㈠ 网络招聘的优势有哪些
网络招聘的优势是针对多方面的，包括对企业招聘和对求职者求职都是有利的。
网络招聘对企业的优势包括：一是成本低，网络招聘相对于招聘会展台而言成本较低；二是招聘时间跨度大，网络招聘职位发布的时间比较长，而招聘会一天积累不到几个人；三是收到简历和搜索简历数量多，网络招聘职位可以直接搜索某一地区的简历，合适了再利用下载机会，成功招聘的机会比较大。
网络招聘对求职者的优势包括：一是网络招聘信息量大，在网络上招聘的企业比较多，职位信息量大，成功率会比较高；二是方便快捷成本低，在网上建立简历后就能直接搜索职位信息，符合条件就能直接投递，不用去招聘会现场投递了。
㈡ 招募渠道有哪些，各种渠道的优缺点是什么
招募渠道：招募渠道主要有两大类：内部招募和外部招募。内部招募的方式可以有晋升、工作调换、工作轮岗等，公布方法可以有推荐法、档案法、布告法等；外部招募的方式可以有员工推荐、招聘会...招募渠道：招募渠道主要有两大类：内部招募和外部招募。内部招募的方式可以有晋升、工作调换、工作轮岗等，公布方法可以有推荐法、档案法、布告法等；外部招募的方式可以有员工推荐、招聘会、网络、招聘广告、校园招聘、猎头、职业介绍机构。步骤/方法内部招聘和外部招聘各有什么优缺点内部招聘的优点1、员工熟悉本企业的情况，容易很快进入角色2、招聘和培训成本低3、激发员工的内在积极性内部招聘的缺点1、缺少思想碰撞的火花，影响企业的活力和竞争力2、“近亲繁殖”影响企业的发展3、容易形成内部人员的板块结构外部招聘优点1、可以为企业注入新鲜的血液2、为企业带来新思想、新观念外部招聘的缺点1、相对内部招聘，成本较高2、新员工不能迅速适应环境，需要一段时间的磨合期各种外部招聘方式各有什么优劣广告招聘优点1、发布广告，尤其是网络广告，成本较低，容量大，信息传输快；2、吸引更多的求职者3、可以树立企业形象缺点：1、不能控制招聘人员数量和质量2、不能进行面对面的交流3、不适用于经济不发达地区人才招聘会优点1、可以在短时间内收集较多求职者的信息2、招聘成本低缺点：很难招到高级人才校园招聘优点1、能够找到足够数量的高素质人才2、新毕业的学生可塑性强，学习愿望和学习能力一般也较强3、成本随招聘人数的上升而下降缺点1、应聘者缺少实践工作经验，培训成本较高2、对工作往往有过于理想化的期待，对自身能力也有不现实的估计，容易产生对工作的不满意专业招聘机构（猎头公司）优点1、可以招聘到高级人才2、招聘到的人员素质有保障3、目标准确，服务专业缺点：成本高各种主要招聘广告媒体各有什么优缺点报纸优点1、内容大小可灵活选择2、针对某一特定的区域3、报纸是根据各栏目的内容分类编制，便于查询缺点1、对招聘的特定群体界限不明2、时效性强，很多潜在的求职者可能看不见招聘信息杂志优点1、对招聘的特定群体性有明确的针对性，尤其是某些专业性杂志2、时限性长3、印刷质量较好缺点1、杂志发行地域广，当企业希望针对某一地区进行招聘时，效果不是太好2、杂志一般发行的间期较长，企业需要较长的广告预约期广播电视优点1、可以将应聘者锁定某一地区2、较报纸、杂志、广播电视能更好地渲染气氛，激发求职者的求职欲望缺点1、传递的信息不如报纸、杂志丰富且缺乏持久性2、成本高网站广告优点1、发布的招聘信息几乎不受时间、空间的限制，且方便快捷2、成本较低缺点：不适合经济欠发达地区。如何选择招聘渠道应根据招聘职位的具体情况（人员的任职资格条件、工作要求和招聘数量等），同时结合行业、区域人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
