网络上的王兴怎么样

1. 王兴为啥停止支付宝支付为啥放弃一部分生意不做

王兴为啥停止支付宝支付？为啥放弃一部分生意不做？

不是王兴不想做生意，也不是美团业务太多了，而是纷争不堪的互联网江湖恩仇，让王兴不得不这样做。

这些年来，有关支付宝、淘宝和微信、美团之间的恩怨消息，一直没有停止过。这次的做法，无疑又给这些恩怨停添了一把柴、加了一把火，从而让舆论和公众再度把目光聚焦到两大互联网巨头之间的纷争上。特别是已经广为诟病的“二选一”，也再一次陷入到舆论的风口浪尖。

有关方面已经反复强调，要求互联网巨头必须放弃“二选一”的经营模式，向市场开放，向所有平台和经营者开放，向广大用户开放，从而营造良好的市场环境和消费环境。然而，多年来，围绕“二选一”，互联网巨头似乎一直没有能够把心胸放开一点，没有用包容之心接纳其他竞争者。也正是因为互联网巨头之间人为制造了江湖恩怨，不仅让广大用户叫苦不迭，更让跟随互联网巨头的企业和经营者苦不堪言。因为，用户顶多不太方便，习惯了，也就无所谓了。实在不行，继续支付现金。企业和经营者可就不同了，他们涉及到经营业务，涉及到自己的利益，甚至会丢掉手中的客户。

这也意味着，美团的这次出手，按照王兴的说法，就是直指淘宝而去的。简单地看，就是只要淘宝支持微信支付，美团就会恢复支付宝支付。这道结，谁来解，广大用户、企业和经营者显然是解不开的，也没有解结的入口。但是，受影响和伤害的，定然是企业、经营者和用户。

所以，这次的江湖血战，又是一次让用户受伤的遭遇战。

近日，有网友反映，在使用美团APP叫外卖时，发现美团稍然下架了支付宝支付。7月29日，该用户在使用美团付款时发现其熟悉的支付宝支付悄然消失，而微信支付依然存在。对此，很多网友表示不理解：你就是一个服务类的app你为什么要取消支付宝的付款入口呢？美团的这一举动让经常使用支付宝付款的用户很不满。

实际上，这已经不是美团第一次取消支付宝支付了，在2016年、2018年分别有过两次用户反映使用美团点餐时短暂无法使用支付宝支付，但微信支付始终处于友好位置。此外，大型互联网企业取消支付宝支付，也并非美团一家这么做，很多年前，京东就断了与支付宝的合作，而是通过收购网银在线搭建了一个属于自己的支付体系。如今，京东旗下的金融业务，京东数科已估值2000亿，正准备的科创板上市。

面对网络上的质疑，美团官方马上做出回应：美团的CEO王兴在网络上回应：淘宝为什么还不支持微信支付？微信支付的活跃用户比支付宝多，手续费也比支付宝低。王兴的回答可谓一针见血，讲得也在理。其实，美团和支付宝的恩怨由来已久。早在今年3月10日，支付宝宣布开启新升级，升级为数字生活开放平台。支付宝要走美团的路，那么作为老大的美团不可能愿意，因为美团几乎覆盖了本地生活全部服务，未来肯定会与支付宝展开多方面的业务竞争。

于是，阿里与美团的交锋迅速升温。之后美团也有一些小动作，比如在支付页面把支付宝隐藏在最下面，或者不推荐使用支付支付等等，可是都没有像这次得这么狠。这必然会使一部分支付宝用户放弃使用美团APP。从短期来看，美团的业务流失是比较大的。不过，按照王兴的说法，只要淘宝开始支持微信支付，美团马上就会恢复支付宝支付。

而我们认为，多年来围绕着“二选一”，互联网巨头似乎一直没有能够把心胸放开一些，没有用一颗包容之心来接纳其他竞争者。这不仅给用户带来诸多不便，而且也给跟随互联网巨头的企业和经营者叫苦不迭。因为，客户顶多不太方便，习惯就好。但是，企业和经营者就不同了，他们及到经营业务，涉及到自己的利益。 所以，互联网巨头的江湖血战，受到伤害的肯定的广大用户、企业和经营者。

此外，我们还发现，美团已经涉足了金融领域，并推出美团月付。开通美团月付的用户在美团系App消费时，不管是团 美食 、点外卖、住酒店、去旅行还是骑车、打车、买菜，都可先用美团月付授予的信用额度完成支付。显然，美团是想依托本地生活体系，展开金融业务，打造属于自己的金融生态闭环，把自己打造成一个互联网金融小巨人。既然，美团开始布局金融领域，要与支付宝展开多方面的业务竞争，当然也就不能在自己的APP上再支持支付宝了。除非未来淘宝可以支持微信支付了，美团的王兴才会有放开支付宝的入口雅量。

一方面，很多人将美团创始人王兴，停止使用支付宝支付，归结为美团和阿里巴巴的互联网之争，此前，阿里巴巴投资收购美团的竞争对手饿了么，对美团来讲，无疑是一种变相的打击，其实美团和阿里巴巴的恩怨情仇由来已久，可能会有这方面的考虑，但这并不是最主要的原因，另一方面，支付宝母公司蚂蚁集团即将上市，选择这个时间点颇有意思。

