中国联通首席网络安全官

Ⅰ 2017年中国联通要搞出哪些大动作

2017年中国联通推进“改革”的关键一年
对于2017年，王晓初表示，中国联通将继续深入实施聚焦战略，坚持问题导向，抓党建、促发展、控成本、转机制，推动党建、业务“两促进”，把企业文化建设融入生产经营各方面，进一步统一思想、凝心聚力。同时要紧紧围绕经营发展，坚定不移地推动基础业务经营模式转型，加快实现创新业务规模效益发展。要以推进供给侧结构性改革为主线，认真落实“三去一降一补”五大任务，以壮士断腕的决心控成本，提升投资投入产出率，推动移动网、宽带网、创新网、营销网、IT网、人力网“六张网”提质增效，加快提升企业效益。要认真落实国务院国资委关于中央企业“瘦身健体”的工作要求，合理控制管理层级、压减法人户数，打造精干高效的管理机构，以争取混合所有制改革试点为契机，建立真正市场化的机制，进一步简政放权，增强企业发展活力。
而从最近中国联通与BAT密切的接触，相继推出腾讯“大王卡”、“小王卡”，蚂蚁“大宝卡”、“小宝卡”可以看出，中国联通正在以混合所有制改革试点为契机，加快业务模式创新化改革。作为区域市场的弱势运营商，必然充当这一打破规则的“改革者”角色，以打击竞争对手，获取生存空间。2017年将是中国联通推进“改革”的关键一年。
2017年中国联通发展的具体工作部署
中国联通总经理陆益民在工作会议的报告中详细解读了2017年中国联通的工作部署安排，陆益民指出，2017年中国联通将持续加大网络建设力度，夯实发展基础；大力促进融合创新，增强核心竞争力；切实保障网络信息安全，履行社会责任；不断提升客户服务水平，普惠社会民生；落实全面从严治党新要求，加强党建工作，努力开创中国联通发展新局面。转变经营模式，加快业务发展。聚焦经营模式转型，全力以赴加快4G业务发展；聚焦服务能力提升，实现宽带业务有效发展；聚焦平台类产业互联网，增强创新业务服务支撑能力，形成新的收入增长极。强化成本控制，夯实基础管理。在投资建设领域全面落实“去产能”“去库存”；强化支撑，提升运营效率和服务能力；加快推进各领域改革，激发企业内生动力；落实提质增效，大力提升基础管理水平；加强企业党风廉政建设和企业文化建设，保障企业健康发展。
其中具体工作安排如下：
1）推动物联网的发展：中国联通计划在超过5个城市启动基于900MHz、1800MHz的NB-IoT外场规模组网试验及业务示范。在商用方面，中国联通计划今年底明年初推进重点城市的NB-IoT商用部署。中国联通将在上海多技术路径与模式探索物联专网建设，率先部署NB-IoT物联专网，支持上海智慧城市建设中的智能抄表、智能停车、环境监控、智能制造等应用创新，提升城市运营管理能力和效率。2017年将建成全市覆盖的物联专网，网络基站规模超过3000个，实现上亿规模“物”的连接能力。
2）加快5G关键技术研究工作：2017年，完成5G无线、网络、传输及安全等关键技术研究，基于5G Open Lab完成5G实验室环境建设，联通将加快5G关键技术研究工作，基于网络现状以及运营需求，布局5G网络演进战略规划；推进5G网络架构及关键技术演进满足联通网络技术发展方向，推动相关技术及设备成熟，满足联通5G网络2020年商用目标；加强产业合作，深化联通在物联网和工业互联网方面的技术积累。
3）继续发展大数据战略：通过三年来的建设运行，中国联通具备了业界公认的数据采集、海量数据处理能力、平台开放经验和优势。现在，正在努力打造全集团的一体化运营销售体系及大数据产品开发体系。中国联通大数据规划是2017年将达到6000个节点、220PB.未来的中国是一个超大规模的大数据市场，必定会培育出一批优秀的大数据云计算企业，在数据获取、存储、挖掘、分析、应用和运营方面会创造出新的技术、新的产品和新的模式。
资料来源：通信世界网。

