Ⅰ 英国电信运营商有哪些
最着名的还算是蔽老BT(Britsh Telecom---英国电信)
其早答他的宏睁升有Vodafone,3 UK,T-Mobile,Orange,O2
Ⅱ 温馨提醒你现在接到的是境外来电,请提高信息诈骗防范意识!【确定】
收到运营商发来的防范电信诈骗短信是可以点击确定的。电信运营商与个城市反电信网络诈骗中心平台密切合作,采取主动堵截“虚假来电”、推出防欺诈提醒服务、建立“伪基站”侦测平台等手段,最大限度地降低市民受到诈骗的可能性。
很多诈骗电话都是境外来电,采用“+86”或“00”开头的号码。据中国电信公司介绍,针对这些电话,公司加强了技术防范管控手段,严格规范国际通信业务出入口局主叫号码传送,根据要求对国际来电中“+86”不规范号码等违规号码进行拦截。每月拦截不规范号码呼叫达70万次左右。
此外,中国移动除了对国际虚运腔做假主叫进行监控拦截外,还建立了国内虚假主叫平台,可将国内网间来话且主叫号码为中国移动手机号码的呼叫集中起来,进行主叫判别、拦截,实现对国内虚假主叫呼叫管控。
(2)英国网络安全提示电信运营商扩展阅读
常见的电信诈骗手段主要包含“电话欠费”“账户被冻结”“虚假绑架”“引诱汇款”“购车退税”等电信诈骗。为了避免上当受骗,首先要增强警惕意识,对于一切在电话中索要个人信息及要求资金转款的行为要引起高度警惕;其次,保护好验证码,对于银行、支付宝等发来的短信验证码不外泄。另外对于自称家人的电话,如若涉及到财务,也不要轻易相信。
中央网信办、国家工信部等部门编制的防范网络旁衡诈骗,保证通讯安全的知识小手册,市民在移动、电信、联通等运营商的营业厅都能免费领取。
开通了防骚扰服务的用户,能够拦截大圆穗量的骚扰短信和电话。”重庆移动星光三路营业厅业务代表蒋瑞函介绍,移动用户可编辑短信“KTFSR”,即“开通防骚扰”首字母拼音,开通后,可以自动拦截大量的骚扰电话和短信。各电信运营商也在诸多平台广泛宣传网络安全知识,提高市民网络安全防范意识。
Ⅲ 英国移动网络运营商O2的全称是什么
英国第二大移动电信运营商,西班牙电信英国公司O2,全称为Telefónica UK Limited,通常称为O2
O2是Telefonica UK有限公司的商业品牌,根据Ofcom的数据,它是一家领先的数字通信公司,拥有最高的客户满意度。O2拥有超过2300万用户,在英国运营2G、3G和4G网络,运营O2 Wifi,拥有乐购移动一半的股份。
O2已经成为了英国5G最新的移动网络运营商,并已在英国六个城市部署了其新型高速5G网络。
(3)英国网络安全提示电信运营商扩展阅读:
Telefónica创立于1924年,是西班牙的一家大型跨国电信公司,主要在西班牙本国和拉丁美洲运营。它是世界上最大的固定线路和移动电信公司之一,用户部量居第4,总市场价值居第6。
Telefónica的通过购买当地的电信公司及合作的方式实现其全球化的扩张,其中包括了欧洲的捷克共和银孝国、英国、爱尔兰、德国和马恩岛;拉丁美洲的阿根廷、巴西、智利、佩鲁和波多黎各;还有非洲的摩洛哥。
西班牙
西班牙电话公司是西班牙最大的公司。它拥有西班牙最大的固定烂笑电话和ADSL运营商Telefonica de Españ Telefonica Moviles西班牙最大的移动电话运营商(属于movistar品锋历稿牌)
Terra Networks, S.A.,一个互联网子公司和Telefonica Publicidad e Informacion西班牙黄页出版商。
捷克共和国
2005年,西班牙电信买Český前国有捷克电信运营商,目前仍主导着捷克固定电话市场。作为这笔交易的一部分,西班牙电信还收购了捷克最大的移动电话运营商Eurotel。
Ⅳ 英国电信的战略转型
英国电信,