移动支付向来是微信和支付宝占据半壁江山，然而，王兴的野心可能更大，不仅仅局限于当前美团依附于其他支付公司，而是着手打造自己的支付体系，美团月付悄然上线，可见他正在布局属于自己的金融产业链，想要在支付行业分一杯羹。

王兴对外的官方措辞是，因为支付宝的收费太高，对此，很多外卖商户不平，表示美团五十步笑百步，是不是忘了自己的收费了？哈哈。随着美团市场份额越来越高，在外卖行业的占有率已经远远超过了饿了么，寡头的局面正在形成，这对于市场来讲并非是一件好事，多方竞争的市场才更加稳定。

这两天王兴的美团关闭了支付宝支付引起很大的反响，很多人指责王兴白眼狼，毕竟一开始的时候，阿里巴巴投了美团，现在翅膀硬了，就单飞了，看起来有点不近人情。但我的看法却恰恰相反，美团走到这一步一点也不意外！

树大分支是很正常的情况

美团一开始做团购，后来开始做外卖，还涉足 旅游 、出行、社区购物、打车（包括共享单车）等，已经成为生活中不可或缺的一部分，已经有足够大的体量，那这种情况下，考虑自立门户是很正常的事情！

美团现在的市值比小米还高，已经是TMD中一员，未来前景一片大好，这种规模的公司，有点自己的想法也很正常。

美团说到底属于腾讯系，支付宝天然就是冤家

美团一开始的融资是阿里和腾讯两家都有，但王兴的野心自然不想成为阿里版图的一块，想要自立门户，而两家公司收购的企业模式又完全不一样，阿里收购后都是成为自己的一部分，总部在经营上进行干预。但腾讯就做得很好，收购或者注资后都不干涉原有的经营，纯粹的甩手掌柜。

所以美团逐渐就向腾讯靠拢，跟阿里的关系就越来越疏远。再加上阿里下面有饿了么这外卖软件，两者天然就是敌人，长期把自己的支付数据给竞争对手，这始终是个隐患，总感觉自己掌握了自己的核心用户数据，惴惴不安。所以美团也在有意识的推出自己的支付，同时也高度依赖微信用户群体（微信上也有外卖的快捷入口），早就开始布局“去支付宝化”。

最根本原因还是支付宝的手续费太贵

业内一直有这样的说法，支付宝的手续费都比微信的贵，即使商家用的花呗等，提现费用都不便宜。

并且当年京东大强子老板也说过，当时去跟阿里谈，希望降低手续费，但人家不同意，所以京东才下定决心建立自己的支付，到现在京东支付依然是京东支付和微信支付为主，由于自建物流，也支持货到付款，把手续费这一环节牢牢控制在自己手里。现在的美团就是这种情况，毕竟每年的手续费都是天价，那美团自然不愿意自己辛辛苦苦建立起的平台就这样被人抽水了！换谁心里都不舒服，想取而代之！

至于说放弃一部分生意不做，这无法均衡利弊。大家早晚总有一天会撕破脸，这是战略上就不可避免的。美团之前就在推自己的支付，并且支付宝忠实用户更多也是用饿了么，突然来这么一下，多少会有些影响，但反过来说，现在不用微信的很少吧，只有经常点美团，那用微信支付跟用支付宝并没有太大差别， 很多人还是能正常切换过来的。

【王兴为何放弃曾经的“伯乐”支付宝？难道真的是“农夫与蛇”？】

在曾经的千团大战中，阿里巴巴对于美团的投资，确实让美团度过了难关，虽然不可否认，阿里巴巴确实对于美团有想法，或者说阿里巴巴之前是想将美团拉入自己的阵营，甚至成为自己的一份子。

但是，王兴毕竟是王兴，带着美团一路高歌，到目前为止，你能够看到的是，美团取消支付宝入口。 “淘宝为什么还不支持微信支付？微信支付的活跃用户数比支付宝多，手续费也比支付宝低。” 随后，王兴的话，着实让我们看到了，这件事是真实的。

可能有人觉得，美团这样做是农夫与蛇的事情，毕竟王兴曾经受到了阿里巴巴的支持，可是我们似乎得知道的是，美团和阿里巴巴已经在很多方面是对立面了，支付毕竟不会是阿里和微信的全部。

其实，美团已经不仅仅是在做团购和外卖了，它同样具备支付能力，你在美团首页就能看到它的扫一扫、付款码。

你同样能够在美团我的钱包中，看到美团在做类似于支付宝的金融服务，美团已经不仅是一个团购网站了。能够在千团大战中脱颖而出，足见美团的实力，它不再是一个单纯的团购，而是一个多方面发展，甚至于和阿里巴巴等等有多重竞争的地方。

其实，部分手机美团还在支持支付宝的服务，但是未来美团不支持应该是题中之义的，说是农夫与蛇有点过分，但是我们也知道，在市场竞争中，站在美团的角度，这并没有错。难道自己的一家三亩地得用别人家的支付手段吗？