Ⅱ 中国联通的领导是谁

现在仍然是常小兵
常小兵，男，1957年3月生，汉族，河北涉县人。南京邮电大学工学学士，清华大学经济管理学院在职研究生毕业，工商管理硕士，教授级高级工程师。1976年9月加入中国共产党。
1982年毕业于南京邮电学院（现南京邮电大学）电信工程系
1982年起，历任安徽省六安地区邮电局技术员，江苏省南京市电信局、江苏省邮电管理局网管中心工程师，江苏省邮电管理局电信处副处长，南京市电信局副局长。
1996年6月起，历任中国邮电电信总局副局长、信息产业部电信管理局副局长。
2000年2月，任信息产业部电信管理局局长。
2000年4月，任中国电信集团公司副总经理、党组成员。
2004年11月起任中国联通公司董事长、党组书记。
2008年电信重组后，任联通集团与网通集团合并后的中国联合网络通信集团董事长兼新联通筹备组组长。
中共第十六届中央纪委委员。十一届全国政协委员。
[编辑本段]常小兵 - 个人概述
常小兵先生50岁，现任中国联合通信有限公司董事长。常小兵先生是一位教授级高级工程师，于1982年毕业于南京邮电学院电信工程系，获得工学学士学位； 2001年获得清华大学工商管理硕士学位；并于2005年获得香港理工大学工商管理博士学位。常先生曾任江苏省南京市电信局副局长及中国邮电电信总局副局长，信息产业部电信管理局副局长、局长及中国电信集团公司副总经理。 2004年11月起担任中国联合通信有限公司董事长，并于12月担任中国联通股份有限公司（红筹上市公司）执行董事、董事长兼首席执行官，以及中国联通有限公司（运营公司）董事长。常小兵先生拥有超过二十年的电信行业管理和从业经验，熟悉电信业务。