作为全球传统固网运营商典型代表的英国电信(以下简称BT),面对异质分流严峻、同业竞争加剧以及新技术和新业务的挑战,通过建立长期客户关系,实施业务转型、网络转型和组织转型等重点举措,完成了基于网络的综合信息通信服务提供商的重新定位,成为传统固网运营商转型的典范。 BT是欧洲领先的电信业务提供商之一,原本是一家全业务电信运营商。2001年时出于降低负债与优化财务结构的战略考虑,BT将其移动通信部门剥离。BT主要业务包乎好括本地固话、国内长话、国际长话、窄带/宽带互联网接入服务、企业解决方案、网络带宽出租/转售等。
BT的业务范围主要集中在英国,2004财年该公司91%的收入来自英国本土。作为老牌传统运营商,2002财年BT传统固话业务收入所占比重为86%左右。BT在英国市场面临着严峻的挑战。
首先,移动电话的分流对BT的影响与日俱增。2000年英国移动电话用户就超过了固话用户,由于2G移动业务普及率的持续增长,再加上3G业务开始在英国投入运行,近几年移动电话仍保持着明显高于固话的发展速度,话务量加速向移动电话转移的趋势非常明显。
其次,虽然BT在固定通信市场仍保持较明显的竞争优势,但是英国有大大小小几百家运营商与BT展开竞争,其中绝大部分提供的是转售服务,通过自己的基础设施与BT竞争的有几十家,主要是一些有线电视网络运营商及一些地方性的运营商。
同时,BT也面临着VoIP等新技术、新业务带来的冲击,加上异质替代和同质竞争的不断加剧,BT话音业务市场份额呈加速下滑趋势。BT传统固网业务收入也持续出现较大程度的负增长,2003、2004财年BT的传统固网业务收入较上一财年同比均下跌了6%左右。 BT的总体战略目标是成为基于网络的综合信息通信服务提供商。BT的主要战略转型思路是通过和客户建立长期的合作伙伴关系来赢得客户支持逗凳;通过提高服务质量、创造性的营销、价格革新、降低成本等一系列举措来最大限度地挖掘传统业务潜力;通过引导客户使用新的产品和服务(如ICT服务、宽带、移动和管理型业务等)来提高利润;通过实施21CN战略来支撑业务的发展。
在战略转型的过程中,为了支撑业务的发展和网络转型,BT的内部组织结构也在适时调整,山顷旅逐渐从以产品为中心向以客户为中心演进。因此,BT的战略转型总体上可以归纳为:客户关系是前提,业务转型是关键,网络转型是基础,组织转型是保障。 (一)客户方面
BT充分认识到客户是企业利润的最终来源,因此BT将持续提升客户满意度作为重点举措之一。为提高服务质量,提升客户满意度,BT采取了一系列措施,如聘请专业公司分析客户意见;建立统一的CRM系统,掌握准确实时的客户信息;提供端到端客户跟踪系统,在线处理客户询问和维护;针对不同用户建立不同的销售部门,采用不同策略,做到抓大不放小;推出免费的话音信息业务,当用户繁忙不方便接电话的时候,为用户自动保留电话信息等等。
BT提升客户满意度的一系列措施取得了显着的效果。2004财年的最新调查结果显示,在过去的三个财年里,客户不满意度年均降低25%左右。
(二)业务方面
业务转型是BT向综合信息通信服务提供商战略转型的重要一环。BT在最大限度地挖掘传统业务潜力的同时,重点对ICT服务、宽带、移动等新业务进行了开创性的探索,并初步取得了较好的效果。BT 2004财年最新年报显示,新业务(主要包含ICT、宽带、移动和管理型业务等)收入比2003财年增长了32%,占总收入的比重从2002财年的14% 提高到2004财年的24%。2004财年新业务收入的增长不但弥补了传统业务收入同比6%的下滑,而且拉动了公司总体业务收入的增长。