㈢ 网络招聘的优缺点
如果是大型的，不能面对面交流，容易上当，毕竟看到人，和人交流可以自行筛走一部分，好处是选择多，不用浪费时间在人海中川流，如果是学校自行组织的，就比较有针对性了，缺点是范围小，但还是相对可以解决一部分同学的就业。
㈣ 企业招聘渠道的优缺点有哪些
线下招聘会。需要花钱，并且来的求职者太少
58等大型招聘网站。
优点：求职者多，覆盖面广
缺点：不花钱效果不好。花钱买到的简历质量也不保证。给求职者打电话经常被挂或已找到工作。
上啥班等新兴招聘app。
优点：免费就能和所有求职者聊。视频简历的方式能更好的了解求职者，企业视频也能展现自己企业的风采，增加吸引力。
缺点：刚起步不久，求职者数量不是很多。
㈤ 网络、报纸、现场招聘，各有什么优势，劣势
1、报纸招聘
优点：
会吸引到平均素质较高的人才前来。同时也可以获得大量的人才信息，企业可选的余地较大。同时，在报纸上公开人才招聘信息时，出色的表现形式也无疑为企业打响了广告，增加了知名度。
缺点：
费用比较高，招聘费用相对较大。不管是投递简历，还是应聘者本人前来面试，都会在短时间内给企业的招聘者们带来很大的工作压量，造成很大的工作压力。这种招聘形式还是容易给现在团队形成一定压力，带来一定的不稳定性。
适合招聘中基层管理人员及部分要求较高的基层人员。
2、现场招聘
优点：
现场招聘会是一个最现实最热烈的招聘方式，现在每逢周末举行的大型招聘会更是吸引着大批求职者趋之若鹜。参加的方式也很简单，招聘的企业只需要提供企业的相关证件，交纳各项费用，然后将自己招聘的要求提供给招聘会的主办方，就可以在招聘的时间里坐等求职者上门了，看着他们的简历，对他们本人现场进行审查和评测。现场招聘会比较直观，可以见到应聘者本人，通过交流也可以了解应聘者本人的相关信息，现场进行选拨。由于参加的招聘会的人员较多，可以选择余地也较大。
缺点：
现场招聘由于时间较短，不能当场对应聘者进行详细的审查和评测，还需要进行下一个面试或者笔试的环节。由于现场招聘者个人的因素（现场招聘人员往往是秘书或者助理），也容易造成对应聘人员的把握不准，造成真正优秀人员的流失。现场应聘人员一般以刚刚毕业的学生居多，从业经验缺乏，平均素质也不会太高。
适合招聘人员：基层管理人员和基层销售人员等
3、网络招聘：
优点：
利用网络招聘，获得的信息量较大，可选择的面也很广，由于网络的发达，对求职者按照行业、职位、专业进行了有机的分类，所以招聘企业也能对号入座，很容易找到自己需求的人才。
缺点：
信息量大的同时也意味着招聘者的工作量大，招聘者想要从成千上万的求职者信息中搜索出合适的人选，需要大量的时间。每个求职者为了找到一份工作，都想通过网上的简历尽量把自己包装的尽量完美一些，这样难免就有夸张得成分包含在其中，这就给招聘者全面认识应聘者造成了一定得困难，有时从网上简历看各个方面都非常优秀得人，面试时说不定漏洞百出，造成招聘企业资源的浪费。
适合人员：中层及以下人员
㈥ 招聘的途径有哪些各有什么优缺点
网站：企业官方招聘网站当你已经有了明确的求职目标时，你可以去意向公司的官网上寻找相关招聘信息，或者直接搜索“xxx公司招聘”的字样,这样可以了解到最新的招聘信息，同时可以了解到公司的相关政策，更加清楚公司定位与主营业务，思考公司是否与自己的职业要求与预计发展方向相匹配。一般来说企业官网的招聘信息时效性是最好的，可以经常浏览一下官网，及时发现心仪的岗位并进行投递。
