活动网络图怎么算

A. 双代号网络图如何计算

1、早时间计算：
ES，如果该工作与开始节点相连，最早开始时间为0，即A的最早开始时间ES=0；
EF，最早结束时间等于该工作的最早开始+持续时间，即A的最早结束EF为0+5=5；
如果工作有紧前工作的时候，最早开始等于紧前工作的最早结束取大值，即B的最早开始FS=5，同理最早结束EF为5+6=11，而E工作的最早开始ES为B、C工作最早结束（11、8）取大值为11。
2、迟时间计算：
LF，如果该工作与结束节点相连，最迟结束时间为计算工期23，即F的最迟结束时间LF=23；
LS，最迟开始时间等于最迟结束时间减去持续时间，即LS=LF-D；
如果工作有紧后工作，最迟结束时间等于紧后工作最迟开始时间取小值。
3、时差计算：
FF，自由时差=（紧后工作的ES-本工作的EF）；
TF，总时差=（紧后工作的LS-本工作的ES）或者 =（紧后工作的LF-本工作的EF）。

B. 什么是项目活动网络图

中文名称
项目网络图

外文名称
Project Network

定义
一个收点的有向赋权图

规划细节
项目管理

概述
项目网络图，由工序和事件组成的具有一个发点和一个收点的有向赋权图。

C. 项目管理中的网络图怎么计算

网络计划图的计算主要是计算它的时间参数。时间参数有：1、工作的时间参数：工作的持续时间、工作的最早开始时间、工作的最早完成时间、工作的最迟开始时间、工作的最迟完成时间、工作的总时差、工作的自由时差；2、节点的时间参数：节点的最早时间、节点的最迟时间；3、网络计划的工期：计算工期、计划工期、要求工期。计算方法：六时标注法、四时标注法。各个参数计算方法，最好找一本工程项目管理书，上面有详细的计算规则。

D. 什么是项目活动网络图

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如何制定项目计划

古语亦云：谋定而动。“谋”就是做计划，也就是做任何事情之前，都要先计划清楚。项目管理也一样，有人说项目管理就是制定计划，执行计划，监控计划的过程。

项目管理泰斗科兹纳更是一针见血：不做计划的好处，就是不用成天煎熬的监控计划的执行情况，直接面临突入其来的失败与痛苦。

可见项目计划在项目管理中的重要性。在大型工程项目中，项目计划的制定是件非常重要但又非常有难度的事情，今天有同事问到：我们究竟应该怎样做计划呢?PMBOK中有五大过程组，计划是其中的一个过程组，但又没有明确在具体项目中究竟如何作好项目计划。

项目计划的原则

项目计划作为项目管理的重要阶段，在项目中起承上启下的作用，因此在制定过程中要按照项目总目标、总计划进行详细计划。计划文件经批准后作为项目的工作指南。因此，在项目计划制订过程中一般应遵循以下六个原则：

(1)目的性。任何项目都是一个或几个确定的目标，以实现特定的功能、作用和任务，而任何项目计划的制定正是围绕项目目标的实现展开的。在制定计划时，首先必须分析目标，弄清任务。因此项目计划具有目的性。

(2)系统性。项目计划本身是一个系统，由一系列子计划组成，各个子计划不是孤立存在的，彼此之间相对独立，又紧密相关.从而使制定出的项目计划也具有系统的目的性、相关性、层次性、适应性、整体性等基本特征，使项目计划形成有机协调的整体。

(3)经济性。项目计划的目标不仅要求项目有较高的效率，而且要有较高的效益。所以在计划中必须提出多种方案进行优化分析。

(4)动态性。这是由项目的寿命周期所决定的。一个项目的寿命周期短则数月，长则数年，在这期间，项目环境常处于变化之中，使计划的实施会偏离项目基准计划，因此项目计划要随着环境和条件的变化而不断调整和修改，以保证完成项目目标，这就要求项目计划要有动态性，以适应不断变化的环境。

(5)相关性。项目计划是一个系统的整体，构成项目计划的任何了计划的变化都会影响到其他子计划的制定和执行，进而最终影响到项目计划的正常实施。808街 制定项目计划要充分考虑各子计划间的相关性。

(6)职能性。项目计划的制定和实施不是以某个组织或部门内的机构设置为依据，也不是以自身的利益及要求为出发点，而是以项目和项目管理的总体及职能为出发点，涉及到项目管理的各个部门和机构。