随着市场竞争和客户的不断完善，作为外卖行业的龙头，美团其实一直都在摸索和探寻，从今年以来，外卖市场一直也是在风雨中前行，特别是美团，在很大程度上受到了一定的考验和压力。

最近这几天，美团王兴将支付宝的接口给关闭了，引起了众多人们的猜测，也造成了一定的影响，毕竟这么大，对顾客也是有一定的不方便性。那王兴为什么这么做呢？作为一个从2010年就开始接触并做网络推广的我来说，有以下几个观点。

首先，从整体的市场上来看，美团已经走过了前期的发展和客户稳定期，有了一定的顾客基数，就像很多品牌一样，前期是广泛撒网，而现在，他们有必要更加精准，或者重点照顾，所以，不管哪方面，微信支付都是占优势的。

其次，从顾客层面上来看，使用微信的群体，基本上是基于越来越年轻的，而腾讯，也是在这方面比较重视，他们有种年轻人的心态去，而美团要抓住越来越多年轻人的心，是有必要与腾讯更深的合作一下。

再次，王兴自己说，为什么淘宝不支持微信支付？这就说明了，其实腾讯肯定是想与美团达成战略，或者说，两方可能已经达成合作。

第四，就是近期支付宝这边，事情发生的也比较多，然后接下来的战略等等，让美团感觉不到安全。

第五，从个人的使用习惯来说，微信支付的确比支付宝更加方便，用的很少，最多的时候，就用支付宝刷交通工具多一些。可能是双方的战略定位不一样。

最后，不管是任何企业，都不能以伤害顾客利益来达到自己的目的，这样的话，就离失败不远了。我也希望有其他的品牌崛起，让市场更加活跃下去。

不管他是因为什么原因做的决定，这都是让人很反感的行为，企业间的恩怨不应该波及用户。

就像丰巢寄存柜收费事件一样，企业以为可以利用用户一段时间来养成的惯性，随意更改规则，殊不知因为过于蛮横而引起反弹，使用者不是付不起那一块钱，只是不愿意买单罢了

美团如果停用支付宝，虽然我们也可以选择微信支付，但凭什么要为他们的争斗买单？现在有的企业太过飘飘然了，店大欺客以为自己能成为规则制定者，太自信容易翻车。

用户们虽然可以选择用微信，只是习惯用支付宝的用户会觉得不舒服，美团如果自以为已经普及到一定程度，不可或缺到可以让用户迁就他的任意决定，那就错了。

我本人对支付宝和微信都没想法，不过如果美团执意只支持微信，我宁愿卸载美团，转用饿了吗，也不会因为他的规则去改变自己的使用习惯。因为不喜欢这种任人鱼肉的感觉。

应该是一觉给睡醒了，他知道要是这样斗下去，最后谁都没好下场，搞不好连汤都没有喝的了，两杯诸伤拿钱砸那砸呗

实际上，这牵涉到美国使团的创始人王兴和阿里巴巴马云他们之间的矛盾。

记得当初美团成立时，最大的问题来自资金。毕竟作为一个“新概念”的互联网项目，美团并没有得到很多投资大亨的支持。然而，美团与阿里的早期有一些相似之处，所以马云也有一些“英雄爱英雄”。他挥了挥手，向美团投资5000万元，帮助美团度过了人生中最艰难的冬天。

看到这个，估计很多网友都很奇怪。那么，马云不是美团的“救命恩人”吗？那王兴为什么要“抵制支付宝”呢？别担心，让我们往下看。后来，美团的发展越来越好。阿里也还继续提供财政和技术援助。他们手牵手，谈得很愉快！

但是美团变得越来越繁荣，实力越来越强。王兴是个很有野心的人，他想自己搞支付系统，在加上绑上腾讯的大腿，所以现在有底气来抵抗支付宝，所以现在美团就把支付宝踢出美团。

美团现在只能用美团自己的支付跟微信支付，而习惯用支付宝付款的用户只能改用饿了么来点外卖了。

个中内情我们普通人接触不到，但是结合各方面的情况还是可以大胆的猜测一下。

首先，阿里和腾讯是竞争对手，且不止一次针锋相对，国内比较好的与互联网有关的公司，很多都是要么加入一方，要么选择一方合作，独立的相对来说比较少。

而美团可以在微信里不用下载app就可以使用，很早之前就是这样的了，饿了么则直接就是阿里控股了。

现在美团断绝支付宝支付功能很大可能是腾讯与阿里的博弈结果，至于谁输谁赢，短时间内我们是看不到的。

总结来说就是王兴选择与腾讯一边。

2. 王兴又来败好感，美团被判罚款的背后，他们又做了什么

王兴围观了华为第一辆车，还罕见下场评价：“特斯拉终于遇到一个技术实力和忽悠能力旗鼓相当的对手了”。北汽新能源旗下高端品牌极狐联合华为发布了极狐阿尔法S华为HI版 。 这是华为手机业务被制裁后的又一个突破口，当然了，华为肯定不止一个突破口，每年投资数千亿用来研发新 科技 的华为，也不会如国际认为的那样，在巨大压力下倒下。