Ⅲ 什么是CIO

CIO通常归公司执行主管（CEO）、运作主管（COO）或财务主管（CFO）领导。中文意思是 首席信息官或首席资讯官，英文是（Chief information officer），简称：CIO。CIO是一个比较新的职位，随着商业领域多极化的竞争与发展，越来越多的企业开始将Innovation这一概念作为企业的持续发展的动力和竞争优势，CIO将成为未来企业最为重要的职位领导人之一。顺应此潮流，国外已经开始有各种各样Chief Innovation Officer培训，其中最有名的是Langdon Morris，他出版了一本名为《Leading Innovation Workbook》，并在世界各地进行巡回演讲授课，颇受好评。 CIO-职责定位 CIO视为企业信息化的推动者，首先因为CIO是进入企业决策圈的角色，有义务对企业的长期发展负责，通过组织起一支专业队伍来完成其使命，而整合外部资源也是其中之一。可以从4个层面来分析CIO的职责：战略层面、执行层面、变革层面、沟通层面。
1.战略层面CIO的职责是挖掘企业的信息资源、制定企业信息化战略、为企业信息化合理布局、评估信息化对企业的价值等。信息资源规划是CIO的首要职责，信息化的第一步应该是信息资源规划而不是产品选型。
2.执行层面负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究企业内外部的信息为决策提供依据。更为重要的是要担当起电子商务管理，以及信息工程的监理工作。
3.变革层面协助企业完成业务流程重组，运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系，同时要对信息编码和商务流程统一标准。不仅要推动企业信息化的软硬环境优化，而且要为CEO当好参谋，与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善。
4.沟通层面安排企业信息化方面的培训，发现信息运用的瓶颈，观察研究企业运作中的信息流及其作用。协调沟通上下级关系，打造优秀的IT团队。
CIO-作用 （1）服务提供者：确实，以CIO为代表的信息部门，仍然承担着为企业内部各部门提供服务的责任。例如传统的文档服务，搭建网络平台，开发信息系统，提供硬件维修服务，安装有关软件，处理有关数据等。
（2）业务使能者：CIO站在比较客观公正的角度，观察业务部门的工作流程，能够诊断各业务部门的弊病，诊断出瓶颈所在。CIO借助现代信息技术，优化流程，如CAD, CAM, PDM对制造业的贡献，很好地说明了CIO确实能够增强业务部门的能力，起到了业务使能者的作用。
（3）变革的代理人：CIO的工作处在传统管理与现代管理的交汇点上，是企业矛盾的集中点。无论是流程的优化，部门级功能的优化，还是企业全局的改进与完善，CIO是传统管理方式、方法与现代管理理念的斗争点。例如金字塔式的组织结构与扁平的学习型组织，独裁模型、看护模型与支持模型、社团模型的企业组织行为模型之间的冲突，无不说明 CIO处在企业变革的浪尖上，是企业变革的火车头，是企业变革的代理人。
（4）战略思想家：观察CIO的来源，尽管相当多的CIO来自信息行业或者说以信息作为自己的专业背景，但己有近一半的CIO是来自企业的诸如施工经理以及服务、生产制造或者是市场营销的领导。特别当CIO的汇报关系面向决策层时，有的甚至本身就是决策层的成员，作为对企业远期目标的支持与规划，以及对企业组织结构的深刻影响，使处于变革管理焦点的CIO成为战略思想家。
（5）公司执行官：作为战略思想家的CIO，变成企业决策层的导师与顾问时，能够在战略层面为企业产品或服务开发以及市场营销起着积极作用，利用现代信息技术为商业带来机遇时，CIO就成为企业CEO或者COO的最佳人选，因为CIO具备企业全局的观点。EBay公司‘的总裁梅纳德�6�1韦布就是一个很好的例子。他原来是CIO，现在早己晋升为eBay的COO了。
（6）商务合作伙伴：这一条重点论述。如果仅仅将CIO所代表的信息部门局限于企业职能部门的作用，而没有走出企业围墙之外，看不到互联网技术使异域、异地的供应商、销售商及客户，已紧密地联系在一个价值链上，看不到企业之间的竞争，己演变成为整个商业生态系统的竞争，便不能很好地理解其商务合作伙伴关系。CIO的作用不断变化，从企业内部走向企业外部，CIO不仅是企业内部的技术专家、顾问、变革代言人、决策成员，等等，在整个企业生态系统中担当着这些责任，发挥着这些作用，是名符其实的“扩展企业”或“虚拟企业”或战略企业联盟中的重要角色。所谓扩展企业是这样一个机构：所有外部系统、流程、联盟以及与客户/用户的交互和机构内部运作综合在一起，作为所有内外部职能的整体，也就是机构范围的完整布局。虚拟企业，是指本应常规企业内部完成的功能或业务流程，全部外包出去，企业所剩下的功能单元，以及外部配套的所有企业，甚至包括那些备用的企业，构成了虚拟企业（集团）。有业务，这些企业就聚在一起，没有业务就分开，组织十分分散。甚至下次需要聚合的时候，有的企业不在这种聚合中。本应服务于某个企业的CIO变成“扩展企业”或“虚拟企业”或企业联盟中的CIO，他们是网络社区里的工作者，其任务和作用是在顾客、供应商与合作伙伴之间搭建系统、传送服务，为他们提供合适的矩阵式网络协作环境。
在各种各样的商务与交易中，CIO负责管理和维护网络世界里这种日常性的相互连接。CIO有时60%-70%的时间花在“防火墙”以外的事务上，企业组织内部的事务变成次要的了。“扩展”或“虚拟”的最高事务包括供应链与数据流的集成、网络的分布与全球化、企业的知识管理与战略联盟。CIO成为供应商、服务提供商、客户和决策团体的商业伙伴。诚然，企业内部的供应链管理、厂商控制、数据中心操作、客户信息收集分析传播和网络安全的职责不会消失，所有内部这些事务仍然是完整的企业信息化及信息技术环境的基石。
CIO-主要障碍
障碍1：全面的沟通艺术
交流与沟通对技术人员本不是件困难的事，做学术报告、参加研讨会、撰写文章等是技术专家的看家本领。但是，作为CIO的沟通与交流就不能仅仅是这么乏味、简洁、单纯。从方向上讲，CIO的沟通是全方位的上中下：企业高管、中层主管以及基层员工；从内容上讲，CIO要沟通的包括战略、管理、技术和理念；从形式上讲，除了上述的正规渠道和书面材料，更重要的是在饭桌旁、走廊上、娱乐场、家庭里等的轻松谈论。
企业高管不仅仅是CEO，还有CFO、CTO，有董事会成员，监视会成员。中层主管包括企业主要职能部门如战略发展、投资管理、财务管理、人力资源、研发管理等，业务领域如采购部门、销售部门、生产计划部门、车间管理等以及子公司或产品事业部的主管。
CIO要学会说话，要学会根据不同的场合、时间、对象和问题，说不同的话。与企业高管，CIO要了解企业的发展战略、企业最关心的问题、高管对IT技术与应用的认识和期望，要学习战略层次的企业管理。
障碍2：与CEO/CFO艰难的汇报
信息化建设需要大量的资金。从投资方面上看，信息化建设属于长期投入、长期回报、风险性高的投资。
障碍3：对企业的肤浅认识
企业的组织构架、经营方式、管理水平、人员素质、开放程度、变革愿望、执行力度、价值观念等等企业文化的范畴，远远超出了技术的深度和广度。盘根错节的人员关系更是错综复杂，非技术人员短期内可以把握。CIO不能忽视任何一名员工，不论表面上看工作毫不相关。企业的CIO则必须磨炼身心，改变心智模式，潜移默化地成为企业的一员。
参加企业的经营和管理活动、与企业的各类人员进行充分的沟通-上至决策者、中到部门主管、下到普通员工-是了解企业的一条最佳途径。这些人员实际上就是企业信息化的最终用户，与他们的沟通就是与最终客户在沟通，就可以从各个侧面了解企业，了解企业的历史、发展、如今的问题、未来的愿景，了解企业的组织和各种关系，了解企业的生产、经营和管理模式以及核心业务流程，了解企业的文化。
障碍4：兰博式的个人英雄主义
在中层、基层做管理工作，管理者应该是领队、教练、运动员和队医，是策划者、组织者、鼓吹者和实践者。但是，如果要做高层管理，更需要的是领队和队医，是策划者和鼓吹者。CIO要引领企业的方向、制定战略和规划，要扬鞭呐喊、鼓舞士气，而不仅仅事事亲躬、埋头冲锋；CIO是利用组织的力量，而不仅仅是个人的才华，这是科学家与经理人的重大区别。要培养一个视野，一个管理者的宽广视野；要善于协调、组织和利用他人，特别是能力比你低的人。CIO不能只表现个人的力量，而要建立一个组织，并且依靠这个组织，而这正是从技术到管理必须跨越的台阶。
在企业信息化建设的工作当中，CIO自己不能成为、也不应该使用兰博式的个体，而应该充分、合理地运用组织的力量。
障碍5：技术精英的清高与孤傲
要想成为合格的CIO，一定努力成为企业需要的技术专家、管理专家。做专家的事，一丝不苟、踏踏实实、精益求精。在中国，权位越高、技术越精、职责越大，就越是要老老实实地做人。

