领先水平的煤矿安全计算机管理系统。 CMDS系统功能 ² 体系管理目标、方针、指标控制 ² 危害辩识、风险评价、风险控制 ² 法律、法规、标准管理控制 ² 安全培训管理控制 ² 事故、事件、隐患管理控制 ² 应急预案与响应管理控制 ² 绩效审核、风险评价控制 ² 安全生产记录控制 ² 部门记录管理控制 ² 部门计量器具送检管理控制 ² 部门设备器具管理控制 ² 网络视频系统 ² 网络短信系统 技术特点 ² 技术先进性；采用具有业界领先技术的Internet Web工作平台，具有在数据库管理系统、XML数据库、J2EE应用服务器基础上建立的协同引擎、工作流引擎、信息流引擎，为开发者提供全面的虚拟社区服务系统，可提供完善的Internet Web网络协同解决方案。 ² 国际化标准；软件开发由长期从事能源、矿山、安全领域的国内外专家组成，集国际同类产品的优点和长处、结合中国煤矿安全管理的实际特点，按照国际化软件标准开发，软件采用UML规范化设计模式。 ² 采用OHSAS18000（Occupational Health and Safety Assessment series 18000）职业安全健康国际标准；按照国际通行的标准和要求，涉及健康体系标准的17要素，在管理手段上实现煤矿安全管理上与世界同步。 ² 软件的通用性；软件开发充分考虑中国煤矿管理方法的多样性、文化结构的状况及特点，采用角色和软件控件的设计模式，与现有管理体制的部门划分、人员的职位没有任何关系，只与管理者的角色有关。 ² 安全管理新方法；采用Internet Web协同引擎、工作流引擎、信息流引擎设计框架，面向事件设计，对事件对象进行整合，形成链琐式搜索方式，可以查看任意一天的煤矿安全日志和工作计划，任意一件事故、一件内审事件的所有细节与档案资料。 ² 先进的培训工具；将先进的网络视频系统整合在管理系统中，利用网络视频进行网络会议、网络培训、网络交流、网络通讯，改变传统的会议、培训模式，使其工作更加高效省时。 CMDS作为一种现代化管理手段，为体系的实施提供了一个有效的管理工具，可以协助企业管理者持续改进企业的职业安全健康效绩，不断消除和控制职业安全健康危害、降低职业安全健康风险，保证员工的安全与健康。同时，提高煤矿安全管理的人员素质，推进安全管理的规范化和标准化管理进程，其结果有利于矿井安全生产和企业的效率。主要表现在： ² 建立煤矿企业安全生产日志，实现高效管理。利用网络协同数字平台和数据引擎技术，实现企业决策者以最快的速度随时了解24小时内企业的安全生产第一手资料。包括煤矿一通三防状况、通风瓦斯日报、巡检日报、审阅签署的报表与文件等；同时了解企业管理者的工作计划和当日会议通报。管理者可以查询任何一天的企业安全日志。 ² 建立煤矿安全事故事件档案管理控制。当煤矿事故发生，企业主要领导人启动事故应急预案与响应控制程序到事故调查报告的产生，系统可以建立完整的事故档案，包括事故现场指挥记录、事故报警记录、手机短信、电话记录与录音、会议记录、事故调查记录、事故处理记录和事故报告，采用数字化引擎和信息集成技术将事故相关内容（不同的数据格式和文档）建立事故电子档案、档案索引、事故统计模块，检索事故名称将可以了解到事故的详细资料，随时可以对事故进行统计分类产生报表，从而有效降低事故的损失。同时提供计算机网络视频会议系统，可以不受地区、地点的限制，进行网络事故指挥与事故网络讨论。 ² 内部审核与评审控制。在内部审核工作中，对每个审核小组人员的现场审核调查报告、部门不符合报告、小组审核报告、最终审核报告集成打包,形成电子档案、档案索引，随时可以了解到体系各阶段的审核控制信息，同时可检索查看到审核的详细资料。 ² 建立完善的培训系统。实现集团、矿井、部门的多层次的安全培训网络，涉及培训调查表与通知书管理、课程管理、教育教学资源管理、网络现场培训、培训考核资质管理等。 ² 除此之外，在煤矿安全生产记录管理，规程、规范、标准管理，部门记录管理等方面，系统都有非常突出的特点。 