王兴的美团，可以说是站在巨人肩上起飞的集团，当初的美团若是没有阿里巴巴的扶持，或许早已输在了当年的“百团大战”之中，而脱困后的美团，最后放弃留在阿里系，转身投向了腾讯。并且还在当时评价马云：是一个不守信用的人。

前不久支付宝出事，王兴不忘踩上一脚，随后又吐槽宝马代码，然而美团又给中国带来了什么呢？

2010年5月4号，美团开始在上海上线，那个时候几家外卖电商价格战打的火热，当时免费吃，还有花钱请你吃等屡见不鲜，随后2010年8月，美团获得红杉资本的1200万美元A轮融资，并且在2011年7月，获得了红杉资本和阿里巴巴的5000万美元B轮融资。2014年美团获得大西洋资本，红杉资本以及阿里巴巴的3亿美元C轮融资。2015年完成总额7亿美元的D轮融资。同在2015年，美团宣布与大众点评合并，阿里巴巴随后宣布撤资，腾讯投入10亿美元，从此美团正式走上独立的道路。

随后的美团越做越大，最近阿里巴巴被国家判罚182亿美元后，陷入了一个尴尬局面，金融业务项目面临大整改。然而这并没有让阿里巴巴跌停，反倒是一波其他相关企业的股票开始下跌，美团就是其中一个。

美团一开始是想要给大家一个方便的点餐平台，一直到现在，中国的外卖平台上，美团和饿了么两家电商几乎占据了全部市场。在阿里巴巴因为反垄断被判罚182亿后，美团也再次因为店铺平台2选1的做法，被判罚35.2万元的罚款。

这并不是美团第一次因为不正当竞争而被处以罚款，事实上，在此之前，美团已经有过两次类似的行为。其中一次是在金华市要求在美团注册的商家必须二选一，只能够选择美团，或者是选择饿了么。

如果选择在美团注册开店，那么就不能够在饿了么上开店，美团所制定的这一个规定，导致不少商家只能够被迫无奈的将饿了么上的店铺关闭；另外一次则是在美团优选的营销上涉嫌虚假宣传通过低价诱使消费者购买，这两次都被判定为是不正当竞争行为，因此被处以罚款100万以及150万。

美团是给中国人的吃穿住行带来了很多的方便，但是美团同时也作为一个资本集团，在吃“人血馒头”的路上久久不愿回头。美团开始压榨商家的利润，开始挤压外卖小哥的生存空间。最后的成本都要消费者买单。

兴许你慢慢发现，曾经很便宜的外卖，如今到了吃不起的地步，兴许你会发现，自己外出到店里堂食，比点外卖更加便宜，还有你会发现，越来越多的商家，开始选择退出外卖平台了。我们都说，出来混的迟早要还，在8，9年前，我们便宜吃下的外卖，如今都要付出高价买单。

再回到王兴评价华为造车的问题，王兴认为特斯拉遇到了实力技术与忽悠能力相当的对手了。王兴可以有自己的发言自由，但是王兴的美团，站在华为等技术公司的肩膀上，又要时不时评判一下身边的 科技 巨头。

美团在吸血的同时，又给中国带来了什么实际的进步呢？在华为等研发公司扛着中国前进的时候，美团却在线下社区吃着人民的菜篮子。

前脚盯完大家的饭桌子，后脚又盯大家的菜篮子……背后的大股东腾讯，诞生至今几十年了，始终还在盯着孩子们的钱袋子，而赚得盆满钵满的王兴，转身又去投资了靠购买各种陈旧技术东拼西凑的理想 汽车 。

王兴还表示：真正的高 科技 产品，是不会怕一个国家不向你开放市场，而是怕你不卖给他，典型的例子就是英特尔的芯片。

虽然这话说的没错，西方的技术走在中国前头，中国企业还需要时间，还需要投资。王兴的美团投资过什么吗？

这样的王兴越来越像一个网络喷子，从来不会给中国互联网 科技 带来进步，还在玩着大数据杀熟的把戏，哪里有利益就往哪钻。

3. 你如何看待美团王兴持比特币八年获利百倍这件事

王兴是比特币的支持者。2013年底，王兴买入比特币，“用实际行动对这具有非凡想象力的创造表示敬意”。这笔投资带来了百倍左右的回报。比特币价格突破5万美元时，美团创始人王兴在饭否上发言。中本聪是公认的比特币之父，拥有112万枚比特币。就在王兴的发言两个月后，比特币价格又上涨了30%，超过6.4万美元。

在比特币的世界，持有1000个比特币，被称为巨鲸，全世界大约有2000多个巨鲸。在所有巨鲸里面，灰度基金无疑是最大的巨鲸之一，它管理了超过65万个比特币。以现价计算，灰度至少拥有385亿美元的资产规模，这足以跻身全球最成功的资产管理公司行列。

但是有一点很明确，这个时间节点很可能不是现在。因为当前的美股相对而言还是比较稳定的，虽然系统性风险已经发生，但是美联储的无限量化宽松货币政策依旧在苦苦的支撑。但投资都是要有想象力的，比特币与美股相对比它的泡沫性也会更大。

