企业如何用网络空间

Ⅰ 传统企业如何利用互联网创新

传统企业可以建立自己的互联网生态圈，将多个互联网平台联系起来，用一个后台管理，发挥多平台的聚合作用，拉近企业与客户的距离，从客户角度出发生产有市场需求的产品，逐步与互联网融合创新发展。在互联网+普及工程启动以后，推动单位鸭梨科技就在建设企业互联网生态圈，助企业接入互联网，让企业形成自己的圈子，拓宽发展渠道。

Ⅱ 传统企业如何融入移动互联网

传统企业融入移动互联网，将引起新一轮的收入增长，扩大市场占有率。移动互联网是趋势，现在人人都有手机，不下线。传统企业利用移动互联网，拉近与消费者的距离，通过与客户互动机，企业产生更多价值。传统企业如何更好的融入移动互联网，以下有三个建议：

第三，利用移动互联网做营销

新零售，减少中间环节，拉近消费者和生产企业的距离。消费者通过扫码参与厂家组织的促销活动，领红包，分享给好友。让产品的销量大大提升。企业的品牌建立，也可以通过手机APP来做宣传。

综上所述，传统企业不管是扩大销售，运营，为了更好和消费者联系，都要融入移动互联网，这是企业发展的必经之路。

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Ⅲ 企业发展如何用好“互联网+”