BT从2002年开始把宽带业务作为发展的重心。通过加强与产业链上、下游的密切合作,从收购欧洲音乐网站dotmusic到与雅虎达成内容合作协议,然后到结盟微软、惠普,再到收购全球领先的可管理的语音和数据网络服务提供商 Infonet,BT建立了富有特色的宽带发展模式,即由自己主要负责网络平台,由专业的互联网公司提供增值业务,结成战略联盟,以联合品牌的形式向客户提供服务。2004年3月,BT宣布了改变英国宽带使用方式的4项创新措施:灵活带宽、BT富媒体、BT通信软件和BT远程管理系统。这些措施使BT在宽带接入方面的优势地位延伸到内容、应用和管理业务方面。2004年年底,BT还专门设立了一个宽带娱乐和教育部门(BT Entertainment),主要业务为开发、授权和出售宽带内容,其中包括订制音乐、游戏、电视及电影等。此外,BT还通过BT Openzone业务大力发展宽带,以无线上网来提升其在公共宽带无线业务Wi-Fi领域的地位。通过一系列措施的实施,BT宽带市场份额不断得到提升,至2005年4月,BT宽带用户数已经突破500万户,提前1年完成了预定的目标。
BT将新型ICT服务视为大有可为的新市场。BT预计,相对于传统的固定电话与移动电话服务,信息与通信技术相融合的产品市场要比其大3至4倍。2004财年BT ICT业务收入达到27.53亿英镑,同比增长18%,其中合同金额更是超过了70亿英镑。ICT占总业务收入的比重从2001财年的9%提高到2004 财年的14.8%。
BT于2003年4月对公司内部业务架构实行了重组,组建了BT全球服务部(BT Global Services),负责为全球的大型商业客户提供综合性信息通信服务及全套的解决方案,包括桌面电脑和互联网的设备及软件、资料传输与线路连接、电子商务方案、业务流程外包、网络服务管理、系统整合以及信息咨询服务等。2004年,BT成立了一个名为One IT的工作组,致力于为用户建设、设计、拓展和管理IT网络和通信系统。NHS、联合利华、英国国防部、路透社、英国养老机构以及地方政府已经成为 One IT的新用户。为了进一步满足用户需求,BT将大幅提升ICT项目的员工人数,计划将该项目的工作人员从的700人提升到2006年的4000人。
重新进军移动市场,探索固网和移动融合之路,是BT业务转型的又一大胆举措。2003年,针对企业用户BT推出了“BT Mobile Office”,通过租用MMO2的GSM/GPRS网络提供GPRS无线接入服务,并与BT原有的WLAN、固定数据接入等服务捆绑,形成了针对企业用户的全方位的数据业务接入服务。BT针对个人用户推出了“BT Mobile Home Plan”,通过租用T-mobile的GSM/GPRS网络向普通公众用户提供手机服务,为用户提供固话/移动电话统一账单以及免费同固定电话进行短时通话的优惠等。2004年初,BT与Vodafone签订了为期5年的合作协议,成为Vodafone的移动虚拟运营合作伙伴。2004年3月,BT正式启动了Bluephone项目,以利用非管制的Bluetooth技术提供室内移动电话服务,让用户仅使用单个设备就可在固定与移动网络间无缝切换,通过有保障的覆盖和更低的总体支出,提供比单独的固定或者移动更优质的通信服务。2004财年BT在移动市场的收入达到2.05亿英镑,同比增长107%。至 2005年3月31日止,BT已拥有超过37.2万的移动企业和个人用户。
(三)网络方面
为了支撑业务的转型,2004年初,BT公布了21CN白皮书。21CN旨在全面改善顾客体验,满足用户综合信息通信服务的需求;消除现有的多重服务网络的重叠,改进产品与服务投放市场速度;改善运营维护效率,从根本上大幅降低成本。
2004年年底,BT进一步确定了网络升级的时间表。用户从PSTN网络向IP网络的大量转网将于 2006年开始,预计在2008年基本完成。在接下来的5年里,21CN将改变BT的业务和成本结构,避免现有多业务网络的重复建设,建成支持多服务的单一IP网络。BT每年将拿出2/3的开支集中于21CN和其他新媒介技术,而这个比例还将不断上涨。尽管数额巨大,但对于下一代网络的投资将在未来赋予BT节约开支的能力。BT计划到2008年通过NGN的建设可以每年节约10亿英镑的运营支出。