综合类招聘网站
综合类招聘网站的岗位信息是比较全面的，各行各业的招聘信息在这类网站里基本上都能够搜索得到，很多知名大企业也会在上面发布招聘信息。
例如刺猬实习：实习信息多层筛选，更新快，可以直观了解到岗位需求，页面丰富干货多
本校的就业信息网
本校的就业信息网往往是最靠谱的求职网站，因为除了一些招聘信息，还有毕业手续办理，城市就业政策，就业市场分析，就业管理系统等等，他是一个大学生就业一站式的系统，更可以了解到往届毕业生的就业率与行业分布情况，让自己对未来有更加清晰的规划。
应届生求职网
网站分成不同维度，按城市，按行业，按工作性质，按工作岗位等等，你可以直观的选择你心仪的工作，可以直接跳转官网网申并投递简历
5.微信公众号/微博
微信公众号
经营实习推荐的公众号有很多，你可以通过搜索关键词，轻易地找到适合自己的岗位信息。
比如说你在上海，想找一份实习工作，那么你可以搜索关键词“上海”和“实习”，就能找到相关微信公众号。
如果你想找传媒相关的公众号，可以输入“新闻”、“实习”、“招聘”等关键词进行搜索。
没有明确目标的同学们，可以直接搜索“招聘”、“实习”、“校招”等关键词，一些综合类的招聘公众号就会被搜索到。
在这里给大家安利一下“刺猬实习校招”这个公众号，经常发布实习信息，比如知名公司的内推、各行业暑期实习开放申请的时间等。也会解决大家求职方面的各种问题，比如说如何写简历、面试技巧等等。岗位信息发布及时且经常有大厂的内推机会，想找工作的同学们千万不要错过哦。
还有一些企业会有自己的招聘公众号，比如说“腾讯招聘”、“爱奇艺伯乐”等等，如果你有意向公司可以直接查找公司名称。
小Tip：对于一些高校自己创办的招聘公众号，外校的同学也可以通过这些公众号找到自己心仪的工作，要学会利用这些高校的资源。
微博
和微信公众号的搜索原理一样，相信聪明的小伙伴们已经掌握了这些方法，刺猬在这里就不多加赘述啦。
5．求职分享群
平时可以多留意一下有没有师哥师姐、或者是社交平台上有人发布求职分享群，也可以直接问问师哥师哥或者周围的同学有没有这样的群，让他们拉你一下。
多加几个这样的群只有好处没有坏处，不但能得知很多招聘信息，还能和群里的小伙伴们互帮互助。结识更多志同道合的朋友，接触到最新的资源。
6.内推
内推属于比较特殊的求职方式，稀缺但是成功率比较高。内推最大的优势是简历投递后比一般招聘平台反馈快，减少等待的时间，且一般内推的岗位也较好。一种是招聘平台的内推，通常都是简历优先筛选或简历免筛选，可以多留意一下内推岗位。
还有一种是熟人内推。如果你很幸运地结识了能够给你内推的老师和朋友，一定要抓住这个机会。而且他们对公司比较熟悉，可以给到你比较合适的建议。虽然内推不能百分百保证你拿到offer,但是可以跳过很多环节大大增加你成功的机率。当然了，内推只是给了你更大的机会，关键还是看你自身够不够优秀以及和应聘的岗位是否相符合。
7.利用校内资源
找师兄师姐是最简单有效的方法，若你的师兄师姐在你心仪的公司工作，大多数情况下他们会给出你明确的建议，而且极大可能会得到内推的机会，同时也可以让他们推荐给你一些不错的各类就业群，接触到更多的人脉与资源