4. “外卖小哥三问王兴”视频火了，为何他如此让人心疼

一段“外卖小哥灵魂三问王兴”的视频火爆了网络，可以说他说出了众多骑手心中的难言。第一：为什么把时间有50分钟降到40分钟，又降到30分钟，有的订单甚至20多分钟。那么问你商家出单的时间去哪了？第二：为什么订单超时以后不问原因，就扣款申诉不予通过。第三：为什么超时订单有投诉、有差评，封号一天，而且客户在线申请退款的这个订单，实际上有当时送单的旗手买单，为什么？”从视频中小哥的情绪上看是非常激动的，希望所有正在为了幸福生活而努力打拼的朋友们，在职场中遇到委屈时，先换位思考一下，抱怨并不能解决问题。但既然你选择了这份职业，就需要遵守它的规则。

5. 美团创始人王兴的成功历程，触动你的内心了吗

像如今我们在网络上不仅可以买东西也可以订票出行，就连吃饭这件小事儿，也被网络解决了。外卖在我国出现时间不久，但是发展迅速。要说这个行业的佼佼者，那非美团莫属了。而且现在的美团已经发展到不单单只是提供外卖的服务。更是包含了打车，酒店，美容等众多领域，给我们的生活带来如此便捷的人就是美团的创始人王兴。

不管是创业的路上还是在打工的路上，每一个成功的历程都是很艰辛的，一帆风顺的固然有，但是大部分人的初期都是赚不到钱，或者是受到了种种挫折，在成功之后很多人都会看见光鲜亮丽的一面，在这个过程中经历多少挫折，遇见了多少困难，流了多少泪，流了多少汗，只有自己知道。但是在我们面对困难的时候，一定要有积极的心态去面对。

6. 王兴拒绝马云高薪，又拒绝王健林800万的年薪，现如今他怎么样了

如今的大部分年轻人听到王兴这个名字一定都不了解他究竟是何方神圣，可对于美团这个软件，却能够做到家喻户晓，而王兴便是美团的创始人。

而这个男人的确也有着自己特殊的魅力，早年间他为了能够自己创业先后拒绝了马云和王健林两个人的入职邀请，如今的他也获得了能够跟他们并肩作战的资格。

当初的王兴拒绝了马云和王健林的邀约，如今却成为了能够与他们并肩作战的人，实在令人佩服

7. 美团市值超京东，王兴为何这么厉害，看看他对互联网的理解就懂了

美团的股价又大涨，创 历史 新高，市值1.28万亿港元，现在相当于接近两个京东，现在仅次于腾讯和阿里，成为中国第三大互联网公司。美团为什么这么牛，主要还是因为美团的创始人王兴厉害。

王兴，1979年出生在福建龙岩，1997年保送到清华大学电子工程系无线电专业。2003年放弃美国学业回国创办校内网，校内网上线后主打校园市场，非常受大学生的欢迎，注册人数飞速上涨，但最后因为盈利模式没有找到，最后卖给了千橡的陈一舟，陈一舟把校内改为后来的人人网，成功在美国上市。

牛逼的人都有一颗越挫越勇不安分的心，2007年王兴又创立了饭否网，他的灵感来自美国的推特。上线后同样大受欢迎，但因为对话题管控不力，自由度过高。被政府勒令整改，后来直接关闭。2009年新浪微博成立，模式和王兴的饭否相似，但整整晚了两年。后来微博大获成功，成功在美国上市。

两次创业失败，王兴并没有灰心丧气，2009年他开始第三次创业，这次创业的项目是美团网。当时团购网站竞争异常激烈，号称千团大战，美团在王兴的领导下，披荆斩棘，攻城拔寨，最后打败最后一个对手大众点评，一统江湖。成为本地生活领域当之无愧的霸主，成功在香港上市，现在市值1.28万亿港元。

总结王兴的成功有四点至关重要：

1、敏锐的市场直觉， 顶级企业家都必须有杀手的直觉，能看到别人看不到的东西。校内、饭否虽然最后都没有在王兴手里成功，但王兴做的方向是没有问题的，时机把握的也可以，运气差了点，第三次在美团上终于大获成功。

2、越挫越勇的韧性， 面对失败，王兴没有对自己失去信心，反而更加斗志昂扬地进行下一次创业，因为他相信只要不放弃就有希望，想成功就必须能坚持。

3、创业不是为了钱，是为了实现自己的人生价值。 这句话如果说别人，大家可能说是一句虚伪的官场话。但在王兴这就是他的心里话。因为王兴就是个富二代，他的爸爸是龙岩的水泥大王，福建最大的水泥厂大股东，福建很多大的基建项目都是用的他家的水泥。

90年代送王兴上清华在清华园有一张合影，腰里别着大哥大。王兴创业时曾经和父亲要了50万给员工发工资。所以，王兴一开始就是为了自己的梦想创业，而不是金钱，这和很多创业者有本质的区别。

4、深度思考能力。 以一己之力成就京东刘强东的今日资本创始人徐新这样评价王兴，王兴是一个深度思考机器，很可怕。看王兴的头型也就只有马云可以和他抗衡。王兴的深度思考能力通过他对互联网的理解就可见一斑。