21CN演进的主要思路是:在接入和汇聚层面,主要通过使用多业务接入网络(MSAN)来减少接入设备的数目,提供PSTN、VoIP、DSL、PON等业务的接入,从而实现接入层面的融合,极大地降低接入成本,同时提高效率和自动化程度;在业务边缘,通过使用城域网路由器代替传统的话音交换机和数据交叉连接设备,将业务边缘设备的数量降低到原来的1/10;在核心网,利用核心网路由器代替原来的核心网交换机,建设一个安全、有QoS能力的下一代核心网络。BT 21CN的演进技术策略如图2所示。
(四)组织方面
组织转型是业务转型和网络转型的保障。在战略转型的过程中,BT的内部组织结构也在适时调整,逐渐由以产品为中心演进为以客户为中心,形成了按客户需求而变化的端到端组织机构。
2002 年以前,BT的市场运作是以业务作基础的,主要有5 大块:BT Wholesale,运营公用电话网络;BT Retail,利用BT批发的网络发展固定电话客户;BT Openworld,提供互联网接入和内容服务;BT Ignite,运营IP网络;Concert,与AT&T的合资公司,提供全球化服务。
从2002 年开始,主要是2003 年,BT按照客户群对原有的业务构架进行了调整:其中BT Wholesale作为电话网络运营者身份仍然保持不变;与AT&T终止合作后,全球业务和IP网络业务合并成新的BT Global Services,为跨国公司提供服务;互联网业务并入BT Retail业务,并将零售业务按普通住宅客户、中小商业客户、公司客户和公共部门客户进行细分,针对不同的客户提供打包的解决方案。
2004年年底,BT专门设立了一个宽带娱乐和教育部门,它成为BT零售消费业务的一个组成部分。 在传统电信运营商的战略转型中,BT已然成为了勇于创新的典范。BT为战略转型过程设定了10年的转型期。在过去的2到3年内,转型的进程已经开始加速,并且转型也为BT带来了企业价值的增长。反观我国电信业,其实当前国内固网运营商有着和BT在英国相似的市场环境,BT转型的重点举措无疑具有重要的借鉴意义。
在客户方面,根据中国消协公布的“2004年全国投诉情况汇总”,手机投诉位居商品类投诉第一,电信服务投诉位居服务类投诉第二,由此可见国内运营商在提升客户满意度方面还有很长的路要走。具体策略方面,国内固网运营商需要区分不同的细分市场,根据用户价值,确定不同的服务等级,建立差异化的服务体系,完善服务手段,建立完善的CRM和营销分析系统,提高服务水平,从而提升客户满意度。
在宽带业务方面,中国电信和中国网通作为中国互联网的主要建设者,很早便进行了内容应用的运营,并打造了一些国内或本地知名的品牌,但遗憾的是力量分散,尚未在集团层面整合资源,因此内容应用业务的发展也一直未见大的起色。随着用户接入ARPU值的下滑,宽带业务发展增量不增收现象明显。因此,宽带业务的发展要在快速扩展宽带市场用户规模的基础上,完善内容服务的方式,变“推送”内容为用户“拉回”内容,为更多的内容提供商创造良好的内容发布平台,将在宽带竞争中接入方面的优势延伸到内容、应用和管理业务方面。宽带产品应尽量丰富,尽量提供一系列价值由低到高的产品,满足用户各种层次的需求。
在ICT业务的开展方面,国内固网运营商拥有良好的声誉、品牌认知度、强大的网络资源、丰富的客户资源、优秀的人才队伍和对各类合作伙伴的强大吸引力等相对优势,同时客户对“一揽子”信息通信解决方案日益增长的需求,也为运营商开展ICT业务提供了很好的机遇。因此,ICT业务的发展要结合企业实际,创新业务提供模式,积极与国内外的行业系统集成商、设备商、软件商、有系统集成经验的电信运营商以及各行业大客户进行广泛合作,取长补短,共同发展。在具体业务方面可考虑重点选择成长性、盈利性均较好并且企业自身具有较强竞争力的网络服务、IT外包、系统集成等服务领域作为切入点。在业务开展初期可首先考虑重点满足自身IT业务需求,再逐步满足自有企业客户通信和IT的综合需求,并最终成为具有全方位通信和IT综合解决方案提供能力的综合信息通信服务提供商。