北京华信协同科技开发有限公司成功案例： 煤矿安全管理数字化系统 l 开滦集团煤矿安全管理数字化系统 l 永城集团煤矿安全管理数字化系统 l 韩城矿务局煤矿安全管理数字化系统 l 山西太原煤气化集团煤矿安全管理数字化系统 l 河北邢台矿务局煤矿安全管理数字化系统 煤矿安全数字化智能巡检系统 l 永城煤炭集团陈四楼煤矿安全智能巡检系统 l 河北峰峰集团大树村煤矿安全智能巡检系统 l 陕西铜川矿务局玉华煤矿安全智能巡检系统 l 山西晋普山煤矿安全智能巡检系统 l 陕西澄合矿务局煤矿安全智能巡检系统 l 河北邢台矿务局显德旺矿煤矿安全智能巡检系统 l 河北邢台矿务局陶二矿煤矿安全智能巡检系统 资产评估软件系统——全国近500家软件用户，主要成功案例有： l 中国石油（世界500强企业）上市资产评估项目 l 中国联通（世界500强企业）上市资产评估项目 l 中国移动（世界500强企业）上市资产评估项目 l 中国电信（世界500强企业）上市资产评估项目 l 三峡搬迁资产评估项目 l 太原钢铁厂上市资产评估项目 l 太原重型机械厂上市评估项目 l 国家开发银行资产动态评估监控项目 .
6. 需要煤矿各种应急预案，岗位职责，事故上班制度。
zqxhkmyqqc0588264263 纸箱厂a的 ：0安全生产责任制第2条 总经理安全职责： 0、全面负责安全生产工n作； 4、建立、健全安全生产责任制； 8、组织制定安全生产规章制度和操作规程； 6、保证安全生产投入l的有效实施； 3、督促、检查安全生产工t作，及r时消除生产安全事故隐患。 8、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案； 5、及v时、如实报告生产安全事故。 4。安全检查制度:副总经理（生产）安全职责： 5、主管安全生产工t作，定期听取汇报，及j时解决安全生产中1的重大p问题，负责特殊动火8、特级高处作业等安全技术措施的审批； 2、组织制定、修订4安全规章制度和编制安全技术措施计3划，并组织实施； 7、组织安全生产大r检查，落实重大q事故隐患的整改； 7、组织开o展各项安全生产竞赛活动，总结推广t安全生产工e作先进经验，并奖励先进单位和个e人t； 7、组织安全教育和考核工f作； 7、组织各类重大g事故和恶性未遂事故的调查处理，并及i时上b报主管部门h； 3、定期召开w安全生产委员会会议，分5析安全生产动态，及t时解决安全生产存在的问题。 副总经理（其他）安全职责： 6、 负责各自主管(专k业)业务范围内3的安全工r作； 4、定期检查各自主管部门z对安全生产各项制度的执行情况，及z时纠正失职和违章行为5； 1、负责处理各自主管部门j安全、防火2工z作中3存在的重大s问题； 0、负责组织各自主管范围内0的定期和不u定期的安全、防火0检查，对查出的问题落实整改； 0、负责组织各自主管范围内7重大c事故的调查处理。 总工s程师、副总工x程师（专t责高级工x程师）安全职责： 1、总工t程师对公6司生产安全技术问题全面负责，副总工p程师（专d责高级工p程师）对分7管业务范围内2的生产安全技术问题负责； 8、组织开q展安全技术研究工i作，积极采用先进技术和安全防护装置，并组织落实重大u事故隐患的整改； 8、按照“三q同时”原则在组织新、改、扩建项目时做到劳动安全卫i生设施与u主体工g程同时设计5、同时施工q、同时投入h生产和使用； 3、审定安全技术规程和安全技术措施项目，使之h完善可靠，技术上c切7实可行； 5、负责尘、毒等有害物质的治理方8案规划，使之j达到国家标准要求； 5、参加各类重大y事故的调查处理，采取有效措施防止7事故重演。 2。应急救援预案。