王兴多年前上波士堂采访时曾经谈过自己对互联网的理解，非常犀利清晰，分享给读者朋友们，希望能帮助大家对互联网有一个清晰的认知。

人们生活有四个基本需求 娱乐 、沟通、信息、商务 ，让我们看看互联网是如何改变这四大需求的。

首先是信息，门户网站的出现比如新浪，它改变了平面媒体，改变了新闻。再有后来出现了BBS，天涯，猫扑。

再看沟通，在有浏览器之前就有电子邮件，后面又出现了QQ、MSN。

娱乐 也是一样，最早有联众的棋类 游戏 ，后来的大型网游，比如传奇、梦幻西游。再到现在的斗地主、王者荣耀。

互联网改变商务的例子也很经典，比如阿里巴巴、淘宝、京东。

互联网有很多应用，主要是上面四大类，我们称它为四纵。

互联网还有三个很重要的趋势我称它为三横。

第一个搜索，比如谷歌、网络。搜索可以和上面的四纵很好的结合。

第二横是社交网络，比如美国的脸书，推特，中国的微博。社交和 娱乐 结合就有了开心网偷菜，社交和商务结合就有了美团网。

第三横就是移动互联网，最典型的是微信。

王兴认为未来最大的机会是在物联网，万物互联的时代，智能穿戴也会大有可为。

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8. 站台理想，王兴豪言频出：华为卖车就是忽悠

技术能力我们懂，“忽悠能力”怎么解释呢？

来源|AI蓝媒汇

ID:lanmeih001

作者|关关

编辑|魏晓

上海车展前夕，一段搭载华为自动驾驶技术的极狐阿尔法S 汽车 试驾的视频刷屏网络，这是华为的“第一辆车”。

“不造车”的华为，卖起了车。

4月16日，在上海的华为研究所，有媒体采访到华为的智能驾驶总裁苏菁，苏菁有一段话是这样说的：

隔日下午，那个永远一张大脑门头像的王兴，在饭否上，就把苏菁的这段话挂了上去，同时，王兴还说了一段关于华为、关于特斯拉的碎碎念：

这段话就很有意思了。王兴把华为与特斯拉作比较，用了两个词：技术实力、忽悠能力。

前者还好，后者就很容易炸锅了。

怎样看待王兴的这段言论？

站在特斯拉的风口上看，特斯拉的技术能力和忽悠能力确实没得说，至于王兴为什么会说华为“忽悠”呢？

大家对王兴的这段发言的看法，基本上分为以下这几种：

一、利益相关。

王兴在理想 汽车 上下了重注，持股23.5%，仅比创始人李想的25%少一丢丢，而华为的“第一辆车”显然是在“抢饭碗”。王兴本人在饭否上也多次谈及过理想 汽车 ，并寄予了很大的期望，比如去年12月底，王兴本人还说：

从“贬低对手”以“提高自己的身价”这个角度看，这样解释似乎也没毛病。

二、底气何来？

前不久，有好事者拉出一份榜单，任正非排第一，声誉指数为5，王兴是倒数第一，声誉指数是跟任正非反着来的-5。

这说明了一件事：人们更喜欢任正非，而不待见王兴。同时，人们也更喜欢华为，而不喜欢美团。

以至于很多人为王兴的这次行为定调：搞“大数据杀熟”、“互联网借贷”的王兴哪儿来的底气暗讽华为？就凭你一个送饭的，一个“坐地收租”的“互联网地主”，去说一家技术公司？

三、王兴酸了。

在互联网企业扎堆“造车”的今天，王兴“真爱”的理想，过去似乎并不理想。今年2月份，理想 汽车 CEO理想发布的内部信中，还明确提出过理想 汽车 要在2025年取得20%的市场份额，成为中国第一的智能电动车企业。

然而这样的目标，却并不容易实现。过去的2020年，在媒体的报道中，断轴、自燃好像成为了理想ONE的年度关键词。而在过去的3月份，理想 汽车 当月的交付量为4900辆，比蔚来、小鹏要低一些。

在这个关口上，华为开始卖车了，王兴显然是在羡慕华为，从这个角度看，王兴急了，也酸了。

四、不是暗讽，这是夸赞。

特斯拉的技术能力，肯定没得说，把华为与特斯拉拉到一个水准线上，王兴明显是在夸赞华为，至于“忽悠”，这个词可以解释为“行业感召力”嘛！

以上这些这些分析，角度有很多，也挺全面，从商业角度讲，都很有道理。

王兴是不是华为的“黑粉”？

从2007年到今天，王兴总共发布了17075条饭否。

去年3月，有人扒了一遍王兴的饭否，曾得出过一个结论，王兴经常夸华为手机。截止到当时，王兴在饭否上共提到95次“华为”这个词。

比如，王兴曾提到过HAT这样的称呼：

在谈及海思半导体时，也毫不掩饰敬佩：

在谈及自动驾驶时，说：

王兴是华为的黑粉吗？明显不是。甚至对于任正非，王兴也多次谈及过，举两个例子，王兴曾这样说过：

除了对华为，王兴对任正非也是很敬佩的。一个企业的创始人这样谈及另一个企业的创始人，这样的事，在中国整个互联网商业史上，都不多见吧？当然除了任正非，王兴佩服的人还包括乔布斯、张忠谋，起码在饭否上，王兴从不避讳谈这些。