在组织方面,组织机制改革对于国有电信企业来说是支撑业务转型和网络转型的必然选择。当前,从以网络为中心、以产品为中心向以客户为中心的组织架构逐步演进也是世界电信业改革发展的趋势。对于国内固网运营商而言,在向以客户为中心的组织架构演进过程中,为使企业在平稳中进行转型,可暂时考虑采用“一企两制”的办法,对于ICT服务、互联网等业务在运营机制上可考虑采取灵活、快速的工作机制,进行适当的风险投资,运用一定的资本手段进行运作,努力培育其快速成长,从而成为企业新的业务增长点。国内固网运营商可考虑成立专门的、面向内容应用的运营部门,统一运营应用层业务,并与相应的固话网、宽带网、移动网等业务网络运营部门紧密结合,向客户提供完整的综合信息服务。
Ⅳ 什么是电信运营商
尊敬的用户您好,首先感谢您对中国电信的支持。
根据你的描述,电信运营商是指提供固定电话、移动电话和互联网接入的通信服务公司 。中国
国内的原六大电信运营商:中国电信,中国网通,中国移动,中国联通,中国铁通,中国卫通。
现在中国三大电信运营商:中国电信,中国移动如伏,中国联通
国际
美国三大电信运营商:Verizon(威利逊),Sprint(斯普林特),at&t
世界十大电信运营商:
AT&T(美国第一大电信运营商,世界顶尖数字通信公司之一)
NTT DoCoMo(日本排名第一的移动通信公司)
T-Mobile(德国第一大电信运营商)
中国移动通信集团公司(全球第一大的移动运营商)
Vodafone(英国最大的移动通信运营商,渣缺携在全球29个国家拥有子公司)
Orange(法国电信运营商)
KDDI(日本最大的3G运营商)
新加坡电信(Singtel)
中国电信(中国最大的固网电话运营商)
德国手机运营商O2
希望我的回答对您有帮助,也希望您能够采纳。
如需交纳话费、购买手机及办理一般业务,请您扮隐登录中国(安徽)电信网上营业厅查看办理,安徽电信祝您生活愉快!
Ⅵ 日本,中国,英国和瑞士四个哪个不是网络安全敏感的国家
瑞士 。 瑞士 为永久中立国,自1815年以来一直奉行中立政策。二战后,为更好地维护自身利益,瑞逐步调整外交政策,由传统保守的中立向“积极的中立”过渡,把促进和平共处,尊重人权并促进民主,维护瑞海外经济利益,减少全球危机与贫困以及维护人类基本生存条件视为其外交政策的五大目标。自2002年9月加入联合国以来,瑞外交政策更加突出人权和人道主义,大力开展斡旋外交,力图在国际事务中发挥独特作用,扩大瑞的国际影响。 瑞士 同世界上192个国家建有外交关系。
Ⅶ 英国推迟了有关在电信网络中使用华为设备的禁令,这是担心网络中断吗
在英国穗槐文化、媒体和体育部的一份官方声明中,虽然将华为设备从英国5G网络彻底移除的最后期限维持不便,依然在2027年底生效,但是禁令涉及到的其他日期时限则都有所延迟,比如网络核心任务中,限制使用华为的规定原本是2023年1月生效,如今已经推迟到12月生效。与此同时,光纤接入网络中华为设备使用上限(35%)的规定,也将生效日期从2023年7月推迟到10月,这就充分说明英国政府担心准备不够充分的情况下,一旦针对华为设备的禁令全面实施,大概率会出现网络中断的情况。
当然,距离禁令全面生效的截止日期还有四五年的时间,会不会发生变动尚未可知,但如果最终真的对华为执行了禁令,那么英国的5G业务将会在激烈的市场竞争中错失先机。如期执行禁令也好,推迟生效日期也罢,归根结底还是取决于英国政府的决定,但如果按照当前态势发展下去,受损失的不仅仅是华为,恐怕业务相关联的英国企业和广大民众也会受到牵连,至于最终将会在哪个日期执行禁令且让我们拭目以待。