生产处安全环保管理方5面安全职责： 3、协助总经理贯彻执行国家和上a级有关安全生产方0针、政策、法规、标准，并督促检查执行情况，协调安全生产委员会日3常工j作； 1、在总经理和副总经理（生产）领导下o负责公5司的安全监察工z作； 4、会同有关部门h组织对新入y厂l人b员及a职工m进行安全生产宣传教育，督促有关部门f做好特种作业人o员的安全技术培训和考核工c作； 3、负责组织制定、修订7安全生产管理制度，审查安全技术操作规程，并监督检查执行情况； 7、组织安全生产大s检查，协助有关单位对查出的问题制定防范措施，检查落实事故隐患的整改工v作； 1、经常深入b现场，检查安全情况，发现问题及r时解决，遇有特殊情况时有权停止3有关违章人u员的工b作，同时立即报告有关领导处理； 0、按照“三g同时”原则，参加新、改、扩建工f程的劳动安全卫n生、消防、环保等方6面的设计7审查、竣工h验收和试运投产工g作； 6、负责锅炉、压力x容器的设计4、制造、安装、使用、检验等的安全监察工w作； 0、负责组织、协调安全附件、防雷防静电接地设施、可燃气8体报警器等安全设施、设备的检测工p作； 60、负责汇总和编制安全技术措施计2划，督促有关部门c按期实现； 16、制定劳保用品、保健费用发放标准，并监督检查有关单位和个j人e使用劳保用品情况； 51、负责各类事故的汇总统计2工d作，参加人q身伤亡l、火4灾、爆炸、交通、环境污染、中0毒和重大a、恶性未遂事故的调查处理工h作，参加工v伤鉴定，并建立企业事故档案； 36、负责审批一p级用火5，二a、三e级高处作业等作业的审批； 77、负责组织制定、修订7公4司重大v事故应急救援预案，审查基层单位事故应急救援预案，并组织、检查演练情况； 20、对安全生产工n作中8有贡献者和事故责任者提出奖惩意见4； 55、认0真贯彻国家和上u级工l业卫i生管理制度，并检查执行情况； 48、负责组织对职工j进行工v业卫u生知识宣传教育，搞好工g业卫c生工j作，实现文4明生产； 37、制定“三x废"治理和尘、毒、噪声防治措施计4划，并检查执行情况。 生产处设备管理方8面安全职责： 8、负责机械、电气7、动力w设备、工b艺x管道、通排风5装置及v工e业建筑物等的管理，使其符合安全技术要求； 0、组织对工g业建筑、起重机械、施工d机具、锅炉、压力o容器及l安全装置、热力c管道、采暖、制冷、通排风2等设备的定期检查、校验、检测工d作； 6、负责制定和审查有关设备制造、改造、维护、检修的各项管理制度；贯彻国家、上b级部门t关于b设备制造、检修、维护保养及i施工l方5面的安全规程和规定，制订2和修订3各类机械设备的操作规程和管理制度；编制装置大g检修安全组织措施计5划和下v达安全检修任务书3； 8、按采购计3划进行采购，并对采购的设备、配件质量负责，其质量必须符合国家、省、市有关标准和规定； 2、新增、改造、超期运行设备、操作条件变动时应使其符合安全技术要求； 0、组织机动设备专b业检查，对机动设备存在的事故隐患须及w时组织力j量整改； 0、负责机动设备事故、检修质量事故和基建施工m质量事故的调查、处理、统计1和上p报，参加 重大c事故的调查处理工g作； 6、组织落实安全技术措施工f程项目的施工f，并按期完成；负责本部门h外雇施工y人a员的安全教育，如发生事故按合同协议办1理； 3、参加基建项目的审查和施工x，并使其符合国家关于h安全、防火4、工p业卫m生要求，并保证其同时施工e、竣工d、验收； 50、工c程竣工f交付使用前必须按国家规定和交接程序办2理交接手2续； 71、严格执行国家《建筑安装工e程安全技术规程》及u其它有关安全规定； 00、制定审查各项工h程的安全防范措施； 43、负责对外来的基建施工l队3伍、民工e等的安全教育，督促施工y队2伍签订5《外来施工s安全合同》。 生产处生产运行和计7量管理方7面安全职责： 2、及t时传达贯彻上g级有关安全生产的指令、规定、标准； 0、当生产与z安全发生矛盾时应服从3安全，在保证安全的前提下a组织、指挥生产，防止3突击性或超负荷生产，以6确保安全； 0、督促操作工s人e的技术培训和考核，严格工q艺j操作规程；负责本单位计3量工u的技术培训和考核，严格操作规程和各项安全生产管理制度，保证安全生产； 6、汇总技术措施计0划时，应将安全技术措施作为2重要内4容列入r项目； 8、负责生产操作事故的调查、处理、统计7和上a报工r作。 