问题是，王兴为什么在这个时候说华为“忽悠”？

王兴凭什么说华为“忽悠”？

华为曾明确表示过：不造车。

2020年11月时，华为心声社区还有一份“有效期为三年”的《华为关于智能 汽车 业务和终端业务重组的决议》，其中就有一条：

三年之期还早，华为的“第一辆车”开始卖了。

在谈论世界冠军的中国企业时，曾这样谈及腾讯与华为：

在谈到千亿美元市值的公司时，这样说过：

王兴同时也谈论过一些跟“态度”不相关的一些话，比如：

基于“局势”，2018年时，77岁的侯为贵为中兴“奔走”，王兴还说：现在华为恐怕比中兴还更紧张吧。同一年，王兴还有一段发言引起过不小的争议：真正的高 科技 产品不会怕一个国家不向你开放市场，而是一个国家怕你不卖给他，典型例子就是英特尔的芯片。

那凭什么王兴不能说卖车的华为“忽悠”呢？当然你可以单纯从字面意思去理解“忽悠”这个词，而不用非去给它贴什么“行业感召力”类似的标签。

饭否上的王兴是一个很客观、但也很容易带有“偏见”的人。对手机行业，他谈过这样一份手机厂商的分类方式，比如苹果、三星和华为是第一梯队的，因为这三家都是用自家的芯片，oppo、vivo、小米是第二梯队的，用的是高通或者联发科的芯片，除此之外，就是“其他”了。

与华为的待遇不同，其他企业造车，王兴就很少谈。

oppo造车的传闻传出，王兴一句话没说；滴滴宣布造车，王兴也一句话没说；小米发布会上宣布造车，改天王兴去参加雷军做东的“华夏同学会”，王兴只在饭否揶揄了一句雷军：

你看，也没谈造车不是？

而这个“话痨”，最新的一条动态，跟吃有关：

9. 美团网创始王兴人的励志故事

王兴，人人网（原校内网）创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼CEO。不妨看看美团网创始王兴人的励志故事。

创业精神的核心是冒险精神

“当下，最大机会是一切行业都在面临互联网化。无论人在什么行业，一定会跟互联网有各种各样的关系，而且这种关系会越来越紧密、越来越频繁、越来越彻底。”

美团网不是王兴的第一次创业。过去十年一直在创业，因此他认为自己一直都是创业者。他发现企业家和创业者之间的关系很微妙，创业者不是到一定的年龄之后是企业家了，不在于企业规模还是营收变化，更不是参加会议的多少。

王兴认为，两者仅仅是词汇量的差别，“Entrepreneurship”一词在英文里既是创业精神，也是企业家风范。企业家和创业者有很多共同点，于是王兴认为企业家精神也就是创业者精神，核心是冒险精神。

创业精神首先是一种追求、一个过程。有了创业精神，能坚定创业者的追求，哪怕无法顺利到达目标。有时追求是一个机会，创业者要创造一些东西，从无变有、从小变大、从少变多、从低效变高效。按照这个定义，做重大决策会有几种可能，一种是创业者有多大本事干多大事、有多少资源干多大事，这属于常规的管理者和理性的决策者。但对于真正的创业者，会首先追求这个机会，拿出最优化的方案，明确自己需要什么资源。缺什么东西再补，哪怕这些东西现在没有。但资源流动社会里会有，创业者就可以跟别人谈，进而获取这个资源。

王兴认为，这种精神可能有些颠覆传统教育，因为在考试时做的选择题只有几个选项，选其他任何答案都不得分。现实生活中很多事情并不是有人出一个题目、给几个选项，然后让人去选。创业者必须突破这个框架，要发现一个全新的点，然后把这个事情做大。

王兴再次强调创业精神是对机会的追求，在当下，他认为最大机会是一切行业都在面临互联网化。无论人在什么行业，如果一旦认为自己行业跟互联网没有关系，那么一段时间后，自己必将与这个行业都没关系了。不管创业者涉足餐饮、电影、KTV还是生产制造业，哪怕不会完全的成为互联网公司，但一定会跟互联网有各种各样的关系。而且这种关系会越来越紧密、越来越频繁、越来越彻底。王兴重申，一切行业都将信息化与互联网化。

围绕用户需求才能创业成功

“创业最有趣的地方是，总要去做些过去没做过的事，更重要的是，创业要做有用户需求的`东西。”

在美团之前，王兴先后创办了校内、海内、饭否。王兴对此解释，再一次创业选择从团购市场切入，看上去转型似乎比较大，从SNS一下子跳到电子商务，但团购与他以往产品的思路其实是一样的，也是靠人与人的关系来传递信息。王兴说：“创业最有趣的地方是总要去做些过去没做过的事，更重要的是创业要做有用户需求的东西。”