多和校内教授老师交流经验，大学的老师在学生就业方面通常有着丰富的经验，你甚至可以询问老师是否可以推荐实习，一定要充分利用校内资源。
关注学校论坛，一般稍微好点的大学都有论坛，里面会有很多校友在找实习生。
㈦ 网络招聘有哪些优缺点
【摘要】网络招聘作为目前员工招聘的手段之一，受到企业单位和求职者的广泛青睐，在人力资源招聘与配置中占据重要地位。因此，本文以企业的网络招聘为研究对象，分析其招聘中存在的优缺点，并针对问题提出改进建议。
【关键词】网络招聘 优点 缺点
一、网络招聘概述
随着互联网技术的快速发展，网络招聘已经成为企业单位广泛采用的一种有效手段。网络招聘，又称为电子招聘，是指企业借助现代信息技术手段，通过自己的网站或第三方招聘网站平台来完成企业员工招聘的过程。由此可知，网络招聘主要有两种方式：一种是各招聘单位在自己公司的网站上发布招聘信息，吸引相关人才投简历，完成招聘工作；一种是招聘单位注册成为第三方招聘网站的会员，在各招聘网上发布招聘信息，寻找合适的人才。
二、企业网络招聘的优缺点分析
（一）企业网络招聘的优点分析
网络招聘由于其存在诸多优势，已经逐渐超过了各专场人才招聘会、报纸、杂志招聘等传统的招聘方式，成为各大企业最常用的招聘方法。首先，能够增加招聘公司的知名度。招聘单位通过长期在第三网站发布招聘信息，吸引大量的求职者的查看，增加了招聘公司的浏览次数，起到了拓宽知名度的广告效应。其次，降低了企业员工招聘成本的支出。众所周知，传
㈧ 员工招聘有哪些渠道，各有什么优缺点
一、组织内部招聘的优缺点分析
1. 组织内部招聘的优点
（1）组织和员工之间相互之间比较了解。首先，组织对自己的员工比较了解。组织如果拥有一份员工技能清单就可以把这作为内部招聘的起点，而且员工的绩效评价也是可以获得的，可以通过获悉候选人员的现任和前任管理者对其潜力的发展给予评价，即能够有机会观察候选人的工作习惯、工作技能、与他人相处的能力以及在组织中的适应性。组织可以得到现有员工的更为准确的资料，从而减少做出错误决策的概率。其次，员工也了解组织的更多情况，知道组织的运作、组织的价值观和文化，这样员工的预期不准确性和对组织不满意的可能性就降低了。
（2）创造了晋升的机会和防止可能的冗员。晋升对员工动机的激发和士气的提高会产生积极的、重大的作用。如果员工知道自己有希望得到晋升和职业有发展就会为组织努力工作，这也是对员工的绩效和忠诚的奖励。反之，如果总是优先考虑外部人员填补工作空缺，就会产生相反的影响。
（3）成本低。与外部招聘相比，内部招聘在评价、测试和背景资料方面，能节约一定的人力、物力和财力，而且招聘的速度快。同时，组织可以充分利用现有员工的能力，对以前在员工的人力资本投资上获得一定的回报。
2. 内部招聘的缺点
（1）易导致“近亲繁殖”。当只从内部招聘时，必须谨慎，以确保新思想和改革不被如“我们以前从没有做过”、“没有他我们一样能做好”等观念所窒息。
（2）易引发企业高层领导和员工之间的不团结。在用人方面的分歧常常是高层领导之间产生矛盾的焦点，这不仅涉及到领导的权力分配，而且与领导的威信息息相关，这也是人事改革的一个侧面，会在企业政治方面引起异常激烈的明争暗斗，并对员工的士气和没有被晋升的员工的工作表现产生消极的影响，特别是在几个同事申请同一职位时更是如此。这样就可能形成不健康的冲突，导致组织内人际关系紧张。在一个职位空缺时，许多雇员都会被考虑补充那个职位，当然大部分会被否决，一些被否决的候选人可能会产生怨恨。一项研究发现，被否决晋升的雇员会比获得晋升的对手表露出更强的忿忿不平情绪和表现出更高的旷工率。