Ⅳ 职场中首席信息安全官是如何炼成的

个人认为这个职位的人必须具备相关的能力，不断的学习创新后成为公司不可丢弃的人才，能力的不可替代接下来就是自身的资源是公司非常缺少的。一定要有自己的核心技术（别人攻不破的技术和能力）

数字技术已经渗透到企业的方方面面，尤其是随着实体工作场所的关闭。物理、数字和网络安全领域之间日益增强的相互依赖性要求一个领导地位，既要具备技术诀窍，又要具备从商业角度识别安全优先事项的能力。过去一年，在全球大流行的情况下，大量新的威胁影响到企业，需要保护的范围不断扩大，推动了首席信息安全官的演变。

具体地说：虽然首席信息安全官曾经被称为安全风险管理者，但首席信息安全官现在被认为是一个组织的业务推动者。

Ⅳ 运营商（总部）部门老总是什么级别，如移动、电信

中国移动，中国电信，中国联通老总级别都一样。三家都是国务院国资委管辖的54家副部级中央企业之一。

国家在电信管理方面相当严格，只有拥有工信部颁发的运营执照的公司才能架设网络；从通信行业来说，设备生产商和运营商是相互依存的，但运营商一般更有优势，就好像中国移动规定诺基亚等手机生产商生产的部分手机上打上全球通的品牌一样。

(5)中国联通首席网络安全官扩展阅读：

据了解，国际海缆业务是由中国联通国际公司负责。此次开通的中国联通第一条跨太平洋100G电路，是国际公司UProgram的组成部分。该电路开通后将立即交付和服务于中国联通的战略客户。

2016年3月，由中国联通发起建设的亚非欧1号（Asia-Africa-Europe-1 Cable System,简称AAE-1）海缆在缅甸威双成功登陆。该海缆直接打通中国大陆至非洲、欧洲方向的大带宽（100Gb/s）通道。

