共享网络农场

A. 共享农场的前景如何，艾米农场的成功可否复制

农场主可以带小朋友一起来插秧、一起来种田、一起来拔草、一起来抓鱼、一起来获得金色的收成，从未有过的亲子体验。

B. 什么是共享农业

共享农业，是贯穿于整个农业产业链全过程，将成为推进农业农村发展的新动能，农业供给侧结构性改革的新引擎。将分散零碎的消费需求信息集聚起来，形成规模，实现与供给方精准匹配对接，是发展共享农业的关键。首先要在硬件建设上抓好互联网在乡村的普及覆盖，尤其要做好农民手机终端的开发使用。

C. 想在老家办共享农场，怎么样找到精准客户

首先，精准定位。必须明确农场为谁服务？共享农场提供什么样的共享产品和服务？共享农场给客户注入什么样的品牌形象？如果项目定位失败，精准导入客户就是一句空话。
其次，精心选址。农场的地理位置是决定共享农庄成败的关键因素，最好是大中城市的郊区，交通方便，可达性好，车程控制在一小时的距离以内。还要综合考虑农庄所在地的自然景观、土地资源、气候、水文条件、自然环境状况等因素，确立项目建设方案实施的可行性。
其三，精选团队。要组建合理的项目团队，共享农庄的经营管理主要是由三类人来组成，农业的生产经营管理、市场营销及推广、农庄的运营和服务。总体上有统筹管理，专业上有相应的人员专职负责，精细化管理，全过程的控制，保证农场运营服务的高效率和高品质。

D. 共享农场是什么互联网+农业国家什么政策

共享农场就是：把共享经济的理念带到农场经营中去，打造共享农场大联盟。
生活馆配套设施建设：对接农场与消费者，打通线上线下的购物流程，为消费者营造良好的购物体验，促进农场产品的集中展示与销售。

E. 在北京搞个共享农场，实现物联网管理，会有市场么

首先来说你的想法是好的。但理想与现实还是很远的。想要成立并且运营好你要考虑很多因素。第一:共享农场的选址，规模，作物选择范围，需要相当大的筹备资金。
第二:人工劳务，你需要雇佣一定数量的农工。需要不少运营资金。
第三:农场的管理需要很多设备及资源，比如:灌溉、防虫害打药设备、一定数量的农具、水电消耗等
第四:公司的注册，软件（APP）的研发，网络设施的维护。这些是一大笔开支。
第五:市场推广！对公司以及项目的宣传。需要一定的人力物力。
做好市场调查，考虑清楚再说吧。否则得不偿失！

F. 为什么说共享农场的发展空间巨大

在营销上，沈明均针对销售管理推进一系列改革，对销售进行组织优化，将DS全国销售网络划分为西南、华南、华中、华东、华北五个大区。在商务政策方面，针对非常时期推出了全新商务政策，重点是要为经销商松绑，取消与销量挂钩的系列考核、加强了运营能力的考核，另一方面，加大对经销商的支持，加强区域推广力度，加大对经销商的运营培训与辅导，着重提升经销商运营质量。同时， DS将进一步规范渠道开发和管理，鼓励少商家、多网点、4S店与城市展厅相结合的方式，以减少渠道冲突；以中心城市为重点，逐步辐射，注重渠道品质；并顺应时代潮流不断创新。其大刀阔斧的变革举措，调整了全国的销售网络布局，提升双方沟通效率的同时，也减轻了经销商的库存压力。两个月来，在其带领下，DS 营销正迅速进行适应性调整，经销商信心已快速回升，厂商关系快速改善，这些都有利于DS品牌重新振作，步入快速发展轨道。

沈明均拥有超过25年的汽车领域从业经验，先后在长安汽车从事过工程设计、产品规划、市场研究、海外销售及合资合作管理等多项工作，历任汽车工程研究院副院长、合肥长安汽车公司总经理、海外事业部总经理及合资合作部部长等职，阅历丰富，能力出众。业内人士评论，沈明均行事风格果断且魄力十足，遇事沉着冷静，是一位资深汽车人，同时更是一位具备充足领导经验的人物。

据相关人士透露，此次沈明均升任执行副总裁，旨在进一步落实双方母公司强化长安PSA经营提升、加快DS在华发展的战略。DS对中国市场而言，还是非常年轻的豪华品牌，提升空间巨大。此次调整，无疑将对DS的后续发展起到积极的引领作用。