0、编制新装置开o工q方8案，审查技术操作规程，下y达工v艺q技术指标，并检查执行情况； 6、在制定技术改造措施和变动操作条件时必须符合安全技术要求，应考核安全技术及x改善劳动条件等项目； 0、发现违反1安全生产管理制度者要及i时制止4，并向主管副总经理报告，同时通知有关部门i处理； 7、负责水5、电、汽、风3等的停送及w其不r正常或紧急状态下w处理的安全措施； 00、生产中6发生险情或事故时，要采取果断措施以5防事态扩大r，并立即通知有关部门q； 87、负责调查处理跑、冒、串油或其他物料等生产事故，并统计2上a报；参加重大d生产事故的调查处理工z作； 64、参加安全生产大t检查，随时掌握安全生产动态，及c时在调度会上t给予6有关单位表扬或批评。 财务部门y安全职责： 6、编制、平衡生产计5划时，应保证安全技术措施资金的来源，确保“三n同时”的顺利实施； 6、监督安全技术措施、劳保用品、保健费用的开g支r情况，保证安全教育费用的实际需要； 7、负责各类事故费用的支r出，并纳入v经济活动分2析内3容。 企管部门m安全职责： 1、在企业管理总体规划中0突出“安全第一d”的思想； 2、在对各单位考核评比3时，同时考核安全工w作。在编制经济责任制时，把安全内1容纳入w责任制内7容，坚持安全否决权； 2、加强“三t基”工m作，提高企业安全素质。 3、组织职工h进行技术培训和考核，不o断提高其技术业务素质，保证安全生产； 4、办7理用工l手4续(含农工q、临时工o、外包工g等)，应在合同内5有安全内2容，会同有关单位执行； 7、组织对特殊工c种：电焊工b、气2焊工s、起重工l、电工x、锅炉司炉工k等的技术培训，会同有关部门a进行技术考核，并办5理操作证； 0、负责工b伤上m报，组织工u伤鉴定，并负责组织工a伤人o员费用核销工j作； 3、根据国家劳动部门s规定严格控制加班加点，确保职工x身体健康； 3、做好新工l人a的体检工i作，根据职业禁忌症做好新、老工m人n工i种分4配和调整，对有毒、有害工w种实行定期轮换制度； 30、把安全工n作纳入v晋级考核内1容； 83、负责组织新入i厂e职工z的入v厂s教育工k作； 27、负责ERP信息化8管理，保证ERP系统的正常运行，做好ERP系统信息数据的保密，公8司内6部局域网的网络安全和病毒入w侵的防范工f作； 27、负责计3算机设备日3常病毒检测工u作，监督检查各处室因特网和各应用软件的使用情况，防止1计3算机设备受到病毒侵害和攻击。 化4验部门m安全职责： 7、组织编写企业产品、半成品、原料分4析化7验的安全技术规程； 7、负责动火4分8析和设备容器内7有害物质的检测和分5析，并向用火8单位提出分8析报告； 6、协助质量事故的调查工g作。 科技部门g安全职责： 4、在进行新、改、扩建和技术改造项目设计5时，保证有关安全、环保、工n业卫u生等技术措施“同时设计4、同时施工u、同时投入p生产和使用”，严格执行各专i业的国家安全技术标准、规范； 4、负责安全技术措施项目的设计4工m作； 8、组织设计3审查时，应有主管安全技术、消防、工g业卫v生、环保等管理部门c参加； 3、加强防火2、防潮、防虫害等工g作，做好档案管理，确保各方2面资料的完好。 保卫a（消防）部门s安全职责： l、负责企业内1炸药、雷管、剧毒物品的检查、管理和审批工v作； 5、健全保卫s制度，做好要害部门o的保卫a工d作； 3、加强管理，依靠和发动群众做好防盗、防破坏工z作，加强生产要害部位的巡逻，以4维护正常生产秩序；负责偷盗、破坏等治安事件的调查、处理和统计2上l报工f作； 3、负责门w卫h的警卫a任务，严格检查入d厂d的各种车n辆的安全防护设施的配戴，查堵进厂l人z员携带烟、火0种情况； 6、认2真贯彻执行《中7华人p民共和国消防法》，坚持“预防为0主、防消结合”的方3针，负责扑救厂q区c一d切6火5灾； 6、加强战备训练，确保灭火5车g辆、器材、用具等齐全、完好；负责监督检查灭火2设施，确保消防设施完备，消防道路畅通； 8、建立、健全义u务消防组织并进行业务技术指导、训练，以7提高素质； 2、对特殊危险动火4进行现场备战； 2、负责对职工d加强劳动纪律和遵章守纪教育和检查，协助抓好安全生产。 仓8储部门v安全职责： 0、负责物资仓5库的安全防火0工f作； 0、对有毒物品、放射性物品、易燃、易爆、腐蚀性物品按有关安全规定，采取有效措施，做好保管工h作； 2、贯彻《工s业企业厂x内5运输安全规程》、《仓0库防火8安全管理规则》、《危险化7学品安全管理条例》及a气3瓶安全规程等有关规定； 5、负责报废物资的回收、处理、变卖工a作，在降低库存、盘活资金的同时，执行相应的安全规定。 