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E. 网络图最短工期怎么算

此工程对紧后工作最早开始时间影响为错后一天，总工期不变，该工作实际进度为7天，在其他工作均正常的前提下不该工作的实际进度比计划进度拖延4天。

网络图种类：

1.双代号网络图（箭线型）用一个箭线表示一项活动，活动名称写在箭线上。箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束，箭头和箭尾标上圆圈并编上号码，用前后两个圆圈中的编号来代表这些活动的名称。

2.单代号网络图（节点型）用一个圆圈代表一项活动，并将活动名称写在圆圈中。箭线符号仅用来表示相关活动之间的顺序，不具有其他意义，因其活动只用一个符号就可代表，故称为单代号网络图。

根据表达的逻辑关系和时间参数肯定：

根据计划目标的多少，可以分为单目标网络模型和多目标网络模型。网络图的形式如图所示。其组成元素为箭线，节点和线路。节点和箭线在不同的网络图形中有不同的含义。

在单代号网络图中，节点表示工作，箭线表示关系，而在双代号网络图中，箭线表示工作及走向，节点表示工作的开始和结束。线路是指从起点到节点的一条通路，工期最长的一条线路称为关键线路，关键线路上工作的时间必须保证，否则会出现工期的延误。

F. 什么是项目活动网络图

网络图是制定项目时间进度的工具，是展示项目各进度活动及其相互之间逻辑关系的图形。通过网络图的方法，工程师和管理者可以直观的表示时间或成本的计划与控制情况。网络图分析是在20 世纪 60 年代作为一个控制大型项目的技术而引入项目管理过程中的。引入网络图分析之前（大约在 1956 年），主要使用其他的一些计划方法，如活动列表、日记、条形图、甘特图等，这些应用一方面没有表达出活动的逻辑顺序，同时也没有表示出各个活动之间的依赖关系。为了避免这些缺点，就发展出了项目管理网络技术。

网络图是用箭线和节点将某项工作的过程表示出来的图形。根据绘图表达方法的不同，分为双代号表示法（以箭线表示工作）和单代号表示法（以节点表示工作）；根据表达的逻辑关系和时间参数肯定与否，又可分为肯定型和非肯定型两大类；根据计划目标的多少，可以分为单目标网络模型和多目标网络模型。网络图的组成元素为箭线，节点和线路。线路是指从起点到终点的一条通路。节点和箭线在不同的网络图形中有不同的含义，在单代号网络图中，节点表示工作，箭线表示关系，而在双代号网络图中，箭线表示工作及走向，节点表示工作的开始和结束。

G. 什么是主题活动网络图

主题活动网络图：根据活动项目的性质和关联性，使用网络图的形式将不同的活动项目关联起来。

利用Word文档画出主题活动网络图的方法：

1、首先在Word文档中点击“插入”选项卡中的“形状”。

H. 什么是项目活动网络图

项目网络图是项目所有活动及其之间逻辑关系（依赖关系）的一个图解表示，并从左到右来表示项目的时间顺序。可手工编制也可用计算机实现。可包括整个项目的全部细节，也可包含一个或多个概括性活动，还相应伴有一个简洁说明以描述基本排序方法，但对任何特殊的排序应充分加以说明。编制项目网络图的方法通常有：前导图法、箭线图法、条件图法等。绘制通常需要遵守以下准则：（1)从左到右；(2) 只有在所有前导活动已经完成后活动才能开始；(3) 网络中箭线表示领先关系和流向，不允许出现无头线或双头箭线；（4)每个活动有唯一识别码，且必须大于其前面所有活动的识别码；（5)不允许出现环路；（6)不允许条件陈述；（7)只允许有一个起始节点和一个结束节点。

I. 什么是活动排序的网络图

网络图是显示活动顺序的有效技术。网络图（network diagram）是一个项目活动间逻辑关系或顺序的示意图。一些人成网络图为项目进度网络图或计划评审技术图。 下图就是某项目的网络图。在该网络图中，使用了剪线图法（ADM）或双代号网络图（AOA）。 （图片暂时无法上传） 注意这个网络图中的主要元素。字母A-J代表了为完成项目而开展的具有相互依赖关系的活动。这些活动来自工作分解结构和活动定义过程。剪线代表了活动间的顺序或任务间的关系。例如，只有活动A完成后才能开始活动D，活动D完成后才能开始活动H，等等。 绘制这个网络图使用的是双代号网络图法（activity-on-arrow,AOA）或剪线图法（arrow diagram-ming method,ADM）。在AOA中，剪线代表活动，节点用来连接活动，进而表示了活动间的顺序。节点（node）仅代表一项活动的起点和终点。第一个节点代表项目的开始，最后一个节点代表项目的结束。 下篇讲：制作项目活动排序网络图（1）-项目管理