电信运营商不断建设海缆工程，除了落实国家“一带一路”的战略外，对行业和用户的意义在于改善国际网络布局，缩短路由、减少时延，提高网络安全。

中国联通将在APCN-2、APG、TPE、PC-1、TGN-Pacific、Unity和FASTER等多条亚太地区海底光缆系统上相继开通100G电路。

Ⅵ 赵粮的工作经历

在此之前，赵博士曾在联想集团任IT架构师和安全运营总监、在CA中国任首席顾问、在安氏互联网安全系统（中国）有限公司任首席战略官、在中国电信数据局任高级工程师，负责网络安全工作。
赵博士于2002年获得CISSP证书，在2003年获得了ITIL认证证书，成为最早的将IT治理和安全管理结合方面进行探索的专家之一。
赵博士在企业IT和安全架构、战略规划等方面具有丰富的经验，其国际视角和沟通能力使其成为国内安全业界在全球化方面的先驱之一。他积极参与并指导云计算安全、安全度量、网络空间犯罪与立法等方面的若干国际项目。

Ⅶ 杜宇的个人履历

1996年5月至1999年1月 担任TIW Canada 项目经理
2000年1月至2000年12月 担任加拿大MobileQ 高级咨询师
2001年1月至2002年5月 担任加拿大Microforum 高级技术工程师
2002年5月至2005年9月 担任加拿大Bell Canada宽带事业部增值业务技术总监
2005年9月至2007年9月 担任Clochase首席执行官及创始人
2007年9月至今 担任源数科技（湖南）有限公司及Clochase首席执行官
2012年5月至今 担任湖南掌尚科技有限公司董事长
2013年11月 在湖南长沙创办60购电商平台 杜宇先生主持多项技术产品的攻关与开发，形成具有自主知识产权、支撑企业核心业务的关键技术和产品。
1）IVAS(互联网综合业务部署平台)，已获软件着作权：2010SR001861。
2）托管式呼叫中心产品，已获软件产品着作权：2010SR001859。
3）儿童在线益智教育平台，已获软件产品着作权: 2008SR16837。
4）Kidsmania：该产品是针对儿童和家庭用户，基于宽带互联网，应用GoD解决方案的典型代表，也是“开心学堂”业务的北美版本。
5）SecurityServices：该产品基于宽带互联网，向电信运营商用户提供完整的互联网网络安全解决方案。
6）MusicStore：该产品基于宽带互联网，向电信运营商用户提供在线的音乐收听和下载等服务。
7）PersonalVault：该产品向大众用户提供基于宽带互联网的网络硬盘存储及备份的解决方案。
8）Home Monitoring：该产品基于电信基础网络及宽带互联网，向用户提供全方位的人性化、智能化的家庭安全防护解决方案。
9）Videoplay：该产品基于宽带互联网，向用户提供网络视频服务。 1）加拿大Clochase创始人、CEO
2）源数科技（湖南）有限公司 创始人、CEO
3）湖南掌尚科技有限公司 董事长
4）60购创始人
5）湖南省外国专家
6）长沙服务外包企业联盟副理事长
7）长沙服务外包协会副会长
8）2009年11月受邀出席在美国举行的全球服务外包博览会，在会上作题为“中国服务外包产业发展趋势及优势”的演讲。
9）2010年9月受邀出席在美国奥兰多召开的“Gartner服务外包论坛暨展会”。 在本次服务外包论坛的技术案例研讨会上，杜宇先生关于“云计算”课题的案例分析，得到在场绝大多数企业的高度评价。
10）2011年10月19日，杜宇先生受邀出席了西雅图国际服务外包产业峰会，并发表了题为“聚焦中国服务外包市场——您所不知道的中国服务外包”的演讲。杜宇先生与出席此次峰会的代表们分享了与中国企业合作过程中所收获的独到见解。
11）2014年3月获得2014“甲午 · 潇湘风尚大典”风尚创业人大奖