办6公4室安全职责： 1、协助贯彻上u级有关安全生产指示1，及o时转发上e级领导和有关部门m的安全生产文1件、资料、认2真做好公1司级安全会议记录，对安全管理方3面的有关材料及s时组织汇审并打印下k发； 5、组织、检查、落实机关干n部值班、值宿管理制度； 4、负责对临时来公5司参观学习j、办1事人k员进行入h厂u安全注意事项的宣传教育； 8、在安排总结工k作时，同时安排总结安全工u作； 8、对贯彻党和国家的安全生产方5针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见1； 0、协助搞好安全生产方6针、政策、法规、制度等的宣传教育，提高职工s的安全意识； 5、发挥各级党组织在安全生产中8的监督保证作用，教育党员起到模范带头作用，并带动周围群众做到安全生产无z事故； 4、协助总结推广m安全生产先进经验，在评选先进时，要把安全生产工b作做为8重要内4容； 5、深入c生产第一n线，掌握了j解职工g的思想动态，做好思想政治工w作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于a未然，发生事故后要做好稳定职工v情绪和及s时恢复生产的各种思想工b作； 80、组织开s展群众性的安全生产竞赛活动。 供销部门w安全职责： 6、按“安措计5划”、“劳保计8划”做好物资采购、供应工u作。对订7购的设备、配件、劳动保护用品质量负责，其质量必须符合国家、省、市有关标准和规定； 6、负责危险化8学品的采购和销售过程中3安全措施的监督和落实工h作； 7、负责辖区o内3铁路专t用线和机车s的维护保养，确保物资、产品运输渠道畅通无g阻； 2、负责调车a作业，做到安全、快速、准确。 车i间主任安全职责： 4、坚持“安全第一n、预防为5主”方5针，认6真贯彻执行党和国家的安全生产法律、法规、标准，研究安全生产技术，模范地执行操作规程和安全生产管理制度，杜绝“三n违”，对本单位安全生产和职工g健康全面负责； 2、对新工n人l(包括实习t、代培人h员)进行车p间级安全教育，并保证教育时间，组织定期安全考核，对未经安全教育和安全考核不b合格者不c予7分4配工g作。参加每周的安全活动日2，及y时解决存在问题； 2、组织制定、修订3本单位的安全生产管理制度、安全技术操作规程、安全技术措施，并负责贯彻落实； 3、组织本单位每周一k次的安全、防火1检查，落实隐患整改，保证设备、管线、安全装置、消防设施、消防器材处于e良好状态； 3、计7划、布置、检查、汇报、总结工y作的同时，把安全防火6工o作列为4重要内7容之k一y； 5、负责申请一x级用火5，审批二c级用火6，并组织落实用火5必需的安全措施； 6、发生事故时，立即组织抢救，保护好现场并立即报告有关部门t，负责查明事故原因和采取防范措施； 0、对安全生产有贡献者及a事故责任者提出奖惩意见8； 5、经常布置、检查本单位安全员工g作，支g持并充分3发挥他们的作用； 10、严格执行劳动防护用品、保健的发放标准，并抓好上b岗职工a劳动保护穿戴，保证上t岗职工o的人g身安全和身体健康； 44、组织制定事故应急救援预案，并适时组织演练。 车g间副主任安全职责： 8、在组织生产的同时．必须考虑和安排安全防火8、劳动保护问题，并对分4管业务范围内5的安全负责； 5、在讨论技术问题和做技术决定时，同时提出安全技术措施； 7、在进行各种技术改造、技术革新研究试验时，必须制定可靠的安全措施； 8、定期组织工t人t学习k工b艺d操作规程和安全技术规程，并经常进行安全生产和防护知识教育，取缔各种违章违纪行为3。 专t责工j程师安全职责： 2、负责做好本职范围内3的安全技术工a作； 5、审查本专l业(工k艺w、设备、计4量等)的安全技术规程和安全教育大c纲。 5、在审查装置开n、停工u、设备检修、改造、变更工h艺w方6案前，必须同时考虑相应的操作规程和安全措施。 