网络图分为哪里类

‘壹’ 工程计划的网络图包含哪些组成部分,各表示什么含义

摘要 您好，网络图是由箭线和节点按照一定规则组成的、用来表示工作流程的、有向有序的网状图形。网络图(Network planning)是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图。网络图是由作业（箭线）、事件（又称节点）和路线三个因素组成的。在工程管理中，经常使用到网络图的概念。网络图是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的图形。

‘贰’ 网络图的分类

根据我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T 121-99)推荐常用的工程网络计划类型包括：
1、双代号网络计划
2、单代号网络计划
3、双代号时标网络计划
4、单代号时标网络计划
根据表达的逻辑关系和时间参数肯定与否，又可分为肯定型和非肯定型两大类；
根据计划目标的多少，可以分为单目标网络模型和多目标网络模型。网络图的形式如图所示。其组成元素为箭线，节点和线路。节点和箭线在不同的网络图形中有不同的含义，在单代号网络图中，节点表示工作，箭线表示关系，而在双代号网络图中，箭线表示工作及走向，节点表示工作的开始和结束。线路是指从起点到节点的一条通路，工期最长的一条线路称为关键线路，关键线路上工作的时间必须保证，否则会出现工期的延误。

‘叁’ 网络计划图按其节点和箭线所代表的含义不同可分为什么

双代号网络图是应用较为普遍的一种网络计划形式。它是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。 单代号网络图用一个圆圈代表一项活动，并将活动名称写在圆圈中。箭线符号仅用来表示相关活动之间的顺序，不具有其他意义，因其活动只用一个符号就可代表，故称为单代号网络图。

‘肆’ "二级和三级综合进度网络图"所指的是包括哪些项目内容

二级施工进度计划，一般情况下为施工方项目经理部编制，根据一级网络进度计划受控时间编制而成，为施工方项目总体施工计划。内容包括每一单位工程或分部工程的开始时间、完成时间、材料及加工件到场时间、人力投入情况等等。分为网络图、甘特图二大类。

三级施工进度计划，一般是由施工方项目部根据二级施工进度受控要求，对施工作业层编排的施工作业计划，一般分为年计划、季计划、月计划、周计划等等。

内容依据人员、材料、设备（机具）投入情况，编排出施工作业段、施工内容、流水作业起止时间、施工节奏、各工序之间的逻辑关系等，工程内容分解到分部工程或分项工程、检验批。

(4)网络图分为哪里类扩展阅读

二级和三级综合进度网络图制定方法——

1、关键日期表，这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。

2、甘特图，也叫做线条图或横道图，以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。

3、关键路线法，Critical Path Method，简称CPM。即用网络图来表达 项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络中各项时间多数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网 络，以求得最短周期。

4、计划评审技术，可将成本与资源问题考虑进去，以求得综合优化的项目计划方案。因这两种方法都是通过网络图和相应的计算来反映整个项目的全貌。

‘伍’ 网络图的表达方法一般分为

单代号网络计划图、双代号网络计划图、双代号时标网络图、

‘陆’ 项目网络图的概述

项目网络图，由工序和事件组成的具有一个发点和一个收点的有向赋权图。
项目网络图有两种编制方法，一种是箭线法，用箭线表示工序并用节点连接（AOA，activity-on-arrow)的网络图称为箭线网络图，又名双代号网络图；另一种是节点法，用节点表示工序而箭线表示连接（AON，activity-on-node；也称作AIB，activity-in-the-box)的网络图称为节点网络图，也叫做单代号网络图。根据需要，网络图可以分为总图、分图和工序流程图。

‘柒’ 网络图中工作的逻辑关系可分为哪两类

这一类和那一类，或者是前一类和后一类

‘捌’ 请简述：项目、项目管理、项目风险管理、项目成本管理、单代号网络图、双代号网络图。

1. 项目
项目是为创造某种独特产品或服务的一次性努力。
项目特征：目标性、独特性、一次性、渐进明细、生命周期属性、冲突属性、多目标属性

2. 项目管理
定义1： 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导、控制＆协调，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
定义2（PMI）：项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目的各种活动之中，以满足或超出项目干系人的要求和期望。

3. 项目风险管理
风险管理是对项目风险进行识别、评估和应对的系统的过程。它包括把对于项目目标而言正面事件的概率和影响结果扩到最大和把负面事件的概率和影响减少到最小。

4. 项目成本管理
项目成本管理包括为保障项目实际发生成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理活动。

5. 单代号网络图
用一个圆圈代表一项活动，并将活动名称写在圆圈中。箭线符号仅用来表示相关活动之间的顺序，不具有其他意义，因其活动只用一个符号就可代表，故称为单代号网络图。
6、双代号网络图是应用较为普遍的一种网络计划形式。它是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，表示方法双代号网络图中，每一条箭线应表示一项工作。箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的结束。

‘玖’ 进度控制网络图的类型有哪些对比分析一下时间参数的计算步骤

1、 起点相连工作（1，a）的最早可能开始时间ES(1,a) =0,顺箭线方向计算各项工作的最早可能开始时间。本工作的最早可能开始时间等于紧前工作的最早可能开始时间与其持续时间之和，且在内向箭线处分别进行加法计算并从中取最大值；逐项工作计算直到终点工作（b,n）为止。

2、 工作的最早可能完成时间（EF）应等于本工作的最早可能开始时间（ES）与其持续时间t之和；与终点相连工作（b,n）的最早可能完成时间中的最大值就是网络计划的总工期，即T=maxEF(b,n).。

3、 终点工作（b,n）的最迟必须完成时间应等于工程项目的总工期，

LF=T(规定工期时为λ)

本工作的最迟必须完成时间应等于紧后工作的最迟必须完成时间减去其持续时间，且在外向箭线处分别进行减法计算并从中取最小值；逆箭线方向逐项工作计算直到起点相连（1，a）为止。

4、 工作的最迟必须开始时间(LS)等于本工作的最迟必须完成时间(LF)与其持续时间之差。

5、 工作的总时差(TF)等于本工作的最迟必须开始时间(LS)与其最早可能开始时间(ES)之差，总时差为零的工作为关键工作。

6、 工作的局部时差(FF)等于紧后工作的最早可能开始时间与本工作的最早可能完成时间之差，工作的总时差为零时其局部时差也一定为零。