Ⅷ 聚焦大数据时代的漏洞分析与风险评估

聚焦大数据时代的漏洞分析与风险评估

在大数据时代中，新技术创新发展的历史机遇夹杂着安全风险与挑战扑面而来，对网络与信息安全保障提出了新的要求，对信息安全漏洞的挖掘分析和对网络安全风险的综合管控愈显重要和关键。近日，第八届信息安全漏洞分析与风险评估大会(VARA2015)召开。主题探讨是“大数据时代的漏洞分析与风险评估技术”，会议由中国信息安全测评中心主办，北京交通大学承办，清华大学协办。来自政府部门、高等院校、研究机构、信息安全产业界及应用单位的800余名嘉宾参加了活动。
中国信息安全测评中心李守鹏副主任作为大会主持，中国信息安全测评中心朱胜涛主任和北京交通大学校长宁滨分别致欢迎辞，中央网信办网络安全协调局胡啸副局长做了重要发言。中国工程院院士何德全、两院院士王越、中国工程院院士倪光南、费爱国，中国信息安全测评中心党委书记吴世忠出席本次大会，何院士和倪院士做了重要发言。国家发改委高技术产业司王娜处长进行了“促进大数据创新发展，强化大数据安全保障”的主题演讲。国家信息安全主管部门、国家相关部委、专家学者、大型行业、知名企业代表分别围绕此次大会主题分享该领域理论、方法、技术和实践的最新成果。
同时，此次大会举行了中国国家信息安全漏洞库(CNNVD)第三批技术支撑单位授牌仪式，十三家单位分别获得漏洞库一、二、三级支撑单位称号。其中一级共三家：中电长城网际系统应用有限公司、北京云间有道科技有限公司、北京江南天安科技有限公司;二级共三家：北京安信天行科技有限公司、北京锦龙信安科技有限公司、北京永信至诚科技有限公司;三级共七家：北京中测安华科技有限公司、上海斗象信息科技有限公司、深圳百密信安科技有限公司、北京洋浦伟业科技发展有限公司、远江盛邦(北京)信息技术有限公司、成都科来软件有限公司、东巽科技(北京)有限公司。此外，为了更好地表彰和奖励在工作岗位上做出卓越贡献的CISP持证人员，进一步推进信息安全专业人才培养工作体系的建设，中国信息安全测评中心CISP运营中心联合《中国信息安全》杂志共同举办了首届“CISP杰出人物”评选活动。大会对10位评选出的“CISP杰出人物”进行颁奖，他们是：中国联通河北省分公司高级工程师孔令飞，中石化信息化管理部工程师刘远，杭州安恒信息技术有限公司首席安全官刘志乐，江苏天创科技有限公司总经理任国强，中国保险信息技术管理有限责任公司高级工程师杨磊，中国信息安全测评中心副研究员班晓芳，深圳市安络科技有限公司总裁谢朝霞，北京江南天安科技有限公司部门经理程娜，北京邮电大学信息安全中心信息安全系副主任雷敏，北京永信至诚科技有限公司董事长蔡晶晶。
本次会议分别设立了“漏洞分析”、“风险评估”、“大数据安全分析”和"互联网+"时代下的信息安全”四个分会场，展开专题研讨。从多角度、多层面反映了大数据时代下漏洞分析新技术和新方法，展现了复杂网络与系统环境下风险评估的新思路和新实践，沟通了工控系统信息安全技术发展与测评工作的新进展，从更宽的视野探讨了信息安全积极防御的新举措。
网络空间已日益成为国际竞争的战略制高点，网络安全事关各国未来繁荣与发展的核心利益。近年来，信息技术软硬件漏洞正在成为全球各类信息安全问题的主要源头，高度依赖网络信息系统的社会和经济运行正在面临黑客攻击等网络犯罪行为的严重侵袭。我国抓住全球化、信息化的发展机遇，趋利避害，综合实力不断增强，现已成为全球信息化发展大国。但是随着信息化进程的持续深入推进，网络与信息安全问题凸显，成为我国面临的新的综合挑战。
作为信息安全领域业界专家、学术研究人员和政府、行业及用户交流的重要平台，信息安全漏洞分析与风险评估大会之前已成功举办七届，为及时、全面反映我国在信息安全漏洞分析和风险评估领域的创新成果和研究能力，探索国家信息安全保障新思路、新方法，推动信息安全技术进步，促进信息安全保障水平提升正发挥着愈来愈重要的作用。本届大会的成功召开，为信息安全领域的技术探索、产业进步与应用推进的融合发展链接了协作的桥梁，为分享相关领域在理论、方法、技术、标准和实践等方面的最新成果与研究进展提供了一个良好的沟通与交流平台。

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Ⅸ 中国联通组织机构有什么新的变化

中国联通组织机构现在有很多变化，其中最突出的就是他们的分公司已经又新开了三家，而且他们的内部管理人员也进行了相应的调整，他们现在增加了三个副总裁，一个总裁，还有几个行政主管和6个助理。