2015年中国经济最大的变化就是“互联网+”时代的到来，又称为互联网2.0时代。“互联网+”代表一种新的经济形态，它充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用。通过互联网+,将创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力。
互
联网+或互联网2.0时代最重要的改变来自两个根本的（生产）要素，一个要素是行业本身发展，另外一个要素是价值增长逻辑。这两个要素的改变，决定了企业
的创新价值。工业化时代企业谈盈利主要是资本与技术的驱动。互联网1.0给企业竞争带来了变化是规模聚集加快，使技术跟资本的结合更加强大。互联网+使得
规模盈利可能有了新的冲击（变化）。
今天虽然每个行业的发展要素并没有改变，但从
2015年起在互联网+后会有一个根本性的改变，这个改变实际上是行业增长的要素变了。我们遇到最大的挑战是并不知道未来的企业应该是什么样子（行业发展
方向），也就是在互联网+下是什么样子和如何提升客户价值。（满足消费者需求）
互
联网+或互联网2.0时代，行业竞争与发展取决于有效市场和精准用户。互联网+企业发展或盈利主要是精准用户给企业带来流量、大数据和价值创造。如果今天
还停留在原有的经验和认知当中（看不到上述内容），你就没有机会了。目前最大问题就是企业发展与顾客没有建立真正关系，或并不真正了解顾客。哪怕今天企业
是千亿的规模，对于顾客来说，产品满足是唯一的，千亿规模跟顾客没有任何的关系。客户关心是产品是否适合我（顾客或客户价值）或企业是否找到了精准用户。
（价值创造）
“+互联网”概念，即传统产业是主体，互联网只是工具。而此时工具的
最大特点是被动。只有被利用才有价值。。互联网+中“+”，不仅是技术上的“+”，更重要的是思维、理念、模式上的“+”，其中以创新推动管理与服务模式
变革是重要内容。在“互联网+”时代增长逻辑其实是一个量级的增长，取决流量、大数据和价值创造，不再是一个规模增长。量级增长跟规模增长最大的区别在于
后者是一个非连续性的增长逻辑，也就是说在变化当中寻找增长点，通过对变化的认知，找到你的发展机会。这是一个非连续性的增长逻辑。
长
期以来当价值增长驱动要素变了就去找技术创新。但不管怎么去做，一定要知道价值创新到底从哪个地方来。互联网1.0和2.0是不同的，互联网1.0是一个
消费互联网，解决的是消费端的问题。而互联网2.0时代是一个产业互联网。任何一个互联网企业，如果仅仅是做互联网，一定走不下去，必须回归到产业创造价
值当中来，如何通过价值创造驱动实现企业发展。企业能够提供非常好的产品，同时又具有专业的服务能力（认识客户需求），相信互联网+就会跟你组合在一起。
o2o模式成功就是这个道理。
再如移动互联网微信营销也是互联网+的例子，很多人
在今年的春节不得不为一块钱去疯狂，即使只得到一分钱也很高兴。之前不少人不肯手机捆绑消费卡，但是今年为了发红包，也不得不捆绑了。2015年微信和春
晚的组合，也是一个极其成功的案例。其中的根本原因就是他们找到了顾客的价值，把这个价值做了一个非常完整的交流。你会发现今天世界是非常好玩，它其实是
一个轮回和互动的过程。
互联网和移动互联网的飞速发展和广泛应用，它已经成为全球
性最迅捷和最方便的信息沟通与传播渠道。到2020年互联网下的产业将对gdp贡献超50%。（互联网＋产业）互联网+发展原因就是科技、媒介与人文三个
既相互关联又渐进影响的结果。科技的换代，媒介的延伸，最终引起人与人的社会关系变化。这就为互联网+提供了无限的空间。
互联网+对社会与经济发展产生了四大影响：
1.思维方式更新，从理性时代到理性与感性结合时代；
2.时间感更新，从慢时代到快时代；
3.空间感更新，从层积（科层）时代到扁平时代；
4.目标感更新，从奋斗、竞争时代到娱乐、体验时代。
这些影响将导致商业模式和规则发生重大的变化。
面对“互联网+”企业家变革是需要勇气的，即自我颠覆。变革中企业更应该建立一种互联网化的文化，叫不断进化适应。移动互联网的环境天天都在变，你又不可能天天力挽狂澜！只有自我颠覆和不断进化才能适应互联网环境下的发展。
美
国心理学家罗尔·德韦克在《心理定向与成功》一书中专门介绍了固定型思维定向和成长型思维定向，企业家也同样如此。固定型思维定向是指人们会极力地自我保
护，不愿意承认错误，不愿意改进，不愿意冒险,看到新的商业计划首先就是否决，面向的一定是失败。若你是固定型思维导向，在互联网+时代你的机会大门一定
紧紧关闭的。成长型思维定向，则相反而是致力于自我改进、勇于冒险，对未来充满好奇，形成更为开放、更为接受外界的新生思想。成长型思维定向面向互联网+
时代一定会试图去创造n种机会和可能——最重要的是有这种思维的人并非看中在某一时、某一刻、某一城的暂时领先，而是整个成长型的方向，这才是构成了企业
转型长期的进化优势。
在互联网时代，商业机会几乎都是平等的、透明的、开放的，但
是为什么有些企业能顺势崛起，而很多巨大的商业帝国衰落陨落——有众多的原因，重要的是思维的定势以及对环境的长期麻木——多年辉煌的温床让创新的神经已
经退化，对于新兴互联网带来的消费者消费习惯、生活方式以及竞争格局毫无觉知，积极学习和进取之心锐减，对未来趋势的正确判断力减弱。这一切都是未来必须
要克服的。
针对互联网+，未来企业发展有二点思考：
第一，战略思维和创业思维。战略思维是以未来决定现在，判断三年内行业有什么变化，这样来做，就会保持持续性。创业是讲今天决定未来，今天有什么机会我要去做。很多企业正在做企业内部创业，海尔、美的在做，同时创业也必须符合战略思维。
第二，回归到顾客价值和经营本质以消费者为中心。记住：淘汰你的一定是顾客，绝不是资本与技术，绝不是你自己的管理。
面
对今天互联网+时代每个人都要改变。企业的改变，其实就是经营思维和管理理念的调整。中国管理最大的浪费就是让优秀的人成为管理者，然后管理者又离顾客非
常远。（不是扁平）优秀的企业管理者一定要有经营的思维与经营理念：就是关注顾客变化、关注环境变化、关注增长要素变化。做一个创造性的公司，不断学习和
超越自己。