1、在规划、设计1、改造、检修时必须考虑安全技术措施； 8、参加本专r业事故的调查、分6析、处理。 技术员安全职责： 0、负责做好本职范围内7的安全技术工c作； 1、编制本专b业(工t艺c、设备)的安全技术规程和安全教育大l纲，并担任讲课任务； 5、在编制装置开x、停工f、设备检修、改造、变更工d艺x方2案前，必须拟定相应的操作规程和安全措施，组织职工k熟悉掌握并检查执行情况； 2、在规划、设计1、改造、检修时必须有安全技术措施； 6、经常深入g现场，发现事故隐患及f时采取整改措施，确保装置安全生产； 3、参加本单位各类事故的调查、分6析、处理。 车q间专y、兼职安全员职责： 1、认3真贯彻执行党和国家安全生产方6针、政策、指示5、规定； 7、负责进行二a、三b级安全教育，协助车k间科室领导组织好每周一m的安全日8活动； 0、参加制定安全生产制度和安全技术规程，并经常检查执行情况； 5、编写二o级安全教育大g纲，经常对本单位职工a进行安全，知识教育，建立安全技术档案； 5、经常深入j各岗位检查安全生产情况，制止6违章指挥和违章作业，遇到重大z险情果断采取措施并报告领导，查出的事故隐患及j时组织力u量限期整改； 0、参加本单位扩建、改建工j程设计5的审查，验收工x作； 8、负责管理本单位安全、。防火6设施、检查监督本单位人b员劳保用品的合理使用， 2、协助车c间领导审批二m级用火4，并采取可靠的安全措施，使动火8作业安全顺利进行； 5、定期向安全部门y汇报工w作，按时参加安全部门r组织的各项安全活动； 00、参加本单位各类事故的调查处理，负责统计7上m报协助车l间主任落实各项安全措施。 班组长0安全职责： 2、对本班组安全生产和职工y人l身安全、健康负责； 5、发现事故苗头和事故隐患及k时处理和上n报， 7、组织安全日1活动，坚持班前讲安全、防火7，班中0检查安全、防火2，班后总结安全、防火7工p作； 8、认3真贯彻执行安全规章制度，严格执行操作规程； 6、发生事故立即报告，并采取积极有效措施，制止1事故扩大u，组织职工a分3析事故原因， 7、对从5事有明显危险或严重违反4操作规程的职工q有权停止0操作，并安排好岗位操作人i员，报告领导， 6、有权制止5未经三k级安全教育和安全考核不i合格职工b独立操作； 3、搞好安全和消防设施、设备的检查和维护保养工b作，保持灵活好用，检查职工u合理使用劳保用品和正确使用各种消防器材。 班组安全员职责： 1、组织本班组职工p认2真学习k贯彻执行各项安全生产徽度和规程； 2、严格执行岗位责任制，发现违章操作者有权制止0，并及t时向上z级报告； 2、负责对新到本班组人c员进行岗位安全教育，坚持召开e班前班后会和每周一x安全活动，并认1真做好记录； 6、负责本班组的机动设备、安全防护装置、防火4设施的维护保养，使其保持良好状态； 3、发现不f安全隐患及e时组织力a量加以1消除，发生事故时首先全力t抢救伤者，保护好现场，作好记录，并立即报告； 5、督促检查本班组人e员劳保用品和各种防护器材的正确使用。 工t人h的安全职责： 0、认8真学习c上b级有关安全生产的指示5，规定和安全规程，熟练掌握本岗位操作规程； 5、上t岗操作时必须按规定穿戴好劳动保护用品，正酶使用和妥善保管各种防护用品和消防器材； 1、上c班要集中3精力y搞好安全生产，平稳操作，严格遵守劳动纪律和工j艺z纪律，认1真做好各种纪录，不m得串岗、脱岗、严禁在岗位上s睡觉、打闹和做其它违反1纪律的事情，对他人j违章操作加以4劝1阻和制止2； 2、认6真执行岗位责任制，有权拒绝一g切1违章作业指令，并立即越级向上c级汇报； 6、严格执行交接班制度，发生事故时要及z时抢救处理保护好现场，及o时如实向领导汇报； 5、加强巡回检查及y时发现和消除事故隐患，自己a不h能处理的应立即报告； 8、积极参加安全活动，提出有关安全生产的合理化4建议。 公3司安全机构： 7、公6司设安全生产委员会，由总经理任主任，由副总经理、总经理助理、专h责高级工l程师及t生产、保卫x、企管、办7公1室等部门a负责人w组成； 4、车q间设安全生产领导小x组，组长6由车o间主任担任；