一建怎么画网络图看谁的

⑴ 一建建筑实务关键线路几条

一建建筑实务的关键线路，这是一道网络图题目，具体几条关键线路得根据题目要求的已知条件进行划分。关键线路是由关键工作组成的线路，首先要确定关键工作，然后根据工艺流程和节点时间安排，关键线路的划分。【点击在线咨询问题】

备考建筑专业一级建造师资格证的技巧：
1、梳理、熟悉科目知识点的框架
建议在进行一级建造师章节学习时最好考生自己归纳总结各章节内容，搭建科目的知识点框架，从总体出发再到微观学习，使整个备考过程都条理清晰。
2、预留充分的学习时间
从以往考生的备考经验来看，时间越靠后，大家的压力越大，如果前期没有坚实基础，后期在进行模考、练习时经常会进入瓶颈，攻克难点也会非常费时，影响备考的心态。避免这一切的好办法就是把握好一级建造师报名前的这段时间，将备考重心前移，给后续学习留有更多空间。

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⑵ 一级建造师机电实务哪个老师讲的比较好啊，求推荐！！

唐琼老师第一遍系统的学习，推荐唐琼。特点就是讲的很细，特别细。口齿伶俐、吐字清晰

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⑶ 一建网络图有没有比较好点的做题方法

左红军的高铁进站法，在佑 森可以听到。

⑷ 一建不学双代号网络图能过吗

过不了。
单代号考试的可能性非常小,更多的是双代号时标网络图。
计算方法如下：工作最早时间的计算:顺着箭线，取大值工作最迟时间的计算：逆着箭线，取小值总时差：最迟减最早自由时差：后早始减本早完
1．工作最早时间的计算（包括工作最早开始时间和工作最早完成时间）：“顺着箭线计算，依次取大”（最早开始时间--取紧前工作最早完成时间的最大值），起始结点工作最早开始时间为0。用最早开始时间加持续时间就是该工作的最早完成时间。
2．网络计划工期的计算：终点节点的最早完成时间最大值就是该网络计划的计算工期，一般以这个计划工期为要求工期。
3．工作最迟时间的计算（包括工作最迟完成时间和最迟开始时间）：“逆着箭线计算，依次取小”（最迟完成时间--取紧后工作最迟开始时间的最小值）。与终点节点相连的最后一个工作的最早完成时间（计算工期）就是最后一个工作的最迟完成时间。用最迟完成时间减去工作的持续时间就是该工作的最迟开始时间。
4．总时差：“最迟减最早”（最迟开始时间减最早开始时间或者最迟完成时间减最早完成时间）。注意这里都是“最迟减最早”。每个工作都有总时差，最小的总时差是零，我们经常说总时差为零的工作是“没有总时差”。
5．自由时差：“后早始减本早完”(紧后工作的最早开始时间减本工作的最早完成时间)。自由时差总是小于、最多等于总时差，不会大于总时差。请采纳答案，支持我一下。

⑸ 一建建筑实务谁讲的好

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一级建造师，是建设工程行业的一种执业资格，是担任大型工程项目经理的前提条件。建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。建造师的职责是根据企业法定代表人的授权，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施执行力强的组织管理。

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⑹ 一建管理看谁的课件好有听过的朋友么学管理用做习题么

肖老师不错，或者看环球的管理老师。
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1010 建设工程管理的内涵和任务
1. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段、或称运行阶段） 2. 项目立项（立项批准）是项目决策的标志 3. 建设工程管理包括：
（1）决策阶段的管理——开发管理 （2）实施阶段的管理——项目管理 （3）使用阶段的管理——设施管理
4. 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

1020建设工程项目管理的目标和任务
1. 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 2. 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
3. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标
和质量目标得以实现。 （1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； （2）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 4. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。
5. 业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项
目交付使用的时间目标。 6. 业主方项目管理进行的工作：
（1）安全管理 安全管理是项目管理中最重要的任务。 （2）投资控制 （3）进度控制 （4）质量控制 （5）合同管理 （6）信息管理 （7）组织与协调
7. 施工方项目管理的目标包括：
（1）施工的安全管理目标 （2）施工的成本目标 （3）施工的进度目标 （4）施工的质量目标
8. 按国际工程惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负
责。
9. 施工方的项目管理任务：
（1）施工安全管理 （2）施工成本控制 （3）施工进度控制 （4）施工质量控制 （5）施工合同管理 （6）施工信息管理
（7）与施工有关的组织与协调

1030建设工程项目的组织
1. 影响一个系统目标实现的因素：（1）组织（2）人的因素：包括管理人员和生产人员的数量和质量（3）方法和工具：
包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具
2. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素
3. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中：组织措施是最重要的措施。 如果
对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。 4. 组织工具是组织论的应用手段，包括：
（1）项目结构图
（2）组织结构图（管理组织结构图） （3）工作任务分工表 （4）管理职能分工表 （5）工作流程图
5. 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，矩形表示工作
任务，矩形框之间的连接用连线表示。
6. 同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采
用的合同结构相结合。
7. 组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。 8. 在组织结构图中，矩形表示工作部门，指令关系用单向箭线表示。
9. 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线型组织结构和矩阵组织结构
10. 职能组织结构是一种传统的组织结构模式，他有多个矛盾的指令源。我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用
这种传统的组织结构模式。
11. 线型组织结构：在军事组织系统中，每一个部门只有一个唯一的指令源，缺点是指令路径过长。
12. 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，在上海地铁和广州地铁一号线
建设时都采用了矩阵组织结构模式。
13. 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。
14. 为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理
和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。 编制分工表。
15. 每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
16. 随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。
17. 管理是由多个环节组成的过程，
（1）提出问题
（2）筹划——提出问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析
（3）决策 （4）执行 （5）检查
18. 工作流程组织包括：
（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等 （2）信息处理工作流程组织 （3）物质流程组织
19. 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻
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⑺ 2014年一建实务要求根据表格绘制进度网络计划图吗好难画啊

即使“实务”里面不考，“项目管理”里面也要考。还是要掌握的。我也觉得不容易画。

⑻ 双代号网络计划图怎么画

箭线有交叉，说明节点位置不准确
比如某三个施工过程同步施工，三个节点从上到下分别是③、④、⑤；
i工作的紧前工作是从节点③和⑤画出，这样我们必须得重新排序节点位置，即从上到下③、⑤、④或④、③⑤，必须把③和⑤节点放一起，否则箭线就会有交叉

⑼ 一级建造师建筑实务网络图怎么学呢

如果以每天2-3个学习时间来计算，一建备考约需要5-6个月的时间，因此应该提前制定好学习计划和复习时间表，按照时间表上的阶段性目标来系统的复习。有了目标才容易坚持，毕竟一建难度较高，很多时候考试考的都是你能不能坚持。

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