Ⅳ 如何分配企业互联网使用和网络带宽

在线视频和带宽密集型应用程序的增长正在给企业网络带宽带来重大的威胁。 因此，在你的机构中制定一个明确的互联网使用政策，将有助于保证网络带宽资源有效地利用、改善性能、提高生产率和盈亏底线。eTelemetry公司共同创始人和首席执行官Ermis Sfakiyanudis介绍了如何制定一个合理的、可接受的使用政策，以及投资一些工具帮助支持这些政策。 不顾对员工生产率的影响，传送视频给企业网络造成的紧张程度，比电子邮件和单纯地浏览网络造成的影响要大100倍。传送视频能够引起的严重问题，包括减缓对外包的应用程序服务和企业电子邮件的访问速度以及造成整个网络的故障。视频会议和网络研讨会等带宽密集型应用程序同样会对企业网络造成有害的影响。 要防止这些网络带宽问题，IT部门可以采取四个具体的做法以便更好地准备和保护自己的机构： 第一种做法：明确说明适当的工作场所互联网使用标准 企业必须制定一些政策，简要说明并且甚至禁止员工在工作时使用互联网的某些方式。这些政策应该提供给全部员工参照执行。在批准员工使用网络之前，员工必须同意遵守这些政策。这些指南应该尽可能地明确，并且包含如下规定： 1.信息技术只能用于业务目的。 2.员工不能认为任何计算机设备和诸如电子邮件和数据等或者技术是保密的和隐私的。 3.指定一些代表保持访问计算机系统和审查任何信息的权利。 4.任何违反这个政策的员工都将受到纪律的制裁，直至解除雇佣合同。 第二种做法：建立与工作人员正常沟通的渠道 教育人们理解企业网络的使用对机构会产生什么样的影响是任何成功的互联网政策的关键。企业互联网资源是共有的。员工需要理解他们的在线活动将影响到他们的同事访问网络，并且有可能影响到他们的客户的体验。 为了保证人们理解互联网政策，明确的沟通做法是非常重要的。管理员和IT部门应该定期超开全部员工参加的会议并且介绍在工作场所正确使用PC的方法。管理层应该公开讨论员工在网络上应该做什么和不应该做什么以及正确地使用其它公司的技术。这些会议还要用来强制执行当前的互联网政策以及讨论任何修改和变化。会议是介绍政策细节和保证解决任何问题的好时机。 另一个重要的沟通渠道是IT部门与其它部门经理之间的沟通。IT部门应该与各个部门的经理直接合作，帮助他们理解他们部门的在线活动。这种沟通模式的好处在于这些部门的经理将更好地理解他们的团队在工作日是如何工作的。IT部门能够了解到指定部门的具体需求。这种沟通最终将帮助这两个部门根据部门或者位置以及需求预测和分配带宽。 第三种做法：确定哪些员工有合法的工作目的需要互联网 对于在一个企业网络范围内工作的IT工作人员来说，拥有能够根据个人和部门分配带宽的能力是非常重要的。理解哪些员工需要更多的带宽才能完成工作任务，哪些人需要较少的带宽有许多好处。其中之一是计算网络资源。 例如，如果账务部门(billing department)消耗的带宽对营销部门的在线访问产生了不利的影响，这就是一个问题。与账务部门相比，营销部门传送和下载视频和内容(两者都是带宽密集型应用)比账务部门更合理。账务部门一般不把带宽密集型系统用于工作目的。 检测员工和部门的互联网应用(不是检查整个公司的互联网应用)能够让管理员评估资源使用环境和基于任务的使用信息。总有一些员工和部门有比其它部门和人员不同的带宽需求。这对于机构的产生率和网络健康以及正确地识别和规划这些需求是非常重要的。 第四种做法：为你的网络投资一些工具以管理和存档互联网应用 一旦你概要说明了一个明确的可接受的使用政策并且理解每一个部门的带宽需求，下一步就是使用工具按照个人、部门和网站分配带宽层次以管理网络的应用。比其它部门需要更多带宽的部门将获得优先使用有限带宽的权限。不需要优先带宽的部门和员工将放在较低等级的带宽层次。这样，他们的网络活动就不会影响到机构的生产率。

Ⅳ 我们应该如何创建更好的网络环境

随着信息化时代的到来,互联网正以空前的广度和深度渗透到人们生活的各个方面,满足了人们工作,生活,学习和娱乐的需求,但同时网络带来的负面影响也越来越多地引起人们的注意。我们应该如何创建更好的网络环境，以下是我的个人建议，希望能够对大家有帮助！

一、维护网络环境，从自身做起

近年互联网络普及快速,移动终端飞速发展,网民数量骤增,网络不仅给公民衣,食,住,行带来很大便利,也给企业发展,国家的社会管理创新提供了新机遇和新挑战。网络空间是一个有利也有害的。为了创建清朗的网路环境，我们要从自我做起，让大家的世界更美好。直接关系到用户个人信息账号安全、网络空间内容安全、校园舆情引导等,甚至会影响到学生的价值观.因此,我们必须紧绷校园网络安全这根弦,确保校园网络的安全。所以维护网络环境，从我做起，从自身做起。

以上就是我的个人观点，希望能够对大家有用！

Ⅵ 传统企业如何利用互联网+促进企业发展

传统企业如何利用互联网+促进企业发展，企业要发展PC网络业务，还要关注移动网络业务，使用互联网技术提升企业的互联网竞争力。传统企业可以搭建互联网生态圈解决企业的互联网问题，通过构建统一的平台，圈住用户，获取用户的反馈信息和需求信息，从客户角度或者让客户参与，通过这样的方式来生产客户需要市场有需求的产品，从而保持竞争力。鸭梨科技的互联网生态圈就是PC和移动同时建设，手机站APP微信平台等，还有移动办公OA，助企业提高管理效率，早日接入互联网。