当时王兴创业的美团从团购切入，正是为了满足用户的切实生活需求。团购不存在送货上门的情况，消费者自己去店里享受服务，所以团购是互联网线上线下的巧妙结合，而且服务消费的市场远比商品消费的市场广大。“从消费者的角度出发，一个月的每一笔开支、每一笔花销、每一笔交易，有多少是在服务上?归根到底美团要做的是一个不宅的电子商务，原来网上的东西，不是变成物流送到你家里，而是变成人流到店里。”王兴认为，消费者到店里消费，所做的一切都是O2O的事情，所以说团购是O2O的最佳切入点。

O2O通过互联网、移动互联网，将消费者和商户联结在一起。那么线下的消费，第三产业、服务业是好几万亿的市场规模。王兴并不满足60%的市场份额，他发现线下还有几万亿的市场，线上市场份额大概不到线下的1%，王兴认为美团目前只占了1%中的一部分。目前市场还在迅速增长，如果没跟上并推动这个增长，随着市场的迅速扩大，不进者将被抛在后面。王兴认为这是前所未有的大机会，也是前所未有的大挑战。

当被问及创业美团的生意经时，王兴揭开了成功的秘密。

第一，不打线下广告，钱用在刀刃上。在2010年到2011年千团大战最激烈的时候，王兴坚持不打线下广告。此举被认为是美团历史上做的最正确的战略决策之一，避免无谓“烧钱”，在后来遇到资本寒冬时保证了现金流情况良好。第二，坚持本地生活服务，在实物团购上只投放少量精力。第三，控制运营成本，注重现金流。第四，细致打磨IT技术，运用到每个运营细节上。第五，确立消费者第一、商家第二的价值观。

王兴强调美团网的使命是联结人与商户，遵循以客户为中心的价值观，专注于本地生活服务电子商务。

此外，王兴海强调了专注的重要性，就是让整个公司上上下下都围绕做一个服务业的互联网平台。值得一提的是，BAT都没有围绕这一目标，而是派一个部门专门负责。因为王兴带领美团的专注，整个公司围绕整件事情，线上线下、前台后台。

在垂直领域、细分市场的深耕

“企业需要有远见地看到，一个规模足够大的行业，即使获得很小、很薄的一部分也等于得到了很多，因为市场基数大。其实创业者不应该把自己想得过于强大，不是我们改变市场，是市场改变我们，我们每个人作为用户是市场的一部分，这才是根本性的力量。”

一想到团购，很多人的想法都是“那么便宜，他们(美团等团购企业)怎么赚钱呢?”对此王兴表示，他很早就说美团这个商业模式有“三高三低”的特点，他要求企业始终是消费者第一、商户第二、美团第三。消费者需要高品质、低价格，那企业就必须要做到低成本、高效率的运作，这就要求自己做到高科技、低毛利。

想做到这些，一方面要通过有效管理，以及培养员工的敬业精神。IT系统也非常重要，不然无法做到高效率，所以企业要从一开始就非常注重IT系统的建设。另外，企业需要有远见地看到，一个规模足够大的行业，即使获得很小、很薄的一部分也等于得到了很多，因为市场基数大。

王兴认为，移动互联网的需求跟线下的吃喝玩乐结合在一起，这是几万亿机会。需要各种各样的合作，需要很多人和需要很多钱，但是他认为在有足够的企业家精神、创业者精神和分享精神的前提下，完全可以追求这个机会并把它实现。让消费者得到各方面的丰富消费信息、消费优惠，从而带来更好的消费体验，商家因此得到更大的客流，赚更多钱。可以说是共赢。

王兴希望自己创业的美团一方面帮助消费者省钱，一方面帮商家赚钱。他认为这不矛盾，核心是资源配置的问题。互联网高效实现信息流动，把信息流动变成资源流动，就能够实现资源化的配置，一方面帮消费者省钱，一方面让商家挣更多钱。

王兴最近聚焦“猫眼”，标志着美团战略的又一次转变。对此王兴解释，如果把美团的团购看作一个平台的横线，那么猫眼电影、酒店、外卖等则是一条条深入垂直领域的竖线。在美团内部，这些不断拓展细分领域的行动被称为“T型战略”。

猫眼电影的独立，就是美团“T型战略”第一步。“电影绝对是持久性和爆发性都很强的行业。”2012年王兴就开始思考美团的“T型战略”：团购是横，垂直领域是竖，团购只是入口，而在垂直领域能扎多深则决定美团的护城河。通过在垂直领域、细分市场的深耕，摆脱水平领域粗放型增长与恶性竞争，从而为企业发展寻找新的增长点。

2015年1月18日下午，王兴对媒体表示，美团已经完成7亿美元融资，美团估值达到70亿美元。王兴谈到竞争时说：“你看马拉松比赛，不会看多少已经退出比赛了的，最后几名现在情况怎么样?大家永远只会关注最前面几个。我认为团购的竞争跟马拉松比赛一样，大家只会看前面，后面发生的事情，可能即将发生，可能已经发生，没有人会知道。对未来越有信心，对现在就越有耐心。”