（3）易引发后续问题。一名员工可能会提升到一个他不能胜任的工作岗位，因此组织就需要能干的员工和强有力的管理开发计划，以确保员工能承担更大的责任；另一个问题就是内部晋升是以资历还是以能力为基础。
（4）过多的内部招聘可能会使组织变得封闭。不断从内部提拔人才可能会鼓励员工安于现状。一个必须改进组织流程的组织通常应适当从外部招聘人员。
（5）过多的内部招聘可能导致效率降低的现象。例如，如果一位高级经理人员离开本组织，由一名直接下属接任，那这位下属的职位就需要找人来承担。当这个人晋升延伸到等级结构末端的时候，最初的那个职位就激发了许多人的注意。几乎所有的人员都需要一段时间去熟悉新工作，甚至当员工在组织中工作了很多年情况下，新职位也要求其调整思路以适应新的职责，并重新界定与同事的人际关系，这些人必须在他们过去的同事面前扮演一个新的角色，并且在过去的同事成为下级后，面临的管理困难会不断涌现。由于许多人就职新岗位，内部招聘困难可能会恶化这个结果。直到这些员工都具备了与前任同等的工作能力，并重新界定了他们的工作关系，这种效率降低的状态才会改变。
内部招聘既有长处也有不足。在组织实施以稳定为主的战略、面临的外部环境威胁较小的情况下，内部招聘可能发挥最好的作用。在时间或经费有限的情况下，内部招聘可能较适宜。
二、组织外部招聘的优缺点分析
组织从外部招聘人员的渠道很多。那些快速成长的组织，或者需要招聘大量有技术的熟练工人或者管理才能的员工的组织就需要从外部招聘。
1. 外部招聘的优点
（1）人员选择范围广泛。从外部找到的人员比内部招聘多得多，不论是从技术、能力和数量方面讲都有很大的选择空间。
（2）外部招聘有利于带来新思想和新方法。外部招聘来的员工会给组织带来“新鲜的空气”，会把新的技能和想法带进组织。这些新思想、新观念、新技术、新方法、新价值观、新的外部关系，使得企业充满活力与生机，能帮助企业用新的方法解决一直困扰组织的问题。这对于需要创新的企业来说就更为关键。在大学里，教职工系统通常是采用外部招聘的方法，因为学术研究需要新的思想和方法，获得博士学位的人很少在授予他学位的学校就职。
（3）大大节省了培训费用。从外部获得有熟练技术的工人和有管理才能的人往往要比内部培训减少培训成本，特别是在组织急需这类人才时尤为重要。这种直接的“拿来主义”，不仅节约了培训经费和时间，还节约了获得实践经验所交的“学费”。
2. 外部招聘的缺点
（1）外部招聘选错人的风险比较大。这是因为外部招聘在吸引、联系和评价员工方面比较困难。
（2）需要更长的培训和适应阶段。即使是一项对组织来说很简单的工作，员工也需要对组织的人员、程序、政策和组织的特征加以熟悉，而这是需要时间的。
（3）内部员工可能感到自己被忽视。外部的招聘会影响组织内部那些认为自己可以胜任空缺职位员工的士气。
（4）外部招聘可能费时费力。与内部招聘相比，无论是引进高层人才还是中低层人才，都需要相当高的招聘费用，包括招聘人员的费用、广告费、测试费、专家顾问费等。来自外部的员工通常需要比较长的时间去了解组织及其产品和服务、同事以及客户，完成这个社会化的过程。虽然候选人可能具备出色的技能、培训经历或经验，并且在其他组织中也干得比较成功，但是这些因素并不能保证其在新组织中得到同样的成功或有能力适应新组织的文化。